"في عالم اليوم سريع الخطى والمنافسة الشديدة لتطوير المنتجات التجارية الجديدة ، تعد السرعة والمرونة ضرورية. تدرك الشركات بشكل متزايد أن النهج القديم المتسلسل لتطوير منتجات جديدة لن ينجز المهمة ببساطة. بدلاً من ذلك ، تستخدم الشركات في اليابان والولايات المتحدة أسلوبًا شاملاً - كما هو الحال في لعبة الركبي ، يتم تمرير الكرة داخل الفريق أثناء تحركها كوحدة واحدة فوق الملعب ".
وقد أوضحوا كذلك:
"هذا التركيز الجديد على السرعة والمرونة يستدعي نهجًا مختلفًا لإدارة تطوير المنتجات الجديدة."
تم التأكيد على هذا النهج بناءً على دراسة شركات التكنولوجيا الناجحة آنذاك مثل Fuji-Xerox و Canon و Honda و NEC و Epson و Brother و 3M و Xerox و Hewlett-Packard.
وتتألف مما يسمى Scrum Downfield ، والتي يمكن التأكيد عليها من خلال ست عمليات تطوير:
عدم الاستقرار المدمج.
فرق المشروع ذاتية التنظيم.
مراحل التطوير المتداخلة.
"التعلم المتعدد."
تحكم دقيق.
النقل التنظيمي للتعلم.
ثق بالعملية
بينما Agile هي مجموعة من المبادئ التي تدفع الأنشطة في تطوير البرمجيات.
Scrum هي منهجية تطبق هذه المبادئ لجعل تطوير البرمجيات أسرع وأكثر إنتاجية.
ومع ذلك ، أصبح Scrum أيضًا منهجية لإدارة المشاريع في عالم بدء التشغيل.
عندما يقنع Jared Dunn (الشخصية في سلسلة Silicon Valley Series) ، وهو يرتدي سترة مطور أعمال ، مؤسس Pied Piper ، Richard Hendricks ، باستخدام منهجية Scrum ، فإن Richard متشكك.
لماذا تقع مجموعة من مهندسي البرمجيات الأذكياء في الإدارة إستراتيجية?
حسنًا ، اتضح أنه كان مخطئًا.
في الواقع ، Scrum هي عملية متصورة لجعل تطوير البرامج أخف وزنا وأسرع وأكثر ملاءمة لاحتياجات العملاء.
يتم استخدام الطريقة الآن أيضًا من قبل الشركات الناشئة لإدارة المشاريع.
ومع ذلك ، في الواقع ، كانت Scrum منهجية ولدت من Agile Manifesto ، وهي مجموعة من المبادئ التي تم إنشاؤها في عام 2001 من قبل خبراء تطوير البرمجيات.
الوزن الثقيل مقابل تطوير البرمجيات خفيفة الوزن
بدأ البيان الرشيق كحركة أرادت تحدي افتراض ما يسمى بـ طرق الوزن الثقيل لتطوير البرمجيات التي تستند إلى مناهج أكثر تعقيدًا وتنظيمًا.
في الواقع ، تم تطوير Scrum كطريقة تطوير برمجيات خفيفة الوزن.
الفرق الرئيسي بين الوزن الثقيل مقابل الوزن الخفيف أساسي.
في الواقع ، كانت منهجيات تطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل ، والتي سادت قبل عقود قليلة ، تتكون من العديد من القواعد والبروتوكولات التي يجب اتباعها.
بدلاً من ذلك ، تعتمد منهجية خفيفة الوزن على بعض المبادئ التوجيهية الأساسية. وقد بدأ كل شيء ببيان رشيق.
بيان رشيق: المبادئ التوجيهية لمنهجية سكروم
في عام 2001 ، اجتمعت مجموعة من سبعة عشر مطور برامجلمناقشة أساليب التطوير خفيفة الوزن هذه ، بهدف تحدي الافتراض القديم لتطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل.
لقد صاغوا "تحالف أجايل" ، كمجموعة من المفكرين المستقلين حول تطوير البرمجيات ، والتي اتفقت على بيان لتطوير البرمجيات الرشيقة.
قاموا معًا بنشر ملفبيان لتطوير البرمجيات الرشيقة. وهو يتألف من اثني عشر مبدأ إرشاديًا ولدت منها العديد من التطبيقات (بما في ذلك سكرم).
أولويتنا القصوى هي إرضاء العميل خلال وقت مبكر و التسليم المستمرمن البرامج القيمة.
نرحب بالمتطلبات المتغيرة ، حتى في وقت متأخر التنمية. العمليات الرشيقة تسخر التغيير ل الميزة التنافسية للعميل.
تسليم برامج العمل بشكل متكرر ، من من أسبوعين إلى شهرين، مع التفضيل على النطاق الزمني الأقصر.
يجب على رجال الأعمال والمطورين العمل الجاد معا يوميا في جميع أنحاء المشروع.
البناء مشاريع حول الأفراد المتحمسين. امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجون إليه ، وثق بهم لإنجاز المهمة.
الطريقة الأكثر كفاءة وفعالية نقل المعلومات إلى وداخل التنمية الفريق هو وجها لوجه المحادثة.
برنامج العمل هو المقياس الأساسي للتقدم.
تعزيز العمليات الرشيقة التنمية المستدامة. يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على ذلك للحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى.
الاهتمام المستمر بـ التميز التقني و جيد صمم يعزز الرشاقة.
البساطة - فن تعظيم المبلغ من العمل لم يتم-ضروري.
أفضل البنيات والمتطلبات والتصاميم ظهر من فرق التنظيم الذاتي.
على فترات منتظمة ، يفكر الفريق كيف لتصبح أكثر فعالية، ثم يضبط ويعدل وفقًا لسلوكها.
قد يتم تسليم بعض هذه المبادئ كأمر مسلم به اليوم ، لكنها لم تكن موجودة على الإطلاق في عام 2001.
أصبح هذا البيان أيضًا الوثيقة التأسيسية لمنهجية سكروم.
ما هي فوائد استخدام سكرم؟
يمكن ربط فوائد استخدام سكرم بميزة استخدام منهجية تطوير رشيقة.
يجب أن تواجه المنظمات التي تبنت تطبيق Agile Scrum ما يلي:
عملاء أكثر سعادة بسبب استجابة شركة تطوير البرمجيات بشكل أكبر لطلبات التطوير
يتم الحصول على عوائد أعلى من خلال قدرة مطور البرامج على التركيز على الميزات عالية التأثير
تنظيم أفضل للعمل بناءً على قدرة الفريق على العمل معًا
تقليل وقت الوصول إلى السوق بسبب التنظيم الأكثر كفاءة
المستأجرون الأساسيون لمنهجية سكروم
قبل المضي قدمًا في العناصر الأساسية لمنهجية سكرم ، دعونا نتعامل مع المستأجرين الستة الرئيسيين لها استنادًا إلى مقال هارفارد بزنس ريفيو لعام 1986 ، "لعبة تطوير المنتجات الجديدة الجديدة".
عدم الاستقرار المدمج
هنا تمنح الإدارة العليا المكلفة بتطوير منتج الفريق حرية التطور أثناء تصنيع التوتر والقيود لتعزيز الإبداع للمشروع.
فرق المشروع ذاتية التنظيم
عنصر حاسم آخر في منهجية سكرم هو الهيكل المسطح لفرق التطوير.
ثبت هذا ثورحج الاستقلالية والتعالي الذاتي والتلاقح.
تبدأ فرق التطوير من المبادئ الأولى ، وتطور مفهومها الخاص دون تأثير من أجزاء أخرى من المنظمة.
مراحل التنمية المتداخلة
في هذه المرحلة ، بينما ينقسم الفريق للتعامل مع المهام المختلفة داخل المشروع ، يجتمعون جميعًا للتغلب على العقبات الرئيسية في العملية.
لذا ، حتى عندما تتشكل الاختناقات ، يدفع الفريق الأمور إلى الأمام معًا للوصول إلى التكرار السريع حتى أثناء عمل أعضاء الفريق في مهام متوازية.
التعلم المتعدد
يتكون التعلم المتعدد من قدرة أعضاء الفريق على العمل عبر مستويات متعددة (فردية وجماعية وشركات) وعبر وظائف متعددة.
هذا يجعلهم يطورون مهارات أوسع للتعامل مع المشاريع والتغلب على العقبات.
تحكم دقيق
عندما يتمتع الفريق بالحرية في عملية التطوير ، فإن هذه الحرية ليست غير مقيدة.
لا تزال الإدارة تضع نقاط التفتيش كحدود في العملية لمنع الفوضى.
نقل التعلم
بالنسبة للعملية والمنهجية برمتها ، فإن النقل الفعال للتعلم داخل الفريق أمر بالغ الأهمية.
عناصر سكروم
• منهجية سكروم يتكون من ثلاثة مكونات رئيسية ومجموعة من القواعد.
فريق سكرم
داخل الفريق ، هناك ثلاثة أدوار أساسية. من المهم ملاحظة أنه لا يوجد تسلسل هرمي في منهجية سكروم.
لكن كل عضو من أعضاء الفريق سيكون مسؤولاً عن جزء معين من المشروع.
مالك المنتج: هذا الشخص مسؤول بشكل أساسي عن إدارة الزيادات المنجزة في العمل.
سكرم ماستر: هذا الشخص يفعل أي شيء ممكن لمساعدة الفريق على الأداء على أعلى مستوى.
فريق التطوير: لا توجد ألقاب في Development Team. الهدف الرئيسي هو تقسيم المنتج إلى عناصر يمكن تنفيذها بشكل تدريجي.
أحداث سكرم (ما يسمى بالاحتفالات)
العدو: فترة تتراوح من 2 إلى 4 أسابيع يتم فيها إكمال جزء معين من العمل
التخطيط السريع: هذه اجتماعات لتقييم أي جزء من المنتج يمكن إكماله
الموقف اليومي: هو اجتماع قصير لا تزيد مدته عن 15 دقيقة لتقييم تقدم المشروع
مراجعة Sprint: عرض توضيحي لعرض الأعمال المنجزة خلال السباق
بأثر رجعي: الاجتماع الأخير للفريق لتقييم ما نجح وما لم ينجح في تحسين العملية
المصنوعات سكروم
تراكم المنتج: يحدد كل متطلب لنظام أو مشروع أو منتج. يمكن أن تكون قائمة مهام تتكون من عناصر العمل
الركض المتراكم: قائمة العناصر التي يتعين إكمالها خلال السباق
الزيادة: هي قائمة العناصر المكتملة بعد آخر إصدار للبرنامج
قواعد سكرم
سيحدد الفريق تلك القواعد وفقًا لقيم المنظمة وتوقعاتها. وبالتالي لا توجد مجموعة بسيطة من القواعد التي يجب اتباعها.
تعتمد منهجية سكروم على البيان الرشيق الذي تم إنشاؤه في عام 2001.
ومع ذلك ، يعود تاريخها إلى عام 1986 ، عندما ورد في مقال في هارفارد بزنس ريفيو بعنوان "تطوير المنتج الجديد الجديد"أكد هيروتاكا تاكيوتشي وإيكوجيرو نوناكا على العمليات الأساسية في منهجية سكروم.
إنها عملية إدارة مشروع هدفها الأساسي هو جعل تطوير المنتجات المعقدة أكثر فعالية.
يمكن تطبيق هذه المنهجية التي تم استخدامها بشكل أساسي لتطوير البرامج على عمليات إدارة المشاريع الناشئة.
يتمثل الجانب المهم في Scrum في عدم وجود هياكل أو أدوار هرمية.
سكرم هي منهجية شارك كل من كين شوابر وجيف ساذرلاند في إنشائها من أجل التعاون الجماعي الفعال في المنتجات المعقدة. تم التفكير في Scrum بشكل أساسي في مشاريع تطوير البرمجيات لتقديم قدرة برمجية جديدة كل 2-4 أسابيع. إنها مجموعة فرعية من Agile تُستخدم أيضًا في إدارة المشاريع لتحسين إنتاجية الشركات الناشئة.
"في عالم اليوم سريع الخطى والمنافسة الشديدة لتطوير المنتجات التجارية الجديدة ، تعد السرعة والمرونة ضرورية. تدرك الشركات بشكل متزايد أن النهج القديم المتسلسل لتطوير منتجات جديدة لن ينجز المهمة ببساطة. بدلاً من ذلك ، تستخدم الشركات في اليابان والولايات المتحدة أسلوبًا شاملاً - كما هو الحال في لعبة الركبي ، يتم تمرير الكرة داخل الفريق أثناء تحركها كوحدة واحدة فوق الملعب ".
وقد أوضحوا كذلك:
"هذا التركيز الجديد على السرعة والمرونة يستدعي نهجًا مختلفًا لإدارة تطوير المنتجات الجديدة."
تم التأكيد على هذا النهج بناءً على دراسة شركات التكنولوجيا الناجحة آنذاك مثل Fuji-Xerox و Canon و Honda و NEC و Epson و Brother و 3M و Xerox و Hewlett-Packard.
وتتألف مما يسمى Scrum Downfield ، والتي يمكن التأكيد عليها من خلال ست عمليات تطوير:
عدم الاستقرار المدمج.
فرق المشروع ذاتية التنظيم.
مراحل التطوير المتداخلة.
"التعلم المتعدد."
تحكم دقيق.
النقل التنظيمي للتعلم.
ثق بالعملية
بينما Agile هي مجموعة من المبادئ التي تدفع الأنشطة في تطوير البرمجيات.
Scrum هي منهجية تطبق هذه المبادئ لجعل تطوير البرمجيات أسرع وأكثر إنتاجية.
ومع ذلك ، أصبح Scrum أيضًا منهجية لإدارة المشاريع في عالم بدء التشغيل.
عندما يقنع Jared Dunn (الشخصية في سلسلة Silicon Valley Series) ، وهو يرتدي سترة مطور أعمال ، مؤسس Pied Piper ، Richard Hendricks ، باستخدام منهجية Scrum ، فإن Richard متشكك.
لماذا تقع مجموعة من مهندسي البرمجيات الأذكياء في الإدارة إستراتيجية?
حسنًا ، اتضح أنه كان مخطئًا.
في الواقع ، Scrum هي عملية متصورة لجعل تطوير البرامج أخف وزنا وأسرع وأكثر ملاءمة لاحتياجات العملاء.
يتم استخدام الطريقة الآن أيضًا من قبل الشركات الناشئة لإدارة المشاريع.
ومع ذلك ، في الواقع ، كانت Scrum منهجية ولدت من Agile Manifesto ، وهي مجموعة من المبادئ التي تم إنشاؤها في عام 2001 من قبل خبراء تطوير البرمجيات.
الوزن الثقيل مقابل تطوير البرمجيات خفيفة الوزن
بدأ البيان الرشيق كحركة أرادت تحدي افتراض ما يسمى بـ طرق الوزن الثقيل لتطوير البرمجيات التي تستند إلى مناهج أكثر تعقيدًا وتنظيمًا.
في الواقع ، تم تطوير Scrum كطريقة تطوير برمجيات خفيفة الوزن.
الفرق الرئيسي بين الوزن الثقيل مقابل الوزن الخفيف أساسي.
في الواقع ، كانت منهجيات تطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل ، والتي سادت قبل عقود قليلة ، تتكون من العديد من القواعد والبروتوكولات التي يجب اتباعها.
بدلاً من ذلك ، تعتمد منهجية خفيفة الوزن على بعض المبادئ التوجيهية الأساسية. وقد بدأ كل شيء ببيان رشيق.
بيان رشيق: المبادئ التوجيهية لمنهجية سكروم
في عام 2001 ، اجتمعت مجموعة من سبعة عشر مطور برامجلمناقشة أساليب التطوير خفيفة الوزن هذه ، بهدف تحدي الافتراض القديم لتطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل.
لقد صاغوا "تحالف أجايل" ، كمجموعة من المفكرين المستقلين حول تطوير البرمجيات ، والتي اتفقت على بيان لتطوير البرمجيات الرشيقة.
قاموا معًا بنشر ملفبيان لتطوير البرمجيات الرشيقة. وهو يتألف من اثني عشر مبدأ إرشاديًا ولدت منها العديد من التطبيقات (بما في ذلك سكرم).
أولويتنا القصوى هي إرضاء العميل خلال وقت مبكر و التسليم المستمرمن البرامج القيمة.
نرحب بالمتطلبات المتغيرة ، حتى في وقت متأخر التنمية. العمليات الرشيقة تسخر التغيير ل الميزة التنافسية للعميل.
تسليم برامج العمل بشكل متكرر ، من من أسبوعين إلى شهرين، مع التفضيل على النطاق الزمني الأقصر.
يجب على رجال الأعمال والمطورين العمل الجاد معا يوميا في جميع أنحاء المشروع.
البناء مشاريع حول الأفراد المتحمسين. امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجون إليه ، وثق بهم لإنجاز المهمة.
الطريقة الأكثر كفاءة وفعالية نقل المعلومات إلى وداخل التنمية الفريق هو وجها لوجه المحادثة.
برنامج العمل هو المقياس الأساسي للتقدم.
تعزيز العمليات الرشيقة التنمية المستدامة. يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على ذلك للحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى.
الاهتمام المستمر بـ التميز التقني و جيد صمم يعزز الرشاقة.
البساطة - فن تعظيم المبلغ من العمل لم يتم-ضروري.
أفضل البنيات والمتطلبات والتصاميم ظهر من فرق التنظيم الذاتي.
على فترات منتظمة ، يفكر الفريق كيف لتصبح أكثر فعالية، ثم يضبط ويعدل وفقًا لسلوكها.
قد يتم تسليم بعض هذه المبادئ كأمر مسلم به اليوم ، لكنها لم تكن موجودة على الإطلاق في عام 2001.
أصبح هذا البيان أيضًا الوثيقة التأسيسية لمنهجية سكروم.
ما هي فوائد استخدام سكرم؟
يمكن ربط فوائد استخدام سكرم بميزة استخدام منهجية تطوير رشيقة.
يجب أن تواجه المنظمات التي تبنت تطبيق Agile Scrum ما يلي:
عملاء أكثر سعادة بسبب استجابة شركة تطوير البرمجيات بشكل أكبر لطلبات التطوير
يتم الحصول على عوائد أعلى من خلال قدرة مطور البرامج على التركيز على الميزات عالية التأثير
تنظيم أفضل للعمل بناءً على قدرة الفريق على العمل معًا
تقليل وقت الوصول إلى السوق بسبب التنظيم الأكثر كفاءة
المستأجرون الأساسيون لمنهجية سكروم
قبل المضي قدمًا في العناصر الأساسية لمنهجية سكرم ، دعونا نتعامل مع المستأجرين الستة الرئيسيين لها استنادًا إلى مقال هارفارد بزنس ريفيو لعام 1986 ، "لعبة تطوير المنتجات الجديدة الجديدة".
عدم الاستقرار المدمج
هنا تمنح الإدارة العليا المكلفة بتطوير منتج الفريق حرية التطور أثناء تصنيع التوتر والقيود لتعزيز الإبداع للمشروع.
فرق المشروع ذاتية التنظيم
عنصر حاسم آخر في منهجية سكرم هو الهيكل المسطح لفرق التطوير.
ثبت هذا ثورحج الاستقلالية والتعالي الذاتي والتلاقح.
تبدأ فرق التطوير من المبادئ الأولى ، وتطور مفهومها الخاص دون تأثير من أجزاء أخرى من المنظمة.
مراحل التنمية المتداخلة
في هذه المرحلة ، بينما ينقسم الفريق للتعامل مع المهام المختلفة داخل المشروع ، يجتمعون جميعًا للتغلب على العقبات الرئيسية في العملية.
لذا ، حتى عندما تتشكل الاختناقات ، يدفع الفريق الأمور إلى الأمام معًا للوصول إلى التكرار السريع حتى أثناء عمل أعضاء الفريق في مهام متوازية.
التعلم المتعدد
يتكون التعلم المتعدد من قدرة أعضاء الفريق على العمل عبر مستويات متعددة (فردية وجماعية وشركات) وعبر وظائف متعددة.
هذا يجعلهم يطورون مهارات أوسع للتعامل مع المشاريع والتغلب على العقبات.
تحكم دقيق
عندما يتمتع الفريق بالحرية في عملية التطوير ، فإن هذه الحرية ليست غير مقيدة.
لا تزال الإدارة تضع نقاط التفتيش كحدود في العملية لمنع الفوضى.
نقل التعلم
بالنسبة للعملية والمنهجية برمتها ، فإن النقل الفعال للتعلم داخل الفريق أمر بالغ الأهمية.
عناصر سكروم
• منهجية سكروم يتكون من ثلاثة مكونات رئيسية ومجموعة من القواعد.
فريق سكرم
داخل الفريق ، هناك ثلاثة أدوار أساسية. من المهم ملاحظة أنه لا يوجد تسلسل هرمي في منهجية سكروم.
لكن كل عضو من أعضاء الفريق سيكون مسؤولاً عن جزء معين من المشروع.
مالك المنتج: هذا الشخص مسؤول بشكل أساسي عن إدارة الزيادات المنجزة في العمل.
سكرم ماستر: هذا الشخص يفعل أي شيء ممكن لمساعدة الفريق على الأداء على أعلى مستوى.
فريق التطوير: لا توجد ألقاب في Development Team. الهدف الرئيسي هو تقسيم المنتج إلى عناصر يمكن تنفيذها بشكل تدريجي.
أحداث سكرم (ما يسمى بالاحتفالات)
العدو: فترة تتراوح من 2 إلى 4 أسابيع يتم فيها إكمال جزء معين من العمل
التخطيط السريع: هذه اجتماعات لتقييم أي جزء من المنتج يمكن إكماله
الموقف اليومي: هو اجتماع قصير لا تزيد مدته عن 15 دقيقة لتقييم تقدم المشروع
مراجعة Sprint: عرض توضيحي لعرض الأعمال المنجزة خلال السباق
بأثر رجعي: الاجتماع الأخير للفريق لتقييم ما نجح وما لم ينجح في تحسين العملية
المصنوعات سكروم
تراكم المنتج: يحدد كل متطلب لنظام أو مشروع أو منتج. يمكن أن تكون قائمة مهام تتكون من عناصر العمل
الركض المتراكم: قائمة العناصر التي يتعين إكمالها خلال السباق
الزيادة: هي قائمة العناصر المكتملة بعد آخر إصدار للبرنامج
قواعد سكرم
سيحدد الفريق تلك القواعد وفقًا لقيم المنظمة وتوقعاتها. وبالتالي لا توجد مجموعة بسيطة من القواعد التي يجب اتباعها.
تعتمد منهجية سكروم على البيان الرشيق الذي تم إنشاؤه في عام 2001.
ومع ذلك ، يعود تاريخها إلى عام 1986 ، عندما ورد في مقال في هارفارد بزنس ريفيو بعنوان "تطوير المنتج الجديد الجديد"أكد هيروتاكا تاكيوتشي وإيكوجيرو نوناكا على العمليات الأساسية في منهجية سكروم.
إنها عملية إدارة مشروع هدفها الأساسي هو جعل تطوير المنتجات المعقدة أكثر فعالية.
يمكن تطبيق هذه المنهجية التي تم استخدامها بشكل أساسي لتطوير البرامج على عمليات إدارة المشاريع الناشئة.
يتمثل الجانب المهم في Scrum في عدم وجود هياكل أو أدوار هرمية.
AIOps هو تطبيق الذكاء الاصطناعي لعمليات تكنولوجيا المعلومات. لقد أصبح مفيدًا بشكل خاص لإدارة تكنولوجيا المعلومات الحديثة في البيئات المهجنة والموزعة والديناميكية. أصبحت AIOps مكونًا تشغيليًا رئيسيًا للمنظمات الرقمية الحديثة ، مبنية على البرامج والخوارزميات.
بدأت Agile كطريقة تطوير خفيفة الوزن مقارنةً بتطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل ، وهو النموذج الأساسي للعقود السابقة من تطوير البرمجيات. بحلول عام 2001 ، وُلد بيان تطوير البرمجيات Agile كمجموعة من المبادئ التي حددت النموذج الجديد لتطوير البرمجيات كتكرار مستمر. سيؤثر هذا أيضًا على طريقة ممارسة الأعمال التجارية.
Agile Program Management هي وسيلة لإدارة وتخطيط وتنسيق العمل المترابط بطريقة تؤكد على تقديم القيمة لجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين. Agile Program Management (AgilePgM) هو نهج رشيق منضبط ولكنه مرن لإدارة التغيير التحويلي داخل المنظمة.
Agile project management (APM) هو أ إستراتيجية يقسم المشاريع الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. في منهجية APM ، يتم إكمال كل مشروع في أقسام صغيرة - يشار إليها غالبًا باسم التكرارات. يتم إكمال كل تكرار وفقًا لدورة حياة المشروع ، بدءًا من المرحلة الأولية صمم والتقدم نحو الاختبار ثم ضمان الجودة.
النمذجة الرشيقة (AM) هي منهجية لنمذجة وتوثيق الأنظمة القائمة على البرامج. النمذجة الرشيقة أمر بالغ الأهمية للتسليم السريع والمستمر للبرنامج. إنها مجموعة من القيم والمبادئ والممارسات التي توجه نمذجة البرمجيات الفعالة وخفيفة الوزن.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
القيادة الرشيقة هي تجسيد لمبادئ البيان الرشيق من قبل المدير أو فريق الإدارة. تؤثر القيادة الرشيقة على مستويين مهمين من الأعمال. يحدد المستوى الهيكلي الأدوار والمسؤوليات ومؤشرات الأداء الرئيسية. يصف المستوى السلوكي الإجراءات التي يعرضها القادة للآخرين بناءً على مبادئ رشاقة.
يقوم نظام andon بتنبيه الإدارة أو الصيانة أو الموظفين الآخرين بمشكلة عملية الإنتاج. يمكن تنشيط التنبيه نفسه يدويًا باستخدام زر أو سلك سحب ، ولكن يمكن أيضًا تنشيطه تلقائيًا بواسطة معدات الإنتاج. تستخدم معظم لوحات Andon ثلاثة أضواء ملونة مشابهة لإشارة المرور: أخضر (لا توجد أخطاء) ، أصفر أو كهرماني (تم تحديد المشكلة ، أو يلزم فحص الجودة) ، والأحمر (توقف الإنتاج بسبب مشكلة غير محددة).
تساعد إدارة المحافظ الثنائية (BimodalPfM) المؤسسة في إدارة كل من المحافظ المرنة والتقليدية في نفس الوقت. تمت صياغة إدارة المحافظ الثنائية - التي يشار إليها أحيانًا باسم التطوير الثنائي - من قبل شركة الأبحاث والاستشارات Gartner. جادلت الشركة بأن العديد من المنظمات المرنة لا تزال بحاجة إلى تشغيل بعض جوانب عملياتها باستخدام نماذج التسليم التقليدية.
الأعمال ابتكار يتعلق بخلق فرص جديدة للمؤسسة لإعادة اختراع عروضها الأساسية ، وتدفقات الإيرادات ، وتعزيز اقتراح قيمة للعملاء الحاليين أو الجدد ، وبالتالي تجديد أعمالها بالكامل نموذج. اعمال ابتكار من خلال فهم هيكل السوق ، وبالتالي التكيف مع هذه التغييرات أو توقعها.
الأعمال نموذجابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء عمل تجاري قابل للتطبيق نموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
A صمم Sprint هي عملية مجربة مدتها خمسة أيام يتم فيها الرد على أسئلة العمل المهمة بسرعة صمم والنماذج الأولية ، مع التركيز على المستخدم النهائي. أ صمم يبدأ العدو بالتحدي الأسبوعي الذي يجب أن ينتهي بنموذج أولي ، واختباره في النهاية ، وبالتالي تم تعلم الدرس ليتم تكراره.
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
يشير DevOps إلى سلسلة من الممارسات التي يتم إجراؤها لأداء عمليات تطوير البرامج المؤتمتة. إنه اقتران لمصطلح "تطوير" و "عمليات" للتأكيد على كيفية تكامل الوظائف عبر فرق تكنولوجيا المعلومات. تعزز إستراتيجيات DevOps بناء المنتجات واختبارها ونشرها بسلاسة. ويهدف إلى سد الفجوة بين فرق التطوير والعمليات لتبسيط التطوير تمامًا.
يعد اكتشاف المنتج جزءًا مهمًا من المنهجيات الرشيقة ، حيث يتمثل هدفها في ضمان بناء المنتجات التي يحبها العملاء. يتضمن اكتشاف المنتج التعلم من خلال مجموعة من الأساليب ، بما في ذلك صمم التفكير والبدء الخالي من الهدر واختبار A / B على سبيل المثال لا الحصر. Dual Track Agile هي منهجية رشيقة تحتوي على مسارين منفصلين: مسار "الاكتشاف" ومسار "التسليم".
تم تطوير برمجة eXtreme في أواخر التسعينيات من قبل كين بيك ورون جيفريز وورد كننغهام. خلال هذا الوقت ، كان الثلاثي يعملون على نظام التعويض الشامل لشركة كرايسلر (C1990) للمساعدة في إدارة نظام كشوف مرتبات الشركة. برمجة eXtreme (XP) هي منهجية لتطوير البرمجيات. إنه مصمم لتحسين جودة البرامج وقدرة البرامج على التكيف مع احتياجات العملاء المتغيرة.
التطوير المدفوع بالميزات هو عملية برمجية براغماتية تتمحور حول العميل والهندسة المعمارية. التطوير المدفوع بالميزات (FDD) هو تطوير برمجيات رشيقة نموذج الذي ينظم سير العمل وفقًا للميزات التي يجب تطويرها بعد ذلك.
يعد Gemba Walk عنصرًا أساسيًا في الإدارة الرشيقة. يصف الملاحظة الشخصية للعمل لمعرفة المزيد عنه. Gemba هي كلمة يابانية تُترجم بشكل فضفاض على أنها "المكان الحقيقي" ، أو في العمل ، "المكان الذي يتم فيه إنشاء القيمة". تم إنشاء Gemba Walk كمفهوم من قبل Taiichi Ohno ، والد نظام إنتاج Toyota للتصنيع الخالي من الهدر. أراد Ohno تشجيع المديرين التنفيذيين في الإدارة على مغادرة مكاتبهم ومعرفة مكان حدوث العمل الحقيقي. كان يأمل أن يؤدي ذلك إلى بناء علاقات بين الموظفين ذوي المهارات المختلفة إلى حد كبير وبناء الثقة.
يعد تخطيط GIST طريقة سهلة نسبيًا وخفيفة الوزن لتخطيط المنتجات التي تفضل العمل المستقل. GIST Planning هي منهجية مرنة ورشيقة تم إنشاؤها بواسطة مدير منتجات Google السابق إيتامار جلعاد. يسعى GIST Planning إلى معالجة هذا الموقف من خلال إنشاء خطط خفيفة الوزن تكون سريعة الاستجابة وقابلة للتكيف مع التغيير. يعمل تخطيط GIST أيضًا على تحسين سرعة الفريق والاستقلالية والمواءمة من خلال تقليل التأثير السائد للإدارة. يتكون من أربع مجموعات: الأهداف والأفكار والمشاريع المتدرجة والمهام.
يعد نموذج نقاط ICE منهجية رشيقة تعطي الأولوية للميزات باستخدام البيانات وفقًا لثلاثة مكونات: التأثير والثقة وسهولة التنفيذ. تم إنشاء نموذج تسجيل ICE في البداية بواسطة المؤلف و نمو الخبير شون إليس لمساعدة الشركات على التوسع. اليوم هو نموذج يستخدم على نطاق واسع لتحديد أولويات المشاريع والميزات والمبادرات وعمليات الطرح. إنها مناسبة بشكل مثالي لتطوير المنتجات في المراحل المبكرة حيث يوجد تدفق مستمر للأفكار ويجب الحفاظ على الزخم.
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
تم التفكير في منهجية Agile في المقام الأول لتطوير البرمجيات (وقد تبنتها أيضًا تخصصات الأعمال الأخرى). التفكير الخالي من الهدر هو أسلوب لتحسين العملية حيث تعطي الفرق الأولوية لتدفقات القيمة لتحسينها باستمرار. تنظر كلتا المنهجيتين إلى العميل باعتباره المحرك الرئيسي للتحسين وتقليل الفاقد. كلا المنهجيتين تنظر إلى التحسين على أنه شيء مستمر.
شركة ناشئة هي شركة ذات تقنية عالية تحاول بناء شركة قابلة للتطوير نموذج الأعمال في الصناعات التي تعتمد على التكنولوجيا. عادة ما تتبع الشركة الناشئة منهجية بسيطة ، حيث تكون مستمرة ابتكار، مدفوعة بحلقات فيروسية مدمجة هي القاعدة. هكذا يقود نمو والبناء آثار الشبكة نتيجة لهذا إستراتيجية.
كما أشار إريك ريس ، فإن الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق هو إصدار المنتج الجديد الذي يسمح للفريق بجمع الحد الأقصى من التعلم المعتمد عن العملاء بأقل جهد من خلال دورة البناء والقياس والتعلم ؛ هذا هو أساس بدء التشغيل العجاف المنهجية.
كانبان هو إطار للتصنيع الخالي من الهدر طورته تويوتا لأول مرة في أواخر الأربعينيات. إطار عمل كانبان هو وسيلة لتصور العمل وهو يتحرك من خلال تحديد الاختناقات المحتملة. يقوم بذلك من خلال عملية تسمى التصنيع في الوقت المناسب (JIT) لتحسين العمليات الهندسية ، وتسريع تصنيع المنتجات ، وتحسين الانتقال إلى السوق إستراتيجية.
تم استخدام Jidoka لأول مرة في عام 1896 بواسطة Sakichi Toyoda ، الذي اخترع نول نسيج يتوقف تلقائيًا عند مواجهة خيط معيب. جيدوكا مصطلح ياباني يستخدم في التصنيع الخالي من الهدر. يصف المصطلح سيناريو تتوقف فيه الآلات عن العمل دون تدخل بشري عند اكتشاف مشكلة أو عيب.
تم اقتراح دورة PDCA (Plan-Do-Check-Act) لأول مرة من قبل الفيزيائي الأمريكي والمهندس والتر أيه شيوهارت في عشرينيات القرن الماضي. دورة PDCA هي عملية مستمرة وطريقة لتحسين المنتج ومكون أساسي في فلسفة التصنيع الخالي من الهدر.
تم تقديم RAD لأول مرة من قبل المؤلف والمستشار جيمس مارتن في عام 1991. أدرك مارتن ثم استفاد من قابلية البرمجيات اللانهائية للتطويع في تصميم نماذج التطوير. التطوير السريع للتطبيقات (RAD) هو منهجية تركز على التقديم السريع من خلال التغذية الراجعة المستمرة والتكرار المتكرر.
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية. هذه هي المراحل الخمس لأثر رجعي تحليل من أجل إدارة فعالة للمشروع الرشيقة: قم بإعداد المسرح ، وجمع البيانات ، وتوليد الأفكار ، واتخاذ قرار بشأن الخطوات التالية ، وإغلاق العرض بأثر رجعي.
يساعد Scaled Agile Lean Development (ScaleD) الشركات على اكتشاف نهج متوازن للتحول السريع وأسئلة التوسع. نهج ScALed يساعد الشركات على الاستجابة بنجاح للتغيير. مستوحى من مزيج من القيم المرنة والمرنة ، يعتمد ScALed على الممارس ويمكن إكماله من خلال أطر وممارسات رشيقة مختلفة.
طريقة SMED (تبادل دقيقة واحدة للقالب) هي إطار إنتاج بسيط لتقليل الفاقد وزيادة كفاءة الإنتاج. طريقة SMED هي إطار عمل لتقليل الوقت المرتبط بإكمال تغيير المعدات.
نموذج Spotify هو نهج مستقل لتوسيع نطاق رشاقة ، مع التركيز على التواصل الثقافي والمساءلة والجودة. سبوتيفي نموذج تم التعرف عليه لأول مرة في عام 2012 بعد Henrik Kniberg ، وأصدر Anders Ivarsson مستندًا تقنيًا يوضح بالتفصيل كيفية اقتراب شركة البث المباشر Spotify من المرونة. لذلك ، فإن Spotify نموذج يمثل تطورًا للرشاقة.
كما يوحي الاسم ، TDD هي تقنية تعتمد على الاختبار لتقديم برامج عالية الجودة بسرعة وبشكل مستدام. إنه نهج تكراري يعتمد على فكرة أنه يجب كتابة اختبار فاشل قبل كتابة أي رمز لميزة أو وظيفة. التطوير المستند إلى الاختبار (TDD) هو نهج لتطوير البرمجيات يعتمد على دورات تطوير قصيرة جدًا.
Timeboxing هي تقنية بسيطة لكنها قوية لإدارة الوقت لتحسين الإنتاجية. يصف Timeboxing عملية الجدولة الاستباقية لكتلة من الوقت لإنفاقها على مهمة في المستقبل. تم وصفه لأول مرة من قبل المؤلف جيمس مارتن في كتاب حول تطوير البرمجيات الرشيقة.
سكرم هي منهجية شارك في إنشائها كين شوابر وجيف ساذرلاند من أجل التعاون الجماعي الفعال في المنتجات المعقدة. تم التفكير في Scrum بشكل أساسي في مشاريع تطوير البرمجيات لتقديم قدرة برمجية جديدة كل 2-4 أسابيع. إنها مجموعة فرعية من Agile تُستخدم أيضًا في إدارة المشاريع لتحسين إنتاجية الشركات الناشئة.
سكرومبان هو إطار عمل لإدارة المشروع عبارة عن مزيج من منهجيتين رشيقتين شائعتين: سكرم وكانبان. Scrumban هو نهج شائع لمساعدة الشركات على التركيز على المهام الإستراتيجية الصحيحة مع تعزيز عملياتها في نفس الوقت.
تصف الأنماط المضادة لـ Scrum أي حل جذاب وسهل التنفيذ يؤدي في النهاية إلى تفاقم المشكلة. لذلك ، هذه هي الممارسة التي لا يجب اتباعها لمنع ظهور المشكلات. تتضمن بعض الأمثلة الكلاسيكية لأنماط مكافحة سكروم مالكي المنتجات الغائبين ، والتذاكر المعينة مسبقًا (جعل الأفراد يعملون في عزلة) ، وخصم الاستعادات (حيث لا تكون اجتماعات المراجعة مفيدة لإجراء تحسينات حقًا).
Scrum at Scale (Scrum @ Scale) هو إطار عمل تستخدمه فرق Scrum لمعالجة المشكلات المعقدة وتقديم منتجات عالية القيمة. تم إنشاء Scrum at Scale من خلال مشروع مشترك بين Scrum Alliance و Scrum Inc. وأشرف على المشروع المشترك Jeff Sutherland ، أحد مؤسسي Scrum وأحد المؤلفين الرئيسيين لـ Agile Manifesto.
Six Sigma هو نهج يعتمد على البيانات ومنهجية للتخلص من الأخطاء أو العيوب في منتج أو خدمة أو عملية. تم تطوير Six Sigma بواسطة Motorola كنهج إداري قائم على أساسيات الجودة في أوائل الثمانينيات. بعد عقد من الزمان ، روجت لها شركة جنرال إلكتريك التي قدرت أن المنهجية وفرت لهم 1980 مليار دولار في السنوات الخمس الأولى من التشغيل.
تصف الأهداف الممتدة أي مهمة يخطط فريق أجايل لإكمالها دون الالتزام صراحةً بالقيام بذلك. تدمج الفرق أهدافًا قابلة للتمدد أثناء Sprint أو Program Increment (PI) كجزء من Scaled Agile. يتم استخدامها عندما يكون الفريق الرشيق غير متأكد من قدرته على تحقيق الهدف. لذلك ، فإن الأهداف الممتدة هي بدلاً من ذلك نتائج ، على الرغم من أنها مرغوبة للغاية ، إلا أنها ليست الفرق بين نجاح أو فشل كل سباق.
نظام إنتاج تويوتا (TPS) هو شكل مبكر من أشكال التصنيع الخالي من الهدر الذي أنشأته شركة تصنيع السيارات Toyota. يسعى نظام إنتاج Toyota ، الذي أنشأته شركة Toyota Motor Corporation في الأربعينيات والخمسينيات من القرن الماضي ، إلى تصنيع المركبات التي يطلبها العملاء بأسرع ما يمكن وكفاءة.
إطار إدارة الجودة الشاملة (TQM) هو أسلوب يعتمد على فرضية أن الموظفين يعملون باستمرار على قدرتهم على تقديم قيمة للعملاء. الأهم من ذلك ، تعني كلمة "إجمالي" أن جميع الموظفين يشاركون في العملية - بغض النظر عما إذا كانوا يعملون في التطوير أو الإنتاج أو الإنجاز.
تم وصف نموذج الشلال لأول مرة من قبل هربرت د. بيننجتون في عام 1956 خلال عرض تقديمي حول البرنامج المستخدم في التصوير بالرادار خلال الحرب الباردة. نظرًا لعدم وجود استراتيجيات تطوير برمجيات إبداعية قائمة على المعرفة في ذلك الوقت ، أصبحت طريقة الشلال ممارسة قياسية. نموذج الشلال هو إطار إدارة مشروع خطي ومتسلسل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
