مقهى نموذج الأعمال

نموذج عمل المقهى باختصار

المقهى يتبع التجزئة نموذج الأعمال حيث يكون المتجر منافسًا محليًا. المقهى لديه إمكانية الوصول المباشر إلى العملاء ، الذين عادة ما يكونون من السكان المحليين من الحي ، مقابل نموذج أعمال البيع بالجملة. لذلك ، يجب أن يتبع المقهى لغة إستراتيجية لبناء علاقات مع المجتمع المحلي.

الجانبتفسير
تعريف نموذج عمل المقهىA نموذج عمل المقهى يشير إلى الهيكل والاستراتيجية التي تستخدمها المقاهي لتقديم المنتجات والخدمات المتعلقة بالقهوة للعملاء. وهو يشمل جوانب مختلفة، بما في ذلك السوق المستهدف للمقهى، وعروض القائمة، واستراتيجيات التسعير، والموقع، والأجواء، وتجربة العملاء. تقدم المقاهي عادةً مجموعة من مشروبات القهوة والوجبات الخفيفة وأحيانًا عناصر إضافية مثل المعجنات أو السندويشات. غالبًا ما يعتمد نجاح أعمال المقاهي على عوامل مثل جودة القهوة وخدمة العملاء والعلامات التجارية والجو العام الذي تم خلقه للعملاء. ينتشر نموذج العمل هذا في صناعة الأغذية والمشروبات ويمكن أن يختلف من المقاهي الصغيرة المستقلة إلى السلاسل والامتيازات الأكبر.
المفاهيم الرئيسيةهناك عدة مفاهيم أساسية تحدد نموذج أعمال المقهى:
- اختيار القائمةيعد اختيار القائمة عنصرًا حاسمًا في نموذج عمل المقهى. وتشمل مشروبات القهوة المتنوعة، مثل الإسبريسو والكابتشينو واللاتيه والقهوة المخمرة، بالإضافة إلى أصناف إضافية مثل الشاي والمعجنات والسندويشات والوجبات الخفيفة. يلبي اختيار القائمة تفضيلات العملاء ويؤثر على تدفقات الإيرادات.
- استراتيجيات التسعيرتستخدم المقاهي استراتيجيات التسعير التي تحدد تكلفة منتجاتها. يمكن أن تشمل هذه الاستراتيجيات التسعير التنافسي، والتسعير المتميز للعناصر المتخصصة، وبرامج الولاء، والتجميع. تؤثر استراتيجيات التسعير على الربحية وإدراك العملاء.
- الموقع وإمكانية الوصوليعد اختيار الموقع أمرًا بالغ الأهمية لنجاح المقهى. يمكن للمقهى ذو الموقع الاستراتيجي أن يجذب حركة المرور والركاب والعملاء المنتظمين. تعد إمكانية الوصول ومواقف السيارات والقرب من الشركات أو مناطق الجذب الأخرى من الاعتبارات الرئيسية. يؤثر الموقع على الرؤية والوصول إلى العملاء.
- تجربة العملاءإن خلق تجربة إيجابية للعملاء هو مفهوم أساسي. يتضمن جوانب مثل تخطيط المتجر والتصميم الداخلي والأثاث والأجواء وخدمة العملاء. تشجع البيئة الممتعة والمريحة الزبائن على قضاء بعض الوقت في المقهى. تؤثر تجربة العملاء على ولاء العملاء وتكرار الأعمال.
الخصائصيتميز نموذج عمل المقهى بالسمات التالية:
- مجموعة متنوعة من العروضتقدم المقاهي قائمة متنوعة لتلبية الأذواق والتفضيلات المختلفة. يمكن للعملاء الاختيار من بين أنواع القهوة والنكهات والخيارات المختلفة، مما يجعل المقاهي متعددة الاستخدامات ومريحة. التنوع يعزز رضا العملاء.
- أجواء المقهىغالبًا ما توفر المقاهي أجواء مريحة وجذابة للعملاء. يمكن أن تخلق المقاعد المريحة والموسيقى والديكور وخدمة الواي فاي مساحة جذابة للتواصل الاجتماعي أو العمل أو الاسترخاء. تساهم الأجواء في ولاء العملاء وقضاء وقت طويل.
- جودة القهوةالقهوة عالية الجودة هي السمة المميزة للمقاهي الناجحة. إن استخدام حبوب القهوة الممتازة وخبراء صناعة القهوة المهرة وطرق التخمير المتسقة يضمن تجربة قهوة متميزة. جودة القهوة تبني قاعدة عملاء مخلصين.
- إشراك المجتمعتعمل العديد من المقاهي على تعزيز الشعور بالمجتمع من خلال استضافة الأحداث أو دعم المبادرات المحلية أو توفير مكان لتجمع السكان. يمكن لهذه المشاركة المجتمعية أن تعزز العلامة التجارية للمقهى وولاء العملاء. مشاركة المجتمع هي جانب رئيسي.
أمثلة على نموذج أعمال المقهىنموذج أعمال المقاهي منتشر في جميع أنحاء العالم، مع العديد من الأمثلة:
- ستاربكسستاربكس هي سلسلة مقاهي عالمية معروفة بقائمة القهوة الشاملة والمشروبات المتخصصة. يقدم مجموعة من خيارات القهوة والوجبات الخفيفة وتجربة المقهى في مواقع مختلفة حول العالم.
- دانكنDunkin'، والمعروفة أيضًا باسم Dunkin' Donuts، هي سلسلة مطاعم شهيرة للقهوة والدونات تقدم مزيجًا من القهوة ومشروبات الإسبريسو والسلع المخبوزة. وهو يركز على الخدمة السريعة والراحة للعملاء.
- المقاهي المحلية المستقلةتركز المقاهي المستقلة، التي غالبًا ما تكون فريدة من نوعها بالنسبة لمجتمعاتها المحلية، على القهوة الحرفية والخدمة الشخصية والأجواء المميزة. إنها تلبي احتياجات قاعدة عملاء محددة وغالبًا ما تحصل على حبوب البن من المحامص المحلية.
- محامص القهوة المتخصصةتتخصص بعض الشركات في تحميص حبوب البن عالية الجودة وبيعها مباشرة للمستهلكين. غالبًا ما تحتوي هذه المحامص المتخصصة على مقاهي ملحقة بمرافق التحميص الخاصة بها، مما يوفر للعملاء فرصة الاستمتاع بالقهوة المحمصة الطازجة.
الفوائد والاعتباراتيقدم نموذج أعمال المقهى العديد من المزايا والاعتبارات:
- تنويع الإيراداتيمكن للمقاهي تحقيق إيرادات من مصادر مختلفة، بما في ذلك مبيعات القهوة والمواد الغذائية والبضائع وبرامج الولاء. يمكن لمصادر الإيرادات المتنوعة أن توفر الاستقرار وفرص النمو.
- المشاركة المحليةغالبًا ما تتمتع المقاهي المستقلة بعلاقات قوية مع مجتمعاتها المحلية، مما يساهم في الاقتصادات والثقافة المحلية. يمكنهم الحصول على المنتجات محليًا والمشاركة في الأحداث المجتمعية أو الشراكات.
- العلامة التجارية الولاءإن توفير الجودة المتسقة وخدمة العملاء الممتازة والأجواء التي لا تُنسى يمكن أن يؤدي إلى بناء ولاء قوي للعلامة التجارية. من المرجح أن يعود العملاء المخلصون ويوصون الآخرين بالمقهى.
- المنافسة واتجاهات السوقتعتبر صناعة المقاهي تنافسية، ويجب على الشركات أن تظل متناغمة مع اتجاهات السوق وتفضيلات العملاء واتجاهات القهوة الناشئة لتظل ملائمة وقادرة على المنافسة.

مقدمة لنموذج عمل المقهى

المقاهي تنافسية نماذج الأعمال لتكون في اليوم. من السلاسل الكبيرة إلى متاجر الأحياء الصغيرة ، تتوفر القهوة بسهولة في جميع أنحاء العالم تقريبًا.

تجد الشركات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة صعوبة في البقاء والازدهار في هذا المشهد التنافسي. مع وجود العديد من مقاهي الحليب والفاصوليا ، تحتاج الشركات إلى الابتكار لتبرز من المنافسة وإنشاء قاعدة متابعين مخلصين يواصلون العودة للمزيد.

وبالتالي ، فإن تكتيكات واستراتيجيات المبيعات الموضحة في هذه المقالة ستخدم أيًا منها الأعمال الصغيرة التي تجد نفسها في مساحة تنافسية. لذلك ، يمكنك استعارة بعض هذه الأساليب من المقهى وإحضارها إلى عملك الصغير!

استضف أمسيات اجتماعية

تعتمد المقاهي النموذجية فقط على القهوة والوجبات الخفيفة لجذب العملاء. المقاهي التي تستضيف أحداثًا مثل العروض الوثائقية وقراءات الكتب وعروض الفن الدورية يمكن أن تجذب العديد من المتغيرات محاريب في وقت واحد.

ليس هذا فقط يجلب إيرادات في الأحداث ، ولكنه أيضًا يجلب بشكل روتيني زوارًا جددًا إلى المتجر بشكل متزايد العلامة تجارية الرؤية والشعبية و الأملاح. يمكن أن يحول هذا المقهى إلى مركز اجتماعي يصبح نقطة التقاء الناس للتجمعات الاجتماعية.

يعد وجود مزيج لطيف من الأحداث التي تغطي اهتمامات وأنشطة مهمة في المنطقة طريقة رائعة لزيادة اختراق السوق وجعل المزيد من الأشخاص يتحدثون عن المقهى الخاص بك.

بيع البضائع المحلية

يمكن للمقاهي التي تجذب عملائها المحليين بناء أقوى العلامة تجارية الولاء بين زوارها. بيع البضائع التي تتكيف مع الثقافة المحلية والمعالم والتقاليد لا يضيف فقط تدفق الإيرادات للمقهى ولكنها تتيح أيضًا للعملاء المحليين الشعور بإحساس أقوى بالارتباط بالعمل التجاري.

ستاربكس يبيع سلعًا مخصصة مثل الأكواب المطبوعة بمعالم محلية ، أو قوارير تحمل علامة تجارية تحمل اسم المدينة ، أو قمصان مطبوعة للمناسبات المحلية في كل بلد / مدينة كبيرة تعمل فيها. هذا يزيد العلامة تجارية الرؤية ويساعد العملاء على الشعور بعلاقة أعمق مع العمل من مجرد فنجان من قهوة الصباح.

Local SEO

تمامًا مثل الأحداث المحلية ، تُعد مُحسّنات محرّكات البحث المحلية خطوة حاسمة لتعريف جمهورك المحلي بعملك على Google. يمكنك إدراج نشاطك التجاري على Google My Business ، مثل Yellow Pages للويب.

بمجرد التسجيل ، ستحتاج إلى ملء التفاصيل الأساسية مثل موقع الويب ورقم الهاتف وعنوان المتجر. قريبًا ، ستبدأ في ملاحظة مراجعات العملاء وعمليات تسجيل الوصول في المقهى الخاص بك. عندما تكون الرد على مراجعات جوجل كعمل تجاري ، فإنه يوفر لك فرصة لتحسين درجة خدمة العملاء ويظهر لجوجل أنك كيان تجاري موثوق. فيما يلي 5 طرق للرد على مراجعات Google.

قدم الأطعمة والمشروبات الموسمية

يمكن أن يكون وجود الأطعمة والمشروبات الموسمية في القائمة طريقة رائعة لاستمرار عودة العملاء لتجربة عناصر قائمة جديدة. زنجبيل لاتيه في الشتاء ، لاتيه توابل اليقطين في موسم الهالوين ، ومشروبات نيترو الباردة في الصيف ستجذب تفضيلات العملاء الموسمية وتجعلهم متحمسين للإضافات الجديدة إلى القائمة.

هذه طريقة ممتازة للاستفادة من الاختلافات الموسمية والإضافة إلى إيرادات. تضيف عناصر القائمة الموسمية أيضًا الترقب ، ويتطلع العملاء إلى أن يتمكنوا من الاستمتاع بمفضلاتهم مرة أخرى.

يمكن أن تصبح بعض العناصر الموسمية التي تقدم أداءً أفضل من المتوقع جزءًا من القائمة العادية وتجلب المزيد إيرادات على مدار العام.

بيع التذاكر للأحداث المحلية

تبحث الأحداث المحلية دائمًا عن الأماكن الشهيرة لوضع تذاكرها. يمكن للمقهى الخاص بك أن يشارك في هذه الأحداث ويبيع كل منهما الآخر.

يمكن أن يصبح عملك أكثر شعبية عندما تعلن الأحداث عنك كشريك في إصدار التذاكر ، والأهم من ذلك ، يمكنك قطع كل تذكرة يتم بيعها في المقهى الخاص بك.

يمكن أن يجلب هذا أيضًا العديد من الزوار الجدد إلى المقهى الخاص بك ، ونأمل أن يصبح العديد منهم عملاء دائمين.

نصب الأكشاك في المعارض والمعارض

أقام العديد من أصحاب المقاهي أكشاكًا في المعارض والمعارض المحلية. يحضر مثل هذه الأحداث عمومًا عدد كبير من الزوار الذين يحتاجون إلى خيارات الطعام والشراب. إنها طريقة رائعة للترويج لعملك لدى عملاء جدد ، حقق مبيعات سريعة، وكسب أعلى إيرادات.

إذا أحب الناس منتجاتك ، فمن المحتمل أنهم سيبحثون عن المقهى الخاص بك بعد المعرض ويصبحوا عملاء مخلصين.

استضافة فعاليات تذوق القهوة والحجامة

العملاء المخلصون يحبون أن يكافأوا. إن دعوتهم لتذوق قهوة جديدة قبل إطلاقها في المقهى يعطي العملاء انطباعًا بأنهم جزء من نادٍ حصري. لن يعود هؤلاء العملاء للاستمتاع بالعروض الجديدة فحسب ، بل سيصبحون أيضًا سفراء لك ويرسلون العديد من العملاء الجدد إليك.

هذه الأحداث هي أيضًا طريقة ممتازة لقياس اهتمام العملاء بالمنتجات الجديدة. يمكن أن يساعد ذلك في دمج ملاحظات العملاء في قرارات عملك والمساعدة في تجنب الأخطاء المكلفة قبل حدوثها.

قدم برنامج ولاء

برامج الولاء هي المفضلة للعملاء الذين يحبون عملك ولا يريدون الذهاب إلى منافسيك. تقدم مثل القهوة المجانية بعد عدد معين من المشروبات أو على أساس نقطة نظام المكافأة تجعل العملاء يشعرون بالمكافأة على الشراء بشكل متكرر من المقهى الخاص بك.

تعد برامج الولاء التي تلقى صدى حقيقيًا لدى عملائك المنتظمين وسيلة مضمونة للحفاظ على المبيعات والإيرادات وزيادتها. تستخدم بعض المقاهي أيضًا طبقات أنظمة المكافآت حيث المكافآت تستمر في الزيادة مع ارتفاع إنفاق العميل.

تقديم ساعات سعيدة وصفقات الغداء

أحد الأهداف الأساسية لأي مقهى هو زيادة الإنفاق لكل عميل في الزيارة. يمكنك تقديم عروض غداء تقدم خصومات للعملاء الذين يشترون شطيرة وقهوة معًا.

وبالمثل ، تقدم Happy Hours المشروبات المخفضة و تشجيع العملاء لشراء أكثر من مشروب خلال زيارتهم. إذا كانت صفقاتك جذابة لعملائك وتم خصمها بالأسعار المناسبة ، فيمكنها زيادة الأرباح و المزيد من الربح يوميا.

الوجبات الجاهزة الرئيسية 

استراتيجية المبيعات والترويج هو شيء تصممه لتلبية الاحتياجات المحددة لعملك. يختلف كل عمل تجاري عن الآخر، لذا عليك أن تأخذ في الاعتبار جميع النقاط التي تجعل عملك فريدًا. يجب أن يكون الهدف الرئيسي هو نقل عملك بطريقة أكثر شخصية ومؤثرة للوصول إلى الهدف محراب جمهور.

النقاط الرئيسية 

  1. مقدمة لنموذج أعمال المقهى:

    • تعمل المقاهي في بيئة تنافسية تتطلب ابتكار قف في الخارج.
    • يمكن تطبيق استراتيجيات المقاهي على الشركات الأخرى في المساحات التنافسية.
  2. استضافة الأمسيات الاجتماعية:

    • تجذب المقاهي التي تستضيف فعاليات مثل العروض وقراءات الكتب والعروض الفنية مجالات متنوعة.
    • تدر الأحداث إيرادات، وتجذب زوارًا جددًا، وتؤسس المقهى كمركز اجتماعي.
  3. بيع البضائع المحلية:

    • يعزز بيع المنتجات الخاصة بالمنطقة العلامة تجارية الولاء والتواصل مع العملاء المحليين.
    • العناصر المخصصة المرتبطة بالثقافة المحلية تخلق علاقة أقوى تتجاوز القهوة.
  4. Local SEO:

    • استخدم مُحسّنات محرّكات البحث المحلية لتعزيز الرؤية عبر الإنترنت والمشاركة مع المجتمع المحلي.
    • يؤدي الإدراج على منصات مثل Google My Business والرد على المراجعات إلى تعزيز المصداقية.
  5. تقديم الأطعمة والمشروبات الموسمية:

    • عناصر القائمة الموسمية (على سبيل المثال، لاتيه الزنجبيل، توابل اليقطين) تلبي تفضيلات العملاء.
    • يعزز الإيرادات والترقب وإثارة العملاء للعروض الجديدة.
  6. بيع التذاكر للأحداث المحلية:

    • الشراكة مع الأحداث المحلية وزيادة مبيعات التذاكر العلامة تجارية الرؤية.
    • يجلب التعاون زوارًا جددًا وعملاء مخلصين محتملين.
  7. إنشاء الأكشاك في المعارض والمعارض:

    • المشاركة في المعارض والمعارض المحلية للوصول إلى جمهور أوسع.
    • يمكن للمبيعات السريعة في مثل هذه الأحداث تحويل الحضور إلى عملاء منتظمين.
  8. استضف فعاليات تذوق القهوة والحجامة:

    • إن دعوة العملاء المخلصين لحضور فعاليات تذوق القهوة الحصرية تعزز الولاء والتحدث الشفهي تسويق.
    • تشكل تعليقات العملاء قرارات المنتج وتتجنب الأخطاء المكلفة.
  9. تقديم برنامج الولاء:

    • تحافظ برامج الولاء (القهوة المجانية بعد عدد معين من عمليات الشراء، والمكافآت القائمة على النقاط) على العملاء.
    • تشجع الأنظمة المتدرجة على زيادة الإنفاق والحفاظ على المبيعات وزيادتها.
  10. قدّم عروض الساعات السعيدة والغداء:

    • تعمل عروض الغداء والساعات السعيدة (المشروبات المخفضة) على زيادة الإنفاق لكل زيارة للعميل.
    • يمكن للصفقات ذات الأسعار الجيدة أن تعزز الأرباح اليومية والربحية.
  11. مفتاح الوجبات الجاهزة:

    • يجب أن تكون استراتيجيات المبيعات والترويج مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفريدة لشركتك.
    • الهدف هو تخصيص الجمهور المتخصص والتواصل معه بشكل فعال.
    • يختلف كل عمل عن الآخر، لذا قم بتخصيص الاستراتيجيات وفقًا لذلك.

مساهمة الضيف بواسطة ألما كوزى ، كاتب مستقل في النهار ومشجع رياضي ليلا. تكتب عن الموضة والتكنولوجيا. عش ببساطة ، أعط بسخاء ، شاهد كرة القدم ومحبي التكنولوجيا. هي مرتبطة حاليا مع ريزرفيو فريق.

موارد الأعمال:

أنواع وأطر نماذج العمل المتصلة

ما هو نموذج العمل

fourweekmba- إطار نموذج الأعمال
فعالة نموذج الأعمال يجب التركيز على بعدين: البعد البشري والبعد المالي. سيسمح لك بُعد الأشخاص ببناء منتج أو خدمة أفضل بعشر مرات من المنتجات أو الخدمات الموجودة والمتينة العلامة تجارية. سوف يساعدك البعد المالي على التطور السليم قنوات التوزيع من خلال تحديد الأشخاص المستعدين للدفع مقابل منتجك أو خدمتك وجعلها مستدامة مالياً على المدى الطويل.

ابتكار نموذج الأعمال

ابتكار نموذج الأعمال
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.

مستوى الرقمنة

مراحل التحول الرقمي
الرقمية والتقنية نماذج الأعمال يمكن تصنيفها وفقًا لأربعة مستويات من التحول إلى تمكين رقميًا أو مُحسَّن رقميًا أو تقني أو المنصة نماذج الأعمال ومنصات الأعمال / النظم البيئية.

نموذج العمل الرقمي

نماذج الأعمال الرقمية
رقمي نموذج الأعمال يمكن تعريفه على أنه نموذج يستفيد من التقنيات الرقمية لتحسين العديد من جوانب المنظمة. من كيفية اكتساب الشركة للعملاء ، إلى المنتج / الخدمة التي تقدمها. رقمي نموذج الأعمال هو هذا عندما تساعد التكنولوجيا الرقمية في تحسين اقتراح قيمة.

نموذج العمل التقني

نموذج الأعمال التجارية
تقنية نموذج الأعمال يتكون من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (عروض القيمة ، مهمتنا, رؤيتنا) ، النموذج التكنولوجي (إدارة البحث والتطوير) ، توزيع نموذج (مبيعات و تسويق الهيكل التنظيمي) والنموذج المالي (نمذجة الإيرادات ، هيكل التكلفة ، الربحية وتوليد / إدارة النقد). يمكن أن تكون هذه العناصر مجتمعة بمثابة الأساس لبناء نموذج أعمال تقني قوي.

نموذج الأعمال الأساسي

منصة - نماذج الأعمال
منصة نموذج الأعمال يولد قيمة من خلال تمكين التفاعلات بين الأشخاص والمجموعات والمستخدمين من خلال الاستفادة آثار الشبكة. منصة نماذج الأعمال عادة ما تتألف من جانبين: العرض والطلب. إن بدء التفاعلات بين هذين الجانبين هو أحد العناصر الحاسمة للمنصة نموذج الأعمال النجاح.

نموذج أعمال الذكاء الاصطناعي

نماذج الأعمال بالذكاء الاصطناعي

نموذج عمل Blockchain

نماذج الأعمال التجارية blockchain
يتكون نموذج عمل Blockchain من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (الفلسفة الأساسية والقيمة الأساسية ومقترحات القيمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين) ونموذج Blockchain (قواعد البروتوكول وشكل الشبكة وطبقة التطبيقات / النظام البيئي) ونموذج التوزيع (تضخيم القنوات الرئيسية البروتوكول ومجتمعاته) ، والنموذج الاقتصادي (الديناميكيات التي من خلالها يربح لاعبو البروتوكول المال). يمكن أن تكون هذه العناصر مجتمعة بمثابة الأساس لبناء وتحليل نموذج أعمال متين لـ Blockchain.

نماذج الأعمال غير المتكافئة

نماذج الأعمال غير المتماثلة
بشكل غير متماثل الأعمال  نموذجأطلقت حملة منظمة لا تسييل المستخدم بشكل مباشر ، لكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي يحصل العميل على رواتب رئيسية للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور.

نموذج عمل التاجر الانتباه

الانتباه ، نماذج الأعمال ، مقارنة
بشكل غير متماثل الأعمال  نموذجأطلقت حملة منظمة لا تسييل المستخدم بشكل مباشر ، لكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي دفع العميل الرئيسي للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور. هذه هي الطريقة التي يعمل بها التجار على تحويل أموالهم إلى نقود الأعمال  .

نموذج عمل مفتوح النواة

مفتوح النواة
في حين أن المصطلح قد صاغه أندرو لامبيت ، فإن النواة المفتوحة هي تطور للمصدر المفتوح. حيث يكون الجزء الأساسي من البرنامج /المنصة يتم تقديمه مجانًا ، بينما علاوة على ذلك ، يتم إنشاء ميزات متميزة أو وظائف إضافية ، يتم استثمارها من قبل الشركة التي طورت البرنامج / النظام الأساسي. مثال على النواة المفتوحة GitLab نموذج، حيث تكون الخدمة المستضافة مجانية ومفتوحة ، بينما يكون البرنامج مغلقًا.

نماذج الأعمال السحابية

نماذج الأعمال السحابية
سحابة نماذج الأعمال كلها مبنية على الحوسبة السحابية ، وهو مفهوم استحوذ على عام 2006 عندما ذكره المدير التنفيذي السابق لشركة Google ، إريك شميت. معظم المستندة إلى السحابة نماذج الأعمال يمكن تصنيفها على أنها IaaS (البنية التحتية كخدمة) أو PaaS (النظام الأساسي كخدمة) أو SaaS (البرنامج كخدمة). في حين يتم تحقيق الدخل من هذه النماذج بشكل أساسي عبر الاشتراكات ، إلا أنه يتم تحقيق الدخل منها عبر نماذج إيرادات الدفع أولاً بأول والنماذج المختلطة (الاشتراكات + الدفع أولاً بأول).

نموذج عمل مفتوح المصدر

نموذج عمل مفتوح المصدر
المصدر المفتوح مرخص وعادة ما يتم تطويره وصيانته من قبل مجتمع من المطورين المستقلين. بينما تم تطوير فريميوم داخليًا. وهكذا يمنح الفريميوم الشركة التي طورته سيطرة كاملة على أعماله توزيع. في مصدر مفتوح نموذج، ولل-من الربح يتعين على الشركة توزيع نسختها المتميزة وفقًا لترخيصها مفتوح المصدر نموذج.

نموذج عمل Freemium

نموذج الأعمال المجانية
يعد الفريميوم - ما لم يتم محاذاة المنظمة بأكملها حولها - ملف نمو الإستراتيجية بدلاً من نموذج الأعمال. يتم توفير خدمة مجانية لغالبية المستخدمين ، بينما تتحول نسبة صغيرة من هؤلاء المستخدمين إلى عملاء يدفعون من خلال مسار المبيعات. سيساعد المستخدمون المجانيون في نشر العلامة تجارية من خلال الكلام الشفهي.

نموذج عمل فريتربرايز

freeterprise-business-model
freeterprise عبارة عن مزيج من free و enterprise حيث يتم دفع الحسابات الاحترافية المجانية إلى مسار التحويل من خلال المنتج المجاني. عند تحديد الفرصة ، تقوم الشركة بتعيين الحساب المجاني إلى مندوب مبيعات داخل المؤسسة (المبيعات الداخلية أو المبيعات الميدانية) لتحويل ذلك إلى حساب B2B / مؤسسة.

نماذج أعمال السوق

نماذج أعمال السوق
السوق هو ملف المنصة حيث يتفاعل المشترون والبائعون ويتعاملون. ال المنصة بمثابة سوق يدر عائدات من الرسوم من أحد أو جميع الأطراف المشاركة في المعاملة. عادة ، يمكن تصنيف الأسواق بعدة طرق ، مثل تلك التي تبيع الخدمات مقابل المنتجات أو تلك التي تربط المشترين والبائعين على مستوى B2B أو B2C أو C2C. وتلك الأسواق التي تربط بين لاعبين أساسيين أو أكثر.

B2B مقابل نموذج الأعمال B2C

b2b مقابل b2c
B2B ، والتي تعني من الأعمال إلى الأعمال ، هي عملية لبيع المنتجات أو الخدمات لشركات أخرى. من ناحية أخرى ، تبيع B2C مباشرة إلى المستهلكين.

نموذج الأعمال B2B2C

ب2ب2ج
يعد B2B2C نوعًا خاصًا من ملفات نموذج الأعمال حيث تقوم الشركة بذلك ، بدلاً من الوصول إلى السوق الاستهلاكية مباشرة ، من خلال شركة أخرى. ومع ذلك ، سوف يتعرف المستهلكون النهائيون على العلامة تجارية أو الخدمة التي تقدمها B2B2C. قد تحصل الشركة التي تقدم الخدمة على وصول مباشر إلى المستهلكين بمرور الوقت.

نموذج الأعمال D2C

مباشرة إلى المستهلك
المباشر إلى المستهلك (D2C) هو ملف نموذج الأعمال حيث تبيع الشركات منتجاتها مباشرة إلى المستهلك دون مساعدة تاجر جملة أو بائع تجزئة تابع لجهة خارجية. بهذه الطريقة ، يمكن للشركة اختراق الوسطاء وزيادة هوامشها. ومع ذلك ، لكي تكون ناجحًا ، تحتاج الشركة الموجهة للمستهلكين إلى بناء شركتها الخاصة توزيع، والتي يمكن أن تكون أكثر تكلفة على المدى القصير. ولكن على المدى الطويل يخلق ميزة تنافسية.

نموذج أعمال C2C

C2C- نموذج الأعمال
كاميرا C2C نموذج الأعمال يصف بيئة السوق التي يشتري فيها عميل من آخر من طرف ثالث المنصة التي قد تتعامل أيضًا مع المعاملة. وفقًا لنموذج C2C ، يعتبر كل من البائع والمشتري مستهلكين. العميل إلى العميل (C2C) هو ، بالتالي ، أ نموذج الأعمال حيث يشتري المستهلكون ويبيعون مباشرة فيما بينهم. أصبح المستهلك إلى المستهلك سائدًا نموذج الأعمال خاصة وأن الويب ساعد في عدم توسط العديد من الصناعات.

نموذج أعمال البيع بالتجزئة

نموذج تجارة التجزئة
بيع بالتجزئة نموذج الأعمال يتبع نهجًا مباشرًا إلى المستهلك ، يُطلق عليه أيضًا B2C ، حيث تبيع الشركة مباشرة إلى العملاء النهائيين منتجًا معالجًا / نهائيًا. هذا يعني أ نموذج الأعمال التي تكون في الغالب محلية ، فهي تحمل هوامش أعلى ، ولكن أيضًا تكاليف أعلى و توزيع المخاطر.

نموذج أعمال البيع بالجملة

البيع بالجملة - نموذج الأعمال
نموذج البيع بالجملة هو نموذج بيع حيث يبيع تجار الجملة منتجاتهم بالجملة إلى بائع تجزئة بسعر مخفض. ثم يقوم بائع التجزئة ببيع المنتجات للمستهلكين بسعر أعلى. في نموذج البيع بالجملة ، يبيع تاجر الجملة المنتجات بكميات كبيرة إلى منافذ البيع بالتجزئة للبيع فيما بعد. من حين لآخر ، يبيع تاجر الجملة للمستهلك مباشرة ، ويعتبر عملاق السوبر ماركت كوستكو هو المثال الأكثر وضوحًا.

نموذج أعمال التعهيد الجماعي

crowdsourcing
تمت صياغة مصطلح "التعهيد الجماعي" لأول مرة بواسطة محرر مجلة وايرد جيف هاو في مقال نُشر عام 2006 بعنوان "صعود التعهيد الجماعي". على الرغم من وجود هذه الممارسة بشكل أو بآخر لعدة قرون ، إلا أنها برزت عندما بدأت التجارة الإلكترونية ووسائل التواصل الاجتماعي وثقافة الهواتف الذكية في الظهور. التعهيد الجماعي هو الحصول على المعرفة أو السلع أو الخدمات أو الآراء من مجموعة من الأشخاص. يقدم هؤلاء الأشخاص المعلومات عبر وسائل التواصل الاجتماعي أو تطبيقات الهواتف الذكية أو منصات التعهيد الجماعي المخصصة.

نموذج أعمال الامتياز

نموذج عمل فرنسي
في نموذج العمل المرخص له بالفرنسية (سلسلة قصيرة الأجل ، امتياز طويل الأجل) ، أطلقت الشركة عملياتها عمدًا من خلال الحفاظ على ملكية صارمة للأصول الرئيسية ، بينما يتم إنشاء تلك الأصول ، وبالتالي اختيار نموذج سلسلة. بمجرد تشغيل العمليات وإنشاءها ، تتنازل الشركة عن ملكيتها وتختار بدلاً من ذلك نموذج الامتياز.

نموذج أعمال الوساطة

الوساطة التجارية
الشركات التي توظف السمسرة نموذج الأعمال كسب المال عن طريق خدمات الوساطة. هذا يعني أنهم يشاركون في التسهيل أو التفاوض أو التحكيم في معاملة بين المشتري والبائع. السمسرة نموذج الأعمال يتضمن نشاطًا تجاريًا يربط المشترين مع البائعين لتحصيل عمولة على المعاملة الناتجة. لذلك ، العمل كوسيط في صفقة.

نموذج أعمال دروبشيبينغ

دروبشيبينغ نموذج الأعمال
دروبشيبينغ هو بيع بالتجزئة نموذج الأعمال حيث يخرج دروبشيبر التصنيع والخدمات اللوجستية ويركز فقط على توزيع واكتساب العملاء. لذلك ، يقوم دروبشيبر بتجميع أوامر البيع النهائية للعملاء ، وإرسالها إلى موردي الطرف الثالث ، الذين يشحنون مباشرة إلى هؤلاء العملاء. بهذه الطريقة ، من خلال دروبشيبينغ ، من الممكن إدارة الأعمال التجارية دون تكاليف تشغيلية وإدارة لوجستية.

الأدلة المجانية الرئيسية:

اترك تعليق

اكتشف المزيد من FourWeekMBA

اشترك الآن لمواصلة القراءة والوصول إلى الأرشيف الكامل.

مواصلة القراءة

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA