• تحليل PESTEL يمكن استخدامه كامتداد لـ تحليل SWOT لفهم الاتجاهات الكلية التي تشكل الصناعة بناءً على عدة مجالات كلية. ولذلك يمكن استخدام تحليل SWOT وتحليل PESTEL جنبًا إلى جنب للحصول على فهم أوسع لكل من المنافسة والاتجاهات الكلية التي تشكل الصناعة.
| الجانب | تحليل SWOT | تحليل PESTEL |
|---|---|---|
| تعريف | تحليل SWOT هو أداة تخطيط استراتيجي تستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة والفرص والتهديدات الخارجية. يساعد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحديد الأهداف. | تحليل PESTEL هو إطار عمل لتحليل العوامل البيئية الكلية التي يمكن أن تؤثر على المنظمة. إنها تمثل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والبيئية والقانونية. تساعد PESTEL المؤسسات على تقييم التأثيرات الخارجية على استراتيجياتها وعملياتها. |
| تركز | يركز تحليل SWOT في المقام الأول على كل من العوامل الداخلية والخارجية ولكنه لا يتعمق في عوامل خارجية محددة بعمق مثل تحليل PESTEL. | يركز تحليل PESTEL بشكل أقوى على العوامل الخارجية ويستكشف نطاقًا أوسع من التأثيرات الخارجية التي قد تؤثر على المنظمة. |
| المحتوى | يتضمن تحليل SWOT أربعة مكونات رئيسية: – نقاط القوة: العوامل الداخلية التي تعطي المنظمة ميزة. - نقاط الضعف: العوامل الداخلية التي تعيق أداء المنظمة. - الفرصة: العوامل الخارجية التي يمكن أن تفيد المنظمة. - التهديدات: العوامل الخارجية التي من الممكن أن تؤثر سلباً على المنظمة. | يتكون تحليل PESTEL من ست فئات رئيسية: – سياسي: العوامل المتعلقة بسياسات الحكومة واستقرارها وتأثيرها على الأعمال. - اقتصادي: العوامل المتعلقة بالظروف الاقتصادية، مثل التضخم، وأسعار الصرف، والنمو الاقتصادي. - الاجتماعية والثقافية: العوامل المتعلقة بالأعراف المجتمعية والتركيبة السكانية والتأثيرات الثقافية. - التكنولوجية: العوامل المتعلقة بالتقدم التكنولوجي والابتكار. - بيئي: العوامل المتعلقة بالمخاوف البيئية والاستدامة وتغير المناخ. - شروط وأحكام: العوامل المتعلقة بالقوانين والأنظمة التي تؤثر على العمليات التجارية. |
| اعتبارات التوقيت | يمكن إجراء تحليل SWOT في أي وقت، وغالبًا ما يُستخدم كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي المستمرة. ويمكن إجراؤها بانتظام للتكيف مع الظروف المتغيرة. | عادةً ما يتم إجراء تحليل PESTEL كخطوة أولية في التخطيط الاستراتيجي أو عند تقييم تأثير التغييرات المهمة في البيئة الخارجية. قد لا يتطلب تحديثات متكررة ما لم تكن هناك تحولات كبيرة في البيئة الكلية. |
| التركيز الاستراتيجي | يوجه تحليل SWOT القرارات الإستراتيجية من خلال مساعدة المؤسسات على الاستفادة من نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف واغتنام الفرص وتخفيف التهديدات. إنه أكثر توجهاً نحو الداخل. | يقوم تحليل PESTEL بإبلاغ القرارات الإستراتيجية من خلال تقديم نظرة ثاقبة للعوامل الخارجية التي قد تخلق الفرص أو التهديدات. فهو يساعد المنظمات على التكيف مع التغيرات الخارجية وتوقع الاتجاهات المستقبلية. إنه أكثر توجهاً نحو الخارج. |
| التكامل مع الأهداف | غالبًا ما يُستخدم تحليل SWOT لمواءمة الأهداف الإستراتيجية مع العوامل الداخلية والخارجية، مما يضمن أن تكون الأهداف واقعية وقابلة للتحقيق. | يساعد تحليل PESTEL المؤسسات على مواءمة أهدافها مع القوى الخارجية لتوقع التحديات والفرص، مما يضمن أن الأهداف ذات صلة بالبيئة الخارجية. |
| استخدم في صناعات مختلفة | يتم استخدام تحليل SWOT في العديد من الصناعات، بما في ذلك البيع بالتجزئة والرعاية الصحية والتكنولوجيا والمزيد. إنها قابلة للتكيف مع السياقات والمنظمات المختلفة. | ينطبق تحليل PESTEL أيضًا على مختلف الصناعات ولكنه قد يكون ذا صلة بشكل خاص بالصناعات التي تتأثر بشدة بالعوامل الخارجية، مثل الأدوية والطاقة والضيافة. |
| تقييم المخاطر | يقوم تحليل SWOT بتقييم المخاطر بشكل غير مباشر من خلال تحديد التهديدات ولكنه لا يقدم تقييماً مفصلاً للمخاطر. وهو يركز على كل من الفرص والتهديدات. | يمكن أن يوفر تحليل PESTEL تقييمًا أكثر شمولاً للمخاطر من خلال استكشاف مجموعة واسعة من العوامل الخارجية التي قد تشكل مخاطر أو فرصًا. ويأخذ في الاعتبار بوضوح المخاطر السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والبيئية والقانونية. |
| تحليل التنافسية | يتضمن تحليل SWOT غالبًا تحليلًا تنافسيًا من خلال تقييم نقاط القوة والضعف لدى المنافسين، بالإضافة إلى المشهد التنافسي. | يركز تحليل PESTEL بشكل أساسي على البيئة الخارجية الأوسع ولا يتناول التحليل التنافسي على وجه التحديد. |
| مستويات التطبيق | يمكن تطبيق تحليل SWOT على مستويات مختلفة داخل المنظمة، بما في ذلك مستويات الشركة ووحدة الأعمال والمشروع. | يتم تطبيق تحليل PESTEL عادةً على مستوى التخطيط المؤسسي أو الاستراتيجي لتقييم تأثير البيئة الخارجية على الإستراتيجية العامة للمنظمة. |
| إطار صنع القرار | يوفر تحليل SWOT إطارًا لاتخاذ القرار ويمكن استخدامه لإنشاء استراتيجيات تعتمد على العوامل الداخلية والخارجية المحددة. | يعد تحليل PESTEL بمثابة إطار لفهم البيئة الخارجية وتأثيرها المحتمل. غالبًا ما يتضمن اتخاذ القرار بناءً على تحليل PESTEL تعديل الاستراتيجيات أو العمليات استجابةً للتغيرات الخارجية. |
| ميزة تنافسية | يمكن أن يساعد تحليل SWOT المؤسسات على تحديد مصادر الميزة التنافسية بناءً على نقاط القوة الداخلية والفرص الخارجية. | يساهم تحليل PESTEL في الميزة التنافسية من خلال مساعدة المؤسسات على التكيف بشكل استباقي مع التغيرات في البيئة الخارجية، وتوقع اتجاهات الصناعة، واغتنام الفرص قبل المنافسين. |
| القيود | – تحليل SWOT قد يبالغ في تبسيط القضايا المعقدة. - لا يوفر طريقة منظمة لعوامل الترجيح. – أنها تخضع للتحيزات وقد تفتقر إلى الخصوصية في تحديد العوامل الخارجية. | – تحليل PESTEL قد لا يعطي الأولوية للعوامل أو يقدم إرشادات واضحة حول العوامل الأكثر أهمية. - قد لا يقدم توصيات استراتيجية محددة؛ غالبًا ما يكون التحليل الإضافي مطلوبًا. – يمكن أن يستغرق وقتًا طويلاً ويستهلك الكثير من البيانات. |
| استخدم مع أدوات أخرى | يمكن استخدام تحليل SWOT جنبًا إلى جنب مع الأدوات والأطر الأخرى، مثل القوى الخمس لبورتر أو مصفوفة BCG، لتعزيز التخطيط والتحليل الاستراتيجي. | غالبًا ما يتم استكمال تحليل PESTEL بأدوات مثل تحليل SWOT، لأنه يوفر أساسًا لفهم العوامل الخارجية التي يمكن تحليلها بعد ذلك باستخدام نقاط القوة والضعف الداخلية. |
أوجه التشابه الرئيسية بين تحليل SWOT وتحليل PESTEL:
- التقييم الاستراتيجي: يعد كل من تحليل SWOT وتحليل PESTEL من أدوات التقييم الاستراتيجي التي تستخدمها الشركات لتقييم بيئاتها الداخلية والخارجية.
- تحديد التهديدات ونقاط الضعف: يهدف كلا التحليلين إلى تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي قد تؤثر على أداء المنظمة و إستراتيجية.
- العوامل البيئية: يأخذ كلا التحليلين في الاعتبار العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر على عمليات المنظمة وعملية صنع القرار.
- الطبيعة التكميلية: يمكن استخدام تحليلات SWOT وPESTEL جنبًا إلى جنب للحصول على فهم شامل لكل من العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على المنظمة.
الاختلافات الرئيسية بين تحليل SWOT وتحليل PESTEL:
- نطاق التحليل:
- تحليل SWOT: يركز على العوامل الداخلية للمنظمة، بما في ذلك نقاط القوة والضعف، وكذلك العوامل الخارجية، بما في ذلك الفرص والتهديدات، فيما يتعلق بصناعة المنظمة أو السوق.
- تحليل PESTEL: يركز فقط على عوامل البيئة الكلية الخارجية ، بما في ذلك الجوانب السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية التي يمكن أن تؤثر على المنظمة.
- العوامل الداخلية مقابل العوامل الخارجية:
- تحليل SWOT: يقوم بتقييم العوامل الداخلية والخارجية، مما يجعله أكثر شمولاً تحليل من موقع المنظمة الحالي والتحديات والفرص المحتملة.
- تحليل PESTEL: يركز بشكل حصري على العوامل الخارجية ، ويقدم رؤى حول الصناعة أو اتجاهات السوق الأوسع والمخاطر المحتملة.
- الإطار الزمني:
- تحليل SWOT: غالبًا ما يقدم لمحة سريعة عن الوضع الحالي ويستخدم بشكل متكرر للتخطيط الاستراتيجي على المدى القصير إلى المتوسط.
- تحليل PESTEL: يوفر منظورًا أوسع وأطول أجلاً للاتجاهات والتغيرات البيئية الكلية في الصناعة.
- القابلية للتطبيق:
- تحليل SWOT: يستخدم على نطاق واسع لتحليل موضوع محدد الأعمال أو مشروع ، مما يسمح للشركات بتحديد مواطن قوتها وفرصها والاستفادة منها أثناء معالجة نقاط الضعف والتهديدات.
- تحليل PESTEL: يستخدم لتقييم السوق الأوسع أو بيئة الصناعة ، مما يساعد المنظمات على توقع العوامل الخارجية الخارجة عن سيطرتها والتكيف معها.
أمثلة على تحليل SWOT:
- نت فلیکس:
- نقاط القوة: قوي العلامة تجارية الاعتراف ومكتبة المحتوى الواسعة وإنتاج المحتوى الأصلي.
- نقاط الضعف: ارتفاع تكاليف إنتاج المحتوى، وزيادة المنافسة، والتفاوت الإقليمي في المحتوى.
- الفرصة: التوسع في أسواق دولية جديدة، وشراكات المحتوى، والتنويع في الألعاب.
- التهديدات: زيادة المنافسة (Disney+، Apple TV+)، التحديات التنظيمية في الأسواق الدولية، ارتفاع تكاليف ترخيص المحتوى.
- ماكدونالدز:
- نقاط القوة: العالمية العلامة تجارية الاعتراف، جودة المنتج المتسقة، سلسلة التوريد الفعالة.
- نقاط الضعف: المخاوف الصحية المتعلقة بالوجبات السريعة، وقضايا الجودة المتسقة في مناطق معينة.
- الفرصة: عناصر القائمة الصحية، والتوسع في الأسواق الناشئة، والطلب الرقمي والتسليم.
- التهديدات: ظهور الأكل الصحي، والمنافسة من مطاعم الوجبات السريعة، والدعاية السلبية.
- تسلا:
- نقاط القوة: ماركة قيادة في المركبات الكهربائية، ابتكار والتكنولوجيا والمبيعات المباشرة نموذج.
- نقاط الضعف: تحديات حجم الإنتاج، ارتفاع تكاليف المركبات، الاعتماد على إيلون ماسك.
- الفرصة: التوسع في أسواق جديدة، وحلول تخزين الطاقة، وتكنولوجيا القيادة الذاتية.
- التهديدات: دخول شركات صناعة السيارات التقليدية إلى مجال السيارات الكهربائية، والتحديات التنظيمية، وتطوير البنية التحتية (محطات الشحن).
أمثلة على تحليل PESTEL:
- سبوتيفي:
- سياسي: قوانين حقوق النشر والترخيص الدولي.
- اقتصادي: الانكماش الاقتصادي الذي يؤثر على الدخل المتاح.
- وسائل التواصل: تغيير عادات استهلاك الموسيقى، بودكاست شعبية.
- التكنولوجية: التقدم في تكنولوجيا الهاتف المحمول والاتصال.
