من هو رائد الأعمال؟ The Intrapreneur في باختصار

رائد الأعمال هو موظف يتم تعيينه عادةً في مشاريع ابتكارية يمكن أن تؤثر على نجاح الشركة في المستقبل. على هذا النحو ، فإن رجل الأعمال هو موظف يتصرف مثل مقاول داخل المنظمة. بينما يمكن لرجل الأعمال الداخلي الوصول إلى موارد المنظمة ، فإنه لا يتحمل المخاطر المرتبطة بها.

ما هو الفرق بين رواد الأعمال ورجال الأعمال الداخليين؟

ريادة الأعمال هي عملية تصميم وإطلاق وإدارة ملف عمل. يتحمل الفرد ، أو رائد الأعمال ، معظم المخاطر المرتبطة به ، ولكنه سيحصد أيضًا أكبر قدر من المكافآت إذا كان عمل ناجح.

تتضمن ريادة الأعمال الداخلية موظفًا يطور أفكارًا أو منتجات جديدة داخل شركة قائمة. يمكن لأصحاب المشاريع الداخلية صياغة أفكار أو منتجات جديدة دون المخاطر المصاحبة لريادة الأعمال.

يتمثل دور كل من رواد الأعمال ورجال الأعمال الداخليين في الكشف عن فرص جديدة ثم ابتكار أ إستراتيجية إلى من الربح منهم. يتطلب كلا الدورين أيضًا أن يكون الأفراد قادة قابلين للتكيف ومبتكرة ومثابرة ومرنة وفعالة.

الاختلاف الأساسي في المخاطرة والملكية. حيث لا يمتلك Intrapreneur الشركة ولا يتحمل المخاطر المالية المرتبطة بالمشروع. رجل الأعمال يفعل.

هذا يجعل صاحب المشروع أكثر تحفظًا وتجنبًا للمخاطر.

ورجل الأعمال الداخلي أكثر عرضة للمخاطر ، ومن الناحية النظرية ، فهو على استعداد لاتخاذ خطوات أكثر جرأة يمكن أن تجعل العمليات داخل المنظمات عفا عليها الزمن. وبالتالي ، النظر في الابتكارات التي يمكن أن تؤثر على المنظمة بأكملها.

كما رأينا ، يتمثل الاختلاف الرئيسي بين رواد الأعمال ورجال الأعمال الداخليين في مستوى المخاطرة الذي يفترضه كل منهم. يبدأ رواد الأعمال الشركات من الصفر ويتحملون مستويات عالية من المخاطر لزيادة ثرواتهم الفردية.

نظرًا لأن رواد الأعمال الداخليين يعملون داخل المنظمات القائمة ، فيمكنهم الاستفادة من مواردهم وشبكاتهم وخبراتهم لاتخاذ المزيد من المخاطر المحسوبة.

قد يسعى هؤلاء الأفراد إلى نفس الأفكار التحويلية مثل رواد الأعمال ، لكنهم قد يشاركون أيضًا في الأفكار التدريجية ابتكار المشاريع ولا تكافأ على هذا النحو الرائع إذا كانت الفكرة تؤتي ثمارها.

الاختلافات الرئيسية الأخرى بين رواد الأعمال في الرمال

تحديد الأهداف

رواد الأعمال لديهم الحرية في تحديد ما يريدون برؤية طبيعية بالنسبة للشركة ، بينما تتأثر أهداف رجل الأعمال الداخلي بصاحب العمل وكبار قادته. أي أنهم أقل استقلالية.

شبكة الأمان

عندما يكون لدى رائد الأعمال بضعة أشهر من المبيعات الضعيفة ، فقد يعني ذلك كارثة مالية. التداعيات المحتملة على رجل الأعمال الداخلي ليست بنفس الخطورة - لا سيما في المنظمات الناضجة التي يمكنها استيعاب حالات الفشل والآثار المالية السلبية المرتبطة بها.

الوصول إلى الامتيازات

في حين أن رواد الأعمال الداخليين قد لا يتمتعون بنفس الحريات أو المكافآت المالية التي يتمتع بها رواد الأعمال ، إلا أنهم مع ذلك ذوو قيمة لشركاتهم. بناءً على ذلك ، يمكن لرجال الأعمال الداخليين الحصول على رواتب وامتيازات مغرية.

ضيق الوقت

من الناحية النظرية ، يمكن لرجل الأعمال أن يعمل طالما تسمح الأموال بذلك. غالبًا ما يعمل رواد الأعمال الداخليون في ظل قيود الوقت والموارد التي يحددها صاحب العمل.

كيف تعمل ريادة الأعمال الداخلية؟

يتم تكليف رواد الأعمال الداخليين بمشاريع خاصة مبتكرة للغاية.

وهذا هو السبب أيضًا في منحهم حرية ملاحقتهم ، مما يعني أن رجل الأعمال مستقل للغاية داخل المنظمة.

لذلك ، يمكن لأصحاب المشاريع الداخلية الوصول إلى الموارد من المنظمة ، وبالتالي تنظيم هذه الموارد والعمل معها في مشاريع مبتكرة.

في الوقت نفسه ، تظل المخاطر المالية المرتبطة بالمشروع مع المنظمة.

جيد من الناحية النظرية ، ماذا في الواقع؟

في حين أن مفهوم ريادة الأعمال الداخلية مقنع ، وربما استفادت منه العديد من الشركات لمواصلة الابتكار.

في الوقت نفسه ، يبقى السؤال ما إذا كان رجل الأعمال بدون يمكن للجلد في اللعبة أن يقدم حقًا مساهمة ممتازة للمنظمة.

مثال على ريادة الأعمال الداخلية: مشروع Google بنسبة 20٪

Google هي إحدى الشركات التي استفادت من رواد الأعمال الداخليين لبناء منتجات ناجحة للغاية. مثل برين وبيج أبرزت مرة أخرى في 2004:

"نشجع موظفينا ، بالإضافة إلى مشاريعهم العادية ، على قضاء 20٪ من وقتهم في العمل على ما يعتقدون أنه سيعود بالفائدة على Google ... وهذا يمكّنهم من أن يكونوا أكثر إبداعًا وابتكارًا. لقد حدث العديد من إنجازاتنا الهامة بهذه الطريقة ".

من تخصيص 20 ٪ للمشروع ، حيث يمكن للموظفين متابعة المشاريع التي شعروا أنهم مضطرون إليها ، تم إنشاء منتجات مثل أخبار Google و Gmail و AdSense.

أمثلة أخرى على ريادة الأعمال الداخلية

فيما يلي بعض الأمثلة على ريادة الأعمال الداخلية في الشركات الحديثة.

جوجل جوجل

يعد تطوير Gmail أحد أفضل الأمثلة على ريادة الأعمال الداخلية في العمل. تم إنشاء الخدمة بواسطة Paul Buchheit الذي انضم إلى Google باعتباره الموظف الثالث والعشرون في عام 1999.

عمل Buchheit سابقًا على بريد إلكتروني على شبكة الإنترنت المنصة ومحرك البحث ، ولكن فكرة تكرار هذا المزيج داخل خدمة البريد الإلكتروني من Google قوبلت بمقاومة داخلية.

في الواقع ، كان بعض المديرين التنفيذيين قلقين من أن الشركة كانت توسع نطاقها إلى ما هو أبعد من منتج البحث الأساسي الخاص بها.

ومع ذلك ، دعم المؤسسان المشاركان سيرجي برين ولاري بيدج المشروع في النهاية ، حيث استخدم بوشيت سياسة الوقت بنسبة 20٪ من Google للمشاريع الشخصية لتطوير منصة Gmail.

سيظهر التاريخ أنه عندما تم إصدار Gmail في أبريل 2004 ، نما بسرعة ليحل محل Hotmail و Yahoo Mail كمزود مفضل. سيؤثر Gmail أيضًا على تطوير Google AdSense في السنوات اللاحقة.

ماكدونالدز

قد يفاجئ البعض أن يعلم أن وجبة هابي ميل الشهيرة بدأت على أنها وسيلة للتحايل إلى حد ما عندما تم تحديدها لأول مرة في عام 1977.

تعود فكرة الوجبة إلى ديك برامز ، مدير الإعلانات الإقليمي السابق لمنطقة سانت لويس بولاية ميسوري.

عرض برامز الفكرة لكبار السن إدارة بعد أن شاهدنا أن شركة برجر شيف المنافسة كانت تبيع علب وجبات الأطفال التي تأتي أيضًا مع لعبة.

بينما يعتقد الكثيرون أنها لن تنتشر أبدًا ، أصبحت وجبة هابي ميل مشهورة لدى مالكي امتياز ماكدونالدز الذين رغبوا في منتج من شأنه تبسيط العملية الفوضوية لطلب الطعام للأطفال.

غالبًا ما يُنسب إلى برامز لقب "والد الوجبة السعيدة" في اتصالات ماكدونالدز الرسمية ، ولكن اعتمادًا على من تسأل ، تُنسب فكرة الوجبة أيضًا إلى زميلتها الموظف يولاندا فرنانديز.

أسست أول مطعم ماكدونالدز في غواتيمالا في عام 1974 وستضيف الألعاب المشتراة من السوق المحلية إلى وجبات الأطفال.

Sony

على الرغم من أن قسم PlayStation الخاص بشركة Sony قد حقق 24.87 مليار دولار في عام 2021، كانت الشركة في مرحلة ما غير مهتمة بصناعة ألعاب الفيديو.

في أواخر الثمانينيات ، كان مهندس Sony ذو التفكير المتقدم والمعروف باسم Ken Kutaragi يشاهد ابنته تلعب مع وحدة تحكم ألعاب Nintendo وكان مندهشًا من إمكاناتها.

دعا Kutaragi رؤسائه إلى التفكير بجدية في تطوير وحدة تحكم للألعاب ولكن تم رفضه في النهاية.

لم يردع هذا المهندس خلسةً على دور مع Nintendo لمساعدتهم على تطوير نظام Nintendo Entertainment System (NES).

عندما اكتشفت شركة Sony ذلك ، غضب التنفيذيون في الشركة وكانت غريزتهم هي طرد Kutaragi على الفور.

في النهاية ، تم إنقاذ Kutaragi من قبل الرئيس التنفيذي نوريو أوجا الذي اعتقد أن فكرته لها ميزة ومول شراكة مع Nintendo لتطوير Super Famicom (المعروف في الغرب باسم Super Nintendo).

قامت شركة Sony في النهاية بتطوير PlayStation ، وبعد إطلاقه في ديسمبر 1994 ، أصبحت أول منصة ترفيه كمبيوتر لبيع أكثر من 100 مليون وحدة.

تمت ترقية Kutaragi إلى منصب الرئيس التنفيذي لقسم جديد يسمى Sony Interactive Entertainment حيث أشرف على تطوير PlayStation 2 و PlayStation 3.

رواد الأعمال الناجحون

يتم الاحتفاء برواد الأعمال الناجحين وثقافة ريادة الأعمال على نطاق واسع في وسائل الإعلام وأماكن أخرى. ناجح intrapreneurs ومساهماتهم في عمل، بالمقارنة ، أقل شهرة بكثير.

فيما يلي بعض الأشياء التي تبرز:

كين كوتاراجي

بينما كان يعمل في شركة Sony ، تصور Kutaragi مستقبلًا تكون فيه الألعاب الإلكترونية شائعة.

أقنع قادة الشركة في النهاية بإنشاء قسم جديد حيث يقود تطوير Sony PlayStation.

بول بوشيت

و23^rd كان موظفًا في Google مسؤولاً عن تطوير Gmail في عام 2001 وقام أيضًا بإصدار المنتج الذي سيصبح لاحقًا AdSense.

جون لاسيتر

تم فصل رسام الرسوم المتحركة هذا من ديزني لاعتقاده أن الشركة يجب أن تدخل الرسوم المتحركة بالكمبيوتر.

انضم Lasseter بعد ذلك إلى Lucasfilm حيث كان جزءًا من فريق رائد الرسوم المتحركة CGI.

بمجرد بيع ذراع الرسوميات الخاص بـ Lucasfilm إلى Apple ، أشرف على تطوير أكثر أفلام Pixar نجاحًا.

الوجبات الرئيسية

ريادة الأعمال هي عملية تصميم جديد وإطلاقه وإدارته عمل من الصفر. تتضمن ريادة الأعمال الداخلية موظفًا يطور أفكارًا أو منتجات جديدة داخل شركة قائمة.
إن صفات وأدوار رواد الأعمال ورواد الأعمال الداخليين متشابهة إلى حد ما ، ولكن أحد الاختلافات الأساسية هو مستوى المخاطر المرتبطة والمدى الذي يمكن لكل منهما الوصول إلى الموارد والشبكات والخبرة.
الاختلافات الرئيسية الأخرى بين ريادة الأعمال وريادة الأعمال الداخلية هي مستوى استقلالية التحكم ، ووجود شبكات أمان وقيود الوقت ، والوصول إلى الامتيازات.