يصف تسييل البيانات عملية الأعمال التجارية باستخدام البيانات للحصول على فائدة اقتصادية. في جوهرها ، تسييل البيانات هو عملية استخدام البيانات لزيادة الإيرادات. وفقًا لشركة الإدارة McKinsey & Company ، فإن حصة متزايدة من أنجح الشركات في العالم تدمج البيانات والتحليلات لدعم نمو.
جدول المحتويات
فهم تسييل البيانات
أصبحت البيانات منتشرة في كل مكان بشكل متزايد حيث أن التبني الواسع لأنظمة البيانات الضخمة وأجهزة إنترنت الأشياء (IoT) تسمح للمستهلكين والشركات على حدٍ سواء بجمع البيانات عن أي شيء وكل شيء. في الواقع ، يقدر أن العالم ينتج حوالي 2.5 مليون تيرابايت من البيانات كل يوم ، مع أكثر من 90٪ تم إنشاؤها في العامين الماضيين.
على الرغم من السهولة النسبية التي يمكن بها جمع البيانات وتحليلها ، فإن ممارسة تسييل البيانات تظل غير شائعة نسبيًا. اكتشف البحث خارج ألمانيا ذلك أقل من شركة من كل خمس شركات أنشأت مبادرات لتسييل البيانات و يستخدم 0.5٪ فقط البيانات في صنع القرار. بدلاً من ذلك ، تنفق معظم الشركات الكثير من الوقت والمال في تخزين بياناتها بدلاً من تحديد كيفية جني الأموال منها.
البيانات لها قيمة جوهرية غير قابلة للنقاش ، ولكن يتم الحصول على أكبر قيمة عندما يُظهر النشاط التجاري القدرة على استخلاص رؤى من تلك البيانات واستثمارها وفقًا لذلك.
كيف يتم تحويل البيانات إلى نقود؟
ستكون طرق تسييل البيانات المختلفة مناسبة لشركات مختلفة وفقًا لاستراتيجيات العمل الخاصة بها ، نمو المرحلة أو الصناعة.
فيما يلي بعض الطرق التي يمكن من خلالها تحقيق الدخل من البيانات:
البيانات كخدمة - أبسط طريقة لبيع البيانات للعملاء بشكل خام أو مجهول أو مجمع. يتحمل العميل مسؤولية تحليل البيانات لتسهيل تحقيق مكاسب مالية.
تمكين التحليلات المنصة كخدمة - تُباع هذه المنصات للعملاء وتوفر تحليلات بيانات قابلة للتطوير ومتعددة الاستخدامات في الوقت الفعلي. يمكن أن تكون قائمة على السحابة أو مثبتة في مكان العمل ويمكن أن تتضمن مجموعة كبيرة من تنسيقات البيانات.
البصيرة كخدمة - حيث يتم دمج مصادر البيانات الداخلية والخارجية وتحليلها لتكوين رؤى. تميل هذه الطريقة إلى أن تكون محصورة في سياقات ومجموعات بيانات محددة. على سبيل المثال ، قام John Deere بدمج بيانات التربة والطقس الخارجية مع توقيت المحاصيل الداخلي وبيانات استخدام الأسمدة لإنشاء نظام زراعة ذكي يُباع للمزارعين
كيف يمكن للشركات دمج تسييل البيانات بنجاح؟
لفهم كيف يمكن للأعمال دمج تسييل البيانات ، ضع في اعتبارك هذه المؤشرات:
فهم دور وقيمة البيانات
من الناحية النظرية ، يجب أن تسهل البيانات أداء الأعمال وتقليل المخاطر وإثبات الامتثال. ومع ذلك ، يمكن أن يحدث هذا فقط عندما تفهم الشركة أهمية بياناتها ومدى قيمتها. تفشل بعض الشركات في إدراك ذلك لأنها لا تعتبر البيانات أحد الأصول.
يجب تضمين تسييل البيانات في الإستراتيجية
لعملك إستراتيجية يجب أن يكون دائمًا مدعومًا بمبادرات إدارة البيانات والعكس صحيح. من المهم أن تفهم الإدارة كيفية ربط البيانات إستراتيجية قبل أن تنفذ هياكل لاستثمارها.
يتطلب ذلك من الشركة تجميع فريق متعدد الوظائف ومتعدد التخصصات مع أعضاء من المبيعات ، تسويقوالعمليات وإدارة البيانات.
إيصال قيمة البيانات لتسهيل النمو
كما أوضحت الدراسات المذكورة في الأقسام السابقة ، لا يزال تسييل البيانات لغزا في بعض المنظمات. حتى عندما تكون الممارسة في مكانها الصحيح ، قد لا يفهم الموظفون الأسباب الكامنة وراء نجاحها.
سيصبح توصيل قيمة تحويل البيانات إلى أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين أمرًا بالغ الأهمية في ضمان القدرة التنافسية للسوق ، من بين أمور أخرى.
الوجبات الرئيسية:
يصف تسييل البيانات عملية الأعمال التجارية باستخدام البيانات للحصول على فائدة اقتصادية. على الرغم من السهولة النسبية التي يمكن بها جمع البيانات الآن ، تظل هذه الممارسة غير شائعة نسبيًا.
يمكن تحقيق الدخل من البيانات بعدة طرق مختلفة. وتشمل هذه البيانات كخدمة ، تمكين التحليلات المنصة كخدمة ، والبصيرة كخدمة.
لضمان استفادة الشركات من بياناتها إلى أقصى حد ، من المهم أن تفهم أولاً دورها وقيمتها. البيانات و استراتيجية العمل يجب أن يدعم كل منهما الآخر ويجب أن يفهم أصحاب المصلحة الداخليون والخارجيون قيمة البيانات.
فعالة نموذج الأعمال يجب التركيز على بعدين: البعد البشري والبعد المالي. سيسمح لك بُعد الأشخاص ببناء منتج أو خدمة أفضل بعشر مرات من المنتجات أو الخدمات الموجودة والمتينة العلامة تجارية. سوف يساعدك البعد المالي على التطور السليم قنوات التوزيع من خلال تحديد الأشخاص المستعدين للدفع مقابل منتجك أو خدمتك وجعلها مستدامة مالياً على المدى الطويل.
لعملك نموذجابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
الرقمية والتقنية نماذج الأعمال يمكن تصنيفها وفقًا لأربعة مستويات من التحول إلى تمكين رقميًا أو مُحسَّن رقميًا أو تقني أو المنصة نماذج الأعمال ومنصات الأعمال / النظم البيئية.
رقمي نموذج الأعمال يمكن تعريفها على أنها نموذج التي تستفيد من التقنيات الرقمية لتحسين العديد من جوانب المنظمة. من كيفية اكتساب الشركة للعملاء ، إلى المنتج / الخدمة التي تقدمها. رقمي نموذج الأعمال هو هذا عندما تساعد التكنولوجيا الرقمية في تحسين اقتراح قيمة.
تقنية نموذج الأعمال يتكون من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (عروض القيمة ، مهمة, برؤية طبيعية) ، النموذج التكنولوجي (إدارة البحث والتطوير) ، توزيع نموذج (مبيعات و تسويقالهيكل التنظيمي) والنموذج المالي (نمذجة الإيرادات ، هيكل التكلفة ، الربحية وتوليد / إدارة النقد). يمكن أن تكون هذه العناصر مجتمعة بمثابة الأساس لبناء نموذج أعمال تقني قوي.
منصة نموذج الأعمال يولد قيمة من خلال تمكين التفاعلات بين الأشخاص والمجموعات والمستخدمين من خلال الاستفادة آثار الشبكة. منصة نماذج الأعمال عادة ما تتألف من جانبين: العرض والطلب. إن بدء التفاعلات بين هذين الجانبين هو أحد العناصر الحاسمة للمنصة نموذج الأعمال النجاح.
يتكون نموذج عمل Blockchain من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (الفلسفة الأساسية والقيمة الأساسية ومقترحات القيمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين) ونموذج Blockchain (قواعد البروتوكول وشكل الشبكة وطبقة التطبيقات / النظام البيئي) ونموذج التوزيع (تضخيم القنوات الرئيسية البروتوكول ومجتمعاته) ، والنموذج الاقتصادي (الديناميكيات التي من خلالها يربح لاعبو البروتوكول المال). يمكن أن تكون هذه العناصر مجتمعة بمثابة الأساس لبناء وتحليل نموذج أعمال متين لـ Blockchain.
بشكل غير متماثل الأعمال نموذجأطلقت حملة منظمة لا تسييل المستخدم بشكل مباشر ، لكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي يحصل العميل على رواتب رئيسية للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور.
بشكل غير متماثل الأعمال نموذجأطلقت حملة منظمة لا تسييل المستخدم بشكل مباشر ، لكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي دفع العميل الرئيسي للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور. هذه هي الطريقة التي يعمل بها التجار على تحويل أموالهم إلى نقود الأعمال .
في حين أن المصطلح قد صاغه أندرو لامبيت ، فإن النواة المفتوحة هي تطور للمصدر المفتوح. حيث يكون الجزء الأساسي من البرنامج /المنصة يتم تقديمه مجانًا ، بينما علاوة على ذلك ، يتم إنشاء ميزات متميزة أو وظائف إضافية ، يتم استثمارها من قبل الشركة التي طورت البرنامج / النظام الأساسي. مثال على النواة المفتوحة GitLab نموذج، حيث تكون الخدمة المستضافة مجانية ومفتوحة ، بينما يكون البرنامج مغلقًا.
سحابة نماذج الأعمال كلها مبنية على الحوسبة السحابية ، وهو مفهوم استحوذ على عام 2006 عندما ذكره المدير التنفيذي السابق لشركة Google ، إريك شميت. معظم المستندة إلى السحابة نماذج الأعمال يمكن تصنيفها على أنها IaaS (البنية التحتية كخدمة) أو PaaS (النظام الأساسي كخدمة) أو SaaS (البرنامج كخدمة). في حين يتم تحقيق الدخل من هذه النماذج بشكل أساسي عبر الاشتراكات ، إلا أنه يتم تحقيق الدخل منها عبر نماذج إيرادات الدفع أولاً بأول والنماذج المختلطة (الاشتراكات + الدفع أولاً بأول).
المصدر المفتوح مرخص وعادة ما يتم تطويره وصيانته من قبل مجتمع من المطورين المستقلين. بينما تم تطوير فريميوم داخليًا. وهكذا يمنح الفريميوم الشركة التي طورته سيطرة كاملة على أعماله توزيع. في مصدر مفتوح نموذج، ولل-من الربح يتعين على الشركة توزيع نسختها المتميزة وفقًا لترخيصها مفتوح المصدر نموذج.
يعد الفريميوم - ما لم يتم محاذاة المنظمة بأكملها حولها - ملف نمو الإستراتيجية بدلاً من نموذج الأعمال. يتم توفير خدمة مجانية لغالبية المستخدمين ، بينما تتحول نسبة صغيرة من هؤلاء المستخدمين إلى عملاء يدفعون من خلال مسار المبيعات. سيساعد المستخدمون المجانيون في نشر العلامة تجارية من خلال الكلام الشفهي.
freeterprise عبارة عن مزيج من free و enterprise حيث يتم دفع الحسابات الاحترافية المجانية إلى مسار التحويل من خلال المنتج المجاني. عند تحديد الفرصة ، تقوم الشركة بتعيين الحساب المجاني إلى مندوب مبيعات داخل المؤسسة (المبيعات الداخلية أو المبيعات الميدانية) لتحويل ذلك إلى حساب B2B / مؤسسة.
السوق هو ملف المنصة حيث يتفاعل المشترون والبائعون ويتعاملون. ال المنصة بمثابة سوق يدر عائدات من الرسوم من أحد أو جميع الأطراف المشاركة في المعاملة. عادة ، يمكن تصنيف الأسواق بعدة طرق ، مثل تلك التي تبيع الخدمات مقابل المنتجات أو تلك التي تربط المشترين والبائعين على مستوى B2B أو B2C أو C2C. وتلك الأسواق التي تربط بين لاعبين أساسيين أو أكثر.
يعد B2B2C نوعًا خاصًا من ملفات نموذج الأعمال حيث تقوم الشركة بذلك ، بدلاً من الوصول إلى السوق الاستهلاكية مباشرة ، من خلال شركة أخرى. ومع ذلك ، سوف يتعرف المستهلكون النهائيون على العلامة تجارية أو الخدمة التي تقدمها B2B2C. قد تحصل الشركة التي تقدم الخدمة على وصول مباشر إلى المستهلكين بمرور الوقت.
المباشر إلى المستهلك (D2C) هو ملف نموذج الأعمال حيث تبيع الشركات منتجاتها مباشرة إلى المستهلك دون مساعدة تاجر جملة أو بائع تجزئة تابع لجهة خارجية. بهذه الطريقة ، يمكن للشركة اختراق الوسطاء وزيادة هوامشها. ومع ذلك ، لكي تكون ناجحًا ، تحتاج الشركة الموجهة للمستهلكين إلى بناء شركتها الخاصة توزيع، والتي يمكن أن تكون أكثر تكلفة على المدى القصير. ولكن على المدى الطويل يخلق ميزة تنافسية.
كاميرا C2C نموذج الأعمال يصف بيئة السوق التي يشتري فيها عميل من آخر من طرف ثالث المنصة التي قد تتعامل أيضًا مع المعاملة. وفقًا لنموذج C2C ، يعتبر كل من البائع والمشتري مستهلكين. العميل إلى العميل (C2C) هو ، بالتالي ، أ نموذج الأعمال حيث يشتري المستهلكون ويبيعون مباشرة فيما بينهم. أصبح المستهلك إلى المستهلك سائدًا نموذج الأعمال خاصة وأن الويب ساعد في عدم توسط العديد من الصناعات.
بيع بالتجزئة نموذج الأعمال يتبع نهجًا مباشرًا إلى المستهلك ، يُطلق عليه أيضًا B2C ، حيث تبيع الشركة مباشرة إلى العملاء النهائيين منتجًا معالجًا / نهائيًا. هذا يعني أ نموذج الأعمال التي تكون في الغالب محلية ، فهي تحمل هوامش أعلى ، ولكن أيضًا تكاليف أعلى و توزيع المخاطر.
نموذج البيع بالجملة هو نموذج بيع حيث يبيع تجار الجملة منتجاتهم بالجملة إلى بائع تجزئة بسعر مخفض. ثم يقوم بائع التجزئة ببيع المنتجات للمستهلكين بسعر أعلى. في نموذج البيع بالجملة ، يبيع تاجر الجملة المنتجات بكميات كبيرة إلى منافذ البيع بالتجزئة للبيع فيما بعد. من حين لآخر ، يبيع تاجر الجملة للمستهلك مباشرة ، ويعتبر عملاق السوبر ماركت كوستكو هو المثال الأكثر وضوحًا.
تمت صياغة مصطلح "التعهيد الجماعي" لأول مرة بواسطة محرر مجلة وايرد جيف هاو في مقال نُشر عام 2006 بعنوان "صعود التعهيد الجماعي". على الرغم من وجود هذه الممارسة بشكل أو بآخر لعدة قرون ، إلا أنها برزت عندما بدأت التجارة الإلكترونية ووسائل التواصل الاجتماعي وثقافة الهواتف الذكية في الظهور. التعهيد الجماعي هو الحصول على المعرفة أو السلع أو الخدمات أو الآراء من مجموعة من الأشخاص. يقدم هؤلاء الأشخاص المعلومات عبر وسائل التواصل الاجتماعي أو تطبيقات الهواتف الذكية أو منصات التعهيد الجماعي المخصصة.
في نموذج العمل المرخص له بالفرنسية (سلسلة قصيرة الأجل ، امتياز طويل الأجل) ، أطلقت الشركة عملياتها عمدًا من خلال الحفاظ على ملكية صارمة للأصول الرئيسية ، بينما يتم إنشاء تلك الأصول ، وبالتالي اختيار نموذج سلسلة. بمجرد تشغيل العمليات وإنشاءها ، تتنازل الشركة عن ملكيتها وتختار بدلاً من ذلك نموذج الامتياز.
الشركات التي توظف السمسرة نموذج الأعمال كسب المال عن طريق خدمات الوساطة. هذا يعني أنهم يشاركون في التسهيل أو التفاوض أو التحكيم في معاملة بين المشتري والبائع. السمسرة نموذج الأعمال يتضمن نشاطًا تجاريًا يربط المشترين مع البائعين لتحصيل عمولة على المعاملة الناتجة. لذلك ، العمل كوسيط في صفقة.
دروبشيبينغ هو بيع بالتجزئة نموذج الأعمال حيث يخرج دروبشيبر التصنيع والخدمات اللوجستية ويركز فقط على توزيع واكتساب العملاء. لذلك ، يقوم دروبشيبر بتجميع أوامر البيع النهائية للعملاء ، وإرسالها إلى موردي الطرف الثالث ، الذين يشحنون مباشرة إلى هؤلاء العملاء. بهذه الطريقة ، من خلال دروبشيبينغ ، من الممكن إدارة الأعمال التجارية دون تكاليف تشغيلية وإدارة لوجستية.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
