story-content "data-para-count =" 250 "data-total-count =" 250 ">أجهزة آبل قال الكمبيوتر اليوم إنه يتوقع أن يبلغ عن خسارة قدرها 700 مليون دولار بعد خصم الضرائب للربع الثاني من السنة المالية ، في إشارة إلى أن ثالث أكبر صانع لأجهزة الكمبيوتر الشخصية في البلاد يتعمق أكثر. مالي مشكلة مما تم التعرف عليه من قبل.
story-content "data-para-count =" 318 "data-total-count =" 568 "> قالت الشركة إن أكثر من نصف الخسارة التي كانت تتوقعها للربع الذي ينتهي في 31 مارس ، ستأتي من الكتابة- انخفاض مقابل أكثر من مليار دولار في المنتجات غير المباعة ، وقالت الشركة إن 1 في المائة إضافية ستكون مرتبطة بتكاليف إعادة الهيكلة ، مما يشير إلى أن موجة أخرى من عمليات التسريح وشيكة.
ذكرت شركة آبل في تقريرها السنوي:
انخفضت مبيعات وحدات كمبيوتر Macintosh ومبيعات الوحدات الطرفية بنسبة 27٪ و 33٪ على التوالي خلال عام 1997 ، مقارنة بعام 1996 ، نتيجة لانخفاض الطلب العالمي على معظم منتجات الشركة. المنتج العائلات ، التي تعتقد الشركة أنها ترجع أساسًا إلى مخاوف العملاء المستمرة فيما يتعلق بالتوجه الاستراتيجي للشركة ، مالي الحالة والآفاق المستقبلية ، وجدوى منصة Macintosh ، والضغوط التنافسية في السوق
أجهزة آبل خفضت أسعارها على العديد من منتجاتها. لذلك على الرغم من أن المتوسط الكلي إيرادات لم يتغير كثيرًا بل ساهم في انخفاض المبيعات.
تم استبدال Amelio ، الذي كان من المفترض أن يكون سيدًا متطورًا في النهاية.
في الواقع ، اتخذت شركة Apple خطوة سريعة وأزالت Amelio من منصب الرئيس التنفيذي ، وهذا هو الوقت المناسب ستيف جوبز انضم إلى الشركة مرة أخرى بعد الإطاحة به عام 1985.
ستيف جوبز و بيل غيتس سرد الانتقال من Amelio إلى Jobs:
كان جوبز يعود إلى أجهزة آبل، ولم تكن رخيصة بالنسبة للشركة. كما ورد في التقرير السنوي لعام 1997:
في فبراير 1997 ، استحوذت الشركة على NeXT. تم تطوير وتسويق ودعم شركة NeXT نظام البرمجيات تمكن العملاء من التنفيذ عمل تطبيقات على الإنترنت / شبكة الويب العالمية والشبكات الداخلية و مشروعشبكات العميل / الخادم على مستوى العالم. تم احتساب الاستحواذ على أنه عملية شراء ، وبناءً عليه ، تم إدراج نتائج التشغيل المتعلقة بـ NeXT بعد تاريخ الاستحواذ في النتائج التشغيلية الموحدة للشركة. إجمالي الشراء السعر، بما في ذلك المعرض القيمة من صافي الخصوم المفترضة ، 427 مليون دولار ، منها 375 مليون دولار تم تخصيصها لشراء البحث والتطوير أثناء العملية و 52 مليون دولار مخصصة للشهرة والأصول غير الملموسة الأخرى. تم تحميل عمليات البحث والتطوير قيد التشغيل المشتراة على العمليات عند الاستحواذ ، ويتم إطفاء الشهرة والموجودات الملموسة الأخرى على أساس القسط الثابت على مدى عامين.
إذا نظرنا إلى الوراء في أجهزة آبل الاستثمار في NeXT ومنحها مالي محنة ، فمن السهل أن نفهم أنه لم يكن اختيارًا سهلاً. ما صنع أجهزة آبل أذهب خلفها؟
متى ستيف جوبز اليسار أجهزة آبل في عام 1985 ، لم تكن الظروف جيدة. في أقرب وقت ستيف جوبز غادر الشركة ، وأعلن أيضًا أنه سيبدأ شركة جديدة ، والتي ستصبح NeXT.
بمجرد أن أصدر جوبز هذا الإعلان ، أجهزة آبل أتبعت ببدلة!
لفهم الأهمية الإستراتيجية لـ NeXT لـ أجهزة آبل as appleinsider.com أشار "يستخدم الكثير منا اليوم نظام macOS يوميًا وغير مدركين أن ميزات مثل Dock ولدت في NeXTSTEP. نحن بالتأكيد جميعًا على الويب ، وحتى من بين أولئك الذين يعرفون أن تيم بيرنرز لي قد أنشأ شبكة الويب العالمية ، لا يعرف سوى القليل أنه فعل ذلك على مكعب NeXT ". واستمرت "إذا قمت بتطوير تطبيقات لنظام التشغيل macOS أو iOS أيضًا ، فلا يزال بإمكانك رؤية دليل على الحمض النووي لـ NeXTSTEP: هناك عناصر أساسية في Objective-C تم إنشاؤها لـ NeXTSTEP وتبدأ أسماؤها بـ NS. "
في الموعد أجهزة آبل كان يعاني من خلل كبير في نظام البرمجيات. يفشل الكثيرون في فهم أن ملف عمل نجاح أجهزة آبل لم يكن فقط أجهزتها وجمالياتها ، ولكن نظام البرمجيات لعب الجانب دورًا رئيسيًا.
متى ستيف جوبز نصب ل أجهزة آبل إن NeXTSTEP (ملف نظام البرمجيات التي تعمل على تشغيل أجهزة كمبيوتر NeXT) ؛ عاد إلى أجهزة آبل.
عودة إلى عام 1996 ، عندما أجهزة آبل كان يبحث عن نظام تشغيل بديل. ستيف جوبز سمعت عن هذا البحث وعرضت NeXTSTEP عليه أجهزة آبل المديرين. أحبوا ما رأوه ، وفي ديسمبر من عام 1996 ، أجهزة آبل أعلنت أنها ستشتري NeXT بامتداد هدف باستخدام NeXTSTEP كأساس لنظام تشغيل Macintosh الجديد. جنبا إلى جنب مع الإعلان جاء خبر ذلك ستيف جوبز سيتولى دور استشاري في الشركة. في تحول مذهل للأحداث ، عاد المؤسس.
الفريق من NeXT الذي جلبه جوبز أجهزة آبل على الفور حاول تكييف نظام البرمجيات الجانب من NeXT إلى أجهزة آبل نظام التشغيل. أخذ المشروع اسم افتتان.
طويل قصة باختصار ، Adobe (في ذلك الوقت كانت مطورًا مهمًا لجهة خارجية لـ أجهزة آبل في ذلك الوقت) لم يدعم هذا المشروع حتى أجهزة آبل غيرت خططها. حتى عام 1998 ، أجهزة آبل بدأ في تطوير واجهة رسومية جديدة للرابسودي تسمى "أكوا" والتي كما أشار macworld.com خلال هذا المشروع "حدث التحول الفلسفي من الرابسودي إلى OS X ".
كان التحول إلى Aqua أمرًا بالغ الأهمية لكسب إجماع المطورين ، الذين كانوا وما زالوا عنصرًا رئيسيًا في أبل النجاح.
متى ستيف جوبز قدمت Aqua ، فذهل الجمهور لأنها عرضت العديد من العناصر الجديدة للواجهة الرسومية. أجهزة آبل أدركت أنها بحاجة إلى تحريرها ووضعها في أيدي أكبر عدد ممكن من الناس.
أجهزة آبل تعيين السعر من "Mac OS X Public Beta" ، كما كان يُطلق عليه ، بسعر 29.95 دولارًا - وهو سعر منخفض بما يكفي لأي شخص يمكنه الحصول عليه إذا أراد ، ولكنه مرتفع بما يكفي لاستبعاد الأشخاص الذين قد لا يكونون بنّاء لعملية الاختبار التجريبي. تم بيع الإصدار التجريبي من خلال أجهزة آبلمتجر على الإنترنت ؛ عرضت الشركة لاحقًا خصمًا قدره 30 دولارًا على أول إصدار كامل من OS X (v10.0) عندما تم شحنها في عام 2001.
الطريقة التي أطلقت بها الشركة بيتا رائعة للغاية. بدلاً من إصدار نسخة مجانية ، أجهزة آبل أطلق سراحه بيتا مع انخفاض السعر نقطة ، لكنها عالية بما يكفي لاستبعاد تلك التي لن تكون بناءة بما يكفي للتطوير المستقبلي.
ومع ذلك ، ما كان مهمًا هو أنه أخيرًا ، أجهزة آبل حصل على إجماع المطورين ، الذين بدأوا في اختبار الأخطاء والإبلاغ عنها ، مما جعل ملف نظام البرمجيات تنمو وتتحسن بسرعة.
لفهم أهمية هذا التطور ، أبل كامل نظام البرمجيات تم بناء النظام البيئي فوق ذلك. ليس فقط أجهزة سطح المكتب ، ولكن أيضًا أجهزة iPhone و iPod.
ولذلك، ستيف جوبز دخلت مرة أخرى في أجهزة آبل كرئيس تنفيذي مؤقت لم يغادر الشركة مرة أخرى.
للحصول على القليل من سياق التأثير الذي أحدثه جوبز أجهزة آبل. في عام 1998 كانت الشركة مربحة مرة أخرى. لكن، أجهزة آبل سيكتسب زخمًا في المبيعات مرة أخرى في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين عندما أجهزة آبل وضعت أ إستراتيجية التي شهدت إطلاق منتجات جديدة جذبت المستهلكين.
بحلول عام 2004 ، كان جهاز iPod قد حقق نجاحًا مدعومًا وغذى من خلال منتجات موسيقية أخرى تتكون من مبيعات iTunes Music Store ، والخدمات المتعلقة بـ iPod ، والملحقات ذات الصلة بـ iPod التي تحمل علامة Apple التجارية والجهات الخارجية.
الباقي هو التاريخ!
الوجبات الرئيسية
في 1985 ستيف جوبز أطيح به أجهزة آبل، وأنشأ شركة جديدة تسمى NeXT. في العقد القادم ، أجهزة آبل ستقع في دوامة سلبية من انخفاض المبيعات.
حتى عام 1996 ، جلبت رئيسًا تنفيذيًا جديدًا (أميليو) لتسليمها. ومع ذلك ، بحلول عام 1997 حيث لم تتحسن الأرقام ، و أجهزة آبل كان يواجه بعض العيوب في نظام البرمجيات، نصب جوبز له NeXTSTEP إلى إدارة.
• أجهزة آبلإدارة كان مدمن مخدرات ، و ستيف جوبز عاد إلى أجهزة آبل بعد أن اشترت الشركة NeXT. ميزة NeXT الأساسية التي ساعدت أجهزة آبل بناء النظام البيئي الذي سيكون حاسمًا لنجاحه كان NeXTSTEP (الخاص به نظام البرمجيات الجانب) والتي تحولت في النهاية إلى واجهة رسومية ، تسمى Aqua.
لقد فاز أخيرًا بإجماع المطورين الذين جعلوه يصبح OS ، و نظام البرمجيات من شأنه أن يصبح العمود الفقري لجميع أجهزة آبل الأجهزة. بحلول عام 2004 أجهزة آبل عادت مبيعاتها إلى المسار الصحيح. وأول سوق جماهيري لها المنتج، iPod ، الذي يعمل بنظام iTunes ، حقق نجاحًا هائلاً بالفعل.
ما هي الدروس ، إن وجدت ، التي يمكننا تعلمها؟
الأجهزة بدون نظام البرمجيات لا تذهب بعيدًا ، والعكس صحيح: متى أجهزة آبل أخيرًا ، حصلت على جميع الأجزاء في مكانها الصحيح باستخدام البرنامج المناسب في جهاز مصنوع بشكل جميل ، وذلك عندما جاء النجاح. الأمر نفسه ينطبق على شركات البرمجيات التي تدخل مجال الأجهزة. متى لدى Google خطة للأجهزة ليس مثل ذكاء تحاول منافسة Apple. بدلاً ذكاء يريد الوصول إلى البيانات ، التي هي الأصل الأساسي له عمل. وبالتالي ، بدلاً من الاعتماد على البيانات عبر الثلث قناة توزيع, ذكاء يكمل التكامل الرأسي من خلال الدخول إلى مساحة الأجهزة ووضع أجهزتها في أيدي أكبر عدد ممكن من الأشخاص.
لا تستغل التسعير: بدلاً من الاستفادة منها العلامة تجارية، خفضت شركة آبل أسعارها في لحظة انخفاض المبيعات. هذا جعل الأمور أسوأ. خفض الأسعار في معظم الحالات (إلا إذا كنت تقوم ببناء ملف نموذج الأعمال عليه) ليس فوزًا إستراتيجية.
قاهرة اقتراح قيمة: عندما توصلت Apple أخيرًا إلى Aqua ، كان المطورون مدمنين. في نجاح أي شركة ، هناك جانب وشريك رئيسي يساعد الشركة على النمو بسرعة. أنت بحاجة إلى فهم ما الذي يحفزهم وكيفية صياغة مقنع اقتراح قيمة لإحضارهم على متن الطائرة.
بناء النظم البيئية ، وليس المنتجات: أحد الأخطاء التي نرتكبها جميعًا عندما ننظر إلى نجاح Apple يتعلق بكيفية نجاح منتجاتها. ومع ذلك ، فإن جهاز iPod انطلق جنبًا إلى جنب مع iTunes ، وأقلعت أجهزة iPhone جنبًا إلى جنب مع أجهزة آبل متجر. انها ليست واحدة المنتج لكن النظام البيئي الذي تنشئه يجعل الشركة ناجحة.
آثار الشبكة: أحد العناصر الأساسية لنجاح أي شركة هو قدرتها على الاستفادة آثار الشبكة. هذا يعني أنه كلما زاد عدد الأشخاص الذين يستخدمون ملف المنتج أو الخدمة كلما كان ذلك أفضل بالنسبة للأشخاص التاليين الذين ينضمون إليها. كلما زاد عدد الأشخاص الذين تعاملوا مع أجهزة Apple ، أصبح نظامها البيئي أقوى وأفضل وأكثر موثوقية. وبالتالي ، بجعله أفضل لجماهير أكبر وأكبر.
لا تعطيه مجانًا ، ولا حتى في مرحلة تجريبية: من المثير للاهتمام أن نرى كيف أطلقت Apple اختبارًا تجريبيًا ، وبدلاً من جعله مجانيًا ، جعلت المطورين مهتمين حقًا بشرائه. للحد الأدنى السعر، ومع ذلك كان عليهم الدفع. في عالم حيث معظم عمل يعتقد الناس أن الحرية هي الأفضل دائمًا. انظر كيف أجهزة آبل تنفيذ هذا الاختبار التجريبي كان مقنعًا للغاية! بالتاكيد، أجهزة آبل كان لديه بالفعل جمهور كبير ومعروف العلامة تجارية. لذلك إذا كنت تبدأ من الصفر ، فقد لا يكون ذلك واقعيًا. ومع ذلك ، فإن مفهوم إطلاق إصدار تجريبي مدفوع مثير للاهتمام لأنه يسمح بالعمل فقط مع الأشخاص الذين قد يكونون مهتمين به حقًا.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
