المستهلك-قماش الاتجاه

ما هي لوحة اتجاه المستهلك؟ قماش اتجاه المستهلك باختصار

تعد لوحة اتجاه المستهلك إطارًا بسيطًا لفهم اتجاهات المستهلك والكشف عنها ابتكار فرص. تعد لوحة اتجاهات المستهلك إطارًا بسيطًا لتحديد اتجاهات المستهلك وإنشاء قيم قائمة على القيمة ابتكار. يشجع الإطار على النجاح ابتكار تتمحور حول العميل دون أن يكون بالضرورة بقيادة المستهلك. أي أنه يشجع الشركات على تحديد الاتجاهات قبل أن تصبح سائدة.

فهم مخطط اتجاه المستهلك

تعتقد العديد من المنظمات أن اتجاهات المستهلكين غامضة أو غير شفافة أو مجردة أو يصعب التنبؤ بها. علاوة على ذلك ، يبدو أنهم يأتون بأسرع ما يمكن.

في اقتصاد التوقع اليوم ، تظهر العديد من الاتجاهات حيث تلتقي الجودة والتأثير الإيجابي والتعبير الشخصي. يُنظر إلى أوبر على أنها بدأت اتجاهًا قائمًا على خدمة سريعة وتفاعلية وشخصية عبر مجالات متعددة. من ناحية أخرى ، أحدثت الشركات المسؤولة اجتماعياً مثل باتاغونيا ثورة في الاستهلاك الخالي من الشعور بالذنب وما يسمى بـ "الاستهلاك الهادف".

تعد لوحة اتجاهات المستهلك واحدة من مجموعة من الأدوات المماثلة للمبتكرين الطموحين ، بما في ذلك نموذج الأعمال قماش، اقتراح قيمة قماش ولوحة رواية القصص.

المكونان من قماش اتجاه المستهلك

يتكون قماش اتجاه المستهلك من مكونين ينقسمان بدورهما إلى أجزاء. 

دعنا نلقي نظرة على كل مكون وجزء أدناه.

1 - تحليل

تم تخصيص الجانب الأيسر من الرسم التخطيطي للقماش لمساعدة الأعمال التجارية على فهم الاتجاه الذي يدرسه. يتكون مكون التحليل من أربعة أجزاء:

  1. الاحتياجات الاساسية - ما هي احتياجات المستهلك المجدية التي يتناولها الاتجاه؟ من المهم أن ندرك أن الاتجاهات مدفوعة باحتياجات أساسية نادراً ما تتغير. تتضمن بعض الاحتياجات الأكثر شيوعًا التي تقود سلوك المستهلك الحالة الاجتماعية ، وتحسين الذات ، والاتصال ، والهوية ، والحرية ، والترفيه ، والبساطة. 
  2. دوافع التغيير - لماذا يحدث الاتجاه الآن؟ دائمًا ما تكون الاتجاهات مدفوعة بالتغيير حيث يلبي المستهلكون احتياجاتهم بطرق أكثر حداثة أو إثارة. لتحليل التغيير ، يجب على الشركة مراعاة التحولات والمحفزات. التحولات هي تغييرات كلية طويلة الأجل مثل التحضر وحالة الطوارئ المناخية. المحفزات هي عوامل أكثر إلحاحًا تدفع إلى ظهور اتجاه ما ، بما في ذلك التكنولوجيا الجديدة أو الحوادث البيئية أو الصدمات الاقتصادية.
  3. توقعات المستهلك الناشئة - ما هي الاحتياجات أو الرغبات أو الرغبات الجديدة التي أوجدها التغيير؟ كيف يرضيهم الاتجاه؟ تحديد هذه الاحتياجات غير الملباة هو المفتاح لإنشاء منتجات مبتكرة. بمعنى آخر ، هل هناك فجوة بين ما يريده المستهلك وما لديه حاليًا؟
  4. إلهام - كيف تقوم الشركات الأخرى بتطبيق هذا الاتجاه؟ في معظم الحالات، ابتكار النتائج عندما يتم دمج المعلومات التي لم تكن ذات صلة سابقًا ونشرها في سياق جديد ومفيد. يجب أن تجد الشركات مصدر إلهامها من مجموعة واسعة من الصناعات ووجهات النظر والمناطق والثقافات.

2 - تطبيق

على الجانب الأيمن من اللوحة ، يتم توفير مساحة لتحديد الفرص المحتملة التي يمكن أن يجلبها الاتجاه إلى النشاط التجاري.

يتكون هذا المكون من ثلاثة أجزاء أخرى:

  1. إمكانات الابتكار - كيف وأين يمكن تطبيق الاتجاه؟ كيف سيؤثر الاتجاه على الشركة نموذج الأعمال أم رؤية؟ هل المنتجات أو الخدمات الجديدة أو تسويق يجب إنشاء الحملات؟ يجب أن يتجنب العمل القفز على الاتجاه من أجله ، لا سيما عندما لا يتماشى الاتجاه مع القيم التنظيمية أو الصناعية أو الثقافية.
  2. لمحة عن - أو جديد من المحتمل أن تتأثر مجموعة العملاء بالاتجاه. إن ربط فئة ديموغرافية معينة باتجاه ما أمر بسيط في الإدراك المتأخر. ومع ذلك ، يجب أن تجد الشركة طريقة لجعل الاتجاه ذا صلة بمجموعة جديدة من الأشخاص ليكونوا مبدعين حقًا.
  3. ابتكار - من المعلومات التي تم جمعها أعلاه ، ينبغي بعد ذلك تبادل الأفكار الجديدة والمبتكرة وتسجيلها. يجب أن يقود كل جلسة وسيط مختص يوفر بيئة إبداعية ويشجع مجموعة متنوعة من الآراء.

الوجبات الرئيسية:

  • تعد لوحة اتجاهات المستهلك إطارًا شاملاً وشاملاً لتحديد اتجاهات المستهلكين الجديدة وتطوير منتجات أو خدمات مبتكرة.
  • تؤكد لوحة اتجاهات المستهلك على أهمية الاتجاهات التي تتمحور حول العميل على الاتجاهات التي يقودها العملاء. بحلول الوقت الذي يقود فيه العملاء الاتجاه ، من المحتمل أن يكون قد فات الأوان للاعب جديد للاستفادة منه.
  • تتطلب لوحة اتجاهات المستهلك من الشركة وصف الاتجاهات من حيث ستة أجزاء رئيسية: احتياجات المستهلك الأساسية ، ومحركات التغيير ، وتوقعات المستهلكين الناشئة ، والإلهام ، ابتكار المستهلكون المحتملون والجدد أو التركيبة السكانية للمستهلكين.

أطر التحليل المتصلة

حالة الفشل وتحليل التاثيرات

حالة الفشل وتحليل التاثيرات
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.

تحليل الأعمال الرشيقة

تحليل الأعمال الرشيقة
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.

تقييم الاعمال

تقييم
تقييمات الأعمال تنطوي على رسمي تحليل من الجوانب التشغيلية الرئيسية للأعمال التجارية. تقييم الأعمال هو تحليل تستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.

تحليل المقارنة المزدوجة

تحليل المقارنة المزدوجة
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.

تحليل مونت كارلو

مونت كارلو التحليل
مونت كارلو تحليل هي تقنية لإدارة المخاطر الكمية. مونت كارلو تحليل تم تطويره بواسطة العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 حيث تقدم العمل في القنبلة الذرية. ال تحليل يأخذ في الاعتبار أولاً تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.

تحليل التكاليف والمنافع

تحليل التكاليف والفوائد
التكلفة والفائدة تحليل هي عملية يمكن للشركة استخدامها لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. مقابل تكلفة تحليل لكي تكون فعالة ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.

تحليل CATWOE

تحليل catwoe
القطة تحليل هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية ما من ستة مناظير مختلفة. القطة تحليل هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. غالبًا ما يفرض هذا الإدارة على طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، CATWOE تحليل يسمح للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.

إطار عمل VTDF

تحليل المنافسين
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع منافس تحليل. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.

تحليل باريتو

مبدأ باريتو تحليل باريتو
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في اتخاذ القرارات التجارية التي تحدد عددًا معينًا من عوامل المدخلات التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.

تحليل مقارن

مقارنة - تحليل الشركة
شركة مماثلة تحليل هي عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من الشركة المماثلة تحليل من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.

تحليل SWOT

تحليل SWOT
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.

تحليل PESTEL

تحليل المدقة
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.

تحليل الأعمال

تحليل الأعمال
أعمال تحليل هو مجال بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المنظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. عمل تحليل يمكن أيضًا استخدامها في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.

هيكل مالي

هيكل مالي
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.

النماذج المالية

النماذج المالية
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.

قيمة الاستثمار

استثمار القيمة
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.

مؤشر البوفيه

مؤشر البوفيه
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.

تحليل مالي

محاسبة مالية
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.

تحليل ما بعد الوفاة

تحليل ما بعد الوفاة
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".

تحليل بأثر رجعي

تحليل بأثر رجعي
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.

تحليل السبب الجذري

تحليل السبب الجذري
في جوهرها ، سبب جذري تحليل يتضمن تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار أكثر الحلول فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.

تحليل النقطة العمياء

تحليل النقطة العمياء

كسر حتى التحليل

كسر حتى التحليل
التعادل تحليل يستخدم بشكل شائع لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. ال تحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. التعادل تحليل هي عملية محاسبة أعمال صغيرة تخبر الشركة بما عليها القيام به لتحقيق التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية. 

تحليل القرار

تحليل القرار
حدد البروفيسور في جامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد القرار لأول مرة تحليل كمهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، والتخطيط الاستثماري ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. قرار تحليل (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرارات حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.

تحليل DESTEP

تحليل العدم
A DESTEP تحليل هو إطار تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. DESTEP تحليل هو امتداد لـ PEST الشعبية تحليل أنشأه الأستاذ فرانسيس جيه أغيلار ، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد. DESTEP تحليل تجمع العوامل الخارجية في ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.

تحليل STEEP

تحليل حاد
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.

تحليل STEEPLE

برج الكنيسة
تحليل STEEPLE هو نوع مختلف من تحليل STEEP. حيث يشمل تحليل الخطوة العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.

أطر العمل الأخرى ذات الصلة:

موارد إضافية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA