ما هي طريقة والت ديزني؟ طريقة والت ديزني باختصار

طريقة والت ديزني هي طريقة موازية تفكير التقنية التي تستخدمها المجموعات ل تحليل المشاكل ، وتوليد الأفكار وتقييمها ، وبناء ونقد أ خطة من العمل. تم اختراع طريقة والت ديزني بواسطة المؤلف والمدرب روبرت ب. ديلتس في عام 1994. وهي تتحرك على طول ثلاث شخصيات تقوم بأدوار: الحالم والواقعي والناقد.

فهم طريقة والت ديزني

سمى ديلتس هذه الطريقة باسم والت ديزني ، الذي اعتبره فردًا مبدعًا للغاية أظهر أيضًا القدرة على نقد أفكاره بقسوة. في الواقع ، يبدو أن ديزني نفسه قال ذات مرة لشريك مقرب أن "كان هناك في الواقع ثلاثة والتات مختلفة: الحالم والواقعي والمفسد. أنت لا تعرف أبدًا أي شخص سيأتي إلى الاجتماع."

نتيجة لذلك ، تساعد طريقة والت ديزني الفرق الصغيرة على تطوير أفكار وحلول جديدة من خلال تبني الأدوار المختلفة التي اعتمدها ديزني خلال عمليته الإبداعية.

في القسم التالي ، سنناقش هذه الأدوار بمزيد من التفصيل.

الأدوار الثلاثة لطريقة والت ديزني

على الرغم من أن الطريقة لم يتم تطويرها بالكامل من قبل ديزني ، إلا أن الطريقة التي تم تسميته من أجلها تمكن الممارسين من سد الفجوة بين الخيال والواقع.

يتم وصف الأدوار الثلاثة أدناه:

1. الحالم - هذا الدور هو كل شيء عن التخيل. يتم تشجيع الفريق على سرد أكثر الأفكار روعة أو سخافة ممكنة دون القلق بشأن جدواها أو انتقاد الآخرين لها. ما هو الحل الحلم للمشكلة؟ ماذا لو كان ذلك ممكنا؟
2. الواقعي - الواقعي يأخذ الأفكار التي يولدها الحالم ويقيمها من أجل التطبيق العملي. بمعنى آخر كيف يمكن تحقيق الحل أو تنفيذه؟ كيف يمكن تقييم الفكرة؟ هل يمكن لجدول زمني واقعي أو عمل خطة سيتم إنشاء؟
3. الناقد - كما اقترح والت ديزني في وقت سابق ، من الضروري أن تكون قادرًا على تقييم كل فكرة من خلال تحديد نقاط الضعف أو العقبات أو المخاطر المحتملة. يحدد النقاد من قد يعارض الحل وما الخطأ الذي يمكن أن يحدث. كما يقومون أيضًا بتقييم ما إذا كان الحل هو الحل المناسب لـ منظمة أو العميل ، والأهم من ذلك ، ما إذا كان ميسور التكلفة.

تنفيذ طريقة والت ديزني

إليك طريقة عامة جدًا لتطبيق طريقة والت ديزني للشركات:

1. إنشاء منفصلة العصف الذهني غرف - يجب أن يتم تنفيذ طريقة Walt Disney في ثلاث غرف مختلفة ، بحيث تمثل كل غرفة أحد الأدوار الموضحة أعلاه. يساعد تخصيص غرف مختلفة لاستراتيجيات التفكير المختلفة الفريق في الوصول إلى الإطار الذهني المناسب.
2. تبدأ العصف الذهني - لمدة 60-90 دقيقة تقريبًا ، تفترض المجموعة الشخصيات المختلفة والسمات المرتبطة بكل منظور لتوليد الأفكار.
3. قم بتدوير الغرف - بعد انقضاء الوقت المطلوب ، تنتقل المجموعة إلى الغرفة التالية وتفترض سمات المنظور التالي. 
4. ابتكار أفكار قابلة للتطبيق - بمجرد أن يكون للمجموعة دور في لعب وجهات النظر الثلاثة ، فقد حان الوقت لتنقيح قائمة الأفكار. يجب إعادة النظر في الأسئلة المفتوحة التي يطرحها الناقد بشأن قابلية الفكرة للتطبيق من قبل المجموعة التي تعود إلى دور الحالم ، والذي يبدأ العملية مرة أخرى. تعتبر طريقة والت ديزني كاملة عندما لم يعد الناقد قادرًا على إحداث ثغرات في جدوى الأفكار التي يولدها الحالم والواقعي.

الوجبات الرئيسية:

• طريقة والت ديزني هي طريقة موازية تفكير التقنية التي تستخدمها المجموعات ل تحليل المشاكل ، وتوليد الأفكار وتقييمها ، وبناء ونقد أ خطة من العمل. تم إنشاؤه من قبل المؤلف والمدرب روبرت ب. ديلتس في عام 1994.
• تعتمد طريقة والت ديزني على ثلاثة أدوار تتكيف بشكل فضفاض مع الطريقة التي يولد بها والت ديزني أفكارًا إبداعية. هذه الأدوار هي الحالم والواقعي والناقد. 
• للحصول على أفضل النتائج ، يجب إجراء طريقة والت ديزني في ثلاث غرف مختلفة. يجب أن يتبنى فريق واحد كل منظور من وجهات النظر الثلاثة بالتتابع ، ويكرر العملية حتى لا يجد الناقد خطأً في قائمة الأفكار التي تم إنشاؤها.

النقاط الرئيسية لطريقة والت ديزني:

• الأصل والغرض: طريقة والت ديزني موازية تفكير تقنية طورها روبرت بي ديلتس عام 1994، مستوحاة من عملية والت ديزني الإبداعية. يتم استخدامه من قبل المجموعات ل تحليل المشكلات، وتبادل الأفكار، وبناء خطط العمل.
• ثلاث شخصيات لعب الأدوار:
  • الحالم: يشجع الخيال تفكير دون الاهتمام بالتطبيق العملي. يركز على توليد أفكار رائعة ومبتكرة.
  • الواقعي: يقيم جدوى وتطبيق الأفكار التي يولدها الحالم. - وضع خطط للتنفيذ والتقييم.
  • الناقد: تحديد نقاط الضعف والعقبات والمخاطر المحتملة المرتبطة بالأفكار. يقيم ما إذا كانت الأفكار مناسبة للموضوع منظمة أو العملاء.
• تنفيذ الطريقة:
  • غرف منفصلة للعصف الذهني: يتم إجراء طريقة والت ديزني في ثلاث غرف منفصلة، ​​تمثل كل منها أحد الأدوار الثلاثة. يساعد هذا الفصل المشاركين على اعتماد ما هو مناسب عقلية.
  • العصف الذهني: يقضي المشاركون من 60 إلى 90 دقيقة في كل غرفة، مفترضين وجهات نظر الحالم والواقعي والناقد لتوليد الأفكار.
  • تناوب: بعد الوقت المحدد، تنتقل المجموعة إلى الغرفة التالية، متبنيين المنظور التالي بشكل متسلسل.
  • صقل الفكرة: تقوم المجموعة بإعادة النظر في الأفكار المولدة وتحسينها، ومعالجة الأسئلة التي يطرحها الناقد فيما يتعلق بالجدوى. تستمر العملية حتى لا يتمكن الناقد من العثور على أخطاء في الأفكار.
• الوجبات السريعة الرئيسية:
  • الطريقة تشجع على الإبداع تفكير والتقييم العملي للأفكار.
  • فهو يفصل العملية الإبداعية إلى أدوار متميزة لضمان التطوير الشامل للفكرة.
  • تعتبر طريقة والت ديزني كاملة عندما تصمد الأفكار المولدة أمام النقد تحليل، وتعزيز الحلول الشاملة.

دراسة الحالات

• استوديوهات ديزني:
  • لعب الأدوار في إنتاج الأفلام: استوديوهات ديزني، الشركة التي تحمل اسم والت ديزني، معروفة باستخدام أسلوب والت ديزني في عمليتها الإبداعية لأفلام الرسوم المتحركة وأفلام الحركة الحية. خلال العصف الذهني خلال الجلسات، تتبنى الفرق دور الحالم لتوليد أفكار خيالية للشخصيات والقصص والإعدادات. ثم ينتقلون إلى الدور الواقعي لتقييم التطبيق العملي لتقنيات الرسوم المتحركة وتكاليف الإنتاج. أخيرًا، ينتقلون إلى الدور الناقد لتحديد الثغرات المحتملة في قطعة الأرض والمناطق التي تحتاج إلى تحسين. وقد ساهم هذا النهج المنظم في نجاح أفلام شهيرة مثل "The Lion King" و"Frozen".
• تفاح:
  • تطوير المنتج: لدى شركة أبل تاريخ في استخدام أسلوب والت ديزني في أعمالها المنتج عمليات التطوير. على سبيل المثال، عند تصور iPhone، Apple صمم كان الفريق في البداية بمثابة الحالمين، حيث تصور جهازًا ثوريًا يمكنه الجمع بين الهاتف ومشغل الموسيقى وجهاز الاتصال عبر الإنترنت. ثم انتقلوا بعد ذلك إلى الدور الواقعي، مع الأخذ في الاعتبار القيود الفنية والجدوى. وأخيراً، اعتمدوا الدور الناقد لتحديد التحديات المحتملة وتحسين المفهوم. لعبت هذه الطريقة دورًا محوريًا في إنشاء حجر الأساس المنتج.
• شراء مراجعات جوجل:
  • الابتكار وأفكار المنتجات الجديدة: شراء مراجعات جوجل تبنت طريقة والت ديزني في "Moonshot Factory"، المعروف أيضًا باسم X. وتستخدم فرق العمل في X هذا النهج لتبادل الأفكار حول المشاريع الطموحة والمبتكرة. بصفتهم حالمين، فإنهم يولدون أفكارًا جذرية لحل المشكلات العالمية المهمة، مثل توفير الوصول إلى الإنترنت للمناطق النائية عبر بالونات على ارتفاعات عالية. يتضمن الدور الواقعي تقييم الجوانب الفنية، ماليوالجوانب اللوجستية لهذه الأفكار القمرية. وأخيرًا، يساعد الدور الناقد في تحديد المخاطر والعيوب المحتملة، وتوجيه تطوير المشروع.
• كوكا كولا:
  • الحملات التسويقية: استخدمت شركة كوكا كولا طريقة والت ديزني في عملها تسويق والحملات الإعلانية. عند إطلاق حملة جديدة، تسويق يتولى الفريق في البداية دور Dreamer لطرح الأفكار الإبداعية والجذابة للإعلانات التجارية أو العروض الترويجية. ثم ينتقلون إلى الدور الواقعي لتقييم مدى التطبيق العملي لتنفيذ هذه الأفكار ضمن قيود الميزانية والوقت. يساعدهم دور الناقد على تحديد ردود الفعل أو المشكلات السلبية المحتملة في الحملة المقترحة، مما يؤدي إلى تحسينها تسويق الاستراتيجيات.
• فورد:
  • ابتكار المنتجات: طبقت شركة فورد للسيارات طريقة والت ديزني لتعزيز ابتكار في مركبتها صمم وعملية التطوير. تبدأ فرق التصميم بتصور مفاهيم المركبات المستقبلية التي تدفع حدود التكنولوجيا والتطور صمم . وفي الدور الواقعي، يأخذون في الاعتبار التحديات الهندسية وأنظمة السلامة وجدوى التصنيع. يتم بعد ذلك استخدام الدور الناقد لفحص العيوب المحتملة وتحسين التصاميم. وقد ساهم هذا النهج في تعزيز سمعة فورد ابتكار في السيارات العالمية.

أطر العصف الذهني المتصلة

ستاربستينج

استفسار تقديري

جولة العصف الذهني روبن

الجدل البناء

تجميع التقارب

مخطط هيكل السمكة

رولستورمينغ

العصف الذهني العكسي

مخطط لوتس

عجلة العقود الآجلة

الأدلة المجانية الرئيسية:

• نماذج الأعمال
• استراتيجية العمل
• تطوير الأعمال
• نماذج الأعمال الرقمية
• قنوات التوزيع
• إعلانات اللوحات الرقمية
• نماذج أعمال المنصة
• نموذج العمل التقني