ما هو صاحب العمل المسجل؟

صاحب العمل المسجل أو EOR هي منظمة تساعد الشركات الناشئة على التوسع بسرعة ، من خلال الاهتمام بعلاقة العمل (التوظيف والرواتب والضرائب) في بلد التوسع. هذا يجعل من الأسرع لتوسيع الشركات الناشئة بمرونة نمو فرق خاصة في الخارج.

الجانبتفسير
تعريفصاحب العمل المسجل (EOR) هو منظمة خارجية أو مزود خدمة يتولى مسؤولية كونه صاحب العمل القانوني لمجموعة من الموظفين. ويتولى عملية تحسين الأداء (EOR) مهام مثل معالجة كشوف المرتبات، وحجب الضرائب، وإدارة المزايا، والامتثال لقوانين ولوائح العمل. في حين تحتفظ الشركة العميلة بالسيطرة على العمل اليومي والقرارات المتعلقة بالوظيفة، فإن EOR يتعامل مع الجوانب الإدارية والقانونية للتوظيف. غالبًا ما تستخدم الشركات خدمات الاستخلاص المعزز للنفط لتوسيع قوتها العاملة في مواقع جديدة، أو إدارة الموظفين الدوليين أو البعيدين، أو تبسيط عمليات الموارد البشرية وكشوف المرتبات.
المفاهيم الرئيسية- التوظيف القانوني: تصبح عملية الاستخلاص المعزز للنفط هي صاحب العمل القانوني للعمال، وتتحمل المسؤوليات القانونية والمالية. - الوظائف الإدارية: يقوم EORs بإدارة كشوف المرتبات والضرائب والمزايا والامتثال للموارد البشرية نيابة عن الشركات العميلة. - توسع العالم: تُستخدم خدمات الاستخلاص المعزز للنفط بشكل شائع للتوسع الدولي وتوظيف العاملين عن بعد. - تصنيف العمال: يعد تصنيف العمال بشكل صحيح كموظفين أمرًا ضروريًا للامتثال لتحسين كفاءة الطاقة. - تحكم العميل: تحتفظ الشركات العميلة بالسيطرة على مهام العمل والمهام والقرارات المتعلقة بالوظيفة. - الامتثال: يعد ضمان الامتثال لقوانين ولوائح العمل مسؤولية أساسية تقع على عاتق عمليات الاستخلاص المعزز للنفط.
الخصائص- تجهيز كشوف المرتبات: تتولى عمليات تحسين الأداء (EORs) حسابات الرواتب والمصروفات وخصم الضرائب. - إدارة الفوائد: قد توفر إمكانية الوصول إلى مزايا مثل التأمين الصحي وخطط التقاعد. - امتداد عالمي: تعمل عمليات الاستخلاص المعزز للنفط في كثير من الأحيان على المستوى الدولي، حيث تساعد في إدارة القوى العاملة العالمية. - خبرة الامتثال: تظل عمليات الاستخلاص المعزز للنفط على اطلاع دائم بقوانين ولوائح العمل لضمان الامتثال لها. - التدرجية: يمكن للشركات توسيع نطاق قوتها العاملة بسرعة من خلال خدمات الاستخلاص المعزز للنفط. - التخفيف من المخاطر: تساعد عمليات الاستخلاص المعزز للنفط في التخفيف من المخاطر القانونية والمالية المرتبطة بالتوظيف.
الآثار- توسع العالم: تعمل خدمات الاستخلاص المعزز للنفط على تسهيل التوسع الدولي من خلال التعامل مع الجوانب القانونية والإدارية. - فعالية التكلفة: الاستعانة بمصادر خارجية لمهام التوظيف يمكن أن تكون فعالة من حيث التكلفة مقارنة بإنشاء كيان محلي. - تقليل مخاطر الامتثال: تساعد عمليات الاستخلاص المعزز للنفط في التخفيف من المخاطر المرتبطة بانتهاكات قانون العمل وعدم الامتثال. - التركيز التشغيلي: يمكن للشركات العميلة التركيز على العمليات التجارية الأساسية بينما تقوم عمليات الاستخلاص المعزز للنفط بإدارة وظائف التوظيف. - مرونة: توفر خدمات الاستخلاص المعزز للنفط المرونة في توظيف القوى العاملة وتوسيع نطاقها. - ضمان الامتثال: تعمل عمليات الاستخلاص المعزز للنفط على ضمان الامتثال للوائح العمل المحلية والدولية.
المزايا- امتداد عالمي: تمكن عمليات الاستخلاص المعزز للنفط الشركات من توسيع قوتها العاملة على المستوى الدولي دون إنشاء كيانات قانونية في كل موقع. - وفورات في التكاليف: الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف التوظيف يمكن أن تكون فعالة من حيث التكلفة مقارنة بإدارة الموارد البشرية داخل الشركة. - ضمان الامتثال: تتخصص عمليات الاستخلاص المعزز للنفط في الامتثال لقانون العمل، والحد من المخاطر القانونية. - التبسيط الإداري: تتولى عمليات الاستخلاص المعزز للنفط المهام الإدارية، مما يسمح للشركات بالتركيز على أعمالها الأساسية. - مرونة: توفر خدمات الاستخلاص المعزز للنفط المرونة في توسيع نطاق القوى العاملة وإدارتها. - الوصول إلى الفوائد: قد توفر عمليات تحسين الأداء (EORs) إمكانية الوصول إلى المزايا للموظفين.
عيوب- فقدان السيطرة: تتخلى الشركات عن بعض السيطرة على الموارد البشرية والقرارات المتعلقة بالتوظيف. - التكاليف: تأتي خدمات الاستخلاص المعزز للنفط برسوم، مما قد يزيد من تكاليف التشغيل. - تعقيد: إدارة القوى العاملة من خلال عملية تحسين الأداء يمكن أن تؤدي إلى تعقيد عمليات الموارد البشرية. - تصنيف العمال: سوء تصنيف العمال يمكن أن يؤدي إلى قضايا قانونية. - الاختلافات الثقافية: قد يتطلب العمل في بلدان مختلفة التعامل مع الاختلافات الثقافية والقانونية. - تخصيص الفوائد المحدودة: قد لا تكون المزايا المقدمة من خلال تقنية الاستخلاص المعزز للنفط قابلة للتخصيص مثل الخطط الداخلية.
التطبيقاتيتم استخدام خدمات الاستخلاص المعزز للنفط بشكل شائع من قبل الشركات التي تتوسع في مناطق أو بلدان جديدة، أو تقوم بتعيين موظفين عن بعد، أو تسعى إلى تبسيط عمليات الموارد البشرية وكشوف المرتبات. إنها ذات قيمة خاصة للشركات ذات العمليات الدولية أو أولئك الذين يتطلعون إلى دخول الأسواق العالمية.
استخدم حالات- التوسع الدولي: غالبًا ما تستخدم الشركات التي تتوسع في بلدان جديدة خدمات الاستخلاص المعزز للنفط للامتثال لقوانين ولوائح العمل المحلية. - القوى العاملة عن بعد: تساعد EORs في إدارة الموظفين عن بعد والمستقلين في مواقع مختلفة. - نمو بدء التشغيل: يمكن للشركات الناشئة توسيع نطاق قوتها العاملة بسرعة دون وجود بنية تحتية واسعة النطاق للموارد البشرية. - التوظيف المؤقت: يمكن استخدام عمليات الاستخلاص المعزز للنفط لإدارة العمال المؤقتين أو القائمين على المشاريع. - إدارة الامتثال: يعد ضمان الامتثال لقوانين العمل حالة استخدام أساسية لخدمات الاستخلاص المعزز للنفط. - التركيز على الأعمال الأساسية: يمكن للشركات التركيز على أهداف أعمالها الأساسية بينما تتعامل عمليات الاستخلاص المعزز للنفط مع المهام المتعلقة بالتوظيف.

فهم نموذج الاستخلاص المعزز للنفط

في التوسع السابق نموذجعندما أرادت الشركات أن تنمو دوليًا ، فتحت شركات فرعية صغيرة ، من أجل الحصول على تمثيل في بلد العمليات وتعيين موظفين جدد.

بينما هذا نموذج يعمل ، كما أنه يحمل تكاليف خفية للشركات.

في الواقع ، يتطلب فهم تعقيدات النظام التنظيمي لكل بلد كفاءة مذهلة.

وإذا أرادت شركة ، خاصة الشركة الناشئة ، التركيز عليها نمو، قد يكون من السهل الانغماس في البيروقراطية.

بدلاً من ذلك ، مع انتشار الوباء ، تختار العديد من الشركات خيارًا مختلفًا نموذج، صاحب العمل المسجل.

في هذا نموذج، شركة تم إنشاؤها بواسطة كيان تابع لجهة خارجية ، لرعاية جميع احتياجات الشركة الناشئة أو الشركة التي تتوسع دوليًا.

بهذه الطريقة ، يمكّن كيان الطرف الثالث الشركة الناشئة من إعداد العمليات بسرعة في أي بلد ، دون الحاجة إلى القلق بشأن التعقيدات القانونية في ذلك البلد.

مزايا للشركات الناشئة

بعض مزايا هذا نموذج هي السرعة ، وتقليل المخاطر التنظيمية ، وتقليل البيروقراطية.

سرعة

عند التوسع عالميًا ، قد لا يكون إنشاء كيان في كل بلد تريد التوسع فيه خيارًا قابلاً للتطبيق في البداية.

في بعض البلدان ، قد يتطلب إنشاء كيان أن يكون لديك أيضًا محاسب وكشوف رواتب وممثل قانوني.

بالإضافة إلى ذلك ، قد يمتد التوقيت من بضعة أسابيع إلى بضعة أشهر.

لذلك ، فإن الاستخلاص المعزز للنفط نموذج يحاول تقديم حل لذلك ، من خلال تمكين الشركات من التوسع بسرعة.

وبالتالي ، فإن السرعة هي بالتأكيد إحدى القيم الأساسية لذلك نموذج.

تقليل المخاطر القانونية

عنصر أساسي آخر ، هو المخاطر القانونية الخفية ، في كل بلد تقوم بتوسيعه. في الواقع ، ليس فقط من الصعب أن تفهم بعد فوات الأوان ما هي جميع المكونات القانونية التي قد تطاردك لاحقًا.

لكن البيئة التنظيمية المحلية تتغير من وقت لآخر ، مما يجعلها مضيعة للوقت ولا يمكن التنبؤ بها حتى تتمكن الشركات الناشئة من مواكبة ذلك.

وبالتالي ، من خلال الاستخلاص المعزز للنفط (EOR) ، تهتم الشركة الخارجية المتخصصة في هذا النوع من الخدمات بالتعامل مع المخاطر التنظيمية لكل بلد.

وهم المسؤولون عن هذه المخاطر.

أقل بيروقراطية

يعد إنشاء كيان في بعض البلدان أمرًا بسيطًا تمامًا.

ومع ذلك ، في البلدان الأخرى ، خاصة عندما تضطر إلى توظيف أشخاص جدد في هذا البلد ، يصبح الأمر أكثر تعقيدًا.

عيوب للشركات الناشئة

هناك بالطبع بعض العيوب في ذلك نموذج.

أنت لا تملك علاقة العمل

حتى لو في الواقع يستجيب الموظف للشركة باستخدام خدمة الاستخلاص المعزز للنفط ، من وجهة نظر رسمية ، تكون علاقة العمل بين يدي الاستخلاص المعزز للنفط.

هذا يحد من إمكانية توسيع المنظمة.

على سبيل المثال ، نظرًا لأن الموظف يتم تعيينه من خلال الاستخلاص المعزز للنفط (EOR) ، فلن تتمكن الشركة التي تستخدم الموظف من إدراجه في خيارات أسهم العقد.

بدلا من ذلك ، سوف تحتاج إلى اتفاقية منفصلة.

مخاطر المنشأة الدائمة

من الأهمية بمكان هيكلة الاستخلاص المعزز للنفط بحيث لا يكون هناك خطر إنشاء دائم.

في الواقع ، إذا تم اعتبار الشركة دائمة في بلد (مع منظمة مستقرة) ، فستدين بالضرائب هناك ، مع جميع التبعات القانونية الأخرى لوجود مؤسسة ثابتة في ذلك البلد.

من الأهمية بمكان هيكلة الاستخلاص المعزز للنفط نموذج بطريقة تجعل من الصعب التعرض لمخاطر المنشأة الدائمة.

هل يعقل الاستعانة بمصادر خارجية لفريق أساسي؟

سؤال رئيسي آخر للإجابة هو متى يكون من المنطقي استخدام هذا نموذج?

بالطبع ، هذا رائع للأغراض الاستكشافية. فكر في شركة ناشئة تقوم ببناء ملف تسويق وفريق المبيعات في الخارج.

في البداية ، قبل الالتزام بمؤسسة ثابتة في ذلك البلد ، قد ترغب في اختبار المياه ومعرفة ما إذا كان هذا السوق مهمًا بدرجة كافية (من وجهة نظر الإيرادات) لتبرير مثل هذه المؤسسة.

ومع ذلك ، بمرور الوقت ، خاصة إذا كنت توظف a نمو فريق ، فمن المنطقي تقييم وقت الانتقال من الاستخلاص المعزز للنفط نموذج لمجرد إنشاء مؤسسة ثابتة.

في الواقع ، إذا كان نمو أصبحت الفرق راسخة ، فمن المنطقي استيعابها.

باختصار ، في البداية ، من المنطقي الاستفادة من ذلك نموذج. بمرور الوقت ، من المنطقي أن تستوعب ما إذا كنت تبني فريقًا أساسيًا في الخارج (يعني فريقًا مرتبطًا بالنجاح الاستراتيجي للشركة).

ماذا لو كنت موظف؟

هذه نموذج أصبح شائعًا جدًا للفرق البعيدة أو لـ نمو من الشركات الناشئة الشابة التي ترغب في بدء عملياتها بسرعة.

إذا كنت موظفًا ، في دور منتظم ، فمن المهم أن تأخذ في الاعتبار أيضًا المخاطر المرتبطة بهذا النوع من التوظيف وموازنتها مع بعضها البعض.

إذا كنت مسؤولاً تنفيذياً. من المهم للغاية تخصيص عقدك لتشعر بالراحة بنسبة 100٪ مع هذا النوع من الإعداد.

على سبيل المثال ، يمكنك طلب راتب أساسي أعلى ومتغير ، والعمل على إعداد اتفاقية منفصلة لخيارات الأسهم.

وسلس الأجزاء الرئيسية الأخرى من العقود (مثل فترة الاختبار وفترة الإشعار). بهذه الطريقة ، يمكنك تأمين عقدك ضد عدم اليقين الناجم عن عدم وجود منظمة مستقرة في بلدك.

أنواع الهياكل التنظيمية

أنواع الهيكل التنظيمي
الهياكل التنظيمية

الهياكل التنظيمية المنعزلة

وظيفي

الهيكل الوظيفي التنظيمي
في وظيفية الهيكل التنظيمي، يتم تنظيم المجموعات والفرق على أساس الوظيفة. لذلك ، تتبع هذه المنظمة هيكلًا من أعلى إلى أسفل ، حيث يتدفق معظم القرار من الإدارة العليا إلى الأسفل. وبالتالي ، فإن الجزء السفلي من المنظمة يتبع في الغالب إستراتيجية مفصلة من قبل أعلى المنظمة.

قسم

الهيكل التنظيمي التقسيمي

فتح الهياكل التنظيمية

مصفوفة

مصفوفة الهيكل التنظيمي

شقة

هيكل تنظيمي مسطح
في شقة الهيكل التنظيمي، لا يوجد سوى القليل من الإدارة المتوسطة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين. لذلك فهو يقلل المسافة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين لتمكين تدفق اتصال فعال داخل المنظمة ، وبالتالي يكون أسرع وأكثر رشاقة.

أطر العمل المتصلة

إدارة المحافظ

مصفوفة محفظة المشاريع
إدارة محفظة المشاريع (PPM) هي نهج منظم لاختيار وإدارة مجموعة من المشاريع المتوافقة مع الأهداف التنظيمية. هذه عملية تجارية لإدارة مشاريع متعددة يمكن تحديدها وتحديد أولوياتها وإدارتها داخل المنظمة. تساعد PPM المؤسسات على تحسين استثماراتها من خلال تخصيص الموارد بكفاءة عبر جميع المبادرات.

نموذج التغيير المكون من 8 خطوات لـ Kotter

نموذج التغيير kotters-8-step
كان الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الدكتور جون كوتر قائدًا فكريًا للتغيير التنظيمي ، وقد طور تغيير كوتر المكون من 8 خطوات نموذج، مما يساعد مديري الأعمال على التعامل مع التغيير التنظيمي. ابتكر كوتر الخطوة الثماني نموذج لدفع التحول التنظيمي.

نموذج تطابق Nadler-Tushman

نموذج تطابق نادلر توشمان
تم إنشاء نموذج تطابق Nadler-Tushman بواسطة David Nadler و Michael Tushman في جامعة كولومبيا. نموذج تطابق Nadler-Tushman هو أداة تشخيصية تحدد مجالات المشاكل داخل الشركة. في سياق الأعمال التجارية ، يحدث التطابق عندما تتطابق أهداف مختلف الأشخاص أو مجموعات المصالح.

درجات الحرية السبع لماكينزي

ماكينسيس سبع درجات
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.

5 قطع من Mintzberg

5 قطعة من الاستراتيجية
5Ps من استراتيجية Mintzberg هي أ إستراتيجية تطوير نموذج يفحص خمسة وجهات نظر مختلفة (خطة ، حيلة ، نمط ، موقف ، منظور) لتطوير منظور ناجح استراتيجية العمل. تم تطوير منظور سادس على مر السنين ، يسمى الممارسة ، والذي تم إنشاؤه لمساعدة الشركات على تنفيذ استراتيجياتها.

إطار عمل كوسو

إطار كوسو
إطار COSO هو وسيلة لتصميم وتنفيذ وتقييم الرقابة داخل المنظمة. المكونات الخمسة لإطار عمل كوسو هي بيئة الرقابة ، وتقييم المخاطر ، وأنشطة الرقابة ، والمعلومات والاتصالات ، وأنشطة المراقبة. كأداة لإدارة مخاطر الاحتيال ، يمكن للشركات صمم وتنفيذ وتقييم إجراءات الرقابة الداخلية.

مصفوفة TOWS

مصفوفة السحب
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.

إدارة التغيير في لوين

نموذج إدارة التغيير lewins
إدارة التغيير في لوين نموذج يساعد الشركات على إدارة عدم اليقين والمقاومة المرتبطة بالتغيير. طور كورت لوين ، وهو من أوائل الأكاديميين الذين ركزوا أبحاثه على ديناميكيات المجموعة ، مرحلة من ثلاث مراحل نموذج. اقترح أن سلوك الأفراد يحدث كدالة لسلوك المجموعة.

دراسات حالة الهيكل التنظيمي

الهيكل التنظيمي لـ Airbnb

airbnb- الهيكل التنظيمي
تتبع Airbnb كارثة نموذج، أو نوع من شقة الهيكل التنظيمي، حيث يتم تنظيم الفرق للمشاريع ، للتحرك بسرعة وتكرارها بسرعة ، وبالتالي الحفاظ على نهج مرن ومرن. انتقلت Airbnb أيضًا إلى نظام هجين نموذج حيث يمكن للموظفين العمل من أي مكان والاجتماع على أساس ربع سنوي للتخطيط المسبق والتواصل مع بعضهم البعض.

الهيكل التنظيمي لموقع ئي باي

ايباي- الهيكل التنظيمي
كانت eBay حتى وقت قريب منظمة متعددة الأقسام (M-form) مع وحدات شبه مستقلة مجمعة وفقًا للخدمات التي تقدمها. اليوم ، لدى eBay قسم واحد يسمى Marketplace ، والذي يتضمن eBay وتكراراته الدولية.

الهيكل التنظيمي لشركة IBM

IBM- الهيكل التنظيمي
لدى IBM امتداد الهيكل التنظيمي تتميز بالتقسيمات القائمة على المنتج ، مما يتيح لها إستراتيجية لتطوير منتجات مبتكرة وتنافسية في أسواق متعددة. تتميز IBM أيضًا بالمقاطع المستندة إلى الوظائف التي تدعم تطوير المنتجات و ابتكار لكل قسم قائم على المنتج ، والذي يشمل الأسواق العالمية وسلسلة التوريد المتكاملة والبحث والتطوير والملكية الفكرية.

الهيكل التنظيمي لشركة سوني

سوني-الهيكل التنظيمي
سوني لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي تعتمد بشكل أساسي على المجموعات القائمة على الوظائف وأقسام المنتجات / الأعمال. يشتمل الهيكل أيضًا على التقسيمات الجغرافية. في عام 2021 ، أعلنت شركة سوني عن إصلاحها الهيكل التنظيمي، تغيير اسمها من Sony Corporation إلى Sony Group Corporation لتعريف نفسها بشكل أفضل كمقر لمجموعة شركات Sony التي توجه الشركة نحو أقسام المنتجات.

الهيكل التنظيمي للفيسبوك

الهيكل التنظيمي للفيسبوك
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على الوظائف المؤسسية والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).

الهيكل التنظيمي لجوجل

google- الهيكل التنظيمي
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.

الهيكل التنظيمي لشركة تسلا

الهيكل التنظيمي تسلا
تتميز تسلا بوظيفة الهيكل التنظيمي مع جوانب الهيكل الهرمي. تسلا تستخدم مراكز وظيفية تغطي جميع الأنشطة التجارية ، بما في ذلك التمويل والمبيعات ، تسويقالتكنولوجيا والهندسة صمم ، ومكاتب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. يقرر المقر الرئيسي لشركة Tesla في أوستن ، تكساس ، الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، مع منح العمليات الدولية القليل من الاستقلالية.

الهيكل التنظيمي لماكدونالدز

ماكدونالد-الهيكل التنظيمي
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، يتم تنظيم هيكل القيادة الهرمية حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.

الهيكل التنظيمي لشركة وول مارت

وول مارت-الهيكل التنظيمي
وول مارت لديه وظيفة هرمية هرمية الهيكل التنظيمي، يشار إليها على أنها بنية مصفوفة تجمع بين طرق متعددة. من ناحية ، يتبع Walmart هيكلًا هرميًا ، حيث يكون الرئيس التنفيذي الحالي Doug McMillon هو الموظف الوحيد بدون رئيس مباشر ، ويتم إرسال التوجيهات من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتم استخدام هيكل Walmart المستند إلى الوظائف لتصنيف الموظفين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الخاصة.

الهيكل التنظيمي لـ Microsoft

الهيكل التنظيمي لمايكروسوفت
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.

الأدلة الحرة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA