تصعيد الالتزام

تصعيد الالتزام

تصعيد الالتزام هو ظاهرة صنع القرار حيث يستمر الأفراد في فشل مسارات العمل بسبب الاستثمار المسبق ومحاولة تبريره. يمكن أن يؤدي هذا السلوك إلى نتائج دون المستوى الأمثل حيث يتجنب الأفراد الخسائر بدلاً من السعي وراء المزيد عقلاني البدائل. تشمل الأمثلة الشركات التي تواصل مشاريع غير مربحة والأفراد الذين يظلون في علاقات فاشلة.

مقدمة لتصعيد الالتزام

تصاعد الالتزام هو ظاهرة سلوكية يستمر فيها الأفراد في مسار عمل فاشل بسبب استثمارهم السابق للوقت أو المال أو الجهد أو الموارد. ويرتبط هذا المفهوم ارتباطًا وثيقًا بفكرة الغرق كلف المغالطة، وهي الميل إلى النظر في التكاليف الماضية التي لا يمكن استردادها عند اتخاذ القرارات بشأن الإجراءات المستقبلية. في الجوهر، يستمر الأفراد في الاستثمار في شيء ما ليس لأنه منطقي من البداية عقلاني من وجهة نظرهم، ولكن لأنهم لا يريدون إضاعة ما استثمروه بالفعل، حتى لو كان من الواضح أن المزيد من الاستثمار غير حكيم.

يمكن إرجاع أصول مصطلح "تصعيد الالتزام" إلى عمل باري إم ستاو، عالم النفس الذي أجرى بحثًا مؤثرًا حول هذه الظاهرة في أواخر السبعينيات. استكشفت تجارب ستاو كيف يتفاعل الأفراد عندما يواجهون أدلة تثبت فشل مسار العمل المختار، وكيف يستجيبون في كثير من الأحيان من خلال زيادة التزامهم بدلا من تقليل خسائرهم.

الآليات النفسية

هناك عدة آليات نفسية تكمن وراء تصعيد الالتزام:

  1. النفور من الخسارة: لدى البشر نفور طبيعي من الخسائر، وغالبًا ما يقدرون تجنب الخسارة أكثر من الحصول على مكاسب مماثلة. وفي سياق تصعيد الالتزام، فإن الخسارة المتوقعة للاستثمارات السابقة يمكن أن تدفع الأفراد إلى مواصلة استثمار المزيد من الموارد على أمل تجنب تلك الخسائر.
  2. تأكيد التحيز: يميل الناس إلى البحث عن المعلومات وتفسيرها بطريقة تؤكد معتقداتهم وقراراتهم الموجودة مسبقًا. عندما يلتزم الأفراد بمسار عمل معين، فقد يبحثون بنشاط عن أدلة تدعم قرارهم ويتجاهلون أو يقللون من أهمية المعلومات المخالفة.
  3. التبرير الذاتي: يمكن أيضًا أن يكون الالتزام المتصاعد مدفوعًا بحاجة الأفراد إلى تبرير قرارهم الأولي. قد يكون الاعتراف بأن الاختيار خاطئًا أمرًا صعبًا نفسيًا، مما يدفع الأشخاص إلى الاستمرار في المسار الذي اختاروه لتجنب الاعتراف بالفشل.
  4. الضغوط الاجتماعية: العوامل الاجتماعية والتنظيمية يمكن أن تساهم في تصعيد الالتزام. قد يشعر الأفراد بالضغط للحفاظ على التزامهم بمشروع أو قرار بسبب توقعات وآراء أقرانهم أو رؤسائهم أو أصحاب المصلحة.

