دائرة التأثير هي مفهوم تم تقديمه لأول مرة من قبل المؤلف والمعلم ورجل الأعمال ستيفن كوفي. لشرح المفهوم ، من الأفضل ذكر دائرة التأثير في سياق الدوائر الثلاث التي أنشأها كوفي: دائرة الاهتمام ودائرة التأثير ودائرة التأثير. مراقبة. دائرة التأثير هي تلك الأشياء التي يمكننا أن نفعل شيئًا حيالها ولدينا درجة معينة منها مراقبة على مدى.
فهم دائرة التأثير
بالنسبة للفرد ، تشمل دائرة التأثير الأشياء التي تهمهم والتي يمكنهم أيضًا فعل شيء حيالها.
- دائرة القلق - مخاوف المرء بشأن موضوع أو موقف. تميل هذه إلى أن تكون مرتبطة بالصحة ، والمالية ، والوظيفة ، والأسرة ، والمجتمع ، والطقس ، ودوافع أو سلوكيات الآخرين.
- دائرة التأثير - دائرة أصغر تحتوي على مخاوف يمكن للمرء أن يفعل شيئًا حيالها بشكل مباشر أو غير مباشر ، و
- دائرة مراقبة - دائرة أصغر بها مخاوف يمكن للمرء معالجتها مباشرة.
يفهم معظم الناس على المستوى النظري أن الخوض في دائرة القلق أمر غير متوقع. لاحظ كوفي أن إضاعة الوقت والطاقة على عوامل خارجة عن المألوف مراقبة يجعلنا نشعر بعدم الكفاءة ، والعجز ، والتوتر ، ورد الفعل ، وكذلك لتطوير عقلية الضحية.
أفضل مسار للعمل هو التركيز على دائرة التأثير. أولئك الذين يركزون على ما في وسعهم مراقبة تكون استباقية بدلاً من رد الفعل وتميل إلى تجربة المزيد من السعادة والرضا والتمكين نتيجة لذلك.
ماذا يقع داخل دائرة التأثير؟
ستختلف دائرة التأثير من فرد إلى آخر. في الواقع ، يمكن لرئيس الولايات المتحدة أن يفعل ذلك على الأرجح مراقبة أشياء أكثر من المواطن العادي. ومع ذلك ، يمكن لأي شخص زيادة حجم دائرة نفوذه بفاعلية عقلية.
لنفترض أنك قلق بشأن الأسئلة التي ستختبر عليها في مقابلة عمل وشيكة. قد لا يكون لديك أي تأثير أو مراقبة حول ما يحب المجند تقييمه ، ولكن قد تعرف شخصًا ما في حياتك الشخصية أو المهنية شبكة هذا يفعل.
فيما يلي بعض الطرق الأخرى التي يمكن للموظفين من خلالها زيادة دائرة تأثيرهم.
تأكد من أن الأهداف قابلة للتحقيق
يبدأ هذا بتقسيمها إلى أجزاء أصغر مع وجود حالات طارئة للتعامل مع الظروف غير المتوقعة. إذا لم تحصل على هذه الترقية بعد ثلاث سنوات ، فهل أنت مستعد أو قادر على البقاء في الشركة؟
بصرف النظر عما إذا كنت ستغادر أو ستبقى ، تذكر أن أيًا من الخيارين يكون من اختصاصك المباشر مراقبة. سواء تمت ترقيتك تكمن في دائرة اهتمامك ، وفي معظم الحالات ، ليس من اختصاصك المباشر مراقبة.
تشكك في صحة الأفكار
القلق هو جانب طبيعي وصحي في بعض الأحيان من آلاف الأفكار التي تدخل أذهاننا كل يوم. ومع ذلك ، فمن الممارسات الجيدة دائمًا التشكيك في صلاحيتها لتحديد ما إذا كان بإمكاننا ذلك مراقبة أو التأثير على الموقف:
- ما مدى احتمالية أن يتجسد الوضع؟
- ما الدليل الذي يؤكد هذا؟
- كيف تعاملت مع وضع مشابه في الماضي؟
- هل ستقلق بشأن نفس الشيء خلال اثني عشر شهرًا؟ إذا لم يكن كذلك ، فلماذا؟
ضع في اعتبارك طرقًا أخرى
بينما يمكننا الاستفادة من شبكة لمعرفة المزيد حول مقابلة العمل ، يمكننا أيضًا أن نفعل الشيء نفسه للتعامل مع الأفراد الذين يعانون من مشاكل في مكان العمل. تخيل أن لديك رئيسًا اتهاميًا ومسيطرًا وغير مدرك في الغالب لتأثيرهم على المرؤوسين.
بدلاً من البقاء في دائرة القلق ، لماذا لا تتخذ نهجًا استباقيًا وتتحدث مع طرف ثالث ماهر في حل النزاعات أو يمكنه مشاركة منظور مختلف؟ هذا مسار عمل أفضل من مقاومة أجندة رئيسك باستمرار ، وقد تجد هذه الجودة صلة معهم يتحسن.
الوجبات الرئيسية:
- بالنسبة للفرد ، تشمل دائرة التأثير الأشياء التي تهمهم والتي يمكنهم أيضًا فعل شيء حيالها.
- تم تقديم دائرة التأثير لأول مرة من قبل المؤلف والمعلم ورجل الأعمال ستيفن كوفي. دائرتان أخريان توفران سياق للمفهوم هما دائرة الاهتمام ودائرة مراقبة.
- يمكن لأي شخص أن يزيد من حجم دائرة نفوذه بطريقة استباقية عقلية. للقيام بذلك ، من المهم التأكد من أن الأهداف قابلة للتحقيق لتجنب مساواة الفشل بالنقص مراقبة. تشمل أفضل الممارسات الأخرى التشكيك في صحة مخاوف المرء والتفكير بشكل استباقي في مسارات العمل الأخرى.
النقاط الرئيسية:
- مفهوم دائرة التأثير: دائرة التأثير هي مفهوم قدمه ستيفن كوفي كجزء من إطار عمل يتضمن دائرة الاهتمام ودائرة مراقبة. إنه يركز على الأشياء التي تهم الفرد والتي يمكنه ممارسة درجة معينة منها مراقبة أو النفوذ.
- وأوضح ثلاث دوائر:
- فوائد التركيز على دائرة النفوذ:
- التركيز على دائرة التأثير يعزز الاستباقية عقلية، مما يؤدي إلى مزيد من السعادة والرضا والتمكين.
- يمكن أن يؤدي البقاء في دائرة القلق إلى الشعور بالعجز والتوتر والتفاعل وعقلية الضحية.
- توسيع دائرة النفوذ:
- تختلف دائرة التأثير من شخص لآخر ، ولكن يمكن لأي شخص توسيعها باتباع نهج استباقي.
- يمكن أن يؤدي تقسيم الأهداف إلى أجزاء قابلة للتحقيق والنظر في بدائل للتعامل مع المواقف غير المتوقعة إلى زيادة دائرة تأثير الفرد.
- التشكيك في صحة الهموم:
- من المهم تقييم صحة المخاوف من خلال النظر في عوامل مثل احتمالية الحدوث ، والأدلة ، واستراتيجيات المواجهة السابقة ، والأهمية طويلة المدى.
- من خلال القيام بذلك ، يمكن للأفراد تمييز ما إذا كان الموقف يستحق التركيز عليه داخل دائرة تأثيرهم.
- استكشاف المناهج البديلة:
- بدلاً من البقاء في دائرة القلق ، يمكن للأفراد الاستباقيين البحث عن حلول بديلة.
- إن الاستفادة من شبكات المعلومات والسعي لحل النزاعات واكتساب وجهات نظر جديدة يمكن أن يعزز دائرة نفوذ الفرد.
- الوجبات الرئيسية:
مفاهيم الأعمال المتصلة
الخندق الاقتصادي
الدائرة الذهبية
5 طريقة لماذا
التفكير من حيث المبدأ الأول
التفكير من الدرجة الثانية
مزيد من المعلومات:
