تحيز الفاعل والمراقب

الممثل والمراقب التحيز

يعكس تحيز الممثل والمراقب كيف يشرح الأفراد أفعالهم بناءً على عوامل خارجية بينما يفسرون تصرفات الآخرين على أنها سمات شخصية. تشمل الخصائص الصفات الظرفية والنزعة الناتجة عن وجهات نظر مختلفة. فهم هذا التحيز يساعد في حل النزاعات ، الاتصالات التحسين ، وتنمية التعاطف ، على الرغم من أن أخطاء الذاتية والإسناد تمثل تحديات. تتضمن الأمثلة الواقعية إسناد الحوادث وتقييمات مكان العمل.

الخصائص

يتميز خطأ الإسناد الأساسي (FAE) بسمات محددة واتجاهات معرفية تؤثر على كيفية إدراك الأفراد وتفسيرهم للسلوك، سواء سلوكهم أو سلوك الآخرين.

  • الإسناد الظرفي (الذاتي): في سياق FAE، يميل الأفراد إلى شرح سلوكهم بناءً على عوامل خارجية أو تأثيرات ظرفية. ينسبون أفعالهم إلى الظروف أو القيود أو السياق عند تقييم أفعالهم.
  • الإسناد التصرفي (أخرى): على العكس من ذلك، يتضمن FAE شرح سلوك الآخرين بناءً على عوامل أو سمات داخلية. عند مراقبة الآخرين، غالبًا ما يعزو الأفراد أفعالهم إلى الصفات المتأصلة أو السمات الشخصية بدلاً من مراعاة الظروف الخارجية.
  • اختلافات المنظور: ينشأ FAE بسبب الاختلافات في المنظور بين الممثلين (أولئك الذين يشاركون في السلوك) والمراقبين (أولئك الذين يدركون ويفسرون السلوك). من المرجح أن يأخذ الممثلون في الاعتبار العوامل الظرفية عند شرح أفعالهم، بينما يميل المراقبون إلى التركيز على العوامل المزاجية عند تقييم تصرفات الآخرين.

استخدم حالات

إن مفهوم خطأ الإسناد الأساسي له آثار عملية في مجالات مختلفة حيث يكون فهم ومعالجة تحيزات الإسناد أمرًا ضروريًا.

  • علاقات شخصية: إن FAE ذو صلة بفهم التفسيرات الخاطئة والصراعات التي تنشأ داخل العلاقات. إن التعرف على كيفية عزو الأفراد للسلوك بشكل مختلف يمكن أن يساعد في حل سوء الفهم.
  • تقاييم الأداء: في البيئات المهنية، يمكن أن يؤثر FAE على كيفية تقييم الأفراد لأفعالهم مقارنة بتصرفات زملائهم أو مرؤوسيهم. الوعي بهذا التحيز يمكن أن يؤدي إلى أكثر عدلا وأكثر دقة أداء التقييمات.
  • حل النزاعات: يمكن أن تلعب FAE دورًا في النزاعات حيث تساهم تحيزات الإسناد في النزاعات. إن معالجة هذه التحيزات يمكن أن تؤدي إلى حل أكثر فعالية للصراعات من خلال تعزيز التعاطف وتقبل وجهات النظر.

الامتيازات

يوفر التعرف على خطأ الإسناد الأساسي ومعالجته العديد من المزايا في ديناميكيات التعامل مع الآخرين وصنع القرار.

  • التأمل الذاتي: يشجع الوعي بـ FAE الأفراد على التفكير في ميول الإسناد الخاصة بهم والنظر في العوامل الظرفية عند تقييم سلوكهم. يمكن أن يؤدي هذا التأمل الذاتي إلى تقييمات ذاتية أكثر دقة.
  • تحسين الاتصال: الاعتراف بـ FAE يعزز الاتصالات المهارات من خلال مساعدة الأفراد على التعرف على التحيز في تفسير السلوك. يسمح هذا الاعتراف بمزيد من التعاطف والدقة الاتصالات مع الآخرين.
  • حل النزاعات: إن فهم ومعالجة FAE يمكن أن يسهل حل النزاعات من خلال تعزيز التعاطف وأخذ وجهات النظر. فهو يساعد الأفراد على إدراك أن تصرفات الآخرين قد تتأثر بالظروف الخارجية.

التحديات

على الرغم من فوائدها، فإن معالجة خطأ الإسناد الأساسي تطرح بعض التحديات والاعتبارات.

  • الذاتية: الإسناد أمر ذاتي بطبيعته، وقد تستمر التحيزات حتى عندما يكون الأفراد على علم بها. يتطلب التغلب على هذه التحيزات جهدًا مستمرًا ووعيًا ذاتيًا.
  • التقمص العاطفي: قد يكون تطوير التعاطف لفهم وجهات نظر الآخرين بدقة أمرًا صعبًا، خاصة عندما تكون الصفات الشخصية متأصلة بعمق. التعاطف أمر بالغ الأهمية للتخفيف من FAE.
  • أخطاء الإسناد: إن تجنب أخطاء الإسناد التي يمكن أن تؤثر على الحكم وصنع القرار يتطلب يقظة مستمرة. يجب على الأفراد العمل بنشاط لتطبيق نهج أكثر توازنا للإسناد في تفاعلاتهم وتقييماتهم.

أمثلة

توضح أمثلة خطأ الإسناد الأساسي كيف يمكن أن يظهر هذا التحيز في مواقف مختلفة.

  • إسناد الحادث: تخيل سيناريو حيث يقوم أحد الأشخاص بسكب القهوة عن طريق الخطأ على مكتب زميله. وقد يعزو الشخص الذي سكب القهوة (الممثل) الحادثة إلى عوامل خارجية، مثل مكان العمل المزدحم أو الكوب الزلق. ومع ذلك، فإن الزميل الذي يراقب الحادث (المراقب) قد يعزوه إلى حماقة الممثل أو إهماله، مما يدل على FAE.
  • الخلافات في العلاقة: في الرومانسية صلةقد يعزو أحد الشركاء نسيانه إلى جدول العمل المزدحم أو الضغوطات الخارجية، في حين يعزو نسيان شريكه إلى عدم الاهتمام أو المسؤولية. هذه السمات المختلفة يمكن أن تؤدي إلى سوء الفهم والصراعات.
  • تقييمات مكان العمل: في بيئة مهنية، يمكن للموظف أن يقوم بتقييم نفسه أداء والأمر الأكثر إيجابية هو أن يعزون إنجازاتهم إلى عملهم الجاد وتفانيهم. ومع ذلك، عند تقييم زملائهم، قد ينسبون إنجازاتهم إلى الحظ أو الظروف المواتية، ويظهرون FAE في سياق أداء التقييمات.

تحيز الممثل والمراقب: النقاط الرئيسية

  • تفسير التحيز: يشير تحيز الممثل والمراقب إلى الميل إلى إرجاع أفعالنا إلى عوامل خارجية بينما نعزو تصرفات الآخرين إلى سماتهم الشخصية.
  • أنواع الإسناد:
    • الإسناد الظرفية (الذات): شرح سلوكنا من خلال الإشارة إلى العوامل الظرفية.
    • إسناد التصرف (أخرى): تفسير سلوك الآخرين بناءً على سماتهم الداخلية.
  • اختلافات المنظور: ينشأ التحيز بسبب اختلاف وجهات نظر الممثل (أنفسنا) والمراقب (الآخرين).
  • استخدم حالات:
    • علاقات شخصية: التعرف على التفسيرات الخاطئة في إسناد السلوك داخل العلاقات.
    • تقاييم الأداء: فهم كيفية تقييم الأفراد لأفعالهم مقابل أفعال الآخرين في البيئات المهنية.
    • حل النزاعات: معالجة سوء الفهم في الصراعات الناجمة عن اختلافات الإسناد.
  • الفوائد :
    • يشجع على التفكير الذاتي: يعزز الوعي الذاتي بميول الإسناد لدينا.
    • يعزز التواصل: يحسن الاتصالات من خلال الاعتراف بالتحيز في تفسير السلوك.
    • يسهل حل النزاعات: يساعد على حل النزاعات من خلال فهم اختلافات الإسناد.
  • التحديات:
    • الذاتية: الإسنادات ذاتية ويمكن أن تتأثر بالتحيزات.
    • تنمية التعاطف: يتطلب التعاطف لفهم وجهات نظر الآخرين بدقة.
    • أخطاء الإسناد: تجنب الأخطاء في الإسناد التي يمكن أن تؤثر على الحكم والعلاقات.
  • أمثلة:
    • إسناد الحادث: نحن نعزو حوادثنا إلى عوامل خارجية ولكننا ننظر إلى حوادث الآخرين على أنها خطأهم.
    • خلافات العلاقة: سوء الفهم بسبب اختلاف سمات السلوك في العلاقات.
    • تقييمات مكان العمل: تقييم منطقتنا أداء أكثر إيجابية مقارنة بالآخرين أداء.

أطر التفكير المتصل

التفكير المتقارب مقابل التفكير المتشعب

التفكير المتقارب مقابل التفكير التباعدي
متقاربة تفكير يحدث عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. بينما متباينة تفكير هي طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. حيث متقاربة تفكير قد تعمل من أجل منظمات أكبر وناضجة حيث تكون متباينة تفكير هو أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة.

التفكير النقدي

التفكير النقدي
حرج تفكير يتضمن تحليل الملاحظات والحقائق والأدلة والحجج لتشكيل حكم حول ما يقرأه أو يسمعه أو يقوله أو يكتبه.

التحيزات

التحيزات
تم تقديم مفهوم التحيزات المعرفية ونشرها من خلال أعمال عاموس تفيرسكي ودانيال كانيمان في عام 1972. ويُنظر إلى التحيزات على أنها أخطاء منهجية وعيوب تجعل البشر ينحرفون عن معايير العقلانية ، مما يجعلنا غير أكفاء في اتخاذ قرارات جيدة في ظل عدم اليقين.

التفكير من الدرجة الثانية

التفكير من الدرجة الثانية
الدرجة الثانية تفكير هي وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. الدرجة الثانية تفكير هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. يشجع الأفراد على اعتقد خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.

التفكير الجانبي

التفكير الجانبي
جانب تفكير هو استراتيجية العمل يتضمن التعامل مع المشكلة من اتجاه مختلف. ال إستراتيجية يحاول إزالة الأساليب التقليدية والروتينية لحل المشكلات من خلال الدعوة إلى الإبداع تفكيروبالتالي إيجاد طرق غير تقليدية لحل مشكلة معروفة. يمكن لهذا النوع من النهج غير الخطي لحل المشكلات ، في بعض الأحيان ، إحداث تأثير كبير.

العقلانية المحدودة

العقلانية المحدودة
العقلانية المقيدة هي مفهوم يُنسب إلى هربرت سيمون ، خبير اقتصادي وعالم سياسي مهتم بصنع القرار وكيفية اتخاذ القرارات في العالم الحقيقي. في الواقع ، كان يعتقد أنه بدلاً من التحسين (الذي كان الرأي السائد في العقود الماضية) يتبع البشر ما أسماه مرضيًا.

تأثير دانينغ كروجر

تأثير كروجر
يصف تأثير Dunning-Kruger التحيز المعرفي حيث يبالغ الأشخاص ذوو القدرة المنخفضة في مهمة ما في تقدير قدرتهم على أداء هذه المهمة بشكل جيد. يتخذ المستهلكون أو الشركات التي لا تمتلك المعرفة المطلوبة قرارات سيئة. علاوة على ذلك ، تمنع الفجوات المعرفية الشخص أو الأعمال  من رؤية أخطائهم.

الحلاقة أوكام

الحلاقة أوكام
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.

تأثير ليندي

تأثير ليندي
تأثير ليندي هو نظرية حول شيخوخة الأشياء غير القابلة للتلف ، مثل التكنولوجيا أو الأفكار. شاعه المؤلف نيكولاس نسيم طالب ، ينص تأثير ليندي على أن الأشياء غير القابلة للتلف مثل عصر التكنولوجيا - خطيًا - في الاتجاه المعاكس. لذلك ، كلما كانت فكرة أو تقنية قديمة ، ستكون هي نفسها حياة توقع.

الهشاشة

antifragility
تمت صياغة مبدأ مكافحة الهشاشة لأول مرة كمصطلح من قبل المؤلف وتاجر الخيارات نسيم نيكولاس طالب. تعتبر خاصية منع الهشاشة سمة من سمات الأنظمة التي تزدهر نتيجة الضغوط والتقلب والعشوائية. لذلك ، مضاد للكسر هو عكس الهش. حيث ينكسر الشيء الهش إلى التقلب ؛ شيء قوي يقاوم التقلبات. يصبح الشيء المضاد للكسر أقوى من التقلب (بشرط ألا يتجاوز مستوى الضغوطات والعشوائية عتبة معينة).

التفكير المنهجي

التفكير المنهجي
أنظمة تفكير هي وسيلة شاملة للتحقيق في العوامل والتفاعلات التي يمكن أن تسهم في نتيجة محتملة. فهو يقع في حوالي تفكير غير الخطي ، وفهم عواقب الدرجة الثانية للإجراءات والمدخلات في النظام.

التفكير العمودي

التفكير العمودي
عمودي تفكير، من ناحية أخرى ، هو نهج لحل المشكلات يفضل نهجًا انتقائيًا وتحليليًا ومنظمًا ومتسلسلًا عقلية. التركيز العمودي تفكير هو الوصول إلى حل محدد ومسبب.

مطرقة ماسلو

تأثير einstellung
مطرقة ماسلو ، المعروفة أيضًا باسم قانون الأداة أو تأثير Einstellung ، هي تحيز معرفي يتسبب في الاعتماد المفرط على أداة مألوفة. يمكن التعبير عن هذا على أنه الميل إلى الإفراط في استخدام أداة معروفة (ربما مطرقة) لحل المشكلات التي قد تتطلب أداة مختلفة. هذه المشكلة مستمرة في الأعمال العالم حيث ربما يتم استخدام أدوات أو أطر عمل معروفة في سياق خاطئ (مثل الأعمال الخطط المستخدمة كأدوات تخطيط بدلاً من عروض المستثمرين فقط).

بيتر المبدأ

مبدأ بيتر
تم وصف مبدأ بيتر لأول مرة من قبل عالم الاجتماع الكندي لورانس ج. بيتر في كتابه الصادر عام 1969 بعنوان مبدأ بيتر. ينص مبدأ بيتر على أن الناس يتم ترقيتهم باستمرار داخل نطاق منظمة حتى يصلوا إلى مستوى عدم كفاءتهم.

مغالطة رجل القش

مغالطة رجل القش
تصف مغالطة رجل القش حجة تشوه موقف الخصم لجعل الطعن أكثر ملاءمة. مغالطة رجل القش هي نوع من المغالطة المنطقية غير الرسمية ، والتي تُعرَّف بأنها عيب في بناء من حجة تجعلها باطلة.

تأثير Streisand

تأثير سترايسند
تأثير Streisand هو ظاهرة متناقضة حيث يؤدي قمع المعلومات لتقليل الرؤية إلى جعلها أكثر وضوحًا. في عام 2003 ، حاولت سترايسند قمع الصور الجوية لمنزلها في كاليفورنيا من خلال مقاضاة المصور كينيث أدلمان بتهمة انتهاك الخصوصية. وبدلاً من ذلك ، كان أدلمان ، الذي افترض سترايسند أنه مصورون مصورون ، يلتقطون صوراً لتوثيق ودراسة تآكل السواحل. في سعيها لمزيد من الخصوصية ، كان لجهود Streisand تأثير معاكس.

ارشادي

ارشادي
كما أوضح عالم النفس الألماني جيرد جيجرينزر في مقالة "اتخاذ القرار الاستكشافي" ، فإن المصطلح الاستدلال هو من أصل يوناني ، ويعني "يخدم الاكتشاف أو الاكتشاف". بتعبير أدق ، الاستدلال هو طريقة سريعة ودقيقة لاتخاذ القرارات في العالم الحقيقي ، والتي يقودها عدم اليقين.

التعرف على مجريات الأمور

التعرف على مجريات الأمور
التعرف على مجريات الأمور هو نفسية نموذج الحكم واتخاذ القرار. إنه جزء من مجموعة من الاستدلالات البسيطة والاقتصادية التي اقترحها علماء النفس دانيال غولدشتاين وجيرد جيجرينزر. يجادل التعرف على الاستدلال بأن الاستدلالات يتم إجراؤها حول كائن بناءً على ما إذا كان معترفًا به أم لا.

التمثيلية الكشف عن مجريات الأمور

التمثيلية الكشف عن مجريات الأمور
تم وصف الاستدلال التمثيلي لأول مرة من قبل علماء النفس دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي. يحكم الاستدلال التمثيلي على احتمال وقوع حدث وفقًا لدرجة تشابه هذا الحدث مع فئة أوسع. عند الاستفسار ، سيختار معظمهم الخيار الأول لأن وصف جون يطابق الصورة النمطية التي قد نحتفظ بها لعالم آثار.

خذ أفضل مجريات الأمور

اتخاذ أفضل الكشف عن مجريات الأمور
إن الاسترشاد بأخذ الأفضل هو اختصار لاتخاذ القرار الذي يساعد الفرد على الاختيار من بين عدة بدائل. يقرر الاستدلال الاسترشادي Take-the-Best (TTB) بين بديلين أو أكثر بناءً على سمة جيدة واحدة ، تُعرف أيضًا باسم جديلة. في هذه العملية ، يتم تجاهل السمات الأقل استحسانًا.

تجميع التحيز

التحيز التجميعي
تحيز التجميع هو تحيز معرفي في التجارة الإلكترونية حيث يميل المستهلك إلى عدم استخدام جميع المنتجات المشتراة كمجموعة أو حزمة. يحدث التجميع عندما يتم بيع المنتجات أو الخدمات الفردية معًا كحزمة. الأمثلة الشائعة هي التذاكر والتجارب. يفرض تحيز التجميع أنه من غير المرجح أن يستخدم المستهلكون كل عنصر في الحزمة. هذا يعني أن ملف قيمنا من الحزمة وفي الواقع قيمنا انخفض من كل عنصر في الحزمة.

تأثير بارنوم

تأثير بارنوم
تأثير بارنوم هو تحيز معرفي حيث يعتقد الأفراد أن المعلومات العامة - التي تنطبق على معظم الناس - مصممة خصيصًا لأنفسهم.

التفكير بالمبادئ الأولى

التفكير بالمبادئ الأولى
المبادئ الأولى تفكير - يطلق عليه أحيانًا الاستدلال من المبادئ الأولى - يستخدم لعكس هندسة المشكلات المعقدة وتشجيع الإبداع. إنه ينطوي على تقسيم المشاكل إلى عناصر أساسية وإعادة تجميعها من الألف إلى الياء. إيلون ماسك  هو من بين أقوى مؤيدي هذه الطريقة تفكير.

سلم الاستدلال

سلم الاستدلال
سلم الاستدلال وعي أو اللاوعي تفكير عملية ينتقل فيها الفرد من حقيقة إلى قرار أو فعل. تم إنشاء سلم الاستدلال من قبل الأكاديمي كريس أرجريس لتوضيح كيفية تكوين الناس ثم استخدام النماذج العقلية لاتخاذ القرارات.

قانون جودهارت

جودهارتس القانون
سمي قانون جودهارت على اسم عالم السياسة النقدية البريطاني والمنظر الاقتصادي تشارلز جودهارت. في حديثه في مؤتمر في سيدني عام 1975 ، قال جودهارت إن "أي انتظام إحصائي مرصود سيميل إلى الانهيار بمجرد ممارسة الضغط عليه من أجل مراقبة المقاصد." ينص قانون Goodhart على أنه عندما يصبح الإجراء هدفًا ، فإنه يتوقف عن كونه مقياسًا جيدًا.

نموذج قبعات التفكير الست

ستة التفكير القبعات النموذج
قبعات التفكير الست نموذج تم إنشاؤه بواسطة عالم النفس إدوارد دي بونو في عام 1986 ، والذي أشار إلى أن نوع الشخصية كان محركًا رئيسيًا لكيفية تعامل الناس مع حل المشكلات. على سبيل المثال ، ينظر المتفائلون إلى المواقف بشكل مختلف عن المتشائمين. قد يولد الأفراد التحليليون أفكارًا لا يولدها الشخص الأكثر عاطفية ، والعكس صحيح.

مانديلا تأثير

تأثير مانديلا
تأثير مانديلا هو ظاهرة يتذكر فيها مجموعة كبيرة من الناس حدثًا مختلفًا عن كيفية حدوثه. تم وصف تأثير مانديلا لأول مرة فيما يتعلق بفيونا بروم ، التي اعتقدت أن رئيس جنوب إفريقيا السابق نيلسون مانديلا توفي في السجن خلال الثمانينيات. بينما أطلق سراح مانديلا من السجن في عام 1980 وتوفي بعد 1990 عامًا ، تذكر بروم التغطية الإخبارية لموته في السجن وحتى خطاب من أرملته. بالطبع ، لم يحدث أي من الحدثين في الواقع. لكن بروم اكتشفت لاحقًا أنها لم تكن الوحيدة التي تتذكر الأحداث نفسها.

كلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسه

كلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسه
يحدث تأثير المزاحمة عندما يقلل إنفاق القطاع العام من الإنفاق في القطاع الخاص.

تأثير عربة

تأثير عربة
يخبرنا تأثير العربة أنه كلما تم تبني اعتقاد أو فكرة من قبل المزيد من الأشخاص داخل المجموعة ، زاد التبني الفردي لتلك الفكرة داخل المجموعة نفسها. هذا هو التأثير النفسي الذي يؤدي إلى عقلية القطيع. ماذا في تسويق يمكن أن تترافق مع دليل اجتماعي.

قانون مور

قانون مور
ينص قانون مور على أن عدد الترانزستورات الموجودة على الرقاقة الدقيقة يتضاعف كل عامين تقريبًا. تم تقديم هذه الملاحظة من قبل المؤسس المشارك لشركة Intel Gordon Moore في عام 1965 وأصبحت مبدأ إرشاديًا لأشباه الموصلات العالمية وكان له آثار بعيدة المدى على التكنولوجيا ككل.

الابتكار التخريبية

الابتكارات التخريبية
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "الأكثر نفوذاً إدارة مفكر عصره ". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها المنتج أو خدمة تترسخ في قاع السوق وتزاح في نهاية المطاف المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.

ترحيل القيمة

الهجرة القيمة
تم وصف ترحيل القيمة لأول مرة من قبل المؤلف أدريان سليوتزكي في كتابه الصادر عام 1996 بعنوان "الهجرة القيمة - كيف تفكر في عدة خطوات قبل المنافسة". ترحيل القيمة هو نقل قيمنا- تكوين قوى من عفا عليها الزمن نماذج الأعمال إلى شيء أكثر قدرة على تلبية طلبات المستهلكين.

وداعا الآن تأثير

وداعا الآن تأثير
يصف تأثير وداعا الآن ميل المستهلكين إلى اعتقد من كلمة "شراء" عندما يقرؤون كلمة "وداعا". في دراسة تتبعت رواد المطعم في مطعم يحمل اسمك الخاص ، طُلب من كل عشاء قراءة إحدى الجملتين قبل طلب وجبته. أدت العبارة الأولى ، "طويلة جدًا" ، إلى دفع رواد المطعم ما متوسطه 32 دولارًا لكل وجبة. ولكن عندما تلا داينرز عبارة "وداعا" قبل الطلب ، فإن المتوسط السعر ارتفع سعر الوجبة الواحدة إلى 45 دولارًا.

التفكير الجماعي

التفكير الجماعي
يحدث التفكير الجماعي عندما يتخذ الأفراد ذوو النوايا الحسنة قرارات غير مثالية أو غير عقلانية بناءً على الاعتقاد بأن الاختلاف مستحيل أو على دافع للتوافق. يحدث التفكير الجماعي عندما يتوصل أعضاء المجموعة إلى إجماع دون تفكير أو تقييم نقدي للبدائل وعواقبها.

النمطية

النمطية
الصورة النمطية هي اعتقاد ثابت ومفرط في التعميم حول مجموعة أو فئة معينة من الناس. تستند هذه المعتقدات إلى افتراض خاطئ بأن بعض الخصائص مشتركة بين كل فرد يقيم في تلك المجموعة. العديد من الصور النمطية لها تاريخ طويل ومثير للجدل في بعض الأحيان وهي نتيجة مباشرة لمختلف الأحداث السياسية أو الاجتماعية أو الاقتصادية. القوالب النمطية هي عملية وضع افتراضات حول شخص أو مجموعة من الأشخاص بناءً على سمات مختلفة ، بما في ذلك الجنس أو العرق أو الدين أو السمات الجسدية.

قانون مورفي

قانون مورفي
ينص قانون مورفي على أنه إذا حدث خطأ ما ، فسوف يحدث خطأ. تم تسمية قانون مورفي على اسم مهندس الفضاء إدوارد أ.مورفي. خلال الفترة التي قضاها في العمل في قاعدة إدواردز الجوية في عام 1949 ، قام مورفي بشتم فني قام بتوصيل مكون كهربائي بشكل غير صحيح وقال ، "إذا كان هناك أي طريقة لفعل ذلك بشكل خاطئ ، فسيجده".

قانون العواقب غير المقصودة

قانون العواقب غير المقصودة
ذكر الفيلسوف البريطاني جون لوك قانون العواقب غير المقصودة لأول مرة عندما كتب إلى البرلمان عن الآثار غير المقصودة لارتفاع أسعار الفائدة. ومع ذلك ، فقد تم نشرها في عام 1936 من قبل عالم الاجتماع الأمريكي روبرت ك.ميرتون الذي نظر في النتائج غير المتوقعة وغير المتوقعة وغير المقصودة وتأثيرها على المجتمع.

خطأ الإسناد الأساسي

خطأ الإسناد الأساسي
خطأ الإسناد الأساسي هو تحيز يظهره الناس عند الحكم على سلوك الآخرين. الاتجاه هو المبالغة في التأكيد على الخصائص الشخصية والتأكيد على العوامل البيئية والظرفية.

نتيجة التحيز

نتيجة التحيز
يصف تحيز النتيجة الميل إلى تقييم القرار بناءً على نتائجه وليس على العملية التي تم من خلالها التوصل إلى القرار. وبعبارة أخرى، جودة لا يتم تحديد القرار إلا بعد معرفة النتيجة. يحدث تحيز النتيجة عندما يعتمد القرار على نتائج الأحداث السابقة دون النظر إلى كيفية تطور تلك الأحداث.

تحيز الإدراك المتأخر

بعد فوات الأوان التحيز
تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الناس إلى إدراك الأحداث الماضية على أنها أكثر قابلية للتنبؤ مما كانت عليه في الواقع. تبدو نتيجة الانتخابات الرئاسية ، على سبيل المثال ، أكثر وضوحًا عند إعلان الفائز. يمكن قول الشيء نفسه أيضًا بالنسبة لعشاق الرياضة المتحمسين الذين توقعوا النتيجة الصحيحة للمباراة بغض النظر عما إذا كان فريقهم قد فاز أو خسر. وبالتالي ، فإن تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الفرد لإقناع نفسه بأنه تنبأ بدقة بحدث ما قبل وقوعه.

قراءة التالي: التحيزاتالعقلانية المحدودةمانديلا تأثيرتأثير دانينغ كروجرتأثير لينديكلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسهتأثير عربة.

الأدلة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA