جوهر نموذج الأعمال

ما هو جوهر نموذج العمل وما أهميته

جوهر نموذج الأعمال التجارية ، وفقًا لـ FourWeekMBA، هي طريقة للعثور على الخصائص الحرجة لأي عمل لفهم ذلك بشكل واضح عمل في جمل قليلة. يمكن استخدامها ل تحليل الأعمال القائمة. أو لصياغة نموذج عملك والحفاظ على التركيز الاستراتيجي والتنفيذي على العناصر الرئيسية التي سيتم تنفيذها على المدى القصير والمتوسط.

ما هو جوهر نموذج الأعمال ولماذا هو مهم

ليست كل الأعمال مولودة على قدم المساواة. يمكننا تصنيفها بناءً على العديد من الخصائص ، وبناءً على مستوى التفصيل ، يمكننا العثور على اختلافات أكثر أو أقل.

منفردا عمل ليست معقدة مثل عشرة أشخاص عمل، والتي بدورها ليست معقدة مثل مائة شخص عمل. والأمر هو أن التعقيد ليس لعبة بسيطة.

إنه يعمل على أسس متسارعة. مجموعة من عشرة أشخاص ليست نفس المخلوق مقارنة بمجموعة من مائة شخص. باختصار ، في عمل، لدينا مشكلة في القياس بسبب ديناميكيات الأنظمة المعقدة.

لذلك ، يحاول النظام الذي أستخدمه هنا تقليل التعقيد بمحاولة إيجاد جوهر أي منه عمل، التي في حد ذاته هي مهمة شاقة.

قد يكون هذا الجوهر مفيدًا لعدة أسباب. على سبيل المثال ، مثل FourWeekMBA ويليها عمل الطلاب والأساتذة والمديرين التنفيذيين ورجال الأعمال ، سيستخدم كل من هؤلاء الأشخاص أ نموذج الأعمال جوهر بهدف مختلف في الاعتبار.

في جوهرها ، أ نموذج الأعمال يريد essence أن يكون لقطة سريعة ، ولكن من الضروري عدم أخذها على محمل الجد وإلا فإن الخطر يكمن في تحويلها إلى رسوم متحركة.

طالب أو أستاذ عمل ستستخدمه لتلخيص ما تعتقده عمل مصنوع من. قد يستخدمه رائد الأعمال للتركيز على كيفية تنمية مهاراتهم عمل أو كيفية التنافس مع المنظمات القائمة في صناعة معينة.

نماذج الأعمال وجوهرها مصنوع من افتراضات. يجب اختبار الافتراضات في العالم الحقيقي. وهذا هو بيت القصيد من استراتيجية العمل.

ثالوث للعثور على جوهر نموذج الأعمال لأي شركة

بعد تحديد قيود هذا النهج ، يمكننا الآن الرجوع إليه ومعرفة العناصر التي تسمح لنا باستخراج ملف نموذج الأعمال جوهر.

على وجه الخصوص ، أنا أزعم أن هناك ثلاثة عناصر رئيسية عمل سوف تحتاج إلى إتقان لإنشاء ملف نموذج عمل ناجح:

  • المنتج أو الخدمة الأساسية: العملية الكاملة للعثور على المنتج / السوق المناسب تدور حول "أن تكون في سوق جيد بمنتج يمكن أن يرضي هذا السوق "(اقتباس من مارك أندريسن). يمكنك الحصول على الأفضل توزيع إستراتيجية أو فريق مبيعات في العالم ، ولكن بدون منتج أو خدمة يحتاجها السوق (ما لم يكن لديك أموال مستثمرين غير محدودة) ، ستفلس شركتك.
  • جوهر توزيع إستراتيجية: في حين أن المنتج والخدمة مهمان. بمجرد حصولك على منتج أو خدمة جيدة ، فإن النجاح المتبقي للمؤسسة نمو هو توزيع إستراتيجية التي تسمح للمؤسسة بالنمو بمرور الوقت.
  • التسييل الأساسي إستراتيجية: ما هو جزء من عمل التي تجني المزيد من المال بهوامش أعلى؟ ومن هو العميل (وليس المستخدم) لخدمة / منتج؟ التفكير في تحقيق الدخل الأساسي إستراتيجية تؤكد على العميل بدلاً من المستخدم.

أستخدم مصطلح "الأساسية" حيث أن العديد من الشركات (خاصة الكبيرة منها) تمتلك ملف نموذج الأعمال التي تتكون من العديد من المنتجات أو الخدمات ، يتم تسليمها من خلال عدة قنوات التوزيع، وحيث قد يكون لكل من هؤلاء ميزة تحقيق الدخل بشكل منفصل إستراتيجية.

فيما يتعلق بإيجاد الجوهر ، سنلقي نظرة على المنتج / الخدمة الأساسية ، توزيع القناة وتحقيق الدخل إستراتيجية، حيث تعتبر هذه نقطة بداية جيدة للحصول على لمحة عن الشركة.

بمجرد أن نتوصل إلى جوهر تلك الشركة ، يمكننا أن نفهم ما هو التالي وكيف يتم فتح الموارد من خلال منتجاتها الرئيسية ، قنوات التوزيع، ويتم استخدام استراتيجيات تحقيق الدخل لإنشاء استراتيجيات جديدة!

في الرسم البياني المصاحب لهذه المقالة ، يمكنك رؤية ثلاثة أمثلة رئيسية وكيف يمكننا استخراج جوهرها.

FourWeekMBA صندوق أدوات الأعمال

هندسة الأعمال

بيان الأعمال والهندسة

قالب نموذج الأعمال التقنية

نموذج الأعمال التجارية
تقنية نموذج الأعمال يتكون من أربعة مكونات رئيسية: القيمة نموذج (عروض القيمة، مهمة برؤية طبيعية) والتكنولوجية نموذج (إدارة البحث والتطوير) ، توزيع نموذج (المبيعات و تسويق الهيكل التنظيمي) والمالية نموذج (نماذج الإيرادات ، هيكل التكلفة ، الربحية و نقد جيل / إدارة). يمكن أن تكون هذه العناصر مجتمعة بمثابة الأساس لبناء تقنية قوية عمل نموذج.

قالب نموذج الأعمال Web3

vbde- إطار
نموذج عمل Blockchain وفقًا لـ FourWeekMBA يتكون إطار العمل من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (الفلسفة الأساسية والقيم الأساسية ومقترحات القيمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين) ونموذج Blockchain (قواعد البروتوكول وشكل الشبكة وطبقة التطبيقات / النظام البيئي) ونموذج التوزيع (القنوات الرئيسية التي تضخيم البروتوكول و مجتمعاتها) ، والنموذج الاقتصادي (الديناميكيات / الحوافز التي من خلالها يربح لاعبو البروتوكول المال). هذه العناصر مجتمعة يمكن أن تكون بمثابة أساس للبناء و تحليل نموذج أعمال متين لـ Blockchain.

نماذج الأعمال غير المتكافئة

نماذج الأعمال غير المتماثلة
بشكل غير متماثل عمل نموذج، لا تقوم المؤسسة بتحويل المستخدم مباشرةً إلى نقود ، ولكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي يكون هناك مدفوعات أساسية للعميل للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في باقة عمل عالم مدفوع بالتكنولوجيا والرقمنة ، المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، صحيح عمل منافسة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

النمذجة التكنولوجية

النمذجة التكنولوجية
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من عمل نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.

نماذج الأعمال الانتقالية

نماذج الأعمال الانتقالية
انتقالية نموذج الأعمال يتم استخدامه من قبل الشركات لدخول السوق (المتخصصة عادة) لاكتساب قوة جذب مبدئية وإثبات أن الفكرة سليمة. المرحلة الانتقالية نموذج الأعمال يساعد الشركة على تأمين رأس المال المطلوب أثناء إجراء فحص للواقع. يساعد في تشكيل المدى الطويل  برؤية طبيعية وقابلة للتطوير عمل نموذج.

الحد الأدنى من الجمهور الناجح

الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة
يمثل الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة (MVA) أصغر جمهور ممكن يمكنه الحفاظ على عمل عندما تبدأ من microniche (أصغر مجموعة فرعية من السوق). يتمثل الجانب الرئيسي لـ MVA في تكبير الأسواق الحالية للعثور على الأشخاص الذين لم يتم تلبية احتياجاتهم من قبل اللاعبين الحاليين.

توسيع نطاق الأعمال

توسيع نطاق الأعمال
توسيع نطاق الأعمال هو عملية تحويل ملف عمل حيث يتم التحقق من صحة المنتج من قبل قطاعات السوق الأوسع والأوسع. يتعلق توسيع نطاق الأعمال بإنشاء قوة جذب لمنتج يناسب قطاعًا صغيرًا من السوق. عند التحقق من صحة المنتج ، يصبح من الضروري بناء منتج قابل للتطبيق عمل نموذج. وبما أن المنتج يتم تقديمه في قطاعات سوق أوسع وأوسع ، فمن المهم مواءمة المنتج ، عمل نموذج، والتنظيمية صمم ، لتمكين نطاق أوسع وأوسع.

نظرية التوسع في السوق

التوسع في السوق
يتمثل توسع السوق في توفير منتج أو خدمة لجزء أوسع من سوق موجود أو ربما توسيع هذا السوق. أو حتى الآن ، يمكن أن تتعلق توسعات السوق بإنشاء سوق جديد بالكامل. في كل خطوة ، ونتيجة لذلك ، تتوسع الشركة جنبًا إلى جنب مع السوق المغطى.

سرعة الانعكاس

مصفوفة صنع القرار

الرهان غير المتكافئ

رهانات غير متكافئة

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

مصفوفة تدفقات الإيرادات

مصفوفة تدفقات نموذج الإيرادات
في مجلة FourWeekMBA مصفوفة تدفقات الإيرادات ، يتم تصنيف تدفقات الإيرادات وفقًا لنوع التفاعلات عمل لديها مع عملائها الرئيسيين. البعد الأول هو "تكرار" التفاعل مع العميل الرئيسي. والبعد الثاني ، هناك "ملكية" التفاعل مع العميل الرئيسي.

نمذجة الإيرادات

نماذج الإيرادات
دخل نموذج الأنماط هي وسيلة للشركات لاستثمار عمل عارضات ازياء. ايرادات نموذج النمط هو لبنة أساسية في ملف نموذج الأعمال لأنه يوضح كيفية قيام الشركة بتوليد موارد مالية قصيرة الأجل لاستثمارها مرة أخرى في عمل. وبالتالي ، فإن الطريقة التي تجني بها الشركة المال ستؤثر أيضًا بشكل عام عمل نموذج.

استراتيجيات التسعير

استراتيجيات التسعير
تسعير إستراتيجية or نموذج تساعد الشركات في العثور على صيغة التسعير التي تتناسب مع عمل عارضات ازياء. وبالتالي مواءمة احتياجات العميل مع نوع المنتج أثناء محاولة تمكين الربحية للشركة. تسعير جيد إستراتيجية يوائم العميل مع الاستدامة المالية للشركة على المدى الطويل لبناء قاعدة صلبة عمل نموذج.

موارد لعملك: 

دراسات الحالة:

نبذة عن الكاتب

اترك تعليق

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA