طريقة CIRCLES هي إطار عمل يوجه استجابة كاملة ومدروسة لأي منتج صمم سؤال. طريقة CIRCLES هي إطار عمل لأفضل الممارسات التي تستخدمها Google أثناء إجراء مقابلات مع المرشحين لشغل مناصب مدير المنتج.
جدول المحتويات
فهم طريقة الدوائر
الإطار الشعبي - الذي تم عرضه على من الداخل الأعمال - يساعد المرشحين على الإجابة على الإنتاج صمم الأسئلة من خلال الإشارات العقلية.
تستند هذه الإشارات الذهنية على المبادئ الأساسية للإنتاج صمم . هذا يسمح للمرشح بالرد بطريقة مدروسة ومقنعة ومكتوبة بدلاً من قول ما يتبادر إلى الذهن.
باستخدام طريقة CIRCLES ، ستتضمن الاستجابة جوانب مهمة من إدارة المنتج ، بما في ذلك التعاطف مع المستخدم ، وتحديد الأولويات ، وتعريف المشكلة.
المراحل السبع لطريقة الدوائر
خلال المقابلة ، يتم تشجيع المرشح على الانتقال خلال سبع مراحل. تتوافق كل مرحلة مع حرف يتكون من اختصار CIRCLES:
ج- فهم الموقف
ابدأ بالنظر في بعض الأسئلة الرئيسية.
لمن صمم المنتج؟ لماذا يحتاجها العملاء؟ كيف يعمل؟ أين ومتى يتوفر؟ كيف يحدد العمل رضا العملاء؟ هل الرضا أو مقياس مهم آخر يفشل في تحقيق الأهداف؟
ط- تحديد الزبون
كن مستعدًا ولديك قائمة بالجماهير المستهدفة المحتملة التي ستستفيد من المنتج.
بعد ذلك ، في المقابلة ، اختر شخصية مشترٍ واحدة تدعم حجتك بشكل أفضل.
لتوفير الوقت ، ضع في اعتبارك توضيح شخصية المشتري باستخدام مصفوفة بسيطة تصف سلوكيات المستخدم واحتياجاته وأهدافه والتركيبة السكانية.
R - تقرير احتياجات العميل
يمكن القيام بذلك عن طريق إنشاء قصة مستخدم للتعمق أكثر وفهم احتياجات المستخدم والفوائد المقصودة.
ج - قطع من خلال تحديد الأولويات
قم بتضييق نطاق الاحتياجات المختلفة للعميل بحيث تشعر أنه سيكون له التأثير الأكبر.
فكر في كيفية تحديد أولويات احتياجات معينة وفقًا للوقت أو المال أو قيود أخرى. هنا ، مصفوفة الأولويات أو اختبار A / B مناسب.
توضح هذه المرحلة للمحاور أنه يمكنك تقييم إيجابيات وسلبيات السيناريوهات المختلفة والتفكير بشكل استراتيجي.
لام - قائمة الحلول
للحاجة المحددة ، اذكر عدة حلول. كثير من المرشحين بارعون في تحديد المشاكل ولكنهم يجدون صعوبة في حلها.
يمكن أن تساعد أطر العصف الذهني مثل طريقة الانعكاس وطريقة السمة المرشح على التفكير على الفور.
هـ - تقييم المقايضات
يتطلب التقييم أن يكون المرشح تحليليًا وموضوعيًا ومدروسًا. يجب تحديد معايير المقايضة لتوضيح وجهة نظرك بشكل أفضل. يجب تحليل الحلول من خلال قائمة الإيجابيات والسلبيات. هذه المرحلة مهمة لأن القدرة على نقد نفسك مهمة في الرد بنجاح على نقد الآخرين.
S - لخص توصياتك
اعتمادًا على مدى جودة تقديم فكرتك ، قد تكون هذه الخطوة الأخيرة غير ضرورية. بعد قولي هذا ، سترغب بعض المنظمات في تقييم قدرتك على تلخيص اقتراح منتج بإيجاز.
في مدة لا تزيد عن 30 ثانية ، قدم توصية بمنتج أو ميزة وكرر سبب كونه أكثر فائدة للمستخدم. في الختام ، وضح سبب كون الحل المفضل لديك أفضل من الحلول الأخرى.
دراسة الحالات
شركة أبل:
فهم: Apple understands that its products are designed for consumers seeking user-friendly, premium technology.
تحديد: They target a wide demographic but often focus on creative professionals and tech enthusiasts.
بلغ: Apple recognizes user needs for seamless integration, performance, and a reliable ecosystem.
قطع: ترتيب الاولويات صمم and user experience, they allocate resources accordingly.
قائمة: Apple offers various products and models, providing choices to users.
تقييم: They weigh trade-offs between ابتكار and maintaining a consistent user experience.
تلخيص: Apple recommends products that deliver a blend of aesthetics, functionality, and user satisfaction.
تحديد: Their customer base includes diverse groups, from book lovers to tech enthusiasts.
بلغ: Amazon understands users’ needs for fast, reliable delivery and an extensive product selection.
قطع: Prioritizing logistics and customer experience, they optimize supply chain and delivery services.
قائمة: Amazon offers a vast range of products and services, catering to different customer preferences.
تقييم: They analyze trade-offs between profitability and customer satisfaction.
تلخيص: Amazon recommends products and services that prioritize convenience, choice, and affordability.
الستجيل بواسطة جوجل:
فهم: Google’s products are designed for users seeking efficient information retrieval and online experiences.
تحديد: Their user base spans across demographics, primarily those searching for information online.
بلغ: Google recognizes the need for accurate, relevant search results and simplicity.
قطع: They prioritize algorithmic improvements to enhance search quality.
قائمة: Google offers various services, from search and email to cloud storage and productivity tools.
تقييم: They assess trade-offs between search speed, ad revenue, and user experience.
تلخيص: Google recommends products that focus on providing fast, relevant information to users.
تسلا:
فهم: Tesla targets environmentally conscious consumers seeking electric vehicles with high performance.
تحديد: Their audience includes tech-savvy individuals looking for sustainable transportation.
بلغ: Tesla understands user needs for electric, energy-efficient cars with advanced technology.
قطع: They prioritize battery technology and electric powertrains.
قائمة: Tesla offers different vehicle models, each catering to specific user preferences.
تقييم: They analyze trade-offs between range, performance, and affordability.
تلخيص: Tesla recommends electric vehicles that combine sustainability, performance, and cutting-edge technology.
نت فلیکس:
فهم: Netflix serves entertainment enthusiasts seeking on-demand streaming content.
تحديد: Their user base includes viewers of various genres and demographics.
بلغ: Netflix understands the need for personalized content recommendations and diverse original programming.
قطع: They prioritize data-driven content suggestions and original content production.
قائمة: Netflix offers a wide array of movies, series, and documentaries to cater to different tastes.
تقييم: They assess trade-offs between licensing costs and exclusive content creation.
تلخيص: Netflix recommends content that aligns with users’ viewing history and preferences.
اوبر:
فهم: Uber’s service is designed for individuals seeking convenient, reliable transportation.
تحديد: Their user base includes commuters, travelers, and those looking for an alternative to traditional taxis.
بلغ: Uber understands user needs for quick, cashless rides and driver ratings.
قطع: They prioritize efficient ride matching and safety features.
قائمة: Uber offers various ride options, such as UberX, UberPool, and UberEats for food delivery.
تقييم: They assess trade-offs between surge pricing and rider-driver satisfaction.
تلخيص: Uber recommends rides that balance convenience, affordability, and safety.
Airbnb:
فهم: Airbnb caters to travelers seeking unique and affordable accommodations.
تحديد: Their user base includes tourists, business travelers, and adventure seekers.
بلغ: Airbnb understands user needs for diverse lodging options and trustworthy host reviews.
قطع: They prioritize host quality and property diversity.
قائمة: Airbnb offers a wide range of lodging types, from apartments to castles.
تقييم: They assess trade-offs between price competitiveness and listing quality.
تلخيص: Airbnb recommends accommodations that align with users’ preferences and budget.
ستاربكس:
فهم: Starbucks serves coffee enthusiasts seeking a premium café experience.
تحديد: Their customer base includes coffee lovers, professionals, and students.
بلغ: Starbucks understands the need for high-quality coffee, cozy ambiance, and loyalty rewards.
قطع: They prioritize coffee sourcing, barista training, and store صمم .
قائمة: Starbucks offers various coffee blends, seasonal drinks, and food items.
تقييم: They assess trade-offs between product quality and pricing.
تلخيص: Starbucks recommends coffee options and menu items that emphasize quality and comfort.
فيسبوك:
فهم: الفيسبوك المنصة targets individuals seeking social connections and content sharing.
تحديد: Their user base spans across age groups and demographics.
بلغ: Facebook recognizes the need for user engagement, personalized feeds, and social networking.
قطع: They prioritize algorithms that enhance user interactions and content relevance.
قائمة: Facebook offers features like Groups, Marketplace, and Stories.
تقييم: They assess trade-offs between ad revenue and user satisfaction.
تلخيص: Facebook recommends content and connections that foster meaningful interactions.
ماكدونالدز:
فهم: McDonald’s caters to individuals seeking quick-service meals and fast-food convenience.
تحديد: Their customer base includes families, students, and on-the-go consumers.
بلغ: McDonald’s understands the need for consistent menu items, affordability, and efficient service.
قطع: They prioritize fast food preparation and drive-thru efficiency.
قائمة: McDonald’s offers a standardized menu with variations for local tastes.
تقييم: They assess trade-offs between menu diversity and operational simplicity.
تلخيص: McDonald’s recommends meals that provide fast, familiar, and budget-friendly dining options.
الوجبات الرئيسية
طريقة CIRCLES هي إطار عمل يوجه إجابات مقابلة كاملة ومدروسة فيما يتعلق بتطوير المنتج و صمم .
تعتمد طريقة CIRCLES على الإشارات الذهنية التي تمثل المبادئ الأساسية للمنتج صمم . باستخدام الإشارات ، يمكن للمرشح الذي تتم مقابلته تقديم إجابات منطقية ومقنعة ومنظمة.
تعتمد طريقة CIRCLES على سبع مراحل تشكل اختصار CIRCLES. إذا تحرك المرشح خلال المراحل الست الأولى مع الثقة بالنفس ، فقد تكون مرحلة التقييم السابعة غير ضرورية.
الملامح الرئيسية لطريقة CIRCLES:
تعريف: طريقة CIRCLES هي إطار عمل تستخدمه Google لإجراء مقابلات مع المرشحين لشغل مناصب مدير المنتج. يوجه المرشحين في تقديم استجابات شاملة ومنظمة للمنتج صمم الأسئلة.
الهدف: يساعد الإطار المرشحين على الإجابة على المنتج صمم الأسئلة باستخدام الإشارات الذهنية على أساس المبادئ الأساسية للمنتج صمم . إنها تمكن المرشحين من الاستجابة بشكل مدروس ومقنع بدلاً من الاندفاع.
سبع مراحل لطريقة الدوائر:
ج- فهم الموقف: فهم الجوانب الرئيسية للمنتج والجمهور المستهدف والغرض والتوافر وأهداف العمل.
أنا - تحديد العميل: اختر شخصية مشترية معينة من الجماهير المستهدفة المحتملة لدعم حجتك.
R - تقرير احتياجات العميل: أنشئ قصة مستخدم للتعمق في احتياجات المستخدم وفوائده.
ج - قص ، من خلال تحديد الأولويات: تحديد أولويات احتياجات العملاء بناءً على التأثير ، مع مراعاة القيود مثل الوقت والموارد.
لام - قائمة الحلول: توليد حلول متعددة لتلبية الحاجة المحددة.
هـ - تقييم المقايضات: تحليل الحلول باستخدام معايير الإيجابيات والسلبيات ، وإظهار التفكير التحليلي والاستراتيجي.
S - لخص توصيتك: لخص بإيجاز الحل المفضل لديك ، مع التركيز على فوائده للمستخدم.
تطبيق:
ردود مقابلة منظمة: تساعد طريقة CIRCLES المرشحين على تقديم إجابات منظمة ومدروسة جيدًا أثناء مقابلات مدير المنتج.
حل المشاكل: تساعد الطريقة المرشحين في طرح الحلول وتقييم المقايضات وتقديم التوصيات.
إظهار المهارات: يعرض المرشحون مهارات مثل التعاطف مع المستخدم وتحديد الأولويات وحل المشكلات والتواصل.
الامتيازات:
الردود المنظمة: يمكن للمرشحين تقديم إجابات شاملة باتباع مراحل الأسلوب.
التفكير الاستراتيجي: توضح مراحل تحديد الأولويات وتقييم المقايضة قدرة المرشحين على التفكير الاستراتيجي.
الاتصالات الفعالة: تلخيص التوصيات يسلط الضوء بإيجاز على مهارات الاتصال لدى المرشحين.
تكيف:
طريقة CIRCLES قابلة للتكيف مع سيناريوهات المقابلة المختلفة ويمكن استخدامها خارج مقابلات إدارة المنتج.
يشجع على اتباع نهج منظم لحل المشكلات واتخاذ القرار.
AIOps هو تطبيق الذكاء الاصطناعي لعمليات تكنولوجيا المعلومات. لقد أصبح مفيدًا بشكل خاص لإدارة تكنولوجيا المعلومات الحديثة في البيئات المهجنة والموزعة والديناميكية. أصبحت AIOps مكونًا تشغيليًا رئيسيًا للمنظمات الرقمية الحديثة ، مبنية على البرامج والخوارزميات.
بدأت Agile كطريقة تطوير خفيفة الوزن مقارنةً بتطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل ، وهو النموذج الأساسي للعقود السابقة من تطوير البرمجيات. بحلول عام 2001 ، وُلد بيان تطوير البرمجيات Agile كمجموعة من المبادئ التي حددت النموذج الجديد لتطوير البرمجيات كتكرار مستمر. سيؤثر هذا أيضًا على طريقة ممارسة الأعمال التجارية.
Agile Program Management هي وسيلة لإدارة وتخطيط وتنسيق العمل المترابط بطريقة تؤكد على تقديم القيمة لجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين. Agile Program Management (AgilePgM) هو نهج رشيق منضبط ولكنه مرن لإدارة التغيير التحويلي داخل المنظمة.
Agile project management (APM) هو أ إستراتيجية يقسم المشاريع الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. في منهجية APM ، يتم إكمال كل مشروع في أقسام صغيرة - يشار إليها غالبًا باسم التكرارات. يتم إكمال كل تكرار وفقًا لدورة حياة المشروع ، بدءًا من المرحلة الأولية صمم والتقدم نحو الاختبار ثم ضمان الجودة.
النمذجة الرشيقة (AM) هي منهجية لنمذجة وتوثيق الأنظمة القائمة على البرامج. النمذجة الرشيقة أمر بالغ الأهمية للتسليم السريع والمستمر للبرنامج. إنها مجموعة من القيم والمبادئ والممارسات التي توجه نمذجة البرمجيات الفعالة وخفيفة الوزن.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
القيادة الرشيقة هي تجسيد لمبادئ البيان الرشيق من قبل المدير أو فريق الإدارة. تؤثر القيادة الرشيقة على مستويين مهمين من الأعمال. يحدد المستوى الهيكلي الأدوار والمسؤوليات ومؤشرات الأداء الرئيسية. يصف المستوى السلوكي الإجراءات التي يعرضها القادة للآخرين بناءً على مبادئ رشاقة.
يقوم نظام andon بتنبيه الإدارة أو الصيانة أو الموظفين الآخرين بمشكلة عملية الإنتاج. يمكن تنشيط التنبيه نفسه يدويًا باستخدام زر أو سلك سحب ، ولكن يمكن أيضًا تنشيطه تلقائيًا بواسطة معدات الإنتاج. تستخدم معظم لوحات Andon ثلاثة أضواء ملونة مشابهة لإشارة المرور: أخضر (لا توجد أخطاء) ، أصفر أو كهرماني (تم تحديد المشكلة ، أو يلزم فحص الجودة) ، والأحمر (توقف الإنتاج بسبب مشكلة غير محددة).
تساعد إدارة المحافظ الثنائية (BimodalPfM) المؤسسة في إدارة كل من المحافظ المرنة والتقليدية في نفس الوقت. تمت صياغة إدارة المحافظ الثنائية - التي يشار إليها أحيانًا باسم التطوير الثنائي - من قبل شركة الأبحاث والاستشارات Gartner. جادلت الشركة بأن العديد من المنظمات المرنة لا تزال بحاجة إلى تشغيل بعض جوانب عملياتها باستخدام نماذج التسليم التقليدية.
لعملك ابتكار يتعلق بخلق فرص جديدة للمؤسسة لإعادة اختراع عروضها الأساسية ، وتدفقات الإيرادات ، وتعزيز اقتراح قيمة للعملاء الحاليين أو الجدد ، وبالتالي تجديد نموذج الأعمال بالكامل. عمل ابتكار من خلال فهم هيكل السوق ، وبالتالي التكيف مع هذه التغييرات أو توقعها.
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
A صمم Sprint هي عملية مجربة مدتها خمسة أيام يتم فيها الرد على أسئلة العمل المهمة بسرعة صمم والنماذج الأولية ، مع التركيز على المستخدم النهائي. أ صمم يبدأ العدو بالتحدي الأسبوعي الذي يجب أن ينتهي بنموذج أولي ، واختباره في النهاية ، وبالتالي تم تعلم الدرس ليتم تكراره.
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
يشير DevOps إلى سلسلة من الممارسات التي يتم إجراؤها لأداء عمليات تطوير البرامج المؤتمتة. إنه اقتران لمصطلح "تطوير" و "عمليات" للتأكيد على كيفية تكامل الوظائف عبر فرق تكنولوجيا المعلومات. تعزز إستراتيجيات DevOps بناء المنتجات واختبارها ونشرها بسلاسة. ويهدف إلى سد الفجوة بين فرق التطوير والعمليات لتبسيط التطوير تمامًا.
يعد اكتشاف المنتج جزءًا مهمًا من المنهجيات الرشيقة ، حيث يتمثل هدفها في ضمان بناء المنتجات التي يحبها العملاء. يتضمن اكتشاف المنتج التعلم من خلال مجموعة من الأساليب ، بما في ذلك صمم التفكير والبدء الخالي من الهدر واختبار A / B على سبيل المثال لا الحصر. Dual Track Agile هي منهجية رشيقة تحتوي على مسارين منفصلين: مسار "الاكتشاف" ومسار "التسليم".
تم تطوير برمجة eXtreme في أواخر التسعينيات من قبل كين بيك ورون جيفريز وورد كننغهام. خلال هذا الوقت ، كان الثلاثي يعملون على نظام التعويض الشامل لشركة كرايسلر (C1990) للمساعدة في إدارة نظام كشوف مرتبات الشركة. برمجة eXtreme (XP) هي منهجية لتطوير البرمجيات. إنه مصمم لتحسين جودة البرامج وقدرة البرامج على التكيف مع احتياجات العملاء المتغيرة.
التطوير المدفوع بالميزات هو عملية برمجية براغماتية تتمحور حول العميل والهندسة المعمارية. التطوير المدفوع بالميزات (FDD) هو نموذج تطوير برمجيات رشيق ينظم سير العمل وفقًا للميزات التي يجب تطويرها بعد ذلك.
يعد Gemba Walk عنصرًا أساسيًا في الإدارة الرشيقة. يصف الملاحظة الشخصية للعمل لمعرفة المزيد عنه. Gemba هي كلمة يابانية تُترجم بشكل فضفاض على أنها "المكان الحقيقي" ، أو في العمل ، "المكان الذي يتم فيه إنشاء القيمة". تم إنشاء Gemba Walk كمفهوم من قبل Taiichi Ohno ، والد نظام إنتاج Toyota للتصنيع الخالي من الهدر. أراد Ohno تشجيع المديرين التنفيذيين في الإدارة على مغادرة مكاتبهم ومعرفة مكان حدوث العمل الحقيقي. كان يأمل أن يؤدي ذلك إلى بناء علاقات بين الموظفين ذوي المهارات المختلفة إلى حد كبير وبناء الثقة.
يعد تخطيط GIST طريقة سهلة نسبيًا وخفيفة الوزن لتخطيط المنتجات التي تفضل العمل المستقل. GIST Planning هي منهجية مرنة ورشيقة تم إنشاؤها بواسطة مدير منتجات Google السابق إيتامار جلعاد. يسعى GIST Planning إلى معالجة هذا الموقف من خلال إنشاء خطط خفيفة الوزن تكون سريعة الاستجابة وقابلة للتكيف مع التغيير. يعمل تخطيط GIST أيضًا على تحسين سرعة الفريق والاستقلالية والمواءمة من خلال تقليل التأثير السائد للإدارة. يتكون من أربع مجموعات: الأهداف والأفكار والمشاريع المتدرجة والمهام.
يعد نموذج نقاط ICE منهجية رشيقة تعطي الأولوية للميزات باستخدام البيانات وفقًا لثلاثة مكونات: التأثير والثقة وسهولة التنفيذ. تم إنشاء نموذج تسجيل ICE في البداية بواسطة المؤلف و نمو الخبير شون إليس لمساعدة الشركات على التوسع. اليوم ، يتم استخدام النموذج على نطاق واسع لتحديد أولويات المشاريع والميزات والمبادرات وعمليات الطرح. إنها مناسبة بشكل مثالي لتطوير المنتجات في المراحل المبكرة حيث يوجد تدفق مستمر للأفكار ويجب الحفاظ على الزخم.
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
تم التفكير في منهجية Agile في المقام الأول لتطوير البرمجيات (وقد تبنتها أيضًا تخصصات الأعمال الأخرى). التفكير الخالي من الهدر هو أسلوب لتحسين العملية حيث تعطي الفرق الأولوية لتدفقات القيمة لتحسينها باستمرار. تنظر كلتا المنهجيتين إلى العميل باعتباره المحرك الرئيسي للتحسين وتقليل الفاقد. كلا المنهجيتين تنظر إلى التحسين على أنه شيء مستمر.
شركة ناشئة هي شركة ذات تقنية عالية تحاول بناء شركة قابلة للتطوير نموذج الأعمال في الصناعات التي تعتمد على التكنولوجيا. عادة ما تتبع الشركة الناشئة منهجية بسيطة ، حيث تكون مستمرة ابتكار، مدفوعة بحلقات فيروسية مدمجة هي القاعدة. هكذا يقود نمو والبناء آثار الشبكة نتيجة لهذا إستراتيجية.
كما أشار إريك ريس ، فإن الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق هو إصدار المنتج الجديد الذي يسمح للفريق بجمع الحد الأقصى من التعلم المعتمد عن العملاء بأقل جهد من خلال دورة البناء والقياس والتعلم ؛ هذا هو أساس بدء التشغيل العجاف المنهجية.
كانبان هو إطار للتصنيع الخالي من الهدر طورته تويوتا لأول مرة في أواخر الأربعينيات. إطار عمل كانبان هو وسيلة لتصور العمل وهو يتحرك من خلال تحديد الاختناقات المحتملة. يقوم بذلك من خلال عملية تسمى التصنيع في الوقت المناسب (JIT) لتحسين العمليات الهندسية ، وتسريع تصنيع المنتجات ، وتحسين الانتقال إلى السوق إستراتيجية.
تم استخدام Jidoka لأول مرة في عام 1896 بواسطة Sakichi Toyoda ، الذي اخترع نول نسيج يتوقف تلقائيًا عند مواجهة خيط معيب. جيدوكا مصطلح ياباني يستخدم في التصنيع الخالي من الهدر. يصف المصطلح سيناريو تتوقف فيه الآلات عن العمل دون تدخل بشري عند اكتشاف مشكلة أو عيب.
تم اقتراح دورة PDCA (Plan-Do-Check-Act) لأول مرة من قبل الفيزيائي الأمريكي والمهندس والتر أيه شيوهارت في عشرينيات القرن الماضي. دورة PDCA هي عملية مستمرة وطريقة لتحسين المنتج ومكون أساسي في فلسفة التصنيع الخالي من الهدر.
تم تقديم RAD لأول مرة من قبل المؤلف والمستشار جيمس مارتن في عام 1991. أدرك مارتن ثم استفاد من قابلية البرمجيات اللانهائية للتطويع في تصميم نماذج التطوير. التطوير السريع للتطبيقات (RAD) هو منهجية تركز على التقديم السريع من خلال التغذية الراجعة المستمرة والتكرار المتكرر.
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية. هذه هي المراحل الخمس لأثر رجعي تحليل من أجل إدارة فعالة للمشروع الرشيقة: قم بإعداد المسرح ، وجمع البيانات ، وتوليد الأفكار ، واتخاذ قرار بشأن الخطوات التالية ، وإغلاق العرض بأثر رجعي.
يساعد Scaled Agile Lean Development (ScaleD) الشركات على اكتشاف نهج متوازن للتحول السريع وأسئلة التوسع. نهج ScALed يساعد الشركات على الاستجابة بنجاح للتغيير. مستوحى من مزيج من القيم المرنة والمرنة ، يعتمد ScALed على الممارس ويمكن إكماله من خلال أطر وممارسات رشيقة مختلفة.
طريقة SMED (تبادل دقيقة واحدة للقالب) هي إطار إنتاج بسيط لتقليل الفاقد وزيادة كفاءة الإنتاج. طريقة SMED هي إطار عمل لتقليل الوقت المرتبط بإكمال تغيير المعدات.
نموذج Spotify هو نهج مستقل لتوسيع نطاق رشاقة ، مع التركيز على التواصل الثقافي والمساءلة والجودة. تم التعرف على طراز Spotify لأول مرة في عام 2012 بعد أن أصدر Henrik Kniberg ، وأصدر Anders Ivarsson ورقة بيضاء توضح بالتفصيل كيفية تعامل شركة البث المباشر Spotify مع السرعة. لذلك ، يمثل نموذج Spotify تطورًا للرشاقة.
كما يوحي الاسم ، TDD هي تقنية تعتمد على الاختبار لتقديم برامج عالية الجودة بسرعة وبشكل مستدام. إنه نهج تكراري يعتمد على فكرة أنه يجب كتابة اختبار فاشل قبل كتابة أي رمز لميزة أو وظيفة. التطوير المستند إلى الاختبار (TDD) هو نهج لتطوير البرمجيات يعتمد على دورات تطوير قصيرة جدًا.
Timeboxing هي تقنية بسيطة لكنها قوية لإدارة الوقت لتحسين الإنتاجية. يصف Timeboxing عملية الجدولة الاستباقية لكتلة من الوقت لإنفاقها على مهمة في المستقبل. تم وصفه لأول مرة من قبل المؤلف جيمس مارتن في كتاب حول تطوير البرمجيات الرشيقة.
سكرم هي منهجية شارك في إنشائها كين شوابر وجيف ساذرلاند من أجل التعاون الجماعي الفعال في المنتجات المعقدة. تم التفكير في Scrum بشكل أساسي في مشاريع تطوير البرمجيات لتقديم قدرة برمجية جديدة كل 2-4 أسابيع. إنها مجموعة فرعية من Agile تُستخدم أيضًا في إدارة المشاريع لتحسين إنتاجية الشركات الناشئة.
سكرومبان هو إطار عمل لإدارة المشروع عبارة عن مزيج من منهجيتين رشيقتين شائعتين: سكرم وكانبان. Scrumban هو نهج شائع لمساعدة الشركات على التركيز على المهام الإستراتيجية الصحيحة مع تعزيز عملياتها في نفس الوقت.
تصف الأنماط المضادة لـ Scrum أي حل جذاب وسهل التنفيذ يؤدي في النهاية إلى تفاقم المشكلة. لذلك ، هذه هي الممارسة التي لا يجب اتباعها لمنع ظهور المشكلات. تتضمن بعض الأمثلة الكلاسيكية لأنماط مكافحة سكروم مالكي المنتجات الغائبين ، والتذاكر المعينة مسبقًا (جعل الأفراد يعملون في عزلة) ، وخصم الاستعادات (حيث لا تكون اجتماعات المراجعة مفيدة لإجراء تحسينات حقًا).
Scrum at Scale (Scrum @ Scale) هو إطار عمل تستخدمه فرق Scrum لمعالجة المشكلات المعقدة وتقديم منتجات عالية القيمة. تم إنشاء Scrum at Scale من خلال مشروع مشترك بين Scrum Alliance و Scrum Inc. وأشرف على المشروع المشترك Jeff Sutherland ، أحد مؤسسي Scrum وأحد المؤلفين الرئيسيين لـ Agile Manifesto.
Six Sigma هو نهج يعتمد على البيانات ومنهجية للتخلص من الأخطاء أو العيوب في منتج أو خدمة أو عملية. تم تطوير Six Sigma بواسطة Motorola كنهج إداري قائم على أساسيات الجودة في أوائل الثمانينيات. بعد عقد من الزمان ، روجت لها شركة جنرال إلكتريك التي قدرت أن المنهجية وفرت لهم 1980 مليار دولار في السنوات الخمس الأولى من التشغيل.
تصف الأهداف الممتدة أي مهمة يخطط فريق أجايل لإكمالها دون الالتزام صراحةً بالقيام بذلك. تدمج الفرق أهدافًا قابلة للتمدد أثناء Sprint أو Program Increment (PI) كجزء من Scaled Agile. يتم استخدامها عندما يكون الفريق الرشيق غير متأكد من قدرته على تحقيق الهدف. لذلك ، فإن الأهداف الممتدة هي بدلاً من ذلك نتائج ، على الرغم من أنها مرغوبة للغاية ، إلا أنها ليست الفرق بين نجاح أو فشل كل سباق.
نظام إنتاج تويوتا (TPS) هو شكل مبكر من أشكال التصنيع الخالي من الهدر الذي أنشأته شركة تصنيع السيارات Toyota. يسعى نظام إنتاج Toyota ، الذي أنشأته شركة Toyota Motor Corporation في الأربعينيات والخمسينيات من القرن الماضي ، إلى تصنيع المركبات التي يطلبها العملاء بأسرع ما يمكن وكفاءة.
إطار إدارة الجودة الشاملة (TQM) هو أسلوب يعتمد على فرضية أن الموظفين يعملون باستمرار على قدرتهم على تقديم قيمة للعملاء. الأهم من ذلك ، تعني كلمة "إجمالي" أن جميع الموظفين يشاركون في العملية - بغض النظر عما إذا كانوا يعملون في التطوير أو الإنتاج أو الإنجاز.
تم وصف نموذج الشلال لأول مرة من قبل هربرت د. بيننجتون في عام 1956 خلال عرض تقديمي حول البرنامج المستخدم في التصوير بالرادار خلال الحرب الباردة. نظرًا لعدم وجود استراتيجيات تطوير برمجيات إبداعية قائمة على المعرفة في ذلك الوقت ، أصبحت طريقة الشلال ممارسة قياسية. نموذج الشلال هو إطار إدارة مشروع خطي ومتسلسل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
