المعايير المتعددة تحليل يوفر نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. معايير متعددة تحليل (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
فهم تحليل متعدد المعايير
على عكس التكلفة والفائدة تحليل، وهو متعدد المعايير تحليل يسمح للشركات بالنظر في البيانات الكمية والنوعية. المعايير المتعددة تحليل يأخذ في الاعتبار جدوى المشروع والقبول والإنصاف التي يصعب قياسها في بعض الأحيان. يمكن استخدامه أيضًا لتوجيه عملية صنع القرار النوعي بخصائص الاستعجال أو عدم الندم أو المنفعة المشتركة
يمكن استخدام حساب تحدي الألفية لتحليل استراتيجيات التكيف البديلة للمشاريع وقرارات الاستثمار. نظرًا لأنه يأخذ في الاعتبار المعلومات الكمية والنوعية ، فهو مفيد بشكل خاص للقرارات الواسعة أو المعقدة حيث يجب تحليل عوامل متعددة. في جوهرها ، معايير متعددة تحليل يعمل بواسطة:
تقسيم القرار أو المشكلة إلى أجزاء أصغر وأكثر قابلية للفهم.
تحليل كل جزء ثم
تكامل الأجزاء لخلق حل أو قرار هادف.
المكونات الستة لتحليل متعدد المعايير
المعايير المتعددة تحليل هي عملية من ست خطوات تشجع الفرق على التحدث عن المشكلة المطروحة والنظر في القيم التي يراها كل فرد مهمة.
يجب مناقشة مسارات العمل البديلة وكيفية تفاعلها مع بعضها البعض حيث يعمل الفريق بشكل متكرر لاكتشاف الحل الأفضل.
مع ذلك ، دعنا نلقي نظرة على المكونات الستة أدناه:
1- تحديد الأهداف
القرارات الجيدة تحتاج إلى أهداف واضحة. أي يجب أن تكون محددة وقابلة للقياس ومتفق عليها وواقعية وحساسة للوقت. يجب أيضًا تحديد أصحاب المصلحة ذوي الصلة وابتكار مجموعة من بدائل القرار.
على سبيل المثال ، قد يكون لدى المجلس المحلي هدف بناء حمام سباحة بالحجم الأولمبي في بلدة يبلغ عدد سكانها 50,000 نسمة. في هذه الحالة ، بدائل القرار هي خمسة مواقع منفصلة حددها المجلس كمواقع مناسبة.
2 - تحديد مصالح أصحاب المصلحة
يساعد تحديد اهتمامات أصحاب المصلحة في تحديد مجموعة المعايير التي تستحق التحليل والتقييم لكل قرار. يجب أن تكون هذه المصالح قابلة للقياس وأن تساهم في تحقيق الهدف.
قد يأخذ المجلس المحلي الذي يبني مسبحًا جديدًا في الاعتبار معايير تحديد الموقع مثل:
القرب من المرافق الأخرى.
تأثير بيئي.
تأثير حركة المرور.
سهولة الوصول.
القرب من حمامات السباحة الموجودة.
3 - قيم البدائل
في الخطوة الثالثة ، يجب على الشركة تقييم كل مسار عمل من حيث مدى استيفائه لكل معيار. تتطلب هذه الخطوة استشارة الخبراء.
بالعودة إلى المثال أعلاه ، يمكن للمجلس المحلي تقييم المواقع المحتملة لحوض سباحة جديد بطريقتين:
المقياس النسبي - حيث يتم تصنيف كل بديل نسبي للآخرين. يحصل الموقع الذي يلبي معيارًا على أفضل وجه على الدرجة 4 ، بينما يحصل المركز الثاني على الدرجة 3 ، وهكذا.
المقياس الترتيبي - حيث يتم تصنيف كل بديل على مدى يرضي مصلحة معينة. تُستخدم المقاييس المكونة من خمس نقاط بشكل شائع هنا ، حيث تشير الدرجة 5 إلى الرضا الممتاز ودرجة 1 تشير إلى الرضا الضعيف.
عند تقييم القرب من معيار المجمعات الحالية ، يعطي صانعو القرار درجات أعلى للمواقع البعيدة. عند تقييم الأثر البيئي ، يتم إعطاء درجات أعلى للمواقع التي يوجد بها عدد أقل من الأشجار التي تتطلب إزالتها.
4 - وزن مصالح أصحاب المصلحة
ثم يقوم كل صاحب مصلحة بتعيين أوزانه الخاصة للمعايير المختلفة بناءً على التفضيل الشخصي. لتسهيل المناقشة بين المجموعة ، لا يتم مزج الأوزان الفردية أو حساب متوسطها مع أوزان الآخرين.
الترجيح مهم لأنه يوضح الأهمية النسبية للمعايير الفردية في القرار الأوسع. لتبسيط الأمور ، يمكن للشركة تخصيص 100 نقطة لكل شخص وإرشادهم لتوزيع النقاط بين المعايير المختلفة. كلما زاد أهمية أن يرى الفرد معيارًا معينًا ، زاد عدد النقاط التي يتم تخصيصها.
5 - يسجل البدائل
ثم يقوم كل فرد بضرب أوزانه في قيم التصنيف المقابلة لكل معيار. يؤدي جمع الدرجات لكل معيار إلى تحديد مسار العمل البديل الذي يرونه الأفضل.
6 - مناقشة
أخيرًا ، يقارن أصحاب المصلحة درجاتهم لمعرفة ما إذا كان قد ظهر مسار عمل واضح ومفضل. إذا كانت هذه هي الحالة ، يمكن للفريق المضي قدمًا في اتخاذ القرار.
إذا لم يكن كذلك ، فهناك بعض الخيارات:
عندما يتم تصنيف مسار أو مسارين للعمل بشكل سيئ من قبل جميع الأفراد ، يمكن إزالتهما من قائمة الخيارات لجعل القرار أكثر بساطة.
تستحق البدائل ذات الدرجات المتقاربة مناقشة أعمق ، مع تشجيع أصحاب المصلحة على إعادة النظر في أوزانهم أو مراجعتها للتوصل إلى اتفاق.
يمكن التعبير بشكل أفضل عن تصنيفات المعايير نفسها كمجموعة من الأرقام بدلاً من رقم واحد. على سبيل المثال ، قد يتم إعطاء حمام السباحة الذي يتميز بحركة مرور كثيفة على الطريق درجة تتراوح بين 7 و 9 بدلاً من 8.
إذا فشل كل شيء آخر ، فإن MCA يفضل المناقشة والتجريب والتعاون حتى يتم التوصل إلى توافق في الآراء.
الوجبات الرئيسية:
معايير متعددة تحليل هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
معايير متعددة تحليل يعتبر كلا من المعلومات الكمية والنوعية. نتيجة لذلك ، يمكن استخدامه لاستكمال أو استبدال التكلفة-المنفعة تحليل.
معايير متعددة تحليل يمكن إجراؤها في ست خطوات: تحديد الأهداف ، وتحديد اهتمامات أصحاب المصلحة ، وتقييم البدائل ، ووزن اهتمامات أصحاب المصلحة ، وتحديد البدائل ، والمناقشة. نهج MCA يفضل المناقشة والتعاون حتى يتم التوصل إلى توافق في الآراء.
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
تقييمات الأعمال تنطوي على رسمي تحليل من الجوانب التشغيلية الرئيسية للأعمال التجارية. تقييم الأعمال هو تحليل تستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.
مونت كارلو تحليل هي تقنية لإدارة المخاطر الكمية. مونت كارلو تحليل تم تطويره بواسطة العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 حيث تقدم العمل في القنبلة الذرية. ال تحليل يأخذ في الاعتبار أولاً تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.
التكلفة والفائدة تحليل هي عملية يمكن للشركة استخدامها لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. مقابل تكلفة تحليل لكي تكون فعالة ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.
القطة تحليل هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية ما من ستة مناظير مختلفة. القطة تحليل هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. غالبًا ما يفرض هذا الإدارة على طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، CATWOE تحليل يسمح للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع منافس تحليل. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في اتخاذ القرارات التجارية التي تحدد عددًا معينًا من عوامل المدخلات التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
شركة مماثلة تحليل هي عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من الشركة المماثلة تحليل من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
أعمال تحليل هو مجال بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المنظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. عمل تحليل يمكن أيضًا استخدامها في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.
في جوهرها ، سبب جذري تحليل يتضمن تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار أكثر الحلول فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.
التعادل تحليل يستخدم بشكل شائع لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. ال تحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. تحليل التعادل هو عملية محاسبة تجارية صغيرة تخبر الشركة بما يجب عليها القيام به لكسر التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية.
عرف البروفيسور بجامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد أولاً تحليل القرار على أنه مهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، وتخطيط الاستثمار ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. تحليل القرار (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرار حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.
تحليل DESTEP هو إطار عمل تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. تحليل DESTEP هو امتداد لتحليل PEST الشهير الذي أنشأه الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال فرانسيس جيه أغيلار. يجمع تحليل DESTEP العوامل الخارجية إلى ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
تحليل STEEPLE هو نوع مختلف من تحليل STEEP. حيث يشمل تحليل الخطوة العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.
الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي إطار لتحديد ربحية كل جانب من جوانب الأعمال التجارية. الهدف النهائي هو تعظيم نقاط القوة التنظيمية مع تقليل أو القضاء على نقاط الضعف. يمكن وصف الإدارة القائمة على النشاط في الخطوات التالية: تحديد وتحليل وتقييم وتحديد مجالات التحسين.
PMESII-PT هي أداة تساعد المستخدمين على تنظيم كميات كبيرة من معلومات العمليات. PMESII-PT هي تقنية مسح ومراقبة بيئية ، مثل تحليل SWOT و PESTLE و QUEST. طوره جيش الولايات المتحدة ، ويستخدم كوسيلة لتنفيذ أكثر تعقيدًا إستراتيجية في البلدان الأجنبية مع سياق معقد وغير مؤكد لرسم خريطة.
تم تطوير تحليل SPACE (الموقف الاستراتيجي وتقييم العمل) من قبل إستراتيجية الأكاديميون آلان رو وريتشارد ماسون وكارل ديكل وريتشارد مان وروبرت موكلر. التركيز الخاص لهذا الإطار هو إستراتيجية تشكيل من حيث صلته بالموقف التنافسي للمؤسسة. تحليل SPACE هو تقنية تستخدم في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
التحلل الوظيفي هو طريقة تحليل حيث يتم فحص العمليات المعقدة بتقسيمها إلى الأجزاء المكونة لها. وفقًا لهيئة المعرفة لتحليل الأعمال (BABOK) ، فإن التحلل الوظيفي "يساعد في إدارة التعقيد وتقليل عدم اليقين من خلال تفكيك العمليات والأنظمة والمجالات الوظيفية أو المخرجات إلى أجزائها المكونة الأبسط والسماح بتحليل كل جزء بشكل مستقل".
يوفر التحليل متعدد المعايير نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. التحليل متعدد المعايير (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
تحليل أصحاب المصلحة هو عملية يتم فيها تحديد مستوى مشاركة واهتمام وتأثير أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع. يتم استخدام تحليل أصحاب المصلحة للاستفادة من دعم الموظفين الرئيسيين ومواءمة فرق المشروع بشكل هادف مع أهداف تنظيمية أوسع. يمكن أيضًا استخدام التحليل لحل المصادر المحتملة للنزاع قبل بدء المشروع.
التحليل الاستراتيجي هو عملية لفهم بيئة المنظمة والمشهد التنافسي لصياغة قرارات عمل مستنيرة ، للتخطيط لـ الهيكل التنظيمي والاتجاه طويل الأمد. التخطيط الاستراتيجي مفيد أيضًا للتجربة نموذج الأعمال تصميم وتقييم التوافق مع الرؤية طويلة المدى للأعمال.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
