في مجلة رقمي حقبة، رقمي جعلت المنصات المزيد من الخيارات المتاحة للمستهلكين. حيث كانت الشركات قد احتجزت في السابق توزيع، وبالتالي العمل بشكل أساسي على تحسين سلسلة التوريد. الأول رقمي تشكلت المنصات نتيجة لإنترنت وجدت تطبيقاتها التجارية في تمكين تدفق أكثر سلاسة للمعلومات ، مما حرر المستهلك من حيث الخيارات والخيارات التي يمكنهم القيام بها.
نمت تلك المنصات وأغلقت أيضًا في جزء من توزيع، لا يزالون يبنون منتجات مذهلة ، حيث تم استخدامها للنمو في بيئة تحسين جانب الطلب ، حيث سيتم بناء نجاح الشركة بالكامل حول إنشاء منتجات معتمدة على نطاق واسع. أصبحت تلك الشركات حراس بوابات حديثين:
في عالم يقوده عمالقة التكنولوجيا الذين يحبسون في رقميتوزيع للوصول إلى مليارات الأشخاص في جميع أنحاء العالم ، تنص فرضية حارس البوابة على أن الشركات الصغيرة ستحتاج إلى المرور عبر تلك العقد للوصول إلى العملاء الرئيسيين. وهكذا ، يصبح هؤلاء الحراس عناصر تمكين (أو ربما رادع) للشركات الصغيرة في جميع أنحاء العالم.
في الحقبة السابقة ، كانت العديد من الأسواق مجزأة ، حيث تصرف العديد من حراس البوابة في نهاية السلسلة ، من خلال توفير القليل أو القليل القيمة، وبالتالي خنق السوق. بدلاً من ذلك ، قتل حراس البوابة الحديثون مئات الملايين من حراس البوابة الحاليين (اعتمادًا على السوق) وفتحوا تلك الأسواق ، مما جعلها تنفجر وتنمو بشكل مفرط.
لذلك ، في العصر الحديث ، فاز حارس واحد بكل شيء. ومع ذلك ، بينما في الماضي ، أسر البواب القيمة من خلال الحصول على تخفيض في المعاملة (أو ربما عن طريق تحقيق معظم الهوامش في المعاملة) ، يمكن لبواب البوابة الحديث جني الأموال عن طريق الحصول على تخفيض بسيط أو رسوم (منصات) أو دعم الكل القيمة سلسلة من قبل لاعب رئيسي (تجميع). كانت هذه المرحلة الأولى.
في المرحلة الثانيةتم توحيد حراس البوابات الأفقيين (القادرون على خدمة العديد من الأسواق) ، وبالتالي أصبحوا البوابة الرئيسية بين الشركات والعملاء (ذكاء, أمازون, فيسبوك, أجهزة آبل).
في المرحلة الثالثة، تشكل حراس البوابات العمودية أيضًا. لقد ولد هؤلاء ، جزئيًا ، من حراس البوابات الأفقيين ، حيث لم يتمكنوا من التغطية في أفضل المناطق الرأسية (فكر في محركات بحث السفر مثل إحجز تجربتك, على TripAdvisor, Airbnb ولدوا فوق ذكاءعدم قدرته على تغطية أفضل المناطق العمودية). يعتمد هؤلاء البوابون الرأسيون أيضًا على حراس البوابة الأفقية. ومع ذلك ، فهم يقدمون مساعدة عمودية ، وغالبًا ما تكون أكثر تخصصًا للعملاء مقارنة بالبوابة الأفقية. ومع ذلك ، يقوم حارس البوابة الأفقي الآن أيضًا بحركة في المناطق الرأسية (ذكاء, أمازون).
في المرحلة الرابعة، حراس البوابات الأفقية يطالبون ببعض المساحة لاستعادة السوق القيمة التي كانت تُترك من قبل لحراس البوابة العمودية. مثل حراس البوابة الأفقية أمازون و ذكاء، على سبيل المثال ، تحولوا إلى عمالقة ، وبدأوا أيضًا في تغطية المزيد والمزيد من المناطق الرأسية ، وبالتالي التنافس مباشرة مع حراس البوابة الرأسية.
هل هذه هي المرحلة الخامسة من البوابين الخارقين؟ نظرًا لأن حراس البوابات الأفقيين يشغلون مساحة أكبر ، فيمكنهم تغطية المناطق الأفقية والرأسية بمنتجات أكثر تحديدًا لتغطيتهم. إذا تم توحيد هذه المرحلة ، فسنرى ظهور حراس البوابات الفائقين ، القادرين على استعادة واستعادة أجزاء من الأسواق التي أنشأوها ، والتي تم تسليمها مرة واحدة إلى حراس البوابات الرأسيين.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
