عرّف تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO ، التفكير التصميمي بأنه "نهج محوره الإنسان للابتكار ويستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال." لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
في هذه المقالة ، سأركز على Blitzscaling نموذج الأعمال اللوحة القماشية. هذا نموذج قائم على مفهوم Blitzscaling.
هذه عملية خاصة للنمو الهائل في ظل عدم اليقين ، والتي تعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة. إنه يركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
النماذج الأولية عبارة عن مزيج من كلمتي "تخيل" و "نموذج أولي" ، وهي منهجية مستخدمة للتحقق من أفكار تجارية لتحسين فرص بناء منتج أو خدمة يريدها الناس.
تأتي منهجية النماذج المسبقة من عمل ألبرتو سافويا الذي تم تلخيصه في كتاب "The Right It: لماذا تفشل العديد من الأفكار وكيف تتأكد من نجاحك".
هذا الإطار عبارة عن مزيج من الكلمتين "تخيل" و "نموذج أولي" ، ويساعد في الإجابة على مثل هذه الأسئلة (حول المنتج أو الخدمة المراد بناؤها) على النحو التالي: هل سأستخدمه؟ كيف وكم مرة ومتى سأستخدمها؟ هل سيشتريه الآخرون؟ كم سيكونون على استعداد لدفع ثمنها؟ كيف وكم مرة ومتى يستخدمونها؟
المشروع الرأسمالي، Dave McClure ، صاغ اختصار AARRR وهو نموذج مبسط يمكننا من فهم المقاييس والقنوات التي يجب النظر إليها. في كل مرحلة لمسار المستخدمين نحو أن يصبحوا عملاء ومُحيلين للعلامة التجارية.
في مشروع Lean Startup ، عرّف Eric Ries محرك النمو بأنه "الآلية التي تستخدمها الشركات الناشئة لتحقيق النمو المستدام".
ووصف النمو المستدام بأنه يتبع قاعدة بسيطة ، "يأتي العملاء الجدد من تصرفات العملاء السابقين".
المحركات الثلاثة للنمو هي المحرك اللزج والمحرك الفيروسي والمحرك المدفوع. يمكن قياس كل منها وتتبعها من خلال عدد قليل من المقاييس الأساسية ، وهي تساعد في تخطيط تحركاتك الإستراتيجية.
تحليل الشركة القابل للمقارنة هو عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة.
للعثور على عناصر قابلة للمقارنة ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف الشخصي للأعمال والاقتصاد. من خلال تحليل الشركة المقارن ، من الممكن فهم المشهد التنافسي للمؤسسة المستهدفة.
في كتابه "الميزة التنافسية" في عام 1985 ، تصور بورتر مفهوم الميزة التنافسية من خلال النظر في جانبين رئيسيين. جاذبية الصناعة ، والموقع الاستراتيجي للشركة. يمكن تحقيق هذا الأخير ، وفقًا لبورتر ، إما عن طريق قيادة التكلفة أو التفاضل أو التركيز.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن سلسلة القيمة هي مجموعة من العمليات التي تقوم بها الشركة لخلق قيمة لعملائها. ونتيجة لذلك ، يؤكد أن تحليل سلسلة القيمة يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو أداة إدارة إستراتيجية طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. تحلل الأداة سلسلة قيمة الشركة - التي تُعرّف على أنها مزيج من العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. تم نشر النموذج لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
ساعة بومان الإستراتيجية هي ساعة تسويق النموذج المعني بتحديد المواقع الاستراتيجية. تم تطوير النموذج من قبل الاقتصاديين كليف بومان وديفيد فولكنر ، الذين جادلوا بأن الشركة أو العلامة التجارية لديها عدة طرق لتحديد موقع المنتج بناءً على السعر والقيمة المتصورة. تسعى ساعة استراتيجية بومان إلى توضيح أن وضع المنتج يعتمد على أبعاد السعر والقيمة المتصورة بيانياً.
تحليل VMOST هو أداة تسمح للأعمال التجارية بتقييم استراتيجياتها الأساسية من حيث ما إذا كانت الأنشطة الداعمة لذلك إستراتيجية يتم تنفيذها. يحاول تحليل VMOST الإجابة عن ذلك من خلال النظر في خمسة عناصر أساسية: الرؤية والرسالة والأهداف والاستراتيجيات والتكتيكات.
مخطط هيكل السمكة هو أسلوب قائم على الرسم التخطيطي يستخدم في العصف الذهني لتحديد الأسباب المحتملة لمشكلة ما ، وبالتالي فهو تمثيل مرئي للسبب والنتيجة. المشكلة أو التأثير بمثابة رأس السمكة. يتم سرد الأسباب المحتملة للمشكلة على "عظام" الأسماك الفردية. هذا يشجع فرق حل المشكلات على النظر في مجموعة واسعة من البدائل.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير نموذج لإدارة المحفظة. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بتحديد أولويات استثماراتها بين وحدات أعمالها ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتصفية.
إطار عمل VRIO هو أداة يمكن للشركات استخدامها لتحديد العوامل التي تمنحها ميزة تنافسية طويلة الأجل ثم حمايتها. سيساعد إطار عمل VRIO في تقييم الواقع استنادًا إلى أربعة عناصر أساسية تشكل اسمها (VRIO): القيمة والندرة والمحاكاة والتنظيم. VRIO هو إطار شامل لتقييم الأعمال.
تم تطوير نموذج عمل التحليل 3C بواسطة استراتيجي الأعمال الياباني كينيتشي أوماي. نموذج 3C هو أ تسويق أداة تركز على العملاء والمنافسين والشركة. عند تقاطع هذه المتغيرات الثلاثة تكمن فعالية تسويق استراتيجية لاكتساب ميزة تنافسية محتملة وبناء شركة دائمة.
AIDA تعني الانتباه والاهتمام والرغبة والعمل. هذا هو النموذج المستخدم في تسويق لوصف الرحلة المحتملة التي قد يمر بها العميل قبل شراء منتج أو خدمة. الاختلاف في نموذج AIDA هو نموذج CAB ونموذج AIDCAS.
تحليل PESTEL هو إطار عمل يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة.
هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات المحتملة ونقاط الضعف. يمكن استخدام ذلك في أطر أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للعامة تسويق بيئة.
منحنى تبني التكنولوجيا هو نموذج يمر بخمس مراحل. كل مرحلة من هذه المراحل (المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتأخرون) لها مخطط نفسي محدد يجعل تلك المجموعة من الأشخاص على استعداد لتبني منتج تقني.
جوهر نموذج الأعمال التجارية ، وفقًا لـ FourWeekMBA، هي طريقة للعثور على الخصائص الهامة لأي عمل تجاري للحصول على فهم واضح لهذا العمل في بضع جمل.
يمكن استخدام ذلك لتحليل الأعمال القائمة. أو لصياغة نموذج عملك والحفاظ على التركيز الاستراتيجي والتنفيذي على العناصر الرئيسية التي سيتم تنفيذها على المدى القصير والمتوسط.
An نموذج عمل فعال يجب التركيز على بعدين: البعد البشري والبعد المالي. سيسمح لك بُعد الأشخاص ببناء منتج أو خدمة أفضل بعشر مرات من المنتجات الحالية وعلامة تجارية قوية.
سوف يساعدك البعد المالي على التطور السليم قنوات التوزيع من خلال تحديد الأشخاص المستعدين للدفع مقابل منتجك أو خدمتك وجعلها مستدامة مالياً على المدى الطويل.
بناء العلامة التجارية هو مجموعة الأنشطة التي تساعد الشركات على بناء هوية يمكن للجمهور التعرف عليها. وبالتالي ، فهي تعمل كآلية لتحديد الهوية من خلال القيم الأساسية التي تشير إلى الثقة والتي تساعد في بناء علاقات طويلة الأمد بين العلامة التجارية وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
يتعلق عرض القيمة بكيفية إنشاء قيمة للعملاء. في حين أن العديد من نظريات ريادة الأعمال تستمد من مشاكل العملاء ونقاط الألم ، يمكن أيضًا إنشاء قيمة من خلال توليد الطلب ، والتي تتعلق بتمكين الأشخاص من التعرف على علامتك التجارية ، وبالتالي توليد الطلب على منتجاتك وخدماتك.
عرّف مارك أندريسن ملاءمة المنتج / السوق على أنه "كونك في سوق جيد بمنتج يمكن أن يرضي هذا السوق." وفقًا لأندريسن ، هذه هي اللحظة التي يكون فيها لمنتج أو خدمة مكانها في السوق ، مما يتيح جذب الشركة التي تقدم هذا المنتج أو الخدمة.
يسمح الهيكل التنظيمي للشركات بتشكيل نموذج الأعمال وفقًا لعدة معايير (مثل المنتجات والقطاعات والجغرافيا وما إلى ذلك) التي من شأنها أن تمكن المعلومات من التدفق عبر الطبقات التنظيمية لتحسين عملية صنع القرار ، والتنمية الثقافية ، ومواءمة الأهداف عبر الموظفين والمديرين والمديرين التنفيذيين.
كما أشار إريك ريس Eric Ries ، فإن الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق هو إصدار المنتج الجديد الذي يسمح للفريق بجمع أكبر قدر ممكن من التعلم المعتمد عن العملاء بأقل جهد.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
نمذجة الإيرادات هي عملية دمج نموذج مالي مستدام لتوليد الإيرادات في نموذج الأعمال التصميم. يمكن أن تساعد نمذجة الإيرادات في فهم الخيارات الأكثر منطقية في إنشاء الأعمال التجارية الرقمية من البداية ؛ بدلاً من ذلك ، يمكن أن يساعد في تحليل الأعمال الرقمية الحالية وعكس هندستها.
تساعد التجارب التجارية رواد الأعمال على اختبار فرضياتهم. بدلاً من تحديد المشكلة من خلال وضع الكثير من الفرضيات ، يمكن لرائد الأعمال الرقمي صياغة بعض الافتراضات وتجارب التصميم والتحقق منها مقابل تصرفات العملاء المحتملين. بمجرد قياس التأثير ، سيكون صاحب المشروع أقرب لتحديد المشكلة.
تحليل الأعمال هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المؤسسة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. يمكن أيضًا استخدام تحليل الأعمال في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي ستنظر في مجموعة منتجات تجارية ناجحة بناءً على النمو المحتمل وحصص السوق . قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: الأبقار النقدية ، والحيوانات الأليفة (الكلاب) ، وعلامات الاستفهام ، والنجوم.
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ماهية النمو إستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات ومدير الأعمال إيغور أنسوف ، وهو يفترض نموًا إستراتيجية يمكن اشتقاقه من خلال ما إذا كان السوق جديدًا أو موجودًا ، والمنتج جديد أو موجود.
التسويق بالعمولة تسويق يصف العملية التي بموجبها تحصل الشركة التابعة على عمولة لبيع منتجات شخص آخر أو شركة أخرى. هنا ، الشركة التابعة هي ببساطة فرد لديه الدافع للترويج لمنتج معين من خلال التحفيز. سوف تكسب الأعمال التجارية التي يتم الترويج لمنتجها من حيث المبيعات و تسويق من الشركات التابعة.
كما يوحي الاسم ، نصب كمين تسويق يرفع الوعي بالعلامات التجارية في المناسبات بطريقة سرية وغير متوقعة. كمين تسويق يتخذ العديد من الأشكال ، أحد العناصر المشتركة ، أن العلامة التجارية التي تعلن عن منتجاتها أو خدماتها لم تدفع مقابل الحق في القيام بذلك. وبالتالي ، فإن الشركة التي تقوم بنصب الكمين تحاول الاستفادة من الجهود التي تبذلها الشركة الراعية للحدث.
بناء العلامة التجارية هو مجموعة الأنشطة التي تساعد الشركات على بناء هوية يمكن للجمهور التعرف عليها. وبالتالي ، فهي تعمل كآلية لتحديد الهوية من خلال القيم الأساسية التي تشير إلى الثقة والتي تساعد في بناء علاقات طويلة الأمد بين العلامة التجارية وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
حقوق ملكية العلامة التجارية هي القسط الذي يرغب العميل في دفعه مقابل منتج يحتوي على جميع الخصائص الموضوعية للبدائل الحالية ، مما يجعله مختلفًا من حيث الإدراك. تُعزى العلاوة على المنتجات والجودة التي تبدو متساوية إلى ملكية علامتها التجارية.
يتمحور وضع العلامة التجارية حول إنشاء عقارات ذهنية في ذهن السوق المستهدف. إذا نجحت ، فإن وضع العلامة التجارية يسمح للأعمال التجارية باكتساب ميزة تنافسية. وهي تعمل أيضًا كتكلفة تبديل لصالح العلامة التجارية. قد يكون المستهلكون الذين يتعرفون على علامة تجارية أقل عرضة للتبديل إلى علامة تجارية أخرى.
يعد سرد القصص التجارية جزءًا مهمًا من تطوير نموذج الأعمال. في الواقع ، ستؤثر طريقة تأطير قصة مؤسستك على علامتها التجارية على المدى الطويل. ذلك لأن قصة علامتك التجارية مرتبطة بهوية علامتك التجارية ، وتمكن الأشخاص من التعرف على الشركة.
وصف المنتج تسويق هو أحد أقوى الأنشطة التجارية التي تركز على الاستفادة من إنتاج المحتوى (نص أو صوت أو فيديو أو تنسيقات أخرى) لجذب الجمهور المستهدف. المحتوى تسويق يركز على بناء علامة تجارية قوية ، ولكن أيضًا لتحويل جزء من هذا الجمهور المستهدف إلى عملاء محتملين.
القناة الرقمية هي ملف تسويق قناة ، جزء من التوزيع إستراتيجية، لمساعدة المؤسسة في الوصول إلى عملائها المحتملين عبر الوسائل الإلكترونية. هناك العديد من الوسائط الرقمية تسويق قنوات مقسمة عادةً إلى قنوات عضوية ومدفوعة. بعض القنوات العضوية هي SEO و SMO والبريد الإلكتروني تسويق. وبعض القنوات المدفوعة تشمل SEM و SMM والإعلانات المصورة.
التسويق تسويق هي عملية تجريبية سريعة ، والتي يجب أن تكون "علمية" بطريقة ما من خلال مراعاة أنها تستخدمها الشركات الناشئة لتنمو بسرعة. وبالتالي ، فإن "العلمي" هنا ليس المقصود بالمعنى الأكاديمي. نمو تسويق من المتوقع أن يطلق العنان للنمو بسرعة وبميزانية محدودة في كثير من الأحيان.
حرب العصابات تسويق هو إعلان إستراتيجية يسعى إلى استخدام تكتيكات منخفضة التكلفة وأحيانًا غير تقليدية ذات تأثير كبير. صاغها لأول مرة جاي كونراد ليفنسون في كتابه عام 1984 الذي يحمل نفس العنوان ، حرب العصابات تسويق يعمل بشكل أفضل مع العملاء الحاليين الذين هم على دراية بعلامة تجارية أو منتج وخصائصه الخاصة.
واردة تسويق هو تسويقإستراتيجية مصمم لجذب العملاء إلى علامة تجارية ذات محتوى وخبرات يستمدون قيمة منها. واردة تسويق يستخدم المدونات والأحداث وتحسين محركات البحث ووسائل التواصل الاجتماعي لخلق وعي بالعلامة التجارية وجذب المستهلكين المستهدفين. عن طريق جذب أو "جذب" جمهور مستهدف وارد تسويق يختلف عن الصادرة تسويق مما يدفع العلامة التجارية بنشاط إلى المستهلكين الذين قد لا يهتمون بما يتم تقديمه.
المتكاملة تسويق يصف عملية تقديم محتوى متسق وملائم للجمهور المستهدف عبر الجميع تسويق القنوات. إنه تسويق متماسك وموحد وغامر إستراتيجية هذا فعال من حيث التكلفة ويعتمد على هوية العلامة التجارية وسرد القصص لتضخيم العلامة التجارية لجمهور أوسع وأوسع.
المزيج التسويقي هو مصطلح لوصف النهج متعدد الأوجه لخطة تسويق كاملة وفعالة. تقليديا ، تضمنت هذه الخطة العناصر الأربعة للتسويق: السعر والمنتج والترويج والمكان. لكن التكوين الدقيق للمزيج التسويقي قد خضع لتغييرات مختلفة استجابة للتقنيات وطرق التفكير الجديدة. تشمل الإضافات إلى العناصر الأربعة الأدلة المادية والأشخاص والعملية وحتى السياسة.
تمنح شخصيات التسويق للشركات نظرة عامة على القطاعات الرئيسية من جمهورها المستهدف وكيفية تفاعل هذه القطاعات مع علامتها التجارية. تستند شخصيات التسويق إلى بيانات العميل المثالي الخيالي الذي تمثل خصائصه واحتياجاته ودوافعه قطاعًا أوسع من السوق.
يقوم التسويق متعدد القنوات بتنفيذ عملية تسويق إستراتيجية عبر منصات متعددة للوصول إلى أكبر عدد ممكن من المستهلكين. هنا ، قد تشير المنصة إلى تغليف المنتج ، أو الإعلان الشفهي ، أو تطبيقات الهاتف المحمول ، أو البريد الإلكتروني ، أو مواقع الويب ، أو الأحداث الترويجية ، وجميع القنوات الأخرى التي يمكن أن تساعد في تضخيم العلامة التجارية للوصول إلى أكبر عدد ممكن من المستهلكين.
التسويق متعدد المستويات (MLM) ، والمعروف باسم التسويق الشبكي أو الإحالة ، هو أ إستراتيجية حيث تبيع الشركات منتجاتها من خلال المبيعات الشخصية. عندما ينضم المستهلكون إلى برامج الامتيازات والرهون البحرية ، فإنهم يعملون كموزعين. يكسب الموزعون المال عن طريق بيع المنتج مباشرة إلى مستهلكين آخرين. إنهم يكسبون نسبة صغيرة من المبيعات من أولئك الذين يقومون بتجنيدهم للقيام بالمثل - غالبًا ما يشار إليهم باسم "downline".
المصغر هو مجموعة فرعية من العملاء المحتملين داخل مكانة معينة. في عصر السيطرة على المنصات الرقمية الفائقة ، يمكن أن يؤدي تحديد الميكروسكوب إلى بدء تشغيل إستراتيجية من الشركات الرقمية لمنع المنافسة ضد المنصات الكبيرة. عندما يصبح المصغر مكانًا مناسبًا ، يصبح المقياس خيارًا في السوق.
يشمل التسويق بالعلاقات الشركات وعلاماتها التجارية التي تشكل علاقات طويلة الأمد مع العملاء. ينصب تركيز التسويق عبر العلاقات على زيادة ولاء العملاء ومشاركتهم من خلال منتجات وخدمات عالية الجودة. وهي تختلف عن العمليات قصيرة المدى التي تركز فقط على اكتساب العملاء والمبيعات الفردية.
يصف التسويق المستدام كيف ستستثمر الشركة في المبادرات الاجتماعية والبيئية كجزء من تسويقها إستراتيجية. يُعرف أيضًا باسم التسويق الأخضر ، وغالبًا ما يستخدم لمواجهة الانتقادات العامة حول الهدر والإعلانات المضللة والجودة الرديئة أو المنتجات غير الآمنة.
ملخص مسرد الأعمال
التفكير في التصميم: نهج للابتكار يركز على الإنسان ويوازن بين الرغبة والجدوى والقدرة على حل المشكلات الحرجة.
مخطط نموذج العمل التجاري: أداة لفهم ووضع الاستراتيجيات أ نموذج الأعمال من خلال تحليل العملاء والمنتجات / الخدمات والهيكل المالي.
قماش Blitzscaling: نموذج يركز على النمو السريع في ظل عدم اليقين ، ويعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة للسيطرة على السوق.
النمذجة: منهجية للتحقق من صحة أفكار تجارية وتحسين فرص بناء المنتجات أو الخدمات التي يريدها الناس.
ابتكار القيمة واستراتيجية المحيط الأزرق: إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها وكسر المقايضة بين التكلفة والقيمة من أجل ميزة تنافسية.
عملية قرصنة النمو: عملية تجريب سريعة تجمع بين التسويق والمنتج وتحليل البيانات والهندسة لتحقيق نمو سريع.
مقاييس القراصنة (AARRR): نموذج مبسط لتحليل مسارات المستخدم نحو أن يصبح العملاء والمحيلين.
محركات النمو: الآليات التي تستخدمها الشركات الناشئة لتحقيق النمو المستدام ، مثل المحركات اللاصقة والفيروسية والمدفوعة.
نموذج RTVN: إطار بسيط لتصميم أ نموذج الأعمال في المرحلة الأولى من بدء التشغيل.
دورة المبيعات: العملية التي تتخذها الشركة لبيع خدماتها ومنتجاتها ، مما يؤدي إلى عملية بيع مغلقة.
التحليل المقارن: تحديد منظمات مماثلة للمقارنة لفهم أداء الشركة المستهدفة.
قوات بورتر الخمسة: نموذج لاكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة من خلال تحليل خمس قوى.
استراتيجيات بورتر العامة: إستراتيجيات العمل على أساس قيادة التكلفة أو التمايز أو التركيز.
سلسلة قيمة بورتر: مجموعة من العمليات التي تخلق قيمة للعملاء ، مما يؤدي إلى ميزة تنافسية.
نموذج الماس بورتر: يشرح لماذا تصبح صناعات معينة قادرة على المنافسة دوليًا.
ساعة بومان الإستراتيجية: نموذج لتحديد المواقع الاستراتيجية على أساس السعر والقيمة المتصورة.
تحليل VMOST: أداة لتقييم وتحليل الرؤية والرسالة والأهداف والاستراتيجيات والتكتيكات.
مخطط هيكل السمكة: تمثيل مرئي للسبب والنتيجة المستخدمة في العصف الذهني.
مصفوفة GE McKinsey: أداة لتحديد أولويات الاستثمارات بين وحدات الأعمال.
إطار VRIO: يقيم العوامل التي تمنح الشركة ميزة تنافسية (القيمة ، الندرة ، التقليد ، التنظيم).
تحليل 3C: يركز على العملاء والمنافسين والشركة لتطوير تسويق فعال إستراتيجية.
نموذج AIDA: نموذج تسويق يصف رحلة العميل قبل شراء منتج أو خدمة.
تحليل PESTEL: إطار لتقييم عوامل الاقتصاد الكلي التي تؤثر على المنظمة.
منحنى اعتماد التكنولوجيا: يحدد مراحل اعتماد المنتجات التقنية من قبل مجموعات مختلفة من المستخدمين.
جوهر نموذج العمل: يساعد في تحليل الأعمال القائمة أو صياغة مسودة نموذج الأعمال بإيجاز.
FourWeekMBA إطار نموذج العمل: تركز على البعد البشري والبعد المالي لتحقيق النمو المستدام.
بناء العلامة التجارية: أنشطة لبناء هوية تجارية يمكن التعرف عليها من قبل الجمهور المستهدف.
تصميم عرض القيمة: خلق قيمة للعملاء من خلال توليد الطلب والرضا.
المنتج والسوق صالح: تحقيق سوق جيد بمنتج يرضي ذلك السوق.
نموذج قرار Freemium: إطار صنع القرار لنموذج الأعمال المجانية.
التصميم والهياكل التنظيمية: تشكيل نموذج الأعمال وهياكل صنع القرار.
مصفوفة انعكاس السرعة: يساعد في تحديد ما إذا كان يجب التركيز على السرعة أو قابلية التراجع في قرارات العمل.
الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق: إصدار منتج جديد يتيح التعرف على العملاء بأقل جهد.
تحليل SWOT: يقيم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المنظمة.
نمذجة الإيرادات: يدمج نموذجًا ماليًا مستدامًا لتوليد الإيرادات في الأعمال التجارية.
تجربة الأعمال: اختبار الفرضيات لتحديد وحل المشكلات بشكل فعال.
تحليل الأعمال: تحديد العناصر والعمليات الرئيسية لدفع القيمة داخل المنظمة.
مصفوفة بى سى جى: يحلل مجموعة المنتجات بناءً على إمكانات النمو وحصص السوق.
مصفوفة أنسوف: إطار عمل استراتيجي قائم على التوسع في السوق والمنتج.
التسويق التابعة لها: الحصول على عمولة عن طريق بيع منتجات شركة أو شخص آخر.
تسويق كمين: الإعلانات السرية لزيادة الوعي بالعلامة التجارية في الأحداث دون دفع مقابل الرعاية.
حقوق الملكية: العملاء المتميزون على استعداد للدفع مقابل منتج بسبب إدراك العلامة التجارية.
وضع العلامة التجارية: خلق مساحة ذهنية في ذهن السوق المستهدف للعلامة التجارية.
رواية القصص التجارية: تطوير هوية وقصة للعلامة التجارية من أجل تحديد ومشاركة أفضل.
تسويق المحتوى: الاستفادة من المحتوى لجذب الجمهور المستهدف وتحويله إلى عملاء.
التسويق الرقمي: الاستفادة من القنوات الرقمية لأنشطة التسويق ، بما في ذلك الطرق العضوية والمدفوعة.
تسويق النمو: التجريب السريع للنمو السريع بميزانية محدودة.
تسويق حرب العصابات: استخدام أساليب منخفضة التكلفة وغير تقليدية لزيادة الوعي بالعلامة التجارية.
التسويق الداخلي: جذب العملاء من خلال المحتوى والتجارب القيمة.
التسويق المتكامل: تقديم محتوى متسق وملائم عبر جميع قنوات التسويق.
المزيج التسويقي (أربعة عناصر): السعر والمنتج والترويج والمكان - العناصر الأساسية لخطة التسويق.
شخصيات التسويق: إنشاء تمثيلات خيالية لشرائح الجمهور المستهدف.
تسويق متعدد القنوات: تنفيذ استراتيجيات التسويق عبر منصات متعددة للوصول إلى جمهور أوسع.
متعدد المستويات التسويق (الامتيازات والرهون البحرية): A إستراتيجية حيث يعمل الأفراد كموزعين ويكسبون المال من خلال البيع المباشر وتجنيد الآخرين.
التسويق المتخصص: التركيز على مجموعة فرعية محددة من العملاء المحتملين في السوق المتخصصة.
علاقة التسويق: بناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء لزيادة الولاء والمشاركة.
التسويق المستدام (التسويق الأخضر): دمج المبادرات الاجتماعية والبيئية في التسويق إستراتيجية.
منحنى اعتماد التكنولوجيا: تحديد مراحل تبني المنتجات التقنية من قبل مجموعات مختلفة من المستخدمين.
بناء العلامة التجارية: أنشطة لبناء هوية تجارية يمكن التعرف عليها من قبل الجمهور المستهدف.
حقوق الملكية: العملاء المتميزون على استعداد للدفع مقابل منتج بسبب إدراك العلامة التجارية.
وضع العلامة التجارية: خلق مساحة ذهنية في ذهن السوق المستهدف للعلامة التجارية.
رواية القصص التجارية: تطوير هوية وقصة للعلامة التجارية من أجل تحديد ومشاركة أفضل.
تسويق المحتوى: الاستفادة من المحتوى لجذب الجمهور المستهدف وتحويله إلى عملاء.
التسويق الرقمي: الاستفادة من القنوات الرقمية لأنشطة التسويق ، بما في ذلك الطرق العضوية والمدفوعة.
تسويق النمو: التجريب السريع للنمو السريع بميزانية محدودة.
تسويق حرب العصابات: استخدام أساليب منخفضة التكلفة وغير تقليدية لزيادة الوعي بالعلامة التجارية.
التسويق الداخلي: جذب العملاء من خلال المحتوى والتجارب القيمة.
التسويق المتكامل: تقديم محتوى متسق وملائم عبر جميع قنوات التسويق.
المزيج التسويقي (أربعة عناصر): السعر والمنتج والترويج والمكان - العناصر الأساسية لخطة التسويق.
شخصيات التسويق: إنشاء تمثيلات خيالية لشرائح الجمهور المستهدف.
تسويق متعدد القنوات: تنفيذ استراتيجيات التسويق عبر منصات متعددة للوصول إلى جمهور أوسع.
متعدد المستويات التسويق (الامتيازات والرهون البحرية): A إستراتيجية حيث يعمل الأفراد كموزعين ويكسبون المال من خلال البيع المباشر وتجنيد الآخرين.
التسويق المتخصص: التركيز على مجموعة فرعية محددة من العملاء المحتملين في السوق المتخصصة.
علاقة التسويق: بناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء لزيادة الولاء والمشاركة.
التسويق المستدام (التسويق الأخضر): دمج المبادرات الاجتماعية والبيئية في التسويق إستراتيجية.
بناء العلامة التجارية: أنشطة لبناء هوية تجارية يمكن التعرف عليها من قبل الجمهور المستهدف.
حقوق الملكية: العملاء المتميزون على استعداد للدفع مقابل منتج بسبب إدراك العلامة التجارية.
وضع العلامة التجارية: خلق مساحة ذهنية في ذهن السوق المستهدف للعلامة التجارية.
رواية القصص التجارية: تطوير هوية وقصة للعلامة التجارية من أجل تحديد ومشاركة أفضل.
تسويق المحتوى: الاستفادة من المحتوى لجذب الجمهور المستهدف وتحويله إلى عملاء.
التسويق الرقمي: الاستفادة من القنوات الرقمية لأنشطة التسويق ، بما في ذلك الطرق العضوية والمدفوعة.
تسويق النمو: التجريب السريع للنمو السريع بميزانية محدودة.
تسويق حرب العصابات: استخدام أساليب منخفضة التكلفة وغير تقليدية لزيادة الوعي بالعلامة التجارية.
التسويق الداخلي: جذب العملاء من خلال المحتوى والتجارب القيمة.
التسويق المتكامل: تقديم محتوى متسق وملائم عبر جميع قنوات التسويق.
المزيج التسويقي (أربعة عناصر): السعر والمنتج والترويج والمكان - العناصر الأساسية لخطة التسويق.
شخصيات التسويق: إنشاء تمثيلات خيالية لشرائح الجمهور المستهدف.
تسويق متعدد القنوات: تنفيذ استراتيجيات التسويق عبر منصات متعددة للوصول إلى جمهور أوسع.
متعدد المستويات التسويق (الامتيازات والرهون البحرية): A إستراتيجية حيث يعمل الأفراد كموزعين ويكسبون المال من خلال البيع المباشر وتجنيد الآخرين.
التسويق المتخصص: التركيز على مجموعة فرعية محددة من العملاء المحتملين في السوق المتخصصة.
علاقة التسويق: بناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء لزيادة الولاء والمشاركة.
التسويق المستدام (التسويق الأخضر): دمج المبادرات الاجتماعية والبيئية في التسويق إستراتيجية.
منحنى اعتماد التكنولوجيا: تحديد مراحل تبني المنتجات التقنية من قبل مجموعات مختلفة من المستخدمين.
جوهر نموذج العمل: يساعد في تحليل الأعمال القائمة أو صياغة مسودة نموذج الأعمال بإيجاز.
FourWeekMBA إطار نموذج العمل: تركز على البعد البشري والبعد المالي لتحقيق النمو المستدام.
تام وسام وسوم: فهم السوق الإجمالي القابل للعنونة ، والسوق القابل للعنونة القابلة للخدمة ، والسوق القابل للخدمة للحصول على تركيز أفضل على السوق.
بناء العلامة التجارية: أنشطة لبناء هوية تجارية يمكن التعرف عليها من قبل الجمهور المستهدف.
تصميم عرض القيمة: خلق قيمة للعملاء من خلال توليد الطلب والرضا.
المنتج والسوق صالح: تحقيق سوق جيد بمنتج يرضي ذلك السوق.
نموذج قرار Freemium: إطار صنع القرار لنموذج الأعمال المجانية.
التصميم والهياكل التنظيمية: تشكيل نموذج الأعمال وهياكل صنع القرار.
مصفوفة انعكاس السرعة: يساعد في تحديد ما إذا كان يجب التركيز على السرعة أو قابلية التراجع في قرارات العمل.
الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق: إصدار منتج جديد يتيح التعرف على العملاء بأقل جهد.
تحليل SWOT: يقيم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المنظمة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
اكتشف المزيد من FourWeekMBA
اشترك الآن لمواصلة القراءة والوصول إلى الأرشيف الكامل.
