مبدأ KISS هو اختصار لعبارة "أبقها بسيطة ، غبية" ، وهي عبارة يعتقد أن كيلي جونسون صاغها مهندس شركة لوكهيد. يقول مبدأ KISS إن معظم الأنظمة تعمل بشكل أفضل عندما تكون بسيطة وليست معقدة.
الجانب
تفسير
نظرة عامة على المفهوم
• مبدأ قبلة، و التي تعني "أبق الأمور بسيطة يا غبي" (يتم تغييره أحيانًا إلى "اجعله قصيرًا وبسيطًا")، وهو عبارة عن أ فلسفة التصميم والاتصال التي تؤكد على أهمية بساطة و تجنب التعقيد غير الضروري. يشير هذا المبدأ إلى أن البساطة يجب أن تكون هدفًا رئيسيًا في التصميم وحل المشكلات والتواصل. ويشجع الحلول والرسائل المباشرة وغير المعقدة. غالبًا ما يتم تطبيق مبدأ KISS في مجالات مختلفة، بما في ذلك هندسة, تطوير البرمجيات, تصميم المنتج, جاري الكتابة, العروضو إدارة.
المبادئ الرئيسية
يمكن تقسيم مبدأ KISS إلى عدة مبادئ أساسية: 1. بساطة: يجب أن تكون الحلول والتصميمات بسيطة قدر الإمكان، مع تجنب العناصر أو الميزات غير الضرورية. 2. الوضوح: يجب أن تكون الرسائل والتواصل واضحة وسهلة الفهم. 3. بساطتها: احتضان بساطتها عن طريق الحد من التعقيد والتركيز على الأساسيات. 4. نجاعة: غالبًا ما تكون الحلول البسيطة أكثر كفاءة في التنفيذ والصيانة. 5. تتمحور حول المستخدم: خذ بعين الاعتبار المستخدمين النهائيين وقدرتهم على فهم واستخدام المنتج أو الرسالة. 6. تجنب الإفراط في الهندسة: الامتناع عن تعقيد الأنظمة أو التصميمات، مما قد يؤدي إلى عدم الكفاءة والمشاكل.
أصول المبدأ
غالبًا ما يُنسب أصل مبدأ KISS إلى كيلي جونسون، مهندس طيران أمريكي، وفريقه في لوكهيد Skunk Works خلال الحرب العالمية الثانية. لقد استخدموا عبارة "ابق الأمر بسيطًا يا غبي" كتذكير لتجنب التعقيد غير الضروري في تصميم الطائرات. وبمرور الوقت، وجد هذا المبدأ تطبيقًا أوسع في مجالات مختلفة خارج نطاق الهندسة.
التطبيقات
يجد مبدأ KISS تطبيقات في مجالات متعددة: 1. تصميم المنتج: تبسيط ميزات المنتج وواجهات المستخدم لتحسين سهولة الاستخدام. 2. تطوير البرمجيات: اكتب تعليمات برمجية نظيفة وفعالة، وتجنب التعقيد غير الضروري. 3. جاري الكتابة: استخدم لغة واضحة وموجزة لتوصيل الأفكار بشكل فعال. 4. تصميم العرض التقديمي: إنشاء عروض تقديمية واضحة ومؤثرة. 5. إدارة: تبسيط العمليات وصنع القرار للحد من التعقيد. 6. تسويق: صياغة رسائل تسويقية واضحة ومقنعة. 7. حل المشكلات: البحث عن أبسط الحلول وأكثرها فعالية للمشكلات. 8. تعليم: تبسيط المفاهيم المعقدة لفهم أفضل.
الامتيازات
- إن تبني مبدأ KISS يوفر العديد من الفوائد: 1. تحسين سهولة الاستخدام: غالبًا ما تكون التصميمات والحلول البسيطة أسهل على المستخدمين في الفهم والاستخدام. 2. تقليل الأخطاء: التعقيد يمكن أن يؤدي إلى الأخطاء، والتي يمكن التقليل منها من خلال البساطة. 3. التوفير في التكاليف: التبسيط يمكن أن يؤدي إلى توفير التكاليف في التصميم والتطوير والصيانة. 4. تحسين الاتصال: الرسائل الواضحة والبسيطة أكثر فعالية في نقل المعلومات. 5. اتخاذ القرار بشكل أسرع: البساطة يمكن أن تسرع عمليات صنع القرار. 6. قابلية التوسع: غالبًا ما تكون التصميمات والأنظمة البسيطة أكثر قابلية للتطوير.
التحديات والتفسيرات الخاطئة
في حين أن مبدأ KISS يعزز البساطة، فمن الضروري تجنب التفسيرات الخاطئة أو المبالغة في التبسيط التي قد تهمل التعقيد الضروري في مواقف معينة. لا يمكن معالجة جميع المشكلات بشكل مناسب وببساطة شديدة، وقد يكون هناك مستوى معين من التعقيد متأصلًا في المهمة المطروحة. لذلك، من الضروري تحقيق التوازن بين البساطة والتعقيد بناءً على السياق والأهداف المحددة.
الصلة المستقبلية
من المرجح أن يظل مبدأ KISS ذا صلة في المستقبل، خاصة مع استمرار تقدم التكنولوجيا والمعلومات. في عالم متزايد التعقيد، ستظل القدرة على التبسيط والتواصل بشكل فعال تحظى بتقدير كبير. ومع ظهور تقنيات وتحديات جديدة، فإن تطبيق مبدأ KISS يمكن أن يساعد في التنقل وحل المشكلات بشكل أكثر كفاءة.
الأهمية العالمية
يحمل مبدأ KISS أهمية عالمية كمبدأ توجيهي عالمي لتحقيق الوضوح والفعالية والكفاءة في مختلف جوانب الحياة والعمل. ويتجاوز تطبيقه الحدود الثقافية واللغوية، مما يجعله مفهومًا قيمًا في عالم مترابط عالميًا.
جدول المحتويات
فهم مبدأ KISS
شرح جونسون السبب وراء عبارته ببساطة قصة. أثناء إحاطة مصممي الطائرات في شركة لوكهيد ، أخبرهم أن كل ما يصنعونه يجب أن يكون شيئًا يمكن للميكانيكي الأساسي إصلاحه في الميدان بأدوات محدودة. إذا لم يكن من السهل فهم تصميمات شركة لوكهيد ، فسرعان ما أصبحت عفا عليها الزمن في ظروف القتال التي صنعت من أجلها.
اليوم ، يعتقد العديد من ممارسي الفكرة أنها ربما كانت أول مبدأ قابلية للاستخدام في المنتجصمم . ل المنتج للحصول على أقصى حصة في السوق ، يجب أن تعرف الغالبية العظمى من الجمهور المستهدف كيفية استخدامها. علاوة على ذلك ، تميل المنتجات البسيطة إلى العمل بشكل أفضل لأنها تحتوي على عدد أقل من الأجزاء المتحركة ، إذا جاز التعبير. هذه المفاهيم صحيحة بالنسبة لهندسة البرمجيات وتطبيقات الهاتف المحمول كما هي الحال بالنسبة لطائرات Lockheed المقاتلة.
مبدأ KISS والمستهلكين
عندما يفكر المستهلك في قرار الشراء ، فإنه لا يهتم بمدة المنتج كان قيد التطوير أو كيف تم تصنيعه بذكاء. بدلاً من ذلك ، فإن همهم الأساسي هو ما إذا كانوا يستطيعون ذلك تستخدم ال المنتج لإرضاء نتائج معينة.
تميل المنتجات ذات التفسيرات البسيطة أيضًا إلى البيع بشكل أفضل من المنتجات ذات التفسيرات الأكثر تعقيدًا. ل المنتج فرق العمل ، يتم العثور على البساطة من خلال العمل للخلف مما للزبون إحتياجات وحذف أي ميزة لا تخدم هذا الغرض. لا لزوم له المنتجصمم قد تكون مرتبطة بميزات معقدة أو مفرطة أو سياسات أو إجراءات أو خطوات أو أنظمة.
يمكن أيضًا تقديم نفس الحجة لشركات التجارة الإلكترونية. يجب أن يكون التنقل في موقع الويب بسيطًا قدر الإمكان ويجب إزالة كل عائق أمام العميل الذي يقوم بعملية الشراء.
أخيرًا ، يعد مبدأ KISS أمرًا بالغ الأهمية في البرمجيات صمم ، حيث يمكن أن يؤدي زحف الوظيفة والتعليمات إلى جعل البرامج غير قابلة للإدارة بمرور الوقت. من المهم أيضًا تصميم حد أدنى قابل للتطبيق المنتج والقيام بأقل قدر من العمل اللازم لإثبات أو دحض فرضية.
قد تبدو العديد من هذه النقاط غير منطقية بالنسبة لبعض المنظمات - لكنها تستحق وضعها في الاعتبار.
المتغيرات من مبدأ KISS
على الرغم من تطوير مبدأ KISS الحديث منذ حوالي 50 عامًا ، إلا أن الأفكار المماثلة كانت شائعة قبل قرون.
فمثلا:
ليوناردو دا فينشي (1452-1519) قال ذات مرة:على الرغم من أن البراعة البشرية قد تخلق اختراعات مختلفة ، بمساعدة آلات مختلفة تستجيب لنفس الغاية ، فإنها لن تبتكر أبدًا أي اختراعات أكثر جمالًا أو أبسط أو أكثر من الطبيعة ؛ لأنه في اختراعاتها لا شيء يريد ، ولا شيء لا لزوم له".
الحلاقة أوكام - نظرية من القرن الرابع عشر تنص على أنه من خلال سلسلة من الفرضيات ، من المرجح أن تكون أبسطها صحيحة ما لم يثبت خلاف ذلك.
البرت اينشتاين (1879-1955) قال أيضًا:يجب أن يكون كل شيء بسيطًا قدر الإمكان ، ولكن ليس أبسط.كعالم ، ربما كان أينشتاين يعيد صياغة شفرة أوكام.
بيارني ستيرستروب (ب. 1950) قال ذات مرة "اجعل المهام البسيطة بسيطة.Stroustrup هو عالم كمبيوتر دنماركي طور لغة برمجة C ++.
الوجبات الرئيسية:
يقول مبدأ KISS إن معظم الأنظمة تعمل بشكل أفضل عندما تكون بسيطة وليست معقدة. النظرية الكامنة وراء هذا المبدأ موجودة منذ قرون ، ولكن تم تعميمها من قبل مهندس شركة لوكهيد كيلي جونسون.
مبدأ KISS له تطبيقات واسعة النطاق في هندسة البرمجيات والمواقع الإلكترونية صمم , المنتجصمم وتجربة العميل. في النهاية ، يهتم المستخدم النهائي فقط بما إذا كان ملف المنتج يلتقي بهم إحتياجات أو يريد.
تم ذكر الاختلافات في مبدأ KISS من قبل ليوناردو دافنشي وألبرت أينشتاين وعالم الكمبيوتر الدنماركي بيارن ستروستروب.
ويبرز الرئيسية
الأصل والمعنى:
يرمز مبدأ KISS إلى "حافظ على البساطة ، أيها الغبي."
صاغه المهندس كيلي جونسون ، مهندس شركة لوكهيد ، يؤكد أن معظم الأنظمة تكون أكثر فاعلية عندما تظل بسيطة وليست معقدة بشكل مفرط.
شرح جونسون:
استخدم جونسون قصة لشرح مبدأه. أخبر مصممي الطائرات في شركة لوكهيد أن تصميماتهم يجب أن تكون قابلة للإصلاح بواسطة ميكانيكي أساسي في المجال بأدوات محدودة.
قد يجعل التعقيد التصاميم قديمة في ظروف القتال.
سهولة الاستخدام وحصة السوق:
غالبًا ما يعتبر مبدأ KISS أول مبدأ قابلية الاستخدام في المنتجصمم .
تميل المنتجات البسيطة إلى اكتساب حصة أكبر في السوق لأنها يسهل على الغالبية فهمها واستخدامها.
البساطة في التصميم:
البساطة في المنتجصمم يؤدي إلى وظائف أفضل بسبب عدد أقل من الأجزاء المتحركة.
في هندسة البرمجيات وتطبيقات الأجهزة المحمولة ، تعتبر البساطة ضرورية لقابلية الاستخدام والصيانة.
منظور المستهلك:
يعطي المستهلكون الأولوية للمنتجات التي تفي بهم إحتياجات، وأنها قيمنا المنتجات مع تفسيرات بسيطة.
تحقق فرق المنتج البساطة من خلال التركيز على العملاء إحتياجات وإزالة الميزات غير الضرورية.
تطبيق التجارة الإلكترونية:
في التجارة الإلكترونية ، يعمل التنقل البسيط في موقع الويب والعمليات المبسطة على إزالة الحواجز التي تحول دون الشراء.
تصميم البرمجيات و MVP:
مهم في البرامج صمم لمنع الحمل الزائد للوظيفة والتعليمات بمرور الوقت.
مفتاح في تطوير الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) لإثبات أو دحض الفرضيات.
المتغيرات والسوابق التاريخية:
توجد مفاهيم مماثلة قبل وقت طويل من مبدأ KISS الحديث.
عبّر كل من ليوناردو دا فينشي ، وشفرة أوكام ، وألبرت أينشتاين عن أفكار مماثلة حول البساطة.
شدد Bjarne Stroustrup على جعل المهام البسيطة بسيطة في تطوير البرمجيات.
متقاربة تفكير يحدث عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. بينما متباينة تفكير هي طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. حيث متقاربة تفكير قد تعمل من أجل منظمات أكبر وناضجة حيث تكون متباينة تفكير هو أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة.
تم تقديم مفهوم التحيزات المعرفية ونشرها من خلال أعمال عاموس تفيرسكي ودانيال كانيمان في عام 1972. ويُنظر إلى التحيزات على أنها أخطاء منهجية وعيوب تجعل البشر ينحرفون عن معايير العقلانية ، مما يجعلنا غير أكفاء في اتخاذ قرارات جيدة في ظل عدم اليقين.
الدرجة الثانية تفكير هي وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. الدرجة الثانية تفكير هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. إنه يشجع الأفراد على التفكير خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.
جانب تفكير هو استراتيجية العمل يتضمن التعامل مع المشكلة من اتجاه مختلف. ال إستراتيجية يحاول إزالة الأساليب التقليدية والروتينية لحل المشكلات من خلال الدعوة إلى الإبداع تفكيروبالتالي إيجاد طرق غير تقليدية لحل مشكلة معروفة. يمكن لهذا النوع من النهج غير الخطي لحل المشكلات ، في بعض الأحيان ، إحداث تأثير كبير.
العقلانية المقيدة هي مفهوم يُنسب إلى هربرت سيمون ، خبير اقتصادي وعالم سياسي مهتم بصنع القرار وكيفية اتخاذ القرارات في العالم الحقيقي. في الواقع ، كان يعتقد أنه بدلاً من التحسين (الذي كان الرأي السائد في العقود الماضية) يتبع البشر ما أسماه مرضيًا.
يصف تأثير Dunning-Kruger التحيز المعرفي حيث يبالغ الأشخاص ذوو القدرة المنخفضة في مهمة ما في تقدير قدرتهم على أداء هذه المهمة بشكل جيد. يتخذ المستهلكون أو الشركات التي لا تمتلك المعرفة المطلوبة قرارات سيئة. علاوة على ذلك ، تمنع الفجوات المعرفية الشخص أو الأعمال من رؤية أخطائهم.
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.
تأثير ليندي هو نظرية حول شيخوخة الأشياء غير القابلة للتلف ، مثل التكنولوجيا أو الأفكار. شاعه المؤلف نيكولاس نسيم طالب ، ينص تأثير ليندي على أن الأشياء غير القابلة للتلف مثل عصر التكنولوجيا - خطيًا - في الاتجاه المعاكس. لذلك ، كلما تقدمت فكرة أو تقنية ما ، سيكون نفس العمر المتوقع لها.
تمت صياغة مبدأ مكافحة الهشاشة لأول مرة كمصطلح من قبل المؤلف وتاجر الخيارات نسيم نيكولاس طالب. تعتبر خاصية منع الهشاشة سمة من سمات الأنظمة التي تزدهر نتيجة الضغوط والتقلب والعشوائية. لذلك ، مضاد للكسر هو عكس الهش. حيث ينكسر الشيء الهش إلى التقلب ؛ شيء قوي يقاوم التقلبات. يصبح الشيء المضاد للكسر أقوى من التقلب (بشرط ألا يتجاوز مستوى الضغوطات والعشوائية عتبة معينة).
أنظمة تفكير هي وسيلة شاملة للتحقيق في العوامل والتفاعلات التي يمكن أن تسهم في نتيجة محتملة. يتعلق الأمر بالتفكير غير الخطي ، وفهم عواقب الدرجة الثانية للإجراءات والمدخلات في النظام.
التفكير الرأسي ، من ناحية أخرى ، هو نهج لحل المشكلات يفضل العقلية الانتقائية والتحليلية والمنظمة والمتسلسلة. ينصب تركيز التفكير الرأسي على الوصول إلى حل منطقي ومحدد.
مطرقة ماسلو ، المعروفة أيضًا باسم قانون الأداة أو تأثير Einstellung ، هي تحيز معرفي يتسبب في الاعتماد المفرط على أداة مألوفة. يمكن التعبير عن هذا على أنه الميل إلى الإفراط في استخدام أداة معروفة (ربما مطرقة) لحل المشكلات التي قد تتطلب أداة مختلفة. هذه المشكلة مستمرة في الأعمال العالم حيث ربما يتم استخدام أدوات أو أطر عمل معروفة في سياق خاطئ (مثل الأعمال الخطط المستخدمة كأدوات تخطيط بدلاً من عروض المستثمرين فقط).
تم وصف مبدأ بيتر لأول مرة من قبل عالم الاجتماع الكندي لورانس ج. بيتر في كتابه الصادر عام 1969 بعنوان مبدأ بيتر. ينص مبدأ بيتر على أن الناس يتم ترقيتهم باستمرار داخل نطاق منظمة حتى يصلوا إلى مستوى عدم كفاءتهم.
تصف مغالطة رجل القش حجة تشوه موقف الخصم لجعل الطعن أكثر ملاءمة. مغالطة رجل القش هي نوع من المغالطة المنطقية غير الرسمية ، تُعرَّف على أنها عيب في بنية الحجة التي تجعلها باطلة.
تأثير Streisand هو ظاهرة متناقضة حيث يؤدي قمع المعلومات لتقليل الرؤية إلى جعلها أكثر وضوحًا. في عام 2003 ، حاولت سترايسند قمع الصور الجوية لمنزلها في كاليفورنيا من خلال مقاضاة المصور كينيث أدلمان بتهمة انتهاك الخصوصية. وبدلاً من ذلك ، كان أدلمان ، الذي افترض سترايسند أنه مصورون مصورون ، يلتقطون صوراً لتوثيق ودراسة تآكل السواحل. في سعيها لمزيد من الخصوصية ، كان لجهود Streisand تأثير معاكس.
كما أوضح عالم النفس الألماني جيرد جيجرينزر في مقالة "اتخاذ القرار الاستكشافي" ، فإن المصطلح الاستدلال هو من أصل يوناني ، ويعني "يخدم الاكتشاف أو الاكتشاف". بتعبير أدق ، الاستدلال هو طريقة سريعة ودقيقة لاتخاذ القرارات في العالم الحقيقي ، والتي يقودها عدم اليقين.
التعرف على مجريات الأمور هو نفسية نموذج الحكم واتخاذ القرار. إنه جزء من مجموعة من الاستدلالات البسيطة والاقتصادية التي اقترحها علماء النفس دانيال غولدشتاين وجيرد جيجرينزر. يجادل التعرف على الاستدلال بأن الاستدلالات يتم إجراؤها حول كائن بناءً على ما إذا كان معترفًا به أم لا.
تم وصف الاستدلال التمثيلي لأول مرة من قبل علماء النفس دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي. يحكم الاستدلال التمثيلي على احتمال وقوع حدث وفقًا لدرجة تشابه هذا الحدث مع فئة أوسع. عند الاستفسار ، سيختار معظمهم الخيار الأول لأن وصف جون يطابق الصورة النمطية التي قد نحتفظ بها لعالم آثار.
إن الاسترشاد بأخذ الأفضل هو اختصار لاتخاذ القرار الذي يساعد الفرد على الاختيار من بين عدة بدائل. يقرر الاستدلال الاسترشادي Take-the-Best (TTB) بين بديلين أو أكثر بناءً على سمة جيدة واحدة ، تُعرف أيضًا باسم جديلة. في هذه العملية ، يتم تجاهل السمات الأقل استحسانًا.
تحيز التجميع هو تحيز معرفي في التجارة الإلكترونية حيث يميل المستهلك إلى عدم استخدام جميع المنتجات المشتراة كمجموعة أو حزمة. يحدث التجميع عندما يتم بيع المنتجات أو الخدمات الفردية معًا كحزمة. الأمثلة الشائعة هي التذاكر والتجارب. يفرض تحيز التجميع أنه من غير المرجح أن يستخدم المستهلكون كل عنصر في الحزمة. هذا يعني أن ملف قيمنا من الحزمة وفي الواقع قيمنا انخفض من كل عنصر في الحزمة.
يتم استخدام تفكير المبادئ الأولى - الذي يُطلق عليه أحيانًا التفكير من المبادئ الأولى - لعكس هندسة المشكلات المعقدة وتشجيع الإبداع. إنه ينطوي على تقسيم المشكلات إلى عناصر أساسية وإعادة تجميعها من الألف إلى الياء. إيلون ماسك هو من بين أقوى مؤيدي هذا الأسلوب في التفكير.
سلم الاستدلال هو عملية التفكير الواعي أو اللاواعي حيث ينتقل الفرد من حقيقة إلى قرار أو فعل. تم إنشاء سلم الاستدلال من قبل الأكاديمي كريس أرجريس لتوضيح كيفية تكوين الناس ثم استخدام النماذج العقلية لاتخاذ القرارات.
سمي قانون جودهارت على اسم عالم السياسة النقدية والمنظر البريطاني تشارلز جودهارت. في حديثه في مؤتمر في سيدني عام 1975 ، قال جودهارت إن "أي انتظام إحصائي مرصود سيميل إلى الانهيار بمجرد الضغط عليه لأغراض التحكم." ينص قانون جودهارت على أنه عندما يصبح الإجراء هدفًا ، فإنه يتوقف عن كونه مقياسًا جيدًا.
قبعات التفكير الست نموذج تم إنشاؤه بواسطة عالم النفس إدوارد دي بونو في عام 1986 ، والذي أشار إلى أن نوع الشخصية كان محركًا رئيسيًا لكيفية تعامل الناس مع حل المشكلات. على سبيل المثال ، ينظر المتفائلون إلى المواقف بشكل مختلف عن المتشائمين. قد يولد الأفراد التحليليون أفكارًا لا يولدها الشخص الأكثر عاطفية ، والعكس صحيح.
تأثير مانديلا هو ظاهرة يتذكر فيها مجموعة كبيرة من الناس حدثًا مختلفًا عن كيفية حدوثه. تم وصف تأثير مانديلا لأول مرة فيما يتعلق بفيونا بروم ، التي اعتقدت أن رئيس جنوب إفريقيا السابق نيلسون مانديلا توفي في السجن خلال الثمانينيات. بينما أطلق سراح مانديلا من السجن في عام 1980 وتوفي بعد 1990 عامًا ، تذكر بروم التغطية الإخبارية لموته في السجن وحتى خطاب من أرملته. بالطبع ، لم يحدث أي من الحدثين في الواقع. لكن بروم اكتشفت لاحقًا أنها لم تكن الوحيدة التي تتذكر الأحداث نفسها.
يخبرنا تأثير العربة أنه كلما تم تبني اعتقاد أو فكرة من قبل المزيد من الأشخاص داخل المجموعة ، زاد التبني الفردي لتلك الفكرة داخل المجموعة نفسها. هذا هو التأثير النفسي الذي يؤدي إلى عقلية القطيع. ماذا في تسويق يمكن أن تترافق مع دليل اجتماعي.
ينص قانون مور على أن عدد الترانزستورات الموجودة على الرقاقة الدقيقة يتضاعف كل عامين تقريبًا. تم تقديم هذه الملاحظة من قبل المؤسس المشارك لشركة Intel Gordon Moore في عام 1965 وأصبحت مبدأ إرشاديًا لصناعة أشباه الموصلات وكان لها آثار بعيدة المدى على التكنولوجيا ككل.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "الأكثر نفوذاً إدارة مفكر عصره ". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها المنتج أو خدمة تترسخ في قاع السوق وتزاح في نهاية المطاف المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.
تم وصف ترحيل القيمة لأول مرة من قبل المؤلف أدريان سليوتزكي في كتابه الصادر عام 1996 بعنوان "الهجرة القيمة - كيف تفكر في عدة خطوات قبل المنافسة". ترحيل القيمة هو نقل قيمنا- تكوين قوى من عفا عليها الزمن نماذج الأعمال إلى شيء أكثر قدرة على تلبية طلبات المستهلكين.
يصف تأثير وداعا الآن ميل المستهلكين إلى التفكير في كلمة "شراء" عندما يقرؤون كلمة "وداعا". في دراسة تتبعت رواد المطعم في مطعم يحمل اسمك الخاص ، طُلب من كل عشاء قراءة إحدى الجملتين قبل طلب وجبته. أدت العبارة الأولى ، "طويلة جدًا" ، إلى دفع رواد المطعم ما متوسطه 32 دولارًا لكل وجبة. ولكن عندما تلا داينرز عبارة "وداعا" قبل الطلب ، فإن المتوسط السعر ارتفع سعر الوجبة الواحدة إلى 45 دولارًا.
يحدث التفكير الجماعي عندما يتخذ الأفراد ذوو النوايا الحسنة قرارات غير مثالية أو غير عقلانية بناءً على الاعتقاد بأن الاختلاف مستحيل أو على دافع للتوافق. يحدث التفكير الجماعي عندما يتوصل أعضاء المجموعة إلى إجماع دون تفكير أو تقييم نقدي للبدائل وعواقبها.
الصورة النمطية هي اعتقاد ثابت ومفرط في التعميم حول مجموعة أو فئة معينة من الناس. تستند هذه المعتقدات إلى افتراض خاطئ بأن بعض الخصائص مشتركة بين كل فرد يقيم في تلك المجموعة. العديد من الصور النمطية لها تاريخ طويل ومثير للجدل في بعض الأحيان وهي نتيجة مباشرة لمختلف الأحداث السياسية أو الاجتماعية أو الاقتصادية. القوالب النمطية هي عملية وضع افتراضات حول شخص أو مجموعة من الأشخاص بناءً على سمات مختلفة ، بما في ذلك الجنس أو العرق أو الدين أو السمات الجسدية.
ينص قانون مورفي على أنه إذا حدث خطأ ما ، فسوف يحدث خطأ. تم تسمية قانون مورفي على اسم مهندس الفضاء إدوارد أ.مورفي. خلال الفترة التي قضاها في العمل في قاعدة إدواردز الجوية في عام 1949 ، قام مورفي بشتم فني قام بتوصيل مكون كهربائي بشكل غير صحيح وقال ، "إذا كان هناك أي طريقة لفعل ذلك بشكل خاطئ ، فسيجده".
ذكر الفيلسوف البريطاني جون لوك قانون العواقب غير المقصودة لأول مرة عندما كتب إلى البرلمان عن الآثار غير المقصودة لارتفاع أسعار الفائدة. ومع ذلك ، فقد تم نشرها في عام 1936 من قبل عالم الاجتماع الأمريكي روبرت ك.ميرتون الذي نظر في النتائج غير المتوقعة وغير المتوقعة وغير المقصودة وتأثيرها على المجتمع.
خطأ الإسناد الأساسي هو تحيز يظهره الناس عند الحكم على سلوك الآخرين. الاتجاه هو المبالغة في التأكيد على الخصائص الشخصية والتأكيد على العوامل البيئية والظرفية.
يصف التحيز في النتيجة الميل إلى تقييم القرار بناءً على نتائجه وليس على العملية التي تم من خلالها التوصل إلى القرار. بمعنى آخر ، يتم تحديد جودة القرار بمجرد معرفة النتيجة. يحدث تحيز النتيجة عندما يعتمد القرار على نتيجة الأحداث السابقة بغض النظر عن كيفية تطور تلك الأحداث.
تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الناس إلى إدراك الأحداث الماضية على أنها أكثر قابلية للتنبؤ مما كانت عليه في الواقع. تبدو نتيجة الانتخابات الرئاسية ، على سبيل المثال ، أكثر وضوحًا عند إعلان الفائز. يمكن قول الشيء نفسه أيضًا بالنسبة لعشاق الرياضة المتحمسين الذين توقعوا النتيجة الصحيحة للمباراة بغض النظر عما إذا كان فريقهم قد فاز أو خسر. وبالتالي ، فإن تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الفرد لإقناع نفسه بأنه تنبأ بدقة بحدث ما قبل وقوعه.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
