صنع القرار ل عمل الناس إحتياجات للاستفادة من التقنيات البسيطة. في الواقع ، في معظم الحالات ، تكون المشكلة غير معروفة في العالم الحقيقي ، والوضع شديد الغموض وغير مؤكد إلى حد كبير. لذلك ، يمكن أن تكون الأطر والتقنيات البسيطة التي تتطلب القليل من البيانات أكثر فائدة من النماذج المعقدة.
يعتبر Lightning Decision Jam (LDJ) وسيلة لاتخاذ قرارات سريعة توفر توجيهًا سريعًا. تم تطوير Lightning Decision Jam بواسطة صمم وكالة AJ & Smart استجابة لعدم كفاءة عمل الاجتماعات. استعارة الأفكار من المبادئ الأساسية لـ صمم سباقات السرعة ، خلقت AJ & Smart مسابقة Lightning Decision Jam.
تم اقتراح تأثير أقل هو أفضل لأول مرة من قبل عالم السلوك كريستوفر هسي في دراسة عام 1998. وأشار في التجربة إلى أن الشخص الذي قدم وشاحًا بقيمة 45 دولارًا كهدية كان يُنظر إليه على أنه أكثر سخاء من شخص يعطي معطفًا بقيمة 55 دولارًا. يصف التأثير الأقل هو الأفضل ميل المستهلك لاختيار أسوأ خيارين - بشرط أن يتم تقديم كل خيار على حدة.
معيار كيلي هو نهج قائم على الصيغة للاستثمار والمقامرة. يخصص الفرد الأموال كنسبة مئوية من المحفظة بالكامل لكل استثمار أو رهان. تم إنشاء معيار كيلي من قبل الباحث جون كيلي في عام 1956 إلى تحليل ضوضاء إشارة الهاتف لمسافات طويلة. في الآونة الأخيرة ، تم اعتماد الصيغة من قبل صناعات القمار والاستثمار كوسيلة لتخصيص الموارد الحكيمة للرهان أو الاستثمار.
سلم الاستدلال وعي أو اللاوعي تفكير عملية ينتقل فيها الفرد من حقيقة إلى قرار أو فعل. تم إنشاء سلم الاستدلال من قبل الأكاديمي كريس أرجريس لتوضيح كيفية تكوين الناس ثم استخدام النماذج العقلية لاتخاذ القرارات.
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في عمل صنع القرار الذي يحدد عددًا معينًا من عوامل الإدخال التي تؤثر دخل عظم. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
طور عالم النفس الاجتماعي كورت لوين مجال القوة تحليل في الأربعينيات. مجال القوة تحليل هي أداة لصنع القرار لتحديد العوامل التي تدعم أو تعارض مبادرة التغيير. جادل لوين بأن الأعمال التجارية تحتوي على قوى ديناميكية وتفاعلية تعمل في اتجاهين متعاكسين. لإحداث تغيير ناجح ، يجب أن تكون القوى الدافعة للتغيير أقوى من القوى التي تعرقل التغيير.
العقلانية المقيدة هي مفهوم يُنسب إلى هربرت سيمون ، خبير اقتصادي وعالم سياسي مهتم بصنع القرار وكيفية اتخاذ القرارات في العالم الحقيقي. كان يعتقد أنه بدلاً من تحسين (وجهة النظر السائدة في العقود الماضية) ، يتبع البشر ما أسماه بالرضا.
A كلف-المنفعة تحليل هي عملية أ عمل يمكن استخدامها ل تحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. ل كلفتحليل لكي تكون فعالة ، من المهم توضيح تنفيذ المشاريع بأبسط العبارات الممكنة ، حدد التكاليف ، وحدد الفوائد تنفيذ المشاريع التنفيذ وتقييم البدائل.
بشكل عام ، فإن اتخاذ قرار عدم التنفيذ هو عملية تمرير أو فشل عرض ما. يتم تقييم كل عرض وفقًا لمعايير تحدد ما إذا كان تنفيذ المشاريع يتقدم إلى المرحلة التالية. تتمثل نتيجة اتخاذ القرار "go / no-go" في تقييم ما إذا كنت تريد المضي في مشروع أم لا أو ربما المضي قدمًا في التحذيرات.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها عمل قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل عمل عمليات. يحاول تخطيط السيناريو تحسين عملية اتخاذ القرار الإستراتيجي من خلال تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ والتنبؤ المفرط.
مصفوفة القرار هي أداة صنع القرار التي تقيم قائمة الخيارات وترتيبها حسب الأولوية. تكون مصفوفات القرار مفيدة عندما: يجب اقتصاص قائمة الخيارات إلى خيار واحد. يجب اتخاذ القرار بناءً على عدة معايير. تم توفير قائمة بالمعايير يمكن التحكم فيها من خلال عملية الإزالة.
مرض سيمون إستراتيجية هي تقنية لصنع القرار حيث ينظر الفرد في حلول مختلفة حتى يجد خيارًا مقبولًا. الإرضاء عبارة عن حقيبة تجمع بين الاكتفاء والمرضية وقد ابتكرها عالم النفس هربرت إيه سيمون. وجادل بأن العديد من الأفراد يتخذون القرارات بحل مُرضٍ (وليس الحل الأمثل). يُفضل اتخاذ القرارات المرضية لأنها تحقق نتيجة مقبولة وتتجنب البحث كثيف الموارد عن شيء أفضل.
إطار عمل RAPID هو أداة تستخدم لمساعدة الشركات على اتخاذ قرارات مهمة. تم تطوير إطار عمل RAPID من قبل شركة الاستشارات العالمية Bain & Company ، والتي أشارت إلى أن "اتخاذ قرارات عالية الجودة وقوية أداء نذهب يد بيد."
بروتوكول Foursquare هو قرار أخلاقي نموذج. يساعد بروتوكول Foursquare الشركات على الاستجابة للمواقف الصعبة من خلال اتخاذ القرارات وفقًا لمدونة قواعد الأخلاق. يمكن استخدامه أيضًا لمساعدة الأفراد على اتخاذ القرارات في سياق مبادئهم الأخلاقية. يتكون من أربع خطوات: جمع الحقائق ، وفهم القرارات السابقة ، وتقييم درجة التشابه مع الأحداث الماضية ، وتقييم نفسك.
تم تطوير إطار صنع القرار DACI بواسطة نظام البرمجيات شركة Intuit في الثمانينيات. يقوم إطار عمل اتخاذ القرار DACI بتعيين مسئوليات الفرد ثم عرضها عند اتخاذ القرار. DACI تعني السائق والموافق والمساهم والمطلعين.
يعتبر Lightning Decision Jam (LDJ) وسيلة لاتخاذ قرارات سريعة توفر توجيهًا سريعًا. تم تطوير Lightning Decision Jam بواسطة صمم وكالة AJ & Smart استجابة لعدم كفاءة عمل الاجتماعات. استعارة الأفكار من المبادئ الأساسية لـ صمم سباقات السرعة ، خلقت AJ & Smart مسابقة Lightning Decision Jam.
المعايير المتعددة تحليل يوفر نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. معايير متعددة تحليل (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
يوفر إطار عمل Cynefin سياقًا لاتخاذ القرار وحل المشكلات من خلال توفير السياق وتوجيه الاستجابة المناسبة. تشتمل المجالات الخمسة لإطار عمل Cynefin على مجالات واضطراب واضحة ومعقدة ومعقدة وفوضوية إذا لم يتم تحديد المجال على الإطلاق.
A SWOT التحليل هو إطار عمل يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سوف ينبهك أيضًا إلى التحديات التي تواجهك منظمة قد تواجهه في المستقبل.
• SWOTتحليل يستخدم بشكل شائع كأداة تخطيط استراتيجي في عمل. ومع ذلك ، فهو مناسب تمامًا للاستخدام الشخصي في معالجة موضوع معين هدف أو مشكلة. شخصية SWOTتحليل يساعد الأفراد على تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في عمل صنع القرار الذي يحدد عددًا معينًا من عوامل الإدخال التي لها أكبر تأثير على دخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد صمم فشل في المنتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء صمم المسرح.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
