تحليل VMOST هو أداة تسمح للأعمال التجارية بتقييم استراتيجياتها الأساسية من حيث ما إذا كانت الأنشطة الداعمة لذلك إستراتيجية يتم تنفيذها. إن VMOST تحليل يحاول الإجابة عن ذلك من خلال النظر في خمسة عناصر أساسية: الرؤية ، مهمةوالأهداف والاستراتيجيات والتكتيكات.
جدول المحتويات
فهم تحليل VMOST
إن VMOST تحليل يقسم أ إستراتيجية إلى خمسة عناصر مختلفة. يتم تحليل كل عنصر على حدة بناءً على مدى توافقه مع الإجمالي استراتيجية العمل.
في معظم الحالات ، يتم إجراء تحليلات VMOST بحيث يمكن للشركة تحديد الاستراتيجيات الحالية والمستقبلية والوحدات التنظيمية والمشاريع والبرامج.
يمكن أيضًا تقييم الموظفين - كجزء من العمل أو كأفراد - باستخدام هذه التقنية.
فيما يلي نظرة على كل عنصر من العناصر الخمسة التي تعطي VMOST تحليل اسمه.
رؤيتنا
تشمل الرؤية الأفكار التي تلخص أين يرى العمل نفسه في المستقبل.
أين ستعمل؟ أي جمهور مستهدف سيخدم؟ كيف ستضع نفسها في مواجهة المنافسة؟ بماذا تريد الشركة أن تشتهر؟
يجب أن تلهم الإجابات على هذه الأسئلة وتتحدى الأعمال التجارية بشكل أفضل دون أن تكون بعيدة المنال تمامًا.
مهمتنا
المهمة هي سلسلة من الخطوات التي توجه الأعمال لتنفيذ رؤيتها. لتغيير طرق التشغيل القديمة والقديمة ، يجب اعتماد المهام من الإدارة العليا وصولاً إلى الموظف المبتدئ.
اهدافنا
تحدد الأهداف ما إذا كان ملف مهمة تم إنجازه ، وعادة ما يتم قياسه كمياً في شكل مؤشرات أداء رئيسية (KPIs).
لتعظيم فرص تحقيق أهداف معينة ، يمكن للشركات اعتماد هدف SMART إحراز إستراتيجية.
الهدف SMART هو أي هدف له هدف مخطط بعناية وموجز وقابل للتتبع. لكي يكون مثل هذا الهدف يجب أن يكون محددًا وقابل للقياس وقابل للتحقيق وملائمًا ومستندًا إلى الوقت. إن تحقيق الهيكل وإمكانية التتبع لتحديد الأهداف يزيد من فرص تحقيق الأهداف ، ويساعد في مواءمة المنظمة حول هذه الأهداف.
بمعنى آخر ، هو الهدف:
الذكية؟
قابل للقياس؟
ممكن تحقيقه؟
واقعي؟
وقت حساس؟
استراتيجيات
كما توجه الأهداف المهام ، كذلك الاستراتيجيات توجه الأهداف. إذا كان الهدف من شركة سيارات الأجرة هو زيادة الإيرادات بمقدار 10 ملايين دولار سنويًا ، فهذا احتمال إستراتيجية قد تشمل توسيع الخدمة إلى خمس مدن جديدة بحلول نهاية العام.
تكتيكات
تشمل التكتيكات الإجراءات المحددة منخفضة المستوى التي يتم اتخاذها للاستراتيجيات التي يتعين الوفاء بها. إذا عدنا إلى مثال شركة سيارات الأجرة ، فقد تتضمن التكتيكات المحتملة للتوسع في خمس مدن جديدة ما يلي:
تحديد المنافسة في شكل مشاركة الركوب عبر المدن المقترحة.
تحديد المناطق في المدن الصغيرة حيث توجد فجوات في تغطية سيارات الأجرة.
إقتناء أسطول من المركبات الجديدة بسعر مناسب من حيث التكلفة.
مزايا تحليل VMOST
نظرًا للطبيعة الهرمية إلى حد ما لهيكل VMOST ، فإن تحليل يمكن فهمه بسهولة من قبل مختلف الموظفين وأصحاب المصلحة.
إن VMOST تحليل يوفر الوضوح والاتفاق ويركز على الاتجاه المستقبلي للشركة. هذا لا يشجع على تشكيل استراتيجيات ضعيفة وغامضة التي تشجع التنافر والضيق داخل الشركة.
عيوب تحليل VMOST
جهاز VMOST جيد البناء تحليل لا يضمن قبول الموظف. الاستراتيجيات التي تم إنشاؤها من قبل الإدارة العليا مع القليل من مشاركة الموظفين قد تقابل بالقصور الذاتي عند تقديمها إلى الشركة بأكملها. يجب البحث عن المدخلات من قبل مستويات متعددة من المنظمة لمواجهة ذلك.
تبدأ بعض المنظمات بـ a مهمة أو رؤية غير قابلة للتحقيق. على الرغم من الأهداف والاستراتيجيات السليمة تمامًا ، سيجدون أنهم يفتقرون إلى الموارد اللازمة لتحقيق أهدافهم.
أمثلة تحليل VMOST
في هذا القسم ، سنعمل من خلال VMOST تحليل باستخدام شركة Coca-Cola كمثال.
رؤيتنا
• مهمة من شركة Coca-Cola على موقعها على الإنترنت على النحو التالي: "تتمثل رؤيتنا في صياغة العلامات التجارية واختيار المشروبات التي يحبها الناس ، وذلك لإنعاشهم جسديًا وروحًا. ويتم ذلك بطرق تخلق أعمالًا أكثر استدامة ومستقبلًا مشتركًا أفضل تحدث فرقًا في حياة الناس والمجتمعات وكوكبنا."
مهمتنا
في السنوات الأخيرة ، تخلت شركة Coca-Cola عن مهمة بيان لصالح بيان الرؤية الموضح أعلاه. ومع ذلك ، عناصر من الأصل مهمة بيان التي تقرأ "لتحديث العالم ، لإلهام لحظات السعادة ، لخلق قيمة وإحداث فرق " تم الاحتفاظ بها.
بينما لا يعادل بالضبط مهمة بيان، تلاحظ الشركة أيضًا بيان الغرض التالي: ”قم بتحديث العالم. احداث فرق".
الحفاظ على التركيز على الإجراءات المحلية والعالمية.
يتم بشكل مستدام
تحسين الأمن المائي حيث تشتد الحاجة إليه.
تقليل البصمة الكربونية للشركة.
المساهمة في اقتصاد دائري مع التركيز على إعادة تدوير جميع النفايات.
من أجل مستقبل أفضل ومشترك
دعم المجتمعات المحلية ، خاصة عندما تكون هناك حاجة ماسة إليها.
بناء مجتمع شامل يتسم بتكافؤ الفرص.
استثمر في الأمور الشخصية نمو والمواهب الفريدة للموظفين.
تكتيكات
تساعد التكتيكات في شركة Coca-Cola الشركة على إنشاء ثقافة لديها شغف لإحداث فرق وإنعاش العالم. تحدد الشركة التكتيكات من حيث هذه السلوكيات:
عقلية - توسعية وخلاقة و نموالعقلية الموجهة التي تؤمن بالتعلم المستمر وتقدر طريقة أداء العمل.
فضولي - هذا يعني عدم الشعور بالراحة مطلقًا والبحث باستمرار عن إمكانيات أو آفاق جديدة.
تمكين - يجب أن يكون الموظفون مسؤولين عن أفعالهم وأن يؤمنوا بقدرتهم على إحداث فرق في نجاح الشركة.
شامل - من المهم أيضًا أن تستفيد شركة Coca-Cola من تنوع موظفيها الواسع والشبكة العالمية لتسهيل النجاح. علاوة على ذلك ، تعتقد الشركة أنه في معظم الأحيان ، يكون دماغان أفضل من عقول واحد.
رشيق - أفضل طريقة للتعلم هي العمل ولا حرج في التكرار حتى يتم الكمال. تعني الرشاقة أيضًا التصرف بشعور من الإلحاح.
الوجبات الرئيسية
إن VMOST تحليل هي أداة تخطيط استراتيجي تساعد الشركات على التركيز على الأنشطة التي تتماشى مع رؤاها الأساسية.
إن VMOST تحليل يتكون من خمسة عناصر منفصلة تعمل معًا على تفكيك كيف يمكن للأعمال التجارية مواءمة كلماتها مع الإجراءات.
إن VMOST تحليل هو إطار عمل بسيط وفعال يمكن لجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين فهمه. لكنها مع ذلك عرضة لقلة قبول الموظفين.
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
تقييمات الأعمال تنطوي على رسمي تحليل من الجوانب التشغيلية الرئيسية للأعمال التجارية. تقييم الأعمال هو تحليل تستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.
مونت كارلو تحليل هي تقنية لإدارة المخاطر الكمية. مونت كارلو تحليل تم تطويره بواسطة العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 حيث تقدم العمل في القنبلة الذرية. ينظر التحليل أولاً في تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.
تحليل التكلفة والفائدة هو عملية يمكن أن تستخدمها الشركة لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. لكي يكون تحليل التكلفة فعالاً ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.
تحليل CATWOE هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية من ستة مناظير مختلفة. تحليل CATWOE هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. هذا غالبا ما يفرض على الإدارة الخروج من طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، يسمح تحليل CATWOE للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع تحليل المنافس. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
تحليل باريتو هو تحليل إحصائي يستخدم في صنع القرار التجاري الذي يحدد عددًا معينًا من عوامل الإدخال التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
تحليل الشركة القابل للمقارنة هو عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من خلال تحليل الشركة المقارن ، من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تحليل PESTEL هو إطار عمل يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المنظمات على تحديد التهديدات المحتملة ونقاط الضعف التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
تحليل الأعمال هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المؤسسة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. يمكن أيضًا استخدام تحليل الأعمال في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.
في الأساس ، يتضمن تحليل السبب الجذري تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار الحلول الأكثر فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.
يستخدم تحليل التعادل عادة لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. التحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. تحليل التعادل هو عملية محاسبة تجارية صغيرة تخبر الشركة بما يجب عليها القيام به لكسر التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية.
عرف البروفيسور بجامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد أولاً تحليل القرار على أنه مهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، وتخطيط الاستثمار ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. تحليل القرار (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرار حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.
تحليل DESTEP هو إطار عمل تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. تحليل DESTEP هو امتداد لتحليل PEST الشهير الذي أنشأه الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال فرانسيس جيه أغيلار. يجمع تحليل DESTEP العوامل الخارجية إلى ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
تحليل STEEPLE هو نوع مختلف من تحليل STEEP. حيث يشمل تحليل الخطوة العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.
الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي إطار لتحديد ربحية كل جانب من جوانب الأعمال التجارية. الهدف النهائي هو تعظيم نقاط القوة التنظيمية مع تقليل أو القضاء على نقاط الضعف. يمكن وصف الإدارة القائمة على النشاط في الخطوات التالية: تحديد وتحليل وتقييم وتحديد مجالات التحسين.
PMESII-PT هي أداة تساعد المستخدمين على تنظيم كميات كبيرة من معلومات العمليات. PMESII-PT هي تقنية مسح ومراقبة بيئية ، مثل تحليل SWOT و PESTLE و QUEST. طوره جيش الولايات المتحدة ، ويستخدم كوسيلة لتنفيذ أكثر تعقيدًا إستراتيجية في البلدان الأجنبية مع سياق معقد وغير مؤكد لرسم خريطة.
تم تطوير تحليل SPACE (الموقف الاستراتيجي وتقييم العمل) من قبل إستراتيجية الأكاديميون آلان رو وريتشارد ماسون وكارل ديكل وريتشارد مان وروبرت موكلر. التركيز الخاص لهذا الإطار هو إستراتيجية تشكيل من حيث صلته بالموقف التنافسي للمؤسسة. تحليل SPACE هو تقنية تستخدم في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
التحلل الوظيفي هو طريقة تحليل حيث يتم فحص العمليات المعقدة بتقسيمها إلى الأجزاء المكونة لها. وفقًا لهيئة المعرفة لتحليل الأعمال (BABOK) ، فإن التحلل الوظيفي "يساعد في إدارة التعقيد وتقليل عدم اليقين من خلال تفكيك العمليات والأنظمة والمجالات الوظيفية أو المخرجات إلى أجزائها المكونة الأبسط والسماح بتحليل كل جزء بشكل مستقل".
يوفر التحليل متعدد المعايير نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. التحليل متعدد المعايير (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
تحليل أصحاب المصلحة هو عملية يتم فيها تحديد مستوى مشاركة واهتمام وتأثير أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع. يتم استخدام تحليل أصحاب المصلحة للاستفادة من دعم الموظفين الرئيسيين ومواءمة فرق المشروع بشكل هادف مع أهداف تنظيمية أوسع. يمكن أيضًا استخدام التحليل لحل المصادر المحتملة للنزاع قبل بدء المشروع.
التحليل الاستراتيجي هو عملية لفهم بيئة المنظمة والمشهد التنافسي لصياغة قرارات عمل مستنيرة ، للتخطيط لـ الهيكل التنظيمي والاتجاه طويل الأمد. التخطيط الاستراتيجي مفيد أيضًا للتجربة نموذج الأعمال تصميم وتقييم التوافق مع الرؤية طويلة المدى للأعمال.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