أمثلة من العالم الحقيقي

يمكن ملاحظة تصاعد الالتزام في مجموعة واسعة من المواقف الواقعية:

  1. الاستثمارات التجارية: A الأعمال قد يستمر القائد في الاستثمار في مشروع فاشل، مثل مشروع جديد المنتج أو المغامرة، لأنه تم بالفعل تخصيص موارد كبيرة، حتى عندما يصبح من الواضح أن المشروع غير قابل للاستمرار.
  2. علاقات شخصية: في العلاقات الشخصية، قد يستمر الأفراد في استثمار الوقت والجهد في الفشل صلة لأنهم استثمروا بالفعل طاقة أو موارد عاطفية كبيرة.
  3. القمار: قد يستمر المقامرون الذين خسروا أموالهم في الكازينو في المقامرة في محاولة لتعويض خسائرهم، على الرغم من الأدلة المتزايدة التي تشير إلى أنه من غير المرجح أن ينجحوا.
  4. التعليم: قد يستمر الطلاب في متابعة درجة أو دورة دراسية حتى عندما يدركون أنها لا تتماشى مع اهتماماتهم أو أهدافهم المهنية لأنهم استثمروا وقتًا كبيرًا ورسومًا دراسية كبيرة.
  5. سياسة: وقد يستمر القادة السياسيون وصناع السياسات في اتباع السياسات أو الاستراتيجيات حتى عندما يكون من الواضح أنها لا تعمل، ويرجع ذلك في كثير من الأحيان إلى الضغوط السياسية والرغبة في تجنب الاعتراف بالفشل.

التأثير على صنع القرار

يمكن أن يكون لتصعيد الالتزام العديد من التأثيرات السلبية على عملية صنع القرار:

  1. الخسائر المالية: الاستمرار في الاستثمار في مشروع أو مشروع فاشل يمكن أن يؤدي إلى نتائج كبيرة مالي خسائر للشركات والأفراد.
  2. الموارد المهدرة: قد يتم إهدار الموارد مثل الوقت والطاقة والجهد في المساعي التي تكون فرص نجاحها ضئيلة.
  3. العلاقات المتوترة: في العلاقات الشخصية، يمكن أن يؤدي الاستمرار في شراكة غير صحية أو فاشلة إلى اضطراب عاطفي وإلحاق المزيد من الضرر بالعلاقات.
  4. فرص ضائعة: إن التركيز على المساعي الفاشلة يمكن أن يصرف الانتباه والموارد بعيدًا عن الفرص الواعدة المحتملة.
  5. الضرر بالسمعة: في المؤسسات، قد يؤدي قيام القادة بتصعيد التزامهم بالمشاريع الفاشلة إلى الإضرار بسمعتهم ومصداقيتهم.

استراتيجيات التخفيف من تصعيد الالتزام

يعد التعرف على تصعيد الالتزام والتخفيف منه أمرًا ضروريًا للقيام به عقلاني قرارات. فيما يلي بعض الاستراتيجيات لمساعدة الأفراد والمنظمات على تجنب الوقوع في هذا الفخ المعرفي:

  1. ضع معايير قرار واضحة: وضع معايير واضحة لاتخاذ القرارات والالتزام بها. يجب أن تستند القرارات إلى عوامل موضوعية بدلاً من الارتباط العاطفي بالاستثمارات السابقة.
  2. مراجعة القرارات بانتظام: قم بمراجعة وتقييم القرارات بشكل دوري للتأكد من أنها لا تزال تتماشى مع المعلومات والأهداف الحالية. إذا تغير الوضع، كن على استعداد لتعديل مسار العمل.
  3. تشجيع المعارضة: خلق بيئة يتم فيها الترحيب بالآراء المخالفة والأدلة المخالفة وتشجيعها. يمكن أن يساعد هذا في منع التحيز التأكيدي والتفكير الجماعي.
  4. استخدام لجان اتخاذ القرار: في البيئات التنظيمية، يمكن للجان صنع القرار ذات وجهات النظر المتنوعة أن تساعد في منع الأفراد من الاستثمار بشكل شخصي للغاية في مسار عمل معين.
  5. طلب المشورة الخارجية: التشاور مع الأفراد خارج عملية صنع القرار المباشرة الذين يمكنهم تقديم مدخلات غير متحيزة.
  6. تنفيذ بروتوكولات التصعيد: قم بتطوير بروتوكولات أو معايير التصعيد التي تؤدي إلى إعادة تقييم القرارات عند استيفاء شروط معينة.

المحصلة

تصاعد الالتزام، مدفوعا بالغرق كلف المغالطة والتحيزات المعرفية، مثل النفور من الخسارة والتحيز التأكيدي، هي ظاهرة شائعة يمكن أن تؤدي إلى اتخاذ قرارات غير عقلانية. إن فهم الآليات النفسية الكامنة وراء هذا السلوك أمر بالغ الأهمية للأفراد والمنظمات لتجنب العواقب السلبية للاستمرار في المساعي الفاشلة. ومن خلال تنفيذ استراتيجيات للتخفيف من تصاعد الالتزام، يمكن للأفراد والمنظمات تحقيق المزيد عقلاني القرارات التي تعتمد على المعلومات والأهداف الحالية بدلاً من الاستثمارات السابقة. إن إدراك الوقت المناسب لخفض الخسائر وتغيير المسار هو مهارة أساسية لصانعي القرار الفعالين.

أمثلة على تصعيد الالتزام:

  • توسيع الأعمال التجارية:
    • تستثمر الشركة بكثافة في التوسع في سوق جديدة، ولكن أداء المشروع ضعيف باستمرار. وعلى الرغم من الخسائر المتزايدة، تواصل الشركة تخصيص الموارد للمشروع الفاشل لتبرير الاستثمارات السابقة.
  • القمار:
    • يقوم فرد بزيارة كازينو ويخسر المال في البداية أثناء لعب ماكينة القمار. وفي محاولة لتعويض خسائرهم الأولية، استمروا في ضخ الأموال في الآلة، على أمل تحقيق فوز كبير. يستمر هذا السلوك على الرغم من الخسائر المستمرة.
  • جهود الحرب:
    • في الصراعات العسكرية، قد تقوم الحكومات بتصعيد التزامها بالحرب حتى مع تزايد الخسائر في الأرواح وتضاؤل ​​فرص النجاح. إن الرغبة في تبرير الأرواح والموارد التي تم التضحية بها بالفعل يمكن أن تؤدي إلى صراعات طويلة الأمد.
  • مشاريع التكنولوجيا:
    • A نظام البرمجيات مشروع التطوير يواجه تأخيرات كبيرة و كلف التجاوزات. وبدلاً من إعادة تقييم جدوى المشروع، فإن منظمة تواصل تخصيص أموال ووقت إضافيين، على أمل إنقاذ الاستثمار الذي تم حتى الآن.
  • علاقات شخصية:
    • في العلاقات الرومانسية الفاشلة، قد يبقى الأفراد معًا على الرغم من المشكلات المستمرة والتعاسة. الرغبة في التحقق من صحة الوقت والاستثمار العاطفي المخصص بالفعل لـ صلة يمكن أن يمنعهم من البحث عن بدائل صحية.

النقاط الرئيسية لتصعيد الالتزام:

  • مبررات الاستثمار: وتنطوي هذه الظاهرة على الاستمرار في مسار عمل فاشل بسبب الاستثمارات السابقة، وغالبًا ما يكون ذلك مدفوعًا بالرغبة في تجنب الشعور بالإسراف.
  • العزوف عن المخاطرة: يميل الأفراد إلى إعطاء الأولوية لتجنب الخسائر على حساب السعي إلى تحقيق مكاسب محتملة، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات دون المستوى الأمثل.
  • ترشيد: وكثيراً ما ينخرط الناس في العمليات المعرفية لتبرير المزيد من الاستثمار، حتى عندما لا يكون ذلك منطقياً من الناحية الموضوعية.
  • التحديات: ويشكل تصعيد الالتزام تحديات في الحفاظ عليه عقلاني اتخاذ القرار وتجنب الغرق كلف مغالطة، حيث تؤثر الاستثمارات السابقة على القرارات.
  • الفوائد : في حين أنه يمكن أن يؤدي إلى نتائج دون المستوى الأمثل، فإن المثابرة في بعض الحالات قد تؤدي إلى تحقيق الأصل هدف على الرغم من النكسات الأولية.

أطر التفكير المتصل

التفكير المتقارب مقابل التفكير المتشعب

التفكير المتقارب مقابل التفكير التباعدي
متقاربة تفكير يحدث عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. بينما متباينة تفكير هي طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. حيث متقاربة تفكير قد تعمل من أجل منظمات أكبر وناضجة حيث تكون متباينة تفكير هو أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة.

التفكير النقدي

التفكير النقدي
حرج تفكير يتضمن تحليل الملاحظات والحقائق والأدلة والحجج لتشكيل حكم حول ما يقرأه أو يسمعه أو يقوله أو يكتبه.

التحيزات

التحيزات
تم تقديم مفهوم التحيزات المعرفية ونشرها من خلال أعمال عاموس تفيرسكي ودانيال كانيمان في عام 1972. ويُنظر إلى التحيزات على أنها أخطاء منهجية وعيوب تجعل البشر ينحرفون عن معايير العقلانية ، مما يجعلنا غير أكفاء في اتخاذ قرارات جيدة في ظل عدم اليقين.

التفكير من الدرجة الثانية

التفكير من الدرجة الثانية
الدرجة الثانية تفكير هي وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. الدرجة الثانية تفكير هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. يشجع الأفراد على اعتقد خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.

التفكير الجانبي

التفكير الجانبي
جانب تفكير هو استراتيجية العمل يتضمن التعامل مع المشكلة من اتجاه مختلف. ال إستراتيجية يحاول إزالة الأساليب التقليدية والروتينية لحل المشكلات من خلال الدعوة إلى الإبداع تفكيروبالتالي إيجاد طرق غير تقليدية لحل مشكلة معروفة. يمكن لهذا النوع من النهج غير الخطي لحل المشكلات ، في بعض الأحيان ، إحداث تأثير كبير.

العقلانية المحدودة

العقلانية المحدودة
العقلانية المقيدة هي مفهوم يُنسب إلى هربرت سيمون ، خبير اقتصادي وعالم سياسي مهتم بصنع القرار وكيفية اتخاذ القرارات في العالم الحقيقي. في الواقع ، كان يعتقد أنه بدلاً من التحسين (الذي كان الرأي السائد في العقود الماضية) يتبع البشر ما أسماه مرضيًا.

تأثير دانينغ كروجر

تأثير كروجر
يصف تأثير Dunning-Kruger التحيز المعرفي حيث يبالغ الأشخاص ذوو القدرة المنخفضة في مهمة ما في تقدير قدرتهم على أداء هذه المهمة بشكل جيد. يتخذ المستهلكون أو الشركات التي لا تمتلك المعرفة المطلوبة قرارات سيئة. علاوة على ذلك ، تمنع الفجوات المعرفية الشخص أو الأعمال  من رؤية أخطائهم.

الحلاقة أوكام

الحلاقة أوكام
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.

تأثير ليندي

تأثير ليندي
تأثير ليندي هو نظرية حول شيخوخة الأشياء غير القابلة للتلف ، مثل التكنولوجيا أو الأفكار. شاعه المؤلف نيكولاس نسيم طالب ، ينص تأثير ليندي على أن الأشياء غير القابلة للتلف مثل عصر التكنولوجيا - خطيًا - في الاتجاه المعاكس. لذلك ، كلما تقدمت فكرة أو تقنية ما ، سيكون نفس العمر المتوقع لها.

الهشاشة

antifragility
تمت صياغة مبدأ مكافحة الهشاشة لأول مرة كمصطلح من قبل المؤلف وتاجر الخيارات نسيم نيكولاس طالب. تعتبر خاصية منع الهشاشة سمة من سمات الأنظمة التي تزدهر نتيجة الضغوط والتقلب والعشوائية. لذلك ، مضاد للكسر هو عكس الهش. حيث ينكسر الشيء الهش إلى التقلب ؛ شيء قوي يقاوم التقلبات. يصبح الشيء المضاد للكسر أقوى من التقلب (بشرط ألا يتجاوز مستوى الضغوطات والعشوائية عتبة معينة).

التفكير المنهجي

التفكير المنهجي
أنظمة تفكير هي وسيلة شاملة للتحقيق في العوامل والتفاعلات التي يمكن أن تسهم في نتيجة محتملة. فهو يقع في حوالي تفكير غير الخطي ، وفهم عواقب الدرجة الثانية للإجراءات والمدخلات في النظام.

التفكير العمودي

التفكير العمودي
عمودي تفكير، من ناحية أخرى ، هو نهج لحل المشكلات يفضل العقلية الانتقائية والتحليلية والمنظمة والمتسلسلة. التركيز العمودي تفكير هو الوصول إلى حل محدد ومسبب.

مطرقة ماسلو

تأثير einstellung
مطرقة ماسلو ، المعروفة أيضًا باسم قانون الأداة أو تأثير Einstellung ، هي تحيز معرفي يتسبب في الاعتماد المفرط على أداة مألوفة. يمكن التعبير عن هذا على أنه الميل إلى الإفراط في استخدام أداة معروفة (ربما مطرقة) لحل المشكلات التي قد تتطلب أداة مختلفة. هذه المشكلة مستمرة في الأعمال العالم حيث ربما يتم استخدام أدوات أو أطر عمل معروفة في سياق خاطئ (مثل الأعمال الخطط المستخدمة كأدوات تخطيط بدلاً من عروض المستثمرين فقط).

بيتر المبدأ

مبدأ بيتر
تم وصف مبدأ بيتر لأول مرة من قبل عالم الاجتماع الكندي لورانس ج. بيتر في كتابه الصادر عام 1969 بعنوان مبدأ بيتر. ينص مبدأ بيتر على أن الناس يتم ترقيتهم باستمرار داخل نطاق منظمة حتى يصلوا إلى مستوى عدم كفاءتهم.

مغالطة رجل القش

مغالطة رجل القش
تصف مغالطة رجل القش حجة تشوه موقف الخصم لجعل الطعن أكثر ملاءمة. مغالطة رجل القش هي نوع من المغالطة المنطقية غير الرسمية ، تُعرَّف على أنها عيب في بنية الحجة التي تجعلها باطلة.

تأثير Streisand

تأثير سترايسند
تأثير Streisand هو ظاهرة متناقضة حيث يؤدي قمع المعلومات لتقليل الرؤية إلى جعلها أكثر وضوحًا. في عام 2003 ، حاولت سترايسند قمع الصور الجوية لمنزلها في كاليفورنيا من خلال مقاضاة المصور كينيث أدلمان بتهمة انتهاك الخصوصية. وبدلاً من ذلك ، كان أدلمان ، الذي افترض سترايسند أنه مصورون مصورون ، يلتقطون صوراً لتوثيق ودراسة تآكل السواحل. في سعيها لمزيد من الخصوصية ، كان لجهود Streisand تأثير معاكس.

ارشادي

ارشادي
كما أوضح عالم النفس الألماني جيرد جيجرينزر في مقالة "اتخاذ القرار الاستكشافي" ، فإن المصطلح الاستدلال هو من أصل يوناني ، ويعني "يخدم الاكتشاف أو الاكتشاف". بتعبير أدق ، الاستدلال هو طريقة سريعة ودقيقة لاتخاذ القرارات في العالم الحقيقي ، والتي يقودها عدم اليقين.

التعرف على مجريات الأمور

التعرف على مجريات الأمور
التعرف على مجريات الأمور هو نفسية نموذج الحكم واتخاذ القرار. إنه جزء من مجموعة من الاستدلالات البسيطة والاقتصادية التي اقترحها علماء النفس دانيال غولدشتاين وجيرد جيجرينزر. يجادل التعرف على الاستدلال بأن الاستدلالات يتم إجراؤها حول كائن بناءً على ما إذا كان معترفًا به أم لا.

التمثيلية الكشف عن مجريات الأمور

التمثيلية الكشف عن مجريات الأمور
تم وصف الاستدلال التمثيلي لأول مرة من قبل علماء النفس دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي. يحكم الاستدلال التمثيلي على احتمال وقوع حدث وفقًا لدرجة تشابه هذا الحدث مع فئة أوسع. عند الاستفسار ، سيختار معظمهم الخيار الأول لأن وصف جون يطابق الصورة النمطية التي قد نحتفظ بها لعالم آثار.

خذ أفضل مجريات الأمور

اتخاذ أفضل الكشف عن مجريات الأمور
إن الاسترشاد بأخذ الأفضل هو اختصار لاتخاذ القرار الذي يساعد الفرد على الاختيار من بين عدة بدائل. يقرر الاستدلال الاسترشادي Take-the-Best (TTB) بين بديلين أو أكثر بناءً على سمة جيدة واحدة ، تُعرف أيضًا باسم جديلة. في هذه العملية ، يتم تجاهل السمات الأقل استحسانًا.

تجميع التحيز

التحيز التجميعي
تحيز التجميع هو تحيز معرفي في التجارة الإلكترونية حيث يميل المستهلك إلى عدم استخدام جميع المنتجات المشتراة كمجموعة أو حزمة. يحدث التجميع عندما يتم بيع المنتجات أو الخدمات الفردية معًا كحزمة. الأمثلة الشائعة هي التذاكر والتجارب. يفرض تحيز التجميع أنه من غير المرجح أن يستخدم المستهلكون كل عنصر في الحزمة. هذا يعني أن ملف قيمنا من الحزمة وفي الواقع قيمنا انخفض من كل عنصر في الحزمة.

تأثير بارنوم

تأثير بارنوم
تأثير بارنوم هو تحيز معرفي حيث يعتقد الأفراد أن المعلومات العامة - التي تنطبق على معظم الناس - مصممة خصيصًا لأنفسهم.

التفكير بالمبادئ الأولى

التفكير بالمبادئ الأولى
المبادئ الأولى تفكير - يطلق عليه أحيانًا الاستدلال من المبادئ الأولى - يستخدم لعكس هندسة المشكلات المعقدة وتشجيع الإبداع. إنه ينطوي على تقسيم المشاكل إلى عناصر أساسية وإعادة تجميعها من الألف إلى الياء. إيلون ماسك  هو من بين أقوى مؤيدي هذه الطريقة تفكير.

سلم الاستدلال

سلم الاستدلال
سلم الاستدلال وعي أو اللاوعي تفكير عملية ينتقل فيها الفرد من حقيقة إلى قرار أو فعل. تم إنشاء سلم الاستدلال من قبل الأكاديمي كريس أرجريس لتوضيح كيفية تكوين الناس ثم استخدام النماذج العقلية لاتخاذ القرارات.

قانون جودهارت

جودهارتس القانون
سمي قانون جودهارت على اسم عالم السياسة النقدية والمنظر البريطاني تشارلز جودهارت. في حديثه في مؤتمر في سيدني عام 1975 ، قال جودهارت إن "أي انتظام إحصائي مرصود سيميل إلى الانهيار بمجرد الضغط عليه لأغراض التحكم." ينص قانون جودهارت على أنه عندما يصبح الإجراء هدفًا ، فإنه يتوقف عن كونه مقياسًا جيدًا.

نموذج قبعات التفكير الست

ستة التفكير القبعات النموذج
قبعات التفكير الست نموذج تم إنشاؤه بواسطة عالم النفس إدوارد دي بونو في عام 1986 ، والذي أشار إلى أن نوع الشخصية كان محركًا رئيسيًا لكيفية تعامل الناس مع حل المشكلات. على سبيل المثال ، ينظر المتفائلون إلى المواقف بشكل مختلف عن المتشائمين. قد يولد الأفراد التحليليون أفكارًا لا يولدها الشخص الأكثر عاطفية ، والعكس صحيح.

مانديلا تأثير

تأثير مانديلا
تأثير مانديلا هو ظاهرة يتذكر فيها مجموعة كبيرة من الناس حدثًا مختلفًا عن كيفية حدوثه. تم وصف تأثير مانديلا لأول مرة فيما يتعلق بفيونا بروم ، التي اعتقدت أن رئيس جنوب إفريقيا السابق نيلسون مانديلا توفي في السجن خلال الثمانينيات. بينما أطلق سراح مانديلا من السجن في عام 1980 وتوفي بعد 1990 عامًا ، تذكر بروم التغطية الإخبارية لموته في السجن وحتى خطاب من أرملته. بالطبع ، لم يحدث أي من الحدثين في الواقع. لكن بروم اكتشفت لاحقًا أنها لم تكن الوحيدة التي تتذكر الأحداث نفسها.

كلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسه

كلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسه
يحدث تأثير المزاحمة عندما يقلل إنفاق القطاع العام من الإنفاق في القطاع الخاص.

تأثير عربة

تأثير عربة
يخبرنا تأثير العربة أنه كلما تم تبني اعتقاد أو فكرة من قبل المزيد من الأشخاص داخل المجموعة ، زاد التبني الفردي لتلك الفكرة داخل المجموعة نفسها. هذا هو التأثير النفسي الذي يؤدي إلى عقلية القطيع. ماذا في تسويق يمكن أن تترافق مع دليل اجتماعي.

قانون مور

قانون مور
ينص قانون مور على أن عدد الترانزستورات الموجودة على الرقاقة الدقيقة يتضاعف كل عامين تقريبًا. تم تقديم هذه الملاحظة من قبل المؤسس المشارك لشركة Intel Gordon Moore في عام 1965 وأصبحت مبدأ إرشاديًا لأشباه الموصلات العالمية وكان له آثار بعيدة المدى على التكنولوجيا ككل.

الابتكار التخريبية

الابتكارات التخريبية
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "الأكثر نفوذاً إدارة مفكر عصره ". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها المنتج أو خدمة تترسخ في قاع السوق وتزاح في نهاية المطاف المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.

ترحيل القيمة

الهجرة القيمة
تم وصف ترحيل القيمة لأول مرة من قبل المؤلف أدريان سليوتزكي في كتابه الصادر عام 1996 بعنوان "الهجرة القيمة - كيف تفكر في عدة خطوات قبل المنافسة". ترحيل القيمة هو نقل قيمنا- تكوين قوى من عفا عليها الزمن نماذج الأعمال إلى شيء أكثر قدرة على تلبية طلبات المستهلكين.

وداعا الآن تأثير

وداعا الآن تأثير
يصف تأثير وداعا الآن ميل المستهلكين إلى اعتقد من كلمة "شراء" عندما يقرؤون كلمة "وداعا". في دراسة تتبعت رواد المطعم في مطعم يحمل اسمك الخاص ، طُلب من كل عشاء قراءة إحدى الجملتين قبل طلب وجبته. أدت العبارة الأولى ، "طويلة جدًا" ، إلى دفع رواد المطعم ما متوسطه 32 دولارًا لكل وجبة. ولكن عندما تلا داينرز عبارة "وداعا" قبل الطلب ، فإن المتوسط السعر ارتفع سعر الوجبة الواحدة إلى 45 دولارًا.

التفكير الجماعي

التفكير الجماعي
يحدث التفكير الجماعي عندما يتخذ الأفراد ذوو النوايا الحسنة قرارات غير مثالية أو غير عقلانية بناءً على الاعتقاد بأن الاختلاف مستحيل أو على دافع للتوافق. يحدث التفكير الجماعي عندما يتوصل أعضاء المجموعة إلى إجماع دون تفكير أو تقييم نقدي للبدائل وعواقبها.

النمطية

النمطية
الصورة النمطية هي اعتقاد ثابت ومفرط في التعميم حول مجموعة أو فئة معينة من الناس. تستند هذه المعتقدات إلى افتراض خاطئ بأن بعض الخصائص مشتركة بين كل فرد يقيم في تلك المجموعة. العديد من الصور النمطية لها تاريخ طويل ومثير للجدل في بعض الأحيان وهي نتيجة مباشرة لمختلف الأحداث السياسية أو الاجتماعية أو الاقتصادية. القوالب النمطية هي عملية وضع افتراضات حول شخص أو مجموعة من الأشخاص بناءً على سمات مختلفة ، بما في ذلك الجنس أو العرق أو الدين أو السمات الجسدية.

قانون مورفي

قانون مورفي
ينص قانون مورفي على أنه إذا حدث خطأ ما ، فسوف يحدث خطأ. تم تسمية قانون مورفي على اسم مهندس الفضاء إدوارد أ.مورفي. خلال الفترة التي قضاها في العمل في قاعدة إدواردز الجوية في عام 1949 ، قام مورفي بشتم فني قام بتوصيل مكون كهربائي بشكل غير صحيح وقال ، "إذا كان هناك أي طريقة لفعل ذلك بشكل خاطئ ، فسيجده".

قانون العواقب غير المقصودة

قانون العواقب غير المقصودة
ذكر الفيلسوف البريطاني جون لوك قانون العواقب غير المقصودة لأول مرة عندما كتب إلى البرلمان عن الآثار غير المقصودة لارتفاع أسعار الفائدة. ومع ذلك ، فقد تم نشرها في عام 1936 من قبل عالم الاجتماع الأمريكي روبرت ك.ميرتون الذي نظر في النتائج غير المتوقعة وغير المتوقعة وغير المقصودة وتأثيرها على المجتمع.

خطأ الإسناد الأساسي

خطأ الإسناد الأساسي
خطأ الإسناد الأساسي هو تحيز يظهره الناس عند الحكم على سلوك الآخرين. الاتجاه هو المبالغة في التأكيد على الخصائص الشخصية والتأكيد على العوامل البيئية والظرفية.

نتيجة التحيز

نتيجة التحيز
يصف التحيز في النتيجة الميل إلى تقييم القرار بناءً على نتائجه وليس على العملية التي تم من خلالها التوصل إلى القرار. بمعنى آخر ، يتم تحديد جودة القرار بمجرد معرفة النتيجة. يحدث تحيز النتيجة عندما يعتمد القرار على نتيجة الأحداث السابقة بغض النظر عن كيفية تطور تلك الأحداث.

تحيز الإدراك المتأخر

بعد فوات الأوان التحيز
تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الناس إلى إدراك الأحداث الماضية على أنها أكثر قابلية للتنبؤ مما كانت عليه في الواقع. تبدو نتيجة الانتخابات الرئاسية ، على سبيل المثال ، أكثر وضوحًا عند إعلان الفائز. يمكن قول الشيء نفسه أيضًا بالنسبة لعشاق الرياضة المتحمسين الذين توقعوا النتيجة الصحيحة للمباراة بغض النظر عما إذا كان فريقهم قد فاز أو خسر. وبالتالي ، فإن تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الفرد لإقناع نفسه بأنه تنبأ بدقة بحدث ما قبل وقوعه.

قراءة التالي: التحيزاتالعقلانية المحدودةمانديلا تأثيرتأثير دانينغ كروجرتأثير لينديكلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسهتأثير عربة.

الأدلة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA