إثبات صحة مفهوم

إثبات المفهوم ولماذا يهم في الأعمال

إثبات المفهوم هو مستند يقدم تمثيلًا مرئيًا لماهية فكرتك وكيف ستعمل. إنها طريقة ملموسة لعرض فكرتك على متعاون أو مستثمر أو عميل محتمل. لذلك ، فإنه يوضح كيف يمكن لمشروع تجريبي أن يساعد في نطاق مشروع أكبر إذا كان هناك "دليل" على أن المفهوم الأول قد نجح.

الجانبتفسير
نظرة عامة على المفهوم- A إثبات المفهوم (PoC) هو عرض توضيحي أو تجربة أولية يتم إجراؤها للتحقق من الجدوى والجدوى والنجاح المحتمل لفكرة أو مفهوم أو منتج أو تقنية أو عملية جديدة. إنه بمثابة اختبار عملي لتحديد ما إذا كان الحل أو الابتكار المقترح يمكن تنفيذه بفعالية وما إذا كان سيحقق أهدافه المقصودة. غالبًا ما تكون إثباتات المفهوم (PoCs) خطوة حاسمة في الابتكار وتطوير المنتجات. الهدف الأساسي هو تقليل المخاطر والشكوك قبل تخصيص موارد كبيرة لمشروع واسع النطاق.
عناصر رئيسية– تتضمن عملية إثبات المفهوم العناصر الرئيسية التالية: – تحديد الأهداف: تحديد أهداف وغايات إثبات المفهوم بوضوح، بما في ذلك ما يحتاج إلى إثباته أو اختباره. - تخصيص الموارد: تخصيص الموارد اللازمة، بما في ذلك الموظفين والوقت والميزانية، لإجراء إثبات المفهوم بفعالية. - تجريب: تصميم وإجراء التجارب أو الاختبارات للتحقق من صحة الجوانب الهامة للمفهوم. - جمع البيانات: جمع البيانات والأدلة لدعم أو دحض جدوى المفهوم وقابليته للاستمرار. - التحليل والتقييم: تحليل النتائج وتقييم النتائج واتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على نتائج إثبات المفهوم. - صنع القرار: تحديد ما إذا كان سيتم الاستمرار في المفهوم أو تعديله أو التخلي عنه بناءً على نجاح أو فشل إثبات المفهوم (PoC).
التطبيقات– يتم استخدام PoCs على نطاق واسع عبر الصناعات والمجالات: – تنمية التكنولوجيا: في قطاع التكنولوجيا، يتم إجراء إثبات المفهوم (PoCs) لتقييم جدوى ووظائف البرامج أو الأجهزة أو الأنظمة الجديدة قبل التطوير على نطاق واسع. - النماذج الأولية للمنتج: في تطوير المنتج، تُستخدم إثباتات المفهوم (PoCs) لإنشاء نماذج أولية واختبار مفاهيم المنتج من حيث الأداء الوظيفي وملاءمة السوق. - البحوث الطبية الحيوية: في مجال الرعاية الصحية والتكنولوجيا الحيوية، تساعد إثباتات المفهوم (PoCs) في التحقق من فعالية الأدوية أو الأجهزة الطبية أو أساليب العلاج الجديدة. - تحسين العملية: تستخدم المؤسسات إثبات المفهوم (PoCs) لتحسين العمليات الحالية، أو اختبار سير العمل الجديد، أو تنفيذ حلول الأتمتة. - المبادرات البيئية: يتم إجراء PoCs لاستكشاف التقنيات المستدامة ومصادر الطاقة المتجددة والممارسات الصديقة للبيئة.
المميزات– فوائد إجراء PoCs عديدة: – التخفيف من المخاطر: تساعد إثباتات المفهوم (PoCs) المؤسسات على تحديد المخاطر وتخفيفها في وقت مبكر من عملية التطوير، مما يقلل من فرص حدوث حالات فشل مكلفة في وقت لاحق. - فعالية التكلفة: من خلال اختبار مفهوم ما على نطاق صغير، توفر المؤسسات الموارد مقارنة بالتطوير أو التنفيذ على نطاق واسع. - اتخاذ القرار المستنير: توفر إثباتات المفهوم (PoCs) بيانات ورؤى قيمة تُطلع صناع القرار على جدوى المفهوم وإمكاناته. - الابتكار المعجل: تعمل إثباتات المفهوم (PoCs) على تسريع عملية الابتكار من خلال التحقق من صحة الأفكار أو التخلص منها بسرعة، مما يمكّن المؤسسات من التركيز على المفاهيم الواعدة. - ميزة تنافسية: يمكن لإثباتات المفهوم (PoCs) الناجحة أن تمنح المؤسسات ميزة تنافسية من خلال تقديم حلول مبتكرة للسوق بشكل أسرع.
التحديات– قد تشمل التحديات في إجراء إثبات المفهوم (PoC) تحديد معايير نجاح واضحة، وتأمين الموارد اللازمة، وتجنب التحيز في تفسير البيانات، والتأكد من أن بيئة إثبات المفهوم تعكس بدقة ظروف العالم الحقيقي. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يشكل الانتقال من إثبات المفهوم (PoC) الناجح إلى التنفيذ واسع النطاق تحديات، مثل مشكلات قابلية التوسع والتكامل.
المنع والتخفيف– لمواجهة التحديات في PoCs، يمكن للمنظمات: – تحديد معايير النجاح بوضوح: وضع معايير نجاح واضحة وقابلة للقياس في البداية لتجنب الغموض. - تخطيط الموارد: ضمان تخصيص الموارد الكافية، بما في ذلك الموظفين ذوي الخبرة ذات الصلة والوصول إلى الأدوات والبنية التحتية المطلوبة. - التقييم المستقل: النظر في التقييم المستقل ومراجعة النظراء للتخفيف من التحيز وتأكيد النتائج. - الواقعية: نسعى جاهدين لإنشاء بيئة إثبات المفهوم (PoC) التي تعكس بشكل وثيق ظروف العالم الحقيقي لضمان أن النتائج قابلة للتطبيق ودقيقة. - التخطيط الانتقالي: وضع خطة محددة جيدًا للانتقال من إثبات المفهوم (PoC) الناجح إلى التنفيذ واسع النطاق، ومعالجة مشكلات قابلية التوسع والتكامل بشكل استباقي.

ما هو إثبات المفهوم ولماذا هو مهم جدًا في الأعمال؟

In الأعمال ، إثبات المفهوم أمر بالغ الأهمية للتحقق من صحة فكرة. لذلك فهي تساعد في تحقيق فهم أفضل للاضطلاع بمشروع أكبر.

يختلف إثبات المفهوم عن الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق، والذي يكون بدلاً من ذلك النسخة الكاملة لمنتجك جيدة بما يكفي لجذب جمهوره المحتمل وتحسين ذلك.

بعبارات بسيطة ، إثبات المفهوم هو مستند يسمح بتمويل فكرة ، إما من قبل مستثمر أو شريك أو ربما لعميل محتمل.

تتمثل فكرة إثبات المفهوم في تبسيط مشروعك ، عند نقطة إنشاء مشروع أصغر وقابل للتطبيق ، يمكن أن يثبت جدوى مشروع أكبر ، بمخاطر أقل ، وميزانية ، وجدول زمني أكثر تركيزًا.

في الواقع ، في معظم الحالات ، في أفكار تجارية فشل بسبب عدم وجود اهتمام كاف من السوق ، أو لأن التوقيت خاطئ ، أو ربما فريق التمويل و نموذج الأعمال ليست كافية بما فيه الكفاية.

وبالتالي ، فإن إثبات المفهوم يساعد الأعمال يبسط الأشخاص مشروعًا أكبر وأكثر طموحًا إلى شيء يمكن اختباره في فترة زمنية أقصر وبجهد أقل ، من حيث الميزانية والوقت.

نجاح بدء التشغيل
وفقًا لبيل جروس ، مؤسس Idealab ، فإن العوامل الخمسة الرئيسية التي تؤثر على نجاح الشركات الناشئة هي الفكرة ، والفريق ، الأعمال نموذج، والتمويل، وتوقيت. من بينها، توقيت مهم للغاية ولكن لا يمكن السيطرة عليها. هذا هو السبب في الشركات الناشئة غالبا ما تحتاج ما يكفي من الأموال على الاستمرار حتى الأعمال تصبح قابلة للحياة.

كيفية إنشاء إثبات بسيط للمفهوم

لا توجد طريقة واحدة لإنشاء إثبات للمفهوم. يبدأ كل شيء بفهم الحد الأدنى من الخيارات القابلة للتطبيق الذي سيثبت نجاح المشروع ، وبالتالي ، سيساعدنا على توسيع نطاق المشروع ككل.

إثبات المفهوم مقابل. أفضل لاعب

ومع ذلك ، حيث أ الحد الأدنى من المنتجات قابلة للحياة لديه نطاق تحديد ما إذا كان هناك سوق لفكرة ما، وبالتالي تحديد نطاق هذا السوق وتقديم منتج كامل الوظائف (ولكنه في حده الأدنى).

يركز إثبات المفهوم بشكل أكبر على فهم ما إذا كانت هذه فكرة جيدة في المقام الأول.

وبدلاً من ذلك، يقلب MVP المنطق رأسًا على عقب، ويتساءل: "كيف يمكننا إطلاق حلقة تعليقات قيمة ومتكررة مع العملاء، لجعل المنتج ذا قيمة بمرور الوقت؟"

الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق
كما أشار إريك ريس ، فإن الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق هو إصدار المنتج الجديد الذي يسمح للفريق بجمع الحد الأقصى من التعلم المعتمد عن العملاء بأقل جهد من خلال دورة البناء والقياس والتعلم ؛ هذا هو أساس بدء التشغيل العجاف المنهجية.

باختصار ، مع MVP ، حتى لو أطلقت منتجًا وفشل ، فلا بأس ، طالما أنه يفشل بسرعة.

ومع ذلك، للتأكد من أنه يمكنك بدء حلقات ردود الفعل القيمة، عليك استهداف قطاع ضيق جدًا، أو ما يُعرف بالمصطلحات الغامضة الحد الأدنى من الجمهور القابل للتطبيق.

الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة
يمثل الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة (MVA) أصغر جمهور ممكن يمكنه الحفاظ على الأعمال عندما تبدأ من microniche (أصغر مجموعة فرعية من السوق). يتمثل الجانب الرئيسي لـ MVA في تكبير الأسواق الحالية للعثور على الأشخاص الذين لم يتم تلبية احتياجاتهم من قبل اللاعبين الحاليين.

سيساعدك الحد الأدنى من الجمهور القابل للتطبيق في العثور على الطريق نحو منتج ناجح ، على الرغم من أن ذلك قد لا يكون ناجحًا حتى الآن.

لذلك ، يبدأ بتضييق نطاق الطريقة الأسرع والأبسط لإثبات ما إذا كانت الفكرة ممكنة في المقام الأول.

إثبات المفهوم مقابل. النموذج المبدئي

النماذج
النموذج الأولي هو نسخة نموذجية أو محاكاة لمنتج يتم استخدامه لتقييم عملية أو مفهوم. الهدف من إنشاء نموذج أولي هو اختبار الأفكار والتحقق منها قبل توصيلها إلى أصحاب المصلحة ، وفي النهاية ، فريق تطوير المنتج. يمكن أن تكون النماذج الأولية بسيطة مثل رسم لوحة العمل المرسوم على الورق الذي يجسد تجربة المستخدم أو بالتفصيل كنموذج بالحجم الطبيعي الكامل.

نموذج أولي يعالج جدوى الفكرة.

في حين أن إثبات المفهوم يحاول معالجة ما إذا كانت الفكرة جيدة في المقام الأول.

كلاهما ، رغم ذلك ، محفوف بالمخاطر للغاية.

والواقع أن النموذج محفوف بالمخاطر لأنه يعالج سؤال السوق (هل سيرغب الناس في ذلك؟) بعيدًا جدًا عن الطريق ، مما قد يجعل تكاليف المشروع باهظة للغاية والفشل باهظ التكلفة.

يحاول إثبات المفهوم ، على الجانب الآخر ، معالجة ما إذا كانت الفكرة جيدة ، ولكن دون اختبار السوق في المقام الأول.

باختصار ، إنها تعتمد على الافتراضات النظرية ، والتي هي أيضًا محفوفة بالمخاطر للغاية ، حيث قد نبدأ في طريق محفوف بالمخاطر للغاية.

إذن ما الحل الوسط؟

إثبات المفهوم مقابل النموذج الأولي

النمذجة
النمذجة المسبقة عبارة عن مزيج من كلمتي "تخيل" و "نموذج أولي" وهي منهجية مستخدمة للتحقق من صحة أفكار تجارية لتحسين فرص بناء منتج أو خدمة يريدها الناس. 

طريقة رائعة للاختبار هي من خلال النمذجة.

صاغ من قبل ألبرتو سافويا ، الذي أجريت مقابلة معه على المدونة، النمذجة المسبقة تدور حول "إيجاد الحل المناسب" من خلال معالجة مخاطر السوق (هل سيرغب الناس في ذلك؟) من خلال نهج يقلل من افتراضات السوق.

بعبارة أخرى ، قبل الشروع في مشروع مكلف ومحفوف بالمخاطر ، نريد أن نفهم ما إذا كان الناس يريدون استخدام ذلك إذا أردنا إنشاء هذا المنتج.

كيف لنا أن نفعل ذلك؟ وفقًا للنموذج الأولي ، نحن نتظاهر ببناء نموذج أولي قابل للتطبيق واختباره كما لو كان المنتج الحقيقي.

كما أوضح لي ألبرتو سافويا:

قبل عدة سنوات ، اعتقدت شركة IBM "نريد أن يكون لدى الجميع أجهزة كمبيوتر شخصية" ، ولكن لم يكن هناك أي طريقة (فكر في هذا مثل 1980) أن معظم الناس سيتعلمون كيفية استخدام لوحة المفاتيح.

في تلك الأيام من يستخدم لوحة المفاتيح؟ أمناء ومبرمجون وكتاب. لذلك اعتقدوا أننا بحاجة إلى أن يكون الناس قادرين على تشغيل الكمبيوتر دون استخدام لوحة المفاتيح ، فقط باستخدام الكلام إلى نص في ميكروفون.

بالطبع ، لم يتمكنوا من بناء التكنولوجيا ، ولم يتمكنوا من بناء النموذج الأولي لسنوات لأن التكنولوجيا لم تكن موجودة ، ولم تكن أجهزة الكمبيوتر سريعة بما يكفي.

لكنهم اعتقدوا ، حسنًا ، ربما نرغب في القيام بهذا الاستثمار ، كيف نتأكد حقًا من رغبة الناس في استخدام ميكروفون حصريًا للتفاعل مع جهاز كمبيوتر؟

لقد فعلوا شيئًا ذكيًا للغاية ، وجلبوا أشخاصًا إلى الغرفة ، وأعطوهم ميكروفونًا ، وكانت هناك شاشة أمام ذلك الميكروفون وقالوا لهم ،

"انظر ، هذه طريقة جديدة لتشغيل الكمبيوتر ، لا توجد لوحة مفاتيح ، ما عليك سوى التحدث إليها ، وتجربتها وأخبرنا بما اعتقد".

والشيء المثير للاهتمام ، هذا عندما توصلت إلى اسم التنميط الأولي ، أطلق عليه في الأصل نموذجًا تخيليًا ، لأنني اعتقدت ، أنهم لم يبنوا شيئًا يعمل بالفعل ، إنهم يتظاهرون بأن لديهم نموذجًا أوليًا ، لذلك دعنا نذهب مع النمط التظاهري. ثم قمت بتقصير الاسم إلى كتابة أولية.

بهذه الحيلة البسيطة ، اكتشف فريق IBM أنه حتى لو كانوا بصدد بنائه ، فقد افترضوا أن معظم الناس لن يستخدموا لوحة مفاتيح ، وقد ثبت أن هذا خطأ تمامًا.

ومع ذلك ، لم يشرعوا في مشروع بمليارات الدولارات لمعرفة ذلك ، لأنهم أدركوا أن تحويل الكلام إلى نص لم يكن مناسبًا لبيئة العمل ، حيث كان هناك العديد من المشكلات التي لم يفكروا فيها في مرحلة النماذج الأولية!

دراسة الحالات

دراسات الحالة: إثبات المفهوم

  • تكنولوجيا الطيار الآلي في تسلا:
    • المفهوم: تسلا تهدف إلى تطوير تكنولوجيا القيادة الذاتية لتمكين السيارات ذاتية القيادة.
    • هدف إثبات المفهوم: لإثبات جدوى الملاحة الذاتية للمركبة وميزات السلامة.
    • التنفيذ: تسلا نفذت نسخة إثباتية للمفهوم من برنامج Autopilot الخاص بها مع قدرات القيادة الذاتية الأساسية.
    • النتائج: تم إجراء اختبارات مكثفة على الطرق العامة للتحقق من أداء وسلامة ميزات الطيار الآلي.
    • النتيجة: مهدت النتائج الإيجابية من تجارب PoC الطريق لمزيد من التطوير والتحسين تسلاتكنولوجيا الطيار الآلي، مما أدى إلى دمجها في مركبات الإنتاج.
  • طائرات أمازون برايم لتوصيل الهواء:
    • المفهوم: اقترحت أمازون استخدام طائرات بدون طيار لتوصيل الطرود بشكل مستقل من خلال خدمة Prime Air.
    • هدف إثبات المفهوم: لاختبار جدوى تكنولوجيا توصيل الطائرات بدون طيار في ظروف العالم الحقيقي.
    • التنفيذ: أجرت أمازون تجربة لإثبات المفهوم باستخدام طائرات بدون طيار للتوصيل النموذجي في مواقع محددة.
    • النتائج: تم اختبار قدرات الطيران بدون طيار وأنظمة الملاحة والخدمات اللوجستية للتسليم في مختلف الظروف الجوية والبيئات.
    • النتيجة: أظهرت تجارب إثبات المفهوم (PoC) الناجحة إمكانية توصيل الطرود بالطائرات بدون طيار لشحن الطرود بشكل أسرع وأكثر كفاءة، مما يؤدي إلى مزيد من الاستثمار والموافقات التنظيمية.
  • سماعة الواقع المعزز جوجل جلاس:
    • المفهوم: قدمت شركة جوجل Google Glass، وهو جهاز واقع معزز يمكن ارتداؤه مع تطبيقات مختلفة.
    • هدف إثبات المفهوم: لعرض إمكانات تكنولوجيا الواقع المعزز في سيناريوهات الحياة اليومية.
    • التنفيذ: أجرت Google تجارب لإثبات المفهوم مع المستخدمين والمطورين الأوائل لاستكشاف حالات الاستخدام.
    • النتائج: تم جمع التعليقات حول تجربة المستخدم، والوظائف، والتطبيق العملي لـ Google Glass في إعدادات مختلفة.
    • النتيجة: على الرغم من الإثارة الأولية، أدت المراجعات والمخاوف المختلطة بشأن الخصوصية وسهولة الاستخدام إلى وقف Google Glass كمنتج استهلاكي، لكنها وجدت نجاحًا في تطبيقات المؤسسات مثل الرعاية الصحية والتصنيع.
  • أوبر ترفع مستوى التنقل الجوي في المناطق الحضرية:
    • المفهوم: اقترحت أوبر إنشاء شبكة من طائرات الإقلاع والهبوط العمودي الكهربائية (eVTOL) للنقل الجوي الحضري.
    • هدف إثبات المفهوم: تقييم جدوى وجدوى تقنية eVTOL لمشاركة الرحلات الجوية.
    • التنفيذ: أجرت أوبر عروضًا توضيحية لإثبات المفهوم باستخدام نموذج أولي لطائرة eVTOL في رحلات تجريبية.
    • النتائج: تقييم أداء الطائرات وميزات السلامة ومستويات الضوضاء ومتطلبات البنية التحتية للتنقل الجوي في المناطق الحضرية.
    • النتيجة: وأظهرت النتائج الإيجابية لتجارب إثبات المفهوم (PoC) إمكانات تكنولوجيا الطائرات العمودية الكهربائية (eVTOL) في تقليل الازدحام في المناطق الحضرية وتعزيز كفاءة النقل، مما يؤدي إلى استمرار الاستثمار والشراكات في الأسواق الناشئة.
  • تكنولوجيا الصواريخ القابلة لإعادة الاستخدام من SpaceX:
    • المفهوم: تهدف SpaceX إلى تطوير تكنولوجيا الصواريخ القابلة لإعادة الاستخدام لتقليل تكلفة استكشاف الفضاء ونشر الأقمار الصناعية.
    • هدف إثبات المفهوم: لإثبات جدوى الهبوط وإعادة استخدام معززات الصواريخ بعد المهمات الفضائية.
    • التنفيذ: أجرت شركة SpaceX اختبارات إثبات المفهوم باستخدام نموذج أولي لصواريخ فالكون لتحقيق هبوط معزز ناجح.
    • النتائج: أدى الاختبار التكراري وتحسين إجراءات الهبوط إلى استعادة ناجحة لمعززات صواريخ فالكون.
    • النتيجة: أثبتت تجارب إثبات المفهوم (PoC) الناجحة صحة مفهوم تكنولوجيا الصواريخ القابلة لإعادة الاستخدام، مما أدى إلى توفير كبير في التكاليف وزيادة الكفاءة في مهام SpaceX الفضائية.

ويبرز الرئيسية

  • تعريف إثبات المفهوم (PoC):
    • إثبات المفهوم هو مستند أو تمثيل ملموس يوضح جدوى وإمكانات فكرة أو منتج أو مشروع.
    • فهو يوفر طريقة لإثبات جدوى الفكرة للمتعاونين أو المستثمرين أو العملاء المحتملين.
    • يهدف PoC إلى تبسيط مشروع أكبر إلى إصدار أصغر يمكن التحكم فيه يعرض وظائفه الأساسية و قيمنا.
  • الأهمية في الأعمال التجارية:
    • يلعب PoC دورًا حاسمًا في تأمين التمويل أو الشراكة لفكرة ما.
    • من خلال تقديم عمل نموذج من الفكرة، يمكن للشركات تقليل المخاطر والميزانية والوقت المرتبط بالمشاريع واسعة النطاق.
    • فهو بمثابة وسيلة للتحقق من صحة اهتمام السوق، واختبار الافتراضات، وتحسين المفاهيم قبل الالتزام بموارد واسعة النطاق.
  • عناصر إثبات بسيط للمفهوم:
    • تحديد الحد الأدنى من النسخة القابلة للتطبيق والتي توضح الجوانب الرئيسية للمشروع.
    • التركيز على الوظائف الأساسية لإثبات الجدوى.
    • تبسيط المفهوم ليتم اختباره ضمن إطار زمني وميزانية أقصر.
  • إثبات المفهوم مقابل MVP:
    • يركز منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق (MVP) على تقديم نسخة عملية ولكن بسيطة من المنتج لتقييم الطلب في السوق وجمع التعليقات.
    • يهدف إثبات المفهوم (PoC) إلى إظهار إمكانات فكرة أو مفهوم ما، حتى قبل بناء منتج كامل.
    • يركز MVP على التطوير التكراري استنادًا إلى تعليقات المستخدمين، بينما يسعى PoC إلى إثبات جدوى الفكرة أولاً.
  • الحد الأدنى من الجمهور القابل للتطبيق (MVA):
    • تحدد MVA أصغر مجموعة فرعية من السوق يمكنها الحفاظ على الأعمال خلال مراحله الأولية.
    • فهو يساعد الشركات على استهداف قطاع محدد ذي احتياجات غير ملباة، وتوجيهها نحو بناء منتج ناجح.
  • إثبات المفهوم مقابل النموذج الأولي:
    • النموذج الأولي هو نسخة عينة تستخدم لاختبار والتحقق من صحة محددة صمم أو مفاهيم العملية
    • يركز إثبات المفهوم (PoC)، على الرغم من تشابهه في الاختبار، على ما إذا كانت الفكرة نفسها تستحق المتابعة.
  • النماذج الأولية – حل وسط:
    • تجمع النماذج المسبقة بين "التظاهر" و"النموذج الأولي" وتهدف إلى التحقق من صحة الأفكار بأقل قدر من الاستثمار.
    • يتضمن إنشاء نسخة وهمية من المنتج واختباره مع المستخدمين المحتملين لقياس الاهتمام قبل الاستثمار بكثافة في التطوير.
  • مثال على النماذج الأولية – IBM:
    • استخدمت شركة IBM النماذج الأولية لاختبار فكرة تفاعل المستخدمين مع أجهزة الكمبيوتر من خلال تقنية تحويل الكلام إلى نص.
    • وبدلاً من بناء منتج فعلي، قاموا بإحضار المستخدمين إلى غرفة، وأعطوهم ميكروفونًا، وقاموا بقياس ردود أفعالهم.
    • كشف هذا النهج عن عدم ارتياح المستخدم تجاه هذا المفهوم، مما منع المشروع الذي يحتمل أن يكون مكلفًا من المضي قدمًا.

أطر العمل الرشيقة المتصلة

AIOps

AIOPS
AIOps هو تطبيق الذكاء الاصطناعي لعمليات تكنولوجيا المعلومات. لقد أصبح مفيدًا بشكل خاص لإدارة تكنولوجيا المعلومات الحديثة في البيئات المهجنة والموزعة والديناميكية. أصبحت AIOps مكونًا تشغيليًا رئيسيًا للمنظمات الرقمية الحديثة ، مبنية على البرامج والخوارزميات.

منهجية رشيقة

منهجية رشيقة
بدأت Agile كطريقة تطوير خفيفة الوزن مقارنةً بتطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل ، وهو النموذج الأساسي للعقود السابقة من تطوير البرمجيات. بحلول عام 2001 ، وُلد البيان الخاص بتطوير البرمجيات الرشيقة كمجموعة من المبادئ التي حددت النموذج الجديد لتطوير البرمجيات كتكرار مستمر. هذا من شأنه أن يؤثر أيضًا على طريقة العمل الأعمال .

إدارة المشاريع رشيقة

إدارة المشاريع رشيقة
Agile project management (APM) هو أ إستراتيجية يقسم المشاريع الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. في منهجية APM ، يتم إكمال كل مشروع في أقسام صغيرة - يشار إليها غالبًا باسم التكرارات. يتم إكمال كل تكرار وفقًا لدورة حياة المشروع ، بدءًا من المرحلة الأولية صمم والتقدم نحو الاختبار ثم ضمان الجودة.

النمذجة الرشيقة

النمذجة الرشيقة
النمذجة الرشيقة (AM) هي منهجية لنمذجة وتوثيق الأنظمة القائمة على البرامج. النمذجة الرشيقة أمر بالغ الأهمية للتسليم السريع والمستمر للبرنامج. إنها مجموعة من القيم والمبادئ والممارسات التي توجه نمذجة البرمجيات الفعالة وخفيفة الوزن.

تحليل الأعمال الرشيقة

تحليل الأعمال الرشيقة
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لـ الأعمال محللين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا الأعمال يربط المحلل مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمتنا or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.

ابتكار نموذج الأعمال

ابتكار نموذج الأعمال
شركة نموذج ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.

الابتكار المستمر

الابتكار المستمر
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء منتج قابل للتطبيق الأعمال نموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.

تصميم سبرينت

تصميم سبرينت
A صمم Sprint هي عملية مثبتة لمدة خمسة أيام تكون فيها حرجة الأعمال يتم الرد على الأسئلة بشكل سريع صمم والنماذج الأولية ، مع التركيز على المستخدم النهائي. أ صمم يبدأ العدو بالتحدي الأسبوعي الذي يجب أن ينتهي بنموذج أولي ، واختباره في النهاية ، وبالتالي تم تعلم الدرس ليتم تكراره.

التفكير في التصميم

التفكير في التصميم
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات الأعمال نجاح." لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.

DevOps

devops الهندسة
يشير DevOps إلى سلسلة من الممارسات التي يتم إجراؤها لأداء عمليات تطوير البرامج المؤتمتة. إنه اقتران لمصطلح "تطوير" و "عمليات" للتأكيد على كيفية تكامل الوظائف عبر فرق تكنولوجيا المعلومات. تعزز إستراتيجيات DevOps بناء المنتجات واختبارها ونشرها بسلاسة. ويهدف إلى سد الفجوة بين فرق التطوير والعمليات لتبسيط التطوير تمامًا.

مسار مزدوج رشيق

مزدوج المسار رشيقة
يعد اكتشاف المنتج جزءًا مهمًا من المنهجيات الرشيقة ، حيث يتمثل هدفها في ضمان بناء المنتجات التي يحبها العملاء. يتضمن اكتشاف المنتج التعلم من خلال مجموعة من الأساليب ، بما في ذلك صمم التفكير والبدء الخالي من الهدر واختبار A / B على سبيل المثال لا الحصر. Dual Track Agile هي منهجية رشيقة تحتوي على مسارين منفصلين: مسار "الاكتشاف" ومسار "التسليم".

ميزة التنمية مدفوعة

ميزة التنمية مدفوعة
التطوير المدفوع بالميزات هو عملية برمجية براغماتية تتمحور حول العميل والهندسة المعمارية. التطوير المدفوع بالميزات (FDD) هو تطوير برمجيات رشيقة نموذج الذي ينظم سير العمل وفقًا للميزات التي يجب تطويرها بعد ذلك.

أقصى الحدود برمجة وتطوير

البرمجة المتطرفة
تم تطوير برمجة eXtreme في أواخر التسعينيات من قبل كين بيك ورون جيفريز وورد كننغهام. خلال هذا الوقت ، كان الثلاثي يعملون على نظام التعويض الشامل لشركة كرايسلر (C1990) للمساعدة في إدارة نظام كشوف مرتبات الشركة. برمجة eXtreme (XP) هي منهجية لتطوير البرمجيات. إنه مصمم لتحسين جودة البرامج وقدرة البرامج على التكيف مع احتياجات العملاء المتغيرة.

Lean مقابل Agile

منهجية العجاف مقابل الرشاقة
تم التفكير في منهجية Agile في المقام الأول لتطوير البرمجيات (وغيرها الأعمال كما تبنته التخصصات). التفكير الخالي من الهدر هو أسلوب لتحسين العملية حيث تعطي الفرق الأولوية لـ قيمنا تدفقات لتحسينه بشكل مستمر. تنظر كلتا المنهجيتين إلى العميل باعتباره المحرك الرئيسي للتحسين وتقليل الفاقد. كلا المنهجيتين تنظر إلى التحسين على أنه شيء مستمر.

العجاف بدء التشغيل

شركة مبتدئة
شركة ناشئة هي شركة ذات تقنية عالية تحاول بناء شركة قابلة للتطوير نموذج الأعمال في الصناعات التي تعتمد على التكنولوجيا. عادة ما تتبع الشركة الناشئة منهجية بسيطة ، حيث تكون مستمرة ابتكار، مدفوعة بحلقات فيروسية مدمجة هي القاعدة. هكذا يقود نمو والبناء آثار الشبكة نتيجة لهذا إستراتيجية.

Kanban

kanban
كانبان هو إطار للتصنيع الخالي من الهدر طورته تويوتا لأول مرة في أواخر الأربعينيات. إطار عمل كانبان هو وسيلة لتصور العمل وهو يتحرك من خلال تحديد الاختناقات المحتملة. يقوم بذلك من خلال عملية تسمى التصنيع في الوقت المناسب (JIT) لتحسين العمليات الهندسية ، وتسريع تصنيع المنتجات ، وتحسين الانتقال إلى السوق إستراتيجية.

التطوير السريع للتطبيق

التطوير السريع للتطبيق
تم تقديم RAD لأول مرة من قبل المؤلف والمستشار جيمس مارتن في عام 1991. أدرك مارتن ثم استفاد من قابلية البرمجيات اللانهائية للتطويع في تصميم نماذج التطوير. التطوير السريع للتطبيقات (RAD) هو منهجية تركز على التقديم السريع من خلال التغذية الراجعة المستمرة والتكرار المتكرر.

رشيقة متدرجة

تطوير متدرج - رشيق - رقيق
يساعد Scaled Agile Lean Development (ScaleD) الشركات على اكتشاف نهج متوازن للتحول السريع وأسئلة التوسع. نهج ScALed يساعد الشركات على الاستجابة بنجاح للتغيير. مستوحى من مزيج من القيم المرنة والمرنة ، يعتمد ScALed على الممارس ويمكن إكماله من خلال أطر وممارسات رشيقة مختلفة.

نموذج سبوتيفي

سبوتيفي النموذج
نموذج Spotify هو نهج مستقل لتوسيع نطاق رشاقة ، مع التركيز على التواصل الثقافي والمساءلة والجودة. سبوتيفي نموذج تم التعرف عليه لأول مرة في عام 2012 بعد Henrik Kniberg ، وأصدر Anders Ivarsson مستندًا تقنيًا يوضح بالتفصيل كيفية اقتراب شركة البث المباشر Spotify من المرونة. لذلك ، فإن Spotify نموذج يمثل تطورًا للرشاقة.

تطوير يحركها الاختبار

تطوير يحركها الاختبار
كما يوحي الاسم ، TDD هي تقنية تعتمد على الاختبار لتقديم برامج عالية الجودة بسرعة وبشكل مستدام. إنه نهج تكراري يعتمد على فكرة أنه يجب كتابة اختبار فاشل قبل كتابة أي رمز لميزة أو وظيفة. التطوير المستند إلى الاختبار (TDD) هو نهج لتطوير البرمجيات يعتمد على دورات تطوير قصيرة جدًا.

توقيت

توقيت
Timeboxing هي تقنية بسيطة لكنها قوية لإدارة الوقت لتحسين الإنتاجية. يصف Timeboxing عملية الجدولة الاستباقية لكتلة من الوقت لإنفاقها على مهمة في المستقبل. تم وصفه لأول مرة من قبل المؤلف جيمس مارتن في كتاب حول تطوير البرمجيات الرشيقة.

سكروم

ما هو سكروم
سكرم هي منهجية شارك في إنشائها كين شوابر وجيف ساذرلاند من أجل التعاون الجماعي الفعال في المنتجات المعقدة. تم التفكير في Scrum بشكل أساسي في مشاريع تطوير البرمجيات لتقديم قدرة برمجية جديدة كل 2-4 أسابيع. إنها مجموعة فرعية من Agile تُستخدم أيضًا في إدارة المشاريع لتحسين إنتاجية الشركات الناشئة.

مكافحة أنماط سكروم

أنماط سكروم المضادة
تصف الأنماط المضادة لـ Scrum أي حل جذاب وسهل التنفيذ يؤدي في النهاية إلى تفاقم المشكلة. لذلك ، هذه هي الممارسة التي لا يجب اتباعها لمنع ظهور المشكلات. تتضمن بعض الأمثلة الكلاسيكية لأنماط مكافحة سكروم مالكي المنتجات الغائبين ، والتذاكر المعينة مسبقًا (جعل الأفراد يعملون في عزلة) ، وخصم الاستعادات (حيث لا تكون اجتماعات المراجعة مفيدة لإجراء تحسينات حقًا).

سكروم على نطاق واسع

سكرم على نطاق
Scrum at Scale (Scrum @ Scale) هو إطار عمل تستخدمه فرق Scrum لمعالجة المشكلات المعقدة وتقديم منتجات عالية القيمة. تم إنشاء Scrum at Scale من خلال مشروع مشترك بين Scrum Alliance و Scrum Inc. وأشرف على المشروع المشترك Jeff Sutherland ، أحد مؤسسي Scrum وأحد المؤلفين الرئيسيين لـ Agile Manifesto.

اقرأ أيضا: دليل نماذج الأعمال, نموذج عمل سومو لوجيك, ندفة الثلج

الابتكارمنهجية رشيقةالعجاف بدء التشغيلابتكار نموذج الأعمالإدارة المشاريع.

قراءة التالي: تحليل SWOTتحليل كدح الشخصيةمصفوفة TOWSPESTEL

رشيقDevOpsDevSecOpsسكرومتتكئعدو سريع.

تطوير منتجات جديدة, قصص مصورة, قصة رسم الخرائط, تحليل الأعمالتحليل المنافسين الابتكار المستمرمنهجية رشيقةالعجاف بدء التشغيلابتكار نموذج الأعمالإدارة المشاريع.

منهجية رشيقة, منهجية العجاف, إدارة المشاريع رشيقة, سكروم, Kanban, ستة سيغما.

تحليل الأعمالتحليل المنافسين الابتكار المستمرمنهجية رشيقةالعجاف بدء التشغيلابتكار نموذج الأعمالإدارة المشاريع.

الأدلة المجانية الرئيسية:

اكتشف المزيد من FourWeekMBA

اشترك الآن لمواصلة القراءة والوصول إلى الأرشيف الكامل.

مواصلة القراءة

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA