يساعد Scaled Agile Lean Development (ScaleD) الشركات على اكتشاف نهج متوازن للتحول السريع وأسئلة التوسع. نهج ScALed يساعد الشركات على الاستجابة بنجاح للتغيير. مستوحى من مزيج من القيم المرنة والمرنة ، يعتمد ScALed على الممارس ويمكن إكماله من خلال أطر وممارسات رشيقة مختلفة.
العنصر
الوصف
الآثار
أمثلة
التطبيقات
الإطار
SAFe هو إطار عمل شامل لتوسيع نطاق ممارسات Agile وLean عبر المؤسسات الكبيرة.
- يوفر نهجًا منظمًا للتوسع السريع.
الصورة الكبيرة الآمنة، المبادئ الآمنة، عقلية Lean-Agile، House of Lean.
توسيع نطاق ممارسات Agile في المؤسسات الكبيرة.
القيم الأساسية
تم بناء SAFe على أربع قيم أساسية: المحاذاة، والجودة المضمنة، والشفافية، وتنفيذ البرنامج.
– توجيه السلوك واتخاذ القرار في SAFe.
تعطي الفرق الأولوية للمواءمة والجودة والشفافية والتنفيذ في عملهم.
ضمان الاتساق والقيم المشتركة في اعتماد SAFe.
الأساسية
يشمل SAFe مجموعة من عشرة مبادئ تدعم ممارسات الإطار وإرشاداته.
- بمثابة المبادئ التوجيهية التأسيسية لSAFe.
القيادة الرشيقة، والتفكير في الأنظمة اللينة، والمزيد.
توجيه المنظمات في تحولها إلى Lean-Agile.
الأدوار الآمنة
يصف الأدوار داخل SAFe، مثل مالك المنتج، وScrum Master، ومهندس إصدار القطارات، والمزيد.
- يوضح المسؤوليات والمساءلة.
يقوم Scrum Master بتسهيل أحداث Scrum؛ يعطي مالك المنتج الأولوية للتراكم، وما إلى ذلك.
تحديد الأدوار لضمان التطوير السريع الفعال.
الممارسات الآمنة
يشتمل على ممارسات مختلفة لمستويات المحفظة والحلول الكبيرة والبرامج ومستويات الفريق.
تفشل العديد من المنظمات في إدراك أن التحول إلى أكثر مرونة يمثل تحديًا ومحفوفًا بالمخاطر.
وقد تجسد هذا من خلال الشركات التي حاولت محاكاة نظام إنتاج تويوتا (TPS) الممارسات دون فهم المبادئ والقيم التي تدعمها أولاً.
بدون فهم أساسي لكيفية تجسيد أو توسيع نطاق المبادئ الرشيقة ، فإن هذه المحاولات تفشل حتمًا مع تغير الظروف البيئية.
في الواقع ، لا يعتبر أي من مبادئ هذا النهج جديدًا - ولكن تمت إعادة صياغة العديد منها وصقلها للتعامل على وجه التحديد مع التحديات المرتبطة بالتوسع.
الركائز الخمس لتنمية رشيقة متدرجة
يشتمل ScALeD على 13 مبدأً من التفكير الهزيل والسريع. تم تنظيم المبادئ الثلاثة عشر بحيث تحتل خمسة أركان:
عملاء متحمسون
العملاء المتحمسون يعني أن العمل يمكن أن يستمر نمو من خلال تطوير المنتجات الذكية.
هذا يعنى:
تحديد عرض قيمة المنتج وتحديد كيفية إنشاء القيمة
الأهداف المتعلقة بالمنتج توجه الأهداف و إستراتيجية والقيمة تساعد كل فريق على الاستمرار في التركيز.
إنتاج زيادات صغيرة قابلة للتسليم
يجب أن تستند كل زيادة إلى الزيادة السابقة عن طريق إضافة القيمة وتقليل التعقيد وتقليل المخاطر.
موظفين سعداء ومنتجين
الموظفون السعداء هم موظفون منتجون. يمكن للشركات أن تخلق الظروف التي تزدهر فيها الإنتاجية من خلال:
فرق متعددة الوظائف
إنشاء فرق مستقلة متعددة الوظائف يمكنها التواصل مع بعضها البعض بحرية.
وتمكين الموظفين
يتطلب توسيع نطاق المرونة أن يمتلك الأفراد المهارات ذات الصلة.
يجب أيضًا تشجيعهم على تولي ملكية عملهم من خلال اتخاذ القرارات التي يرونها مناسبة.
التحسين العالمي
من المهم مراعاة سلسلة القيمة بأكملها قبل التوسع من خلال الدمج الروتيني للوحدات والمكونات.
يساعد هذا في تجنب التحسين الفرعي الناتج عن الانشغال بالمكونات الفردية.
ثلاثة مبادئ تنتمي إلى هذه الركيزة:
خلق الشفافية
لا يمكن اتخاذ قرارات قوية إلا إذا كان لدى الأفراد المعلومات الصحيحة أمامهم.
يجب تبادل المعلومات ذات الصلة بانتظام وعدم إخفاءها أو تخزينها من قبل أفراد مختارين.
الاتصال المباشر
للمساعدة في تبادل المعرفة أو المهارات أو الأهداف أو الاهتمامات ، يجب توصيلها بطريقة شخصية ومباشرة.
خلق التدفق والإيقاع
مما يسهل الفرق عالية الأداء والتسليم في الوقت المناسب.
القيادة الداعمة
يجب أن يكون المديرون موظفين داعمين في سعيهم لتقديم القيمة. يمكن تحقيق ذلك من خلال:
تحديد أهداف خالية من القيود أو الهياكل الصارمة أو غيرها من العقبات
يجب أيضًا دعم الموظف لتحقيق الأهداف بشكل مستدام.
السيطرة اللامركزية
يجب اتخاذ القرارات الأكثر أهمية من قبل أولئك الذين يقومون بالعمل.
في حالة مشاركة فرق متعددة ، يجب أيضًا إدارة تنسيقها دون وجود هرمي متعجرف.
زرع التغيير ثم تغيير الثقافة
يعني توسيع نطاق أجايل بنجاح أن كل طرف ذي صلة يفهم أسباب التغيير في المقام الأول.
يجب أن تجسد الإدارة فلسفة التغيير لزيادة دعم المرؤوسين.
تحسن مستمر
التحسين المستمر هو ممارسة رشيقة أساسية يتم تسهيلها من خلال الفحص المتكرر والتكيف.
بعبارات أخرى:
افحص المنتج ثم قم بتكييفه
تعد إعادة التقييم المتكررة للمنتج من حيث ما إذا كان يلبي احتياجات المستهلك أمرًا حيويًا في توسيع نطاق المرونة.
فحص ثم التكيف مع عملية التطوير
مثل المبدأ التاسع ، هذا يعني أن الفرق تدير وتحصل على ملكية عملياتها الداخلية.
إذا كان إستراتيجية إلى توضيح ، ثم يجتمع الفريق لتحديد أفضل طريقة للمضي قدمًا.
هذا يعني أنهم يحددون أيضًا نقاط القوة والضعف المتأصلة ويتصرفون وفقًا لذلك.
فحص المنظمة والتكيف معها
التحجيم على مستوى المنظمة يعني أنه يجب أيضًا أن تخضع المنظمة نفسها للتفتيش والتكيف باستمرار.
يجب تحديد الفرص والتحديات واستنباط التحسينات بما يتماشى مع مبادئ ScALeD.
الوجبات الرئيسية
يساعد Scaled Agile Lean Development الشركات على توسيع نطاق الممارسات المرنة على المستوى التنظيمي.
يعتمد التطوير الرشيق المتدرج على العديد من المبادئ المرنة والمرنة. في الواقع ، لا تعد مبادئ ScALeD جديدة ولكنها توفر إرشادات لفرق المشروع حول كيفية تجسيد هذه المبادئ وتنفيذها.
ينظم Scaled Agile Lean Development ثلاثة عشر مبدأ في خمس ركائز رئيسية: العملاء المتحمسون ، والموظفون السعداء والمنتجون ، والتحسين العالمي ، والقيادة الداعمة ، والتحسين المستمر.
ويبرز الرئيسية
نهج واسع النطاق: يوفر تطوير Agile Lean الموسع (ScALeD) نهجًا متوازنًا للانتقال السريع والتوسع من خلال الجمع بين القيم الرشيقة والرشيقة. فهو يساعد الشركات على الاستجابة بفعالية للتغيير ويمكن تنفيذه من خلال أطر وممارسات مختلفة.
فهم التحديات الرشيقة: تكافح العديد من المنظمات لتصبح أكثر مرونة بسبب التعقيد والمخاطر التي تنطوي عليها. إن محاكاة ممارسات مثل نظام إنتاج تويوتا دون فهم المبادئ الأساسية غالباً ما تؤدي إلى الفشل.
الركائز الخمس للارتقاء:
العملاء المتحمسين: خلق القيمة من خلال تحديد عروض قيمة المنتج، وإنتاج زيادات صغيرة قابلة للتسليم، والتركيز على رضا العملاء.
موظفون سعداء ومنتجون: تعزيز الإنتاجية من خلال إنشاء فرق متعددة الوظائف، وتمكين الموظفين، وتعزيز التحسين العالمي.
القيادة الداعمة: تمكين الإدارة الداعمة التي تحدد أهدافًا غير مقيدة وتسمح باتخاذ القرارات اللامركزية.
خلق التدفق والإيقاع: تسهيل فرق عالية الأداء، وعمليات التسليم الفعالة، والتواصل المباشر.
تحسن مستمر: التأكيد على التفتيش المتكرر وتكييف المنتجات وعمليات التطوير والمنظمة نفسها.
تحسن مستمر: يعد مبدأ Agile الأساسي للتحسين المستمر أمرًا ضروريًا في ScALeD، مما يشجع الفحص المنتظم وتكييف المنتجات وعمليات التطوير والاستراتيجيات التنظيمية.
التوسع على مستوى المنظمة: يساعد ScALeD المؤسسات على توسيع نطاق ممارسات Agile من خلال تنظيم المبادئ في ركائز أساسية توجه الفرق نحو تنفيذ مبادئ Agile وLean بشكل فعال.
مبادئ فريدة: على الرغم من أن مبادئ ScALeD ليست جديدة، إلا أنها توفر طريقة منظمة لتنفيذ وتجسيد القيم الرشيقة والبسيطة، وتقديم التوجيه لفرق المشروع.
ما هي الركائز الخمس لـ Scaled Agile Lean Development؟
تشمل الركائز الخمس لـ Scaled Agile Lean Development ما يلي:
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
اكتشف المزيد من FourWeekMBA
اشترك الآن لمواصلة القراءة والوصول إلى الأرشيف الكامل.