في هذه المقالة ، نغطي نموذج العمل منهجية Navigator ، والتي في رأيي ، هي من بين أكثر الطرق فعالية لصياغة عملنموذج. معمل BMI أعطانا غير محدودة لعرض جميع أنماط ملاح نموذج الأعمال التجارية التي حددها بحث أوليفر جاسمان وكارولين فرانكنبرجر وميكايلا سيك.
جميع المواد والموارد المقترحة ليست مرتبطة بالانتماءات. لم أكسب أي شيء من هذه الاقتراحات ، وقررت أن أعرض منهجية Business Model Navigator لأنني اعتقد إنه إطار قيم للغاية لأي شخص مهتم به نمذجة الأعمال.
السبب نمذجة الأعمال أصبح موضوعًا شائعًا هو أنه مع ظهور شركات التكنولوجيا والرقمنة ، لم يعد يتم الحصول على ميزة تنافسية مع المنتجات والعمليات.
بدلا من ذلك ، فإن القدرة على تجميع ملف نموذج الأعمال أصبح عنصرا أساسيا.
في هذه المقالة ، سوف نأخذ في الاعتبار منهجية Business Model Navigator التي طورها أوليفر جاسمان وكارولين فرانكنبرجر وميكايلا سيك.
في الواقع كما هو موضح في "ما هو نموذج العمل؟هناك طريقة واحدة لتقييم وفهم ووصف أ عمل. هناك عدة منهجيات ، لكل منها مجموعة من الافتراضات حول المكونات الحرجة لأي منها عمل. من بين هؤلاء FourWeekMBA، غطينا:
كل من هذه الأدوات مفيدة للغاية من عدة وجهات نظر. على سبيل المثال ، أ نموذج الأعمال قماش هو مكان ممتاز لبدء إطار كامل لأي عمل من خلال النظر إلى المكونات مثل العملاء والشركاء والقنوات الرئيسيين وما إلى ذلك.
• بدء التشغيل العجاف قماش هو شكل من أشكال نموذج الأعمال قماش مبني على مفهوم بدء التشغيل الخالي من الهدر ، وهو نقطة انطلاق جيدة للشركات الصغيرة والشركات الناشئة.
بدلاً من ذلك ، إطار وأداة مثل Blitzscaling قماش (لقد خلقت هذا قماش بالبدء من كتاب Blitzscaling) مكانًا ممتازًا للبدء إذا كنت بحاجة إلى تقييم ما إذا كانت شركتك أو شركتك الناشئة لديها جميع المكونات الأساسية مقياس يصل.
سنركز الآن على نموذج الأعمال الملاح ، والذي وجدته من بين أكثر الأدوات فعالية لتشريح أي منها عمللبساطته وفعاليته.
ما هو نموذج العمل وفقًا لمنهجية ملاح نموذج الأعمال؟
باختصار ، أ نموذج الأعمال هي كيفية تجتمع الأجزاء المختلفة من الشركة معًا لتشكيل مجموعة كاملة ، نوعًا من الكائنات الحية ، التي تنمو وتعيش وتزدهر في السوق.
لذلك ، كما هو محدد في كتاب Business Model Navigator "أ نموذج الأعمال يقدم صورة شاملة لكيفية إنشاء الشركة والتقاطها القيمة."
منهجية ملاح نموذج الأعمال
تستخدم منهجية Business Model Navigator إطار عمل بسيط لتشريح أ نموذج الأعمال الذي ينظر إلى من وماذا وكيف ولماذا من عمل.
تسمح لك هذه الأبعاد الأربعة بتخطيط أي شركة نموذج الأعمال من خلال الحصول على صورة كاملة لمحركها. على سبيل المثال:
• ماذا يساعد على تعيين اقتراح قيمة أو المنتجات والخدمات المقدمة وكيف تجذب العملاء المستهدفين
• كيفية يعرف القيمة سلسلة أو مجموعة الأنشطة التي تتعهد الشركة بتنفيذها اقتراح قيمة
وعلى لماذا حوالي مالي الجدوى وكيف يمكن للشركة أن توازن بين كلف هيكل و إيرادات جيل لتحقيق الربحية
ما هو نمط نموذج العمل؟
A نموذج الأعمال النمط هو مخطط لخلق أفكار جديدة وتحقيقها نموذج الأعمال الابتكار كوسيلة لخلق ميزة تنافسية دائمة.
• معمل BMI أعطانا غير محدودة لعرض جميع أنماط ملاح نموذج الأعمال التجارية الستين التي تم تحديدها من خلال بحث أوليفر جاسمان وكارولين فرانكنبرجر وميكايلا تشيك:
A نموذج الأعمال هي صورة شاملة لـ عمل وكيف تتجمع أجزاءها وأجزاءها معًا لتشكل كلًا ، يصبح قابلاً للاستمرار من الناحية المالية منظمة قادرة على خدمة الجمهور المستهدف ، من خلال أ اقتراح قيمة أعدم عبر أ القيمة سلسلة. في حين أن هناك العديد من الأدوات والأطر والمنهجيات لتقييم أ عملنموذج، منهجية ملاحة نموذج الأعمال من قبل أوليفر جاسمان وكارولين فرانكنبرجر وميكايلا تشيك من معمل BMI هو - في رأيي - من بين المنهجيات الأكثر قيمة لتقييم أي منها عملنموذج.
القاسم المشترك هو ابتكار وكيف نمذجة الأعمال يمكن أن تساعدك في بناء ميزة تنافسية دائمة لنا عمل!
قراءة مقترحة: ملاح نموذج الأعمال
أقترح عليك قراءة الكتاب إذا كنت ترغب في الحصول على فهم عميق للموضوع والإطار الذي ناقشناه:
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
