كيف تأتي مع فكرة العمل

كيف تبتكر فكرة عمل من شأنها أن تغير حياتك

يحتوي الويب على الكثير من المقالات والموارد حول كيفية بدء ملف عمل وكيفية كسب المال. ومع ذلك ، هناك مشكلة. تمنحك هذه الموارد الكثير من النصائح وتوفر لك العديد من الخيارات.

لكن القليل من المساعدة في بدء ملف عمل ستكون على المدى الطويل. في الواقع ، إنشاء ملف عمل من الصفر ليست مهمة بسيطة. على العكس تمامًا ، إنها لعبة قطار الملاهي ، والتي إذا كنت محظوظًا ، فسوف يستغرق إقلاعها من خمس إلى عشر سنوات.

وبالتالي فمن الأهمية بمكان ألا تبدأ فقط ملف عمل بإمكانيات كبيرة. لكنك ستحب أيضًا ما ستعمل عليه والمشكلة التي ستحاول حلها. لذلك ، العثور على ملف عمل الفكرة تعني ثلاثة أشياء أساسية. يبدأ بحل مشكلة ثم معرفة ما إذا كان:

  • هذا شيء تحبه
  • شيء أنت جيد فيه
  • وهذا يمكن أن يدفع لك للقيام به

لهذه المسألة ، فإن برعم كادل يساعدنا الرسم البياني في إيجاد النقطة المثالية بين هذه العناصر الأساسية الثلاثة. إذا وجدت نفسك في تلك البقعة الجميلة ، فيمكنك القول إنك تسعى وراء اليمين عمل فكرة وأنك مستعد لأن تصبح رائد أعمال. 

ابدأ بالمشكلة في الاعتبار

كما هو موضح في المقابلة التي أجريتها مع الرماد موريا، وهو مؤلف كتاب الجري العجاف والقليل من الهدر ، ومُنشئ لـ Lean Startup Canvas:

أحد التحيزات التي يقع فيها العديد من رواد الأعمال هو هذا الحب المبكر للحل. مثل المبادئ الأولى في العلم ، عليك تقريبًا تفكيك فكرة. علينا أن نبدأ بالأساسيات. في هذه الحالة، عندما ننظر إلى عمل، علينا تقسيمها إلى عملاء ومشاكل.

يسمي هذا مشكلة / حل مناسب.

الجري العجاف الرماد موريا

قم بإنشاء لوحة الرسم الخالية من الدهون

lean-startup-canvas-vs-business-model-canvas

للمساعدة رجال الأعمال توضيح آرائهم في صفحة واحدة ، يمكنك استخدامها آش موريا ، Lean Startup Canvas.

في حين أن هذه أداة رائعة ، إلا أنها تركز على كيفية الوصول إلى هناك.

قبل أن تبدأ في استخدام هذه الأداة الرائعة ، عليك الإجابة على ثلاثة أسئلة أساسية.

هل هذه مشكلة أريد حلها؟

بالنسبة لمعظم رجال الأعمال, عمل ليست مسألة اختيار ، بل هي فرصة. ومع ذلك ، في عالم اليوم ، حيث أصبحت الحواجز أمام الدخول منخفضة للغاية (يمكن إنشاء الأعمال التجارية الرقمية بسرعة نسبيًا وباستثمارات ضئيلة) ، فإن المنافسة شرسة.

وهكذا ، أصبحت القدرة على التحمل عنصرا حاسما. ولجعلها من خلال الخاص بك عمل عليك أن تحب المشكلة بما يكفي للاستمرار لمدة خمس إلى عشر سنوات على الأقل.

هل أنا جيد في ذلك؟

نظرًا لأن المنافسة شرسة ، فمن الأهمية بمكان أن يأتي الحل الذي تقدمه القيمة على الطاولة. على سبيل المثال ، عندما بدأ برين وبيج جوجل (تسمى في البداية BackRub) ، قيل إنها كانت كذلك 10 مرة أفضل من أي محرك بحث آخر هناك.

ومع ذلك ، لم يقع برين وباج في حب مشكلة فهرسة وتصنيف شبكة ويب بأكملها (والتي كانت في ذلك الوقت أصغر بكثير مما هي عليه اليوم) ولكنهما كانا جيدين في ذلك (جوجل ولدوا نتيجة أطروحتهم لدرجة الدكتوراه).

هل يمكنني الدفع مقابل ذلك؟

لا نموذج الأعمال يمكن وصفها بأنها قابلة للتطبيق إذا كانت تفتقر إلى تسييل الأموال إستراتيجية أو ال من الربح معادلة. هذا لأنه عادةً ما يكون ملف عمل نموذج للعمل على المدى الطويل يجب أن يكون قابلاً للتطوير والتكرار.

كما رأينا لجعل ملف الأعمال الرقمية تقلع حتى تصل إلى ما يسمى ربحية رامين، قد يستغرق الأمر بضع سنوات. وإذا كنت لا تحب الشركة أو تحبها ، فمن الصعب جدًا أن يكون العمل نفسه ناجحًا. هذا لأنه لن يكون لديك الاستعداد لتجاوز الأوقات الصعبة.

رامين الربحية
قام رجل الأعمال المتسلسل وصاحب رأس المال الاستثماري بول جراهام بترويج مصطلح "ربحية رامين". كما أشار ، "رامين وسيلة مربحة ، الشركة الناشئة تكسب فقط ما يكفي لدفع نفقات معيشة المؤسسين."

الوجبات الجاهزة الرئيسية

بدء الأعمال الرقمية، أصبح اليوم سريعًا إلى حد ما. ومع ذلك ، فإن بدء عمل تجاري ناجح وتنميته أمر صعب أكثر من أي وقت مضى. هذا لأنه ، مع ظهور الويب ، تم تقليل الحواجز التي تحول دون الدخول ويمكن لأي شخص اختبارها الأعمال الحرة مهارات.

ومع ذلك ، يؤدي هذا أيضًا إلى حدوث ارتباك من أنه يمكنك إنشاء عمل تجاري بسرعة كبيرة. ومع ذلك ، لبناء مشروع تجاري ناجح من الصفر ، قد يستغرق الأمر خمس إلى عشر سنوات من النضال. لذلك لكي تفهم ما إذا كنت على مستوى هذا الصراع ، فأنت بحاجة إلى الإجابة عن ثلاثة أسئلة أساسية:

  • هل هذا شيء يعجبني (أحبه)؟
  • هل أنا جيد في ذلك؟
  • هل يمكنني الحصول على أموال مقابل ذلك؟

إذا تمكنت من العثور على المكان المناسب ، فأنت جاهز للبدء!

قراءة التالي:

موارد الأعمال:

دراسات الحالة: 

مقابلات:

أطر الابتكار ذات الصلة

هندسة الأعمال

بيان الأعمال والهندسة

ابتكار نموذج الأعمال

ابتكار نموذج الأعمال
أعمال نموذج ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.

نظرية الابتكار

نظرية الابتكار
ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.

أنواع الابتكار

أنواع الابتكار
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).

الابتكار المستمر

الابتكار المستمر
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء عمل تجاري قابل للتطبيق نموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.

الابتكار التخريبية

الابتكارات التخريبية
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، منافسة تجارية مناسبة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

النمذجة التكنولوجية

النمذجة التكنولوجية
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من العمل نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.

انتشار المبتكرات

انتشار المبتكرات
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.

ابتكار مقتصد

الابتكار المقتصد
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار ك "القدرة على خلق المزيد من الاقتصادية والاجتماعية القيمة باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.

التعطيل البناء

التعطيل البناء
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

قمع الابتكار

قمع الابتكار
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.

فكرة الجيل

توليد الأفكار

التفكير في التصميم

التفكير في التصميم
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.

استمع أيضا:

الأدلة الحرة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

اترك تعليق

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA