الأربع خطوات ابتكار العملية هي أداة بسيطة يمكن للشركات استخدامها لتحقيق الاتساق ابتكار. الأربع خطوات ابتكار تم إنشاء العملية من قبل ديفيد فايس وكلود ليجراند كوسيلة لتشجيع الاستدامة ابتكار داخل المنظمة. تساعد هذه العملية الشركات في حل المشكلات المعقدة بأفكار إبداعية بدلاً من الاعتماد على حلول منخفضة التأثير وسريعة الإصلاح.
فهم عملية الابتكار ذات الأربع خطوات
الأربع خطوات ابتكار تم إنشاء العملية من قبل ديفيد فايس وكلود ليجراند كوسيلة لتشجيع الاستدامة ابتكار داخل المنظمة.
وبشكل أكثر تحديدًا ، تساعد هذه العملية الشركات في حل المشكلات المعقدة بالأفكار الإبداعية بدلاً من الاعتماد على حلول منخفضة التأثير وسريعة الإصلاح.
تحقيقا لهذه الغاية ، فإن الخطوات الأربع ابتكار تضمن العملية أن الأفكار الإبداعية لها قيمة فعلية في بيئة الأعمال من خلال تقديم عائد ملموس على الاستثمار.
الميزة الأساسية للعملية هي أن الاحتياجات يتم تحديدها في وقت مبكر. يتيح ذلك للشركات حرية الإبداع بينما تعمل أيضًا على تحقيق أهدافها بطريقة مركزة.
الخطوات الأربع لعملية الابتكار
للسماح بالإبداع وتحديد الأهداف المركزة بالتعايش ، يجب على الشركة اتباع الخطوات التالية:
1 - تطوير الإطار / تحديد المشكلة
تشجع الخطوة الأولية الموظفين على تحديد كيفية حل مشكلة ابتكار من خلال النظر في تاريخها.
بمعنى آخر ، هل حاول أحد أن يبتكر من قبل؟ إذا كان الأمر كذلك ، هل كانوا ناجحين؟ لما و لما لا؟
بعد ذلك ، ضع في اعتبارك سياق المشكلة. كيف تتصل بمشروع أوسع أو إستراتيجية؟ هل توجد مشاريع ذات سياقات متشابهة؟
يكون الابتكار أكثر فعالية من حيث التكلفة عندما يمكن بيع شيء جديد إلى سوق تعمل فيه الشركة بالفعل.
عند تحديد المشكلة ، صِغها على أنها سؤال. علي سبيل المثال، "كيف سيقلل النشاط التجاري أوقات انتظار العملاء بمقدار 45 دقيقة؟ "
فوائد هذه الطريقة ذات شقين. تساعد الأسئلة في تحديد هدف بالإضافة إلى معيار للنجاح.
بمجرد تحديد المشكلة ، حان الوقت لتحديد الحدود.
وتشمل هذه القيود المتعلقة بالميزانية والوقت والموافقة على صانع القرار الذي سيقرر في النهاية مصير المشروع في المستقبل.
2 - تطوير مفهوم / حل
هنا ، تخضع الأفكار التي تم إنشاؤها في الخطوة الأولى لتحليل مكثف باستخدام:
بحث المستهلك
في شكل شخصية المشتري أو جمهور مستهدف محدد.
ما هي احتياجاتهم وكم عدد الاحتياجات التي لم يتم تلبيتها؟
قارن الملاحظات بالمعلومات التي تم جمعها أثناء مرحلة تعريف المشكلة.
أبحاث السوق
ما هو إجمالي السوق القابل للعنونة (TAM)؟
إجمالي السوق القابل للعنونة أو TAM هو السوق المتاح لمنتج أو خدمة. هذا مقياس تستخدمه عادةً الشركات الناشئة لفهم الإمكانات التجارية للصناعة. عادةً ما يجذب السوق الكبير القابل للعنونة أصحاب رؤوس الأموال المستعدين لدعم الشركات الناشئة على نطاق واسع نمو المحتملين.
تحليل المنافسة
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع تحليل المنافس. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
بما في ذلك إمكانية دخول السوق من خلال التمايز.
دراسات المخاطر والجدوى
مصفوفة القيمة / المخاطر هي أداة تستخدم لتقييم مدى تعقيد فئة من السلع أو الخدمات على أساس القيمة والمخاطر. مصفوفة القيمة / المخاطرة عبارة عن مصفوفة 2 × 2 بسيطة نسبيًا ، مع وجود مخاطر على المحور السيني والقيمة على المحور ص. يجب تقسيم كل من الأرباع الأربعة وفقًا لنظام التسجيل المعين. إذا تم تصنيف كل عامل من 100 من حيث القيمة والمخاطر ، فإن المبادرة منخفضة المخاطر ستسجل ما بين 0 و 50 والمبادرة عالية المخاطر بين 50 و 100. قد تختار الشركات التي تحتاج إلى مزيد من المرونة أو الدقة استخدام 3 × 3 مصفوفة مع تسميات منخفضة ومتوسطة وعالية.
هل هناك أي عوائق أو مخاطر على ابتكار مثل القوانين أو اللوائح أو براءات الاختراع؟
في عملية توليد الأفكار ، تجنب استبعاد الأفكار تمامًا - مهما بدت غير واقعية.
3 - الاختبار والصقل
أثناء اختبار الفكرة وتنقيحها ، من المهم جمع تعليقات متكررة من العملاء إن أمكن.
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
تعتبر ملاحظات النموذج الأولي من مستخدمي الاختبار على وجه الخصوص أمرًا مقدسًا ولا ينبغي إهمالها أبدًا.
بمجرد اقتناع الشركة بأن ملف ابتكار جاهز للسوق ، استراتيجيات تنفيذه ، توزيعو تسويق ينبغي ابتكارها.
4 - طرح السوق
يتطلب إطلاق منتج مبتكر في السوق تنشيط الاستراتيجيات المحددة في الخطوة السابقة.
الذهاب إلى السوق إستراتيجية يمثل كيفية قيام الشركات بتسويق منتجاتها الجديدة للوصول إلى العملاء المستهدفين بطريقة قابلة للتطوير والتكرار. يبدأ بكيفية تطوير المنتجات / الخدمات الجديدة لكيفية استهداف هذه المؤسسات للعملاء المحتملين (عبر المبيعات و تسويق نماذج) لتمكين اقتراح قيمة ليتم تسليمها لخلق ميزة تنافسية.
هذا يضمن أن المنتج متاح فعليًا بكميات أو مواقع كافية. يجب أن يكون موظفو المبيعات على دراية مناسبة بفوائد المستهلك للمنتج.
عندما يتم إنشاء المنتج ، فإن ابتكار تستمر العملية من خلال التقييم المنتظم لملاحظات العملاء والتحليل الكمي للسوق.
لا ينبغي لأي عمل تجاري أن يرتكز على أمجاده ويتحمل هذا المنتج ابتكار ينتهي عند نقطة زمنية محددة.
لزيادة هوامش الربح أو الحفاظ على حصتها في السوق ، يجب على الشركات أيضًا استخدام 4 بيس من التسويق.
فكرة أ تسويق تم ذكر المزيج لأول مرة من قبل إي. جيروم مكارثي في كتابه عام 1960 التسويق الأساسي ، نهج إداري. مكارثي تسويق المزيج كان مقصورًا على المنتج والسعر والمكان والترويج - والمعروف أيضًا باسم 4 Ps of تسويق. 7 م تسويق هو نموذج يدمج سبعة عناصر في المثل الأعلى تسويق مزج. في الواقع ، أضاف الباحثان Mary Jo Bitner و Bernard H. Booms ثلاثة عناصر أخرى إلى النموذج الأصلي: الأشخاص والعمليات والأدلة المادية.
الوجبات الرئيسية
الأربع خطوات ابتكار تعطي العملية للأعمال إطارًا يمكن من خلاله التنقل في حالة عدم اليقين والمخاطر والتعقيد ابتكار.
من خلال تحديد المشاكل المرتبطة ابتكار في وقت مبكر ، الخطوة الأربع ابتكار تتيح العملية للشركات حرية العمل بشكل خلاق ومتعمد نحو أهدافها.
مما لا يثير الدهشة ، الخطوة الأربع ابتكار تتكون العملية من أربع خطوات. تتضمن الخطوة الأولى تحديد المشكلة في سياق سوق أوسع. في الخطوات التالية ، تتم صياغة المفاهيم واختبارها من خلال أبحاث السوق والتعليقات التكرارية قبل طرحها في السوق.
A نموذج الأعمال هو إطار لإيجاد طريقة منهجية لفتح المدى الطويل القيمة لمنظمة أثناء التسليم القيمة للعملاء والتقاط القيمة من خلال استراتيجيات تحقيق الدخل. أ نموذج الأعمال هو إطار شامل لفهمه ، صمم ، واختبر عمل افتراضات في السوق.
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، القيمة المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة وتدفقات الإيرادات.
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
A نموذج الأعمال توفر العجلة نهجًا منظمًا لتحديد ملف عملنموذج. كل نموذج يتم تقسيم العجلة إلى ثلاثة مكونات أساسية: العرض ، وتحقيق الدخل ، والاستدامة. يساهم كل مكون بدوره في ثمانية مجالات تشكل نموذجًا مثاليًا عملنموذج.
الأعمال نموذجابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
تم تطوير نموذج أعمال التحليل 3C بواسطة اليابانيين عمل الاستراتيجي كينيتشي أوماي. نموذج 3C هو أ تسويق أداة تركز على العملاء والمنافسين والشركة. عند تقاطع هذه المتغيرات الثلاثة تكمن فعالية تسويقإستراتيجية لاكتساب ميزة تنافسية محتملة وبناء شركة دائمة.
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
تم وصف الابتكار التخريبي كمصطلح لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "أكثر مفكر إداري نفوذاً في عصره". يصف الابتكار التخريبي العملية التي من خلالها يترسخ منتج أو خدمة في قاع السوق ويؤدي في النهاية إلى إزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، حيث يصبح الابتكار نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، ينظر تحليل المنافسة التجارية المناسب إلى العملاء والتكنولوجيا توزيع، والنموذج المالي متداخلين. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ على الابتكار ، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج ثنائي الجانب ، من ناحية ، للحفاظ على استمرار الابتكار كجزء أساسي من نموذج الأعمال. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" ، عرّف نافي رادجو الابتكار المقتصد بأنه "القدرة على خلق قيمة اقتصادية واجتماعية أكثر باستخدام موارد أقل. الابتكار المقتصد لا يتعلق بالقيام بالعمل ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربع ركائز: الابتكار الخالي من الهدر ، العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
قمع الابتكار هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث تكون أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. يوفر مسار الابتكار إطارًا لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
عرّف تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO ، التفكير التصميمي بأنه "نهج محوره الإنسان للابتكار ويستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال." لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
