Netflix من بين منصات البث الأكثر شعبية ، مع وجود نموذج الأعمال القائم على الاشتراك. • العلامة تجاريةوالمنصة والمحتوى هي نقاط القوة. يعد تقلب ترخيص المحتوى وإنتاجه من نقاط الضعف. سوق التدفق هو محيط أزرق محتمل. عدم القدرة على جذب الأعضاء المتميزين والاحتفاظ بهم وتكاليفها الثابتة طويلة الأجل تشكل تهديدات لها نموذج الأعمال.
نقاط القوة
مشاهدة الشراهة هي ممارسة مشاهدة المسلسلات التلفزيونية دفعة واحدة. في خطاب ألقاه في مهرجان أدنبرة للتلفزيون في عام 2013 ، قال كيفين سبيسي: "إذا كانوا يريدون الإفراط في تناول الطعام ، فعلينا أن ندعهم ينغمسون في الشراهة". سيتم نشر تنسيق المحتوى الجديد هذا بواسطة Netflix ، حيث أطلقت مسلسلها التلفزيوني مرة واحدة.
الانطلاق: المحتوى الموجود على النظام الأساسي ، جنبًا إلى جنب مع خوارزميات Netflix لتوصية المحتوى ، يجعلها من بين أكثر المنصات التقنية صعوبة ، حيث يقضي الأعضاء ساعات في المشاهدة.
وصف المنتج: اختيار Netflix للمحتوى وإنتاجه يجعله أيضًا من بين الأنظمة الأساسية المتنوعة. تم ترخيص المحتوى وإنتاجه بواسطة Netflix.
Netflix هي شركة مربحة ، حققت أرباحًا صافية بلغت 4.5 مليار دولار تقريبًا في عام 2022 ، وتباطأت مقارنة بأرباح تزيد عن 5 مليارات دولار في عام 2021. نقد تدفق الأعمال نموذج، والتي تتوقع تكاليف تطوير المحتوى والترخيص من خلال المنصة. يتم إطفاء هذه التكاليف على مر السنين حيث يلتزم المشتركون بالمنصة.
ترخيص المحتوى:
يقوم Netflix بتشغيل ملف اشتراكومقرها نموذج الأعمال حيث ، في الماضي ، تم ترخيص المحتوى لإتاحته على النظام الأساسي. اتفاقية الترخيص تجعل Netflix تدفع مقدمًا مقابل المحتوى الذي سيكون متاحًا في المنصة لملايين الأعضاء المميزين لمشاهدتهم. هذا يعني أن Netflix يجب أن تتأكد من أن لديها في كل مرة مجموعة متنوعة من المحتويات لجعلها اقتراح قيمة مقنعة للأعضاء المميزين. ينتج عن هذا أيضًا ملف نقد-التدفق المالي السلبي نموذج، حيث يتعين على الشركة توقع رسوم ترخيص المحتوى لإجراء المنصة الركض في المقام الأول.
إنتاج المحتوى
لبضع سنوات ، بدأت Netflix أيضًا في الاستثمار في إنتاج المحتوى الخاص بها. بينما على المدى الطويل هذا سيجعل نموذج أعمال Netflix أقل اعتمادًا على المحتوى المرخص ، في المدى القصير (3-5 سنوات) لا يزال يمثل ضغوطًا كبيرة على سيولة الشركة وقدرتها على التوسع.
محيط أزرق: لا يزال سوق البث المباشر في مهده ، وقد تنفتح الموجة التالية على تنسيقات جديدة ، وبالتالي أسواق أكبر وأقل تنافسية ، لأولئك القادرين على الاستيلاء عليها. Netflix في وضع جيد لذلك.
التهديدات
عدم القدرة على جذب الأعضاء والاحتفاظ بهم: إذا لم يجذب Netflix مستخدمين جدد بشكل فعال. واحتفظت عضوية قسط القائمة السلبية نقد-تدفق المنصة قد تتكبد خسائر كبيرة وتقلص أعمالها.
عروض الفيديو القائمة على القرصنة: خدمات القرصنة ، على الرغم من عدم شرعيتها ، لا تزال تمثل تهديدًا كبيرًا حيث يصعب تعقبها ومواكبتها. هذا يشكل تهديدًا خطيرًا على أعمال Netflix الشاملة نموذج.
التكلفة الثابتة لالتزامات المحتوى: كما تم إبرازه بالفعل ، يعد ترخيص المحتوى أمرًا أساسيًا لـ نموذج أعمال Netflix، ومع ذلك فهو يمثل أيضًا نقطة ضعف. على المدى الطويل ، يمثل هذا أيضًا تهديدًا - وذلك لأنه يتعين على Netflix الدخول في التزامات متعددة السنوات مع موفري المحتوى ، وجزء منها غير قابل للإلغاء. لذلك إذا انتهى المطاف بجزء من هذا المحتوى غير مستخدم على النظام الأساسي ، فستستمر Netflix في دفع ثمنه.
Netflix هو ملف اشتراكومقرها نموذج الأعمال كسب المال من خلال ثلاث خطط بسيطة: أساسية وقياسية ومتميزة ، مما يتيح الوصول إلى المسلسلات والأفلام والعروض. بالاستفادة من منصة البث ، حققت Netflix أكثر من 29.6 مليار دولار في عام 2021 ، مع التشغيل دخل بأكثر من 6 مليارات دولار وصافي دخل أكثر من 5 مليارات دولار. بدءًا من عام 2013 ، بدأت Netflix في تطوير المحتوى الخاص بها ضمن إصدارات Netflix Originals العلامة تجارية، والتي تمثل اليوم أهم الأصول الاستراتيجية للشركة التي بلغ عدد أعضاءها في عام 2022 ما يقرب من 223 مليون عضو مدفوع في جميع أنحاء العالم.
مشاهدة الشراهة هي ممارسة مشاهدة المسلسلات التلفزيونية دفعة واحدة. في خطاب ألقاه في مهرجان أدنبرة للتلفزيون في عام 2013 ، قال كيفين سبيسي: "إذا كانوا يريدون الإفراط في تناول الطعام ، فعلينا أن ندعهم ينغمسون في الشراهة". سيتم نشر تنسيق المحتوى الجديد هذا بواسطة Netflix ، حيث أطلقت مسلسلها التلفزيوني مرة واحدة.
يصف التعاون ظاهرة حديثة حديثة حيث تتنافس المنظمات وتتعاون ، وهو ما يُعرف أيضًا بالمنافسة التعاونية. مثال حديث هو كيفية بث Netflix المنصة كان من بين العملاء الرئيسيين للبنية التحتية السحابية Amazon AWS ، بينما كان Amazon Prime من بين المنافسين لمنصة محتوى Netflix Prime.
يعد Netflix من بين أكثر منصات البث شعبية ، حيث يحتوي على اشتراكالأعمال القائمة نموذج. العلامة تجاريةوالمنصة والمحتوى هي نقاط القوة. يعد تقلب ترخيص المحتوى وإنتاجه من نقاط الضعف. سوق التدفق هو محيط أزرق محتمل. إن عدم القدرة على جذب الأعضاء المتميزين والاحتفاظ بهم وتكاليفها الثابتة طويلة الأجل تهدد أعمالها نموذج.
أكبر مساهم فردي في Netflix هو Reed Hastings ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للشركة ، بحصة 1.7٪ ، تقدر قيمتها بأكثر من 1.8 مليار دولار في عام 2022. تدير Netflix اشتراكومقرها نموذج الأعمال التي حققت إيرادات بقيمة 29.6 مليار دولار ، وكان لديها أكثر من 221 مليون عضو عالمي في عام 2021. Netflix's نموذج الأعمال تدير فقط المحتوى المتميز على نظامها الأساسي ، مدفوعًا بعروض Netflix Originals. تقوم Netflix أيضًا ببناء إصدار مدعوم بالإعلانات.
حققت Netflix أكثر من 31.6 مليار دولار من العائدات في عام 2022 ، مقارنة بـ 29.7 مليار دولار في عام 2021. كانت Netflix مربحة في عام 2022 ، حيث حققت ما يقرب من 4.5 مليار دولار من الأرباح.
كان لدى Netflix أكثر من 74 مليون عضو مدفوع في الولايات المتحدة وكندا ، وأكثر من 76 مليونًا في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا ، وحوالي 42 مليونًا في منطقة أمريكا اللاتينية ، و 38 مليونًا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ.
كانت أهم منطقة جغرافية من حيث متوسط الإيرادات الشهرية لكل مشترك في عام 2022 هي الولايات المتحدة وكندا ، بقيمة 15.8 دولارًا أمريكيًا ، مقارنة بـ 10.99 دولارًا أمريكيًا في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا و 8.50 دولارًا أمريكيًا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وأمريكا اللاتينية.
في عام 2022 ، كان إجمالي قاعدة المشتركين المدفوعة في شركة والت ديزني أكبر من Netlfix ، مع أكثر من 235 مليون عضو مدفوع ، مقارنة مع أكثر من 230 مليون عضو في Netflix. ومع ذلك ، فإن عروض ديزني مجزأة بين Disney + و ESPN + و Hulu ، مقارنةً بـ Netflix ، التي تقدم عرضًا واحدًا.
تأسست شركة Samsung في كوريا الجنوبية عام 1938 بواسطة Lee Byung-Chul. في الأصل شركة تجارية ، استغرق الأمر من Samsung 22 عامًا لتصبح شركة الإلكترونيات الكاملة التي يعرفها معظم الناس اليوم. في الواقع ، تعتبر الشركة رائدة في المجال التكنولوجي ابتكار من خلال الاتصالات السلكية واللاسلكية والالكترونيات والأجهزة المنزلية.
كوستكو هي شركة أمريكية كبيرة متعددة الجنسيات تركز على نوادي مستودعات التجزئة منخفضة التكلفة والعضوية فقط. كوستكو هي رابع أكبر مشغل للبيع بالتجزئة في العالم ، حيث تقوم بتشغيل 4 مستودعًا في 785 دول مختلفة. في الواقع ، لقد تمتعت بنجاح سريع حيث ارتفعت المبيعات من صفر إلى 10 مليارات دولار في غضون ست سنوات.
من بدايات متواضعة منذ ما يزيد قليلاً عن 50 عامًا ، نمت وول مارت لتصبح أكبر شركة بيع بالتجزئة في العالم. توسّع الآن متجر خصومات صغير واحد في أركنساس ليشمل أكثر من 11,000 متجر في 28 دولة. تشير بعض التقارير إلى أن الشركة تجني الآن 1.8 مليون دولار من الربح كل ساعة.
بدأت أوبر ، التي يقع مقرها الرئيسي في سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا ، كمنصة لمشاركة ركوب الخيل من نظير إلى نظير. في الآونة الأخيرة ، انتقلت الشركة إلى توصيل الطعام وتأجير السيارات ومشاركة الدراجات. بشكل أو بآخر ، تمتلك أوبر الآن حضورًا في أكثر من 900 مدينة حول العالم.
سيكون من الصعب مناقشة القضية من أجل ترفيه أكثر تميزًا العلامة تجارية من ديزني. ديزني هي بالطبع مرادف لوالت ديزني ، لكن والت وشقيقه روي هو من أسس الشركة في عام 1923 في بوربانك ، كاليفورنيا. يتم بث محتوى Disney الآن على أكثر من 100 قناة بـ 34 لغة مختلفة في جميع أنحاء العالم.
كوكا كولا هي الشركة الرائدة في السوق في صناعة المشروبات الغازية. وهو أيضًا الأكثر شهرة العلامة تجارية، مع دراسة Business Insider التي كشفت أن نسبة مذهلة من 94٪ من سكان العالم يتعرفون على الشعار الأحمر والأبيض. ومع ذلك ، تواجه شركة Coca-Cola تحديات كبيرة مع تزايد وعي المستهلكين بالصحة وقلة فرص الوصول إلى الموارد المائية.
أسسها هنري فورد عام 1903 وهي خامس أكبر شركة مملوكة للعائلة في العالم. فورد معترف بها عالميا العلامة تجارية في صناعة السيارات لعدة أسباب. أولاً ، اشتهر هنري فورد بأنه مخترع خط الإنتاج وبالتالي صناعة السيارات الحديثة. اليوم ، حافظت فورد أيضًا على أهميتها باعتبارها سابع أكبر مصنع للسيارات في جميع أنحاء العالم ، حيث تبيع مجموعة من سيارات الركاب والشاحنات والشاحنات الصغيرة.
تأسست Tesco في عام 1919 على يد جاك كوهين ، كمجموعة صغيرة من أكشاك السوق. بعد التوسع السريع في السنوات التالية ، أصبحت الشركة أكبر بائع تجزئة في المملكة المتحدة وهي الآن ثاني أكبر شركة في العالم. لوضع هيمنتهم في منظورها الصحيح ، ضع في اعتبارك أن Tesco تخدم حوالي 66 متسوقًا في الثانية عبر 7000 متجر بيع بالتجزئة ، مما يوفر مبيعات بقيمة 180,000،XNUMX دولار تقريبًا كل دقيقة.
نستله هي شركة كبيرة لتصنيع الأطعمة والمشروبات متعددة الجنسيات مع أكثر من 2000 علامة تجارية منتشرة في 197 دولة. تشمل بعض العلامات التجارية المعروفة لشركة نستله Nescafe و Kit-Kat و Purina و Aero و Butterfinger و Maggi و Haagen-Dazs. كانت في الأصل منتجًا لأغذية الأطفال في عام 1867 ، وتعتبر الآن أكبر شركة لتصنيع الأغذية في العالم.
الأمازون من بين الأكثر تنوعًا نموذج الأعمال في صناعة التكنولوجيا. تتمتع الشركة بمكانة جيدة للهيمنة على التجارة الإلكترونية بشكل أكبر. وبينما تتمتع متاجرها عبر الإنترنت بهوامش ربح ضيقة ، لا تزال أمازون تفتح أبوابها نقد التي نمو، مع تعزيز هيمنتها في السحابة واغتنام الفرص الجديدة مثل الصوت.
الفيسبوك ، بمنتجاته ، بجاذبيته القوية ، ومستهلك العلامة تجارية لديها عمل قوي نموذج، التي هددت في السنوات الأخيرة بمخاوف الخصوصية ، مما يفتح الطريق أمام تنظيم محتمل لتفكيك الشركة. إذا لم يحدث ذلك ، فستتاح لـ Facebook فرصة للتوسع لتحديد الأسواق الأخرى مثل VR.
ستاربكس مستهلك عالمي العلامة تجارية مباشرة توزيعوالعلامات التجارية المعترف بها والمنتجات التي تجعله نشاطًا تجاريًا قابلاً للتطبيق. إن اعتمادها على الأمريكتين كقطاع تشغيلي أساسي يجعلها نقطة ضعف. في الوقت نفسه ، تواجه شركة ستاربكس مخاطر تتعلق بتقلب أسعار حبوب البن. ومع ذلك ، لا يزال لدى الشركة فرص توسع عالمية.
من بين أشهر مصنعي السيارات ، تسلا تقدر قيمتها بأكثر من القيمة السوقية المجمعة لجنرال موتورز وفورد. بينما كانت الشركة مباشرة توزيع هو مصدر قوة ، وافتقارها إلى الجدوى المالية هو ضعف. المنافسة هي تهديد مستقبلي. ومع ذلك، إذا تسلا يحدد سوقًا جديدًا لتصنيع السيارات بإمكاناته نمو ستكون ضخمة.
يعد Netflix من بين أكثر منصات البث شعبية ، حيث يحتوي على اشتراكالأعمال القائمة نموذج. العلامة تجاريةوالمنصة والمحتوى هي نقاط القوة. يعد تقلب ترخيص المحتوى والإنتاج من نقاط الضعف. سوق التدفق هو محيط أزرق محتمل. عدم القدرة على جذب الأعضاء المتميزين والاحتفاظ بهم ، وتكاليفها الثابتة طويلة الأجل تشكل تهديدات لأعمالها نموذج.
يمكن لشركة Apple الاستفادة من عميل قوي العلامة تجارية ومجموعة من المنتجات الناجحة كقوة. ومع ذلك ، لا تزال الشركة تعتمد بشكل كبير على iPhone كجهاز أساسي تدفق الإيرادات. على الرغم من أن Apple تعمل على فتح أسواق جديدة كفرصة ، إلا أنها يجب أن تتأكد من الحفاظ على مبيعات متاجرها.
تكمن قوة Google في مستهلكها القوي العلامة تجارية. تنتهز الشركة فرصًا جديدة من خلال فتح صناعات مثل البحث الصوتي والدمج في صناعات مثل السحابة. كنقطة ضعف ، تأتي عائداتها في المقام الأول من الإعلانات. التهديد الأساسي هو التغيير السريع للبحث والتدخل المحتمل من قبل المنظمين.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
