كلاهما أدوات إستراتيجية لتقييم الوضع المحتمل داخل السوق. بينما قوات بورتر الخمسة مفيد لمعالجة حالة المنافسة داخل السوق ، فإن SWOTتحليل يساعد في معالجة العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على القدرة التنافسية للشركة بمرور الوقت. يمكن استخدام كلتا الأداتين جنبًا إلى جنب للحصول على منظور متنوع حول حالة المنافسة لشركة داخل السوق.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوىA SWOT التحليل هو إطار عمل يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
جدول المحتويات
أوجه التشابه الرئيسية بين قوى بورتر الخمسة وتحليل SWOT:
أدوات التحليل الاستراتيجي: كل من قوى بورتر الخمسة و SWOT التحليل إستراتيجي تحليل الأدوات التي تستخدمها المنظمات لتقييم وضعها التنافسي وديناميكيات السوق.
وضع السوق: تهدف كلتا الأداتين إلى فهم موقع الشركة داخل السوق وتحديد العوامل التي يمكن أن تؤثر على قدرتها التنافسية.
التركيز الخارجي: يأخذ كلا النموذجين في الاعتبار العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة ، مثل المنافسة وقوى السوق واتجاهات الصناعة.
الاختلافات الرئيسية بين قوى بورتر الخمسة وتحليل SWOT:
نطاق التحليل:
قوى بورتر الخمسة: تركز بشكل خاص على القوى التنافسية داخل الصناعة ، بما في ذلك القدرة التفاوضية للمشترين والموردين ، وتهديد الوافدين الجدد ، والتهديد بالبدائل ، والتنافس التنافسي.
SWOT التحليل: يقيم كل من العوامل الداخلية (نقاط القوة والضعف) والعوامل الخارجية (الفرص والتهديدات) التي تؤثر على الموقف الاستراتيجي العام للمنظمة.
تطبيق:
قوى بورتر الخمسة: تقدم رؤى حول المشهد التنافسي الشامل لصناعة معينة ، مما يساعد المؤسسات على فهم القوى التي تؤثر على ربحيتها وقدرتها التنافسية.
SWOT التحليل: يساعد في فهم القدرات الداخلية وقيود المنظمة ، وكذلك العوامل الخارجية التي يمكن الاستفادة منها أو التخفيف من حدتها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
الإطار الزمني:
قوى بورتر الخمسة: تركز بشكل أساسي على الحالة الحالية للمنافسة داخل الصناعة وتوفر لمحة عن القوى التنافسية في وقت معين.
SWOT التحليل: يأخذ بعين الاعتبار الجوانب الحالية والمستقبلية من خلال تحديد التحديات والفرص المستقبلية التي قد تواجهها المنظمة.
دمج:
القوى الخمس بورتر و SWOT يمكن استخدام التحليل جنبًا إلى جنب للحصول على منظور أكثر شمولاً حول وضع الشركة في السوق وقدرتها التنافسية.
توفر القوى الخمس لبورتر رؤى حول المشهد التنافسي الخارجي، بينما يتناول تحليل SWOT العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على الميزة التنافسية طويلة المدى للمنظمة.
باستخدام كلتا الأداتين معًا ، يمكن للمؤسسات اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة وتطوير استراتيجيات فعالة لتحديد المواقع في السوق.
دراسة الحالات
1. القوى الخمس لبورتر: صناعة المقاهي
القدرة التفاوضية للموردين: يتوفر موردو حبوب البن بشكل كبير، ولكن يمكن أن تتمتع الحبوب عالية الجودة بقدرة تفاوضية أعلى. إذا ركز أحد المقاهي على الحبوب العضوية الخاضعة للتجارة العادلة، فقد تكون خيارات الموردين الخاصة به محدودة، مما يزيد من قوة الموردين.
القوة التفاوضية للمشترين: عالي. هناك العديد من المقاهي في المنطقة، لذلك يمكن للمستهلكين الذهاب بسهولة إلى مكان آخر إذا لم يكونوا راضين عن السعر أو الجودة.
تهديد الوافدين الجدد: معتدل. في حين أن إنشاء مقهى قد يكون أمرًا سهلاً نسبيًا، إلا أن إنشاء مقهى العلامة تجارية وقاعدة العملاء المخلصين تشكل تحديًا.
تهديد البدائل: عالي. ويمكن للمستهلكين اختيار الشاي أو العصائر أو مشروبات الطاقة أو حتى إعداد القهوة الخاصة بهم في المنزل.
التنافس التنافسي: عالي. العديد من المؤسسات، من المقاهي المستقلة إلى السلاسل الكبيرة مثل ستاربكس، تتنافس على نفس العملاء.
تقديم جلسات التمرين عبر الإنترنت أو التدريبات عبر تطبيقات الهاتف المحمول.
الشراكة مع خبراء التغذية لتقديم خطط النظام الغذائي.
إطلاق برنامج الولاء للاحتفاظ بالأعضاء.
التهديدات:
تزايد شعبية معدات وتطبيقات التمارين المنزلية.
مراكز اللياقة البدنية المتنافسة القريبة.
الانكماش الاقتصادي يؤدي إلى انخفاض العضوية.
3. القوى الخمس لبورتر: صناعة الكتب الإلكترونية
القدرة التفاوضية للموردين: معتدل. قد يهيمن عدد قليل من الناشرين الرئيسيين على السوق، لكن منصات النشر الذاتي تقلل من هذه القوة.
القوة التفاوضية للمشترين: عالي. تتوفر العديد من الكتب الإلكترونية، وغالبًا ما تكون بأسعار تنافسية، كما توجد منصات مختلفة مثل Amazon Kindle، وApple Books، وGoogle Play Books.
تهديد الوافدين الجدد: معتدل. في حين أن الدخول سهل بسبب منصات مثل Amazon KDP، إلا أن الحصول على حصة كبيرة في السوق يمثل تحديًا.
تهديد البدائل: عالي. يمكن أن تعمل الكتب المادية والمقالات عبر الإنترنت والكتب الصوتية ومقاطع الفيديو التعليمية كبدائل.
التنافس التنافسي: عالي. يتنافس العديد من المؤلفين والناشرين في مجال الكتب الإلكترونية، غالبًا بأنواع وموضوعات متشابهة.
تهديدات الأمن السيبراني وانتهاكات البيانات المحتملة.
الوجبات الرئيسية:
تعد القوى الخمس لبورتر وتحليل SWOT من الأدوات الإستراتيجية المستخدمة لتقييم وضع السوق والقدرة التنافسية.
تركز القوى الخمس لبورتر على القوى التنافسية داخل الصناعة، بينما يعالج تحليل SWOT العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على الموقع الاستراتيجي للمنظمة.
يوفر استخدام كلتا الأداتين معًا فهمًا أكثر شمولاً للمشهد التنافسي للشركة ويساعد في تطوير وضع السوق الفعال والخطط الإستراتيجية طويلة الأجل.
النقاط الرئيسية:
قوات بورتر الخمسة و تحليل SWOT هي أدوات استراتيجية أساسية لتقييم وضع الشركة في السوق.
قوات بورتر الخمسة يقيم القوى التنافسية في الصناعة، ويفحص جوانب مثل قوة المورد والمشتري، والتهديدات من الداخلين الجدد والبدائل، والتنافس التنافسي.
تحليل SWOT يقدم نظرة شاملة من خلال تقييم نقاط القوة والضعف الداخلية للشركة والفرص والتهديدات الخارجية.
حق الامتلاك: تركز كلتا الأداتين على فهم ديناميكيات السوق الخارجية والمنافسة.
مناطق مميزة: في حين أن القوى الخمس لبورتر تركز خارجيًا على المنافسة الصناعية، فإن SWOT تغطي ديناميكيات الشركة الداخلية وظروف السوق الخارجية.
تطبيق: القوى الخمس لبورتر تعطي لمحة سريعة عن المنافسة الحالية في الصناعة، في حين أن تحليل SWOT يمكن أن يركز على الحاضر وموجه نحو المستقبل.
الاستخدام التكميلي: عند استخدامها معًا، توفر هذه الأدوات رؤية شاملة، مع تفاصيل ديناميكيات الصناعة التي يقدمها Porter وSWOT التي تقدم منظورًا استراتيجيًا أوسع.
اتخاذ القرار الاستراتيجي: تعمل كلتا الأداتين على توجيه الشركات في تشكيل استراتيجياتها بناءً على القدرات الداخلية وديناميكيات السوق الخارجية.
ادكار نموذج هو إدارة أداة مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين في تبني التغيير ، ADKAR نموذج تم تطويره من قبل المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. The نموذج يسعى إلى توجيه الناس خلال عملية التغيير ، والأهم من ذلك ، التأكد من أن الناس لا يعودون إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت.
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و الأعمال مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديد أو موجود.
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، القيمة المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة و إيرادات مجاري المياه.
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
لعملك تحليل هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل نطاق منظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة الأعمال الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة الأعمال فرصاً لتنمية الخاص بك الأعمال في السوق.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح الأعمال حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
اقترح لأول مرة بواسطة محاسبة الأكاديمي روبرت كابلان ، بطاقة الأداء المتوازن هي أ إدارة النظام الذي يسمح للمؤسسة بالتركيز على الأهداف الإستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، الأعمال العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ الأعمال .
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
فجوة تحليل يساعد المؤسسة على تقييم توافقها مع الأهداف الإستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير محفظة إدارةنموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بترتيب أولويات استثماراتها بين الأعمال الوحدات ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتجريد.
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية رئيسية تُفيد أ الأعمال لمدى حسن وضعه لتحقيق أهدافه ، استنادًا إلى ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
يساعد نموذج أفق ماكينزي أ الأعمال التركيز على ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
وفقًا لمايكل بورتر ، يمكن السعي وراء الميزة التنافسية في صناعة معينة بطريقتين رئيسيتين: التكلفة المنخفضة (التكلفة قيادة) ، أو التمايز. عام ثالث إستراتيجية هو التركيز. ووفقًا لبورتر ، فإن الفشل في القيام بذلك سينتهي به الأمر عالقًا في السيناريو الأوسط ، حيث لن تحتفظ الشركة بميزة تنافسية طويلة الأجل.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن أ القيمة السلسلة عبارة عن مجموعة من العمليات التي تقوم الشركة بإنشائها القيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد ذلك القيمة سلسلة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو نموذج استراتيجي إدارة أداة طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. الأداة تحلل الشركة القيمة السلسلة - تُعرّف على أنها مجموعة العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها الأعمال قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل الأعمال عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
