تم الاستحواذ على موقع YouTube مقابل 1.7 مليار دولار تقريبًا في عام 2006 بواسطة شراء مراجعات جوجل. يكسب المال من خلال الإعلان و اشتراك الإيرادات. إعلانات يوتيوب شبكة هو جزء من شراء مراجعات جوجل الإعلانات ، وقد أبلغت عن عائدات تزيد عن 31 مليار دولار بحلول عام 2023. يربح YouTube أيضًا الأموال من خلال عضويته المدفوعة والمحتوى المتميز.
عنصر نموذج العمل
تحليل الأداء
الآثار
أمثلة
قيمة المقترح
يعتمد عرض القيمة الخاص بموقع YouTube على ما يلي: - المحتوى الذي ينشئه المستخدمون: يوفر نظامًا أساسيًا للمستخدمين لإنشاء مقاطع الفيديو ومشاركتها. – تنوع واسع في المحتوى: يقدم مجموعة واسعة من محتوى الفيديو عبر الأنواع. - إمكانية الوصول: يسمح لأي شخص بتحميل ومشاهدة مقاطع الفيديو مجانًا. – فرص تحقيق الدخل: توفر طرقًا للمبدعين لكسب الدخل. يمكّن YouTube المستخدمين من التعبير عن أنفسهم والعثور على محتوى متنوع وإنشاء مصادر دخل من مقاطع الفيديو الخاصة بهم.
يوفر منصة لإنشاء محتوى الفيديو الذي أنشأه المستخدم ومشاركته. يوفر نطاقًا واسعًا من أنواع المحتوى لترفيه المستخدم. يضمن إمكانية الوصول من خلال السماح بتحميل ومشاهدات الفيديو مجانًا. يخلق فرص تحقيق الدخل لمنشئي المحتوى، وتحفيز المحتوى عالي الجودة. يجذب المستخدمين الباحثين عن الترفيه والمعلومات والدخل من مقاطع الفيديو.
– إنشاء المحتوى الذي ينشئه المستخدم ومشاركته. - مجموعة واسعة من أنواع المحتوى المتاحة. - إمكانية الوصول من خلال تحميلات ومشاهدات الفيديو المجانية. – فرص تحقيق الدخل لمنشئي المحتوى. – جذب المستخدمين الباحثين عن الترفيه والمعلومات والدخل.
Customer Segments
يخدم يوتيوب شرائح مختلفة من العملاء، منها: 1. المشاهدون: الأفراد الذين يشاهدون مقاطع الفيديو للترفيه أو التعليم أو المعلومات. 2. منشئو المحتوى: المستخدمون الذين يقومون بإنتاج مقاطع الفيديو وتحميلها على المنصة. 3. المعلنون: الشركات التي تتطلع إلى الإعلان عن المنتجات أو الخدمات من خلال إعلانات الفيديو. 4. شركاء المحتوى: الشركات والمؤسسات الإعلامية ذات القنوات ذات العلامات التجارية. يلبي YouTube احتياجات مجموعات المستخدمين المتنوعة ويقدم فرصًا للإعلان والشراكة.
يتناول احتياجات المشاهدين للترفيه والتعليم والمعلومات. يوفر لمنشئي المحتوى منصة لمشاركة مقاطع الفيديو الخاصة بهم. يوفر للمعلنين جمهورًا واسعًا لإعلانات الفيديو. يتعاون مع شركاء المحتوى للقنوات والمحتوى ذي العلامات التجارية. تخصيص العروض لمختلف شرائح المستخدمين والصناعات.
– تلبية احتياجات المشاهدين لأنواع المحتوى المختلفة. – تزويد منشئي المحتوى بمنصة للمشاركة. - توفير فرص إعلانية للشركات. – التعاون مع شركاء المحتوى للقنوات ذات العلامات التجارية. – تخصيص العروض لتفضيلات المستخدم المتنوعة.
أستراتيجية التوزيع
تشتمل استراتيجية التوزيع الخاصة بموقع YouTube على عدة عناصر أساسية: - النظام الأساسي عبر الإنترنت: يوفر موقعًا إلكترونيًا وتطبيقًا للهاتف المحمول سهل الاستخدام للوصول إلى الفيديو. – الوصول العالمي: يقدم مقاطع فيديو لجمهور عالمي، ويدعم لغات متعددة. – برامج الشراكة: تشجع منشئي المحتوى من خلال خيارات تحقيق الدخل. - إمكانية الوصول عبر الهاتف المحمول: يعمل على تحسين النظام الأساسي للأجهزة والتطبيقات المحمولة. يضمن YouTube إمكانية الوصول والوصول العالمي وشراكات المحتوى وتحسين الأجهزة المحمولة.
يوفر تطبيقات الويب والهواتف المحمولة التي يمكن الوصول إليها لراحة المستخدم. يمتد نطاق وصوله إلى جمهور عالمي بدعم متعدد اللغات. يشجع على إنشاء المحتوى من خلال برامج تحقيق الدخل. يعمل على تحسين النظام الأساسي للوصول إلى الأجهزة المحمولة واستخدامها. يعطي الأولوية لإمكانية الوصول والشراكات في التوزيع.
– تقديم تطبيقات الويب والهواتف المحمولة للوصول إليها على نطاق واسع. – توسيع نطاق الوصول إلى جمهور عالمي متعدد اللغات. – تشجيع إنشاء المحتوى من خلال تحقيق الدخل. – تحسين النظام الأساسي للأجهزة المحمولة. – إعطاء الأولوية لإمكانية الوصول والشراكات في التوزيع.
مصادر الدخل
يدر موقع YouTube إيرادات من خلال مصادر مختلفة: 1. الإعلان: يكسب دخلاً من الشركات التي تضع إعلانات قبل مقاطع الفيديو أو أثناءها أو بجانبها. 2. الاشتراكات المميزة: توفر مشاهدة خالية من الإعلانات ومحتوى حصريًا مع YouTube Premium. 3. YouTube TV: يوفر خدمة البث التلفزيوني المباشر مع رسوم الاشتراك. 4. عضويات القناة: تسمح لمنشئي المحتوى بتقديم امتيازات حصرية للمشتركين. تنويع الدخل من خلال الإعلانات والاشتراكات والخدمات المتميزة.
يعتمد على الإعلان باعتباره مصدر الإيرادات الأساسي للشركات التي تسعى إلى الحصول على مواضع إعلانات الفيديو. يقدم اشتراكات مميزة لمشاهدة خالية من الإعلانات ومحتوى حصري. يوفر خدمة البث التلفزيوني المباشر وعضويات القناة لتحقيق إيرادات إضافية. - تنويع مصادر الدخل لتحقيق الاستقرار المالي.
– الأرباح من الإعلان عن مواضع إعلانات الفيديو. - الإيرادات من الاشتراكات المميزة للعرض بدون إعلانات. - تقديم خدمة البث التلفزيوني المباشر. – السماح بعضوية القناة مع الامتيازات الحصرية. – تنويع مصادر الدخل لتحقيق الاستقرار المالي.
إعلانات اللوحات الرقمية
تركز استراتيجية التسويق في YouTube على العناصر التالية: – ترويج المحتوى: يسلط الضوء على مقاطع الفيديو الرائجة والموصى بها للمستخدمين. - تسليط الضوء على منشئي المحتوى: يضم منشئي المحتوى المشهورين والناشئين. - الإعلانات: تروّج لـ YouTube Premium والتلفزيون وأشكال الإعلانات. - مشاركة المستخدم: يشجع على الإعجابات والتعليقات والمشاركة على مقاطع الفيديو. – شراكات العلامات التجارية: يتعاون مع العلامات التجارية للحملات الترويجية. يعطي موقع YouTube الأولوية لترويج المحتوى، والتعرف على منشئي المحتوى، والإعلان، ومشاركة المستخدمين، وشراكات العلامات التجارية في جهوده التسويقية.
يسلط الضوء على المحتوى الرائج والموصى به لتفاعل المستخدمين. يتعرف على منشئي المحتوى المشهورين والناشئين ويروجون لهم. يعلن عن الخدمات المتميزة والتلفزيون وأشكال الإعلانات المختلفة. يشجع مشاركة المستخدم من خلال الإعجابات والتعليقات والمشاركات. يتعاون مع العلامات التجارية للحملات الترويجية والشراكات. يعطي الأولوية لمشاركة المستخدم وترويج المحتوى.
- تسليط الضوء على المحتوى الرائج والموصى به. – التعرف على منشئي المحتوى والترويج لهم. – الإعلان عن الخدمات المتميزة والتلفزيون. – تشجيع مشاركة المستخدم من خلال التفاعلات. – التعاون مع العلامات التجارية للحملات الترويجية. – إعطاء الأولوية لمشاركة المستخدم وترويج المحتوى.
الهيكل التنظيمي
يعمل YouTube ضمن الهيكل التنظيمي لشركة Google: - فريق القيادة: بقيادة كبار المسؤولين التنفيذيين المسؤولين عن التوجيه الاستراتيجي. - الإشراف على المحتوى: يركز على تطبيق إرشادات المجتمع وسلامته. - الهندسة وتطوير المنتجات: إدارة تطوير النظام الأساسي وميزاته. - المبيعات والشراكات: تحفيز العلاقات والشراكات مع المعلنين. – دعم المستخدم: يضمن رضا المستخدم ودعمه. تؤكد بنية YouTube على التخصص الوظيفي والسلامة وتجربة المستخدم.
يعمل ضمن الهيكل التنظيمي لشركة Google، مستفيدًا من الموارد والخبرة. يعطي الأولوية للإشراف على المحتوى وسلامة المستخدم. يركز على تطوير النظام الأساسي والمبيعات والدعم. يضمن رضا المستخدم وإدارة البيانات. يدعم التوجيه الاستراتيجي واتخاذ القرار من كبار المسؤولين التنفيذيين. يحافظ على التركيز على التخصص الوظيفي وتجربة المستخدم.
– العمل ضمن الهيكل التنظيمي لشركة Google. - إعطاء الأولوية للإشراف على المحتوى وسلامة المستخدم. – التركيز على تطوير النظام الأساسي والمبيعات والدعم. - ضمان رضا المستخدمين وإدارة البيانات. – دعم التوجيه الاستراتيجي من كبار المسؤولين التنفيذيين. – التركيز على التخصص الوظيفي وتجربة المستخدم.
ميزة تنافسية
الميزة التنافسية لموقع YouTube مستمدة من: - مكتبة المحتوى الضخمة: تقدم مجموعة واسعة من مقاطع الفيديو عبر الأنواع. - المحتوى الذي ينشئه المستخدم: يجذب دفقًا مستمرًا من منشئي المحتوى. – الوصول العالمي: يوفر الوصول إلى جمهور عالمي بدعم متعدد اللغات. – الهيمنة الإعلانية: رواد إعلانات الفيديو مع قاعدة واسعة من المستخدمين. – العلامة التجارية الراسخة: تتمتع بتقدير قوي للعلامة التجارية كمنصة لمشاركة الفيديو. يبرز موقع YouTube كمنصة شاملة لمشاركة مقاطع الفيديو ذات محتوى متنوع ومدى وصول عالمي وهيمنة إعلانية وشهرة قوية بالعلامة التجارية.
يستمد ميزة تنافسية من مكتبة محتوى الفيديو واسعة النطاق. يجذب دفقًا مستمرًا من منشئي المحتوى والمشاهدين. يوفر الوصول العالمي مع دعم متعدد اللغات. يؤدي في إعلانات الفيديو مع قاعدة مستخدمين كبيرة. تتمتع باعتراف قوي بالعلامة التجارية كمنصة لمشاركة الفيديو. تبرز كمنصة شاملة لمحتوى الفيديو.
– تقديم مكتبة واسعة لمحتوى الفيديو. – استقطاب صانعي المحتوى والمشاهدين بشكل مستمر. – توفير الوصول العالمي مع دعم متعدد اللغات. – الريادة في إعلانات الفيديو بقاعدة مستخدمين كبيرة. – التمتع باعتراف قوي بالعلامة التجارية كمنصة لمشاركة الفيديو. - تبرز كمنصة شاملة لمحتوى الفيديو.
قد يكون الرجوع إلى الوراء والنظر في قصة YouTube تمرينًا جيدًا لفهم النجاح الهائل الذي حققته في فترة قصيرة وما هو موقع YouTube نموذج الأعمال قد يبدو في المستقبل.
بداية YouTube: بدأ كل شيء في حديقة حيوان سان دييغو
في 23 أبريل 2005 ، حمّل جاويد كريم ، ولد ألماني الأصل ، انتقل إلى ولاية مينيسوتا مع عائلته في عام 1992 ، فيديو بعنوان "أنا في حديقة الحيوانات: "
كان هذا أول مقطع فيديو تم التقاطه في حديقة حيوان سان دييغو لموقع YouTube ، وهو مشاركة الفيديو المنصة من شأنه أن يصبح الموقع الأكثر شعبية بعد شراء مراجعات جوجل في عقد من الزمان.
تزداد شعبية YouTube بمعدل فلكي ، حيث نمت حركة مرور الويب إلى موقع مشاركة الفيديو بنسبة 75٪ فقط في الأسبوع المنتهي في 16 يوليو ، من 7.3 مليون إلى 12.8 مليون زائر فريد ، وفقًا لـ Nielsen / NetRatings. نمت حركة المرور إلى الموقع ثلاثة أضعاف تقريبًا - 297٪ - منذ يناير ، مما يجعله الموقع الأسرع نموًا على الإنترنت.
قضايا حقوق التأليف والنشر يوتيوب وكيف تعامل معها
As نمو التقطت على الفور ، تلوح في الأفق مشاكل المحتوى المحمي بحقوق الطبع والنشر.
جلس مؤسسو YouTube مع المسؤولين التنفيذيين في وسائل الإعلام لإقناعهم بـ قيمنا، من ناحية الأعمال ، ليتم تمييزها على موقع YouTube.
تقارير AdAge نفسها - فيما يتعلق يوتيوب نموذج العمل:
لا تزال في طور بناء إعلاناتها نموذج وفريق المبيعات ، يختبر موقع YouTube عددًا من شراكات الرعاة. في الشهر الماضي ، أبرمت NBC صفقة مع YouTube للترويج لقائمة تلفزيونات الخريف بعد أشهر فقط من طلب إزالة الموقع حقوق الطبع والنشر فيديو. بموجب شروط الاتفاقية ، تنشئ NBC قناة NBC رسمية على YouTube لإيواء معاينة الخريف بمقاطع حصرية للترويج لعروض مثل "المكتب". وفي وقت سابق من هذا الشهر ، استخدم والت ديزني موقع YouTube للترويج لـ "Pirates of the Caribbean: Dead Man's Chest" من خلال إعلانات بانر الوسائط الغنية."
استحواذ جوجل على موقع يوتيوب مقابل 1.7 مليار دولار في أقل من عامين
تمكن مؤسسو YouTube من البقاء والازدهار حتى وصلت الضربة الكبيرة في عام 2006. شراء مراجعات جوجل اشترى YouTube مقابل 1.7 مليار دولار تقريبًا.
"زعيم البحث على الإنترنت شراء مراجعات جوجل يستحوذ على YouTube مقابل 1.65 مليار دولار ، متجاهلًا مخاوف حقوق الطبع والنشر للاستيلاء على دور البطولة في ثورة الفيديو عبر الإنترنت ".
وتستمر:
"يجعل السعر شركة YouTube Inc. ، وهي شركة ناشئة لا تزال غير مربحة ، أغلى عملية شراء يتم إجراؤها إلى حد بعيد شراء مراجعات جوجل خلال ثماني سنوات من تاريخها. العام الماضي، شراء مراجعات جوجل أنفقت 130.5 مليون دولار في شراء ما مجموعه 15 شركة صغيرة ".
تم الإعلان عن الصفقة بمثل هذه الإثارة التي قالها سيرجي برين أيضًا "من الصعب تخيل ملاءمة أفضل مع شركة أخرى ،" خلال مكالمة جماعية بعد الشراء. "هذا يذكرني حقًا شراء مراجعات جوجل قبل بضع سنوات فقط ".
نمو هائل: كيف وصل YouTube إلى أكثر من ملياري مشاهدة بحلول عام 2010
بحلول عام 2010 ، سجل YouTube أكثر من ملياري زيارة يوميًا.
قبل خمس سنوات فقط ، كان مؤسسو YouTube والسابقون PayPal كان زملاء العمل يجلسون طوال الليل لخوض الاختبار والتحضير لمشاركة الفيديو المنصة ممكن حدوثه حصلت عليها جوجل، بعد 19 شهرًا فقط من تلك الليلة!
في تلك المرحلة ، كان لدى YouTube بالفعل أكثر من ملياري مشاهدة يوميًا ، أي أكثر بكثير من شبكات الولايات المتحدة مجتمعة.
بحلول عام 2012 ، سيضاعف YouTube هذا الرقم. في عام 2012 ، واصل YouTube تعزيز توسعه الدولي الهائل.
لا يزال موقع YouTube من بين أكثر المواقع شهرة على وجه الأرض
وفقًا لتقديرات الويب المماثلة ، في الفترة الممتدة من مارس إلى مايو 2022 ، احتل موقع YouTube المرتبة الثانية من حيث الشعبية في العالم ، بعد شراء مراجعات جوجل. ولها مقاييس تفاعل مذهلة.
مع ما يقرب من 30 مليار زيارة في الشهر ، ومتوسط مدة الزيارة أكثر من 21 دقيقة ، وأكثر من 12 صفحة تمت زيارتها في كل جلسة ؛ موقع YouTube لزج بشكل لا يصدق!
فقط في عام 2017 ، حقق YouTube أقل من 10 مليارات دولار من عائدات الإعلانات.
ومع ذلك ، مع تكثيف Google ودمج موقع YouTube بالكامل في جهاز الإعلان الخاص بها ، ارتفعت إيراداتها بشكل كبير.
بالإضافة إلى ذلك ، يولد YouTube أيضًا ملفات إيرادات من خلال YouTube Prime ، خدمة المشتركين ، للمستخدمين الذين يرغبون في الاستمتاع بإصدار YouTube بدون إعلانات.
وهذا يعني أن عملية الاستحواذ على موقع Google على YouTube قد أصبحت ناجحة للغاية حتى الآن ، حيث قد تبلغ قيمة الشركة ما بين 300-500 مليار دولار (اعتمادًا على المضاعف الذي قد ترغب في تقديمه بناءً على سياق السوق).
هل الإعلان هو نموذج الأعمال المناسب لموقع YouTube؟
كما هو موضح في تقرير Google السنوي:
"نظرًا لتغير التفاعلات بين المستخدمين والمعلنين وتطور سلوك المستخدم عبر الإنترنت ، فإننا نواصل توسيع نطاقنا وتطويره المنتج عروض لخدمة المتغيرة إحتياجات.
بمرور الوقت ، نتوقع أن تتقلب اتجاهات تحقيق الدخل لدينا. على سبيل المثال ، شهدنا زيادة في إعلانات الجذب على YouTube ، والتي تحقق الدخل بمعدل أقل من الإعلانات التقليدية على بحث سطح المكتب. بالإضافة إلى ذلك ، ما زلنا نرى تحولًا إلى الشراء الآلي والذي يوفر فرصًا للمعلنين للتواصل مع المستخدم المناسب ، في الوقت المناسب ، في السياق المناسب. الشراء الآلي له ملف تعريف مختلف لتحقيق الدخل عن الشراء الإعلاني التقليدي على خصائص Google.
زاد عدد النقرات المدفوعة من خلال برامجنا الإعلانية على خدمات Google من 2016 إلى 2017 بسبب نمو في إعلانات الجذب على YouTube. يعود سبب الانخفاض في تكلفة النقرة بشكل أساسي إلى استمرار نمو في إعلانات الجذب على YouTube حيث تظل تكلفة النقرة أقل من منصاتنا الإعلانية الأخرى ".
• نموذج عمل إعلاني لوسائل الإعلام ليست جديدة ، وتمثل المحرك الأساسي لإيرادات Google اليوم ، ويمكننا أن نفترض جيدًا أنها ستكون المحرك الأساسي لكل من Google و YouTube في السنوات القادمة.
كما هو موضح في تقرير Google السنوي "عانينا أيضا نمو في موقع يوتيوب إيرادات مدفوعة بشكل أساسي بإعلانات الفيديو عبر TrueView مع مساهمة متزايدة من شراء الإعلانات على DoubleClick Bid Manager ، فضلاً عن التحسينات في أشكال الإعلانات وعرضها."
نظرًا لأن Netflix تمكنت من النمو لتصبح شركة بمليارات الدولارات من خلال نموذج عمل الاشتراك ، كما يقوم موقع YouTube بتجربة ذلك.
في غضون ذلك ، تقوم Google (الآن Alphabet) بتحويل YouTube إلى آلة إعلانية تعمل بكامل طاقتها ، والتي لا تبدو ، حتى الآن ، بعيدة عن كيفية استثمار Google لصفحاتها.
نموذج الأعمال القائم على الاشتراك في YouTube
يتضمن YouTube Premium ، المعروف سابقًا باسم YouTube Red ، ميزات عبر YouTube وتطبيق YouTube Music الجديد بالإضافة إلى الوصول إلى جميع مسلسلات وأفلام YouTube Originals.
ماذا يشمل YouTube Premium؟
مقاطع الفيديو الخالية من الإعلانات: شاهد ملايين مقاطع الفيديو بدون إعلانات
تنزيل مقاطع الفيديو لمشاهدتها بلا إنترنت: احفظ مقاطع الفيديو وقوائم التشغيل على الأجهزة المحمولة وقم بتشغيلها في وضع عدم الاتصال
التشغيل في الخلفية: استمر في تشغيل مقاطع الفيديو عند استخدام تطبيقات أخرى أو عندما تكون الشاشة مغلقة
ماذا يشمل YouTube Music؟
استكشف عالم الموسيقى بسهولة باستخدام تطبيق YouTube Music الجديد والمحسّن
موسيقى خالية من الإعلانات: استمع إلى ملايين الأغاني بدون إعلانات
تنزيل الموسيقى للاستماع إليها في وضع عدم الاتصال: احفظ الموسيقى وقوائم التشغيل في تطبيق YouTube Music واستمع إليها في وضع عدم الاتصال
تشغيل في الخلفية: استمر في تشغيل الموسيقى عند استخدام تطبيقات أخرى أو عندما تكون الشاشة مغلقة
ما الذي يشتمل عليه YouTube Originals؟
وهو يتألف من مسلسلات YouTube الأصلية ، وتتنوع الأفلام من الأعمال الدرامية التي تضم ممثلين حائزين على جوائز إلى الأعمال الكوميدية مع كبار منشئي المحتوى على YouTube والأفلام الوثائقية التي تغطي فنانين متعددي البلاتين. باستخدام YouTube Premium ، يمكنك الوصول إلى جميع YouTube Originals ، المتاحة للمشاهدة على جميع الأجهزة. يمكنك العثور على قائمة الأفلام والمسلسلات على قناة YouTube Originals.
ماذا يشمل YouTube Kids؟
تشغيل بدون إعلانات وبلا إنترنت في تطبيق YouTube Kids
ماذا يشمل YouTube Gaming؟
تشغيل بدون إعلانات وبلا إنترنت وفي الخلفية في تطبيق YouTube لألعاب الفيديو
يقوم YouTube Gaming بتصفية مقاطع الفيديو من YouTube لمنحك أفضل تجربة لمشاهدة مقاطع فيديو الألعاب. ستجد كل ما هو موجود في YouTube Gaming على تطبيق / موقع YouTube الرئيسي ، ولكن محتوى الألعاب فقط على YouTube Gaming.
لا يمكننا معرفة عدد الأعضاء الذين يدفعون على YouTube. ومع ذلك ، يضغط YouTube على عضوياته المدفوعة.
مع مكتبة خالية من الإعلانات وبلا اتصال بالإنترنت ، وموسيقى YouTube المميزة ، وأصول YouTube الأصلية ، ومشاركة الفيديو المنصة قد تكون قادرة على التنافس معها نت فلیکسو Spotify وشركات وسائط أخرى تعمل على رأس اشتراكومقرها نموذج الأعمال.
تحقق Google (الآن Alphabet) الأموال بشكل أساسي من خلال الإعلانات. محرك بحث Google ، على الرغم من كونه مجانيًا ، يتم استثماره من خلال الإعلانات المدفوعة. في عام 2021 ، أنتجت إعلانات Google أكثر من 209 مليار دولار (بخلاف بحث Google ، الذي يضم إعلانات YouTube ومواقع أعضاء الشبكة) مقارنة بـ 257 مليار دولار في صافي المبيعات. مثلت الإعلانات أكثر من 81٪ من صافي المبيعات ، تليها Google Cloud (19 مليار دولار) وغوغل الأخرى إيرادات التدفقات (Google Play وهواتف Pixel و YouTube Premium).
مخفي إيراداتنموذج الأعمال هو نمط ل إيرادات الجيل الذي يبقي المستخدمين خارج المعادلة ، لذلك لا يدفعون مقابل الخدمة أو المنتج تقدم. على سبيل المثال ، لا يدفع مستخدمو Google مقابل محرك البحث. بدلا من ذلك ، فإن إيرادات تأتي التدفقات من أموال الإعلانات التي تنفقها الشركات المزايدة على الكلمات الرئيسية.
من بين عائدات Google (Alphabet) التي تزيد عن 257 مليار دولار لعام 2021 ، أنتجت Google أيضًا 753 مليون دولار من مجموعة من رهانات بدء التشغيل ، والتي تعتبرها Google فرصًا محتملة (الشركات التي قد تفتح صناعات جديدة). تسببت رهانات Google هذه أيضًا في خسارة الشركة بأكثر من 5.2 مليار دولار. باختصار ، تستخدم Google الأموال الناتجة عن البحث والمراهنة على الصناعات المبتكرة الأخرى.
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى مركزية منظمة.
Google هي تاجر الاهتمام الذي - في عام 2021 - حقق 209 مليار دولار (أكثر من 81٪ من إيرادات) من الإعلانات (بحث Google وإعلانات YouTube ومواقع الشبكة) ، يليها Google Play وهواتف Pixel و YouTube Premium (شريحة 28 مليار دولار) و Google Cloud (19 مليار دولار). أكثر من 31.5 مليار دولار ذهبت إلى البحث والتطوير (12.3٪ من إيراداتها).
تم الاستحواذ على موقع YouTube مقابل 1.7 مليار دولار تقريبًا في عام 2006 بواسطة Google. يكسب المال من خلال الإعلان و اشتراك الإيرادات. إعلانات يوتيوب شبكة هو جزء من إعلانات Google ، حيث يولد أكثر من 28 مليار دولار في إيرادات بحلول عام 2021. يحقق YouTube أيضًا أرباحًا من خلال عضوياته المدفوعة ومحتواه المتميز.
تمثل تكلفة اكتساب حركة المرور النفقات التي تتكبدها شركة الإنترنت ، مثل Google ، لاكتساب حركة مرور مؤهلة - على صفحاتها - لتحقيق الدخل. على مر السنين ، تمكنت Google من تقليل تكاليف اكتساب حركة المرور ، وعلى أي حال ، الحفاظ على استقرارها. في عام 2021 ، أنفقت Google 21.75٪ من إجمالي إيرادات الإعلانات (أكثر من 45.56 مليار دولار) لضمان حركة المرور على العديد من أجهزة سطح المكتب والأجهزة المحمولة عبر الويب.
Netflix هو ملف اشتراكومقرها نموذج الأعمال كسب المال من خلال ثلاث خطط بسيطة: أساسية وقياسية ومتميزة ، مما يتيح الوصول إلى المسلسلات والأفلام والعروض. من خلال منصة البث ، حققت Netflix أكثر من 29.6 مليار دولار في عام 2021 ، مع التشغيل دخل بأكثر من 6 مليارات دولار وصافي دخل أكثر من $ 5 مليار.
تجني Discord الأموال بعدة طرق ، من متجر Discord الخاص بها ، حيث يمكن للمستخدمين شراء ألعاب مميزة ، إلى متاجر البائعين ، التي تعمل بشكل أساسي مع 90/10 إيرادات مشاركة للمطورين وبائعي الألعاب. ويمكن للبائعين الحصول على مزيد من الوضوح على المنصة من خلال إضافة ميزات لرؤية اللعبة.
بدأ Twitch في عام 2007 عندما كان Justin.tv يبث حياة Justin Kan ، أحد مؤسسيها ، ويستخدم لإثبات مفهوم تمكين أي شخص من بث حياته على الويب. بمجرد أن تمحور ، نمت Twitch بسرعة ، وبحلول عام 2014 استحوذت عليها أمازون مقابل ما يقرب من مليار دولار. تكسب Titch الآن الأموال من خلال الاشتراكات والقطع والإعلانات والترويج.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
