• تحليل PESTEL يمكن استخدامه كامتداد لـ تحليل SWOT لفهم الاتجاهات الكلية التي تشكل الصناعة على أساس العديد من المجالات الكلية. يمكن أن تتكامل مع نموذج القوى الخمس لبورتر لإجراء تقييم أوسع للمنافسة داخل الصناعة واتخاذ الموقف الاستراتيجي والتخطيط والتنفيذ.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوىبستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
جدول المحتويات
أوجه التشابه الرئيسية بين تحليل PESTEL وتحليل SWOT وقوى بورتر الخمسة:
أدوات التحليل الاستراتيجي: تحليل PESTEL، وتحليل SWOT، والقوى الخمس لبورتر كلها استراتيجية تحليل الأدوات التي تستخدمها المؤسسات لاكتساب رؤى حول الأعمال البيئة والمنافسة.
التركيز الخارجي: تركز جميع النماذج الثلاثة بشكل أساسي على العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة ، بما في ذلك ظروف السوق وديناميكيات الصناعة واتجاهات الاقتصاد الكلي.
الفهم الشامل: من خلال تحليل العوامل الخارجية المختلفة ، توفر هذه النماذج رؤية شاملة للمؤسسة الأعمال المناظر الطبيعية والمساعدة في تحديد الفرص والتهديدات المحتملة.
الاختلافات الرئيسية بين تحليل PESTEL وتحليل SWOT وقوى بورتر الخمسة:
نطاق التحليل:
تحليل PESTEL: يقيم عوامل الاقتصاد الكلي ، مثل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية ، التي تؤثر على الصناعة أو السوق الذي تعمل فيه المنظمة.
تحليل SWOT: يقيم كل من العوامل الداخلية (نقاط القوة والضعف) والعوامل الخارجية (الفرص والتهديدات) لفهم الموقف الاستراتيجي العام للمنظمة.
قوى بورتر الخمسة: تركز على العوامل الخاصة بالصناعة ، بما في ذلك القدرة التفاوضية للمشترين والموردين ، وتهديد الوافدين الجدد ، والتهديد بالبدائل ، والتنافس التنافسي ، تحليل الكثافة التنافسية داخل الصناعة.
تطبيق:
تحليل PESTEL: يستخدم لتحديد و تحليل التأثير المحتمل لعوامل البيئة الكلية على المنظمة الأعمال والصناعة.
تحليل SWOT: يساعد في تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية ، مما يساعد في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.
قوى بورتر الخمسة: تساعد في فهم المشهد التنافسي داخل صناعة معينة وتساعد على تطوير استراتيجيات تنافسية.
دمج:
تحليل PESTEL: يمكن استخدامه كامتداد لتحليل SWOT لاكتساب نظرة ثاقبة للاتجاهات الكلية التي تشكل الصناعة وتوسيع نطاق فهم الأعمال بيئة.
تحليل SWOT: يمكن استخدامه جنبًا إلى جنب مع تحليل PESTEL لاستكمال التحليل الخارجي تحليل مع تقييم القدرات الداخلية.
قوى بورتر الخمسة: غالبًا ما تُستخدم جنبًا إلى جنب مع تحليل PESTEL وتحليل SWOT لاكتساب فهم أكثر شمولاً لديناميكيات الصناعة والمنافسة.
الوجبات الرئيسية:
تحليل PESTEL وتحليل SWOT وقوى بورتر الخمسة إستراتيجية تحليل الأدوات التي تركز على العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة.
يقوم تحليل PESTEL بتقييم عوامل الاقتصاد الكلي ، ويقيم تحليل SWOT العوامل الداخلية والخارجية ، ويحلل Porter Five Force القوى التنافسية الخاصة بالصناعة.
يمكن استخدام هذه النماذج مجتمعة لاكتساب فهم شامل للمؤسسة الأعمال ديناميكيات البيئة والمنافسة والسوق ، مما يتيح تحديد المواقع الاستراتيجية المستنيرة والتخطيط والتنفيذ.
دراسة الحالات
صناعة التكنولوجيا:
PESTEL: ارتفاع المخاوف المتعلقة بخصوصية البيانات (السياسية/القانونية) يدفع شركات التكنولوجيا إلى مراجعة اتفاقيات المستخدم الخاصة بها.
SWOT: قد تكمن قوة شركة التكنولوجيا في الخوارزمية الفريدة التي تستخدمها، ولكن قد تكمن نقطة الضعف في اعتمادها على أجهزة الطرف الثالث. قد تكون الفرص موجودة في الأسواق الناشئة، بينما قد تأتي التهديدات من تزايد المنافسين.
قوات بورتر الخمسة: يشهد سوق الهواتف الذكية منافسة شديدة بين المنافسين مثل Apple وSamsung وGoogle.
صناعة السيارات:
PESTEL: الدفع نحو الطاقة الخضراء (البيئية) يدفع صناعة السيارات الكهربائية إلى الأمام.
SWOT: قد يكون لدى شركة سيارات قوية العلامة تجارية السمعة (القوة) ولكنها تعاني من مرافق التصنيع القديمة (الضعف). ويمثل صعود السيارات ذاتية القيادة فرصة، في حين يشكل ارتفاع أسعار الوقود تهديدا.
قوات بورتر الخمسة: يواجه قطاع السيارات الفاخرة عائقًا كبيرًا أمام الدخول نظرًا لطبيعة كثيفة رأس المال العلامة تجارية وفاء.
صناعة المواد الغذائية والمشروبات:
PESTEL: تغيير التفضيلات الغذائية (الاجتماعية) يؤدي إلى زيادة الطلب على المنتجات الخالية من الغلوتين.
SWOT: قد تتفوق شركة الأغذية في المنتجات العضوية (القوة) ولكن قد لا يكون لها نطاق واسع توزيع الشبكة (الضعف). يمكن أن تكون السوق النباتية فرصة محتملة، ولكن التهديدات تنشأ من العديد من المنافسين المحليين.
قوات بورتر الخمسة: تشهد صناعة المياه المعبأة منافسة شديدة وتهديدًا بالبدائل من أنظمة الترشيح.
صناعة الأزياء:
PESTEL: يصبح الإنتاج المستدام والأخلاقي (البيئي/القانوني) محورًا رئيسيًا لماركات الأزياء.
SWOT: الموضة العلامة تجارية قد تكون معروفة بتصميماتها المميزة (القوة)، لكن تواجدها المحدود على الإنترنت (الضعف) قد يعيقها نمو. إن التوسع في مناطق جديدة يوفر فرصًا، لكن منافسي الموضة السريعة يمثلون تهديدات محتملة.
قوات بورتر الخمسة: تواجه دور الأزياء الفاخرة تهديدات منخفضة من الداخلين الجدد بسبب ارتفاعها العلامة تجارية الولاء ومتطلبات رأس المال الكبيرة.
قطاع الرعاية الصحية:
PESTEL: شيخوخة السكان (الاجتماعية) في العديد من الدول الغربية تزيد من الطلب على خدمات الرعاية الصحية.
SWOT: قد تكون المعدات الحديثة في المستشفى هي نقطة قوته، ولكن نقص الموظفين المهرة قد يكون نقطة ضعف. يوفر التطبيب عن بعد فرصة متنامية، ولكن التهديدات تأتي من التغييرات التنظيمية.
قوات بورتر الخمسة: تشهد صناعة الأدوية منافسة عالية ولكنها تواجه أيضًا حواجز عالية بسبب اللوائح الصارمة والحاجة إلى البحث والتطوير على نطاق واسع.
السفر والسياحة:
PESTEL: التوترات الجيوسياسية (السياسية) يمكن أن تقلل من السفر إلى مناطق محددة.
SWOT: قد يكون لدى وكالة السفر شبكة عالمية واسعة النطاق (القوة)، ولكن اعتمادها على الحجوزات خارج الإنترنت قد يكون عيبًا (الضعف). إن ظهور السفر التجريبي يوفر فرصًا، في حين تأتي التهديدات من مجمعات السفر عبر الإنترنت.
قوات بورتر الخمسة: تشهد صناعة الطيران منافسة شديدة، ولكن متطلبات رأس المال المرتفعة واللوائح التنظيمية تجعل تهديد الوافدين الجدد منخفضًا نسبيًا.
النقاط الرئيسية:
تحليل PESTEL:
يقيم عوامل الاقتصاد الكلي التي تؤثر على الصناعة.
يركز على العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية.
يساعد المنظمات على تحديد التهديدات والفرص الخارجية.
تحليل SWOT:
يقيم نقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة والفرص والتهديدات الخارجية.
يساعد في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.
يقدم رؤية شاملة للوضع الحالي للمنظمة.
قوات بورتر الخمسة:
يحلل العوامل الخاصة بالصناعة لقياس الكثافة التنافسية.
يأخذ في الاعتبار القدرة التفاوضية للمشترين/الموردين، والتهديد من الداخلين/البدائل الجدد، والتنافس التنافسي.
ادكار نموذج هي أداة إدارية مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين الذين يتبنون التغيير ، ADKAR نموذج تم تطويره من قبل المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. The نموذج يسعى إلى توجيه الناس خلال عملية التغيير ، والأهم من ذلك ، التأكد من أن الناس لا يعودون إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت.
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و الأعمال مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديد أو موجود.
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، القيمة المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة و إيرادات مجاري المياه.
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
لعملك تحليل هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل نطاق منظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة الأعمال الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة الأعمال فرصاً لتنمية الخاص بك الأعمال في السوق.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح الأعمال حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
تم اقتراح بطاقة الأداء المتوازن لأول مرة من قبل أكاديمي المحاسبة روبرت كابلان ، وهي عبارة عن نظام إدارة يسمح للمؤسسة بالتركيز على الأهداف الاستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، الأعمال العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ الأعمال .
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
فجوة تحليل يساعد المؤسسة على تقييم توافقها مع الأهداف الإستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها ماكينزي تطوير إدارة محفظة نموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بترتيب أولويات استثماراتها بين الأعمال الوحدات ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتجريد.
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية رئيسية تُفيد أ الأعمال لمدى حسن وضعه لتحقيق أهدافه ، استنادًا إلى ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
يساعد نموذج أفق ماكينزي أ الأعمال التركيز على ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
وفقًا لمايكل بورتر ، يمكن السعي وراء الميزة التنافسية في صناعة معينة بطريقتين رئيسيتين: التكلفة المنخفضة (قيادة التكلفة) ، أو التمايز. عام ثالث إستراتيجية هو التركيز. ووفقًا لبورتر ، فإن الفشل في القيام بذلك سينتهي به الأمر عالقًا في السيناريو الأوسط ، حيث لن تحتفظ الشركة بميزة تنافسية طويلة الأجل.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن أ القيمة السلسلة عبارة عن مجموعة من العمليات التي تقوم الشركة بإنشائها القيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد ذلك القيمة سلسلة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو أداة إدارة إستراتيجية طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. الأداة تحلل الشركة القيمة السلسلة - تُعرّف على أنها مجموعة العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها الأعمال قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل الأعمال عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
