يستكشف مبدأ الجشطالت كيف يدرك البشر المعلومات المرئية. يسلط الضوء على خصائص مثل الظهور والثبات ، ويستفيد من مجالات مثل الرسم صمم وواجهة المستخدم. ومع ذلك ، ينبغي النظر في التحديات ، بما في ذلك الفروق الفردية. تشمل الأمثلة الشعار صمم وتخطيط الموقع ، وتطبيق المبادئ على نحو فعال الاتصالات.
جدول المحتويات
مقدمة / تعريف
مبادئ الجشطالت هي مجموعة من المبادئ التي تصف كيفية إدراك الأفراد للمعلومات المرئية وتنظيمها في أنماط وكليات ذات معنى. يأتي مصطلح "الجشطالت" من الكلمة الألمانية التي تعني "الشكل" أو "الشكل"، وتسلط هذه المبادئ الضوء على أهمية الشكل العام أو تكوين العناصر المرئية في الإدراك، بدلاً من التركيز فقط على العناصر الفردية. اقترح علماء نفس الجشطالت هذه المبادئ لشرح كيف نرى العالم متماسكًا ومنظمًا، حتى عندما يتم تقديمه بمشاهد بصرية معقدة.
الخصائص الرئيسية لمبادئ الجشطالت:
الخصائص الرئيسية
التنظيم الإدراكي: تهتم مبادئ الجشطالت في المقام الأول بكيفية تنظيم الأفراد للعناصر المرئية بشكل طبيعي في أنماط وكليات ذات معنى.
نهج شمولي: تؤكد هذه المبادئ على أن الإدراك هو عملية شمولية، حيث يكون الكل أكثر من مجموع أجزائه.
علم نفس الجشطالت: هذه المبادئ متجذرة بعمق في علم نفس الجشطالت، الذي يسعى إلى فهم كيفية إدراك الأفراد للمعلومات المرئية وفهمهم لها.
كفاءة: تساعد مبادئ الجشطالت في شرح كيف تقوم أدمغتنا بتبسيط المعالجة البصرية لفهم البيئة بشكل أكثر كفاءة.
التطبيق على المجالات المختلفة: ويتم تطبيق هذه المبادئ في مجالات مختلفة، بما في ذلك صمم , تسويقوتجربة المستخدم والتعليم والفن.
فوائد فهم مبادئ الجشطالت
إن فهم مبادئ الجشطالت والاعتراف بها يمكن أن يقدم فوائد عديدة في سياقات مختلفة:
التصميم والاتصال المرئي: يمكن للمصممين والمتصلين البصريين استخدام هذه المبادئ لإنشاء تخطيطات منظمة وجذابة بصريًا لتوجيه انتباه المشاهدين.
التسويق والإعلان: يمكن للمسوقين تطبيق هذه المبادئ على صمم الإعلانات التي تنقل الرسائل بشكل فعال وتخلق تأثيرًا مرئيًا.
تصميم واجهة المستخدم: يمكن لمصممي UI/UX استخدام مبادئ الجشطالت لتعزيز سهولة الاستخدام والوضوح رقمي واجهات.
التعليم: يمكن للمعلمين استخدام هذه المبادئ ل صمم المواد التعليمية التي تقدم المعلومات بطريقة منطقية وسهلة الهضم.
حل المشاكل: إن فهم كيفية تنظيم أدمغتنا للمعلومات المرئية بشكل طبيعي يمكن أن يساعد في حل المشكلات واتخاذ القرارات في مختلف المجالات.
الفن والجماليات: يمكن للفنانين استخدام هذه المبادئ لإنشاء تركيبات تجذب المشاهدين وتنقل المعنى من خلال العناصر المرئية منظمة.
التحديات والاعتبارات
في حين توفر مبادئ الجشطالت رؤى قيمة حول الإدراك البصري، فإنها تمثل أيضًا بعض التحديات والاعتبارات:
التباس: في بعض الحالات، قد تخضع الأنماط البصرية لتفسيرات متعددة، مما يؤدي إلى الغموض والتحديات الاتصالات.
الاختلافات الثقافية: قد يختلف تطبيق وتفسير مبادئ الجشطالت عبر الثقافات والسياقات.
تعقيد: بصرية فعالة صمم غالبًا ما يتضمن الجمع بين مبادئ متعددة، والتي يمكن أن تكون معقدة وتتطلب دراسة متأنية.
الذاتية: يتأثر الإدراك بالفروق الفردية، وما يُنظر إليه على أنه ذو معنى ومنظم قد يختلف من شخص لآخر.
مسائل السياق: تعتمد فعالية تطبيق مبادئ الجشطالت على السياق المحدد والأهداف البصرية صمم .
حالات الاستخدام والأمثلة
لفهم كيفية عمل مبادئ الجشطالت بشكل أفضل في سيناريوهات عملية، دعنا نستكشف بعض حالات الاستخدام الواقعية والأمثلة:
1. القرب
مبدأ الجشطالت: يُنظر إلى العناصر القريبة من بعضها البعض على أنها مجموعة.
على سبيل المثال: في قائمة التنقل الخاصة بموقع الويب، يتم وضع الروابط إلى الصفحات ذات الصلة بالقرب من بعضها البعض، مما يؤدي إلى إنشاء مجموعة واضحة للمستخدمين للعثور على المعلومات بسهولة.
2. التشابه
مبدأ الجشطالت: يُنظر إلى العناصر التي تشترك في سمات متشابهة (مثل اللون والشكل) على أنها تنتمي معًا.
على سبيل المثال: في تصور البيانات، يتم النظر إلى نقاط البيانات ذات اللون نفسه كجزء من نفس الفئة، مما يسهل المقارنات.
3. الخاتمة
مبدأ الجشطالت: يميل الأفراد إلى إكمال الأشكال أو الأنماط غير المكتملة عقليًا لإدراكها ككل.
على سبيل المثال: في الشعار صمم ، قد يُنظر إلى الدائرة المرسومة جزئيًا على أنها دائرة كاملة، مع الاستفادة من قوة الإغلاق لإنشاء رمز يمكن التعرف عليه.
4. الاستمرارية
مبدأ الجشطالت: يُنظر إلى العناصر المرتبة في خط أو نمط متواصل على أنها مترابطة وتنتمي معًا.
على سبيل المثال: في المخطط الانسيابي، يُنظر إلى سلسلة من الأسهم التي تشير إلى ترتيب الخطوات على أنها عملية متماسكة.
5. الشكل الأرضي
مبدأ الجشطالت: يقوم الأفراد بشكل طبيعي بفصل العناصر المرئية إلى مقدمة (الشكل) وخلفية (الأرض).
على سبيل المثال: في الصورة الشخصية، يُنظر إلى الشخص على أنه الشخصية الموجودة على الخلفية، مما يسلط الضوء على أهميته.
6. تناظر
مبدأ الجشطالت: يُنظر إلى الترتيبات المتماثلة على أنها أكثر تنظيماً وإرضاءً.
على سبيل المثال: في الهندسة المعمارية، تصاميم البناء المتناظرة تنقل شعورا بالتوازن والانسجام.
مبدأ الجشطالت: النقاط الرئيسية
فريف: يستكشف مبدأ الجشطالت كيفية إدراك البشر للمعلومات المرئية من خلال التركيز على خصائص مثل الظهور، والتجسيد، وتعدد الاستقرار، والثبات.
الخصائص:
ظهور: إدراك الكل قبل الأجزاء الفردية.
التشيؤ: إكمال الكائنات غير المكتملة بناءً على الأنماط.
تعدد الاستقرار: شخصيات غامضة ينظر إليها بطرق متعددة.
الثبات: التعرف على الأشياء رغم الاختلافات.
استخدم حالات:
التصميم الجرافيكي: إنشاء تصميمات جذابة بصريًا وفعالة.
واجهة المستخدم: تصميم واجهات بديهية وسهلة الاستخدام.
الإعلان: إيصال الرسائل بشكل واضح وجذاب.
الفوائد :
كفاءة: الإدراك السريع والفعال للمعلومات المرئية.
جاذبية بصرية: ابتكار تصميمات جذابة وجذابة من الناحية الجمالية.
تجربة المستخدم: تعزيز تجربة المستخدم من خلال صور فعالة.
التحديات:
ضوضاء: تحقيق التوازن بين البساطة والتعقيد في صمم .
الفروقات الفردية: مراعاة الاختلافات في كيفية إدراك الناس للمعلومات المرئية.
التأثيرات الثقافية: فهم كيفية تأثير العوامل الثقافية على الإدراك.
أمثلة:
تصميم شعار: إنشاء شعارات لا تُنسى باستخدام أشكال ومبادئ بسيطة.
تخطيط الموقع: تنظيم المحتوى لسهولة التصفح والفهم.
تصميم الطرد: التواصل بشكل فعال المنتج المعلومات من خلال الصور.
متقاربة تفكير يحدث عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. بينما متباينة تفكير هي طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. حيث متقاربة تفكير قد تعمل من أجل منظمات أكبر وناضجة حيث تكون متباينة تفكير هو أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة.
تم تقديم مفهوم التحيزات المعرفية ونشرها من خلال أعمال عاموس تفيرسكي ودانيال كانيمان في عام 1972. ويُنظر إلى التحيزات على أنها أخطاء منهجية وعيوب تجعل البشر ينحرفون عن معايير العقلانية ، مما يجعلنا غير أكفاء في اتخاذ قرارات جيدة في ظل عدم اليقين.
الدرجة الثانية تفكير هي وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. الدرجة الثانية تفكير هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. يشجع الأفراد على اعتقد خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.
جانب تفكير هو استراتيجية العمل يتضمن التعامل مع المشكلة من اتجاه مختلف. ال إستراتيجية يحاول إزالة الأساليب التقليدية والروتينية لحل المشكلات من خلال الدعوة إلى الإبداع تفكيروبالتالي إيجاد طرق غير تقليدية لحل مشكلة معروفة. يمكن لهذا النوع من النهج غير الخطي لحل المشكلات ، في بعض الأحيان ، إحداث تأثير كبير.
العقلانية المقيدة هي مفهوم يُنسب إلى هربرت سيمون ، خبير اقتصادي وعالم سياسي مهتم بصنع القرار وكيفية اتخاذ القرارات في العالم الحقيقي. في الواقع ، كان يعتقد أنه بدلاً من التحسين (الذي كان الرأي السائد في العقود الماضية) يتبع البشر ما أسماه مرضيًا.
يصف تأثير Dunning-Kruger التحيز المعرفي حيث يبالغ الأشخاص ذوو القدرة المنخفضة في مهمة ما في تقدير قدرتهم على أداء هذه المهمة بشكل جيد. يتخذ المستهلكون أو الشركات التي لا تمتلك المعرفة المطلوبة قرارات سيئة. علاوة على ذلك ، تمنع الفجوات المعرفية الشخص أو الأعمال من رؤية أخطائهم.
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.
تأثير ليندي هو نظرية حول شيخوخة الأشياء غير القابلة للتلف ، مثل التكنولوجيا أو الأفكار. شاعه المؤلف نيكولاس نسيم طالب ، ينص تأثير ليندي على أن الأشياء غير القابلة للتلف مثل عصر التكنولوجيا - خطيًا - في الاتجاه المعاكس. لذلك ، كلما تقدمت فكرة أو تقنية ما ، سيكون نفس العمر المتوقع لها.
تمت صياغة مبدأ مكافحة الهشاشة لأول مرة كمصطلح من قبل المؤلف وتاجر الخيارات نسيم نيكولاس طالب. تعتبر خاصية منع الهشاشة سمة من سمات الأنظمة التي تزدهر نتيجة الضغوط والتقلب والعشوائية. لذلك ، مضاد للكسر هو عكس الهش. حيث ينكسر الشيء الهش إلى التقلب ؛ شيء قوي يقاوم التقلبات. يصبح الشيء المضاد للكسر أقوى من التقلب (بشرط ألا يتجاوز مستوى الضغوطات والعشوائية عتبة معينة).
أنظمة تفكير هي وسيلة شاملة للتحقيق في العوامل والتفاعلات التي يمكن أن تسهم في نتيجة محتملة. فهو يقع في حوالي تفكير غير الخطي ، وفهم عواقب الدرجة الثانية للإجراءات والمدخلات في النظام.
عمودي تفكير، من ناحية أخرى ، هو نهج لحل المشكلات يفضل العقلية الانتقائية والتحليلية والمنظمة والمتسلسلة. التركيز العمودي تفكير هو الوصول إلى حل محدد ومسبب.
مطرقة ماسلو ، المعروفة أيضًا باسم قانون الأداة أو تأثير Einstellung ، هي تحيز معرفي يتسبب في الاعتماد المفرط على أداة مألوفة. يمكن التعبير عن هذا على أنه الميل إلى الإفراط في استخدام أداة معروفة (ربما مطرقة) لحل المشكلات التي قد تتطلب أداة مختلفة. هذه المشكلة مستمرة في الأعمال العالم حيث ربما يتم استخدام أدوات أو أطر عمل معروفة في سياق خاطئ (مثل الأعمال الخطط المستخدمة كأدوات تخطيط بدلاً من عروض المستثمرين فقط).
تم وصف مبدأ بيتر لأول مرة من قبل عالم الاجتماع الكندي لورانس ج. بيتر في كتابه الصادر عام 1969 بعنوان مبدأ بيتر. ينص مبدأ بيتر على أن الناس يتم ترقيتهم باستمرار داخل نطاق منظمة حتى يصلوا إلى مستوى عدم كفاءتهم.
تصف مغالطة رجل القش حجة تشوه موقف الخصم لجعل الطعن أكثر ملاءمة. مغالطة رجل القش هي نوع من المغالطة المنطقية غير الرسمية ، والتي تُعرَّف بأنها عيب في بناء من حجة تجعلها باطلة.
تأثير Streisand هو ظاهرة متناقضة حيث يؤدي قمع المعلومات لتقليل الرؤية إلى جعلها أكثر وضوحًا. في عام 2003 ، حاولت سترايسند قمع الصور الجوية لمنزلها في كاليفورنيا من خلال مقاضاة المصور كينيث أدلمان بتهمة انتهاك الخصوصية. وبدلاً من ذلك ، كان أدلمان ، الذي افترض سترايسند أنه مصورون مصورون ، يلتقطون صوراً لتوثيق ودراسة تآكل السواحل. في سعيها لمزيد من الخصوصية ، كان لجهود Streisand تأثير معاكس.
كما أوضح عالم النفس الألماني جيرد جيجرينزر في مقالة "اتخاذ القرار الاستكشافي" ، فإن المصطلح الاستدلال هو من أصل يوناني ، ويعني "يخدم الاكتشاف أو الاكتشاف". بتعبير أدق ، الاستدلال هو طريقة سريعة ودقيقة لاتخاذ القرارات في العالم الحقيقي ، والتي يقودها عدم اليقين.
التعرف على مجريات الأمور هو نفسية نموذج الحكم واتخاذ القرار. إنه جزء من مجموعة من الاستدلالات البسيطة والاقتصادية التي اقترحها علماء النفس دانيال غولدشتاين وجيرد جيجرينزر. يجادل التعرف على الاستدلال بأن الاستدلالات يتم إجراؤها حول كائن بناءً على ما إذا كان معترفًا به أم لا.
تم وصف الاستدلال التمثيلي لأول مرة من قبل علماء النفس دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي. يحكم الاستدلال التمثيلي على احتمال وقوع حدث وفقًا لدرجة تشابه هذا الحدث مع فئة أوسع. عند الاستفسار ، سيختار معظمهم الخيار الأول لأن وصف جون يطابق الصورة النمطية التي قد نحتفظ بها لعالم آثار.
إن الاسترشاد بأخذ الأفضل هو اختصار لاتخاذ القرار الذي يساعد الفرد على الاختيار من بين عدة بدائل. يقرر الاستدلال الاسترشادي Take-the-Best (TTB) بين بديلين أو أكثر بناءً على سمة جيدة واحدة ، تُعرف أيضًا باسم جديلة. في هذه العملية ، يتم تجاهل السمات الأقل استحسانًا.
تحيز التجميع هو تحيز معرفي في التجارة الإلكترونية حيث يميل المستهلك إلى عدم استخدام جميع المنتجات المشتراة كمجموعة أو حزمة. يحدث التجميع عندما يتم بيع المنتجات أو الخدمات الفردية معًا كحزمة. الأمثلة الشائعة هي التذاكر والتجارب. يفرض تحيز التجميع أنه من غير المرجح أن يستخدم المستهلكون كل عنصر في الحزمة. هذا يعني أن ملف قيمنا من الحزمة وفي الواقع قيمنا انخفض من كل عنصر في الحزمة.
المبادئ الأولى تفكير - يطلق عليه أحيانًا الاستدلال من المبادئ الأولى - يستخدم لعكس هندسة المشكلات المعقدة وتشجيع الإبداع. إنه ينطوي على تقسيم المشاكل إلى عناصر أساسية وإعادة تجميعها من الألف إلى الياء. إيلون ماسك هو من بين أقوى مؤيدي هذه الطريقة تفكير.
سلم الاستدلال وعي أو اللاوعي تفكير عملية ينتقل فيها الفرد من حقيقة إلى قرار أو فعل. تم إنشاء سلم الاستدلال من قبل الأكاديمي كريس أرجريس لتوضيح كيفية تكوين الناس ثم استخدام النماذج العقلية لاتخاذ القرارات.
سمي قانون جودهارت على اسم عالم السياسة النقدية البريطاني والمنظر الاقتصادي تشارلز جودهارت. في حديثه في مؤتمر في سيدني عام 1975 ، قال جودهارت إن "أي انتظام إحصائي مرصود سيميل إلى الانهيار بمجرد ممارسة الضغط عليه من أجل مراقبة المقاصد." ينص قانون Goodhart على أنه عندما يصبح الإجراء هدفًا ، فإنه يتوقف عن كونه مقياسًا جيدًا.
قبعات التفكير الست نموذج تم إنشاؤه بواسطة عالم النفس إدوارد دي بونو في عام 1986 ، والذي أشار إلى أن نوع الشخصية كان محركًا رئيسيًا لكيفية تعامل الناس مع حل المشكلات. على سبيل المثال ، ينظر المتفائلون إلى المواقف بشكل مختلف عن المتشائمين. قد يولد الأفراد التحليليون أفكارًا لا يولدها الشخص الأكثر عاطفية ، والعكس صحيح.
تأثير مانديلا هو ظاهرة يتذكر فيها مجموعة كبيرة من الناس حدثًا مختلفًا عن كيفية حدوثه. تم وصف تأثير مانديلا لأول مرة فيما يتعلق بفيونا بروم ، التي اعتقدت أن رئيس جنوب إفريقيا السابق نيلسون مانديلا توفي في السجن خلال الثمانينيات. بينما أطلق سراح مانديلا من السجن في عام 1980 وتوفي بعد 1990 عامًا ، تذكر بروم التغطية الإخبارية لموته في السجن وحتى خطاب من أرملته. بالطبع ، لم يحدث أي من الحدثين في الواقع. لكن بروم اكتشفت لاحقًا أنها لم تكن الوحيدة التي تتذكر الأحداث نفسها.
يخبرنا تأثير العربة أنه كلما تم تبني اعتقاد أو فكرة من قبل المزيد من الأشخاص داخل المجموعة ، زاد التبني الفردي لتلك الفكرة داخل المجموعة نفسها. هذا هو التأثير النفسي الذي يؤدي إلى عقلية القطيع. ماذا في تسويق يمكن أن تترافق مع دليل اجتماعي.
ينص قانون مور على أن عدد الترانزستورات الموجودة على الرقاقة الدقيقة يتضاعف كل عامين تقريبًا. تم تقديم هذه الملاحظة من قبل المؤسس المشارك لشركة Intel Gordon Moore في عام 1965 وأصبحت مبدأ إرشاديًا لأشباه الموصلات العالمية وكان له آثار بعيدة المدى على التكنولوجيا ككل.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "الأكثر نفوذاً إدارة مفكر عصره ". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها المنتج أو خدمة تترسخ في قاع السوق وتزاح في نهاية المطاف المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.
تم وصف ترحيل القيمة لأول مرة من قبل المؤلف أدريان سليوتزكي في كتابه الصادر عام 1996 بعنوان "الهجرة القيمة - كيف تفكر في عدة خطوات قبل المنافسة". ترحيل القيمة هو نقل قيمنا- تكوين قوى من عفا عليها الزمن نماذج الأعمال إلى شيء أكثر قدرة على تلبية طلبات المستهلكين.
يصف تأثير وداعا الآن ميل المستهلكين إلى اعتقد من كلمة "شراء" عندما يقرؤون كلمة "وداعا". في دراسة تتبعت رواد المطعم في مطعم يحمل اسمك الخاص ، طُلب من كل عشاء قراءة إحدى الجملتين قبل طلب وجبته. أدت العبارة الأولى ، "طويلة جدًا" ، إلى دفع رواد المطعم ما متوسطه 32 دولارًا لكل وجبة. ولكن عندما تلا داينرز عبارة "وداعا" قبل الطلب ، فإن المتوسط السعر ارتفع سعر الوجبة الواحدة إلى 45 دولارًا.
يحدث التفكير الجماعي عندما يتخذ الأفراد ذوو النوايا الحسنة قرارات غير مثالية أو غير عقلانية بناءً على الاعتقاد بأن الاختلاف مستحيل أو على دافع للتوافق. يحدث التفكير الجماعي عندما يتوصل أعضاء المجموعة إلى إجماع دون تفكير أو تقييم نقدي للبدائل وعواقبها.
الصورة النمطية هي اعتقاد ثابت ومفرط في التعميم حول مجموعة أو فئة معينة من الناس. تستند هذه المعتقدات إلى افتراض خاطئ بأن بعض الخصائص مشتركة بين كل فرد يقيم في تلك المجموعة. العديد من الصور النمطية لها تاريخ طويل ومثير للجدل في بعض الأحيان وهي نتيجة مباشرة لمختلف الأحداث السياسية أو الاجتماعية أو الاقتصادية. القوالب النمطية هي عملية وضع افتراضات حول شخص أو مجموعة من الأشخاص بناءً على سمات مختلفة ، بما في ذلك الجنس أو العرق أو الدين أو السمات الجسدية.
ينص قانون مورفي على أنه إذا حدث خطأ ما ، فسوف يحدث خطأ. تم تسمية قانون مورفي على اسم مهندس الفضاء إدوارد أ.مورفي. خلال الفترة التي قضاها في العمل في قاعدة إدواردز الجوية في عام 1949 ، قام مورفي بشتم فني قام بتوصيل مكون كهربائي بشكل غير صحيح وقال ، "إذا كان هناك أي طريقة لفعل ذلك بشكل خاطئ ، فسيجده".
ذكر الفيلسوف البريطاني جون لوك قانون العواقب غير المقصودة لأول مرة عندما كتب إلى البرلمان عن الآثار غير المقصودة لارتفاع أسعار الفائدة. ومع ذلك ، فقد تم نشرها في عام 1936 من قبل عالم الاجتماع الأمريكي روبرت ك.ميرتون الذي نظر في النتائج غير المتوقعة وغير المتوقعة وغير المقصودة وتأثيرها على المجتمع.
خطأ الإسناد الأساسي هو تحيز يظهره الناس عند الحكم على سلوك الآخرين. الاتجاه هو المبالغة في التأكيد على الخصائص الشخصية والتأكيد على العوامل البيئية والظرفية.
يصف التحيز في النتيجة الميل إلى تقييم القرار بناءً على نتائجه وليس على العملية التي تم من خلالها التوصل إلى القرار. بمعنى آخر ، يتم تحديد جودة القرار بمجرد معرفة النتيجة. يحدث تحيز النتيجة عندما يعتمد القرار على نتيجة الأحداث السابقة بغض النظر عن كيفية تطور تلك الأحداث.
تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الناس إلى إدراك الأحداث الماضية على أنها أكثر قابلية للتنبؤ مما كانت عليه في الواقع. تبدو نتيجة الانتخابات الرئاسية ، على سبيل المثال ، أكثر وضوحًا عند إعلان الفائز. يمكن قول الشيء نفسه أيضًا بالنسبة لعشاق الرياضة المتحمسين الذين توقعوا النتيجة الصحيحة للمباراة بغض النظر عما إذا كان فريقهم قد فاز أو خسر. وبالتالي ، فإن تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الفرد لإقناع نفسه بأنه تنبأ بدقة بحدث ما قبل وقوعه.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
