وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
فهم نمط الفشل وتحليل التأثيرات
التاريخ مليء بأمثلة على عمليات سحب المنتجات بسبب المنتجات أو العمليات سيئة التصميم.
أحد الأمثلة على ذلك هو استدعاء الوسادة الهوائية Takata ، وهو أكبر استدعاء للسيارات في العالم يؤثر على ما يقدر بنحو 100 مليون سيارة.
يرجع سبب الاستدعاء إلى مشاكل في التصميم والتصنيع أدت إلى أن تصبح الوسادة الهوائية شديدة الانفجار إذا تعرضت لرطوبة عالية.
تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها.
إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
عند إجراء FMEA ، يُطلب من الفريق تقييم:
خطوات العملية.
أوضاع الفشل - ما الخطأ الذي يمكن أن يحدث؟
أسباب الفشل - لماذا يحدث الفشل؟
آثار الفشل - ما هي عواقب حدوث الفشل؟
إجراء تحليل نمط الفشل والتأثيرات
يجب أن يتم تنفيذ FMEA باستخدام جدول بيانات بسيط. بشكل عام ، إليك كيفية قيام شركة نموذجية بتشغيل تحليل:
الخطوة 1 - قم بتجميع فريق
ابدأ بإنشاء فريق متعدد الوظائف مع مجموعة متنوعة من المعرفة حول العملية أو المنتج المراد تحليله.
قد يشمل ذلك التصنيع أو مراقبة الجودة أو خدمة العملاء أو الصيانة أو الشراء.
الخطوة 2 - تحديد النطاق
بمعنى آخر ، هل يتم استخدام FMEA لمفهوم أو نظام أو عملية أو تصميم؟ أين الحدود وما هو مستوى التفصيل المطلوب؟
يجب أن يتم سرد خطوات العملية في صفوف في أقصى يسار جدول البيانات.
الخطوة 3 - قائمة آليات الفشل
ضع قائمة بالطرق التي يمكن أن تفشل بها كل خطوة من خطوات العملية من خلال العصف الذهني أو مراجعة الوثائق الموجودة.
يجب أن تكون هذه القائمة شاملة والعديد من الخطوات لها سبل متعددة للفشل.
ثم كرر نفس العملية للتأثيرات المحتملة لكل فشل.
الخطوة 4 - تعيين تصنيفات الخطورة
باستخدام مقياس من 1 إلى 10 ، رتب مدى خطورة التأثير المحتمل على العميل.
تشير الدرجة 9 إلى حدث عالي التأثير ، بينما تشير الدرجة 2 إلى حدث منخفض التأثير.
الخطوة 5 - قائمة بالأسباب المحتملة للفشل وتسجيلها
كيف يمكن أن يحدث تأثير الفشل؟
على سبيل المثال ، يمكن أن يصبح عميل البنك غير راضٍ (تأثير الفشل) بسبب نفاد النقد من ماكينة الصراف الآلي (سبب الفشل).
لكل سبب فشل محتمل ، رتبه وفقًا لمدى تكرار حدوثه.
تحصل الأحداث النادرة على درجات منخفضة ، بينما تحصل الأحداث المتكررة على درجات أعلى.
الخطوة 6 - قائمة وضوابط العملية الحالية
ما هي الضوابط الموجودة التي تمنع حدوث وضع الفشل؟ قد تكتشف بعض عناصر التحكم أوضاع الفشل بعد حدوثها فقط.
بالعودة إلى المثال السابق ، قد يتلقى البنك تنبيهًا داخليًا يفيد بأن النقد في أجهزة الصراف الآلي ينخفض.
يجب بعد ذلك تسجيل كل عنصر تحكم وفقًا لقدرته على اكتشاف حدوث حدث فشل.
يتم منح حدث الفشل الذي يتم اكتشافه بسهولة بواسطة عنصر تحكم درجة منخفضة بينما يتم تعيين درجة أعلى لحدث فشل غير واضح.
الخطوة 7 - تحديد رقم أولوية المخاطرة
رقم أولوية المخاطرة (RPN) هو درجة المخاطرة الإجمالية للحدث. يمكن حسابها بضرب درجات الخطورة والتكرار والكشف معًا.
تتطلب خطوة العملية مع RPN أعلى اهتمامًا فوريًا. خطوات RPN أقل عرضة لخطر الفشل.
الخطوة 8 - اقتراح مسارات العمل الموصى بها
أخيرًا ، يجب على الفريق اقتراح مسار عمل من أجل:
كل خطوات العملية مع RPN عالية.
جميع تأثيرات الفشل بدرجة خطورة 9 أو 10 ، أو تلك التأثيرات المرتبطة بسلامة العميل أو اللوائح.
كل خطوات العملية تسجل درجات عالية لكل من الخطورة والوقوع - والمعروف باسم مجموعات الحرجية العالية.
الإجراءات التي تقلل من المخاطر تنطوي في نهاية المطاف على القضاء على الفشل أو معالجة سبب الفشل.
يمكن أيضًا تحسين العمليات عن طريق زيادة تحمل التصميم وتقليل التباين في جودة مخرجات العملية.
أخيرًا ، يمكن تحسين الضوابط بجعل العمليات والأدوات خالية من الأخطاء (غالبًا ما يتم تحقيقها من خلال الأتمتة).
كما يمكن لتقنيات الفحص والتقييم المحسنة أن تزيد من فعالية الرقابة.
مثال على تحليل وضع الفشل والتأثيرات
النظر في FMEA تحليل لشركة تصمم كابلات فرامل الدراجات. يحدد الفريق المجمع ثلاثة نماذج فشل محتملة والتأثيرات المرتبطة بها:
فواصل الكابلات (وضع الفشل المحتمل) - لا يستطيع راكب الدراجة إغلاق فرجار الفرامل لتقليل السرعة ، مما قد يؤدي إلى وقوع حادث و / أو إصابة (تأثير الفشل).
يربط الكابلات - مطلوب من راكب الدراجة استخدام المزيد من القوة لإغلاق ملاقط المكابح بسبب الاحتكاك المتزايد بين كابل الفرامل والغمد.
كابل ينزلق عند ذراع الفرامل قفل الجوز أو الفرجار - لا ينغلق الفرجار عند استخدام القوة الصحيحة للرافعة. قد يؤدي ذلك إلى تقليل الاحتكاك بين تيل الفرامل والعجلات واحتمال وقوع حادث و / أو إصابة.
بعد ذلك ، يسجل الفريق كل وضع فشل وفقًا لخطورته المحتملة (الخطوة الرابعة في العملية الموضحة أعلاه):
فواصل الكابلات - 10.
روابط الكابلات - 6.
ينزلق الكبل عند كسر ذراع قفل الجوز أو الفرجار - 9.
بعد ذلك ، يناقش الفريق كيف يمكن أن ينشأ كل فشل ثم يسجله وفقًا لمدى تكرار حدوثه.
تذكر أن الأحداث المتكررة تحصل على درجات أعلى من الأحداث التي يُنظر إليها على أنها نادرة.
فواصل الكابلات - تآكل النايلون بسبب الاستخدام غير السليم للمواد (2) ، يصبح النايلون هشًا بسبب انخفاض الرطوبة النسبية أو الانحناء المتكرر تحت الحمل (4).
يربط الكابلات - الكابل الذي يكون مثنيًا أو ملتويًا بسبب المحاذاة غير الصحيحة (5) ، أو وجود تزييت رديء أو غير موجود بين الغلاف والكابل (2).
كابل ينزلق عند مستوى الكسر قفل الجوز أو الفرجار - قطر كابل الفرامل صغير جدًا بحيث لا يمكن تأمينه بعد تعشيق صمولة القفل (7).
في الخطوة السادسة ، يسرد الفريق عناصر التحكم الحالية التي إما تمنع حدوث وضع الفشل أو اكتشافه بعد حدوثه.
يتم أيضًا تسجيل كل عنصر تحكم وفقًا لمدى اكتشافه لحدث الفشل ، مع وجود درجات أقل مرتبطة بالأحداث التي يمكن اكتشافها بسهولة أكبر.
تآكل النايلون بسبب الاستخدام غير السليم للمواد - اختيار مادة الكبل بناءً على معايير المعهد الوطني الأمريكي للمعايير (ANSI) المطبقة ، واختبار قوة كابل المصنع (1).
يصبح النايلون هشًا بسبب انخفاض الرطوبة النسبية أو الانحناء المتكرر تحت الحمل - الفحص المخبري لاثبات التشقق (4).
كبل نايلون منحني أو ملتوي بسبب المحاذاة غير الصحيحة - دليل تصميم مادة الكابلات النايلون ، فحص جميع مواد الكابلات الجديدة (2).
تزييت ضعيف أو غير موجود بين الغلاف والكابل - دليل تصميم تزييت الكابلات ، قم بإجراء اختبار جهد ذراع الفرامل (1).
قطر كابل الفرامل صغير جدًا بحيث لا يمكن تأمينه بعد قفل الجوز - إجراء دراسة تحمل آلية الفرامل وإجراء اختبار معايرة الفرامل (2).
حان الوقت الآن لحساب RPN بضرب الخطورة والتكرار والكشف لكل حدث:
ينكسر الكابل لأن النايلون يصبح هشًا - 10 × 4 × 4 = 160.
يرتبط الكابل بسبب الانحناء أو الالتواء في الكابل - 6 × 5 × 2 = 60.
يرتبط الكابل بسبب التشحيم غير الكافي - 6 × 2 × 1 = 12.
ينزلق الكبل بسبب قطر الكابل الصغير - 9 × 7 × 2 = 126.
من هذه النتائج ، يجب إعطاء الأولوية لتأثيرات الفشل التي تؤدي إلى وقوع حادث أو إصابة للراكب.
يُعد الكبل الذي ينزلق بسبب قطره الأصغر مزيجًا عالي الأهمية لأنه يسجل درجات عالية نسبيًا لكل من الخطورة والوقوع.
في هذه الحالة ، تتمثل إحدى الطرق المحتملة لتحسين هذه العملية في إعادة تصميم آلية قفل الكبل من نقطة الصفر.
الوجبات الرئيسية
وضع الفشل والتأثيرات تحليل هو نهج منظم وتقييمي لتحديد حالات الفشل في المنتج أو العملية.
وضع الفشل والتأثيرات تحليل يجبر الفرق على إجراء تقييم نقدي لكل خطوة في العملية. يتم تحقيق ذلك من خلال النظر في الأنماط والأسباب والتأثيرات المحتملة لفشل العملية.
وضع الفشل والتأثيرات تحليل يمكن إجراؤها باستخدام برنامج جداول البيانات. يجب على الفرق تعيين درجات مرجحة لمجموعة من المتغيرات وتركيز جهودها على خطوات العملية ذات أعلى مخاطر الفشل.
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
تقييمات الأعمال تنطوي على رسمي تحليل من الجوانب التشغيلية الرئيسية للأعمال التجارية. تقييم الأعمال هو تحليل تستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.
مونت كارلو تحليل هي تقنية لإدارة المخاطر الكمية. مونت كارلو تحليل تم تطويره بواسطة العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 حيث تقدم العمل في القنبلة الذرية. ال تحليل يأخذ في الاعتبار أولاً تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.
التكلفة والفائدة تحليل هي عملية يمكن للشركة استخدامها لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. مقابل تكلفة تحليل لكي تكون فعالة ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.
القطة تحليل هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية ما من ستة مناظير مختلفة. القطة تحليل هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. غالبًا ما يفرض هذا الإدارة على طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، CATWOE تحليل يسمح للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع منافس تحليل. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في اتخاذ القرارات التجارية التي تحدد عددًا معينًا من عوامل المدخلات التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
شركة مماثلة تحليل هي عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من الشركة المماثلة تحليل من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
الأعمال تحليل هو مجال بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المنظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. عمل تحليل يمكن أيضًا استخدامها في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.
في جوهرها ، سبب جذري تحليل يتضمن تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار أكثر الحلول فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.
التعادل تحليل يستخدم بشكل شائع لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. ال تحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. التعادل تحليل هي عملية محاسبة أعمال صغيرة تخبر الشركة بما عليها القيام به لتحقيق التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية.
حدد البروفيسور في جامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد القرار لأول مرة تحليل كمهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، والتخطيط الاستثماري ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. قرار تحليل (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرارات حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.
تحليل DESTEP هو إطار عمل تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. تحليل DESTEP هو امتداد لتحليل PEST الشهير الذي أنشأه الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال فرانسيس جيه أغيلار. يجمع تحليل DESTEP العوامل الخارجية إلى ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
تحليل STEEPLE هو نوع مختلف من تحليل STEEP. حيث يشمل تحليل الخطوة العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.
الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي إطار لتحديد ربحية كل جانب من جوانب الأعمال التجارية. الهدف النهائي هو تعظيم نقاط القوة التنظيمية مع تقليل أو القضاء على نقاط الضعف. يمكن وصف الإدارة القائمة على النشاط في الخطوات التالية: تحديد وتحليل وتقييم وتحديد مجالات التحسين.
PMESII-PT هي أداة تساعد المستخدمين على تنظيم كميات كبيرة من معلومات العمليات. PMESII-PT هي تقنية مسح ومراقبة بيئية ، مثل تحليل SWOT و PESTLE و QUEST. طوره جيش الولايات المتحدة ، ويستخدم كوسيلة لتنفيذ أكثر تعقيدًا إستراتيجية في البلدان الأجنبية مع سياق معقد وغير مؤكد لرسم خريطة.
تم تطوير تحليل SPACE (الموقف الاستراتيجي وتقييم العمل) من قبل إستراتيجية الأكاديميون آلان رو وريتشارد ماسون وكارل ديكل وريتشارد مان وروبرت موكلر. التركيز الخاص لهذا الإطار هو إستراتيجية تشكيل من حيث صلته بالموقف التنافسي للمؤسسة. تحليل SPACE هو تقنية تستخدم في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
التحلل الوظيفي هو طريقة تحليل حيث يتم فحص العمليات المعقدة بتقسيمها إلى الأجزاء المكونة لها. وفقًا لهيئة المعرفة لتحليل الأعمال (BABOK) ، فإن التحلل الوظيفي "يساعد في إدارة التعقيد وتقليل عدم اليقين من خلال تفكيك العمليات والأنظمة والمجالات الوظيفية أو المخرجات إلى أجزائها المكونة الأبسط والسماح بتحليل كل جزء بشكل مستقل".
يوفر التحليل متعدد المعايير نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. التحليل متعدد المعايير (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
تحليل أصحاب المصلحة هو عملية يتم فيها تحديد مستوى مشاركة واهتمام وتأثير أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع. يتم استخدام تحليل أصحاب المصلحة للاستفادة من دعم الموظفين الرئيسيين ومواءمة فرق المشروع بشكل هادف مع أهداف تنظيمية أوسع. يمكن أيضًا استخدام التحليل لحل المصادر المحتملة للنزاع قبل بدء المشروع.
التحليل الاستراتيجي هو عملية لفهم بيئة المنظمة والمشهد التنافسي لصياغة قرارات عمل مستنيرة ، للتخطيط لـ الهيكل التنظيمي والاتجاه طويل الأمد. التخطيط الاستراتيجي مفيد أيضًا للتجربة نموذج الأعمال تصميم وتقييم التوافق مع الرؤية طويلة المدى للأعمال.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
