تحليل SWOT مقابل مصفوفة TOWS

مصفوفة TOWS و تحليل SWOT تهدف إلى معالجة وفهم مشهد السوق الاستراتيجي. ومع ذلك ، فإن مصفوفة TWOS هي نوع مختلف من SWOT تحليل لتعزيزها من خلال محاولة فهم العلاقات بين مختلف قوى SWOT تحليل للحصول على صورة أكثر شمولية.

تحليل SWOT
A SWOT التحليل هو إطار عمل يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
مصفوفة السحب
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.

دراسة الحالة

  • مصفوفة TOWS وتحليل SWOT:
    • تحليل وضع السوق للشركة الناشئة.
    • تقييم إطلاق منتج جديد لشركة تكنولوجيا.
  • تحليل SWOT:
    • مقهى محلي يقوم بتقييم موقعه مقابل السلاسل الكبيرة.
    • جامعة تقوم بتقييم نقاط القوة والضعف لديها مقارنة بالمؤسسات الأخرى.
    • شركة برمجيات تبحث في نقاط قوتها قبل إصدار برنامج جديد.
  • مصفوفة TOWS:
    • شركة تصنيع تطابق نقاط قوتها ضد تهديدات السوق المحتملة.
    • تجارة إلكترونية المنصة تحديد كيفية ارتباط نقاط ضعفها بفرص الأسواق الناشئة.
    • سلسلة فنادق تربط نقاط قوتها بالفرص السياحية في منطقة جديدة.
  • الغرض:
    • منظمة غير ربحية تحدد توجهها الاستراتيجي للعقد القادم.
    • شركة سيارات تقرر ما إذا كانت ستدخل قطاعات سوق السيارات الكهربائية.
  • الصورة الشاملة:
    • شركة أدوية تدرس كيف يمكن لنقاط قوتها في مجال البحث والتطوير مواجهة تهديدات انتهاء صلاحية براءات الاختراع.
    • شركة طيران تقوم بتقييم كيفية تفاعل الأحداث العالمية مع نقاط الضعف التشغيلية الداخلية لديها.
  • العلاقات:
    • الموضة العلامة تجارية النظر في كيفية ارتباط نقاط قوة سلسلة التوريد الخاصة بها باتجاهات المستهلك المتغيرة.
    • وكالة رقمية تعمل على تقييم مدى تطابق مهارات فريقها مع المهارات الرقمية تسويق اتجاهات.
  • تطبيق:
    • مقدم الرعاية الصحية يستخدم SWOT قبل فتح عيادات جديدة.
    • بائع تجزئة عبر الإنترنت يستخدم TOWS لفهم التحديات اللوجستية في الأسواق الجديدة.
  • رؤى استراتيجية:
    • شركة نشر تحدد ميزتها في عصر الوسائط الرقمية.
    • شركة طاقة تحدد موقعها مع نمو اتجاهات الطاقة الخضراء.
  • اتخاذ قرار:
    • سلسلة مطاعم تقرر توسيع منافذها بناءً على تحليل SWOT.
    • إحدى شركات تكنولوجيا المعلومات تحدد عروض خدماتها التالية باستخدام TOWS Matrix.
  • التطور:
    • بائع تجزئة تقليدي يستخدم TOWS للتحول إلى التجارة الإلكترونية.
    • شركة نقل تحول تركيزها على أساس SWOT، ثم التكرير إستراتيجية مع توس.

ويبرز الرئيسية

  • مصفوفة TOWS وتحليل SWOT:
    • تهدف كل من مصفوفة TOWS وتحليل SWOT إلى تحليل وفهم المشهد الاستراتيجي للسوق.
    • مصفوفة TOWS هي تحسين لتحليل SWOT ، بهدف الكشف عن العلاقات بين العوامل المختلفة للحصول على رؤية أكثر شمولاً.
  • تحليل SWOT:
    • SWOT تعني نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
    • يساعد في تقييم أ الأعمال من خلال تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية.
    • مفيد للتعرف على مناطق المشاكل ، والاستفادة من الفرص ، وتوقع التحديات المستقبلية.
  • مصفوفة TOWS:
    • TOWS تعني التهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة.
    • إنه تباين في تحليل SWOT الذي يعالج انتقادات إطار عمل SWOT.
    • يركز على العلاقات بين العوامل الداخلية والخارجية ، مما يوفر فهمًا أكثر ترابطًا.
  • الهدف:
    • كلا الإطارين يساعدان في اتخاذ قرارات استراتيجية.
    • تحدد SWOT الظروف الحالية وتساعد في تشكيل الاستراتيجيات المستقبلية.
    • يسعى TOWS إلى اشتقاق استراتيجيات من خلال مطابقة نقاط القوة والضعف الداخلية بالفرص والتهديدات الخارجية.
  • صورة شاملة:
    • تهدف TOWS Matrix إلى تقديم رؤية أكثر شمولية من خلال النظر في كيفية مواجهة نقاط القوة للتهديدات وكيف يمكن لنقاط الضعف أن تعيق الفرص.
    • يتجاوز حد ذاته تحليل لاستكشاف أوجه التآزر والصراعات بين الجوانب المختلفة.
  • العلاقات:
    • SWOT تحليل يقدم أربع فئات متميزة ولكنه لا يبرز العلاقات بينها بشكل صريح.
    • تركز TOWS Matrix بشكل صريح على الجمع بين العوامل الداخلية والخارجية لإنشاء مجموعات استراتيجية.
  • تطبيق:
    • يستخدم SWOT على نطاق واسع في مختلف الصناعات للتخطيط الاستراتيجي.
    • TOWS Matrix هو نهج أكثر تقدمًا يناسب المنظمات التي تسعى إلى فهم أعمق للتفاعل بين العوامل.
  • رؤى استراتيجية:
    • كلا الإطارين يساعدان المؤسسات على اكتساب نظرة ثاقبة على مشهدها التنافسي.
    • تحدد SWOT المناطق التي يجب تحسينها والاستفادة منها.
    • يقترح TOWS استراتيجيات محددة من خلال ربط السمات الداخلية بالعوامل الخارجية.
  • صنع القرار:
    • تُعلم SWOT القرارات من خلال لقطة من الأعمال الحالة الحالية.
    • يوفر TOWS نهجًا أكثر دقة ، مما يقترح استراتيجيات مصممة بناءً على العلاقات المحددة.
  • تطور:
    • يمكن اعتبار مصفوفة TOWS بمثابة تطور لتحليل SWOT التقليدي.
    • إنه يستجيب لقيود SWOT ويقدم نهجًا أكثر ديناميكية وترابطًا.

قراءة التالي: SWOTتاوز, أنسوف, منحنى تبني التكنولوجيا, سوربطاقة الأداء المتوازنOKRs, منهجية رشيقةقيمة المقترحإطار عمل VTDF.

أطر إستراتيجية متصلة

نموذج ادكار

اذكار النموذج
ادكار نموذج هو إدارة أداة مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين في تبني التغيير ، ADKAR نموذج تم تطويره من قبل المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. The نموذج يسعى إلى توجيه الناس خلال عملية التغيير ، والأهم من ذلك ، التأكد من أن الناس لا يعودون إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت.

مصفوفة أنسوف

مصفوفة انسوف
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نمو إستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و الأعمال  مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نمو إستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديد أو موجود.

نموذج الأعمال قماش

مخطط نموذج العمل التجاري
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم  of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، القيمة المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة و إيرادات مجاري المياه.

قماش بدء التشغيل العجاف

قماش بدء التشغيل الهزيل
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.

قماش مبطن

التمرير الخاطيء-نموذج الأعمال-الابتكار-قماش
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.

استراتيجية المحيط الأزرق

استراتيجية المحيط الأزرق
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمة ابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.

إطار تحليل الأعمال

تحليل الأعمال
لعملك تحليل هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل نطاق منظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة الأعمال  الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة الأعمال  فرصاً لتنمية الخاص بك الأعمال  في السوق.

BCG Matrix

مصفوفة bcg
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح الأعمال  حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.

بطاقة الأداء المتوازن

بطاقة التهديف المتوازن
اقترح لأول مرة بواسطة محاسبة الأكاديمي روبرت كابلان ، بطاقة الأداء المتوازن هي أ إدارة النظام الذي يسمح للمؤسسة بالتركيز على الأهداف الإستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، الأعمال  العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ الأعمال .

استراتيجية المحيط الأزرق 

استراتيجية المحيط الأزرق
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمة ابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.

تحليل الفجوات

تحليل الفجوات
فجوة تحليل يساعد المؤسسة على تقييم توافقها مع الأهداف الإستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل  برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.

نموذج GE McKinsey

مصفوفة ge-mckinsey
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير محفظة إدارة نموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بترتيب أولويات استثماراتها بين الأعمال الوحدات ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتجريد.

نموذج McKinsey 7-S

موديل ماكينزي 7 اس
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية رئيسية تُفيد أ الأعمال لمدى حسن وضعه لتحقيق أهدافه ، استنادًا إلى ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.

سبع درجات ماكينزي

ماكينسيس سبع درجات
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.

نموذج أفق ماكينزي

نموذج mckinsey-horizon
يساعد نموذج أفق ماكينزي أ الأعمال التركيز على ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.

قوات بورتر الخمسة

عتال خمس قوى
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.

استراتيجيات بورتر العامة

ميزة تنافسية
وفقًا لمايكل بورتر ، يمكن السعي وراء الميزة التنافسية في صناعة معينة بطريقتين رئيسيتين: التكلفة المنخفضة (التكلفة قيادة) ، أو التمايز. عام ثالث إستراتيجية هو التركيز. ووفقًا لبورتر ، فإن الفشل في القيام بذلك سينتهي به الأمر عالقًا في السيناريو الأوسط ، حيث لن تحتفظ الشركة بميزة تنافسية طويلة الأجل.

نموذج سلسلة قيمة بورتر

نموذج سلسلة القيمة الحمالين
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن أ القيمة السلسلة عبارة عن مجموعة من العمليات التي تقوم الشركة بإنشائها القيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد ذلك القيمة سلسلة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو نموذج استراتيجي إدارة أداة طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. الأداة تحلل الشركة القيمة السلسلة - تُعرّف على أنها مجموعة العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.

نموذج الماس بورتر

حمالين نموذج الماس
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.

تحليل SWOT

تحليل SWOT
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال  حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.

تحليل PESTEL

تحليل المدقة

تخطيط السيناريو

تخطيط السيناريو
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها الأعمال  قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل الأعمال  عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.

تحليل STEEPLE

برج الكنيسة
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.

تحليل SWOT

تحليل SWOT
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.

الأدلة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA