As حدد إريك ريس في مقال بعنوان "قانون النمو المستدام" ، باعتباره مقتطفًا من The Lean Startup:
محرك نمو هي الآلية التي تستخدمها الشركات الناشئة لتحقيق الاستدامة نمو. أستخدم كلمة مستدام لاستبعاد جميع الأنشطة التي تتم مرة واحدة والتي تؤدي إلى زيادة كبيرة في عدد العملاء ولكن ليس لها تأثير طويل المدى ، مثل إعلان واحد أو حيلة دعائية يمكن استخدامها للانطلاق نمو ولكن لا يمكن أن تحافظ على ذلك نمو على المدى الطويل.
كما هو الحال في حلقة التغذية الراجعة التي تسببها آثار الشبكة، فإن تصرفات العملاء السابقين تحتاج إلى جذب عملاء جدد بسرعة وكفاءة أكبر.
كيف يدفع العملاء النمو المستدام؟
صنف إريك ريس الطرق التي يقود بها العملاء الاستدامة نمو على أنها تقع في أربع فئات أساسية:
كلمة إيجابية: عادة ما يتم تشغيلها بواسطة "حماس العملاء للمنتج".
كأثر جانبي لاستخدام المنتج: هذا ينطبق عادة على المنتجات الفيروسية ، تلك التي تمكن آثار الشبكة لالتقاط مع مرور الوقت.
من خلال الإعلانات الممولة (إعلان مدفوع)
من خلال الشراء أو الاستخدام المتكرر (قيادة الزبون المتكرر)
كما يشير إريك ريس إلى مصادر نمو "حلقات التغذية المرتدة للطاقة التي أطلق عليها (إريك ريس) محركات نمو."
المحركات الثلاثة للنمو
إريك ريس يكسر المستدام نمو في ثلاثة محركات رئيسية:
المحرك اللزج
المحرك الفيروسي
والمحرك المدفوع
المحرك اللاصق للنمو
من خلال هذا المحرك ، تريد التركيز على التأكد من عودة عملائك لاستخدام منتجك أو خدمتك. قد ترغب في الإجابة على أسئلة مثل: عودة المستخدمين؟ هل هم منخرطون؟ يستلزم الالتصاق المنخفض للمنتج ارتفاع معدل الخفض. وفي كثير من الحالات بحسب ال بدء التشغيل العجاف إذا لم يكن منتجك متفاعلًا ، فمن الصعب أن يكون ناجحًا على المدى الطويل.
ما هي المقاييس الرئيسية لقياس مدى الالتصاق؟
بعض مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) للثبات هي cالعميل مقاييس الاستبقاء تقاس بـ:
معدلات الخضخضة
تردد الاستخدام
معدل الاحتفاظ بالعملاء
معدل اكتساب العملاء
المحرك الفيروسي للنمو
يمكن للكلمة الشفوية والانتشار أن تخفض بشكل كبير تسويق التكاليف المرتبطة بتنمية قاعدة المستخدمين. لهذا السبب ، بالنسبة للعديد من الشركات الناشئة ، يُنظر إلى هذا على أنه عنصر أساسي لـ نمو.
في جوهرها يعني ضمناً أن كل عميل يجلب أكثر من شخص واحد يصبح عميلاً يدفع لشركتك. وبالتالي ، عندما يجلب المستخدمون الجدد المزيد من المستخدمين الجدد ، فإن ذلك يتيح تأثيرًا مركبًا.
ما هي المقاييس الرئيسية لقياس الرجولية؟
عندما يدعو المستخدم أكثر من صديق للانضمام إلى النظام الأساسي الخاص بك ، فهذا يعني أن معاملك الفيروسي أعلى من واحد. المعامل الفيروسي هو المقياس الرئيسي لتتبع فهم الفيروس نمو.
محرك النمو المدفوع
عادة ما يبدأ المحرك المدفوع بمجرد زيادة الالتصاق والفعالية. خلاف ذلك ، قد يكون الإنفاق غير فعال للغاية ، مما يجعل الشركة تخسر المال في محاولتها الحصول على عملاء مدفوعين.
الأعمال نموذجابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء عمل تجاري قابل للتطبيق نموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، منافسة تجارية مناسبة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من العمل نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار باعتبارها "القدرة على خلق المزيد من القيمة الاقتصادية والاجتماعية باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.