التسريح البناء - يشار إليه أيضًا بالإنهاء البناء أو الفصل التعسفي - هو حالة يُجبر فيها الموظف على الاستقالة بسبب سلوك الشركة.
فهم التفريغ البناء
يحدث الفصل البناء عندما يُجبر الموظف على الاستقالة بسبب سلوك صاحب العمل غير المناسب.
في الولايات المتحدة والعديد من الولايات القضائية الأخرى ، فإن التسريح البناء هو في الأساس شكل من أشكال الإنهاء غير الطوعي.
بينما يبدو أن الموظف قد استقال طواعية ، فإن بيئة العمل المعادية التي أنشأها صاحب العمل تجبره على المغادرة. في هذه الحالة ، يستقيل الموظف لأنه يشعر أنه لا توجد بدائل قابلة للتطبيق.
تتعارض بيئات العمل العدائية مع عقود العمل و / أو القانون العام وتميل إلى أن تتميز بما يلي:
التنمر أو التحرش الجنسي من الرؤساء أو الزملاء (وفشل الشركة في إدارتها أو معالجتها).
سوء المعاملة ، مثل تخفيض الرتبة أو العقوبة غير المعقولة.
إزالة الوصول إلى المعدات أو المواد أو الأدوات.
الدفع الناقص للمستحقات ، مثل تخفيض الراتب إلى ما دون المستويات المقررة أو تقليل عدد ساعات العمل ، و
مخاوف جدية بشأن سلامة مكان العمل.
الآثار القانونية المترتبة على التفريغ البناء
لا يوجد قانون محدد يمنع التصريف البناء في حد ذاته.
ولكن بما أن التعريف القانوني لهذه الممارسة يعتمد على انتهاك قوانين العمل ، فإن التسريح البناء يكون كذلك في الواقع غير قانوني ويمكن أن يشكل أساسًا لإجراء قانوني من جانب الموظف.
لكي يتأهل التفريغ البناء بالمعنى القانوني ، يجب أن يجتاز اختبارًا من ثلاثة أجزاء طورته لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC). باختصار ، الأجزاء الثلاثة تشمل:
ظروف العمل التي قد يجدها أي شخص عاقل في منصب الموظف لا تطاق.
ظروف العمل التي لا تطاق والتي كانت نتيجة مباشرة لسلوك تمييزي ضد الموظف ، و
الاستقالة القسرية للموظف بسبب ظروف العمل التي لا تطاق.
أمثلة على التفريغ البناء
في الختام ، سنناقش بعض الأمثلة الافتراضية على التفريغ البناء في مكان العمل.
مثال 1 - شركة ناشئة
جيمس ينضم إلى تقنية جديدة أبدء الموظف الرابع. الموظفون الثلاثة الآخرون هم أصدقاء الطفولة وأيضًا مؤسسو الشركة.
من المقرر أن يتقاضى جيمس أجره بعد أول شهر من عمله ، ولكن يمر أسبوعان بدون أجر. عند إثارة هذه المشكلة ، قيل لجيمس أن الأموال شحيحة وأن الشركة تحاول جاهدة تأمين التمويل الأولي.
مر أسبوعان آخران ولم يحصل جيمس على أجره بعد. في المكتب ، سمع أحد المؤسسين يناقش كيف سينفق راتبه عن ذلك الشهر ويخلص إلى أنه ضحية لمعاملة غير عادلة.
اضطر لمغادرة الشركة بعد فترة وجيزة للعثور على عمل مدفوع الأجر في مكان آخر.
مثال 2 - ردود الفعل على فريق القيادة
عندما تُمنح الفرصة للموظفين لتقديم ملاحظات حول قيادة في الفريق ، تكمل راشيل الاستطلاع ببعض النقد البناء لفرد واحد على وجه الخصوص وكيف يمكنهم إدارة الآخرين بشكل أفضل.
في اليوم التالي ، كان رد فعل القادة سيئًا على الاستطلاع ، وتجمعوا معًا ، واتخذوا إجراءات انتقامية ضد راشيل. يبدأ عندما يكون إدارة لا يرحب الفريق براتشيل عند وصولها إلى العمل ثم يواصلون الاجتماع الصباحي حيث يتجنبون طلب مدخلاتها.
بعد أسابيع ، تم إغفال "راشيل" للحصول على ترقية على الرغم من كونها الموظف الأكثر تأهيلًا وكبارًا. في نهاية المطاف ، يصبح استبعاد راشيل من العمليات أمرًا يتعذر الدفاع عنه وتضطر إلى الاستقالة.
الوجبات الرئيسية
يحدث الفصل البناء عندما يضطر الموظف إلى الاستقالة بسبب سلوك صاحب العمل. في الولايات المتحدة والعديد من الولايات القضائية الأخرى ، يعتبر التسريح البناء في الأساس شكلاً من أشكال الإنهاء غير الطوعي الناجم عن بيئة العمل العدائية.
تتعارض بيئات العمل العدائية مع عقود العمل و / أو القانون العام وتميل إلى أن تتسم بالبلطجة والمضايقة وخفض الرتبة أو العلاج غير المعقول ، وعدم الوصول إلى المواد أو الأدوات أو المعدات ، ونقص السلامة في مكان العمل ، ودفع المستحقات بأقل من قيمتها.
لا يوجد قانون محدد يحظر الفصل البناء ، ولكن إذا انتهكت بيئات العمل المعادية قوانين العمل ، فإن التسريح البناء يكون في الواقع غير قانوني ويمكن أن يشكل أساسًا لدعوى الإنهاء غير المشروع.
رشيق قيادة هو تجسيد ل رشيق مبادئ البيان من قبل مدير أو إدارة فريق. رشيق قيادة يؤثر على مستويين مهمين من عمل. يحدد المستوى الهيكلي الأدوار والمسؤوليات والمفتاح أداء المؤشرات. يصف المستوى السلوكي الإجراءات التي يعرضها القادة للآخرين بناءً على رشيق المبادئ.
على التكيف قيادة هو نموذج يستخدمه القادة لمساعدة الأفراد على التكيف مع البيئات المعقدة أو المتغيرة بسرعة. تكيف قيادة يتم تعريفه من خلال ثلاثة مكونات أساسية (ثمينة أو قابلة للاستهلاك ، والتجريب و سمارت المخاطر ، التقييم المنضبط). يحدث النمو عندما منظمة يتجاهل طرق التشغيل غير الفعالة. بعد ذلك ، يقوم القادة النشطون بتنفيذ مبادرات جديدة ومراقبة تأثيرها.
التي وضعتها عمل المستشارين كينيث بلانشارد وبول هيرسي في الستينيات ، مندوباً قيادة هو قيادة أسلوب حيث تمكّن شخصيات السلطة المرؤوسين من ممارسة الاستقلالية. لهذا السبب ، يطلق عليه أيضًا اسم laissez-faire قيادة. في بعض الحالات ، هذا النوع من قيادة يمكن أن يؤدي إلى زيادة جودة العمل واتخاذ القرار. في حالات قليلة أخرى ، هذا النوع من قيادةإحتياجات أن تكون متوازنة لمنع نقص التوجيه وتماسك الفريق.
وزعت قيادة يقوم على فرضية أن قيادة يتم تقاسم المسؤوليات والمساءلة من قبل أولئك الذين لديهم المهارات أو الخبرة ذات الصلة بحيث تصبح المسؤولية والمساءلة المشتركة لأفراد متعددين داخل مكان العمل ممتلكات سلسة وناشئة (لا يتحكم فيها فرد واحد أو يحتفظ بها). وزعت قيادة يقوم على ثماني سمات أو مبادئ: المسؤولية المشتركة ، السلطة المشتركة ، التآزر ، قيادة القدرات ، والتعلم التنظيمي ، والمناخ العادل والأخلاقي ، والثقافة الديمقراطية والاستقصائية ، ومشاركة المجتمع الكلي.
الإدارة التفصيلية تدور حول الرقابة الشديدة على عمل الموظفين أو مراقبته. على الرغم من أن هذا في بعض الحالات إدارة قد يُفهم الأسلوب ، خاصة بالنسبة للمشاريع الصغيرة ، بشكل عام ، الإدارة التفصيلية لها دلالة سلبية بشكل رئيسي لأنها تظهر نقص الثقة والحرية في مكان العمل ، مما يؤدي إلى نتائج سلبية.
يتم استخدام مصفوفة RASCI لتعيين ثم عرض الأدوار والمسؤوليات المختلفة في ملف تنفيذ المشاريع أو الخدمة أو العملية. يطلق عليه أحيانًا مصفوفة مسؤولية RASCI. مصفوفة RASCI هي في الأساس ملف تنفيذ المشاريع إدارة أداة توفر توضيحًا مهمًا للمنظمات المشاركة في المشاريع المعقدة.
An الهيكل التنظيمي يسمح للشركات بتشكيل نموذج الأعمال وفقًا لعدة معايير (مثل المنتجات والقطاعات والجغرافيا وما إلى ذلك) التي من شأنها أن تمكن المعلومات من التدفق عبر الطبقات التنظيمية لتحسين عملية صنع القرار ، والتنمية الثقافية ، ومواءمة الأهداف عبر الموظفين والمديرين والمديرين التنفيذيين.
تكتيكي إدارة يتضمن اختيار مسار العمل المناسب لتحقيق استراتيجية خطة أو موضوعي. لذلك ، تكتيكي إدارة يشمل مجموعة العمليات اليومية التي تدعم لفترة طويلة إستراتيجية توصيل. قد تنطوي على مخاطر إدارةوالاجتماعات الدورية وحل النزاعات وحل المشكلات.
أداء عالي إدارة يتضمن تنفيذ ممارسات الموارد البشرية المتسقة داخليًا والمتوافقة مع التنظيم إستراتيجية. الأهم من ذلك ، عالية الأداء إدارة هي عملية مستمرة حيث تؤدي العديد من الأنشطة المختلفة والمتكاملة إلى إنشاء ملف أداءإدارة دورة. إنها ليست عملية يجب إجراؤها مرة واحدة في العام ثم إخفاؤها في خزانة الملفات.
تم إنشاء نظرية الإدارة العلمية بواسطة فريدريك وينسلو تايلور في عام 1911 كوسيلة لتشجيع الشركات الصناعية على التحول إلى الإنتاج الضخم. مع خلفية في الهندسة الميكانيكية ، قام بتطبيق المبادئ الهندسية على إنتاجية مكان العمل في أرض المصنع. تسعى نظرية الإدارة العلمية إلى إيجاد الطريقة الأكثر فعالية لأداء وظيفة في مكان العمل.
إطار إدارة الجودة الشاملة (TQM) هو أسلوب يعتمد على فرضية أن الموظفين يعملون باستمرار على قدرتهم على توفيرها القيمة للعملاء. الأهم من ذلك ، تعني كلمة "إجمالي" أن جميع الموظفين يشاركون في العملية - بغض النظر عما إذا كانوا يعملون في التطوير أو الإنتاج أو الإنجاز.
تسعى Agile Project Management (AgilePM) إلى تنظيم بيئات الشركات الفوضوية باستخدام العديد من الأدوات والتقنيات وعناصر تنفيذ المشاريع دورة الحياة. في الأساس ، رشيقتنفيذ المشاريع إدارة يهدف إلى تحقيق الحد الأقصى القيمة وفق محدد عمل الأولويات في الوقت والميزانية المخصصة. AgilePM مفيد بشكل خاص في المواقف التي يكون فيها دافع التسليم أكبر من المخاطر المتصورة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
