الخط تحليل هو تباين في تحليل STEEP. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين قانوني وأخلاقي.
فهم تحليل STEEPLE
الخط تحليل هي أداة تساعد المنظمة على تقييم بيئتها الخارجية فيما يتعلق بثمانية عوامل رئيسية.
الخط تحليل هو أحد المتغيرات العديدة لـ PEST تحليل، أداة إدارة إستراتيجية شهيرة تم تطويرها في الستينيات من قبل الباحث الأمريكي فرانسيس أغيلار.
على غرار الأطر غير ذات الصلة مثل SWOT تحليل، STEEPLE تحليل بتقييم العوامل المختلفة التي لديها القدرة على التأثير على قرارات العمل.
على عكس SWOT تحليلومع ذلك ، هناك مجال في نهج STEEPLE لفحص العلاقات المختلفة بين كل من العوامل.
الخط تحليل هي أيضًا أكثر شمولاً من نظيراتها ، حيث تقوم بتقييم سبعة عوامل تعطي تحليل اسمها: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية ، والسياسية ، والقانونية ، والأخلاقية.
في القسم التالي ، سنناقش هذه بمزيد من التفصيل على سبيل المثال.
دراسة حالة تحليل STEEPLE - وول مارت
فيما يلي نظرة على عينة STEEPLE تحليل التي وول مارت، أحد أكبر بائعي التجزئة في العالم.
مع أكثر من 555 مليار دولار من صافي المبيعات في عام 2021 ، تدير الشركة أومني المميز نموذج الأعمال مع ثلاث وحدات أساسية تضم Walmart US و Walmart International و Sam's Club (حوالي 12 ٪ من صافي مبيعاتها) وهي نوادي مستودعات للعضوية فقط. جنبًا إلى جنب مع Walmart + ، خدمة اشتراك تشمل الشحن المجاني غير المحدود ، والتسليم غير المحدود من متاجرها ، والخصومات التي تم إطلاقها في عام 2021.
التواصل الإجتماعي
تشمل العوامل الاجتماعية تلك المتعلقة بثقافة المستهلك ونمط الحياة والسلوك ، على سبيل المثال لا الحصر.
كان لدى Walmart تاريخ متقلب إلى حد ما من حيث العوامل البيئية.
وقد اتُهمت بإلقاء مواد خطرة بشكل غير قانوني مثل البطاريات وعلب الأيروسول في منشآت دفن النفايات في كاليفورنيا.
كما اضطرت الشركة إلى دفع مبلغ 82 مليون دولار غرامة في 2013 للتخلص من المبيض والأسمدة في نظام الصرف الصحي المحلي.
على الرغم من هذه المشاكل ، أنشأت Walmart مشروع Project Gigaton في عام 2017 للمشاركة في العمل المناخي مع الموردين والمنظمات غير الحكومية وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين.
سياسي
تستفيد وول مارت من الاستقرار السياسي النسبي لأكبر أسواقها في الولايات المتحدة وكندا ، ولكن كما تعلمنا سابقًا ، يخضع الأول أيضًا للزيادات التي تفرضها الحكومة على الحد الأدنى للأجور.
شهد دخول الشركة إلى السوق الصينية أيضًا أنها واجهت ضغوطًا سياسية مختلفة.
هاجمت الحكومة الصينية متاجر وول مارت على عدة جبهات رداً على قرارها بعدم البيع في منطقة شينجيان الحساسة سياسياً.
ردا على ذلك ، تم الاستشهاد بالعديد من متاجر Walmart لمجموعة من القضايا بما في ذلك الافتقار إلى سلامة الأغذية.
شروط وأحكام
بالإضافة إلى التداعيات القانونية للإغراق غير القانوني وزيادة الحد الأدنى للأجور ، يتعين على وول مارت أيضًا التعامل مع إصلاح قانون الضرائب ، وتشريعات تكافؤ الفرص ، ومراقبة المستهلك المناهضة للمنافسة.
تمت مقاضاة وول مارت في الماضي بسبب التمييز الوظيفي في أكثر من مناسبة.
تتعلق إحدى الحالات بموظف تم فصله من العمل بمتلازمة داون ، بينما استندت حالات أخرى حديثة إلى التمييز العنصري.
أخلاقي
يرسم قسم الأخلاقيات والامتثال على موقع Walmart على الويب صورة واضحة لمكانة الشركة فيما يتعلق بالعوامل الأخلاقية.
تعتمد سياستها الأخلاقية ، التي تستند إلى الثقة والنزاهة ، على تدريب الاستجابة الأخلاقية المناسبة للموظفين وعدم التسامح مطلقًا تجاه التحرش والتمييز.
من بين المبادرات الأخرى ، تأمل وول مارت أيضًا في تعزيز الصحة والسلامة ، والتنافس في السوق بشكل عادل ، ومكافحة الرشوة والفساد ، واستخدام البيانات والتكنولوجيا بحساسية.
دراسة حالة تحليل STEEPLE - Costco
في هذه الخطوة تحليل دراسة حالة ، دعنا نحلل سلسلة البيع بالتجزئة للخصم كوستكو.
التواصل الإجتماعي
يرغب المستهلكون اليوم في التعامل مع الشركات المسؤولة التي تعطي الأولوية لمختلف المبادرات الاجتماعية والبيئية والأخلاقية. بالإضافة إلى الطريقة التي تعامل بها الموظفين (الموضحة أدناه) ، التزمت الشركة بذلك شراء 80٪ من الطاقة الخضراء بحلول عام 2030.
تعد كوستكو أيضًا متبرعًا واسعًا للقضايا الخيرية مع التركيز على البرامج التي تدعم الأطفال والتعليم والصحة والخدمات الإنسانية في المجتمعات التي تعمل فيها. كما تتبرع الشركة بقايا الطعام لمنظمة Feeding America الوطنية غير الربحية.
التكنولوجية
كان على كوستكو ، وهو تاجر تجزئة تقليدي ، أن يبني قدراته في التجارة الإلكترونية لتلبية احتياجات المستهلكين المعاصرين.
تقدم الشركة الآن تطبيقًا يمكّن المستهلكين من إجراء مدفوعات عبر الهاتف المحمول ، وعرض الإيصالات ، والوصول إلى العروض الترويجية الحالية ، وإدارة الأدوية الموصوفة ، وإنشاء قوائم التسوق ، وعرض السعر الحالي للغاز في متجرهم المحلي.
يمكن للمستهلكين الآن التسوق على Costco.com حيث يتم تقديم التوصيل في نفس اليوم في بعض المناطق.
اقتصادي
بصفتها تاجر تجزئة منخفض التكلفة ، من المرجح أن تستفيد كوستكو من البيئة الاقتصادية الحالية ذات التضخم المرتفع وأسعار الفائدة المرتفعة حيث يتطلع المستهلكون إلى توفير المال. ومع ذلك ، قد تتأثر الشركة سلبًا بارتفاع تكلفة العمالة - خاصةً لأنها تقدم سعرًا أساسيًا قدره 17 دولارًا في الساعة أو ما يقرب من 10 دولارات فوق الحد الأدنى للأجور الفيدرالي.
بيئي
في عام 2020 ، واجهت كوستكو دعوى قضائية بشأن معالجتها للنفايات الخطرة في كاليفورنيا. زعمت الدعوى أن كوستكو كانت تتخلص بشكل غير صحيح من النفايات الخطرة مثل البطاريات والإلكترونيات ، وكانت متوافقة مع لوائح الدولة.
ومع ذلك ، تتبع الشركة حاليًا خطة عمل مناخية توفر خارطة طريق لتقليل مكافئ ثاني أكسيد الكربون (CO2ه) الانبعاثات. تتناول الخطة العديد من أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (SDGs) وتشمل عمليات كوستكو في جميع أنحاء العالم.
سياسي
كانت كوستكو مؤيدًا قويًا للتغييرات في السياسة الضريبية للشركات في الولايات المتحدة. في عام 2017 ، على سبيل المثال ، دعت إلى خفض معدل الضريبة على الشركات على أساس أن المدخرات ستمول المتاجر الجديدة والبنية التحتية.
مثل المنافس متعدد الجنسيات وول مارت ، أعربت أيضًا عن مخاوفها بشأن الرسوم الجمركية التي فرضها ترامب على المنتجات الصينية في عام 2018.
تتكون مدونة أخلاقيات شركة كوستكو من أربع نقاط رئيسية:
أطع القانون.
اعتني بعملائنا.
اعتني بموظفينا ، و
احترم موردينا.
على مر السنين ، تم الإشادة بـ Costco باعتبارها "شهادة على أخلاق الرأسمالية"الشكر الجزئي لممارسات الشركة وثقافتها ومعاملة الموظفين وأصحاب المصلحة الرئيسيين. تستند وجهة النظر الأخلاقية للشركة على الاعتقاد بأن الموظفين الذين يحسنون معاملتهم هم أكثر إنتاجية وبالتالي يساهمون في نجاح المؤسسة.
تحليل باتاغونيا STEEPLE
في هذه الخطوة الإضافية تحليل على سبيل المثال ، سنقوم بتحليل شركة باتاغونيا للأماكن الخارجية والملابس المستدامة.
باتاغونيا لديها خاص الهيكل التنظيمي، حيث تخلص مؤسسها ، شوينارد ، من ملكية الشركة في يد مؤسستين غير ربحتين. يعتبر صندوق Patagonia Purpose Trust ، الذي يمتلك 100٪ من أسهم التصويت ، مسؤولاً عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة. وتملك Holdfast Collective ، وهي مؤسسة غير ربحية ، 100٪ من الأسهم غير المصوتة بهدف إعادة استثمارها. العلامة تجاريةإلى أسباب بيئية.
الاجتماعية الثقافية
أحد العوامل الاجتماعية الأكثر وضوحًا في باتاغونيا هو زيادة اهتمام المستهلكين بالممارسات المستدامة والأخلاقية في صناعة الأزياء.
ساعد التزام الشركة بالاستدامة البيئية وممارسات العمل الأخلاقية في بناء سمعة قوية و العلامة تجارية الولاء بين المستهلكين الواعين.
سار باتاغونيا على الطريق في هذا الصدد ، حيث تبرعت بنسبة 1 ٪ من مبيعاتها لأسباب بيئية دولية وشعبية منذ عام 1985.
كما تجري الشركة أنشطة العناية الواجبة لتعزيز واستدامة ظروف العمل الآمنة وممارسات العمل العادلة عبر شبكة مورديها.
التكنولوجية
استخدمت باتاغونيا التكنولوجيا بطرق مختلفة لتقليل النفايات وتحسين تجربة العملاء عبر الإنترنت وتطوير مواد وأساليب تصنيع جديدة.
الكثير من ابتكار في صناعة الملابس الخارجية ، تركز على تطوير عناصر قابلة للتنفس ، ودافئة ، ومقاومة للماء ، ومتينة ، وسريعة الجفاف. هذه هي الميزات التي يتوقعها المستهلكون الحديثون ، وهي منطقة كانت باتاغونيا رائدة فيها لعقود.
يوجد أيضًا أكثر من 20 عالمًا في المنشأة يعتمدون على النهج القائم على العلم لتطوير التكنولوجيا التي تقلل من البصمة البيئية للشركة.
اقتصادي
قد تؤثر التكلفة المتزايدة للمواد الخام والإنتاج على ربحية الشركة ، ولكن ربما تكون باتاغونيا أكثر حماية من بعض منافسيها.
لواحد، حوالي 69٪ من المواد الخام للشركة مصنوعة من مدخلات معاد تدويرها. في المستقبل ، ستستخدم باتاغونيا 100٪ من المواد المتجددة والمعاد تدويرها من نفايات ما قبل الاستهلاك وبعده.
أدى التزام باتاغونيا بالاستدامة والممارسات الأخلاقية أيضًا إلى زيادة الشعبية بين المستهلكين ، مما أدى إلى زيادة المبيعات والإيرادات.
في الواقع ، أثبتت الشركة أنها تتمحور حول الاستدامة نموذج الأعمال يمكن أن يكون مربحًا.
بيئي
كما لوحظ ، قامت باتاغونيا ببناء العلامة تجارية حول المسؤولية البيئية والاستدامة. كانت الشركة من أوائل الشركات التي عززت القيم البيئية وتواصل هذا التقليد اليوم.
لها لا تشتري هذه السترة إعادة استخدامكانت الحملة دليلًا على أن الشركة تعتبر البيئة أكثر أهمية من الربح.
في أواخر عام 2022 ، نقل مؤسس باتاغونيا ، إيفون شوينارد ، ملكية باتاغونيا إلى صندوق استئماني ومنظمة غير ربحية.
في هذه العملية ، ستبقى الشركة مستقلة إلى أجل غير مسمى وسيتم توجيه جميع الأرباح لحماية الأراضي غير المطورة ومعالجة المشكلات المتعلقة بتغير المناخ.
إن موقف باتاغونيا من مختلف القضايا البيئية والاجتماعية يعني أنها غالبًا ما تجد نفسها في المجال السياسي. في ديسمبر 2017 ، أدانت الشركة الرئيس ترامب آنذاك بعد أن أزال الحماية الفيدرالية من مساحات واسعة من الأراضي العامة في ولاية يوتا.
بعد حرب استمرت قرابة 12 شهرًا مع ترامب ، رفعت باتاغونيا دعوى قضائية في واشنطن. كما أدارت الشركة أول إعلان تلفزيوني في تاريخها الممتد 45 عامًا حيث أدانت Chouinard أي شخص يرغب في استغلال الموارد الطبيعية في ولاية يوتا.
شروط وأحكام
لا تدير باتاغونيا مصانعها الخاصة ، وبالتالي لا تتحكم في قوانين العمل في البلدان الأخرى.
ومع ذلك ، من خلال برنامج التجارة العادلة ، تدعم الشركة 75,000 عامل مصنع من 10 دول كجزء من الجهود المبذولة لضمان حصول جميع المرتبطين باتاغونيا على أجر معيشي.
أخلاقي
باتاغونيا هي شركة أخلاقية للغاية تسعى جاهدة للقيام بعمل صحيح لعملائها وأصحاب المصلحة والموردين والموظفين والأرض.
• العلامة تجارية يفي بالمعايير الأخلاقية القوية الخاصة به والتي يتم الترويج لها ودعمها عبر كل جانب من جوانب العمل.
باتاغونيا هي إحدى المنظمات التي لا يمكن أبدًا اتهامها بالغسيل الأخضر.
تحليل STEEPLE مقابل تحليل PESTLE
• تحليل PESTLE هو إطار عمل استراتيجي يستخدم لتقييم البيئة التي تعمل فيها المنظمة. يتم تحليل ستة عوامل منفصلة.
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
الخط تحليل يوفر أيضًا نظرة عامة على العوامل البيئية الكلية التي تؤثر على المؤسسة.
إنه تطور أو تكرار للمدقة تحليل لأنه يحلل نفس العوامل الستة بالإضافة إلى العامل السابع الإضافي.
المدقة تحليل هو إطار عمل تستخدمه الشركات لتقييم بيئة التشغيل الخاصة بها.
إنه عنصر شائع في تخطيط إدارة مخاطر المؤسسة ويستخدم أيضًا في تطوير المنتجات والمالية تحليل.
المدقة تحليل تم تطويره في أواخر الستينيات من قبل الباحث الأمريكي وخبير التخطيط الاستراتيجي فرانسيس أجيلار.
في ذلك الوقت ، كانت تعرف باسم PEST تحليل لأنه لم يأخذ في الاعتبار سوى العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية.
تمت إضافة العاملين الإضافيين القانوني والبيئي لاحقًا ، مع إمكانية دمج جميع العوامل الستة في أطر أخرى مثل SWOTأطلقت حملة مصفوفة أنسوفو 5 قوى بورتر.
تتضمن هذه العوامل وبعض الدوافع الشائعة لكل منها:
سياسي - قضايا الضرائب والتجارة الحرة ومكافحة الاحتكار أو المنافسة.
اقتصادي - التضخم وأسعار صرف العملات وأسعار الفائدة ومستويات البطالة.
التواصل الإجتماعي - اتجاهات المستهلكين ومعتقداتهم ، ومواقف وظروف العمل ، واعتبارات ديموغرافية أخرى.
التكنولوجية - البنية التحتية مثل إنترنت الأشياء ، والأمن السيبراني ، والأتمتة ، والذكاء الاصطناعي ، والبحث والتطوير.
بيئي - انبعاثات ثاني أكسيد الكربون ، آثار تغير المناخ ، الإشراف على الموارد الطبيعية ، تأثير الظواهر الجوية المتطرفة.
شروط وأحكام - الملكية الفكرية وبراءات الاختراع وقانون العمل وقانون المستهلك والتصاريح والتراخيص وتنظيم الصناعة.
إلى خلاصة:
المدقة تحليل هو إطار عمل استراتيجي يستخدم لتقييم البيئة التي تعمل فيها المنظمة. الخط تحليل يقدم أيضًا نظرة عامة على العوامل البيئية الكلية التي تؤثر على المؤسسة ولكن مع عامل سابع إضافي.
تم تطوير تحليل PESTLE في أواخر الستينيات من قبل الباحث الأمريكي وخبير التخطيط الاستراتيجي فرانسيس أجيلار. كان لتحليل PEST الأصلي أربعة عوامل فقط ، مع إضافة عاملين آخرين لاحقًا.
يعد تحليل STEEPLE تكرارًا إضافيًا لعمل Aguilar ، مع إضافة عامل "أخلاقي" سابع حاسم ليشمل المجال متعدد الأوجه لأخلاقيات العمل.
فهم تحليل الخطوة
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
بالإضافة إلى العوامل الخمسة الواردة في تحليل STEEP، يتكون تحليل STEEPLE من:
L تعني قانوني: ما هي القوانين الحكومية التي ستؤثر على طريقة ممارسة الأعمال التجارية؟
E تعني الأخلاقية: استنادًا إلى السياق الحالي والمناظر الطبيعية ، ما الذي يُنظر إليه في السياق على أنه جيد وسيئ كعمل تجاري؟
STEEPLE مقابل SWOT مقابل PESTEL
يعد تحليل STEEPLE طريقة أكثر شمولاً للنظر في سياق الأعمال الحالي مقارنةً بأطر العمل الأخرى مثل SWOT و PESTEL.
في حين أن تحليل STEEPLE يركز على البيئة الخارجية ، فإن تحليل SWOT يبحث خارجيًا (التهديدات والفرص) ويبحث داخليًا (نقاط القوة والضعف).
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
وهكذا ، من هذا المنطلق ، فإن تحليل SWOT يساعد في النظر إلى المناظر الطبيعية الخارجية والداخلية من خلال أربعة عناصر:
من ناحية أخرى ، على غرار تحليل STEEPLE ، فإن ملف تحليل PESTEL ينظر إلى البيئة الخارجية وسياق الأعمال.
تحليل PESTEL هو إطار عمل يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المنظمات على تحديد التهديدات المحتملة ونقاط الضعف التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
ينظر تحليل PESTEL إلى البيئة الخارجية من خلال بعض العناصر الأساسية:
تحليل نمط الفشل والتأثيرات (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطوير تحليل نمط الفشل والتأثيرات في الخمسينيات من القرن الماضي ، وهو أحد أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
تتضمن تقييمات الأعمال تحليلًا رسميًا للجوانب التشغيلية الرئيسية للعمل. تقييم الأعمال هو تحليل يستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.
يتم استخدام تحليل المقارنة المزدوج لتصنيف أو ترتيب الخيارات حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. التحليل مفيد بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. يقوم تحليل المقارنة المزدوج بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.
تحليل مونت كارلو هو أسلوب كمي لإدارة المخاطر. تم تطوير تحليل مونت كارلو من قبل العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 مع تقدم العمل على القنبلة الذرية. يأخذ التحليل أولاً في الاعتبار تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.
تحليل التكلفة والفائدة هو عملية يمكن أن تستخدمها الشركة لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. لكي يكون تحليل التكلفة فعالاً ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.
تحليل CATWOE هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية من ستة مناظير مختلفة. تحليل CATWOE هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. هذا غالبا ما يفرض على الإدارة الخروج من طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، يسمح تحليل CATWOE للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع تحليل المنافس. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
تحليل باريتو هو تحليل إحصائي يستخدم في صنع القرار التجاري الذي يحدد عددًا معينًا من عوامل الإدخال التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
تحليل الشركة القابل للمقارنة هو عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من خلال تحليل الشركة المقارن ، من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تحليل PESTEL هو إطار عمل يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المنظمات على تحديد التهديدات المحتملة ونقاط الضعف التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
تحليل الأعمال هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المؤسسة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. يمكن أيضًا استخدام تحليل الأعمال في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.
في الأساس ، يتضمن تحليل السبب الجذري تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار الحلول الأكثر فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.
يستخدم تحليل التعادل عادة لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. التحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. تحليل التعادل هو عملية محاسبة تجارية صغيرة تخبر الشركة بما يجب عليها القيام به لكسر التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية.
عرف البروفيسور بجامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد أولاً تحليل القرار على أنه مهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، وتخطيط الاستثمار ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. تحليل القرار (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرار حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.
تحليل DESTEP هو إطار عمل تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. تحليل DESTEP هو امتداد لتحليل PEST الشهير الذي أنشأه الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال فرانسيس جيه أغيلار. يجمع تحليل DESTEP العوامل الخارجية إلى ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
تحليل STEEPLE هو نوع مختلف من تحليل STEEP. حيث يشمل تحليل الخطوة العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.
الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي إطار لتحديد ربحية كل جانب من جوانب الأعمال التجارية. الهدف النهائي هو تعظيم نقاط القوة التنظيمية مع تقليل أو القضاء على نقاط الضعف. يمكن وصف الإدارة القائمة على النشاط في الخطوات التالية: تحديد وتحليل وتقييم وتحديد مجالات التحسين.
PMESII-PT هي أداة تساعد المستخدمين على تنظيم كميات كبيرة من معلومات العمليات. PMESII-PT هي تقنية مسح ومراقبة بيئية ، مثل تحليل SWOT و PESTLE و QUEST. طوره جيش الولايات المتحدة ، ويستخدم كوسيلة لتنفيذ أكثر تعقيدًا إستراتيجية في البلدان الأجنبية مع سياق معقد وغير مؤكد لرسم خريطة.
تم تطوير تحليل SPACE (الموقف الاستراتيجي وتقييم العمل) من قبل إستراتيجية الأكاديميون آلان رو وريتشارد ماسون وكارل ديكل وريتشارد مان وروبرت موكلر. التركيز الخاص لهذا الإطار هو إستراتيجية تشكيل من حيث صلته بالموقف التنافسي للمؤسسة. تحليل SPACE هو تقنية تستخدم في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
التحلل الوظيفي هو طريقة تحليل حيث يتم فحص العمليات المعقدة بتقسيمها إلى الأجزاء المكونة لها. وفقًا لهيئة المعرفة لتحليل الأعمال (BABOK) ، فإن التحلل الوظيفي "يساعد في إدارة التعقيد وتقليل عدم اليقين من خلال تفكيك العمليات والأنظمة والمجالات الوظيفية أو المخرجات إلى أجزائها المكونة الأبسط والسماح بتحليل كل جزء بشكل مستقل".
يوفر التحليل متعدد المعايير نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. التحليل متعدد المعايير (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
تحليل أصحاب المصلحة هو عملية يتم فيها تحديد مستوى مشاركة واهتمام وتأثير أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع. يتم استخدام تحليل أصحاب المصلحة للاستفادة من دعم الموظفين الرئيسيين ومواءمة فرق المشروع بشكل هادف مع أهداف تنظيمية أوسع. يمكن أيضًا استخدام التحليل لحل المصادر المحتملة للنزاع قبل بدء المشروع.
التحليل الاستراتيجي هو عملية لفهم بيئة المنظمة والمشهد التنافسي لصياغة قرارات عمل مستنيرة ، للتخطيط لـ الهيكل التنظيمي والاتجاه طويل الأمد. التخطيط الاستراتيجي مفيد أيضًا للتجربة نموذج الأعمال تصميم وتقييم التوافق مع الرؤية طويلة المدى للأعمال.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