- بيئي: الحد الأدنى من التأثير المباشر، ولكن مزارع الخوادم لها آثار كربونية.
- شروط وأحكام: نزاعات ترخيص الموسيقى، حقوق البث الدولية.
- ستاربكس:
- سياسي: اللوائح التجارية لحبوب البن، تراخيص التشغيل.
- اقتصادي: العوامل الاقتصادية المؤثرة في الإنفاق التقديري على السلع الكمالية.
- وسائل التواصل: ثقافة القهوة، التحول نحو المشروبات الصحية.
- التكنولوجية: الطلب عبر الهاتف المحمول، تكنولوجيا الدفع.
- بيئي: المصادر المستدامة للمكونات والنفايات إدارة.
- شروط وأحكام: حقوق الموظفين ومعايير الصحة والسلامة.
- Airbnb:
- سياسي: اللوائح المحلية بشأن الإيجارات قصيرة الأجل.
- اقتصادي: الانكماش الاقتصادي الذي يؤثر على السفر وأسعار صرف العملات.
- وسائل التواصل: التحول نحو السفر التجريبي، والمخاوف المتعلقة بالسلامة.
- التكنولوجية: تحسينات النظام الأساسي والتكامل مع خدمات السفر الأخرى.
- بيئي: التأثير على أسواق الإسكان والبيئات المحلية.
- شروط وأحكام: النزاعات مع الملاك، والضرائب المحلية وقضايا الترخيص.
الوجبات الرئيسية:
- يعتبر كل من تحليل SWOT و PESTEL من أدوات التقييم الإستراتيجية التي تستخدمها الشركات لتقييم بيئاتها الداخلية والخارجية.
- يركز تحليل SWOT على نقاط القوة والضعف الداخلية ، فضلاً عن الفرص والتهديدات الخارجية فيما يتعلق بصناعة المؤسسة أو السوق.
- يركز تحليل PESTEL فقط على عوامل البيئة الكلية الخارجية ، بما في ذلك الجوانب السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية.
- يمكن استخدام كلا التحليلين معًا لاكتساب فهم شامل للوضع الحالي للمؤسسة ، والتحديات المحتملة ، والفرص ، بالإضافة إلى اتجاهات الصناعة الأوسع وعوامل البيئة الكلية التي تشكل السوق.
ويبرز الرئيسية:
- المفاهيم التأسيسية:
- تحليل SWOT: تقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المنظمة.
- تحليل PESTEL: يقيم العوامل البيئية الكلية – السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية – التي قد تؤثر على المنظمة.
- مثال أمازون:
- تؤثر عوامل مثل اللوائح والديناميكيات الاقتصادية العالمية وسلوك المستهلك المتغير والتحديات التكنولوجية ومخاوف الاستدامة والامتثال الدولي على مستقبل أمازون.
- التشابه:
- التقييم الاستراتيجي: كلتا الأداتين تساعدان في التقييم الاستراتيجي.
- تحديد التهديدات/نقاط الضعف: كلاهما يسلط الضوء على التحديات المحتملة.
- الاعتبارات البيئية: كلاهما يأخذ في الاعتبار العوامل الخارجية.
- الطبيعة التكميلية: يمكن استخدام SWOT وPESTEL بشكل مشترك لتحقيق فهم شامل.
- الخلافات:
- مجال:
- SWOT: تقييم العناصر الداخلية والخارجية.
- PESTEL: يركز حصريًا على العوامل الكلية الخارجية.
- داخلي مقابل خارجي:
- SWOT: يأخذ في الاعتبار العناصر الداخلية (نقاط القوة/الضعف) والخارجية (الفرص/التهديدات).
- PESTEL: يركز فقط على العوامل البيئية الكلية الخارجية.
- الإطار الزمني:
- SWOT: يوفر لمحة حالية، مثالية للتخطيط على المدى القصير إلى المتوسط.
- PESTEL: يقدم رؤية طويلة المدى للاتجاهات البيئية الكلية.
- القابلية للتطبيق:
- مجال:
- الاندماج
:
- يوفر الجمع بين SWOT وPESTEL رؤية شاملة لكل من المواصفات التنظيمية وتأثيرات الصناعة الأوسع، مما يمكّن الشركات من وضع الاستراتيجيات بشكل فعال.
قراءة التالي: SWOT, بيستل, أنسوف, منحنى تبني التكنولوجيا, تاوز, سور, بطاقة الأداء المتوازن, OKRs, منهجية رشيقة, قيمة المقترح, إطار عمل VTDF.
أطر إستراتيجية متصلة
الأدلة الرئيسية:
