أمازون و علي بابا هما متجرين عملاقين يغزو العالم. من ناحية، أمازون هي بالفعل ظاهرة عالمية. على الجانب الآخر ، تتوسع Alibaba عالميًا. من المثير المقارنة بين الاثنين نماذج الأعمال من ثلاث وجهات نظر:
يبلغ قطر كلاً من أمازون و علي بابا ولدوا كمتاجر على الإنترنت.
جزء أساسي من عمل لا يزال يعتمد على الإيرادات القادمة من المتجر عبر الإنترنت.
تحقق كلتا الشركتين معظم إيراداتهما (بهوامش أقل) من منصتهما التي تواجه المستهلك في التجارة الإلكترونية.
من المهم أن تلاحظ كيف أمازون تم تقليل اعتمادها على عائدات المتاجر عبر الإنترنت مع زيادة الإيرادات من AWS و رئيس والأمازون خدمات.
تأتي عائدات Alibaba من خدمات مثل Cloud ، رقمي وسائل الإعلام والترفيه.
أمازون مقابل علي بابا: التوسع الدولي
كما هو مذكور في الشرق الأوسط في عام 2017 ، مؤسسها جاك ما "أمضى أكثر من 800 ساعة في الطيران إلى عشرات البلدان ، والاجتماع عمل زعماء ورؤساء الدول للتعريف بملكه الكبير برؤية طبيعية: الشركات الصغيرة من جميع أنحاء العالم تتداول بحرية وأمان على منصة Alibaba."
يبلغ قطر كلاً من أمازون و Alibaba يستثمران موارد كبيرة في الانطلاق إلى العالمية.
كما ورد في الخبير الاقتصادي, أمازون أنفقت أكثر من 5 مليارات دولار في الهند ، بينما استثمرت علي بابا بعد ذلك بوقت قصير 500 مليون دولار للهندي رقمي- شركة المدفوعات.
أمازون مقابل علي بابا: صافي هامش الدخل
لقد ركزت على هذا المقياس لأنه من المثير للاهتمام رؤية الاختلاف فيه هامش بين Alibaba و Amazon.
Alibaba هي تجارة إلكترونية المنصة التي حققت أكثر من 134 مليار دولار من الإيرادات في عام 2022 وأكثر من 7.4 مليار دولار في صافي الإيرادات دخل. تضم Alibaba ستة قطاعات رئيسية: التجارة الأساسية (الإيرادات المتولدة في الصين) ، والتجارة الدولية ، وخدمات المستهلك المحلي ، والخدمات السحابية ، و Cainiao (اللوجستيات) ، رقمي وسائل الإعلام وغيرها ابتكار المبادرات.
أمازون لديها أعمال متنوعة نموذج. في 2021 أمازون سجلت عائدات تجاوزت 469 مليار دولار وأرباحًا صافية تزيد عن 33 مليار دولار. ساهمت المتاجر عبر الإنترنت في أكثر من 47٪ من أمازون الإيرادات ، وخدمات البائع الخارجية ، و Amazon AWS ، وخدمات الاشتراك ، وإيرادات الإعلانات ، والمتاجر المادية.
الأمازون مهمة بيان هو "خدمة المستهلكين من خلال المتاجر الفعلية عبر الإنترنت والتركيز على الاختيار ، السعروالراحة. " أمازون برؤية طبيعية العبارة هي "أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء في Earth ، حيث يمكن للعملاء العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه ، وتسعى لتزويد عملائها بأقل الأسعار الممكنة."
في مجلة أمازون كتاب المساهمين لعام 2018 ، جيف بيزوس حلل نموذج أعمال أمازون، وركز أيضًا على بعض الدروس الأساسية التي أمازون كشركة تعلمت على مر السنين. هذه الدروس أساسية لأي شخص مقاول، صغيرة أو كبيرة منظمة لفهم المزالق لتجنب إدارة شركة ناجحة!
الأمازون لديه نموذج الأعمال مع العديد من الأجزاء المتحركة. مع التجارة الإلكترونية المنصة التي حققت أكثر من 222 مليار دولار في عام 2021 ، تليها خدمات متاجر الطرف الثالث التي حققت أكثر من 103 مليار دولار ، أمازون AWS ، التي حققت أكثر من 62 مليار دولار ، أمازون الإعلانات التي حققت أكثر من 31 مليار دولار و أمازون Prime التي حققت أيضًا أكثر من 31 مليار دولار ، والمتاجر التي حققت أكثر من 17 مليار دولار.
• أمازون طريقة العمل للخلف هي أ المنتج منهجية التطوير التي تدعو إلى بناء أ المنتج بناء على الزبون إحتياجات. أمازون اكتسبت طريقة العمل إلى الوراء قوة دفع بعد ملحوظة أمازون موظف إيان ماكاليستر شارك الشركة المنتج نهج التنمية في Quora. وأشار مكاليستر إلى أن الطريقة تسعى إلى "العمل بشكل عكسي من العميل ، بدلاً من البدء بفكرة لـ المنتج ومحاولة جذب العملاء إليه ".
• أمازون حذافة أو أمازون دورة الفاضلة هي أ إستراتيجية يستفيد من تجربة العملاء لجذب حركة المرور إلى المنصة والبائعين الخارجيين. يحسن اختيارات البضائع ، و أمازون تعمل على تحسين هيكل التكلفة بشكل أكبر حتى تتمكن من خفض الأسعار التي تدور في دولاب الموازنة.
في الخطاب إلى المساهمين في عام 2016 ، جيف بيزوس تناول موضوعًا كان يفكر فيه بعمق في العقود الماضية عندما كان يقود أمازون: اليوم الأول. كما قال جيف بيزوس ، "اليوم الثاني هو الركود. تليها عدم الصلة. يليه تدهور مؤلم ومؤلِم. تلاه الموت. ولهذا السبب دائمًا ما يكون اليوم الأول ".
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
![الأنماط الستين لاستخدامها في إنشاء نموذج الأعمال التجارية [إنفوجرافيك]](https://i0.wp.com/fourweekmba.com/wp-content/uploads/2019/01/60-business-model-patterns-2.png?resize=1%2C1&ssl=1 "الأنماط الستين لاستخدامها في إنشاء نموذج الأعمال التجارية [إنفوجرافيك]")
