تحليل SWOT مقابل. تحليل Pestel

تحليل PESTEL يمكن استخدامه كامتداد لـ تحليل SWOT لفهم الاتجاهات الكلية التي تشكل الصناعة بناءً على عدة مجالات كلية. ولذلك يمكن استخدام تحليل SWOT وتحليل PESTEL جنبًا إلى جنب للحصول على فهم أوسع لكل من المنافسة والاتجاهات الكلية التي تشكل الصناعة.

الجانبتحليل SWOTتحليل PESTEL
تعريفتحليل SWOT هو أداة تخطيط استراتيجي تستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة والفرص والتهديدات الخارجية. يساعد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحديد الأهداف.تحليل PESTEL هو إطار عمل لتحليل العوامل البيئية الكلية التي يمكن أن تؤثر على المنظمة. إنها تمثل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والبيئية والقانونية. تساعد PESTEL المؤسسات على تقييم التأثيرات الخارجية على استراتيجياتها وعملياتها.
تركزيركز تحليل SWOT في المقام الأول على كل من العوامل الداخلية والخارجية ولكنه لا يتعمق في عوامل خارجية محددة بعمق مثل تحليل PESTEL.يركز تحليل PESTEL بشكل أقوى على العوامل الخارجية ويستكشف نطاقًا أوسع من التأثيرات الخارجية التي قد تؤثر على المنظمة.
المحتوىيتضمن تحليل SWOT أربعة مكونات رئيسية: – نقاط القوة: العوامل الداخلية التي تعطي المنظمة ميزة. - نقاط الضعف: العوامل الداخلية التي تعيق أداء المنظمة. - الفرصة: العوامل الخارجية التي يمكن أن تفيد المنظمة. - التهديدات: العوامل الخارجية التي من الممكن أن تؤثر سلباً على المنظمة.يتكون تحليل PESTEL من ست فئات رئيسية: – سياسي: العوامل المتعلقة بسياسات الحكومة واستقرارها وتأثيرها على الأعمال. - اقتصادي: العوامل المتعلقة بالظروف الاقتصادية، مثل التضخم، وأسعار الصرف، والنمو الاقتصادي. - الاجتماعية والثقافية: العوامل المتعلقة بالأعراف المجتمعية والتركيبة السكانية والتأثيرات الثقافية. - التكنولوجية: العوامل المتعلقة بالتقدم التكنولوجي والابتكار. - بيئي: العوامل المتعلقة بالمخاوف البيئية والاستدامة وتغير المناخ. - شروط وأحكام: العوامل المتعلقة بالقوانين والأنظمة التي تؤثر على العمليات التجارية.
اعتبارات التوقيتيمكن إجراء تحليل SWOT في أي وقت، وغالبًا ما يُستخدم كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي المستمرة. ويمكن إجراؤها بانتظام للتكيف مع الظروف المتغيرة.عادةً ما يتم إجراء تحليل PESTEL كخطوة أولية في التخطيط الاستراتيجي أو عند تقييم تأثير التغييرات المهمة في البيئة الخارجية. قد لا يتطلب تحديثات متكررة ما لم تكن هناك تحولات كبيرة في البيئة الكلية.
التركيز الاستراتيجييوجه تحليل SWOT القرارات الإستراتيجية من خلال مساعدة المؤسسات على الاستفادة من نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف واغتنام الفرص وتخفيف التهديدات. إنه أكثر توجهاً نحو الداخل.يقوم تحليل PESTEL بإبلاغ القرارات الإستراتيجية من خلال تقديم نظرة ثاقبة للعوامل الخارجية التي قد تخلق الفرص أو التهديدات. فهو يساعد المنظمات على التكيف مع التغيرات الخارجية وتوقع الاتجاهات المستقبلية. إنه أكثر توجهاً نحو الخارج.
التكامل مع الأهدافغالبًا ما يُستخدم تحليل SWOT لمواءمة الأهداف الإستراتيجية مع العوامل الداخلية والخارجية، مما يضمن أن تكون الأهداف واقعية وقابلة للتحقيق.يساعد تحليل PESTEL المؤسسات على مواءمة أهدافها مع القوى الخارجية لتوقع التحديات والفرص، مما يضمن أن الأهداف ذات صلة بالبيئة الخارجية.
استخدم في صناعات مختلفةيتم استخدام تحليل SWOT في العديد من الصناعات، بما في ذلك البيع بالتجزئة والرعاية الصحية والتكنولوجيا والمزيد. إنها قابلة للتكيف مع السياقات والمنظمات المختلفة.ينطبق تحليل PESTEL أيضًا على مختلف الصناعات ولكنه قد يكون ذا صلة بشكل خاص بالصناعات التي تتأثر بشدة بالعوامل الخارجية، مثل الأدوية والطاقة والضيافة.
تقييم المخاطريقوم تحليل SWOT بتقييم المخاطر بشكل غير مباشر من خلال تحديد التهديدات ولكنه لا يقدم تقييماً مفصلاً للمخاطر. وهو يركز على كل من الفرص والتهديدات.يمكن أن يوفر تحليل PESTEL تقييمًا أكثر شمولاً للمخاطر من خلال استكشاف مجموعة واسعة من العوامل الخارجية التي قد تشكل مخاطر أو فرصًا. ويأخذ في الاعتبار بوضوح المخاطر السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والبيئية والقانونية.
تحليل التنافسيةيتضمن تحليل SWOT غالبًا تحليلًا تنافسيًا من خلال تقييم نقاط القوة والضعف لدى المنافسين، بالإضافة إلى المشهد التنافسي.يركز تحليل PESTEL بشكل أساسي على البيئة الخارجية الأوسع ولا يتناول التحليل التنافسي على وجه التحديد.
مستويات التطبيقيمكن تطبيق تحليل SWOT على مستويات مختلفة داخل المنظمة، بما في ذلك مستويات الشركة ووحدة الأعمال والمشروع.يتم تطبيق تحليل PESTEL عادةً على مستوى التخطيط المؤسسي أو الاستراتيجي لتقييم تأثير البيئة الخارجية على الإستراتيجية العامة للمنظمة.
إطار صنع القراريوفر تحليل SWOT إطارًا لاتخاذ القرار ويمكن استخدامه لإنشاء استراتيجيات تعتمد على العوامل الداخلية والخارجية المحددة.يعد تحليل PESTEL بمثابة إطار لفهم البيئة الخارجية وتأثيرها المحتمل. غالبًا ما يتضمن اتخاذ القرار بناءً على تحليل PESTEL تعديل الاستراتيجيات أو العمليات استجابةً للتغيرات الخارجية.
ميزة تنافسيةيمكن أن يساعد تحليل SWOT المؤسسات على تحديد مصادر الميزة التنافسية بناءً على نقاط القوة الداخلية والفرص الخارجية.يساهم تحليل PESTEL في الميزة التنافسية من خلال مساعدة المؤسسات على التكيف بشكل استباقي مع التغيرات في البيئة الخارجية، وتوقع اتجاهات الصناعة، واغتنام الفرص قبل المنافسين.
القيود– تحليل SWOT قد يبالغ في تبسيط القضايا المعقدة. - لا يوفر طريقة منظمة لعوامل الترجيح. – أنها تخضع للتحيزات وقد تفتقر إلى الخصوصية في تحديد العوامل الخارجية.– تحليل PESTEL قد لا يعطي الأولوية للعوامل أو يقدم إرشادات واضحة حول العوامل الأكثر أهمية. - قد لا يقدم توصيات استراتيجية محددة؛ غالبًا ما يكون التحليل الإضافي مطلوبًا. – يمكن أن يستغرق وقتًا طويلاً ويستهلك الكثير من البيانات.
استخدم مع أدوات أخرىيمكن استخدام تحليل SWOT جنبًا إلى جنب مع الأدوات والأطر الأخرى، مثل القوى الخمس لبورتر أو مصفوفة BCG، لتعزيز التخطيط والتحليل الاستراتيجي.غالبًا ما يتم استكمال تحليل PESTEL بأدوات مثل تحليل SWOT، لأنه يوفر أساسًا لفهم العوامل الخارجية التي يمكن تحليلها بعد ذلك باستخدام نقاط القوة والضعف الداخلية.

تحليل SWOT
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تحليل المدقة
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
تحليل الأمازون بيستل
يتأثر نجاح أمازون المستقبلي بالسياسة (اللوائح الجديدة والانقسامات المحتملة للشركة) ، والاقتصادي (الديناميكيات الاقتصادية العالمية الجديدة التي تؤثر على تبني التجارة الإلكترونية) ، والاجتماعية (تغيير سلوك المستهلك على المستوى العالمي) ، والتكنولوجية (التحديات التكنولوجية الجديدة ، مثل الماضي - التسليم على نطاق واسع) ، والبيئية (تمكين العمليات المستدامة) ، والقانونية (الامتثال للقوانين الدولية).

أوجه التشابه الرئيسية بين تحليل SWOT وتحليل PESTEL:

  • التقييم الاستراتيجي: يعد كل من تحليل SWOT وتحليل PESTEL من أدوات التقييم الاستراتيجي التي تستخدمها الشركات لتقييم بيئاتها الداخلية والخارجية.
  • تحديد التهديدات ونقاط الضعف: يهدف كلا التحليلين إلى تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي قد تؤثر على أداء المنظمة و إستراتيجية.
  • العوامل البيئية: يأخذ كلا التحليلين في الاعتبار العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر على عمليات المنظمة وعملية صنع القرار.
  • الطبيعة التكميلية: يمكن استخدام تحليلات SWOT وPESTEL جنبًا إلى جنب للحصول على فهم شامل لكل من العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على المنظمة.

الاختلافات الرئيسية بين تحليل SWOT وتحليل PESTEL:

  • نطاق التحليل:
    • تحليل SWOT: يركز على العوامل الداخلية للمنظمة، بما في ذلك نقاط القوة والضعف، وكذلك العوامل الخارجية، بما في ذلك الفرص والتهديدات، فيما يتعلق بصناعة المنظمة أو السوق.
    • تحليل PESTEL: يركز فقط على عوامل البيئة الكلية الخارجية ، بما في ذلك الجوانب السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية التي يمكن أن تؤثر على المنظمة.
  • العوامل الداخلية مقابل العوامل الخارجية:
    • تحليل SWOT: يقوم بتقييم العوامل الداخلية والخارجية، مما يجعله أكثر شمولاً تحليل من موقع المنظمة الحالي والتحديات والفرص المحتملة.
    • تحليل PESTEL: يركز بشكل حصري على العوامل الخارجية ، ويقدم رؤى حول الصناعة أو اتجاهات السوق الأوسع والمخاطر المحتملة.
  • الإطار الزمني:
    • تحليل SWOT: غالبًا ما يقدم لمحة سريعة عن الوضع الحالي ويستخدم بشكل متكرر للتخطيط الاستراتيجي على المدى القصير إلى المتوسط.
    • تحليل PESTEL: يوفر منظورًا أوسع وأطول أجلاً للاتجاهات والتغيرات البيئية الكلية في الصناعة.
  • القابلية للتطبيق:
    • تحليل SWOT: يستخدم على نطاق واسع لتحليل موضوع محدد الأعمال أو مشروع ، مما يسمح للشركات بتحديد مواطن قوتها وفرصها والاستفادة منها أثناء معالجة نقاط الضعف والتهديدات.
    • تحليل PESTEL: يستخدم لتقييم السوق الأوسع أو بيئة الصناعة ، مما يساعد المنظمات على توقع العوامل الخارجية الخارجة عن سيطرتها والتكيف معها.

أمثلة على تحليل SWOT:

  • نت فلیکس:
    • نقاط القوة: قوي العلامة تجارية الاعتراف ومكتبة المحتوى الواسعة وإنتاج المحتوى الأصلي.
    • نقاط الضعف: ارتفاع تكاليف إنتاج المحتوى، وزيادة المنافسة، والتفاوت الإقليمي في المحتوى.
    • الفرصة: التوسع في أسواق دولية جديدة، وشراكات المحتوى، والتنويع في الألعاب.
    • التهديدات: زيادة المنافسة (Disney+، Apple TV+)، التحديات التنظيمية في الأسواق الدولية، ارتفاع تكاليف ترخيص المحتوى.
  • ماكدونالدز:
    • نقاط القوة: العالمية العلامة تجارية الاعتراف، جودة المنتج المتسقة، سلسلة التوريد الفعالة.
    • نقاط الضعف: المخاوف الصحية المتعلقة بالوجبات السريعة، وقضايا الجودة المتسقة في مناطق معينة.
    • الفرصة: عناصر القائمة الصحية، والتوسع في الأسواق الناشئة، والطلب الرقمي والتسليم.
    • التهديدات: ظهور الأكل الصحي، والمنافسة من مطاعم الوجبات السريعة، والدعاية السلبية.
  • تسلا:
    • نقاط القوة: ماركة قيادة في المركبات الكهربائية، ابتكار والتكنولوجيا والمبيعات المباشرة نموذج.
    • نقاط الضعف: تحديات حجم الإنتاج، ارتفاع تكاليف المركبات، الاعتماد على إيلون ماسك.
    • الفرصة: التوسع في أسواق جديدة، وحلول تخزين الطاقة، وتكنولوجيا القيادة الذاتية.
    • التهديدات: دخول شركات صناعة السيارات التقليدية إلى مجال السيارات الكهربائية، والتحديات التنظيمية، وتطوير البنية التحتية (محطات الشحن).

أمثلة على تحليل PESTEL:

  • سبوتيفي:
    • سياسي: قوانين حقوق النشر والترخيص الدولي.
    • اقتصادي: الانكماش الاقتصادي الذي يؤثر على الدخل المتاح.
    • وسائل التواصل: تغيير عادات استهلاك الموسيقى، بودكاست شعبية.
    • التكنولوجية: التقدم في تكنولوجيا الهاتف المحمول والاتصال.
    • بيئي: الحد الأدنى من التأثير المباشر، ولكن مزارع الخوادم لها آثار كربونية.
    • شروط وأحكام: نزاعات ترخيص الموسيقى، حقوق البث الدولية.
  • ستاربكس:
    • سياسي: اللوائح التجارية لحبوب البن، تراخيص التشغيل.
    • اقتصادي: العوامل الاقتصادية المؤثرة في الإنفاق التقديري على السلع الكمالية.
    • وسائل التواصل: ثقافة القهوة، التحول نحو المشروبات الصحية.
    • التكنولوجية: الطلب عبر الهاتف المحمول، تكنولوجيا الدفع.
    • بيئي: المصادر المستدامة للمكونات والنفايات إدارة.
    • شروط وأحكام: حقوق الموظفين ومعايير الصحة والسلامة.
  • Airbnb:
    • سياسي: اللوائح المحلية بشأن الإيجارات قصيرة الأجل.
    • اقتصادي: الانكماش الاقتصادي الذي يؤثر على السفر وأسعار صرف العملات.
    • وسائل التواصل: التحول نحو السفر التجريبي، والمخاوف المتعلقة بالسلامة.
    • التكنولوجية: تحسينات النظام الأساسي والتكامل مع خدمات السفر الأخرى.
    • بيئي: التأثير على أسواق الإسكان والبيئات المحلية.
    • شروط وأحكام: النزاعات مع الملاك، والضرائب المحلية وقضايا الترخيص.

الوجبات الرئيسية:

  • يعتبر كل من تحليل SWOT و PESTEL من أدوات التقييم الإستراتيجية التي تستخدمها الشركات لتقييم بيئاتها الداخلية والخارجية.
  • يركز تحليل SWOT على نقاط القوة والضعف الداخلية ، فضلاً عن الفرص والتهديدات الخارجية فيما يتعلق بصناعة المؤسسة أو السوق.
  • يركز تحليل PESTEL فقط على عوامل البيئة الكلية الخارجية ، بما في ذلك الجوانب السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية.
  • يمكن استخدام كلا التحليلين معًا لاكتساب فهم شامل للوضع الحالي للمؤسسة ، والتحديات المحتملة ، والفرص ، بالإضافة إلى اتجاهات الصناعة الأوسع وعوامل البيئة الكلية التي تشكل السوق.

ويبرز الرئيسية:

  • المفاهيم التأسيسية:
    • تحليل SWOT: تقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المنظمة.
    • تحليل PESTEL: يقيم العوامل البيئية الكلية – السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية – التي قد تؤثر على المنظمة.
  • مثال أمازون:
    • تؤثر عوامل مثل اللوائح والديناميكيات الاقتصادية العالمية وسلوك المستهلك المتغير والتحديات التكنولوجية ومخاوف الاستدامة والامتثال الدولي على مستقبل أمازون.
  • التشابه:
    • التقييم الاستراتيجي: كلتا الأداتين تساعدان في التقييم الاستراتيجي.
    • تحديد التهديدات/نقاط الضعف: كلاهما يسلط الضوء على التحديات المحتملة.
    • الاعتبارات البيئية: كلاهما يأخذ في الاعتبار العوامل الخارجية.
    • الطبيعة التكميلية: يمكن استخدام SWOT وPESTEL بشكل مشترك لتحقيق فهم شامل.
  • الخلافات:
    • مجال:
      • SWOT: تقييم العناصر الداخلية والخارجية.
      • PESTEL: يركز حصريًا على العوامل الكلية الخارجية.
    • داخلي مقابل خارجي:
      • SWOT: يأخذ في الاعتبار العناصر الداخلية (نقاط القوة/الضعف) والخارجية (الفرص/التهديدات).
      • PESTEL: يركز فقط على العوامل البيئية الكلية الخارجية.
    • الإطار الزمني:
      • SWOT: يوفر لمحة حالية، مثالية للتخطيط على المدى القصير إلى المتوسط.
      • PESTEL: يقدم رؤية طويلة المدى للاتجاهات البيئية الكلية.
    • القابلية للتطبيق:
      • SWOT: يستخدم لأغراض محددة الأعمال أو المشروع تحليل.
      • PESTEL: يقوم بتقييم بيئة الصناعة أو السوق الأوسع.
  • الاندماج :
    • يوفر الجمع بين SWOT وPESTEL رؤية شاملة لكل من المواصفات التنظيمية وتأثيرات الصناعة الأوسع، مما يمكّن الشركات من وضع الاستراتيجيات بشكل فعال.

قراءة التالي: SWOT, بيستل, أنسوف, منحنى تبني التكنولوجياتاوز, سوربطاقة الأداء المتوازنOKRs, منهجية رشيقةقيمة المقترحإطار عمل VTDF.

أطر إستراتيجية متصلة

نموذج ادكار

اذكار النموذج
ادكار نموذج هو إدارة أداة مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين في تبني التغيير ، ADKAR نموذج تم تطويره من قبل المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. The نموذج يسعى إلى توجيه الناس خلال عملية التغيير ، والأهم من ذلك ، التأكد من أن الناس لا يعودون إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت.

مصفوفة أنسوف

مصفوفة انسوف
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نمو إستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و الأعمال  مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نمو إستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديد أو موجود.

نموذج الأعمال قماش

مخطط نموذج العمل التجاري
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم  of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، قيمنا المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة و إيرادات مجاري المياه.

قماش بدء التشغيل العجاف

قماش بدء التشغيل الهزيل
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.

قماش مبطن

التمرير الخاطيء-نموذج الأعمال-الابتكار-قماش
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.

استراتيجية المحيط الأزرق

استراتيجية المحيط الأزرق
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك قيمنا ابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-قيمنا المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير قيمنا بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.

إطار تحليل الأعمال

تحليل الأعمال
في المجال تحليل هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل نطاق منظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع قيمنا. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة الأعمال  الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة الأعمال  فرصاً لتنمية الخاص بك الأعمال  في السوق.

BCG Matrix

مصفوفة bcg
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح الأعمال  حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.

بطاقة الأداء المتوازن

بطاقة التهديف المتوازن
اقترح لأول مرة بواسطة محاسبة الأكاديمي روبرت كابلان ، بطاقة الأداء المتوازن هي أ إدارة النظام الذي يسمح للمؤسسة بالتركيز على الأهداف الإستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، الأعمال  العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ الأعمال .

استراتيجية المحيط الأزرق 

استراتيجية المحيط الأزرق
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك قيمنا ابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-قيمنا المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير قيمنا بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.

تحليل الفجوات

تحليل الفجوات
فجوة تحليل يساعد المؤسسة على تقييم توافقها مع الأهداف الإستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمتنا وعلى المدى الطويل رؤيتنا. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.

نموذج GE McKinsey

مصفوفة ge-mckinsey
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير محفظة إدارة نموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بترتيب أولويات استثماراتها بين الأعمال الوحدات ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتجريد.

نموذج McKinsey 7-S

موديل ماكينزي 7 اس
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية رئيسية تُفيد أ الأعمال لمدى حسن وضعه لتحقيق أهدافه ، استنادًا إلى ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.

سبع درجات ماكينزي

ماكينسيس سبع درجات
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.

نموذج أفق ماكينزي

نموذج mckinsey-horizon
يساعد نموذج أفق ماكينزي أ الأعمال التركيز على ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.

قوات بورتر الخمسة

عتال خمس قوى
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.

استراتيجيات بورتر العامة

ميزة تنافسية
وفقًا لمايكل بورتر ، يمكن السعي وراء الميزة التنافسية في صناعة معينة بطريقتين رئيسيتين: التكلفة المنخفضة (التكلفة قيادة) ، أو التمايز. عام ثالث إستراتيجية هو التركيز. ووفقًا لبورتر ، فإن الفشل في القيام بذلك سينتهي به الأمر عالقًا في السيناريو الأوسط ، حيث لن تحتفظ الشركة بميزة تنافسية طويلة الأجل.

نموذج سلسلة قيمة بورتر

نموذج سلسلة القيمة الحمالين
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن أ قيمنا السلسلة عبارة عن مجموعة من العمليات التي تقوم الشركة بإنشائها قيمنا لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد ذلك قيمنا سلسلة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو نموذج استراتيجي إدارة أداة طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. الأداة تحلل الشركة قيمنا السلسلة - تُعرّف على أنها مجموعة العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.

نموذج الماس بورتر

حمالين نموذج الماس
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.

تحليل SWOT

تحليل SWOT
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال  حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.

تحليل PESTEL

تحليل المدقة

تخطيط السيناريو

تخطيط السيناريو
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها الأعمال  قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل الأعمال  عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.

تحليل STEEPLE

برج الكنيسة
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.

تحليل SWOT

تحليل SWOT
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.

الأدلة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA