دائرة الاختصاص ولماذا هي مهمة في الأعمال

تصف دائرة الكفاءة الكفاءة الطبيعية للشخص في منطقة تتناسب مع مهاراته وقدراته. ما وراء هذه الدائرة التخيلية توجد مهارات وقدرات يكون الشخص بطبيعة الحال أقل كفاءة فيها. تم تعميم هذا المفهوم من قبل وارن بافيت ، الذي جادل بأن المستثمرين يجب أن يستثمروا فقط في الشركات التي يعرفونها ويفهمونها. ومع ذلك ، تنطبق دائرة الاختصاص على أي موضوع وفي الواقع أي فرد.

جدول المحتويات

فهم دائرة الاختصاص

من المفيد أن اعتقد من دائرة الاختصاص كدائرة صغيرة داخل دائرة أكبر بكثير.

تمثل الدائرة الأكبر ما يمثله الفرد يعتقد يعرفون ولكنهم بعيدون عن الخبراء في.

على العكس من ذلك ، تمثل الدائرة الأصغر ما هم عليه في الواقع يعرف ويمكن اعتباره خبيرًا في.

بوفيه إستراتيجية للنجاح في الحياة باستخدام دائرة الكفاءة بسيطة نسبيًا.

أولاً ، من المهم أن يعرف الأفراد مكان حدود دائرتهم الداخلية. بمجرد إنشاء الحدود ، يجب عدم تجاوزها.

بوفيه الأعمال أخذ الشريك تشارلي مونجر دائرة الكفاءة خطوة أخرى إلى الأمام.

يجادل بأنه يجب على الشخص توضيح نقاط قوته الفردية ثم اللعب بها للحصول على ميزة تنافسية.

إذا واجه شخص ما لا يستغل قوته شخصًا ما ، فسيخسر على الأرجح.

ومع ذلك ، فمن الطبيعي أن يتجه العديد من الأفراد عن عمد إلى خارج دوائرهم أو محاولة توسيعها.

يمكن توسيع الدائرة إلى حد ما ، لكن المهارات عادة ما تكون العالمية- محددة وغير قابلة للتحويل إلى صناعات أخرى.

In الأعمال ، هذا هو السبب في أن بعض المنظمات تجرد أو تستعين بمصادر خارجية للعمليات التي لا تتوافق مع جوهرها الأعمال .

أمثلة على دائرة الاختصاص

في محاضرة ألقاها عام 1991 لطلاب الجامعات ، عكست بوفيه دائرة كفاءة مهاجر روسي بنى أكبر متجر أثاث في نبراسكا.

لاحظ بوفيه أن هذه المرأة فهمت نقد وبيع الأثاث. لذلك ، كانت دائرة اختصاصها هي الأثاث وبالتحديد موهبة في شراء كميات كبيرة من الأثاث لتحويلها إلى من الربح.

على الرغم من كونه أيضًا الأعمال شريكة له ، أشار بوفيه أن هذه المرأة ليس لديها مصلحة في سوق الأوراق المالية.

دائرة الكفاءة تشرح السبب. كانت غير مهتمة لأنها لم تفهم كيف يعمل.

في الواقع ، صرحت بوفيه لاحقًا بأنها "لن تشتري 100 سهم من جنرال موتورز إذا كان سعر السهم 50 سنتًا".

علاوة على ذلك ، انظر إلى الرياضيين الأولمبيين مايكل فيلبس وهشام الكروج.

الأول سباح حاصل على ميدالية ذهبية ، والثاني عداء حائز على ميدالية ذهبية.

على الرغم من اختلاف ارتفاع الرياضيين بمقدار 7 بوصات ، فإن طول أرجلهم متطابق تقريبًا. فيلبس ذو أرجل قصيرة نسبيًا وجذع طويل مثالي للتحرك في الماء.

تمتلك الكروج سيقان طويلة نسبيًا وجذع قصير مما يجعلها مثالية للركض لمسافات طويلة.

يعمل كل رجل ضمن دائرة اختصاصه ، وقد حقق كل منهم نجاحًا كبيرًا.

إذا قام الاثنان بتبديل الرياضة والانتقال إلى ما وراء دوائرهما ، فمن غير المرجح أن ينجح أي منهما بالقدر الذي حققه.

الوجبات الرئيسية

تصف دائرة الكفاءة المهارات التي يتقنها الشخص طوال حياته المهنية أو حياته. خارج هذه الدائرة توجد اهتمامات أو مهارات أو قدرات لا يفهمونها بكفاءة.
ليكون ناجحًا ، يجب أن يعرف الأفراد حدود دائرة اختصاصهم وأن يلتزموا بهذه الحدود في جميع الأوقات.
اعتمادًا على السياق ، يمكن أن تشمل دائرة الكفاءة مهارات وقدرات واسعة جدًا أو متخصصة جدًا في مجال معين أو العالمية.

النقاط الرئيسية:

نظرة عامة على دائرة الاختصاص: تشير دائرة الكفاءة إلى مجال الكفاءة الطبيعية للفرد ، حيث تتطابق مهاراته وقدراته مع الموضوع. هذا المفهوم ، الذي شاعه وارن بافيت ، يقترح أن الأفراد يجب أن يركزوا على ما يفهمونه جيدًا وتجنب المجالات خارج خبرتهم.
فهم دائرة الاختصاص:
- تخيل دائرة أكبر تمثل ما يعتقد الفرد أنه يعرفه ولكنه ليس خبراء فيه ، ودائرة أصغر تمثل ما يعرفه حقًا وخبراء فيه.
- بافيت إستراتيجية يتضمن تحديد واحترام حدود دائرتهم الداخلية ، وليس عبورها.
- قام تشارلي مونجر بتوسيع المفهوم من خلال التأكيد على اللعب على نقاط القوة للفرد للحصول على ميزة تنافسية.
- بينما يمكن توسيع المهارات إلى حد ما ، إلا أنها غالبًا العالمية-محددة ولا يمكن نقلها بسهولة.
أمثلة على دائرة الاختصاص:
- مثال مهاجر روسي: أبرز بافيت صاحب متجر أثاث برع فيه نقد وبيع الأثاث ولكن لم يكن لديه اهتمام ببورصة الأوراق المالية بسبب قلة الفهم.
- أمثلة للرياضيين: يتفوق مايكل فيلبس (سباح) وهشام الكروج (عداء) في رياضاتهم الخاصة بسبب سماتهم البدنية التي تتناسب مع دائرة كفاءتهم. من المرجح أن يؤدي تبديل الرياضة إلى نجاح أقل.
الوجبات الرئيسية:
- تحدد دائرة الكفاءة المهارات المتقنة للفرد.
- البقاء ضمن هذه الدائرة أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح.
- يختلف حجم الدائرة وتخصصها بناءً على السياق.
- يعد فهم واحترام دائرة الكفاءة الخاصة بالفرد أمرًا أساسيًا لاتخاذ قرارات مستنيرة وتحقيق النجاح.