مؤسس- Problem Fit

Founder-Problem Fit ، كما حدده Roelof Botha ، الشريك في Sequoia ، هو موقف يلتزم فيه المؤسس تمامًا بحل مشكلة صعبة. لدرجة أن المؤسس يمكن أن يتغلب على أي عقبة لجعل فكرته تعمل ، مع ذلك من النضال المطلوب.

تحطيم المؤسس-المشكلة الملائمة

عندما يتعلق الأمر بنماذج الأعمال التخريبية ، فكلما حاولت حل مشكلة صعبة للغاية ، كلما تطلبت المزيد من الاستعداد لتجاوز الأوقات الصعبة ، وعدم اليقين ، وتهديدات البقاء على قيد الحياة لشركتك الناشئة.

هذه ليست للجميع.

وهذا هو سبب الاحتفاء بالمؤسسين. إذا لم تكن كذلك ، لكانت الأمور أكثر صعوبة.

باختصار ، قد تجذب الشهرة والاهتمام اللذين تحصل عليهما كمؤسس بعض النرجسيين بالطبع ، ولكن بشكل عام تمكّن المزيد من الأشخاص أيضًا من بناء الناس ويصبحوا رواد أعمال.

فقط في العقود الماضية كان الرقم مقاول أصبحت محورية في الخطاب العام.

لذلك بالنسبة لقضية الرسالة الإخبارية هذه ، أود التفكير في مفهوم يعتمد على القدرة الشخصية للمؤسس على الاستمرار ، وأيضًا عندما يبدو كل شيء معطلاً ومتفككًا (وهذا هو المعيار في Startupland).

وبالتالي ، عند النظر إلى الشركات ذات الإمكانات ، من الضروري النظر إليها شيء يسمى Founder-Problem Fit!

بينما كنت أستمع إلى بودكاست مقابلة أجراها تيم فيريس مع رويلوف بوتا ، الشريك في سيكويا كابيتال، تساءل تيم فيريس عن بعض الخصائص المميزة التي حددتها سيكويا على مر السنين حول المؤسسين الناجحين.

كان رد رويلوف بوتا منيرًا!

ها أنت ذا:

يبدأ الأمر بتعريف حقيقي للمشكلة.

أعتقد أنه عندما يكون هذا الإلهام التأسيسي لأنه إذا كنت تحاول بدء ملف عمل من أجل البدء عمل، انه صعب جدا؛ هناك الكثير من التحديات في طريقك لبناء شركة ناجحة.

إذا كنت تفعل ذلك لأسباب خاطئة ، فسوف تذبل ، فأنت ببساطة لن تثابر.

ولكن إذا كنت مدفوعًا بشدة بما تفعله ، فستستمر ، وستتغلب على عقبة تلو عقبة وهكذا ، بالنسبة لي ، هو أحد شروط البداية الرئيسية.

إنها مشكلة تناسب المؤسس! "

تابع رويلوف بوتا:

"أحب سؤال المؤسس ، وأنا ألتقي بهم مثل كيف توصلت إلى هذه الفكرة؟

مثل ، ما هي لحظة اليوريكا التي انقطع فيها شيء ما ، وتريد أن تفعله لمعالجة هذه المشكلة؟

وماذا عن الحلول الحالية التي يجب أن تكون قد قمت بتقييمها والتي أحبطتك والتي لم تكن تعتقد أنها جيدة بما فيه الكفاية؟

ثم التالي هو: ما هو فريد وجذاب بالنسبة لك اقتراح قيمة بعد تقييم البدائل؟

وإذا قررت بناء شيء ما ، فلماذا تعتقد أن ما تقوم ببنائه متميز جدًا بحيث يكون لديه فرصة للازدهار وأن يصبح حقيقة عمل؟ "

أوضح رويلوف بوتا ذلك بـ أ قصة:

"هناك مؤسس مات رابينوفيتز التقيت به في المدرسة الثانوية في جنوب إفريقيا عام 1987 في معسكر الطالب الذي يذاكر كثيرا.

كانت تسمى في الواقع مدرسة إجازة أكاديمية ، لكن أعني ، هذه مجرد طريقة لطيفة جدًا للقول.

وكان رائعًا للغاية ، فقد كان حائزًا على الميدالية الذهبية في أولمبياد العلوم الوطنية ، لقد جاء إلى ستانفورد ، ودرس الفيزياء والهندسة الكهربائية.

وفي عام 2002 ، أنجبت أخته طفلًا توفي في غضون أسبوع من الولادة ، وقد صُدم بحالة اختبار ما قبل الولادة ، وعاد إلى ستانفورد ، وتعلم كل ما في وسعه عن علم الأحياء وعلم الوراثة وبدأ هذه الشركة في ناتيرا!

ما زلت على السبورة بعد 15 عامًا ، استثمرنا فيه مليون دولارًا في عام 2006 كمجرد فكرة ، واليوم ، يقدمون ملايين الاختبارات لمساعدة الأشخاص في الحصول على أسر صحية.

لكنها بدأت بإلهام حقيقي بشكل لا يصدق له وهو رؤية ما كان على أخته أن تتعامل معه! "

هذا هو ما يمثله Founder-Problem Fit!

قراءة التالي: تناسب حل المشكلة, تناسب السوق المشكلة.