لماذا-الأمازون- يتضاعف-على-أوس

لماذا تضاعف أمازون على AWS

في عام 2000 ، نموذج عمل أمازون كانت تواجه مشكلات في قابلية التوسع ، ويرجع ذلك أساسًا إلى بنيتها التحتية الضخمة نمو.

أكثر دقة، أمازون كان يبحث عن طريقة للسماح للتجار ببناء تجارة إلكترونية خاصة بهم فوق أمازون.

سيصبح هذا لاحقًا أمرًا بالغ الأهمية قوة والميزة التنافسية لشركة Amazon.

لهذا السبب أيضًا ، مع "عدم وجود ضجة كبيرة حقًا" أمازون بدأوا في تجميع البنية التحتية التي ستصبح فيما بعد الأمازون AWS.

اليوم أمازون AWS هي شريحة منفصلة للشركة ، وقد حققت عائدات تزيد عن سبعة عشر مليار دولار!

مقالات ذات صلة: تحليل نموذج عمل أمازون

تتكون نفقات Amazon AWS بشكل أساسي من تكاليف التكنولوجيا والمحتوى. على مر السنين، أمازون تضاعف على ذلك.

غيّرت Amazon AWS ربحية الشركة بالكامل. من شركة تعمل بهوامش ضيقة ، أصبحت AWS قطاعًا له تأثير كبير عليه نمو والأرباح. 

مربح من أمازون

لأول مرة منذ 2014 ، أمازون تسببت في خسارة صافية قدرها 2.7 مليار دولار في عام 2022 ، ومع ذلك حققت أمازون أرباحًا لا تصدق من AWS. 

الأمازون، على مر السنين ، تم استخدام توسع عدواني إستراتيجية، ما أحب أن أسميه خاطفة مستمرة

في الواقع ، في خاطفة السيناريو ، تدافع الشركة عن موقعها في السوق من خلال مهاجمة المنافسين. إنه فعال إستراتيجيةخاصة إذا كانت الشركة مهددة. 

بعد، أمازون وقد تم استخدام خاطفة كوضع افتراضي. من خلال التوسع بقوة من الكتب إلى المجالات المجاورة بسرعة لا تصدق.

الأمازون عمل نموذج، في الواقع ، تميل نحو هوس العملاء. هذا يؤدي إلى انخفاض الأسعار ، واختيار أوسع ، وتسليم سريع للغاية للعملاء. 

ومع ذلك ، قد يكون هذا على حساب الموردين ومتاجر الطرف الثالث على Amazon وشركاء التوصيل.

من خلال النظر في نموذج إيرادات أمازون على مر السنين ، من السهل تقدير كيفية القيام بذلك أمازون لقد ازدادت أهمية AWS بشكل عام نموذج أعمال أمازون:

إيرادات الأمازون

خلفًا لجيف بيزوس ، أندي جاسي ، الرئيس التنفيذي لشركة أمازون (التي كانت مسؤولة عن AWS منذ البداية) ، في خطاب المساهمين لعام 2021: 

عندما بدأ الوباء في أوائل عام 2020 ، اعتقد القليل من الناس أنه سيكون واسع النطاق أو طويل الأمد كما كان. مهما كان الدور أمازون تم اللعب في العالم حتى تلك النقطة بشكل أكبر حيث تم إغلاق معظم الأماكن المادية لفترات طويلة من الوقت وقضى الناس أيامهم في المنزل. هذا يعني أن مئات الملايين من الناس يعتمدون عليها أمازون بالنسبة لمعدات الحماية الشخصية والغذاء والملابس والعديد من العناصر الأخرى التي ساعدتهم على اجتياز هذا الوقت غير المسبوق. كان على الشركات والحكومات أيضًا التحول ، عمليًا بين عشية وضحاها ، من العمل مع الزملاء والتكنولوجيا في أماكن العمل إلى العمل عن بُعد. لعبت AWS دورًا رئيسيًا في تمكين ذلك عمل استمرارية. سواء شهدت الشركات ارتفاعات غير عادية في الطلب ، أو تضاءل الطلب بسرعة مع انخفاض الاستهلاك الخارجي ، فإن مرونة السحابة لتوسيع نطاق السعة صعودًا وهبوطًا بسرعة ، بالإضافة إلى وظائف AWS الواسعة بشكل غير عادي ، ساعدت ملايين الشركات على التكيف مع هذه الظروف الصعبة.

مع قسم AWS ، أمازون يخدم "المطورين والمؤسسات من جميع الأحجام ، بما في ذلك الشركات الناشئة والوكالات الحكومية والمؤسسات الأكاديمية ، من خلال قطاع AWS ، والذي يقدم مجموعة واسعة من عروض خدمات الحوسبة والتخزين وقواعد البيانات العالمية وغيرها".

الجزء المثير للاهتمام من أمازون AWS هو ذلك بخلاف جوهره نموذج الأعمال (متجر على الإنترنت) ، يعمل هذا الجزء عند هوامش ربح عالية.

على سبيل المثال ، من خلال مقارنة الإيرادات والتشغيل دخل نمو على مر السنين ، يمكنك تقدير كيفية هيكل التكلفة الأمازون AWS تتحسن بمرور الوقت:

هذا يجعل من السهل فهم السبب أمازون تقوم بمضاعفة خدمات AWS الخاصة بها عمل قطعة!

كما أوضح آندي جاسي ، عندما كان لا يزال الأمازون AWS الرئيس التنفيذي ل في 2017 مقابلة على موقع فوربس:

إذا نظرت إلى ما يحدث في مشروع والقطاع العام على مدار العامين أو الثلاثة أعوام الماضية ، كان الأمر أسيًا ودراميًا بالنسبة لـ AWS ". "يمكنك رؤيته حقًا في كل قطاع يمكن تخيله عمل قطعة. لذلك ليس الأمر كما لو أن هذه الشركات تقوم بتشغيل بضعة تطبيقات فقط. لدينا 18 مليار دولار إيرادات معدل تشغيل. ليس لديك ملف عمل بهذا الحجم فقط عند بدء التشغيل. نحن فقط في بداية التيار الرئيسي مشروع الهجرة الجماعية إلى السحابة.

متصلا نموذج أعمال أمازون

نموذج أعمال أمازون

أمازون ، نموذج الأعمال
أمازون لديها أعمال متنوعة نموذج. في 2022 أمازون سجلت إيرادات تزيد عن 514 مليار دولار ، بينما سجلت صافي خسارة تجاوزت 2.7 مليار دولار. ساهمت المتاجر عبر الإنترنت بما يقرب من 43 ٪ من أمازون الإيرادات. تم إنشاء الباقي بواسطة خدمات البائع الخارجية والمتاجر المادية. بينما تلعب Amazon AWS وخدمات الاشتراك وإيرادات الإعلانات دورًا مهمًا في أمازون كشرائح سريعة النمو.

بيان مهمة أمازون

amazon-vision-بيان-مهمة-بيان (1)
الأمازون مهمة بيان هو "خدمة المستهلكين من خلال المتاجر الفعلية عبر الإنترنت والتركيز على الاختيار والسعر والملاءمة". أمازون برؤية طبيعية العبارة هي "أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء في Earth ، حيث يمكن للعملاء العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه ، وتسعى لتزويد عملائها بأقل الأسعار الممكنة." 

هوس العملاء

هوس العملاء
في مجلة أمازون رسالة المساهمين لعام 2018 ، قام جيف بيزوس بتحليل نموذج أعمال أمازون، وركز أيضًا على بعض الدروس الأساسية التي أمازون كشركة تعلمت على مر السنين. هذه الدروس أساسية لأي شخص مقاول، صغيرة أو كبيرة منظمة لفهم المزالق لتجنب إدارة شركة ناجحة!

إيرادات أمازون

أمازون - الإيرادات - نموذج
الأمازون لديه نموذج الأعمال مع العديد من الأجزاء المتحركة. التجارة الإلكترونية المنصة أنتجت 220 مليار دولار في عام 2022 ، تليها خدمات متاجر الطرف الثالث التي حققت أكثر من 117 مليار دولار ؛ Amazon AWS ، التي حققت أكثر من 80 مليار دولار ؛ حققت إعلانات أمازون ما يقرب من 38 مليار دولار وأمازون برايم ، التي أنتجت أكثر من 35 مليار دولار ، والمتاجر المادية التي أنتجت ما يقرب من 19 مليار دولار.

أمازون كاش للتحويل

دورة تحويل النقد الأمازون

العمل للخلف

العمل إلى الوراء
طريقة عمل أمازون للخلف هي أ المنتج منهجية التطوير التي تدعو إلى بناء أ المنتج بناء على الزبون إحتياجات. اكتسبت طريقة عمل أمازون للخلف زخمًا بعد مشاركة الموظف البارز في أمازون ، إيان مكاليستر ، الشركة المنتج نهج التنمية في Quora. وأشار مكاليستر إلى أن الطريقة تسعى إلى "العمل بشكل عكسي من العميل ، بدلاً من البدء بفكرة لـ المنتج ومحاولة جذب العملاء إليه ".

أمازون حذافة

حذافة الأمازون
إن Amazon Flywheel أو Amazon Virtuous Cycle هي ملف إستراتيجية يستفيد من تجربة العملاء لجذب حركة المرور إلى المنصة والبائعين الخارجيين. يؤدي ذلك إلى تحسين اختيارات السلع ، كما تعمل أمازون على تحسين هيكل التكلفة الخاص بها حتى تتمكن من خفض الأسعار التي تدور حول دولاب الموازنة.

جيف بيزوس اليوم الأول

جيف بيزوس يوم 1
في رسالته إلى المساهمين في عام 2016 ، تناول جيف بيزوس موضوعًا كان يفكر فيه بعمق في العقود الماضية عندما كان يقود أمازون: اليوم الأول. كما قال جيف بيزوس ، "اليوم الثاني هو الركود. تليها عدم الصلة. يليه تدهور مؤلم ومؤلِم. تلاه الموت. وهذا هو السبب دائمًا في أنه اليوم الأول ".

قراءة التالي: نموذج أعمال أمازون

نبذة عن الكاتب

اترك تعليق

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA