ماكدونالدز مقابل برجر كينج

ماكدونالدز مقابل برجر كنج

في عام 2020 ، حققت ماكدونالدز أكثر من 19 مليار دولار في إيرادات، مقارنةً بـ Burger King's التي تبلغ قيمتها 5 مليارات دولار تقريبًا إيرادات، في نفس الفترة.

عناصرماكدونالدزبرغر كينغالتشابهالخلافاتميزة تنافسية
Customer Segmentsمستهلكي الوجبات السريعةمستهلكي الوجبات السريعةكلاهما يستهدف مستهلكي الوجبات السريعة الذين يبحثون عن وجبات سريعة وبأسعار معقولة.في حين أن كلاهما يخدم مستهلكي الوجبات السريعة، فإن ماكدونالدز لديها قاعدة عملاء أوسع وحضور دولي. يركز برجر كنج على عروض قائمة محددة واستراتيجيات التسويق.قاعدة عملاء واسعة (ماكدونالدز)، التركيز على التخصيص (برجر كنج).
قيمة المقترحطعام مريح، عناصر قائمة مميزةطعم مشوي على اللهب، عناصر قابلة للتخصيصيقدم كلاهما خيارات مريحة لتناول الطعام وعناصر القائمة المميزة. تؤكد ماكدونالدز على قائمتها المعترف بها عالميًا. يسلط برجر كنج الضوء على المذاق المشوي على اللهب وخيارات التخصيص.تشتهر قائمة ماكدونالدز بتناسقها في جميع أنحاء العالم، في حين يركز برجر كنج على المذاق المشوي على اللهب وتخصيص "تناولها على طريقتك".القائمة المميزة (ماكدونالدز)، التخصيص (برجر كنج).
القنواتمطاعم، توصيل طلبات، توصيل طلباتمطاعم، توصيل طلبات، توصيل طلباتيستخدم كلاهما المطاعم وخدمات التوصيل والتوصيل لخدمة العملاء.لدى ماكدونالدز شبكة مطاعم عالمية أكبر، في حين أن برجر كنج لديه مواقع أقل ولكنه يؤكد على الراحة وسرعة الخدمة.شبكة مطاعم واسعة النطاق (ماكدونالدز)، التركيز على وسائل الراحة (برجر كينج).
علاقات العملاءخدمة سريعة، الاتساقخدمة سريعة، تخصيصكلاهما يعطي الأولوية للخدمة السريعة لتلبية متطلبات العملاء. تؤكد ماكدونالدز على الاتساق في عناصر القائمة والخدمة. يركز برجر كنج على التخصيص، مما يسمح للعملاء بتصميم طلباتهم حسب الطلب.تهدف ماكدونالدز إلى توفير تجربة طعام متسقة على مستوى العالم. يؤكد برجر كنج على نهج "خذ الأمر على طريقتك"، مما يمنح العملاء المزيد من التحكم في طلباتهم.الاتساق (ماكدونالدز)، التخصيص (برجر كنج).
الأنشطة الرئيسيةتطوير القائمة وإدارة الامتيازتطوير القائمة وإدارة الامتيازكلاهما يشارك في تطوير القائمة وإدارة الامتياز.لدى ماكدونالدز قائمة أكثر شمولاً وموحدة. يركز برجر كنج على عناصر القائمة مثل البرغر المشوي على اللهب والعروض الترويجية الفريدة.تخصص القائمة (برجر كينج)، خيارات القائمة الشاملة (ماكدونالدز).
الموارد الرئيسيةالعلامة التجارية، شبكة الامتياز، سلسلة التوريدالعلامة التجارية، شبكة الامتياز، سلسلة التوريديعتمد كلاهما على التعرف على علامتهما التجارية وشبكات الامتياز وسلاسل التوريد للعمل بكفاءة.تتمتع ماكدونالدز بحضور عالمي أكبر وعلامة تجارية راسخة. يركز برجر كنج على عملية الطبخ المشوي على اللهب وعناصر القائمة الفريدة.الاعتراف العالمي بالعلامة التجارية (ماكدونالدز)، عملية الشواء على اللهب (برجر كنج).
الشراكات الرئيسيةأصحاب الامتياز والموردين والشركاء الترويجيينأصحاب الامتياز والموردين والشركاء الترويجيينيتعاون كلاهما مع أصحاب الامتياز والموردين والشركاء الترويجيين لدعم عملياتهم وجهودهم التسويقية.لدى ماكدونالدز شبكة أكبر من أصحاب الامتياز والموردين العالميين. لدى برجر كنج شراكات مرتبطة بعناصر القائمة الفريدة والحملات الترويجية.شبكة الامتياز واسعة النطاق (ماكدونالدز)، وشراكات القائمة الفريدة (برجر كنج).
مصادر الدخلمبيعات المنتجات، ورسوم الامتياز، والإتاواتمبيعات المنتجات، ورسوم الامتياز، والإتاواتكلاهما يحقق إيرادات من خلال مبيعات المنتجات ورسوم الامتياز والإتاوات من أصحاب الامتياز.تتمتع ماكدونالدز بقاعدة إيرادات أكبر بسبب شبكة مطاعمها الواسعة. تستمد إيرادات برجر كنج من عدد أقل من المطاعم ولكنها تركز على عروض القائمة ذات الهامش الأعلى.مصادر الإيرادات المتنوعة (ماكدونالدز)، التركيز على الهامش (برجر كنج).
هيكل التكاليفتكاليف الغذاء والعمالة ونفقات التسويقتكاليف الغذاء والعمالة ونفقات التسويقويواجه كلاهما تكاليف تتعلق بالطعام والعمل، بالإضافة إلى نفقات التسويق.تتمتع ماكدونالدز بحضور دولي أوسع، مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف التشغيل الإجمالية. يركز برجر كنج على التحكم في التكاليف مع تقديم عناصر قائمة فريدة من نوعها.مراقبة التكاليف (برجر كنج)، الحضور العالمي (ماكدونالدز).

القصص المرئية ذات الصلة

من يملك ماكدونالدز

من يملك ماكدونالدز؟
يتألف المساهمون المؤسسيون الرئيسيون من The Vanguard Group (8.83٪) و BlackRock (7.1٪). ومن بين المساهمين الأفراد الرئيسيين كيفن أوزان (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي) ، وستيفن إيستربروك (الرئيس والمدير التنفيذي) ، وجون روجرز جونيور ، وهو مستثمر ومحسن ومؤسس آرييل كابيتال مانجمنت. وعدد قليل من المساهمين الأفراد الآخرين.

نموذج عمل ماكدونالدز

ماكدونالدز- نموذج الأعمال
ماكدونالدز هي شركة ذات امتياز كبير الأعمال نموذج. وفي عام 2023، جاء 61% من إجمالي الإيرادات من المطاعم ذات الامتياز. الشركة على المدى الطويل هدف هو التحول نحو 95٪ من المطاعم ذات الامتياز (بحلول عام 2023، كانت المطاعم ذات الامتياز 94.9٪ من إجمالي المطاعم). حققت الشركة إيرادات تزيد عن 25 مليار دولار في عام 2023، منها 9.74 مليار دولار من المطاعم المملوكة و15.43 مليار دولار من المطاعم ذات الامتياز.

إيرادات ماكدونالدز

انهيار إيرادات ماكدونالدز
من بين أكثر من 25 مليار دولار من الإيرادات لعام 2023، جاء 9.74 مليار دولار من المتاجر التي تديرها الشركة، بينما جاء 15.43 مليار دولار من المطاعم ذات الامتياز مقارنة بـ 23 مليار دولار في عام XNUMX. إيرادات في عام 2022، منها 8.74 مليار دولار جاءت من المتاجر التي تديرها الشركة، بينما 14.1 مليار دولار جاءت من المطاعم ذات الامتياز. وأكثر من 23 مليار دولار إيرادات في عام 2021 ، حققت ماكدونالدز ما يقرب من عشرة مليارات دولار من المطاعم التي تديرها الشركة ، بينما حققت 13 مليار دولار من المطاعم المرخصة.

EV / مضاعفة الإيرادات في ماكدونالدز

ماكدونالدز EV: مضاعفات الإيرادات
في عام 2023، بلغت مضاعفات إيرادات ماكدونالدز EV/الإيرادات 8.43 في عام 2023، مقارنة بـ 8.33 في عام 2022، و8.53 في عام 2021.

أرباح ماكدونالدز

أرباح ماكدونالدز
في عام 2023، حققت ماكدونالدز أرباحًا صافية بقيمة 8.47 مليار دولار أمريكي مقارنة بـ 6.18 مليار دولار أمريكي من صافي الأرباح لعام 2022، و7.54 مليار دولار أمريكي في عام 2021. وتدير الشركة امتيازًا كبيرًا الأعمال نموذج، حيث وصلت إلى هدفها المتمثل في ما يقرب من 95٪ من المطاعم ذات الامتياز في جميع أنحاء العالم.

استراتيجية ماكدونالدز

استراتيجية ماكدونالدز الثقيلة
في عام 2023، حققت ماكدونالدز أرباحًا صافية بقيمة 8.47 مليار دولار أمريكي مقارنة بـ 6.18 مليار دولار أمريكي من صافي الأرباح لعام 2022، و7.54 مليار دولار أمريكي في عام 2021. وتدير الشركة امتيازًا كبيرًا الأعمال نموذج، حيث وصلت إلى هدفها المتمثل في ما يقرب من 95٪ من المطاعم ذات الامتياز في جميع أنحاء العالم.

موظفي ماكدونالدز

موظفي ماكدونالدز
كان لدى ماكدونالدز 150,000 ألف موظف في عام 2023، مقارنة بـ 150,000 ألف موظف في عام 2022، و200,000 ألف موظف في عام 2021، ومثلها في عام 2020. الأعمال نموذج، حيث تكون معظم المتاجر مطاعم حاصلة على امتياز مقابل مطاعم مملوكة. في عام 2022 ، استخدمت مواقع ماكدونالدز الممنوحة أكثر من مليوني فرد.

هوامش ماكدونالدز

مطاعم ماكدونالدز المملوكة مقابل المطاعم ذات الامتياز
يدير ماكدونالدز ثقيلًا امتياز الأعمال نموذج، حيث قامت بزيادة مطاعمها المرخصة بشكل كبير مع تقليل المطاعم التي تديرها الشركة. على سبيل المثال ، بحلول عام 2023 ، كان لدى ماكدونالدز 39,680 مطعمًا حاصلًا على امتياز مقابل 2,142 مطعمًا مملوكًا ومُدارًا.

تعمل ماكدونالدز مقابل هوامش المطاعم ذات الامتياز

ماكدونالدز العاملة مقابل هوامش التشغيل الامتيازية
يدير ماكدونالدز امتيازًا كبيرًا الأعمال نموذج، حيث تأتي معظم هوامشها من المطاعم ذات الامتياز مقابل المطاعم التي يتم تشغيلها. على سبيل المثال، في عام 2023، جاء 1.52 مليار دولار من المطاعم المملوكة بينما جاء 12.96 مليار دولار من المطاعم ذات الامتياز.

من يملك برجر كنج

من-يملك-برجر-كينت
برجر كينج هي سلسلة أمريكية متعددة الجنسيات من مطاعم الوجبات السريعة التي يقع مقرها الرئيسي في ميامي ، فلوريدا. افتتح كيث كرامر وزوج والدته ماثيو بيرنز أول مطعم برجر كنج ، المعروف آنذاك باسم Insta-Burger King ، في جاكسونفيل ، فلوريدا ، في عام 1953. اندمج برجر كنج وورلدوايد مع سلسلة القهوة الكندية تيم هورتنز في عام 2014. وقد عجل ذلك بتشكيل الشركة الأم Restaurant Brands International ، المملوكة جزئيًا لمالك برجر كنج السابق 3G Capital.

الهيكل التنظيمي لماكدونالدز

ماكدونالد-الهيكل التنظيمي
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، التسلسل الهرمي قيادة بناء يتم تنظيمه حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.

تحليل ماكدونالدز بستل

ماكدونالدز-بيستل-تحليل

تحليل SWOT لماكدونالدز

تحليل ماكدونالدز سووت

نموذج أعمال الامتياز

امتياز
الامتياز هو نموذج الأعمال حيث يكون صاحب (صاحب الامتياز) من أ المنتجأو خدمة أو طريقة تستخدم توزيع خدمات تاجر منتسب (صاحب امتياز). عادة ، يدفع صاحب الامتياز حق الامتياز إلى صاحب الامتياز لاستخدام العلامة تجاريةوعملية و المنتج. وبدلاً من ذلك ، يدعم مانح الامتياز صاحب الامتياز في بدء النشاط وتقديم مجموعة من الخدمات كجزء من امتياز اتفاق. يمكن أن تكون نماذج الامتياز ذات امتياز ثقيل أو ثقيلة السلاسل أو هجينة (فرنسية).

نموذج أعمال كوكاكولا

كوكا كولا - استراتيجية الأعمال
كوكا كولا يتبع أ استراتيجية العمل (تم تنفيذه منذ عام 2006) حيث من خلال ذراع التشغيل - مجموعة Bottling Investment Group - تستثمر مبدئيًا في عمليات شركاء التعبئة. عندما تقلع ، كوكا كولا بتجريد حصصها من الأسهم ، وتؤسس أ امتياز نموذج، على المدى الطويل نمو و توزيع إستراتيجية.

بيان مهمة كوكاكولا

كوكا كولا رؤية بيان مهمة بيان
كوكا كولاالهدف هو "إنعاش العالم. احداث فرق." إنه رؤيتنا و مهمتنا هي "صياغة العلامات التجارية واختيار المشروبات التي يحبها الناس ، لتنشيطهم جسديًا وروحًا. ويتم القيام به بطرق تخلق المزيد من الاستدامة الأعمال ومستقبل مشترك بشكل أفضل يُحدث فرقًا في حياة الناس والمجتمعات وكوكبنا ".

اقرأ أيضا: نموذج عمل ماكدونالدز, نموذج أعمال كوكاكولا, استراتيجية توزيع كوكاكولا.

اكتشف المزيد من FourWeekMBA

اشترك الآن لمواصلة القراءة والوصول إلى الأرشيف الكامل.

مواصلة القراءة

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA