اعتبارًا من عام 2022 ، أصبح Facebook ، الذي أعيد تسميته باسم Meta ، شركة مربحة ، حيث حقق 23.2 مليار دولار (تباطؤ هائل مقارنة بـ 39.37 دولارًا في صافي الأرباح في عام 2021). ومع ذلك ، إذا نظرنا إلى قطاع Reality Labs ، المسؤول عن بناء Metaverse ، فقد سجلت خسارة تشغيلية قدرها 13.7 مليار دولار لعام 2022 ، بإيرادات بلغت 2.16 مليار دولار فقط ، تمثل 1.9٪ من إجمالي إيرادات Meta.
طوال حياته ، كان Facebook آلة طباعة.
ومع ذلك ، بحلول عام 2022 ، عندما أعاد Facebook تسمية علامته التجارية إلى Meta وحاول بناء Metaverse بلا هوادة ، فقد أحرق المليارات في هذه العملية.
بحلول عام 2021 ، سجلت Reality Labs ، قطاع Facebook الذي يتعامل مع Metaverse ، خسائر تزيد عن 10 مليارات دولار. والأمور تزداد سوءًا في عام 2022.
لقد أدت محاولة بناء Metaverse إلى تغيير هيكل التكلفة الكامل لـ Facebook ، والذي انتقل من كونه آلة طباعة إلى حرق المليارات.
ملاحظة رئيسية هنا ، في عام 2021 ، كان Facebook (Meta) لا يزال آلة طباعة ، حيث حقق أرباحًا تزيد عن 39 مليار دولار.
ومع ذلك ، في عام 2022 ، تراجعت الأرباح بشكل كبير إلى 23.2 مليار دولار (تباطؤ هائل مقارنة بـ 39.37 دولارًا في صافي الأرباح في عام 2021) ، ويرجع ذلك أساسًا إلى النفقات الهائلة التي تحملها Meta لتطوير قطاع Reality Labs.
وبالتالي ، لا يزال لدى Meta الكثير من القوى النارية لإلقائها على Metaverse. ومع ذلك ، إذا أرادت أن تنجح ، فعليها تغيير قواعد اللعبة ، وفي عام 2023 ، ستركز Meta على صنعها نموذج الأعمال أكثر كفاءة (مما قد يعني أيضًا قدرًا كبيرًا من الاهتمام في قطاع مختبرات الواقع).
قبل عام بقليل ، في 28 أكتوبر 2021 ، أعلن Facebook رسميًا عن تغيير علامته التجارية إلى Meta!
كما أبرزت مرارًا وتكرارًا. في الوقت نفسه ، كان لدى زوكربيرج ملف برؤية طبيعية الواقع الافتراضي كالقادم عمل المنصة منذ عام 2014 (عندما اشترت Oculus).
كانت إعادة تسمية Facebook إلى Meta خطوة للبقاء على قيد الحياة
مع قيام Apple بتشديد خط أنابيب المحمول الخاص بها من خلال تحديث iOS الخاص بها (بعد التغيير ، يحتاج المستخدمون إلى الاشتراك بشكل صريح للتتبع بدلاً من الاشتراك افتراضيًا - ولا يشترك معظم المستخدمين في التتبع).
أدى هذا إلى إنشاء الأساس لقتل آلة الإعلان على Facebook بالكامل. يحاول Facebook خفض التكاليف ، بضغط من وول ستريت ، ويفعل ذلك عن طريق إرسال 11,000 موظف إلى الوطن. لكن…
هذا ، بالنسبة لي ، يبدو واجهة ، حيث أن الشركة لا تخطط لخفض النفقات الرأسمالية لـ Metaverse ، بل على العكس تمامًا!
في أحدث مالي الإصدارات ، توقعت Meta أن تزيد النفقات الرأسمالية عن 39 مليار دولار بحلول عام 2023 ، وقد يُعزى معظمها إلى نفقات بناء Metaverse!
ما هي المشكلة الرئيسية هنا؟
أفهم أن بناء Metaverse ليس بسيطًا ويتطلب قدرًا هائلاً من الموارد.
ومع ذلك ، يبدو أن زوكربيرج يسقط في "فخ الطريق السريع بيل جيتس!"
بعبارة أخرى ، بدلاً من بناء Metaverse بنهج تصاعدي من خلال تمكين اعتماد المستخدمين ، تقوم Meta بتطبيق نظام من أعلى إلى أسفل برؤية طبيعية التي قالها زوكربيرج عن ميتافيرس.
هذا ، بالنسبة لي ، يبدو وكأنه الخطأ الفادح الذي ارتكبه بيل جيتس في التسعينيات مع طريق المعلومات السريع ...
ماذا حدث هناك؟
بالعودة إلى منتصف التسعينيات ، عندما استحوذت الإنترنت التجارية أخيرًا ، تصورها معظم الشخصيات البارزة والمعلمين وخبراء التكنولوجيا على أنها نوع من الطريق السريع للمعلومات.
• برؤية طبيعية كان على وشك "مركز ترفيهي تفاعلي" (فكر في الأمر على أنه تلفزيون عبر الإنترنت).
بينما بحلول عام 1995 ، حاولت Microsoft إعادة كتابة عمل التاريخ ، كما لو أن بيل جيتس وشركته قد استوعبوا ظاهرة الإنترنت تمامًا. في الواقع ، بدت الأمور مختلفة تمامًا!
كما أوضح جيم كلارك (المؤسس المشارك لـ Netscape) في كتابه "Netscape Time: The Making of the Billion-Dollar Start Up الذي تم على Microsoft ،" في عام 1994 ، كانت Netscape تطلق المتصفح الذي من شأنه التغلب على الحصة السوقية للمتصفح بالكامل ، وبالتالي ، لفترة قصيرة ، الإنترنت!
في نفس العام ، كانت Microsoft لا تزال تحاول اكتشاف الأمور.
فقط في أواخر عام 1995، بعد بضع سنوات من استخدام الإنترنت (منذ عام واحد في العالم الحقيقي بدا وكأنه سبع سنوات في مرحلة مبكرة من الإنترنت) هل أدركت Microsoft أن التطبيق التجاري القاتل كان المتصفح (اشترت Microsoft كود Mosaic وصنعت أول نسخة متقطعة من Internet Explorer).
ارتفعت شركة Microsoft ، وهي لاعب أصلي في عصر الكمبيوتر الشخصي ، خلال السبعينيات عندما أنشأت Intel صناعة جديدة بالكامل. بفضل عائلة رقائق Intel ، مع تطوير 1970 - بقيادة Federico Faggin - للمضي قدمًا ، ولدت صناعة الكمبيوتر.
جاءت نقطة التحول بالنسبة لمايكروسوفت عندما كانت شركة آي بي إم ، في عام 1980 ، على وشك إطلاق حاسوبها الشخصي آي بي إم. على عكس ما فعلته شركة IBM طوال تاريخها ، اتبع الكمبيوتر الشخصي من IBM بنية مفتوحة.
في عام 1980 ، دخلت Microsoft في شراكة مع IBM لتجميع نظام تشغيل Microsoft مع أجهزة كمبيوتر IBM. كانت الصفقة واضحة ومباشرة ، حيث ستدفع شركة IBM لمايكروسوفت 430,000 ألف دولار مقابل ما يمكن أن يسمى MS-DOS.
من ناحية أخرى ، يمكن لـ Microsoft ترخيص نظام التشغيل نفسه لصانعي أجهزة الكمبيوتر الآخرين بخلاف IBM. فاجأت مساحة الحواسيب الصغيرة ، التي سيطر عليها Tandy و Commodore و Apple في أواخر السبعينيات ، حيث حقق الكمبيوتر الشخصي من IBM نجاحًا هائلاً.
ومع ذلك ، بحلول أوائل التسعينيات ، فقدت شركة IBM برنامجها قيادة ولم يتمكن من التقاط ملف القيمة في سوق أجهزة الكمبيوتر. وبدلاً من ذلك ، قامت Microsoft ببناء برنامج المنصة من شأنه أن يمنحها ميزة تنافسية توزيع لعقود!
ومع ذلك ، عندما ظهرت الإنترنت ، تمكنت Microsoft من مواكبة ذلك بفضل استثماراتها الضخمة و توزيع قوة.
اقرأ أيضا: نموذج أعمال Facebook
مقالات ذات صلة القصص المرئية
