ساعة بومان الإستراتيجية هي ساعة تسويقنموذج تهتم بتحديد المواقع الاستراتيجية. ال نموذج تم تطويره من قبل الاقتصاديين كليف بومان وديفيد فولكنر ، اللذين جادا أن شركة أو العلامة تجارية عدة طرق وضع منتج يعتمد على السعر والقيمة المتصورة. تسعى ساعة استراتيجية بومان إلى توضيح أن وضع المنتج يعتمد على أبعاد السعر والقيمة المتصورة بيانياً.
فهم ساعة بومان الإستراتيجية
تسعى ساعة استراتيجية بومان إلى توضيح أن وضع المنتج يعتمد على أبعاد السعر والقيمة المتصورة بيانياً.
هنا ، يعرض الرسم التوضيحي السعر على المحور السيني والقيمة المتصورة على المحور الصادي.
على الرسم البياني توجد ساعة بومان الدائرية.
مجموعات مختلفة من السعر والقيمة المتصورة تؤدي إلى ثمانية يمكن تصورها تسويق الاستراتيجيات.
يمكن للشركات اختيار واحدة من الاستراتيجيات الثمانية التي تناسبها بشكل أفضل ، وفقًا للسعر والقيمة المتصورة للمنتج أو الخدمة أو العلامة تجارية إنهم يحاولون التسويق.
تم تطوير ساعة بومان الإستراتيجية في عام 1996 استجابةً لاستراتيجيات مايكل بورتر العامة ، أ نموذج هذا يوضح ثلاث طرق عامة يمكن للشركة من خلالها اكتساب ميزة تنافسية.
بينما بورتر نموذج كان مفيدًا إلى حد ما ، وجد البعض منهجه قليلاً جدا عام والمطلوب شيء أكثر تفصيلا.
ثم طور كليف بومان ملفه نموذج لتوسيع فكرة بورتر في الخيارات الإستراتيجية المختلفة التي سنناقشها في القسم التالي.
الاستراتيجيات الثمانية لساعة بومان الإستراتيجية
يجب أن تختار الشركات إحدى الاستراتيجيات التنافسية لساعة بومان الإستراتيجية وفقًا لاحتياجاتهم الخاصة وظروفهم والعوائق الخاصة التي يواجهونها.
على سبيل المثال ، يجب على الشركة التي تتنافس على السعر تقييم ما إذا كانت تتمتع بقيادة سعرية ويمكنها استغلال مزايا التكلفة للحفاظ على هذه الميزة.
من ناحية أخرى ، يجب أن تركز الأعمال التي تتنافس على القيمة المتصورة على فهم جمهورها المستهدف فيما يتعلق باحتياجاتهم ورغباتهم ونقاط ضعفهم.
لتمييز أنفسهم بشكل فعال ، من المهم أيضًا أن يفهموا كيف ينظر السوق ككل إلى المنتجات المنافسة.
حان الوقت الآن للتعمق في كل من الاستراتيجيات الثماني.
1. السعر المنخفض والقيمة المضافة المنخفضة.
منذ الأول إستراتيجية تتضمن منتجات منخفضة القيمة تُباع بأدنى سعر ممكن ، ولا يوجد مجال كبير لتحديد المواقع الاستراتيجية إذا كان أحد المنافسين يبيع بالفعل بأقل سعر ممكن.
يدرك المستهلك أيضًا قيمة قليلة جدًا ، على الرغم من انخفاض السعر الذي ينخفض العلامة تجارية وفاء.
2. سعر منخفض
السعر المنخفض إستراتيجية يعني أن المنتج هو الخيار الأقل تكلفة في السوق.
الشركات التي ترغب في الاستفادة من هذا إستراتيجية يجب أن تصنع منتجات بكميات كبيرة مع كونها فعالة من حيث التكلفة وفعالة.
وفقًا لبورتر ، هناك ثلاث استراتيجيات أساسية لتحديد المواقع التنافسية: قيادة التكلفة ، والتمايز ، والتركيز. تعتبر قيادة التكلفة واضحة ومباشرة ، حيث سيصبح اللاعب الذي يطرح هذا المنتج هو المنتج الخاسر التكلفة في الصناعة.
يمكن تلخيص رسالة Walmart على أنها "مساعدة الناس في جميع أنحاء العالم على توفير المال والعيش بشكل أفضل - في أي وقت وفي أي مكان - في متاجر البيع بالتجزئة ومن خلال التجارة الإلكترونية." في حين أن برؤية طبيعية هو "جعل كل يوم أسهل للعائلات المزدحمة". يعرّف وول مارت "العائلات المزدحمة" بأنها عين الثور استراتيجية العمل.
3. الهجين
في الهجين إستراتيجيةيدرك المستهلكون القيمة المضافة من خلال مزيج من الأسعار المنخفضة التنافسية وتمايز المنتجات.
إذا تم تقديم القيمة المضافة باستمرار ، فقد يكون هذا تحديدًا فعالًا إستراتيجية.
منفذ أثاث Flatpack IKEA هو مثال رائع على الهجين إستراتيجية.
ايكيا هو أ العلامة تجارية تضم اثنين من المالكين المنفصلين. تمتلك INGKA Holding BV مجموعة ايكيا ، القابضة للمجموعة. في الوقت نفسه ، تحتفظ بذلك مؤسسة Stichting INGKA ، وهي مالكة المجموعة بأكملها. وبالتالي ، فإن مجموعة ايكيا هي حاصل على امتياز يدفع 3٪ إتاوات لأنظمة Inter IKEA.
4. التمايز
تصف الميزة التنافسية المستدامة أصول الشركة أو قدراتها أو سماتها التي يصعب تكرارها أو تجاوزها. تعني صفات هذه السمات أن الشركة التي تمتلكها يمكن أن تتمتع بمكانة متفوقة وطويلة الأجل في سوقها أو صناعتها. في نظرية الأعمال ، ترتبط الميزة التنافسية المستدامة بقيادة التكلفة أو التمايز أو التركيز على التكلفة.
ستاربكس هي شركة بيع بالتجزئة لبيع المشروبات (تتكون أساسًا من المشروبات المرتبطة بالقهوة) والمواد الغذائية. في عام 2018 ، كان لدى ستاربكس 52٪ من المتاجر التي تديرها الشركة مقابل 48٪ من المتاجر المرخصة. شكلت عائدات المتاجر التي تديرها الشركة 80 ٪ من إجمالي الإيرادات ، مما جعل ستاربكس سلسلة من الأعمال التجارية نموذج.
5. التمايز المركّز
التمايز المركّز هو المكان الذي توجد فيه معظم العلامات التجارية الفاخرة.
لديهم قيمة متصورة عالية للغاية وسعر مناسب.
شركات مثل Rolex و Ferrari قادرة على المنافسة في هذا المجال من خلال الترويج للمنتجات لجمهورها المستهدف للغاية.
حقوق ملكية العلامة التجارية هي القسط الذي يرغب العميل في دفعه مقابل منتج يحتوي على جميع الخصائص الموضوعية للبدائل الحالية ، مما يجعله مختلفًا من حيث الإدراك. تُعزى القسط على المنتجات والجودة التي تبدو متساوية إلى ذلك العلامة تجارية القيمة المالية.
6. هوامش عالية محفوفة بالمخاطر
كما يوحي الاسم ، هذا يمثل مخاطرة عالية إستراتيجية حيث تحدد الشركات أسعارًا عالية دون تقديم قيمة كبيرة في المقابل.
في كثير من الأحيان ، هم يعتمدون على العلامة تجارية الأسهم لدفع المبيعات.
حتمًا ، سيدخل المنافس السوق ويقدم منتجًا بقيمة متصورة مماثلة ولكن بسعر أقل.
الشركات التي تقدم عضوية في صالة الألعاب الرياضية هي أحد الأمثلة على ذلك.
7. التسعير الاحتكاري
الاحتكار عبارة عن هيكل سوق يتميز بوجود فرد أو مؤسسة فردية مهيمنة تكون المورد الوحيد لمنتج أو خدمة. ترتبط الاحتكارات بنقص المنافسة وغياب بدائل المنتجات القابلة للحياة. نتيجة لذلك ، يمكن للشركة بيع المنتجات والخدمات بأسعار تؤدي إلى أرباح كبيرة.
الشركة التي تتمتع باحتكار سوقها أقل اهتمامًا بالقيمة أو الأسعار المتصورة.
وذلك لأن المستهلك يعتمد على الأعمال التجارية للمنتجات والخدمات التي يقدمها.
وبالتالي ، فإن القيمة المتصورة غالبًا ما تكون منخفضة وكذلك أيضًا العلامة تجارية القيمة المالية.
على الرغم من إجمالي حصة السوق ، يصعب الحصول على الاحتكارات وغالبًا ما يتم حل هذه الشركات من قبل الهيئات التنظيمية.
شركة الاتصالات الأمريكية AT&T هي مثال حديث بارز.
8. فقدان الحصة السوقية
فقدان الحصة السوقية إستراتيجية تتضمن منتجات ذات قيمة متصورة منخفضة ولكن بأسعار عالية بشكل غير متناسب.
عندما تم إطلاق iPhone لأول مرة في عام 2007 ، سرعان ما جعل جهاز Blackberry المهيمن قديمًا.
نتيجة لذلك ، فقدت هواتف Blackberry قيمتها المتصورة وحصتها في السوق بسرعة كبيرة.
مناصب غير قابلة للتطبيق في السوق في ساعة بومان الإستراتيجية
لاحظ أن المراكز السادس والسابع والثامن ليست استراتيجيات قابلة للتطبيق في الأسواق التنافسية.
عندما يكون سعر المنتج أكبر من قيمته المتصورة ، ستجد الشركة صعوبة في بيع منتجاتها في مواجهة الشركات الأخرى التي تبيع بدائل أرخص.
الشركات التي تجد نفسها في هذا المأزق لديها خياران.
يمكنهم إما إضافة قيمة محسوسة للمنتج أو الخدمة المعروضة أو زيادة القيمة المتصورة عن طريق خفض سعرها.
إذا لم يتم إنجاز أي من هذه المبادرات ، فيجب على الشركة الخروج من السوق.
مزايا وعيوب ساعة بومان الإستراتيجية
المزايا
الاختيار - كما هو مذكور في المقدمة ، تحدد ساعة استراتيجية بومان نطاقًا أوسع من الخيارات الإستراتيجية للشركة عند مقارنتها باستراتيجيات بورتر العامة. هذا يعطي صانعي القرار المزيد من حرية الاختيار.
سهولة الاستخدام - في حين أنه أكثر تفصيلاً ، فإن إطار عمل بومان سهل الفهم والتحليل. يوفر نقاط انطلاق متعددة للأعمال التي تتطلع إلى إنشاء ميزة تنافسية والحفاظ عليها في اقتصاد يحركه السوق.
عيوب
بعد واحد - النقد الأساسي لساعة بومان الإستراتيجية هو أنها فشلت في حساب الشركات التي تحتل أكثر من موقع استراتيجي في نفس الوقت. منذ نموذج يركز على تطوير ميزة تنافسية مستدامة ، وسيحتاج العمل في سوق يتميز بمنافسة منخفضة إلى البحث في مكان آخر لتحديد أ إستراتيجية.
التفاضل - يتم تمثيل كل موقع من المواقف الإستراتيجية الثمانية للنموذج في دائرة مقسمة إلى أجزاء ، لا تختلف عن وجه الساعة. ومع ذلك ، فإن الحدود بين كل موقف غير واضحة إلى حد ما وقد يكون من الصعب فهمها نتيجة لذلك.
مثال على ساعة استراتيجية بومان
بينما تطرقنا بإيجاز إلى بعض الأمثلة سابقًا ، دعنا نصف بعض الشركات الأخرى بمزيد من التفصيل لكل من الاستراتيجيات الثماني:
1- السعر المنخفض والقيمة المضافة المنخفضة
Dollar Tree هي سلسلة أمريكية من المتاجر المتنوعة المخفضة مع التركيز الأساسي على العناصر منخفضة السعر للغاية في فئات مثل مستلزمات التنظيف والأدوات المنزلية والحلوى ومستلزمات الحفلات والقرطاسية ولوازم الحرف والديكور الموسمي.
يمكن التخلص من العديد من العناصر وبيعها مقابل دولار واحد أو أقل ، مما يوفر مجالًا ضئيلًا جدًا لمنافس لخفض أسعار Dollar Tree.
2 - السعر المنخفض
استخدمت شركة الطيران الأمريكية JetBlue السعر المنخفض إستراتيجية ليس فقط لتظل قادرة على المنافسة ولكن التوسع في جميع أنحاء البلاد.
تمكنت الشركة من تمييز نفسها من خلال خدمة المطارات بضرائب أقل وإزالة الامتيازات التي تميل إلى الاستغناء عن أقل من اللازم في شركات الطيران الأخرى.
3 - هجين
Lush هي شركة بريطانية لبيع مستحضرات التجميل بالتجزئة تبيع سلعًا بأسعار تنافسية مع العديد من نقاط التمايز المهمة.
من المعروف أن الشركة تدعم قضايا مثل تغير المناخ والاستدامة ، حيث أصبح هذا الموقف جزءًا منها العلامة تجارية هوية.
جعلت Lush أيضًا تجربة شراء الشامبو والصابون المملة في كثير من الأحيان ممتعة من خلال متاجر التجزئة التفاعلية والممتعة والغامرة.
4 - التمايز
إن شركة Apple بارعة في تطبيق التمايز إستراتيجية بمستويات أعلى من العلامة تجارية الإنصاف والقيمة المتصورة.
جعلت الشركة من ملكية الهاتف رمزًا للمكانة ، ويتوقع المستهلكون دائمًا منتجاتها المبتكرة بفارغ الصبر.
5 - التمايز المركّز
تستخدم شركة رولز رويس لصناعة السيارات الفاخرة تمايزًا مركّزًا لتقديم سيارات فاخرة بأسعار باهظة جدًا للجماهير المتخصصة.
رولز رويس كولينان ، على سبيل المثال ، تجارة التجزئة ل$ 335,000 ويوفر ميزات فخمة مثل سجاد أرضيات من صوف الحملان ، وبطانة علوية على شكل نجمة شهاب ، وجناح خلفي بمقعدين جلديين متجهين للخلف وطاولة نزهة.
6 - هوامش عالية محفوفة بالمخاطر
كانت Juicero Press عبارة عن آلة عصر أمريكية الصنع تمت هندستها بشكل مفرط وتم بيعها بالتجزئة في البداية مقابل 699 دولارًا.
لا يمكن استخدام المنتج عالي الهامش إلا مع عبوات مسجلة الملكية من الفواكه والخضروات سابقة العصر والتي تم بيعها على أساس الاشتراك.
على الرغم من الدعم من مستثمري التكنولوجيا الجادين ، أفلست الشركة لأن عصارتها كانت باهظة الثمن ولم تقدم سوى القليل من القيمة.
يمكن للمستهلكين الحصول على نفس النتائج من آلات أرخص بكثير وتجنب نفقات الاضطرار إلى شراء فواكه معصورة مسبقًا.
7- التسعير الاحتكاري
احتكرت شركة الأدوية Pfizer سوق الفياجرا لأكثر من عشرين عامًا ، حيث باعت الحبوب الزرقاء مقابل 65 دولارًا لكل منها كسب 400 مليون دولار في ثلاثة أشهر فقط بعد إطلاقه في عام 1998.
لكن هذا النجاح اجتذب حتماً اهتمام المنافسين الذين تحدوا براءات اختراع Pfizer وبالتالي احتكارها.
انتهت صلاحية آخر براءات اختراع لشركة Pfizer في عام 2020 ، مع ظهور عدد كبير من الإصدارات العامة الأرخص بكثير والتي تم طرحها منذ ذلك الوقت وبيعها بسعر أرخص بكثير.
8 - فقدان الحصة السوقية
فقدت سلسلة متاجر السوبر ماركت البريطانية Tesco حصتها في السوق على مدار سنوات في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين على الرغم من تجربة سوق البقالة نفسها نمو.
فقدت حصة السوق من المنافسين مثل Lidl و Aldi الذين قدموا منتجات مماثلة لـ Tesco ولكن بنقاط سعر أكثر جاذبية.
الوجبات الرئيسية:
ساعة بومان الإستراتيجية هي ساعة تسويق نموذج يبحث في كيفية وضع المنتج بحيث يمنحه أقصى قدر من الميزة التنافسية. إنه إطار عمل أكثر تفصيلاً يسعى إلى البناء على نهج الاستراتيجيات العامة لبورتر إلى حد ما.
تتميز ساعة Bowman's Strategy Clock بثماني استراتيجيات تنافسية محتملة تنطبق على أسواق ومنتجات مختلفة.
من بين الاستراتيجيات الثمانية المختلفة ، ترتبط ثلاث استراتيجيات بوضع غير مرغوب فيه في السوق. ومع ذلك ، تجد العديد من الشركات نفسها في هذه المناصب ويجب أن تجد طرقًا لزيادة القيمة المتصورة أو الفعلية لمنتجاتها.
نموذج أدكار هو أداة إدارية مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين في تبني التغيير ، تم تطوير نموذج ADKAR بواسطة المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. يسعى النموذج إلى توجيه الأشخاص خلال عملية التغيير والأهم من ذلك ، ضمان عدم عودة الأشخاص إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت اجتاز.
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و عمل مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديد أو موجود.
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، القيمة المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة و إيرادات مجاري المياه.
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
الأعمال تحليل هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل نطاق منظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة عمل الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة عمل فرصاً لتنمية الخاص بك عمل في السوق.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح عمل حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
تم اقتراح بطاقة الأداء المتوازن لأول مرة من قبل أكاديمي المحاسبة روبرت كابلان ، وهي عبارة عن نظام إدارة يسمح للمؤسسة بالتركيز على الأهداف الاستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، عمل العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ عمل.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
فجوة تحليل يساعد المؤسسة على تقييم توافقها مع الأهداف الإستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير نموذج لإدارة المحفظة. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بتحديد أولويات استثماراتها بين وحدات أعمالها ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتصفية.
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية أساسية تُعلم الشركة بمدى وضعها الجيد لتحقيق أهدافها ، بناءً على ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
يساعد نموذج McKinsey Horizon في التركيز على الأعمال التجارية ابتكار و نمو. النموذج هو أ إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
وفقًا لمايكل بورتر ، يمكن السعي وراء الميزة التنافسية في صناعة معينة بطريقتين رئيسيتين: التكلفة المنخفضة (قيادة التكلفة) ، أو التمايز. عام ثالث إستراتيجية هو التركيز. ووفقًا لبورتر ، فإن الفشل في القيام بذلك سينتهي به الأمر عالقًا في السيناريو الأوسط ، حيث لن تحتفظ الشركة بميزة تنافسية طويلة الأجل.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن سلسلة القيمة هي مجموعة من العمليات التي تقوم بها الشركة لخلق قيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد أن سلسلة القيمة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو أداة إدارة إستراتيجية طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. تحلل الأداة سلسلة قيمة الشركة - التي تُعرّف على أنها مزيج من العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. تم نشر النموذج لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها عمل قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل عمل عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
