صاحب العمل المسجل أو EOR هي منظمة تساعد الشركات الناشئة على التوسع بسرعة ، من خلال الاهتمام بعلاقة العمل (التوظيف والرواتب والضرائب) في بلد التوسع. هذا يجعل من الأسرع لتوسيع الشركات الناشئة بمرونة نمو فرق خاصة في الخارج.
جدول المحتويات
فهم نموذج الاستخلاص المعزز للنفط
في التوسع السابق نموذجعندما أرادت الشركات أن تنمو دوليًا ، فتحت شركات فرعية صغيرة ، من أجل الحصول على تمثيل في بلد العمليات وتعيين موظفين جدد.
بينما هذا نموذج يعمل ، كما أنه يحمل تكاليف خفية للشركات.
في الواقع ، يتطلب فهم تعقيدات النظام التنظيمي لكل بلد كفاءة مذهلة.
وإذا أرادت شركة ، خاصة الشركة الناشئة ، التركيز عليها نمو، قد يكون من السهل الانغماس في البيروقراطية.
بدلاً من ذلك ، مع انتشار الوباء ، تختار العديد من الشركات خيارًا مختلفًا نموذج، صاحب العمل المسجل.
في هذا نموذج، شركة تم إنشاؤها بواسطة كيان تابع لجهة خارجية ، لرعاية جميع احتياجات الشركة الناشئة أو الشركة التي تتوسع دوليًا.
بهذه الطريقة ، يمكّن كيان الطرف الثالث الشركة الناشئة من إعداد العمليات بسرعة في أي بلد ، دون الحاجة إلى القلق بشأن التعقيدات القانونية في ذلك البلد.
مزايا للشركات الناشئة
بعض مزايا هذا نموذج هي السرعة ، وتقليل المخاطر التنظيمية ، وتقليل البيروقراطية.
سرعة
عند التوسع عالميًا ، قد لا يكون إنشاء كيان في كل بلد تريد التوسع فيه خيارًا قابلاً للتطبيق في البداية.
في بعض البلدان ، قد يتطلب إنشاء كيان أن يكون لديك أيضًا محاسب وكشوف رواتب وممثل قانوني.
بالإضافة إلى ذلك ، قد يمتد التوقيت من بضعة أسابيع إلى بضعة أشهر.
لذلك ، فإن الاستخلاص المعزز للنفط نموذج يحاول تقديم حل لذلك ، من خلال تمكين الشركات من التوسع بسرعة.
وبالتالي ، فإن السرعة هي بالتأكيد إحدى القيم الأساسية لذلك نموذج.
تقليل المخاطر القانونية
عنصر أساسي آخر ، هو المخاطر القانونية الخفية ، في كل بلد تقوم بتوسيعه. في الواقع ، ليس فقط من الصعب أن تفهم بعد فوات الأوان ما هي جميع المكونات القانونية التي قد تطاردك لاحقًا.
لكن البيئة التنظيمية المحلية تتغير من وقت لآخر ، مما يجعلها مضيعة للوقت ولا يمكن التنبؤ بها حتى تتمكن الشركات الناشئة من مواكبة ذلك.
وبالتالي ، من خلال الاستخلاص المعزز للنفط (EOR) ، تهتم الشركة الخارجية المتخصصة في هذا النوع من الخدمات بالتعامل مع المخاطر التنظيمية لكل بلد.
وهم المسؤولون عن هذه المخاطر.
أقل بيروقراطية
يعد إنشاء كيان في بعض البلدان أمرًا بسيطًا تمامًا.
ومع ذلك ، في البلدان الأخرى ، خاصة عندما تضطر إلى توظيف أشخاص جدد في هذا البلد ، يصبح الأمر أكثر تعقيدًا.
حتى لو في الواقع يستجيب الموظف للشركة باستخدام خدمة الاستخلاص المعزز للنفط ، من وجهة نظر رسمية ، تكون علاقة العمل بين يدي الاستخلاص المعزز للنفط.
هذا يحد من إمكانية توسيع المنظمة.
على سبيل المثال ، نظرًا لأن الموظف يتم تعيينه من خلال الاستخلاص المعزز للنفط (EOR) ، فلن تتمكن الشركة التي تستخدم الموظف من إدراجه في خيارات أسهم العقد.
بدلا من ذلك ، سوف تحتاج إلى اتفاقية منفصلة.
مخاطر المنشأة الدائمة
من الأهمية بمكان هيكلة الاستخلاص المعزز للنفط بحيث لا يكون هناك خطر إنشاء دائم.
في الواقع ، إذا تم اعتبار الشركة دائمة في بلد (مع منظمة مستقرة) ، فستدين بالضرائب هناك ، مع جميع التبعات القانونية الأخرى لوجود مؤسسة ثابتة في ذلك البلد.
من الأهمية بمكان هيكلة الاستخلاص المعزز للنفط نموذج بطريقة تجعل من الصعب التعرض لمخاطر المنشأة الدائمة.
هل يعقل الاستعانة بمصادر خارجية لفريق أساسي؟
سؤال رئيسي آخر للإجابة هو متى يكون من المنطقي استخدام هذا نموذج?
بالطبع ، هذا رائع للأغراض الاستكشافية. فكر في شركة ناشئة تقوم ببناء ملف تسويق وفريق المبيعات في الخارج.
في البداية ، قبل الالتزام بمؤسسة ثابتة في ذلك البلد ، قد ترغب في اختبار المياه ومعرفة ما إذا كان هذا السوق مهمًا بدرجة كافية (من وجهة نظر الإيرادات) لتبرير مثل هذه المؤسسة.
ومع ذلك ، بمرور الوقت ، خاصة إذا كنت توظف a نمو فريق ، فمن المنطقي تقييم وقت الانتقال من الاستخلاص المعزز للنفط نموذج لمجرد إنشاء مؤسسة ثابتة.
في الواقع ، إذا كان نمو أصبحت الفرق راسخة ، فمن المنطقي استيعابها.
باختصار ، في البداية ، من المنطقي الاستفادة من ذلك نموذج. بمرور الوقت ، من المنطقي أن تستوعب ما إذا كنت تبني فريقًا أساسيًا في الخارج (يعني فريقًا مرتبطًا بالنجاح الاستراتيجي للشركة).
ماذا لو كنت موظف؟
هذه نموذج أصبح شائعًا جدًا للفرق البعيدة أو لـ نمو من الشركات الناشئة الشابة التي ترغب في بدء عملياتها بسرعة.
إذا كنت موظفًا ، في دور منتظم ، فمن المهم أن تأخذ في الاعتبار أيضًا المخاطر المرتبطة بهذا النوع من التوظيف وموازنتها مع بعضها البعض.
إذا كنت مسؤولاً تنفيذياً. من المهم للغاية تخصيص عقدك لتشعر بالراحة بنسبة 100٪ مع هذا النوع من الإعداد.
على سبيل المثال ، يمكنك طلب راتب أساسي أعلى ومتغير ، والعمل على إعداد اتفاقية منفصلة لخيارات الأسهم.
وسلس الأجزاء الرئيسية الأخرى من العقود (مثل فترة الاختبار وفترة الإشعار). بهذه الطريقة ، يمكنك تأمين عقدك ضد عدم اليقين الناجم عن عدم وجود منظمة مستقرة في بلدك.
في وظيفية الهيكل التنظيمي، يتم تنظيم المجموعات والفرق على أساس الوظيفة. لذلك ، تتبع هذه المنظمة هيكلًا من أعلى إلى أسفل ، حيث يتدفق معظم القرار من الإدارة العليا إلى الأسفل. وبالتالي ، فإن الجزء السفلي من المنظمة يتبع في الغالب إستراتيجية مفصلة من قبل أعلى المنظمة.
في شقة الهيكل التنظيمي، لا يوجد سوى القليل من الإدارة المتوسطة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين. لذلك فهو يقلل المسافة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين لتمكين تدفق اتصال فعال داخل المنظمة ، وبالتالي يكون أسرع وأكثر رشاقة.
إدارة محفظة المشاريع (PPM) هي نهج منظم لاختيار وإدارة مجموعة من المشاريع المتوافقة مع الأهداف التنظيمية. هذه عملية تجارية لإدارة مشاريع متعددة يمكن تحديدها وتحديد أولوياتها وإدارتها داخل المنظمة. تساعد PPM المؤسسات على تحسين استثماراتها من خلال تخصيص الموارد بكفاءة عبر جميع المبادرات.
كان الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الدكتور جون كوتر قائدًا فكريًا للتغيير التنظيمي ، وقد طور تغيير كوتر المكون من 8 خطوات نموذج، مما يساعد مديري الأعمال على التعامل مع التغيير التنظيمي. ابتكر كوتر الخطوة الثماني نموذج لدفع التحول التنظيمي.
تم إنشاء نموذج تطابق Nadler-Tushman بواسطة David Nadler و Michael Tushman في جامعة كولومبيا. نموذج تطابق Nadler-Tushman هو أداة تشخيصية تحدد مجالات المشاكل داخل الشركة. في سياق الأعمال التجارية ، يحدث التطابق عندما تتطابق أهداف مختلف الأشخاص أو مجموعات المصالح.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
5Ps من استراتيجية Mintzberg هي أ إستراتيجية تطوير نموذج يفحص خمسة وجهات نظر مختلفة (خطة ، حيلة ، نمط ، موقف ، منظور) لتطوير منظور ناجح استراتيجية العمل. تم تطوير منظور سادس على مر السنين ، يسمى الممارسة ، والذي تم إنشاؤه لمساعدة الشركات على تنفيذ استراتيجياتها.
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.
إدارة التغيير في لوين نموذج يساعد الشركات على إدارة عدم اليقين والمقاومة المرتبطة بالتغيير. طور كورت لوين ، وهو من أوائل الأكاديميين الذين ركزوا أبحاثه على ديناميكيات المجموعة ، مرحلة من ثلاث مراحل نموذج. اقترح أن سلوك الأفراد يحدث كدالة لسلوك المجموعة.
تتبع Airbnb كارثة نموذج، أو نوع من شقة الهيكل التنظيمي، حيث يتم تنظيم الفرق للمشاريع ، للتحرك بسرعة وتكرارها بسرعة ، وبالتالي الحفاظ على نهج مرن ومرن. انتقلت Airbnb أيضًا إلى نظام هجين نموذج حيث يمكن للموظفين العمل من أي مكان والاجتماع على أساس ربع سنوي للتخطيط المسبق والتواصل مع بعضهم البعض.
كانت eBay حتى وقت قريب منظمة متعددة الأقسام (M-form) مع وحدات شبه مستقلة مجمعة وفقًا للخدمات التي تقدمها. اليوم ، لدى eBay قسم واحد يسمى Marketplace ، والذي يتضمن eBay وتكراراته الدولية.
لدى IBM امتداد الهيكل التنظيمي تتميز بالتقسيمات القائمة على المنتج ، مما يتيح لها إستراتيجية لتطوير منتجات مبتكرة وتنافسية في أسواق متعددة. تتميز IBM أيضًا بالمقاطع المستندة إلى الوظائف التي تدعم تطوير المنتجات و ابتكار لكل قسم قائم على المنتج ، والذي يشمل الأسواق العالمية وسلسلة التوريد المتكاملة والبحث والتطوير والملكية الفكرية.
سوني لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي تعتمد بشكل أساسي على المجموعات القائمة على الوظائف وأقسام المنتجات / الأعمال. يشتمل الهيكل أيضًا على التقسيمات الجغرافية. في عام 2021 ، أعلنت شركة سوني عن إصلاحها الهيكل التنظيمي، تغيير اسمها من Sony Corporation إلى Sony Group Corporation لتعريف نفسها بشكل أفضل كمقر لمجموعة شركات Sony التي توجه الشركة نحو أقسام المنتجات.
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على الوظائف المؤسسية والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.
تتميز تسلا بوظيفة الهيكل التنظيمي مع جوانب الهيكل الهرمي. تسلا تستخدم مراكز وظيفية تغطي جميع الأنشطة التجارية ، بما في ذلك التمويل والمبيعات ، تسويقالتكنولوجيا والهندسة صمم ، ومكاتب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. يقرر المقر الرئيسي لشركة Tesla في أوستن ، تكساس ، الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، مع منح العمليات الدولية القليل من الاستقلالية.
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، يتم تنظيم هيكل القيادة الهرمية حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.
وول مارت لديه وظيفة هرمية هرمية الهيكل التنظيمي، يشار إليها على أنها بنية مصفوفة تجمع بين طرق متعددة. من ناحية ، يتبع Walmart هيكلًا هرميًا ، حيث يكون الرئيس التنفيذي الحالي Doug McMillon هو الموظف الوحيد بدون رئيس مباشر ، ويتم إرسال التوجيهات من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتم استخدام هيكل Walmart المستند إلى الوظائف لتصنيف الموظفين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الخاصة.
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.