11 تقنيات وطرق الإنتاجية للأعمال

OKRs

ما هو okr
ساعد آندي جروف شركة Intel في أن تصبح من بين الشركات الأكثر قيمة بحلول عام 1997. وخلال السنوات التي قضاها في Intel ، ابتكر شركة إدارة و هدف-إعداد النظام ، المسمى OKR ، يعني "الأهداف والنتائج الرئيسية". رأس المال الاستثماري والمستثمر المبكر في الستجيل بواسطة جوجل، جون دوير ، منظم في كتاب "قياس ما يهم".

مربى قرار البرق

أقفال-تحديد-الهدف-نظرية
تم تطوير النظرية من قبل عالم النفس إدوين لوك الذي لديه أيضًا خلفية في التحفيز و قيادة ابحاث. لوك هدف-توفر نظرية التحفيز إطارًا لتحديد أهداف فعالة ومحفزة. كان لوك قادرًا على إثبات ذلك هدف تم ربط الإعداد بـ أداء.

توقيت

توقيت
Timeboxing هي تقنية بسيطة لكنها قوية لإدارة الوقت لتحسين الإنتاجية. يصف Timeboxing عملية الجدولة الاستباقية لكتلة من الوقت لإنفاقها على مهمة في المستقبل. تم وصفه لأول مرة من قبل المؤلف جيمس مارتن في كتاب عن رشيق نظام البرمجيات التنمية.

الأهداف الذكية

الأهداف الذكية
ذكي هدف أي هدف بهدف مخطط بعناية وموجز وقابل للتتبع. كن مثل هدف إحتياجات أن تكون محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة وقائمة على الوقت. جلب بناء وإمكانية التتبع إلى هدف يزيد الإعداد من فرص تحقيق الأهداف ، ويساعد في مواءمة منظمة حول تلك الأهداف.

تقنية الطماطم

تقنية بومودورو
تم إنشاء تقنية بومودورو من قبل الإيطاليين الأعمال مستشار فرانشيسكو سيريلو في أواخر الثمانينيات. لقد حان الوقت لتقنية بومودورو إدارة النظام حيث يتم تنفيذ العمل على فترات زمنية مدتها 25 دقيقة.

ايزنهاور ماتريكس

مصفوفة ايزنهاور
مصفوفة أيزنهاور هي أداة تساعد الشركات على تحديد أولويات المهام بناءً على إلحاحها وأهميتها ، وقد سميت على اسم دوايت دي أيزنهاور ، رئيس الولايات المتحدة من 1953 إلى 1961 ، وتساعد المصفوفة الشركات والأفراد على التمييز بين المهم والمهم لمنع الضرورة الملحة. أشياء (تبدو مفيدة على المدى القصير) تفكك أشياء مهمة (حاسمة للنجاح على المدى الطويل).

طريقة MoSCoW

طريقة موسكو
يلعب تحديد الأولويات دورًا مهمًا في كل منها الأعمال . في عالم مثالي ، تمتلك الشركات الوقت والموارد الكافية لإكمال كل مهمة في نطاق تنفيذ المشاريع بشكل مرضي. طريقة MoSCoW هي إطار عمل لتحديد أولويات المهام. يكون أكثر فاعلية في المواقف التي يجب فيها ترتيب العديد من المهام في قائمة مهام قابلة للتنفيذ. يعتمد إطار العمل على أربع فئات رئيسية تعطيه الاسم: يجب أن يكون (M) ، ويجب أن يكون (S) ، ويمكن أن يكون (C) ، ولن يكون (W).

مصفوفة أولوية العمل

مصفوفة أولوية العمل
مصفوفة أولويات الإجراء هي أداة إنتاجية تساعد الشركات على تحديد أولويات مهام وأهداف معينة على غيرها. يتم تمثيل المصفوفة نفسها بأربعة أرباع على رسم بياني ديكارتي نموذجي. يتم رسم هذه الأرباع مقابل الجهد المطلوب لإكمال مهمة (المحور السيني) والتأثير (الفائدة) الذي تجلبه كل مهمة بمجرد اكتمالها (المحور ص). تساعد هذه المصفوفة في تقييم المشاريع التي يجب القيام بها والأثر المحتمل لكل منها.

التأكيدات

ما هي التأكيدات
التأكيدات ، التي تسمى أحيانًا التأكيدات الإيجابية ، هي البيانات أو عبارات نكررها لأنفسنا لفرض إيجابي تفكير. في هذه العملية ، يمكن استخدامها لتعزيز احترام الذات ، والتغلب على القلق ، وهزيمة أنماط التفكير السلبية.

إدارة المشاريع رشيقة

إدارة رشيقة
تسعى Agile Project Management (AgilePM) إلى تنظيم بيئات الشركات الفوضوية باستخدام العديد من الأدوات والتقنيات وعناصر تنفيذ المشاريع دورة الحياة. في الأساس ، رشيق تنفيذ المشاريع إدارة يهدف إلى تحقيق الحد الأقصى القيمة وفق محدد الأعمال الأولويات في الوقت والميزانية المخصصة. AgilePM مفيد بشكل خاص في المواقف التي يكون فيها دافع التسليم أكبر من المخاطر المتصورة.

أربعة Ds لإدارة الوقت

إدارة الأربعة دس من الوقت
الأربعة Ds لإدارة الوقت هي أ إستراتيجية يساعد الفرد على تمييز ما إذا كانت مهمة أو تنفيذ المشاريع يستحق استثمار الوقت. تتألف Ds الأربعة من Do ، والتأجيل (التأخير) ، والمفوض ، والحذف (الإفلات).

قراءة التالي: تحليل الأعمالتحليل المنافسين الابتكار المستمرمنهجية رشيقةالعجاف بدء التشغيلابتكار نموذج الأعمالإدارة المشاريع.

الأدلة الرئيسية:

دراسات الحالة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA