طريقة sq3r

ما هي طريقة SQ3R؟ طريقة SQ3R باختصار

طريقة SQ3R هي فهم القراءة إستراتيجية التي تعزز التعلم المعزز. تم اقتراح طريقة SQ3R لأول مرة من قبل عالم النفس التربوي فرانسيس ب. روبنسون في كتابه دراسة فعالة. تم تصميم هذه الطريقة في الأصل لطلاب الجامعات كوسيلة أكثر فاعلية ونشاطًا لاستيعاب معلومات الكتاب المدرسي. ومع ذلك ، فهو مفيد في أي سيناريو يكون فيه الاحتفاظ بالمعلومات مهمًا. يتيح ذلك للقارئ التعلم بشكل فعال والاستفادة القصوى من وقته.

تنفيذ طريقة SQ3R

لزيادة فهم النص والمشاركة في عملية القراءة ، اتبع خمس خطوات تمثل بشكل فضفاض اختصار SQ3R:

S - المسح

ابدأ بمراجعة النص من خلال ملاحظة عناصره الأكثر وضوحًا ، بما في ذلك المخططات والرسوم البيانية والعناوين والنص الغامق.

يعطي هذا "قراءة سريعة" سياق لما سيتبع.

س - سؤال

قم بتوليد أسئلة حول سياق المعلومات. بادئ ذي بدء ، حوّل العناوين والعناوين الفرعية إلى أسئلة.

بدلاً من ذلك ، اسأل نفسك أسئلة أكثر عمومية مثل "عن ماذا يتحدث هذا الفصل؟ " أو "كيف يمكن أن تكون هذه الفقرة مفيدة بالنسبة لي؟

R - اقرأ

ابحث عن إجابات لأسئلتك ، أو قم بتدوين الملاحظات أو إبراز الأفكار الأساسية.

لا تنسخ حرفيا من الكتاب المدرسي ، فمن الأفضل بدلا من ذلك إعادة الصياغة.

كقاعدة عامة ، توجد الأفكار الأساسية في أول جملتين في كل فقرة.

هذه الأفكار مدعومة أيضًا بعبارات مثل "على سبيل المثال" و "إضافة" و "على النقيض".

R2 - قراءة

هل يمكنك الإجابة على أسئلتك الأصلية دون الرجوع إلى الإجابات؟ إذا لم يكن كذلك ، فارجع وأعد قراءة الأقسام ذات الصلة وقم بتدوين الملاحظات.

يمكن أن تكون الحيثية شفهية أو مكتوبة.

R3 - مراجعة

بعد 24 ساعة أو نحو ذلك ، من المهم مراجعة المعلومات التي تم تعلمها لتحقيق أقصى قدر من الفهم والاحتفاظ.

يجد البعض أن إنشاء خريطة ذهنية طريقة جيدة لمراجعة المعلومات.

يجد الآخرون مناقشة المعلومات مع شخص آخر مفيدًا. مهما كانت الطريقة ، لا تتخط هذه الخطوة.

أظهرت الدراسات أنه بدون المراجعة المناسبة ، يتم نسيان ما يصل إلى 80٪ من المعلومات المكتسبة.

بمجرد الاحتفاظ بها ، انتقل إلى القسم التالي من المعلومات للبناء على معرفتك. 

ست استراتيجيات فهم فعالة

الاحتفاظ بالمعلومات شيء ، لكن الفهم شيء آخر تمامًا. 

يمكن للأفراد الذين يحاولون الاحتفاظ بالمعلومات المعقدة تعزيز طريقة SQ3R من خلال النظر في استراتيجيات أفضل الممارسات التالية:

راقب الفهم

أثناء القراءة ، كن على دراية بك تفكير. متى يكون الموضوع منطقيًا؟ متى لا؟

ماذا يجعلك الموضوع اعتقد حول؟ اليقظة هي طريقة فعالة للبدء تفكير عنك تفكير.

التنشيط والاتصال

يحدث الفهم عندما نربط شيئًا نقرأه بشيء نعرفه بالفعل.

للتعلم ، يجب علينا تطوير القدرة على ربط القديم بالجديد - وتحديث تفكير وفقا لذلك.

اسال اسئلة

الفهم يعززه الفضول.

الأسئلة تفتح الأبواب للفهم وتشجعنا على صياغة الإجابات.

كما أنها تساعدنا على تطوير حرجة تفكير مهارات.

استنتج وتصور

تحدث الاستدلالات عندما نأخذ معرفتنا الخلفية ودمجها مع القرائن من النص.

استنتاجي تفكير يساعدنا على استخلاص النتائج والتنبؤات وتطوير التفسيرات غير الواضحة على الفور.

تحديد الأهمية

ما الذي يستحق التذكر؟ لا يمكن لأي شخص الاحتفاظ بكل معلومة يصادفها ، لذا كن انتقائيًا.

المعلومات المهمة بشكل عام هي أي معلومات تدعم أو توسع الفهم الشخصي للموضوع.

لخص وصنع

القراء الفعالون يدركون تمامًا الصورة الأكبر أثناء قراءتهم.

هم تفكير يتطور بمعلومات جديدة يمكن أن تؤدي إلى تطوير منظور جديد أو رؤية فريدة. 

مثال على طريقة SQ3R

لأنه من الصعب وصف كامل عملية SQ3R ، سنخصص القسم الأخير لشرح كيفية تحرك الممارس خلال الخطوات الثلاث الأولى. 

لتهيئة المشهد ، ضع في اعتبارك مثال شخص يقرأ فصلاً عن نظريات التحفيز القائمة على الحاجة في كتاب مدرسي عن السلوك التنظيمي. 

الدراسة الاستقصائية

يبدأ الفرد بقراءة الفصل سريعًا للتعرف على أفكاره الأساسية. في هذا الكتاب المدرسي ، كما هو الحال في العديد من الكتب المدرسية ، هناك مجموعة من أهداف التعلم مقدمة لكل فصل.

يجب أن تقرأ هذه مع مزيد من الغرض.

هناك أيضًا ملخصات للفصول يمكن العثور عليها في نهاية كل فصل توضح أهم النقاط.

لاحظ أنه لا يوجد شرط أن يقرأ الفرد كل صفحة بالترتيب التسلسلي. 

ثم يعود الفرد إلى بداية الفصل ويتصفح المحتوى مع ملاحظة المخططات والعناوين الرئيسية في نفس الوقت.

ربما لاحظوا ذلك التسلسل الهرمي للاحتياجات ماسلو أو ال نظرية العاملين تم ذكره أكثر من مرة.

التسلسل الهرمي للاحتياجات
تم تطوير تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات من قبل عالم النفس الأمريكي أبراهام ماسلو. ساعد تسلسله الهرمي ، الذي غالبًا ما يصور على شكل هرم ، في شرح بحثه عن الإنسان الأساسي إحتياجات ورغبات. في تسويق، يمكن استخدام التسلسل الهرمي (وأساسه في علم النفس) للتسويق لمجموعات محددة من الأشخاص بناءً على إحتياجاتوالرغبات والأفعال الناتجة.

يكتشف الفرد نظريتين أخريين ذات صلة بتحفيز الموظف من هذه العملية.

ثم يسعون جاهدين لفهم هذه النظريات وأوجه الشبه والاختلاف بينها.

سؤال 

في الخطوة الثانية ، يقوم الفرد بصياغة قائمة من الأسئلة بناءً على العناوين الرئيسية والعناوين الفرعية.

القسم الأول بعنوان نظرية العامل الثاني، لذلك قد تتضمن بعض الأمثلة على الأسئلة ما يلي:

نظرية عاملين هيرزبيرج
تجادل نظرية العاملين في هيرزبرج بأن بعض العوامل في مكان العمل تسبب الرضا الوظيفي بينما تسبب عوامل أخرى عدم الرضا الوظيفي. تم تطوير النظرية من قبل عالم النفس الأمريكي و الأعمال إدارة المحلل فريدريك هيرزبرج. حتى وفاته في عام 2000 ، كان يُنظر إلى هيرزبيرج على نطاق واسع على أنه مفكر رائد في النظرية التحفيزية.
  • ما هي نظرية العاملين؟
  • من طور النظرية ولماذا؟
  • ما هي العوامل التي تسبب الرضا الوظيفي وعدم الرضا الوظيفي؟
  • كيف تجتمع هذه العوامل لإنتاج أربعة سيناريوهات تحفيز محتملة؟
  • هل هناك حدود أو انتقادات للنظرية؟
  • ما هي النظريات الأخرى أو العمل الأكاديمي الذي تقوم عليه نظرية العاملين؟

عرض

يجب بعد ذلك العثور على إجابات هذه الأسئلة في النص ، وتلاوتها بكلمات الفرد الخاصة ، وتدوينها لضمان فهم النظرية جيدًا.

من الناحية المثالية ، يجب أن تحتوي الإجابات على مصطلحات غامقة أو مائلة يعتبرها مؤلفو الكتب المدرسية مهمة لفهم النظرية.

قد يشمل هذا مصطلحات مثل النظافة, المحفزات, عامل مزدوج, الصحة النفسية الصناعية, إشباعو الرضا الوظيفي.

من المهم أيضًا ترك مساحة في الملاحظات للأسئلة أو الصور أو الأفكار الإضافية التي قد تظهر (أو يتم توضيحها) في إعداد الفصل الدراسي.

قاوم إغراء نسخ الملاحظات من الكتاب المدرسي حرفيًا لأن هذا لن يسهل تعلم الأفكار الرئيسية.

يجب تكرار هذه العملية لكل سؤال من الأسئلة المطروحة في الخطوة الثانية وفي الواقع للنظريات الثلاث الأخرى للسلوك التنظيمي في مكان العمل.

بمجرد أن يشعر الفرد بالراحة مع مستوى الفهم ، يمكنه بعد ذلك الانتقال إلى الخطوتين الرابعة والخامسة في طريقة SQ3R لاختبار افتراضه وتحديد ما إذا كانت لا تزال هناك مفاهيم تتطلب دراسة إضافية.

لزيادة احتمالية الاستبقاء ، يجب على الفرد أن يتذكر أن يكون انتقائيًا بشأن المعلومات التي يختار الاحتفاظ بها والتأكد من أنها إما تدعم أو تتوسع في الموضوع المعني.

الوجبات الرئيسية

  • طريقة SQ3R هي قراءة إستراتيجية يعزز فهم النص المكتوب والاحتفاظ به.
  • تم تسمية طريقة SQ3R على اسم الخطوات الخمس التي يجب على كل فرد اتباعها أثناء القراءة: المسح ، والسؤال ، والقراءة ، والقراءة ، والمراجعة.
  • يمكن تعزيز طريقة SQ3R بستة ممارسات فهم فعالة. بالنسبة لمعظم الناس ، لا فائدة من الاحتفاظ بالمعلومات إذا لم يتم فهمها.

النقاط الرئيسية لطريقة SQ3R:

  • الأصل والغرض: تم تطوير طريقة SQ3R (الاستطلاع، السؤال، القراءة، السرد، المراجعة) بواسطة عالم النفس التربوي فرانسيس بي روبنسون. تم تصميمه في البداية لطلاب الجامعات لتحسين فهم الكتب المدرسية والاحتفاظ بها، ولكنه قابل للتطبيق في سيناريوهات مختلفة حيث يكون الاحتفاظ بالمعلومات أمرًا بالغ الأهمية.
  • آلية العمل :
    • الدراسة الاستقصائية: قم بمراجعة النص بسرعة، مع ملاحظة العناوين والرسوم البيانية والنص الغامق للحصول على السياق.
    • سؤال: صياغة الأسئلة، وتحويل العناوين إلى استعلامات أو توليد أسئلة أوسع.
    • عرض: ابحث عن إجابات لأسئلتك أثناء تدوين الملاحظات وتجنب النسخ الحرفي.
    • تلاوة: اختبر فهمك من خلال الإجابة على الأسئلة دون الرجوع إلى النص.
    • التقيم: قم بمراجعة المعلومات بعد يوم، باستخدام طرق مثل الخرائط الذهنية أو المناقشات لتعزيز التعلم.
  • استراتيجيات الفهم الفعال:
    • مراقبة الفهم: انتبه عندما تفهم المادة ومتى لا تفهمها.
    • التنشيط والاتصال: ربط المعلومات الجديدة بالمعرفة الموجودة من أجل فهم أفضل.
    • الاسئلة الشائعة: الفضول والتساؤل يساعدان على الفهم والانتقاد تفكير.
    • الاستدلال والتصور: اجمع بين المعرفة الأساسية والأدلة النصية لاستخلاص النتائج.
    • تحديد الأهمية: تذكر بشكل انتقائي المعلومات التي تعزز فهمك.
    • تلخيص وتوليف: قم بتطوير منظور متطور أثناء دمج المعلومات الجديدة.
  • تطبيق المثال:
    • الدراسة الاستقصائية: قم بقراءة النص بسرعة لفهم الأفكار الأساسية، باستخدام العناوين والرسوم البيانية والملخصات.
    • سؤال: إنشاء أسئلة بناءً على العناوين والعناوين الفرعية.
    • عرض: ابحث عن إجابات للأسئلة، وقم بتدوين الملاحظات باستخدام كلماتك الخاصة، وتجنب النسخ الحرفي.
    • تلاوة: اختبر معلوماتك عن طريق الإجابة على الأسئلة من الذاكرة.
    • التقيم: قم بإعادة النظر في المادة بعد يوم واحد لتعزيز الفهم والاحتفاظ.
  • الوجبات السريعة الرئيسية:
    • تعمل طريقة SQ3R على تحسين فهم النص والاحتفاظ به.
    • الخطوات الخمس لـ SQ3R: المسح والسؤال والقراءة والتلاوة والمراجعة.
    • تساعد ستة ممارسات فهم فعالة في فهم المواد المعقدة.
    • الفهم ضروري قبل الاحتفاظ بالمعلومات.

أطر العمل المتصلة

نشط الاستماع

الاستماع الفعال
الاستماع الفعال هو عملية الاستماع بانتباه بينما يتحدث شخص ما وإظهار الفهم من خلال التقنيات اللفظية وغير اللفظية. الاستماع الفعال هو جزء أساسي من الخير الاتصالات، وتعزيز التواصل الإيجابي وبناء الثقة بين الأفراد.

استدعاء نشط

نشط-recal
يُمكِّن الاستدعاء النشط الممارس من تذكر المعلومات عن طريق نقلها من الذاكرة قصيرة المدى إلى الذاكرة طويلة المدى ، حيث يمكن استرجاعها بسهولة. تُعرف هذه التقنية أيضًا باسم الاسترداد النشط أو اختبار الممارسة. مع الاستدعاء النشط ، تنعكس العملية لأن التعلم يحدث عندما يستعيد الطالب المعلومات من الدماغ.

المعمودية بالنار

المعمودية بالنار
نشأت عبارة "المعمودية بالنار" من الكتاب المقدس في متى 3:11. في المسيحية ، ارتبطت العبارة بالمحاكمات والمحن الشخصية ، كما استُخدمت لوصف استشهاد الفرد. بعد سنوات عديدة ، ارتبط ذلك بجندي يذهب إلى الحرب لأول مرة. هنا ، كانت المعمودية هي المعركة نفسها. "المعمودية بالنار" هي عبارة تستخدم لوصف عملية تعلم الموظف لشيء ما بالطريقة الصعبة بصعوبة كبيرة. 

نموذج دريفوس

اكتساب نموذج دريفوس للمهارة
دريفوس نموذج تم تطوير اكتساب المهارات من قبل الأخوين هوبير وستيوارت دريفوس في جامعة كاليفورنيا ، بيركلي ، في عام 1980. The Dreyfus نموذج اكتساب المهارات هو إطار تقدم التعلم. يجادل بأنه عندما يتعلم المرء مهارة جديدة من خلال التعليمات الخارجية ، فإنهم يمرون بخمس مراحل من التطوير: مبتدئ ، مبتدئ متقدم ، مختص ، ماهر ، وخبير.

دورة تعلم كولب

دورة عاكسة kolb
تم إنشاء دورة Kolb العاكسة بواسطة المنظر التربوي الأمريكي ديفيد كولب. في عام 1984 ، أنشأ كولب نظرية التعلم التجريبي (ELT) على أساس فرضية أن التعلم يتم تسهيله من خلال التجربة المباشرة. بمعنى آخر ، يتعلم الفرد من خلال العمل. دورة Kolb العاكسة هي عملية تعلم وتطوير شاملة تعتمد على انعكاس التجارب النشطة.

طريقة تحديد المواقع

طريقة الموقع
طريقة Loci هي ذاكري إستراتيجية لحفظ المعلومات. تشتق طريقة Loci اسمها من كلمة "loci" ، وهي جمع locus - بمعنى الموقع أو المكان. إنه شكل من أشكال الحفظ حيث يضع الفرد المعلومات التي يريد أن يتذكرها جنبًا إلى جنب مع نقاط رحلة خيالية. من خلال استعادة نفس المسار خلال الرحلة ، يمكن للفرد أن يتذكر المعلومات بترتيب معين. لهذا السبب ، يعتبر الكثيرون أداة الذاكرة هذه أداة ذاكرة تعتمد على الموقع.

منحنى الخبرة

منحنى الخبرة
يرى منحنى الخبرة أنه كلما زادت الخبرة أ الأعمال لديه في تصنيع المنتج، فكلما زاد خفض التكاليف. عندما تكتسب الشركة خبرة غير فنية ، فإنها تكتسب أيضًا من حيث كفاءة العمل والتعلم المدفوع بالتكنولوجيا ، المنتج الكفاءة والخبرة المشتركة للحد من كلف لكل وحدة مع زيادة الحجم التراكمي للإنتاج.

تقنية فاينمان

تقنية فاينمان
تقنية Feynman هي تقنية عقلية نموذج و إستراتيجية لتعلم شيء جديد وإلزامه بالذاكرة. غالبًا ما يستخدم في التحضير للاختبار وفهم المفاهيم الصعبة. وضع الفيزيائي ريتشارد فاينمان هذه الطريقة ، وهي تقنية قوية لشرح أي شيء.

منظمة تعليمية

منظمة تعليمية
المنظمات التعليمية هي تلك التي تشجع التعلم التكيفي والتوليدي حيث يتم تحفيز الموظفين لذلك اعتقد خارج منطقة الجزاء لحل المشاكل. بينما العديد من التعاريف للتعلم منظمة اليوم ، نشر المؤلف بيتر سنج المصطلح لأول مرة في كتابه الانضباط الخامس: فن وممارسة منظمة التعلم خلال التسعينيات.

منحنى النسيان

منحنى النسيان
تم اقتراح منحنى النسيان لأول مرة في عام 1885 من قبل هيرمان إبنغهاوس ، عالم النفس الألماني ورائد البحث التجريبي في الذاكرة. يوضح منحنى النسيان معدل فقدان المعلومات بمرور الوقت إذا لم يبذل الفرد جهدًا للاحتفاظ بها.

قاد المدرب التدريب

قاد المدرب التدريب
يعد التدريب الذي يقوده المعلم أسلوبًا أكثر تقليدية ، ومن أعلى إلى أسفل ، وموجه نحو المعلم للتعلم الذي يحدث في بيئات الفصول الدراسية عبر الإنترنت أو خارج الإنترنت. يربط النهج المدرسين بالطلاب لتشجيع المناقشة والتفاعل في مجموعة أو سياق فردي ، حيث يستمتع الكثيرون بـ ILT على الطرق الأخرى حيث يمكنهم الحصول على توضيح مباشر حول موضوع من المصدر. وبالتالي ، فإن التدريب الذي يقوده المعلم (ILT) يشمل أي شكل من أشكال التدريب الذي يقدمه المعلم في إعداد الفصل الدراسي عبر الإنترنت أو دون الاتصال بالإنترنت.

5 طريقة لماذا

5-طريقة لماذا
طريقة 5 Whys هي تقنية استفهام لحل المشكلات تسعى إلى فهم علاقات السبب والنتيجة. في جوهرها ، يتم استخدام التقنية لتحديد السبب الجذري للمشكلة من خلال طرح سؤال لماذا خمس مرات. قد يفتح هذا طرقًا جديدة لـ اعتقد حول مشكلة وبالتالي ابتكار حل مبتكر لحلها.

التعلم في حلقة واحدة

حلقة واحدة التعلم
تم تطوير التعلم أحادي الحلقة بواسطة الدكتور كريس أرجريس ، وهو مؤلف محترم وأستاذ بكلية هارفارد للأعمال في مجال ما وراء المعرفة تفكير. وقد عرّف التعلم أحادي الحلقة بأنه "التعلم الذي يغير استراتيجيات العمل (أي كيف) بطرق تترك قيم نظرية الفعل دون تغيير (أي السبب)." التعلم أحادي الحلقة هو عملية تعلم حيث يقوم الأفراد أو المجموعات أو المنظمات بتعديل إجراءاتهم بناءً على الفرق بين النتائج المتوقعة والفعلية.

تكرار متباعد

التكرار المتباعد
التكرار المتباعد هو أسلوب حيث يقوم الأفراد بمراجعة الدروس على فترات زمنية متزايدة لحفظ المعلومات. يعتمد التكرار المتباعد على فرضية أن الدماغ يتعلم بشكل أكثر فعالية عندما "يبتعد" الفرد عن عملية التعلم. وبالتالي ، يمكن استخدامه كأسلوب ذاكري لتحويل الذاكرة قصيرة المدى إلى ذاكرة طويلة المدى.

مفاهيم الإستراتيجية ذات الصلة: قراءة التالي: نماذج عقليهالتحيزاتالعقلانية المحدودةمانديلا تأثيرتأثير دانينغ كروجرتأثير لينديكلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسهتأثير عربةمصفوفة اتخاذ القرار.

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA