التسلسل العكسي: الارتقاء في سلسلة التوريد

يصف التسلسل العكسي ، الذي يُطلق عليه أيضًا التكامل العكسي ، عملية تتوسع فيها الشركة لتؤدي الأدوار التي كانت تشغلها سابقًا شركات أخرى أعلى سلسلة التوريد. إنه شكل من أشكال التكامل الرأسي حيث تمتلك الشركة مورديها أو موزعيها أو مواقع البيع بالتجزئة أو تتحكم فيها.

الجانب	تفسير
تعريف	التسلسل المتخلف في سلسلة التوريد هو نهج لوجستي وتخطيط يبدأ بالطلب النهائي للعميل ويعمل بشكل عكسي من خلال شبكة سلسلة التوريد لتحديد الخطوات والعمليات والموارد اللازمة لتلبية هذا الطلب. فهو يساعد المؤسسات على تحسين عمليات سلسلة التوريد الخاصة بها من خلال مواءمتها مع طلب العملاء، وتحسين الكفاءة، وتقليل المخزون والتكاليف غير الضرورية.
المعالجة:	- طلب العملاء: تبدأ العملية بفهم طلب العميل، والذي يمكن أن يتضمن الطلبات أو توقعات المبيعات أو البيانات التاريخية. يمثل هذا الهدف النهائي أو نقطة النهاية لسلسلة التوريد. - العمل إلى الوراء: بدءًا بطلب العملاء، تقوم المؤسسات بتحليل المراحل المختلفة لسلسلة التوريد الخاصة بها بترتيب عكسي، والانتقال من التوزيع والنقل مرة أخرى عبر التصنيع والإنتاج والمواد الخام أو مصادر المكونات. - تخصيص الموارد: في كل مرحلة من مراحل السلسلة الخلفية، يتم اتخاذ القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد وجداول الإنتاج ومستويات المخزون وطرق النقل بناءً على الطلب والقيود. - تحسين كفاءة: من خلال تحديد المسار الحرج وتحسين العمليات، يمكن للمؤسسات تبسيط عمليات سلسلة التوريد الخاصة بها، وتقليل المهل الزمنية، وتقليل تكاليف الاحتفاظ بالمخزون، وضمان التسليم في الوقت المحدد للعملاء.
التطبيقات	– تُستخدم السلسلة الخلفية في سلسلة التوريد على نطاق واسع في صناعات مثل التصنيع والتجزئة والتوزيع. إنها ذات قيمة خاصة في الصناعات ذات سلاسل التوريد المعقدة والعالمية، حيث يكون الفهم والمواءمة مع طلب العملاء أمرًا بالغ الأهمية. – في التجارة الإلكترونية، على سبيل المثال، تستخدم الشركات التسلسل العكسي لإدارة عمليات المخزون والتنفيذ والتسليم بكفاءة لتلبية توقعات العملاء لعمليات تسليم سريعة ودقيقة.
المزايا	- التركيز على العميل: تعمل على مواءمة عمليات سلسلة التوريد مع طلب العملاء، مما يضمن توفر المنتجات أو الخدمات متى وأينما يحتاجها العملاء. - تقليل التكاليف: من خلال تحسين العمليات وتقليل المخزون الزائد، يمكن للمؤسسات تقليل تكاليف الحمل ونفقات التخزين ونفقات النقل. - الكفاءة: يعمل على تحسين كفاءة سلسلة التوريد من خلال القضاء على الاختناقات، وتقليل المهل الزمنية، وتعزيز الأداء التشغيلي العام.
القيود	- تحديات البيانات والتنبؤ: يعد التنبؤ الدقيق بطلب العملاء وتوافر البيانات أمرًا ضروريًا للتسلسل العكسي الفعال. يمكن أن تؤدي البيانات غير الدقيقة أو التوقعات غير الموثوقة إلى قرارات دون المستوى الأمثل. - تعقيد: يمكن أن تشكل إدارة شبكة سلسلة التوريد المعقدة ذات المراحل المتعددة والموردين وقنوات التوزيع تحديًا وتتطلب أدوات تخطيط وتحسين متطورة. - الاستجابة للطلب الديناميكي: قد يكون تكييف سلسلة التوريد في الوقت الفعلي مع التحولات الديناميكية في طلب العملاء أمرًا صعبًا وقد يتطلب استراتيجيات سلسلة التوريد المرنة.
مثال من العالم الحقيقي	مثال على التسلسل الخلفي في إدارة سلسلة التوريد هو الشركة التي تصنع الإلكترونيات الاستهلاكية. بدءاً من طلبات العملاء وتوقعات المبيعات، فإنها تعمل بشكل عكسي من خلال سلسلة التوريد الخاصة بها، وتحدد جداول الإنتاج ومستويات المخزون واستراتيجيات تحديد المصادر للمواد الخام والمكونات. ويضمن هذا النهج توفر المنتجات المناسبة بالكميات المناسبة في الوقت المناسب لتلبية طلب العملاء.

جدول المحتويات

فهم التسلسل المتخلف

سلاسل التوريد ابدأ بتحديد مصادر المواد الخام. ثم يتم تسليم هذه المواد إلى مستودع أو مصنع ثم إلى المتاجر لشرائها من قبل المستهلكين.

في بعض الأحيان لا يمكن التنبؤ بتوريد المواد الخام ونقص في المعروض. نتيجة لذلك ، تعتبر هذه الموارد ذات قيمة عالية وهناك الكثير من المنافسة بين المنظمات في محاولة تأمينها. تستخدم الشركات التسلسل الخلفي لدعم هذه الموارد لأنفسهم ، والقضاء على جميع المنافسة في هذه العملية.

التسلسل المتخلف هو أيضًا فعال للغاية استراتيجية تنافسية. مع مزيد من السيطرة على سلسلة التوريد الخاصة به ، أ الأعمال يقلل من التكاليف ويزيل ضغوط سلسلة التوريد المحتملة.

المزايا

الكفاءة. مع تحكم أكبر ، يمكن للشركات تبسيط كل جانب من جوانب سلسلة التوريد لتناسب احتياجاتهم وتفضيلاتهم. قد تؤدي كفاءة التسلسل المتخلف إلى تقليل تكاليف النقل وتحسينها من الربح هوامش. في سياق البيع بالتجزئة ، أ الأعمال مع السيطرة الكاملة على سلسلة التوريد أكثر قدرة على الوقوف وراء توافر منتجاتها.
انخفاض التكاليف. تتكون سلاسل التوريد التقليدية من وسيط واحد أو أكثر يتقاضى ربحًا مقابل خدماتهم. مع إزالة الوسيط ، يصبح الحصول على المواد الخام أرخص ويمكن نقل هذه المدخرات إلى المستهلك.
اقتناء الملكية الفكرية. على سبيل المثال ، قد يشهد التسلسل المتخلف في صناعة التكنولوجيا أ الأعمال الحصول على حقوق حصرية للعلامات التجارية وبراءات الاختراع ومعلومات الملكية الأخرى المملوكة لمورديها السابقين.

عيوب

التكلفة. يتطلب التسلسل العكسي استثمارًا كبيرًا لن تتمكن جميع الشركات من امتصاصه.
انخفاض وفورات الحجم. عادة ، قد يمرر المورد الذي يزود العديد من الأعمال المدخرات الناتجة عن وفورات الحجم. نظرًا لأن التسلسل العكسي يقلل من عدد الوحدات الفردية التي يتم إنتاجها ، فقد تواجه الشركة التي تحصل على المورد تكاليف إنتاج أعلى.
الإدارة. قد تصبح الشركات التي تستحوذ على سلاسل التوريد بأكملها أكبر حجماً وأكثر صعوبة في إدارتها. ينتشر على نطاق واسع ، هناك نقاط القوة والقيم الأساسية قد يتم تخفيفها أيضًا.

أمثلة على التسلسل المتخلف

نت فلیکس بدأت كشركة تأجير أقراص DVD مع التركيز على التلفزيون والأفلام. في النهاية ، استخدمت الشركة التسلسل الخلفي للحصول على حقوق البدء في إنشاء المحتوى بأنفسهم.

حصلت شركة Ford Motor Company في الأصل على المواد الخام الرئيسية مثل المطاط والزجاج والمعادن من الموردين. من أجل حماية إمداداتها ، أنشأت Ford العديد من الشركات التابعة للتحكم في توريد هذه المواد ، وضمان التوافر ، وزيادة الجودة.

أبل هي أيضا من دعاة التسلسل المتخلف. تفاح برنامج مثبت على الأجهزة الإلكترونية وأنظمة التشغيل المملوكة للشركة. كما أن الأجهزة والمنشآت التصنيعية مملوكة بالكامل لشركة التكنولوجيا العملاقة.

الوجبات الرئيسية:

التسلسل العكسي هو عملية حصول شركة على شركات أخرى في سلسلة التوريد ، ظاهريًا لتأمين المواد الخام.
التسلسل المتخلف هو تنافسي فعال إستراتيجية لأنه يزيد من الكفاءة ويقلل من التكاليف. ومع ذلك ، فهي تتطلب مبالغ كبيرة من رأس المال ولديها القدرة على إضعاف الشركة العلامة تجارية.
يعتبر التسلسل الخلفي أمرًا شائعًا للعديد من أكبر الشركات وأكثرها نجاحًا في العالم.

ويبرز الرئيسية

التعريف والأصل: التسلسل العكسي ، المعروف أيضًا باسم التكامل العكسي ، هو شكل من أشكال التكامل الرأسي حيث تقوم الشركة بتوسيع عملياتها لتشمل الأدوار التي كانت تشغلها في السابق شركات أخرى في سلسلة التوريد. أنها تنطوي على امتلاك أو السيطرة على الموردين أو الموزعين أو مواقع البيع بالتجزئة.
مراقبة سلسلة التوريد: يسمح التسلسل العكسي للشركة بالتحكم في سلسلة التوريد الخاصة بها ، بدءًا من مصادر المواد الخام. هذا إستراتيجية مفيدة بشكل خاص عندما تكون المواد الخام نادرة أو لا يمكن التنبؤ بها ، لأنها تؤمن الموارد وتزيل المنافسة عليها.
المزايا:
- الكفاءة: من خلال تبسيط سلسلة التوريد لتتماشى مع احتياجات الشركة ، يمكن تحسين الكفاءة وتقليل تكاليف النقل وضمان ذلك المنتج توفر.
- تخفيض التكاليف: الاستغناء عن الوسطاء في سلسلة التوريد يقلل التكاليف ، مما يسمح بنقل المدخرات إلى المستهلكين.
- الملكية الفكرية: من خلال التسلسل العكسي ، يمكن للشركة الحصول على حقوق حصرية للعلامات التجارية وبراءات الاختراع وغيرها من معلومات الملكية المملوكة للموردين.
عيوب:
- التكلفة: يتطلب تنفيذ التسلسل العكسي استثمارًا كبيرًا قد لا يكون مجديًا لجميع الشركات.
- مقياس اقتصادي: قد يؤدي تقليل عدد الوحدات المنتجة بسبب التسلسل المتخلف إلى ارتفاع تكاليف الإنتاج ، مما يؤدي إلى خسارة وفورات الحجم.
- الإدارة: التوسع عبر سلسلة التوريد يمكن أن يؤدي إلى تحديات في إدارة أكبر وأكثر تنوعًا الأعمال .
أمثلة:
- نت فلیکس: بدأت كشركة تأجير DVD واستخدمت لاحقًا التسلسل الخلفي لإنتاج محتواها الخاص.
- شركة فورد للسيارات: إنشاء شركات تابعة للتحكم في توريد المواد الخام مثل المطاط والزجاج والمعدن لضمان الجودة والتوافر.
- تفاح: تمتلك الأجهزة ومنشآت التصنيع ومكونات البرامج للحفاظ على السيطرة على منتجاتها وخدماتها.

دراسة الحالات

مكون الصناعة/سلسلة التوريد	الوصف	تطبيق التسلسل الخلفي	الأمثلة والتأثير
تصنيع	عمليات الإنتاج وإدارة المخزون.	يبدأ الإنتاج استجابة لطلبات العملاء وطلبهم. يقوم المصنعون بتعديل جداول الإنتاج بناءً على الطلبات في الوقت الفعلي.	يؤدي التصنيع في الوقت المناسب (JIT) إلى تقليل المخزون الزائد وتحسين فعالية التكلفة.
خدمات البيع بالتجزئة	بيع البضائع للمستهلكين.	يحتفظ تجار التجزئة بالحد الأدنى من المخزون ويقومون بتجديد المخزون أثناء قيام العملاء بالشراء. تتأثر مستويات المخزون ببيانات المبيعات الفعلية.	يقوم تجار التجزئة بتقليل تكاليف الحمل والاستجابة لتفضيلات المستهلك المتغيرة بشكل فعال.
سلسلة التوريد الغذائية	إنتاج وتجهيز وتوزيع المواد الغذائية.	يقوم منتجو وموردو الأغذية بضبط الإنتاج والشحنات بناءً على الطلبات وأنماط الاستهلاك. يقلل من هدر الطعام وفساده.	يضمن وصول المنتجات الغذائية الطازجة إلى المستهلكين ويقلل من فقدان الطعام طوال سلسلة التوريد.
التجارة الإلكترونية	عمليات البيع بالتجزئة والوفاء عبر الإنترنت.	تستخدم شركات التجارة الإلكترونية بيانات الطلب لإدارة مستويات المخزون وتحفيز إعادة التخزين أو التصنيع بناءً على طلبات العملاء.	يتيح تنفيذ الطلبات بكفاءة وتسليم المنتجات في الوقت المناسب للمتسوقين عبر الإنترنت.
صناعة السيارات	إنتاج المركبات ومكونات السيارات.	يقوم مصنعو السيارات ببناء المركبات بناءً على طلبات العملاء وإدارة المخزون وفقًا لذلك. يقوم موردو قطع الغيار بتعديل جداول الإنتاج بناءً على طلب شركات صناعة السيارات.	يقلل من الحاجة إلى مخزونات كبيرة من المركبات ويحسن كفاءة سلسلة التوريد.
صناعة الالكترونيات	إنتاج الأجهزة والمكونات الإلكترونية.	تنتج شركات الإلكترونيات الأدوات والمكونات بناءً على طلبات العملاء وتوقعات الطلب. يقلل المخزون الزائد ويضمن إطلاق المنتجات بسرعة.	يعزز المرونة في تقديم منتجات إلكترونية جديدة إلى السوق.
بيع الأزياء بالتجزئة	سلسلة توريد الملابس والملابس.	تنتج ماركات الأزياء الملابس استجابة لاتجاهات العملاء وأوامرهم. يقلل من المخزون الزائد وتكديس العناصر خارج الموسم.	يقلل من الهدر في صناعة الأزياء ويواءم الإنتاج مع تفضيلات المستهلك.
تصنيع الأدوية	إنتاج الأدوية ومنتجات الرعاية الصحية.	تقوم شركات الأدوية بتصنيع الأدوية بناءً على الوصفات الطبية والطلب من مقدمي الرعاية الصحية والصيدليات. يضمن توافر الأدوية الهامة.	يتيح توزيع الأدوية في الوقت المناسب ويقلل من مخاطر نقص الأدوية.
التصميم	سلسلة توريد مواد البناء والتشييد.	تطلب مشاريع البناء المواد بناءً على جداول المشروع والتقدم الفعلي. يقوم الموردون بتعديل الإنتاج والتسليم وفقًا لذلك.	يقلل من تخزين المواد الزائدة في مواقع البناء ويحسن الجداول الزمنية للمشروع.
سلسلة التوريد الزراعية	إنتاج المحاصيل وتوزيعها.	يقوم المزارعون والموزعون بتعديل عمليات الزراعة والحصاد بناءً على طلب السوق. يقلل من هدر الطعام ويحافظ على استقرار الأسعار.	يحسن تخصيص الموارد ويضمن إمدادات ثابتة من المنتجات الزراعية.