مخطط اللوتس

ما هو مخطط لوتس؟ مخطط اللوتس باختصار

مخطط اللوتس هو أداة إبداعية ل تصور و العصف الذهني. يحدد الرسم البياني المفاهيم الأساسية من موضوع واسع للبساطة تحليل أو تحديد الأولويات.

فهم مخطط لوتس

تعتمد الأعمال الحديثة على بيئات العمل التعاونية لتحقيق النجاح. نتيجة لذلك ، أصبحت عملية التفكير مكونًا حيويًا لكل تنفيذ المشاريع .

عادة ما يتم تسهيل التفكير عن طريق العصف الذهني، لكن هذه الجلسات لها سمعة سيئة في الابتعاد عن الموضوع الرئيسي والانزلاق إلى الفوضى.

في الواقع ، قد تولد بعض الفرق الآلاف من الأفكار غير المجدية ، بينما قد يواجه فريق آخر كتلة إبداعية ويكافح من أجل توليد حفنة قليلة فقط.

يعطي مخطط اللوتس بناء والزخم ل العصف الذهني جلسة ويتم ترتيبها في نمط شبكة بسيط حول موضوع مركزي.

عادة ، تحتوي الشبكة على مساحة لثمانية أفكار أو مفاهيم مساعدة على الأقل. هذه المفاهيم الثمانية تمثل بتلات زهرة اللوتس ويتم ترتيبها بالمثل.

استكمال مخطط اللوتس

اتبع هذه الخطوات لإكمال مخطط اللوتس العصف الذهني جلسة:

اختر وسيط

يمكن إنشاء مخططات لوتس ببساطة عن طريق رسم ملف بناء على السبورة.

بدلاً من ذلك ، قد تختار الفرق استخدام الملاحظات اللاصقة أو أداة التعاون عبر الإنترنت.

حدد الموضوع المركزي

ثم ضعه في وسط الشبكة.

العصف الذهني

يجب تشجيع كل عضو في الفريق على تقديم أفكاره لملء المربعات الثمانية. 

وسع

بعد ذلك ، يتم وضع كل من المفاهيم الإضافية الثمانية في مخطط اللوتس الخاص به والذي يحيط بالمخطط الأصلي الذي تم تكوينه في الخطوة السابقة.

ليست هناك حاجة لملء كل مربع بفكرة. بدلاً من ذلك ، يجب أن يعمل الفريق في طريقه حول الرسم التخطيطي ويسجل أفكارهم الأولية والطبيعية. 

الجمع والتوليف

يجب دمج أي أفكار أو أفكار مكررة في مخطط لوتس واحد حيثما كان ذلك ممكنًا.

بمجرد اكتمال كل رسم تخطيطي ، يمكن للفريق أيضًا تحليل كل رسم تخطيطي والأفكار عبر التلقيح.

قد يختار البعض استخدام ملاحظات أو أسهم ملونة مختلفة لوصف العلاقات المحتملة.

فوائد مخطط اللوتس

هناك العديد من الفوائد لهذا العصف الذهني مقاربة:

سرعة

يتيح مخطط اللوتس للفرق إنشاء أفكار موضوعية منظمة وذات صلة في أقل من 30 دقيقة.

مرونة

يمكن استخدام الرسم التخطيطي لأي مجال موضوع تقريبًا.

ما هو أكثر من ذلك بناء من إطار العمل يسمح بالتعمق أكثر في كل موضوع عن طريق إضافة رسوم بيانية جديدة حول الموضوع المركزي.

التفكير الجانبي

العصف الذهني طريقة تشجع أيضا على الجانب تفكير.

عندما يتعطل الفريق ، يمكنه ببساطة العودة إلى الرسم التخطيطي لتوليد أفكار عرضية تتعلق بالمفهوم الرئيسي.

البساطة

يمكن أيضًا استخدام مخططات لوتس لتقسيم المفاهيم المعقدة إلى أفكار أكثر بساطة. 

التعاون:

في مخطط اللوتس النموذجي الذي يحتوي على ثماني شبكات متجاورة ، يمكن تكليف كل عضو في الفريق بإكمال شبكة واحدة.

هذا يضمن أن كل عضو يحصل على رأي متساو.

إذا كان هناك أكثر من ثمانية أعضاء في الفريق ، فيمكن الحفاظ على التعاون ببساطة من خلال دمج المزيد من المفاهيم المساعدة - أو "البتلات".

الوجبات الرئيسية

  • مخطط اللوتس إبداعي العصف الذهني منظم يربط مفهومًا مركزيًا بالأفكار الداعمة لهذا المفهوم. 
  • مخطط اللوتس هو أسلوب بسيط نسبيًا يمكنه توليد العديد من الأفكار الجديدة في حوالي نصف ساعة. يجب على الفرق تحديد وسيط ، وتحديد الموضوع المركزي ، وطرح الأفكار ، والتوسيع ، والجمع والتوليف.
  • مخطط اللوتس مرن بدرجة كافية ليتم تطبيقه على أي مجال موضوع تقريبًا. يساعد إطار العمل أيضًا في تفكيك الأفكار المعقدة ويشجع الجهد التعاوني.

أطر العصف الذهني المتصلة

5 طريقة لماذا

5-طريقة لماذا
طريقة 5 Whys هي تقنية استفهام لحل المشكلات تسعى إلى فهم علاقات السبب والنتيجة. في جوهرها ، يتم استخدام التقنية لتحديد السبب الجذري للمشكلة من خلال طرح سؤال لماذا خمس مرات. قد يفتح هذا طرقًا جديدة لـ اعتقد حول مشكلة وبالتالي ابتكار حل مبتكر لحلها.

مصفوفة أنسوف

مصفوفة انسوف
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نمو إستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و عمل مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نمو إستراتيجية يمكن اشتقاقه من خلال ما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، و المنتج جديد أو موجود.

خمسة مستويات للمنتج

خمسة مستويات المنتج
طور مستشار التسويق فيليب كوتلر مستويات المنتجات الخمسة نموذج. وأكد أن أ المنتج لم يكن مجرد شيء مادي ولكن أيضًا شيئًا يرضي مجموعة واسعة من المستهلكين إحتياجات. وفقًا لذلك ، حدد Kotler خمسة أنواع من المنتجات: الأساسية المنتج، نوعي المنتج، متوقع المنتج، المعزز المنتجوالإمكانات المنتج.

مصفوفة النمو والمشاركة

مصفوفة bcg
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح عمل المنتج محفظة على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.

ستاربستينج

انفجار النجوم
ستاربورستينج هو منظم العصف الذهني مع التركيز على توليد الأسئلة. Starbursting هو شكل منظم من العصف الذهني السماح لل المنتج فرق لتغطية جميع القواعد أثناء عملية التفكير. يستخدم سلسلة من الأسئلة للعمل بشكل منهجي من خلال جوانب مختلفة من المنتج التطوير ، مما يجبر الفرق على تقييم الأفكار على أساس الجدوى.

استفسار تقديري

تقديري التحقيق
تقدير الاستفسار (AI) هو منهجية تغيير تنظيمي تركز على نقاط القوة وليس على نقاط الضعف. تم إنشاء استفسار التقدير بواسطة إدارة الأستاذان ديفيد كوبردير وسورش سريفاستفا في الثمانينيات. يُعرف تحقيق التقدير أيضًا باسم دورة 1980-D ، وهي دورة تكرارية تصف خمس مراحل متميزة ، مصنوعة من التحديد والاكتشاف والحلم ، صمم والقدر.

جولة العصف الذهني روبن

تبادل الأفكار بين روبن
جولة روبن العصف الذهني هو نهج جماعي ومتكرر ل العصف الذهني. العصف الذهني طريقة فعالة لتوليد أفكار جديدة لـ منظمة. جولة روبن العصف الذهني هو نهج متوازن ، يستخدم عملية دائرية متكررة تعتمد على المساهمة السابقة لكل مشارك.

الجدل البناء

الجدل البناء
الجدل البناء هو نظرية تجادل بأن المناقشات الخلافية تخلق نقطة انطلاق جيدة لفهم المشاكل المعقدة. يتم إجراء مناقشة جدلية بناءة باتباع ست خطوات: تنظيم المعلومات واستخلاص النتائج ؛ عرض وتأييد القرارات ؛ أن يتم الطعن بآراء متعارضة ؛ الصراع المفاهيمي وعدم اليقين ؛ الفضول المعرفي وأخذ وجهات النظر ؛ وإعادة صياغة المفاهيم والتوليف والتكامل.

تجميع التقارب

تجميع التقارب
تجميع التقارب هو عملية ترتيب أولويات تعاونية حيث يقوم المشاركون في المجموعة بتبادل الأفكار والفرص وفقًا لأوجه التشابه بينهم. تجميع التقارب هو عملية واسعة ومتعددة الجوانب تستند إلى أفكار بسيطة ولكنها فعالة للغاية. يساعد الفرق على إنشاء الفرق ثم تنظيمها وفقًا لتشابهها أو تشابهها.

مخطط هيكل السمكة

مخطط هيكل السمكة
مخطط هيكل السمكة هو أسلوب قائم على الرسم البياني يُستخدم في العصف الذهني لتحديد الأسباب المحتملة للمشكلة ، وبالتالي فهو تمثيل مرئي للسبب والنتيجة. المشكلة أو التأثير بمثابة رأس السمكة. يتم سرد الأسباب المحتملة للمشكلة على "عظام" الأسماك الفردية. هذا يشجع فرق حل المشكلات على النظر في مجموعة واسعة من البدائل.

رولستورمينغ

عصف الأدوار
تم ذكر Rolestorming كمصطلح لأول مرة من قبل خبير التطوير الشخصي ريك غريغز في الثمانينيات. Rolestorming هو ملف العصف الذهني تقنية حيث يتظاهر المشاركون بأنهم أشخاص آخرون عند مشاركة أفكارهم وأفكارهم.

العصف الذهني العكسي

العصف الذهني العكسي
عكس العصف الذهني يستفيد من ميل الإنسان الطبيعي لرؤية المشاكل بسهولة أكبر من الحلول. ما هو أكثر من ذلك ، عند وضع العديد من الأفراد في التقليدية العصف الذهني سوف تجد البيئة صعوبة في أن تصبح مبدعًا عند القيادة. يعكس العصف الذهني هو نهج حيث يقوم الأفراد بالعصف الذهني بطرق مختلفة أ خطة يمكن أن تفشل. 

الأدلة الحرة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA