في مخطط SIPOC ، تُستخدم خرائط العمليات عالية المستوى كأدوات توضيح بسيطة لكنها فعالة. يستخدمهم قادة المشروع لشرح التوقعات بسرعة وتقديم نقاط مرجعية مشتركة لجميع أعضاء فريق المشروع. مخططات SIPOC مفيدة أيضًا في تحديد مناطق المشكلات التي تقدم قيمة قليلة.
جدول المحتويات
فهم مخطط SIPOC
مخطط SIPOC هو أداة لتوثيق وتحسين العمليات التجارية. في النهاية ، تساعد مخططات SIPOC الشركات على تطوير عمليات أكثر كفاءة وأقل إهدارًا. المخططات هي شكل من أشكال تخطيط العملية ، حيث يتم تحديد أهداف المشروع أولاً ثم يتم وضع خطوات مفصلة فيما يتعلق بكيفية تحقيقها.
المكونات الخمسة لمخطط SIPOC
SIPOC هو اختصار لخمسة مكونات متضمنة في مخطط SIPOC. يتم التركيز على العمليات عالية المستوى وكيفية تحويل المدخلات (الموارد) إلى مخرجات (منتجات أو خدمات).
فيما يلي المكونات الخمسة:
المزود - مقدم المدخلات في العملية. بالنسبة لأعمال المقاهي ، قد يكون المورد محمصة محلية أو محل بقالة. يمكن أيضًا تصنيف طلبات العملاء أو ملاحظاتهم كموردين.
إدخال - المواد أو الموارد أو المعلومات الأخرى المطلوبة لإكمال العملية. تعتبر حبوب القهوة والكعك أمثلة على مدخلات المقهى. تعتبر الكهرباء والماء أيضًا من المدخلات المهمة في عملية صنع القهوة.
المعالجة: - ما هي الخطوات التي يجب اتخاذها لتحويل المدخلات إلى مخرجات؟ يجب أن يأخذ المقهى طلبات العملاء باستخدام نظام نقاط البيع ثم يحول حبوب البن إلى مشروب ساخن فاتح للشهية.
النواتج - أو المنتجات والخدمات الناتجة عن العملية. على سبيل المثال ، فنجان قهوة طازج.
مشتري - المتلقي للمخرجات مثل محبي القهوة أو مسافري الصباح.
كيفية إنشاء مخطط SIPOC
يعد إنشاء مخطط SIPOC بسيطًا نسبيًا. للبدء ، قم بإنشاء جدول مكون من خمسة أعمدة ، ثم قم بتسمية كل منها بأحد المكونات الخمسة.
ثم ، اتبع الخطوات التالية:
اكتب اسم العملية في العمود المركزي ووصف الخطوات الرئيسية. عند وصف الخطوات ، تذكر أن مخططات SIPOC تصف العمليات عالية المستوى. اجعل كل خطوة موجزة باستخدام مخطط انسيابي وتأكد من أن الفريق يفهم نقاط البداية والنهاية.
تحديد النواتج. صف أربعة أو خمسة مخرجات مهمة باستخدام الأسماء واللغة المحايدة لتجنب تصنيفها على أنها إيجابية أو سلبية. يمكن للشركات أيضًا ملاحظة متطلبات العملاء في هذا العمود ، ولكن مرة أخرى ، حافظ على النغمة محايدة قدر الإمكان.
تحديد العملاء. من هم أصحاب المصلحة الذين سيستفيدون في النهاية من العملية؟ إذا كان الهدف هو إدخال تحسينات على العمليات الداخلية ، فإن الموظفين هم العملاء.
قائمة المدخلات المطلوبة للعملية لتعمل على المستوى المطلوب. يجب أن ينصب التركيز مرة أخرى على أربعة إلى خمسة من أبرزها.
حدد الموردين لكل إدخال موصوف في الخطوة السابقة.
في هذه المرحلة ، قد تختار الشركة تحديد متطلبات العميل الأولية. هذه الخطوة مفيدة لأولئك الذين يقومون بدمج متطلبات العملاء في مرحلة القياس لمنهجية Six Sigma DMAIC.
أخيرًا ، ناقش وتحقق من جميع جوانب العملية مع الرعاة وأصحاب المصلحة الرئيسيين وصناع القرار.
أمثلة مخطط SIPOC
في هذا القسم ، سنلخص بعض الأمثلة الافتراضية لمخططات SIPOC.
وكلاء سيارات
ضع في اعتبارك بيع السيارات من خلال خطوات العملية التالية:
لقاء مع العملاء المحتملين.
افهم ما يريده العميل أو يحتاجه في سيارة جديدة.
قدم عدة موديلات مختلفة للعملاء واختبر قيادة المركبات المتاحة.
توصل إلى اتفاق بشأن أي إضافات اختيارية والسعر الإجمالي والإطار الزمني للتسليم.
إكمال الأعمال الورقية وتسليم المفاتيح للمالك الجديد.
بناءً على هذه العملية ، يمكن تحديد عناصر SIPOC التالية:
الموردون - مصنعي السيارات وموردي المكونات الآخرين ومحطات الوقود وغسيل السيارات والطابعة المكتبية.
المدخلات - ورقة عمل المركبات والإضافات الاختيارية ووقود السيارة وغسيل المركبات واحتياجات العميل.
المعالجة: - كما هو موضح أعلاه.
النواتج - حساب عميل جديد ، وأوراق إلى هيئة النقل بالسيارات ، وأوراق إلى الوكيل ، وأوراق إلى الشركة المصنعة للسيارة ، ودفع ثمن السيارة ، وإشعارات الخدمة.
في هذا المثال ، دعنا نصف مؤسسة تريد توظيف خدمات شركة تطوير برمجيات لتطوير تطبيق جوال:
الموردون - عميل المؤسسة ، مدير المشروع ، فريق تطوير البرمجيات (المبرمجين ، المطورين ، المحللين ، مسئولي ضمان جودة البرمجيات ، إلخ).
المدخلات - متطلبات العملاء في شكل وثيقة المواصفات الوظيفية (FSD) ومواصفات متطلبات المستخدم (URS) ، ومهارات ومعارف الموظفين الفنيين ، وقواعد البيانات ، والأطر ، وخدمات الاستضافة ، وجميع أدوات إدارة المشروع الأخرى.
المعالجة: - في هذه الحالة ، سنصف العملية من حيث المراحل الواسعة لدورة حياة تطوير البرامج. وهي: الشرط تحليل, صمم والتطوير / الترميز والاختبار والإصدار والصيانة.
النواتج - الناتج الأكثر وضوحًا لهذه العملية هو تطبيق الهاتف المحمول. ومع ذلك ، فإن أي منتج أو خدمة تم إنشاؤها في خطوة سيتم استخدامها لاحقًا تعتبر أيضًا ناتجًا في مخطط SIPOC. أحد الأمثلة على ذلك هو وثيقة المتطلبات صمم رسم بياني. تشمل المخرجات الأخرى مشروع مكتمل وعميل راضٍ.
مشتري - في تطوير البرمجيات ، العميل هو المؤسسة التي تتعاقد مع خدمات الشركة وكذلك المستخدم النهائي لتطبيق الهاتف المحمول. يمكن للعملاء أيضًا تضمين الموظفين في فريق التطوير الذين ينفذون العملية باستخدام مخرجات الخطوة السابقة. وبالتالي ، يشمل العملاء المستخدمين والعملاء والموظفين التقنيين وأفراد الجهات الخارجية.
إدارة سلسلة التوريد
المورد: موردي المواد الخام والمصنعين والموزعين.
الإدخال: المواد الخام والمكونات وجداول الإنتاج وتوقعات الطلب.
العملاء: المتسوقون عبر الإنترنت، شركات الشحن، خدمة العملاء.
شرح موسع:
بالنسبة للبيع بالتجزئة عبر الإنترنت، يوضح مخطط SIPOC الخطوات المتبعة في تلبية طلبات العملاء.
المصنعون والموزعون هم الموردين الذين يقدمون المنتجات. أوامر العملاء، جنبا إلى جنب مع المخزون المستويات، بدء مرحلة معالجة الطلب.
تتضمن هذه العملية انتقاء الطلبات، حيث يتم استرداد العناصر من المخزونوالتعبئة، حيث يتم تجهيز العناصر للشحن.
تشارك شركات الشحن في الخطوة النهائية لشحن الطرود للعملاء.
تضمن العملية التعبئة الدقيقة ووضع العلامات والتسليم في الوقت المناسب. قد تكون خدمة العملاء أيضًا جزءًا من العملية، حيث تتعامل مع الاستفسارات المتعلقة بحالة الطلب وتتبعه.
عملية تسجيل دخول ضيوف الفندق
المورد: نظام الحجز، خدمة تنظيف الغرف، موظفو مكتب الاستقبال.
الإدخال: حجوزات الضيوف، توفر الغرف، تفضيلات الضيوف، معلومات الدفع.
عملية: تسجيل وصول الضيوف، تخصيص الغرف، معالجة الدفع، إصدار المفتاح.
الإخراج: الضيوف الذين قاموا بتسجيل الوصول، مفاتيح الغرفة، إيصالات الدفع، مواد الترحيب.
العملاء: نزلاء الفندق، إدارة الفندق، التدبير المنزلي، الصيانة.
شرح موسع:
في صناعة الفنادق، يوضح مخطط SIPOC عملية تسجيل وصول الضيوف.
يوفر نظام الحجز مدخلات حول حجوزات الضيوف وتفضيلاتهم. تضمن خدمة تنظيف الغرف توفر الغرف ونظافتها.
يقوم موظفو مكتب الاستقبال بإدارة عملية تسجيل وصول الضيوف، بما في ذلك تخصيص الغرفة ومعالجة الدفع وإصدار مفاتيح الغرفة.
تتضمن المخرجات الضيوف الذين قاموا بتسجيل الوصول مع مفاتيح الغرفة وإيصالات الدفع ومواد الترحيب.
تشرف إدارة الفندق على كفاءة العملية، بينما قد تشارك فرق التدبير المنزلي والصيانة في الحفاظ على جودة تجربة الضيف.
الوجبات الرئيسية
يساعد مخطط SIPOC الشركات على تحديد الدوافع الرئيسية لتحسين العمليات عالية المستوى.
يتكون مخطط SIPOC من خمسة مكونات: المورد والمدخلات والعملية والإخراج والعميل. يتم التركيز على العمليات وكيف تحول المدخلات إلى مخرجات.
يعد إنشاء مخطط SIPOC أمرًا مباشرًا يفضل البساطة. يجب على أعضاء الفريق تحديد العمليات باستخدام مخططات التدفق والاحتفاظ بقوائم المدخلات والمخرجات بحد أقصى خمسة عناصر. ومع ذلك ، فإن أولئك الذين يريدون المزيد من التفاصيل تحليل يمكن أن تدمج عملية Six Sigma DMAIC.
النقاط الرئيسية:
نظرة عامة على مخطط SIPOC: مخطط SIPOC هو أداة تستخدم لتوثيق وتحسين العمليات التجارية. يساعد في إنشاء عمليات فعالة وأقل إهدارًا من خلال تحديد العناصر الرئيسية للعملية وتحويلها من المدخلات إلى المخرجات.
خمسة مكونات لمخطط SIPOC:
المورد: موفر المدخلات في عملية ما ، مثل مصادر المواد أو المعلومات.
الإدخال: المواد أو الموارد أو المعلومات اللازمة لإكمال العملية.
عملية: الخطوات المتخذة لتحويل المدخلات إلى مخرجات.
الإخراج: المنتجات أو الخدمات الناتجة عن العملية.
العملاء: متلقي المخرجات ، والذي يمكن أن يكون مستخدمين نهائيين أو أصحاب مصلحة.
بناء مخطط SIPOC:
قم بإنشاء جدول بخمسة أعمدة مسماة لكل مكون.
اكتب اسم العملية ووصف الخطوات الرئيسية بإيجاز.
حدد النواتج ووصف المخرجات المهمة باستخدام لغة محايدة.
تحديد العملاء الذين سيستفيدون من العملية.
قائمة المدخلات المطلوبة للعملية.
تحديد الموردين لكل إدخال.
ضع في اعتبارك تحديد متطلبات العميل الأولية إذا لزم الأمر.
ناقش وتحقق من تفاصيل العملية مع أصحاب المصلحة.
أمثلة على مخطط SIPOC:
وكلاء سيارات: تتضمن خطوات العملية مقابلة العملاء ، وتقديم خيارات السيارة ، والاتفاق على التفاصيل ، والأعمال الورقية ، والتسليم. يتم تحديد عناصر مثل الموردين والمدخلات والمخرجات والعملاء.
مقهى سموثي: عملية صنع العصير ، والتي تشمل العملاء وصانع العصائر ومالك المتجر ومدخلات ومخرجات مختلفة.
تطوير تطبيقات الهاتف المحمول: مراحل عملية الشرط تحليل, صمم والتطوير والاختبار والإصدار والصيانة ، بما في ذلك العملاء من المؤسسات وفريق التطوير والمدخلات مثل المتطلبات والمهارات.
الوجبات الرئيسية:
تساعد مخططات SIPOC الشركات على فهم العمليات وتحسينها.
يشتمل الرسم البياني على خمسة مكونات رئيسية: المورد ، والمدخلات ، والعملية ، والمخرجات ، والعميل.
يتضمن إنشاء مخطط SIPOC تحديد خطوات العملية ، وتحديد المدخلات / المخرجات ، وإشراك أصحاب المصلحة.
توفر مخططات SIPOC طريقة بسيطة لتوصيل فهم العملية وأهداف التحسين.
AIOps هو تطبيق الذكاء الاصطناعي لعمليات تكنولوجيا المعلومات. لقد أصبح مفيدًا بشكل خاص لإدارة تكنولوجيا المعلومات الحديثة في البيئات المهجنة والموزعة والديناميكية. أصبحت AIOps مكونًا تشغيليًا رئيسيًا للمنظمات الرقمية الحديثة ، مبنية على البرامج والخوارزميات.
بدأت Agile كطريقة تطوير خفيفة الوزن مقارنةً بتطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل ، وهو النموذج الأساسي للعقود السابقة من تطوير البرمجيات. بحلول عام 2001 ، وُلد بيان تطوير البرمجيات Agile كمجموعة من المبادئ التي حددت النموذج الجديد لتطوير البرمجيات كتكرار مستمر. سيؤثر هذا أيضًا على طريقة ممارسة الأعمال التجارية.
Agile Program Management هي وسيلة لإدارة وتخطيط وتنسيق العمل المترابط بطريقة تؤكد على تقديم القيمة لجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين. Agile Program Management (AgilePgM) هو نهج رشيق منضبط ولكنه مرن لإدارة التغيير التحويلي داخل المنظمة.
Agile project management (APM) هو أ إستراتيجية يقسم المشاريع الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. في منهجية APM ، يتم إكمال كل مشروع في أقسام صغيرة - يشار إليها غالبًا باسم التكرارات. يتم إكمال كل تكرار وفقًا لدورة حياة المشروع ، بدءًا من المرحلة الأولية صمم والتقدم نحو الاختبار ثم ضمان الجودة.
النمذجة الرشيقة (AM) هي منهجية لنمذجة وتوثيق الأنظمة القائمة على البرامج. النمذجة الرشيقة أمر بالغ الأهمية للتسليم السريع والمستمر للبرنامج. إنها مجموعة من القيم والمبادئ والممارسات التي توجه نمذجة البرمجيات الفعالة وخفيفة الوزن.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
القيادة الرشيقة هي تجسيد لمبادئ البيان الرشيق من قبل المدير أو فريق الإدارة. تؤثر القيادة الرشيقة على مستويين مهمين من الأعمال. يحدد المستوى الهيكلي الأدوار والمسؤوليات ومؤشرات الأداء الرئيسية. يصف المستوى السلوكي الإجراءات التي يعرضها القادة للآخرين بناءً على مبادئ رشاقة.
تساعد إدارة المحافظ الثنائية (BimodalPfM) المؤسسة في إدارة كل من المحافظ المرنة والتقليدية في نفس الوقت. تمت صياغة إدارة المحافظ الثنائية - التي يشار إليها أحيانًا باسم التطوير الثنائي - من قبل شركة الأبحاث والاستشارات Gartner. جادلت الشركة بأن العديد من المنظمات المرنة لا تزال بحاجة إلى تشغيل بعض جوانب عملياتها باستخدام نماذج التسليم التقليدية.
لعملك ابتكار يتعلق بخلق فرص جديدة للمؤسسة لإعادة اختراع عروضها الأساسية ، وتدفقات الإيرادات ، وتعزيز اقتراح قيمة للعملاء الحاليين أو الجدد ، وبالتالي تجديد أعمالها بالكامل نموذج. اعمال ابتكار من خلال فهم هيكل السوق ، وبالتالي التكيف مع هذه التغييرات أو توقعها.
لعملك نموذجابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
A صمم Sprint هي عملية مجربة مدتها خمسة أيام يتم فيها الرد على أسئلة العمل المهمة بسرعة صمم والنماذج الأولية ، مع التركيز على المستخدم النهائي. أ صمم يبدأ العدو بالتحدي الأسبوعي الذي يجب أن ينتهي بنموذج أولي ، واختباره في النهاية ، وبالتالي تم تعلم الدرس ليتم تكراره.
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
يشير DevOps إلى سلسلة من الممارسات التي يتم إجراؤها لأداء عمليات تطوير البرامج المؤتمتة. إنه اقتران لمصطلح "تطوير" و "عمليات" للتأكيد على كيفية تكامل الوظائف عبر فرق تكنولوجيا المعلومات. تعزز إستراتيجيات DevOps بناء المنتجات واختبارها ونشرها بسلاسة. ويهدف إلى سد الفجوة بين فرق التطوير والعمليات لتبسيط التطوير تمامًا.
يعد اكتشاف المنتج جزءًا مهمًا من المنهجيات الرشيقة ، حيث يتمثل هدفها في ضمان بناء المنتجات التي يحبها العملاء. يتضمن اكتشاف المنتج التعلم من خلال مجموعة من الأساليب ، بما في ذلك صمم التفكير والبدء الخالي من الهدر واختبار A / B على سبيل المثال لا الحصر. Dual Track Agile هي منهجية رشيقة تحتوي على مسارين منفصلين: مسار "الاكتشاف" ومسار "التسليم".
التطوير المدفوع بالميزات هو عملية برمجية براغماتية تتمحور حول العميل والهندسة المعمارية. التطوير المدفوع بالميزات (FDD) هو نموذج تطوير برمجيات رشيق ينظم سير العمل وفقًا للميزات التي يجب تطويرها بعد ذلك.
تم تطوير برمجة eXtreme في أواخر التسعينيات من قبل كين بيك ورون جيفريز وورد كننغهام. خلال هذا الوقت ، كان الثلاثي يعملون على نظام التعويض الشامل لشركة كرايسلر (C1990) للمساعدة في إدارة نظام كشوف مرتبات الشركة. برمجة eXtreme (XP) هي منهجية لتطوير البرمجيات. إنه مصمم لتحسين جودة البرامج وقدرة البرامج على التكيف مع احتياجات العملاء المتغيرة.
يعد نموذج نقاط ICE منهجية رشيقة تعطي الأولوية للميزات باستخدام البيانات وفقًا لثلاثة مكونات: التأثير والثقة وسهولة التنفيذ. تم إنشاء نموذج تسجيل ICE في البداية بواسطة المؤلف و نمو الخبير شون إليس لمساعدة الشركات على التوسع. اليوم ، يتم استخدام النموذج على نطاق واسع لتحديد أولويات المشاريع والميزات والمبادرات وعمليات الطرح. إنها مناسبة بشكل مثالي لتطوير المنتجات في المراحل المبكرة حيث يوجد تدفق مستمر للأفكار ويجب الحفاظ على الزخم.
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
تم التفكير في منهجية Agile في المقام الأول لتطوير البرمجيات (وقد تبنتها أيضًا تخصصات الأعمال الأخرى). التفكير الخالي من الهدر هو أسلوب لتحسين العملية حيث تعطي الفرق الأولوية لتدفقات القيمة لتحسينها باستمرار. تنظر كلتا المنهجيتين إلى العميل باعتباره المحرك الرئيسي للتحسين وتقليل الفاقد. كلا المنهجيتين تنظر إلى التحسين على أنه شيء مستمر.
شركة ناشئة هي شركة ذات تقنية عالية تحاول بناء شركة قابلة للتطوير نموذج الأعمال في الصناعات التي تعتمد على التكنولوجيا. عادة ما تتبع الشركة الناشئة منهجية بسيطة ، حيث تكون مستمرة ابتكار، مدفوعة بحلقات فيروسية مدمجة هي القاعدة. هكذا يقود نمو والبناء آثار الشبكة نتيجة لهذا إستراتيجية.
كانبان هو إطار للتصنيع الخالي من الهدر طورته تويوتا لأول مرة في أواخر الأربعينيات. إطار عمل كانبان هو وسيلة لتصور العمل وهو يتحرك من خلال تحديد الاختناقات المحتملة. يقوم بذلك من خلال عملية تسمى التصنيع في الوقت المناسب (JIT) لتحسين العمليات الهندسية ، وتسريع تصنيع المنتجات ، وتحسين الانتقال إلى السوق إستراتيجية.
تم تقديم RAD لأول مرة من قبل المؤلف والمستشار جيمس مارتن في عام 1991. أدرك مارتن ثم استفاد من قابلية البرمجيات اللانهائية للتطويع في تصميم نماذج التطوير. التطوير السريع للتطبيقات (RAD) هو منهجية تركز على التقديم السريع من خلال التغذية الراجعة المستمرة والتكرار المتكرر.
يساعد Scaled Agile Lean Development (ScaleD) الشركات على اكتشاف نهج متوازن للتحول السريع وأسئلة التوسع. نهج ScALed يساعد الشركات على الاستجابة بنجاح للتغيير. مستوحى من مزيج من القيم المرنة والمرنة ، يعتمد ScALed على الممارس ويمكن إكماله من خلال أطر وممارسات رشيقة مختلفة.
نموذج Spotify هو نهج مستقل لتوسيع نطاق رشاقة ، مع التركيز على التواصل الثقافي والمساءلة والجودة. تم التعرف على طراز Spotify لأول مرة في عام 2012 بعد أن أصدر Henrik Kniberg ، وأصدر Anders Ivarsson ورقة بيضاء توضح بالتفصيل كيفية تعامل شركة البث المباشر Spotify مع السرعة. لذلك ، يمثل نموذج Spotify تطورًا للرشاقة.
كما يوحي الاسم ، TDD هي تقنية تعتمد على الاختبار لتقديم برامج عالية الجودة بسرعة وبشكل مستدام. إنه نهج تكراري يعتمد على فكرة أنه يجب كتابة اختبار فاشل قبل كتابة أي رمز لميزة أو وظيفة. التطوير المستند إلى الاختبار (TDD) هو نهج لتطوير البرمجيات يعتمد على دورات تطوير قصيرة جدًا.
Timeboxing هي تقنية بسيطة لكنها قوية لإدارة الوقت لتحسين الإنتاجية. يصف Timeboxing عملية الجدولة الاستباقية لكتلة من الوقت لإنفاقها على مهمة في المستقبل. تم وصفه لأول مرة من قبل المؤلف جيمس مارتن في كتاب حول تطوير البرمجيات الرشيقة.
سكرم هي منهجية شارك في إنشائها كين شوابر وجيف ساذرلاند من أجل التعاون الجماعي الفعال في المنتجات المعقدة. تم التفكير في Scrum بشكل أساسي في مشاريع تطوير البرمجيات لتقديم قدرة برمجية جديدة كل 2-4 أسابيع. إنها مجموعة فرعية من Agile تُستخدم أيضًا في إدارة المشاريع لتحسين إنتاجية الشركات الناشئة.
سكرومبان هو إطار عمل لإدارة المشروع عبارة عن مزيج من منهجيتين رشيقتين شائعتين: سكرم وكانبان. Scrumban هو نهج شائع لمساعدة الشركات على التركيز على المهام الإستراتيجية الصحيحة مع تعزيز عملياتها في نفس الوقت.
تصف الأنماط المضادة لـ Scrum أي حل جذاب وسهل التنفيذ يؤدي في النهاية إلى تفاقم المشكلة. لذلك ، هذه هي الممارسة التي لا يجب اتباعها لمنع ظهور المشكلات. تتضمن بعض الأمثلة الكلاسيكية لأنماط مكافحة سكروم مالكي المنتجات الغائبين ، والتذاكر المعينة مسبقًا (جعل الأفراد يعملون في عزلة) ، وخصم الاستعادات (حيث لا تكون اجتماعات المراجعة مفيدة لإجراء تحسينات حقًا).
Scrum at Scale (Scrum @ Scale) هو إطار عمل تستخدمه فرق Scrum لمعالجة المشكلات المعقدة وتقديم منتجات عالية القيمة. تم إنشاء Scrum at Scale من خلال مشروع مشترك بين Scrum Alliance و Scrum Inc. وأشرف على المشروع المشترك Jeff Sutherland ، أحد مؤسسي Scrum وأحد المؤلفين الرئيسيين لـ Agile Manifesto.
تصف الأهداف الممتدة أي مهمة يخطط فريق أجايل لإكمالها دون الالتزام صراحةً بالقيام بذلك. تدمج الفرق أهدافًا قابلة للتمدد أثناء Sprint أو Program Increment (PI) كجزء من Scaled Agile. يتم استخدامها عندما يكون الفريق الرشيق غير متأكد من قدرته على تحقيق الهدف. لذلك ، فإن الأهداف الممتدة هي بدلاً من ذلك نتائج ، على الرغم من أنها مرغوبة للغاية ، إلا أنها ليست الفرق بين نجاح أو فشل كل سباق.
تم وصف نموذج الشلال لأول مرة من قبل هربرت د. بيننجتون في عام 1956 خلال عرض تقديمي حول البرنامج المستخدم في التصوير بالرادار خلال الحرب الباردة. نظرًا لعدم وجود استراتيجيات تطوير برمجيات إبداعية قائمة على المعرفة في ذلك الوقت ، أصبحت طريقة الشلال ممارسة قياسية. نموذج الشلال هو إطار إدارة مشروع خطي ومتسلسل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
