رهانات غير متكافئة لتوسيع نطاق عملك

يتم إعطاء بُعد آخر للمراهنة غير المتكافئة من خلال مدى تأثير الفكرة على الأعمال . عندما يكون لدينا رهانات غير متكافئة يمكن أن يكون لها تأثير كبير ويسهل عكسها ، فإننا نصل إلى "الجائزة الكبرى" ونذهب إلى "الوضع متعدد الإمكانات"! ومدى سهولة الرجوع.

جدول المحتويات

إدخال الرهان غير المتكافئ

كان هناك وقت كان فيه شعار فيسبوك كان "التحرك بسرعة وكسر الأشياء." كان هذا هو أساس "الهاكر عقلية".

على مر السنين ، كما فيسبوك على نطاق واسع ، تغير شعارها أيضًا. وانتقلت من "التحرك بسرعة وكسر الأشياء" إلى "التحرك بسرعة مع بنية تحتية مستقرة".

باختصار ، عندما تتوسع الشركة في حجم معين ، فإنها تفقد القدرة على إجراء التجارب بسرعة لأن جميع التجارب التي تجريها تقريبًا لا يمكن عكسها.

لشركة مثل فيسبوك، حتى تجربة صغيرة تستهدف بضعة آلاف من المستخدمين ستكون تحت رادار الصحفيين ، مما يضخم التجربة إذا سارت بشكل خاطئ.

لهذا السبب - أجادل - يقلل الحجم ، إلى حد ما ، من قدرة الشركات على التجربة.

ومع ذلك ، إذا كنت تقوم فقط ببناء شركة ، فسيكون لديك مقياس محدودة ، أنا اعتقد لديك قيمة غير محدودة. كما يمكنك التعهد ، أود أن أسمي "رهانات غير متكافئة".

الرهانات غير المتكافئة عبارة عن تجارب ، وهي سريعة التنفيذ ، في حين أنها تحمل جانبًا سلبيًا منخفضًا للغاية ، ومن المحتمل أن تكون عالية / أو غير محدودة ، ويمكن عكسها!

هؤلاء بالنسبة لي هم منجم ذهب الأعمال الناس ، وأنا مهووس بهذا المفهوم لسنوات.

في الواقع ، فإن حجتي الرئيسية حول سبب قدرة الشركات الناشئة الصغيرة على تولي لاعبين كبار هي أن الشركات الناشئة الصغيرة لديها هذه الرهانات غير المتكافئة لصالحها.

كما رأينا ، حالة الشركات الكبيرة الموسعة (مثل فيسبوك) من الصعب جدًا الاستفادة منه لأن تلك الشركات الكبيرة تحت الرادار ، وأي تجربة سيجريونها سيشرف عليها ملايين الأشخاص.

لكن كيف تجد هذه الرهانات غير المتكافئة؟
لنبدأ بتعريفهم!

السرعة مقابل الانعكاس

في مصفوفة السرعة مقابل الانعكاس ، حددت أربعة نماذج عمل رئيسية لاتخاذ القرار.

من خلال النظر إلى متغيرين رئيسيين.

من ناحية أخرى ، يعتمد تقييم مخاطر التجربة ببساطة على اختبار السيناريو الأسوأ. باختصار ، السؤال المطروح ، ماذا يحدث إذا سارت التجربة بشكل خاطئ؟

في سيناريو تعلم فيه أنه إذا سارت التجربة بشكل خاطئ ، فسيكون لها جانب سلبي محدود في الأعمال ، فإن الخطر منخفض.

في السيناريو المعاكس ، حيث يمكن أن يكون لاختبار السيناريو الأسوأ تأثير سلبي كبير على الأعمال ، الخطر مرتفع.

من ناحية أخرى ، نريد أن نسأل عما إذا كانت التجربة قابلة للعكس.

باختصار ، هل يمكنك العودة إلى ما كانت عليه الأمور قبل التجربة؟ إذا كان الجواب "نعم،" ثم لديك تجربة عكسية. إذا كان الجواب "لا،" لديك تجربة غير قابلة للعكس.

الآن يمكننا تحديد مكان وجود الرهانات غير المتكافئة أعلى هذه المصفوفة!

الرهانات غير المتكافئة: النقطة المثالية بين السرعة وقابلية الانعكاس والتأثير المحتمل.

فهم الرهان غير المتكافئ

تعيش الرهانات غير المتكافئة عند تقاطع تجارب منخفضة المخاطر وعكوسة للغاية مع ارتفاع محتمل غير محدود.

ولكن إذا كانت هذه الرهانات غير المتكافئة قوية جدًا ، فلماذا لا يستخدمها الجميع؟

1. ذكي الأعمال يستخدم الأشخاص رهانات غير متكافئة جنبًا إلى جنب مع رهانات أكثر جرأة لتقليل مخاطر ريادة الأعمال. باختصار ، تعمل الرهانات غير المتكافئة كطريقة لموازنة المخاطر الأخرى التي قد يتعين عليك تحملها رائد أعمال.
2. تتطلب الرهانات غير المتكافئة محدد عقلية. يجب أن تكون متمرسًا لفهم المشكلات الموجودة في العالم الحقيقي (بدلاً من البحث عن مشكلات لحلولك). عليك أن تفهم أن عالم الإدراك يمكن أن يكون أقوى من الجانب الهندسي. باختصار ، يمكن أن تؤثر أشياء مثل UX على النتيجة النهائية لأن التعليمات البرمجية الثابتة تغير الوظائف الأساسية لـ المنتج.
3. عندما تجد هذه الرهانات غير المتماثلة ، قد يبدأ الآخرون في نسخها ولصقها ، مما يجعلها أقل فعالية بمرور الوقت. باختصار ، الرهانات غير المتماثلة تتبع قانون تناقص الغلة.
4. قد تكون هذه الرهانات غير المتكافئة سياقية إلى حد كبير. قد تعمل في مجال واحد ، وليس في مجال آخر ، لذا فإن الاختبار أمر بالغ الأهمية.
5. الرهانات غير المتكافئة تعتمد على مقياس ل الأعمال . تعمل بعض الرهانات غير المتكافئة حتى حجم معين للشركة. إنها نوعًا ما تتوقف عن كونها فعالة.

مع أخذ ذلك في الاعتبار ، دعونا نرى بعض هذه الرهانات غير المتكافئة قيد التنفيذ!

فتح طريقة اتخاذ القرار السريع!

مع أخذ ذلك في الاعتبار ، دعونا نرى بعض هذه الرهانات غير المتكافئة قيد التنفيذ!

لكن قبل ذلك ، دعنا نعطي بعض الأولويات.

ضمن الرهان غير المتكافئ نموذج، نريد البحث عن "Jackpot" أو تلك الرهانات غير المتكافئة التي ستفتح "All-In-Mode!" لاستكشافها ، سنستخدم بعدين آخرين:

1. ما مدى تأثيرها؟ لدينا أفكار ذات تأثير منخفض أو عالي التأثير.

2. ما مدى سهولة عكس ذلك؟ في هذه الحالة ، لدينا أفكار وتجارب يصعب عكسها مقابل تلك التي يسهل عكسها.

بناءً على ذلك ، نحاول إعطاء أولوية قصوى لـ "الرهانات غير المتكافئة المحضة".

الكل في الوضع!

مفتاح Highlihgts

السياق التاريخي: تتم مناقشة مفهوم الرهان غير المتماثل في سياق تطور الشركات. مع نمو الشركات و مقياسفإن قدرتهم على إجراء التجارب تتناقص بسرعة لأن عواقب التجارب تصبح أكثر أهمية وأقل قابلية للعكس.
رهانات غير متكافئة: يتم تعريف الرهانات غير المتماثلة على أنها تجارب أو إجراءات تستوفي معايير محددة:
- فهي سريعة في التنفيذ.
- أنها تحمل مخاطر سلبية منخفضة.
- لديهم القدرة على تحقيق ارتفاع مرتفع أو غير محدود.
- يمكن عكسها بسهولة.
ميزة للشركات الناشئة: تتمتع الشركات الناشئة الصغيرة بميزة في متابعة الرهانات غير المتماثلة لأنها لا تخضع لنفس مستوى التدقيق الذي تخضع له الشركات الكبيرة مثل فيسبوك. يمكن للشركات الناشئة إجراء تجارب ذات مخاطر منخفضة نسبيًا ومكافآت محتملة عالية.
مصفوفة السرعة مقابل الانعكاس: يتم تقييم قرار متابعة التجربة بناءً على عاملين رئيسيين:
- تقييم المخاطر: ما هو السيناريو الأسوأ إذا فشلت التجربة؟
- الرجوعية: هل يمكنك العودة إلى الحالة السابقة إذا لم تنجح التجربة؟
مكان رائع للرهانات غير المتماثلة: يتم وضع الرهانات غير المتماثلة عند تقاطع التجارب منخفضة المخاطر والقابلة للعكس بدرجة كبيرة مع إمكانية إحداث تأثير كبير. إنهم يعتبرون "المكان الجميل" لـ الأعمال الفرص.
لماذا لا يستخدمها الجميع: في حين أن الرهانات غير المتماثلة يمكن أن تكون قوية، إلا أنه لا يستخدمها الجميع لعدة أسباب:
- أنها تتطلب محددة عقلية ونهج حل المشكلات.
- يمكن أن تفقد الرهانات غير المتماثلة فعاليتها عندما يبدأ الآخرون في تقليدها.
- قد تكون فعاليتها سياقية للغاية.
- قد يعملون في شركة يصل حجمها إلى حجم معين ومن ثم يصبحون أقل فعالية.
فتح "الجائزة الكبرى": لتحديد الرهانات غير المتماثلة الأكثر قيمة، يتم أخذ بعدين إضافيين في الاعتبار:
- التأثير: ما مدى التأثير الذي يمكن أن تحدثه التجربة؟
- سهولة العكس: ما مدى سهولة عكس التجربة إذا لزم الأمر؟
وضع الكل في: عندما يتم تحديد رهان غير متماثل عالي التأثير ويمكن عكسه بسهولة، فإنه يمكن أن يفتح "وضع الكل في"، حيث تخصص الشركة موارد وجهودًا كبيرة لتحقيق ذلك غير محدودة.