كانت كونكورد طائرة ركاب أسرع من الصوت تم تطويرها وتصنيعها بشكل مشترك من قبل شركة Sud Aviation وشركة الطائرات البريطانية (BAC). بعد أكثر من ثلاثة عقود في السماء ، تقاعد الأسطول بأكمله في عام 2003.
لم تكن كونكورد طائرة مجدية تجاريا. لقد حصر وجود دوي اختراق صوتي طرقه في تلك التي تحدث فوق المحيطات المفتوحة. كما أنها كانت ثقيلة على الوقود مما جعل الخطوط الجوية الفرنسية والخطوط الجوية البريطانية عرضة للخطر السعر يرفع.
تم تحديد مصير كونكورد من خلال حادث تحطم قاتل في عام 2000 وهجمات 11 سبتمبر الإرهابية في العام التالي. أدى الانهيار في سوق الدرجة الأولى وتجنب المستهلك للسفر الجوي إلى كشف افتقار الطائرة إلى الجدوى التجارية.
خلفيّة
كانت كونكورد طائرة ركاب أسرع من الصوت تم تطويرها وتصنيعها بشكل مشترك من قبل شركة Sud Aviation وشركة الطائرات البريطانية (BAC). تم بناء عشرين طائرة ، وكانت الخطوط الجوية البريطانية والخطوط الجوية الفرنسية هما الشركتان التجاريتان الوحيدتان اللتان استخدمتهما.
كانت الكونكورد وسيلة سريعة للغاية للسفر. كانت واحدة من طائرتين فقط تفوق سرعة الصوت تم إنتاجهما على الإطلاق ، وتحملان 100 راكب و 9 من أفراد الطاقم بسرعة إبحار تبلغ 1,350 ميلاً في الساعة. نتيجة لذلك ، يمكن صنع طريق كونكورد الرائد من نيويورك إلى لندن باستخدام الرياح الخلفية في أقل من ثلاث ساعات.
بعد أول رحلة تجارية لها في عام 1976 ، تقاعدت جميع طائرات الكونكورد في عام 2003. ويمكن الآن العثور على العديد منها معروضًا للجمهور في المتاحف حول العالم.
إذن ماذا حدث للكونكورد؟ كيف يمكن للطائرة الواعدة أن تكون مستقبل السفر الجوي أن تتحول إلى قطعة متحف؟
الجدوى التجارية
أنتج الكونكورد دويًا صوتيًا عاليًا عندما فاق سرعة الصوت. على مستوى الأرض ، بدا دوي الازدهار وكأنه انفجار ولديه القدرة على تحطيم الزجاج.
وهذا يعني أن الكونكورد يمكن أن يطير فوق الماء فقط حيث لا يزعج الناس على الأرض. حظرت بعض الدول الطائرات من التحليق في مجالها الجوي. في البلدان الأخرى ، اشتكى السكان الذين يعيشون بالقرب من المطارات من الضوضاء بشكل متكرر.
عندما لا يمكن للطريق تجنب الطيران فوق الأرض ، كان على الكونكورد أن يطير بسرعات أبطأ مما جعله ليس أسرع من الطائرات التقليدية.
واجهت BAC و Sud Aviation صعوبة في بيع الطائرة لشركات الطيران ، حيث ألغى 12 طلباتهم قبل ثلاث سنوات من أول رحلة تجارية.
بالإضافة إلى مشكلة الازدهار الصوتي ، كانت محركات الكونكورد ثقيلة على الوقود وبالتالي كان لها نطاق محدود. بسعة إجمالية تبلغ 100 ، استهلكت كونكورد نفس كمية الوقود مثل طائرة بوينج 747 التي يمكن أن تسافر ضعف المسافة وتحمل أربعة أضعاف عدد الركاب.
في معظم الحالات ، فإن كلف من الوقود تجاوز من الربح من كل رحلة - مما يجعل الجدوى التجارية لطائرة كونكورد معرضة بشدة لارتفاع أسعار الوقود.
رحلة الخطوط الجوية الفرنسية 4590
في يوليو 2000 ، تحطمت طائرة كونكورد تابعة للخطوط الجوية الفرنسية بعد وقت قصير من إقلاعها من باريس. قتل 109 أشخاص كانوا على متنها بالإضافة إلى أربعة على الأرض.
توصل المحققون إلى أن الطائرة دهست قطعة من الحطام المعدني من طائرة أخرى ، مما تسبب في انفجار إطار واشتعال الوقود في الأجنحة.
في تطور مصير ، هبطت أول رحلة كونكورد لاختبار التعديلات الجديدة في مدينة نيويورك قبل لحظات من وصول أول طائرة مخطوفة إلى مركز التجارة العالمي.
في أعقاب الهجمات ، تم إيقاف الطائرات حول العالم إلى أجل غير مسمى.
عندما عاد الطيران إلى طبيعته ، انهار سوق الدرجة الأولى الممتازة وانخفضت ثقة المستهلك في السفر الجوي. للتعويض عن انخفاض الرعاية وزيادة قيود السلامة ، كان على معظم شركات الطيران خفض التكاليف للبقاء على قيد الحياة.
لم يكن هذا طبيعيًا لشركة الخطوط الجوية البريطانية والخطوط الجوية الفرنسية. شركات الطيران ، التي أنفقت 150 مليون دولار مؤخرًا فقط ، لن تعوض أبدًا تكاليفها.
سحبت شركة إيرباص دعم الصيانة بعد فترة وجيزة ، مما يشير إلى انتهاء العمليات التجارية لكلا الشركتين.
WeWork هي شركة عقارية تجارية توفر مساحات عمل مشتركة للشركات التقنية الناشئة وغيرها مشروع خدمات. أسسها آدم نيومان وميغيل ماكيلفي في عام 2010. WeWork's نموذج الأعمال تم بناءه على ترتيبات معقدة بين الشركة وأصحاب العقارات التابعة لها. كان هناك أيضًا العديد من تضارب المصالح بين Neumann و WeWork ، مما وفر الزخم للاكتتاب العام الفاشل وخفض قيمة العملة بشكل كبير بعد ذلك.
كانت Netscape - أو Netscape Communications Corporation - شركة خدمات كمبيوتر اشتهرت بمتصفح الويب الخاص بها. تأسست الشركة في عام 1994 على يد مارك أندريسن وجيمس إتش كلارك كواحدة من أولى وأهم الشركات الناشئة على الإنترنت. تم إصدار متصفح الويب Netscape Navigator في عام 1995 وأصبح المتصفح المفضل لمستخدمي ذلك الوقت. بحلول نوفمبر 1998 ، تم الاستحواذ عليها من قبل AOL ، التي حاولت دون جدوى إحياء شعبية متصفح الويب. بعد عشر سنوات ، تم إغلاق Netscape تمامًا.
موسيقيًا أو موسيقيًا كما هو معروف رسميًا ، كانت إحدى وسائل التواصل الاجتماعي الصينية المنصة مقرها في شنغهاي. بعد تجاوز 200 مليون مستخدم في مايو 2017 ، أصبح ملف المنصة تم إغلاق شركة ByteDance للتكنولوجيا في نوفمبر. بعد الاستحواذ عليها ، اقترحت ByteDance أن تستمر Musical.ly في العمل كمنصة قائمة بذاتها. أشار ممثلو الشركة إلى أنها ستكون قادرة على الاستفادة من تقنية الذكاء الاصطناعي من ByteDance والوصول الهائل إلى السوق الصينية. تم استيعابها موسيقيًا في النهاية تيك توك في يونيو 2018 ، حيث لم يعد التطبيق متاحًا في أغسطس من نفس العام. تم تقديم الدعم الفني للمستخدمين الحاليين والعديد من الميزات الجديدة كمُحلي.
كان Vine أحد مواقع التواصل الاجتماعي بالفيديو الأمريكي المنصة مع التركيز على تكرار مقاطع الفيديو التي يبلغ طولها ست ثوانٍ ، والتي أسسها دوم هوفمان وروس يوسوبوف وكولين كرول في عام 2012 لمساعدة الأشخاص على التقاط اللحظات غير الرسمية في حياتهم ومشاركتها مع أصدقائهم. واصلت Vine لتصبح منصة مشهورة على نطاق واسع. ومع ذلك ، بحلول عام 2016 ، أوقف Twitter تطبيق الهاتف المحمول ، مما سمح للمستخدمين بمشاهدة المحتوى أو تنزيله على موقع Vine على الويب. ثم أعلنت بعد ذلك عن تطبيق مُعاد تكوينه يسمح للمبدعين بمشاركة المحتوى إلى حساب Twitter متصل فقط. هذا يمثل نهاية الكرمة.
كانت CNN Plus عبارة عن خدمة بث فيديو متفرعة عن أخبار تلفزيون الكابل التابعة لـ CNN شبكة التي تم إطلاقها في 29 مارس 2022. تم إغلاق الخدمة في النهاية بعد شهر واحد فقط من إطلاقها. بدأت المتاعب ل المنصة عندما اندمجت الشركة الأم WarnerMedia مع Discovery. لم يكن هذا الأخير متأثرًا ببيانات المشاهدين التافهة ، ومع وجود ديون بقيمة 55 مليار دولار لتصفية ، لم يكن مهتمًا بتمويل CNN + للمضي قدمًا. تشمل العوامل الأخرى المساهمة في زوال CNN Plus عدم وجود محتوى مقنع وتشبع سوق خدمة البث.
Clubhouse هو تطبيق اجتماعي يتيح لآلاف الأشخاص التواصل مع بعضهم البعض في غرف الدردشة الصوتية. في وقت من الأوقات ، كانت قيمة الشركة 4 مليارات دولار وتفاخرت بمستخدمين مثل مارك زوكربيرج و إيلون ماسك. رفض النادي لأنه ركب موجة الإغلاق الوبائي وعانى عندما استأنف الناس روتينهم المعتاد. تسبب قرار إزالة ميزة الدعوة فقط أيضًا في تدفق سريع للأعضاء الجدد وإزالة أي حصرية. كلوب هاوس إدارة فشل أيضًا في تحديد ملف نموذج الأعمال ولم يكن على دراية بمكونات موقع التواصل الاجتماعي الناجح.
كارفانا هي شركة أمريكية لبيع السيارات المستعملة بالتجزئة عبر الإنترنت ومقرها في تيمبي ، أريزونا. كانت الشركة - التي تبيع السيارات في آلات بيع فريدة من نوعها - أسرع متاجر التجزئة للسيارات المستعملة نموًا في الولايات المتحدة ، مع إيرادات 3.94 مليار دولار في عام 2019. ولكن بحلول عام 2022 ، على 12.8 مليار دولار في إيرادات، سجلت الشركة خسائر صافية تقدر بنحو 2.9 مليار دولار.
كان Houseparty عبارة عن دردشة فيديو جماعية قائمة على التطبيق المنصة للجوال وسطح المكتب. صدر في فبراير 2016 ، و المنصة نما بسرعة إلى مئات الملايين من المستخدمين وكان التطبيق الاجتماعي الأول في 1 دولة بحلول مايو 82. ولكن بعد أقل من 2020 شهرًا ، أعلن مالك Epic Games أنه سيغلق التطبيق في أكتوبر 18. دعنا نوضح الأسباب لوفاة Houseparty أدناه.
ChaCha هو محرك بحث موجه بشري تم تأسيسه في عام 2006. The المنصة قدمت خدمة قيمة في وقت كانت فيه خوارزميات محرك البحث التقليدية غير موثوقة وأقل تطورًا. عندما تطورت الخوارزميات بشكل كافٍ ، قدمت إجابات للأسئلة مجانًا وبسرعة أكبر بكثير مما يمكن لـ ChaCha. تشاتشا نموذج الأعمال كان أيضًا غير قابل للتطوير ، حيث كان الموظفون يعملون فوق طاقتهم حيث حاولت الشركة البقاء في الصدارة ابتكار. تضاعف زوال ChaCha أيضًا من خلال الهاتف الذكي ، الذي وفر وسيلة أخرى للمستهلكين للعثور على المعلومات. تبع ذلك محاولة متأخرة لإعادة الهيكلة وخفض التكاليف ، لكن الشركة لم تتمكن من خدمة ديونها بعد عام 2016.
RadioShack هي شركة بيع إلكترونيات أمريكية بالتجزئة أسسها الأخوان ميلتون وثيودور دويتشمان في عام 1921. تمتعت الشركة بالهيمنة على السوق في السبعينيات والثمانينيات ولكنها تلاشت بسرعة بعد عدد كبير من الفرص الضائعة. قامت RadioShack بتشغيل أكثر من أربعة آلاف متجر في الولايات المتحدة الأمريكية ، ولكن تم وضع العديد منها بالقرب من بعضها البعض مما تسبب في تفكيك المبيعات. كانت هذه المتاجر أيضًا في كثير من الأحيان صغيرة ومربكة المخزون مزج. باع راديو شاك أول جهاز كمبيوتر شخصي تم إنتاجه بكميات كبيرة وحقق نجاحًا كبيرًا. ومع ذلك ، لم ترى الشركة أي مستقبل في أجهزة الكمبيوتر الشخصية بسبب ارتفاعها كلف من الأجهزة. ثم أصدر تعليماته لمديري المبيعات بالاحتفاظ عمدا بمبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية تحت حد معين.
كانت شركة Compaq مطورًا ومنتجيًا أمريكيًا لمنتجات وخدمات الكمبيوتر. بعد نجاح أولي قوي ، استحوذت HP على الشركة في عام 2002 مع Compaq العلامة تجارية تقاعد في عام 2013. كان استحواذ Compaq قصير النظر على DEC بمثابة الحافز لتراجعها. بينما كانت الشركة تتعامل مع تداعيات الاستحواذ ، زاد المنافسون مثل Dell و Gateway من حصتهم في السوق. كما تعرضت كومباك لخسارة في إيرادات بعد الدوت كوم فقاعة انفجار. وقد تفاقم هذا بسبب توحيد الشرائح واللوحات الأم من قبل إنتل.
كوداك هو تصوير أمريكي المنتج وشركة خدمية أسسها جورج إيستمان وهنري أ. سترونج عام 1892. بعد أن هيمنت على صناعة أفلام التصوير الفوتوغرافي لعقود من الزمن ، تقدمت الشركة بطلب الإفلاس في عام 2012. لم تكن كوداك تجهل ذلك رقمي تكنولوجيا الكاميرا. لكنها فشلت في مراحل مختلفة في الالتزام بها رقمي تمامًا على الرغم من الأدلة الدامغة على أن التكنولوجيا ستثبت أنها مربحة. كانت Kodak أيضًا ضحية لمشهد البيع بالتجزئة المتغير ومشاعر المستهلكين تجاه المنتجات الأجنبية في الولايات المتحدة. أعمى في تفانيها في الطباعة ، فقد فاتها أيضًا غير محدودة لإنشاء موقع لمشاركة الصور على غرار Facebook قبل ثلاث سنوات من تصميم Facebook نفسه.
كان موقع Friendster موقعًا للتواصل الاجتماعي انتقل بعد ذلك إلى منصة ألعاب. في النهاية ، فشل Friendster في الاستفادة من نجاحه المبكر كأحد منصات التواصل الاجتماعي الأولى التي شهدت انتشارًا واسعًا. عندما أصبحت Friendster منصة ألعاب ، فشلت في إخطار قاعدة مستخدميها. أدى هذا إلى انتقال المستخدمين إلى Facebook والذي سيستمر لعدة سنوات. قرار Friendster لجمع الأموال عن طريق فينشر كابيتال التمويل ملأ مجلس إدارتها بالمستثمرين الذين لم يكونوا مهتمين بالتكنولوجيا أو ابتكار. استحوذت MOL Global على الشركة في عام 2009 ، ثم باعت براءات اختراعها إلى Facebook بعد فترة وجيزة.
كان xStumbleUpon اجتماعيًا مبكرًا شبكة أسسها غاريت كامب وجيف سميث وجوستين لافران وإريك بويد. في وقت ما ، المنصة كان مسؤولاً عن نصف حركة مرور وسائل التواصل الاجتماعي في الولايات المتحدة. عانى StumbleUpon من منافسة شديدة من أمثال Pinterest و Digg و Reddit - سواء من حيث وظائف الموقع أو تحقيق الدخل إستراتيجية. بعد شراكة فاشلة مع eBay ، أعاد كامب شراء الشركة وأجرى عملية إعادة تصميم رئيسية لتحقيق نجاح محدود. أصبحت تجربة المستخدم StumbleUpon قديمة حيث فضل المستهلكون إضاعة الوقت في التمرير عبر موجز الأخبار. بناءً على هذا الإدراك ، أغلق Camp الخدمة في عام 2018 للتركيز على تكرار أكثر حداثة يسمى Mix.com
كان Altavista محرك بحث رائدًا تم تطويره بواسطة مجموعة من الباحثين في مجال المعدات الرقمية (DEC). تم إنشاؤه في الأصل لعرض قوة الكمبيوتر العملاق DEC الثوري آنذاك. بعد شراكة مشؤومة مع Yahoo في عام 1996 ، خضعت AltaVista لسلسلة من عمليات الاستحواذ ورسوم التنسيق حيث حاولت العديد من الشركات جعلها مربحة. في هذه العملية ، فقد محرك البحث حصته في السوق لصالح شركة up and-Comer ذكاء. استحوذت Yahoo على AltaVista في عام 2003 واستوعبت التكنولوجيا الكامنة وراء محرك البحث في منصتها الخاصة. تم وضع AltaVista للراحة رسميًا بعد عشر سنوات.
كانت Blockbuster سلسلة أمريكية لتأجير الأفلام وألعاب الفيديو. انتقلت الشركة من شركة رائدة في الصناعة إلى تقديم طلب الإفلاس بديون بقيمة مليار دولار في أقل من عقد من الزمان. اعتمدت شركة بلوكباستر على الرسوم المتأخرة لدفع نسبة عالية من إيرادات. هذا إستراتيجية أثبتت عدم قدرتها على المنافسة بعد أن عرضت Netflix خدمة تأجير الأفلام بدون رسوم عبر البريد. فقدت Blockbuster حصة كبيرة في السوق لصالح Netflix في السنوات التالية وشهدت انخفاضًا في من الربح بعد إلغاء الرسوم المتأخرة في محاولة للبقاء في المنافسة. يعود سبب زوال Blockbuster في الغالب إلى عدم القدرة على الابتكار. على الرغم من أن تمرير عرض شراء Netflix أمر جدير بالملاحظة ، إلا أن الشركة فشلت بسبب قصر النظر في التركيز على تأجيرها الذي عفا عليه الزمن امتيازنموذج.
نابستر كان الند للند تطبيق برنامج مشاركة الموسيقى. كان أول من هذا القبيل المنصة لتوفير وصول مجاني إلى السجل الكامل للموسيقى المسجلة عبر الإنترنت. جذبت نابستر انتباه الفنانين الموسيقيين بسرعة ، حيث حرض فريق Metallica على إجراءات قضائية ضد الشركة بسبب انتهاك حقوق الطبع والنشر و توزيع من الموسيقى غير المطروحة. أُجبرت نابستر على الإغلاق بعد فوز جمعية صناعة التسجيلات الأمريكية بأمر قضائي. أدت الرسوم القانونية المتصاعدة وتكاليف التعويض إلى تقديم الشركة للإفلاس في عام 2002.
بلاك بيري هو هاتف ذكي مبدع العلامة تجارية مملوكة لشركة بلاك بيري المحدودة الكندية. تمتعت الشركة بمكانة المحرك الأول في صناعة الهواتف الذكية ، لكنها أهدرت ميزتها في النهاية. كان BlackBerry جاهلاً وفي بعض النواحي لا يحترم المنافسين في الصناعة. كانت مهتمة بحماية التكنولوجيا الخاصة بها أكثر من اهتمامها بالابتكار للبقاء على صلة. على الرغم من أنها مربحة إلى حد ما ، إلا أن تركيز BlackBerry على مشروع جاء العملاء على حساب السوق الاستهلاكية الأكثر ربحًا. كما أدت معارضة الحكومة للرقابة على المعلومات إلى تآكل إحدى نقاط القوة الأساسية للهاتف الذكي للشركة.
نوكيا هي شركة فنلندية للاتصالات وتكنولوجيا المستهلك وتكنولوجيا المعلومات تأسست عام 1865. تمتعت بنسبة 51٪ من حصة السوق العالمية للهواتف المحمولة في عام 1998. كان نظام الأجهزة المعتمد على الأجهزة من نوكيا مرهقًا وعفا عليه الزمن ، لكن الشركة استمرت في ذلك. طور المنافسون أنظمة تشغيل iOS و Android المستندة إلى البرامج. بحلول الوقت الذي عرضت فيه هواتف Nokia نظام Android ، كانت الشركة قد تركت وراءها. كان سوء إدارة الشركات داخل نوكيا منتشرًا وعانت الثقافة نتيجة لذلك. داخليًا وخارجيًا ، فشلت الشركة في الاعتراف بتناقص أهميتها وحصتها في السوق.
Xerox هي شركة أمريكية تبيع المطبوعات و رقمي توثيق المنتجات والخدمات في جميع أنحاء العالم. فشلت الشركة في الاستفادة من الأبحاث الثورية التي أجريت في مركز البحث والتطوير PARC. تمت زيارة Xerox من قبل Steve Jobs في عام 1979 وتمكّن من الوصول إلى PARC مقابل حصول Xerox على أسهم في Apple. ثم اشترى حقوق Xerox GUI واستخدمها لإنتاج Apple Macintosh. أصدرت Xerox الكمبيوتر الشخصي Xerox Star في عام 1981 في مثال نادر على بيع الشركة لجهاز مبتكر المنتج تجاريا. ومع ذلك ، كانت Star باهظة الثمن ، واستهدفت السوق الخطأ ، وكانت تسبق وقتها بعقد من الزمان.
كانت Quibi خدمة دفق قصيرة أمريكية للهواتف الذكية. التوقيت المؤسف مع ظهور جائحة COVID-19 مسؤول جزئيًا على الأقل عن فشل النظام الأساسي. على الرغم من استثمار المليارات في تأمين المواهب الراقية واستوديوهات الإنتاج ، كان محتوى Quibi ذو جودة رديئة بشكل عام. على أي حال ، لم تكن هناك طريقة للمستهلكين لمشاركة المحتوى الذي استمتعوا به أو التعامل معه. لم يساعد Quibi من خلال التسعيرإستراتيجية ووجود منافسين راسخين يقدمون المزيد مقابل القليل. كما تم تسويقها بشكل غير لائق وغير كافٍ.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
