كلاسيكي سلسلة التوريد ينتقل من المنبع إلى المصب ، حيث يتم تحويل المواد الخام إلى منتجات ، ويتم نقلها من خلال الخدمات اللوجستية و وزعت للعملاء النهائيين. تتحرك سلسلة إمداد البيانات في الاتجاه المعاكس. يتم "الحصول على" البيانات الأولية من العميل / المستخدم. أثناء انتقالها إلى المصب ، تتم معالجتها وتنقيحها بواسطة خوارزميات خاصة وتخزينها في مراكز البيانات.
جدول المحتويات
سلاسل التوريد التقليدية
سلسلة التوريد هي مجموعة الخطوات بين المصادر والتصنيع توزيع من المنتج حتى الخطوات اللازمة للوصول إلى العميل النهائي. إنها مجموعة الخطوات اللازمة لإحضار ملف المنتج من المواد الخام (للمنتجات المادية) إلى العملاء النهائيين وكيف تدير الشركات هذه العمليات.
في سلسلة التوريد التقليدية والمادية ، ننتقل من المنبع إلى المصب ، حيث ننتقل من المواد الخام إلى السلعة النهائية ، ويتم توزيعها في أيدي العملاء والمستهلكين.
بينما يتم تنظيم سلسلة التوريد المادية من خلال البدء من المصادر والتصنيع والخدمات اللوجستية. التوزيع (المقصود به المنتهية المنتج جاهز للبيع) في نهاية هذه العملية.
هناك نوع آخر من سلسلة التوريد، والتي تتكامل مع شركات التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي ضمن نطاق نماذج الأعمال، هذه هي سلسلة إمداد البيانات.
من سلاسل التوريد المادية إلى سلاسل الإمداد بالبيانات
لنأخذ مثالاً بسيطًا. عندما تصنع Google هاتفها ، Pixel ، بينما تم تصميم الهاتف بواسطة Google ، يتم الاستعانة بمصادر خارجية لتصنيعه في الصين (على الرغم من أن Google تنقله إلى فيتنام).
هذا يعني أنه حتى الاستعانة بمصادر خارجية والتصنيع ، يتم الاستعانة بمصادر خارجية للعملية ، حيث تتحكم Google بدلاً من ذلك في العملية حيث يتم شحن الهواتف المنتجة إلى Google وتكون جاهزة للتوزيع ، إما من خلال متاجرها عبر الإنترنت أو من خلال شركات النقل أو غيرها من القنوات غير المباشرة.
لذلك قد تبدو سلسلة التوريد المادية بأكملها كما يلي:
ومع ذلك ، إذا قلبنا المنظور ونظرنا إلى جانب البيانات في Google ، كشركة ذكاء اصطناعي ، فإن "سلسلة إمداد البيانات" بأكملها تتغير.
سلاسل توريد البيانات: قلب سلسلة التوريد المادية رأساً على عقب
في سلسلة إمداد البيانات ، كلما اقتربت البيانات من العميل ، زاد تحركنا في اتجاه المصب. على سبيل المثال ، عندما أنتجت Google أجهزتها المادية الخاصة. بينما كانت تتحرك في اتجاه سلسلة التوريد المادية (أصبحت شركة مصنعة) ، انتقلت إلى أسفل سلسلة إمداد البيانات حيث اقتربت من المستهلكين الذين يستخدمون تلك الأجهزة ، بحيث يمكنها جمع البيانات مباشرة من السوق ، دون وسطاء.
حيث ينتقل هاتف Pixel من المنبع إلى المصب ، كما رأينا ، فإنه يتبع مسار سلسلة التوريد الكلاسيكي.
ومع ذلك ، بمجرد أن يصبح الجهاز في أيدي العملاء / المستهلكين / المستخدمين ، يصبحون فجأة مصادر البيانات ، وتنقلب سلسلة التوريد بأكملها رأسًا على عقب.
بعض الأشياء التي يجب ملاحظتها هنا:
في حالة Google Pixel ، يتم التحكم في سلسلة إمداد البيانات بالكامل بواسطة Google.
يصبح العملاء أيضًا مصادر البيانات الأولية.
مع انتقال البيانات الأولية إلى المصب ، يتم تنقيحها بواسطة خوارزميات Google ويتم استخدامها لعدة أغراض (من تخصيص المنتجات إلى تسييل أصولها من خلال الإعلانات).
يتم تخزين هذه البيانات في مراكز بيانات Google
وستحتاج مراكز بيانات Google إلى مصادر طاقات ومواد متجددة لصيانة وتشغيل منشآتها ، والتي تحافظ على استمرار البنية التحتية بأكملها.
من سلسلة التوريد التقليدية إلى سلسلة التوريد AI
تبدأ سلاسل التوريد للذكاء الاصطناعي بمصادر البيانات. هذا يقلبهم رأسًا على عقب.
حيث تبدأ سلسلة التوريد التقليدية بالتوريد والتصنيع بنهج من أعلى إلى أسفل ، تبدأ سلسلة التوريد بالذكاء الاصطناعي من القاعدة إلى القمة.
مصدر البيانات الأولية هو العميل / المستخدم ، حيث تنتقل البيانات الأولية إلى أسفل سلسلة التوريد ، وتتم معالجتها وصقلها وتخزينها.
ويبرز الرئيسية
التقليدية مقابل سلسلة توريد البيانات: تتضمن سلسلة التوريد التقليدية حركة المنتجات المادية من المواد الخام إلى العملاء النهائيين، بينما تتضمن سلسلة توريد البيانات حركة البيانات من العملاء/المستخدمين إلى مراكز البيانات، حيث تتم معالجتها وصقلها وتخزينها.
اتجاه الحركة: في سلسلة التوريد المادية، تكون الحركة من المنبع إلى المصب - من المواد الخام إلى العملاء. في سلسلة توريد البيانات، يتم عكس الحركة، حيث تنتقل البيانات من العملاء إلى مراكز البيانات.
مكونات سلسلة التوريد التقليدية: تشمل سلسلة التوريد التقليدية خطوات مثل تحديد المصادر والتصنيع والخدمات اللوجستية، وما إلى ذلك توزيع، والوصول في النهاية إلى العميل النهائي.
سلسلة توريد البيانات لشركات التكنولوجيا: غالبًا ما تقوم شركات التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي بدمج سلسلة توريد البيانات في أعمالها الأعمال عارضات ازياء. على سبيل المثال، يتبع هاتف Pixel من Google سلسلة توريد مادية للتصنيع، ولكنه يتبع سلسلة توريد بيانات لجمع بيانات المستخدم ومعالجتها.
التقليب في سلسلة توريد البيانات: في سلسلة توريد البيانات، كلما كانت البيانات أقرب إلى العميل، كلما تم أخذها في الاعتبار. وبمجرد أن تصبح الأجهزة في أيدي المستخدمين، فإنها تصبح مصادر للبيانات الأولية، وتنقلب سلسلة التوريد بأكملها، حيث تنتقل البيانات من العملاء إلى الشركة.
سلسلة إمداد البيانات من Google: يتم التحكم في سلسلة توريد بيانات Google من قبل الشركة. يقدم العملاء/المستخدمون البيانات الأولية أثناء استخدامهم للأجهزة. يتم تنقيح هذه البيانات بواسطة خوارزميات Google، واستخدامها للتخصيص والإعلان، وتخزينها في مراكز بيانات Google.
الطاقة والمواد المتجددة: تتطلب مراكز بيانات Google طاقة ومواد متجددة للحفاظ على عملياتها، مما يضيف جانبًا بيئيًا إلى سلسلة توريد البيانات.
الانتقال إلى سلسلة التوريد الخاصة بالذكاء الاصطناعي: تبدأ سلاسل توريد الذكاء الاصطناعي بمصادر البيانات من العملاء/المستخدمين، مع اتباع نهج تصاعدي. تنتقل البيانات الخام إلى المصب، وتخضع للمعالجة والتحسين، وهو ما يمثل عكسًا لسلسلة التوريد التقليدية.
Google هي تاجر الاهتمام الذي حقق - في عام 2022 - أكثر من 224 مليار دولار (ما يقرب من 80٪ من الإيرادات) من الإعلانات (بحث Google وإعلانات YouTube ومواقع الشبكة) ، تليها Google Play وهواتف Pixel و YouTube Premium (شريحة 29 مليار دولار ) و Google Cloud (26.2 مليار دولار).
من بين عائدات Google (Alphabet) التي تزيد عن 282 مليار دولار لعام 2022 ، حققت Google أيضًا أكثر من مليار دولار من مجموعة من الرهانات الناشئة ، والتي تعتبرها Google فرصًا محتملة (الشركات التي قد تفتح صناعات جديدة). تسببت رهانات Google هذه أيضًا في خسارة الشركة بأكثر من 6 مليارات دولار في نفس العام. باختصار ، تستخدم Google الأموال الناتجة عن البحث والمراهنة على الصناعات المبتكرة الأخرى. من بين عائدات Google (Alphabet) التي تزيد عن 282 مليار دولار لعام 2022 ، حققت Google أيضًا أكثر من مليار دولار من مجموعة من الرهانات الناشئة ، والتي تعتبرها Google فرصًا محتملة (الشركات التي قد تفتح صناعات جديدة). تسببت رهانات Google هذه أيضًا في خسارة الشركة بأكثر من 6 مليارات دولار في نفس العام. باختصار ، تستخدم Google الأموال الناتجة عن البحث والمراهنة على الصناعات المبتكرة الأخرى.
Google هي تاجر اهتمام - في عام 2022 - حققت 224 مليار دولار (ما يقرب من 80٪ من إجمالي إيراداتها) من الإعلانات (بحث Google وإعلانات YouTube ومواقع الشبكة) ، تليها Google Play وهواتف Pixel و YouTube Premium (29 مليار دولار) الجزء) ، وجوجل كلاود (26.3 مليار دولار).
تمثل تكلفة اكتساب حركة المرور النفقات التي تتكبدها شركة الإنترنت ، مثل Google ، لاكتساب حركة مرور مؤهلة - على صفحاتها - لتحقيق الدخل. على مر السنين ، تمكنت Google من تقليل تكاليف اكتساب حركة المرور ، وعلى أي حال ، الحفاظ على استقرارها. في عام 2022 ، أنفقت Google 21.75٪ من إجمالي إيرادات الإعلانات (أكثر من 48 مليار دولار) لضمان حركة المرور على العديد من أجهزة سطح المكتب والأجهزة المحمولة عبر الويب.
أنتجت Alphabet أكثر من 282 مليار دولار من بحث Google وغيره ، و 32.78 مليار دولار من أعضاء الشبكة (Adsense و AdMob) ، و 29.2 مليار دولار من إعلانات YouTube ، و 26.28 مليار دولار من السحابة ، و 29 مليار دولار من مصادر أخرى (Google Play ، الأجهزة ، وغيرها خدمات).
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.
تم الاستحواذ على موقع YouTube مقابل 1.7 مليار دولار تقريبًا في عام 2006 بواسطة Google. يكسب المال من خلال الإعلان و اشتراك الإيرادات. إعلانات يوتيوب شبكة هي جزء من إعلانات Google ، وقد سجلت إيرادات تزيد عن 29 مليار دولار بحلول عام 2022. كما يحقق YouTube أرباحًا من خلال عضوياته المدفوعة ومحتواه المتميز.
سلسلة التوريد هي مجموعة الخطوات بين المصادر والتصنيع توزيع من المنتج حتى الخطوات اللازمة للوصول إلى العميل النهائي. إنها مجموعة الخطوات اللازمة لإحضار ملف المنتج من المواد الخام (للمنتجات المادية) إلى العملاء النهائيين وكيف تدير الشركات هذه العمليات.
تنتقل سلسلة التوريد الكلاسيكية من المنبع إلى المصب ، حيث يتم تحويل المواد الخام إلى منتجات ، ويتم نقلها من خلال الخدمات اللوجستية و توزيع للعملاء النهائيين. تتحرك سلسلة إمداد البيانات في الاتجاه المعاكس. يتم "الحصول على" البيانات الأولية من العميل / المستخدم. أثناء انتقالها إلى المصب ، تتم معالجتها وتنقيحها بواسطة خوارزميات خاصة وتخزينها في مراكز البيانات.
يمثل التوزيع مجموعة التكتيكات والصفقات والاستراتيجيات التي تمكن الشركة من إنشاء ملف المنتج والخدمة يمكن الوصول إليها بسهولة والوصول إليها من قبل عملائها المحتملين. كما أنها بمثابة الجسر بين المنتج و تسويق لإنشاء رحلة مسيطر عليها حول كيفية إدراك العملاء المحتملين أ المنتج قبل شرائه.
A توزيع القناة هي مجموعة الخطوات التي يستغرقها ملف المنتج للوصول إلى العميل الرئيسي أو المستهلك. يمكن أن تكون قنوات التوزيع مباشرة أو غير مباشرة. يمكن أن يكون التوزيع أيضًا ماديًا أو رقميًا ، اعتمادًا على نوع الأعمال والصناعة.
In الأعمال ، التكامل الرأسي يعني أن سلسلة التوريد الكاملة للشركة مملوكة ومدارة من قبل المنظمة. وبالتالي ، مما يجعل من الممكن التحكم في كل خطوة من خلال العملاء. في العالم الرقمي ، يحدث التكامل الرأسي عندما تتمكن الشركة من التحكم في نقاط الوصول الأساسية للحصول على البيانات من المستهلكين.
يشير التكامل الأفقي إلى عملية زيادة حصص السوق أو التوسع من خلال الاندماج على نفس المستوى من سلسلة التوريد وداخل نفس الصناعة. يحدث التكامل الرأسي عندما تتحكم الشركة في أجزاء أكثر من سلسلة التوريد ، وبالتالي تغطي أجزاء أكثر منها.
بحكم التعريف ، السوق الأفقي هو سوق أوسع ، يخدم أنواعًا مختلفة من العملاء واحتياجاتهم ويقدم مختلفًا إلى السوق المنتج خطوط. أو أ المنتج يمكن أن تخدم بالفعل العديد من المشترين عبر قطاعات مختلفة. خذ حالة Google ، كمحرك بحث يمكنه خدمة مختلف القطاعات (التعليم والنشر والتجارة الإلكترونية والسفر وغير ذلك الكثير).
عادة ما يشير السوق العمودي أو العمودي إلى أ الأعمال أن خدمات معينة محراب أو مجموعة من الناس في السوق. باختصار ، السوق الرأسية أصغر من حيث التعريف ، وهي تخدم مجموعة من العملاء / المنتجات التي يمكن تحديدها كجزء من نفس المجموعة. محرك البحث مثل Google هو مشغل أفقي ، بينما محرك السفر مثل Airbnb هو مشغل عمودي.
عند دخول السوق ، كشركة ناشئة يمكنك استخدام أساليب مختلفة. يمكن أن يعتمد بعضها على المنتج, توزيع، أو القيمة. يأخذ نهج المنتج البدائل الحالية ولا يقدم سوى الجزء الأكثر قيمة من هذا المنتج. أ توزيع نهج يستبعد الوسطاء من السوق. أ القيمة يقدم النهج فقط الجزء الأكثر قيمة من التجربة.
يصف التسلسل العكسي ، الذي يُطلق عليه أيضًا التكامل العكسي ، عملية تتوسع فيها الشركة لتؤدي الأدوار التي كانت تشغلها سابقًا شركات أخرى في سلسلة التوريد. إنه شكل من أشكال التكامل الرأسي حيث تمتلك الشركة مورديها أو موزعيها أو مواقع البيع بالتجزئة أو تتحكم فيها.
نوع السوق هو طريقة تتفاعل بها مجموعة معينة من المستهلكين والمنتجين ، بناءً على السياق الذي تحدده استعداد المستهلكين لفهم المنتج ، ومدى تعقيد المنتج ؛ ما هو حجم السوق الحالي ومقدار التوسع المحتمل في المستقبل.
الذهان هو شكل من أشكال السوق تحليل حيث يتم تخمين حجم السوق بناءً على التخطيطات السيكوجرافية للقطاعات المستهدفة. في هذا الصدد ، وفقا للذهان تحليل، لدينا خمسة أنواع من الأسواق: الأسواق الصغيرة ، والمنافذ ، والأسواق ، والأسواق الرأسية ، والأسواق الأفقية. سيتم تشكيل كل منها من خلال خصائص نوع العميل الأساسي الأساسي.
وفقًا لكتاب فتح سلسلة القيمة ، حدد الأستاذ بجامعة هارفارد تاليس تيكسيرا ثلاث موجات من الاضطراب (التفكيك والتخلي عن الوساطة والفصل). الفصل هو الموجة الثالثة (2006 - لا تزال جارية) حيث تفكك الشركات العملاء القيمة سلسلة لتقديم جزء من القيمة، دون تحمل تكاليف استدامة الكل القيمة السلسلة.
عدم الوساطة هو العملية التي يتم فيها إزالة الوسطاء من سلسلة التوريد ، بحيث يجعل الوسطاء الذين يتم قطعهم ، السوق بشكل عام أكثر سهولة وشفافية للعملاء النهائيين. لذلك ، من الناحية النظرية ، تصبح سلسلة التوريد أكثر كفاءة ويمكن ، بشكل عام ، إنتاج المنتجات التي يريدها العملاء.
تتمثل إعادة الوساطة في عملية تقديم وسيط مرة أخرى كان قد تم قطعه سابقًا عن سلسلة التوريد. أو ربما عن طريق إنشاء وسيط جديد لم يكن موجودًا من قبل. عادة ، مع إعادة تعريف السوق ، يتم استبعاد اللاعبين القدامى ، ويولد لاعبون جدد داخل سلسلة التوريد نتيجة لذلك.
مع سيطرة الشركات الناشئة على الأسواق الجديدة. يتوسعون في المناطق المجاورة في صناعات متباينة ومختلفة عن طريق ربط الأنشطة الجديدة بالفائدة على العملاء. وبالتالي ، على الرغم من أن الأنشطة المساعدة قد ترى بعيدًا عن الجوهر الأعمال نموذج، فهي مرتبطة بالطريقة التي يختبر بها العملاء الكل الأعمال نموذج.
يصف تأثير السوط التقلبات المتزايدة في المخزون استجابة لتغير طلب المستهلك مع تقدم المرء في سلسلة التوريد. يمكن أن تؤدي مراقبة وتحليل وفهم كيفية تأثير تأثير السوط على سلسلة التوريد بأكملها إلى إطلاق رؤى مهمة في أجزاء مختلفة منها.
دروبشيبينغ هو بيع بالتجزئة نموذج الأعمال حيث يخرج دروبشيبر التصنيع والخدمات اللوجستية ويركز فقط على توزيع واكتساب العملاء. لذلك ، يقوم دروبشيبر بتجميع طلبات المبيعات النهائية للعملاء ، وإرسالها إلى موردي الطرف الثالث ، الذين يشحنون مباشرة إلى هؤلاء العملاء. بهذه الطريقة ، من خلال دروبشيبينغ ، من الممكن تشغيل ملف الأعمال بدون تكاليف تشغيلية ولوجستية إدارة.
المستهلك إلى الشركة المصنعة (C2M) هو ملف نموذج ربط الشركات المصنعة مع المستهلكين. ال نموذج يزيل الخدمات اللوجستية ، المخزون، مبيعات، توزيع، ووسطاء آخرين يمكّنون المستهلكين من شراء منتجات عالية الجودة بأسعار منخفضة. يعتبر C2M مفيدًا في أي سيناريو حيث يمكن للشركة المصنعة أن تتفاعل مع العميل الذي تم إثباته وتوحيده محراب الطلب.
النقل هو عملية نقل البضائع من أحد أشكال النقل إلى أخرى أثناء انتقال الشحنة إلى أسفل سلسلة التوريد. مرافق النقل هي مناطق مرحلية حيث يتم تبديل الشحن من وسيلة نقل إلى أخرى. قد يكون هذا في الداخل أو في الهواء الطلق ، اعتمادًا على وسائط النقل المعنية. يعتبر فك التوحيد وإعادة الدمج مفهومين رئيسيين في النقل ، حيث يتم تقسيم وحدات الشحن الأكبر إلى قطع أصغر والعكس صحيح. تجتذب هذه العمليات الرسوم التي تدفعها الشركة للحفاظ على التشغيل السلس لسلسلة التوريد وتجنب الرسوم اليومية.
كسر السائبة هو شكل من أشكال الشحن حيث يتم تجميع البضائع في بالات أو الصناديق أو البراميل أو الصناديق التي يجب تحميلها بشكل فردي. تشمل العناصر السائبة الشائعة للكسر ، الصوف ، والصلب ، والأسمنت ، ومعدات البناء ، والمركبات ، وأي عنصر آخر كبير الحجم. في حين أن شحن الحاويات أصبح أكثر شيوعًا في الستينيات ، إلا أن بقايا الشحن بالجملة توفر العديد من الفوائد. تميل إلى أن تكون ميسورة التكلفة نظرًا لأن العناصر الضخمة لا تحتاج إلى التفكيك. ما هو أكثر من ذلك ، يمكن أن تستدعي ناقلات البضائع السائبة في موانئ أكثر من سفن الحاويات.
توزيع البضائع هو إجراء يتم فيه نقل البضائع من النقل الداخلي إلى النقل الصادر دون أن تقوم الشركة بمعالجة هذه البضائع أو تخزينها. تتضمن طرق توزيع البضائع بشكل مستمر وتوحيد وفك التوحيد. هناك أيضًا نوعان من توزيع البضائع وفقًا لما إذا كان العميل معروفًا أو غير معروف قبل توزيع البضائع. تتمتع توزيع البضائع بفوائد واضحة لأي صناعة تقريبًا ، ولكنها مفيدة بشكل خاص في الأطعمة والمشروبات وتجارة التجزئة والتجارة الإلكترونية والمواد الكيميائية.
نظام إنتاج تويوتا (TPS) هو شكل مبكر من أشكال التصنيع الخالي من الهدر الذي أنشأته شركة تصنيع السيارات Toyota. يسعى نظام إنتاج Toyota ، الذي أنشأته شركة Toyota Motor Corporation في الأربعينيات والخمسينيات من القرن الماضي ، إلى تصنيع المركبات التي يطلبها العملاء بأسرع ما يمكن وكفاءة.
ستة سيجما هو نهج يعتمد على البيانات ومنهجية للتخلص من الأخطاء أو العيوب في ملف المنتجأو الخدمة أو العملية. تم تطوير Six Sigma بواسطة Motorola باعتباره a إدارة النهج القائم على أساسيات الجودة في أوائل الثمانينيات. بعد عقد من الزمان ، روجت لها شركة جنرال إلكتريك التي قدرت أن المنهجية وفرت لهم 1980 مليار دولار في السنوات الخمس الأولى من التشغيل.
تم إنشاء نظرية الإدارة العلمية بواسطة فريدريك وينسلو تايلور في عام 1911 كوسيلة لتشجيع الشركات الصناعية على التحول إلى الإنتاج الضخم. مع خلفية في الهندسة الميكانيكية ، قام بتطبيق المبادئ الهندسية على إنتاجية مكان العمل في أرض المصنع. تسعى نظرية الإدارة العلمية إلى إيجاد الطريقة الأكثر فعالية لأداء وظيفة في مكان العمل.
Poka-yoke هي تقنية يابانية لمراقبة الجودة طورها مهندس Toyota السابق Shigeo Shingo. ويهدف برنامج poka-yoke ، الذي تمت ترجمته على أنه "منع الأخطاء" ، إلى منع حدوث عيوب في عملية التصنيع ناتجة عن خطأ بشري. Poka-yoke هي تقنية تصنيع بسيطة تضمن وجود الظروف الصحيحة قبل تنفيذ خطوة في العملية. وهذا يجعله شكلًا وقائيًا من مراقبة الجودة حيث يتم اكتشاف الأخطاء ثم تصحيحها قبل حدوثها.
يعد ممشى جيمبا مكونًا أساسيًا من مكونات العجاف إدارة. يصف الملاحظة الشخصية للعمل لمعرفة المزيد عنه. Gemba هي كلمة يابانية تُترجم بشكل فضفاض على أنها "المكان الحقيقي" ، أو في الأعمال ، "المكان القيمة أنشئ". تم إنشاء Gemba Walk كمفهوم من قبل Taiichi Ohno ، والد نظام إنتاج Toyota للتصنيع الخالي من الهدر. أراد Ohno أن يشجع إدارة التنفيذيين لمغادرة مكاتبهم ومعرفة أين حدث العمل الحقيقي. كان يأمل أن يؤدي ذلك إلى بناء علاقات بين الموظفين ذوي المهارات المختلفة إلى حد كبير وبناء الثقة.
تم استخدام Jidoka لأول مرة في عام 1896 بواسطة Sakichi Toyoda ، الذي اخترع نول نسيج يتوقف تلقائيًا عند مواجهة خيط معيب. جيدوكا مصطلح ياباني يستخدم في التصنيع الخالي من الهدر. يصف المصطلح سيناريو تتوقف فيه الآلات عن العمل دون تدخل بشري عند اكتشاف مشكلة أو عيب.
يقوم نظام andon بتنبيه الإدارة أو الصيانة أو الموظفين الآخرين بمشكلة عملية الإنتاج. يمكن تنشيط التنبيه نفسه يدويًا باستخدام زر أو سلك سحب ، ولكن يمكن أيضًا تنشيطه تلقائيًا بواسطة معدات الإنتاج. تستخدم معظم لوحات Andon ثلاثة أضواء ملونة مشابهة لإشارة المرور: أخضر (لا توجد أخطاء) ، أصفر أو كهرماني (تم تحديد المشكلة ، أو يلزم فحص الجودة) ، والأحمر (توقف الإنتاج بسبب مشكلة غير محددة).
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
